2023招投标与合同管理课件(第二版)正规范本(通用版)

教学课件建设工程招投标与合同管理第二版1. 前言建设工程招投标与合同管理是建设工程管理的重要组成部分，对于确保建设工程的顺利进行和工程质量的保证具有重要作用。

本教学课件是《建设工程招投标与合同管理》的第二版，旨在通过系统的学习与实践，提高学生在建设工程项目中的招投标与合同管理能力。

2. 课程目标本课程的主要目标是使学生能够掌握建设工程招投标与合同管理的基本理论和实践技巧，培养他们在实际工程项目中进行招投标和合同管理的能力，为实际工作打下坚实的基础。

3. 课程大纲3.1 招投标管理•招投标管理的概念和作用•招投标管理的法律法规和政策•招标文件的编制和发布•投标文件的准备和提交•招标评标和中标结果公示3.2 合同管理•合同管理的基本原则和流程•合同的签署和履行•合同变更和索赔管理•合同结算和验收管理•合同纠纷的解决3.3 实践案例分析•分析典型的招投标案例•分析典型的合同管理案例•学生自主选取案例进行分析和讨论4. 教学方法本课程采用多种教学方法，包括理论讲授、案例分析、实践操作等，以增加学生的参与度和实践能力。

教师将通过讲授案例、引导讨论和辅助实践等方式，帮助学生理解和掌握招投标与合同管理的知识和技能。

5. 考核方式为了全面评价学生的学习效果，本课程将采用考核方式：•平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等（占比40%）•期中考试：对学生对建设工程招投标与合同管理的理论知识进行考核（占比30%）•期末论文：要求学生选择一个实际案例进行分析，并撰写一篇论文（占比30%）6. 参考教材•《建筑工程招标管理与技巧》，黄志伟，人民交通出版社•《建设工程合同管理实务》，李大同，中国建筑工业出版社•《招投标投标文件编制与撰写技巧》，王嘉，中国建筑工业出版社7. 参考文献•李延东，王佳玲. 建设工程招标投标管理要点与实务[J]. 经济建设 2009 年第 28 卷第 10 期•张鹏程，李小平. 建设工程项目合同管理难点和对策研究[J]. 经济建设 2010 年第 30 卷第 12 期•王华，刘凯. 建设工程招标文件质量控制的研究[J]. 建筑科学2012 年第 28 卷第 9 期为《建设工程招投标与合同管理》第二版教学课件的大纲和基本要点。

教学课件建设工程招投标与合同管理第二版1. 引言建设工程招投标与合同管理是建筑工程管理专业的一门重要课程。

本教学课件是建设工程招投标与合同管理的第二版，旨在向学生介绍建设工程招投标和合同管理的基本概念、流程和实践技巧。

2. 建设工程招投标的概述2.1 招投标的定义招投标是指建设工程承包方通过公开征询意见、发布招标公告等方式，选择最合适的承包方来进行工程的设计、施工和监理。

2.2 招投标的基本流程招投标的基本流程包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告、投标及评标、确定中标单位等。

2.3 招投标的法律法规及相关政策介绍了与招投标相关的法律法规和政策，包括招标投标法、建设工程招标投标管理办法等。

3. 建设工程合同管理3.1 合同管理的重要性详细介绍了合同管理在建设工程中的重要性，包括确保工程质量、控制工程成本、保护各方权益等。

3.2 合同管理的基本流程合同管理的基本流程包括合同签订、合同履行、合同变更和合同结束等。

3.3 合同管理的技巧与实践介绍了合同管理中的一些技巧与实践经验，包括合同文本的审核、风险防范、合同变更管理等。

4. 建设工程招投标和合同管理案例分析4.1 案例一：X工程项目的招投标问题与合同管理分析分析了一个具体的工程项目，在招投标和合同管理过程中遇到的问题，并提供了相应的解决方案。

4.2 案例二：Y工程项目的招投标问题与合同管理分析分析了另一个具体的工程项目，在招投标和合同管理过程中遇到的问题，并提供了相应的解决方案。

5. 总结与展望对本课程内容进行总结，强调了建设工程招投标与合同管理的重要性，并展望了未来的发展方向。

是教学课件《建设工程招投标与合同管理第二版》的概要内容。

通过本课件的学习，学生将能够全面了解建设工程招投标和合同管理的基本知识和技巧，并能够在实际工作中运用所学的理论知识。

建设工程招投标与合同管理(书籍)概述《建设工程招投标与合同管理》是一本介绍建设工程招投标和合同管理的专业书籍。

本书详细介绍了建设工程招投标和合同管理的基本理论知识、法律法规、实践经验及注意事项，旨在帮助读者全面了解建设工程招投标和合同管理的相关知识，提高招投标和合同管理的水平。

目录•第1章招投标概述–1.1 招投标的定义–1.2 招标方式–1.3 招投标的流程•第2章招投标文件编制–2.1 招标文件的组成部分–2.2 招标文件的编制要点•第3章投标准备与递交–3.1 投标准备工作–3.2 投标文件的递交与保密•第4章招标评审与中标确定–4.1 招标评审的基本原则–4.2 招标评审的流程–4.3 中标确定与公告•第5章合同管理概述–5.1 合同管理的定义–5.2 合同管理的原则•第6章合同签订与履行–6.1 合同签订的准备工作–6.2 合同签订的流程–6.3 合同履行的管理与监督•第7章合同变更与索赔管理–7.1 合同变更管理–7.2 合同索赔管理•第8章合同验收与结算–8.1 合同验收的程序与要点–8.2 合同结算的流程与注意事项•第9章合同管理中的风险控制–9.1 合同管理中的常见风险–9.2 合同管理中的风险控制措施简介本书分为九个章节，分别介绍了建设工程招投标与合同管理的相关内容。

第一章介绍了招投标的概述，包括招投标的定义、招标方式以及招投标的流程。

读者可以了解到招投标的基本概念和流程。

第二章详细介绍了招投标文件的编制，包括招标文件的组成部分和编制要点。

读者可以学习到如何编制招标文件，以及注意事项。

第三章介绍了投标准备与递交的相关内容，包括投标准备工作和投标文件的递交与保密。

读者可以了解到投标前的准备工作，以及投标文件的递交与保密的注意事项。

第四章介绍了招标评审与中标确定的流程和要点。

读者可以学习到招标评审的基本原则、流程，以及中标确定与公告的相关知识。

第五章简要介绍了合同管理的概述，包括合同管理的定义和原则。

教学课件：建设工程招投标与合同管理第二版一、绪论1.1 背景建设工程是国民经济发展的重要组成部分，招投标与合同管理是建设工程管理的重要环节。

为了提高建设工程管理水平，规范招投标与合同管理行为，提高工程质量，保护各方利益，建设工程招投标与合同管理第二版教学课件应运而生。

1.2 目的与意义本课程旨在通过掌握建设工程招投标与合同管理的相关知识和技巧，培养学生的综合能力，提高他们在实际工作中的竞争力。

通过学习本课程，学生将了解建设工程招投标的基本流程、合同管理的要点和案例分析等内容，为将来从事工程管理和相关工作奠定坚实的理论基础。

二、建设工程招投标管理2.1 招投标的概念和目标2.1.1 招投标的概念招投标，是指建设单位为选定合格的承包商进行工程建设的方式和程序，在一定范围内公开征集承包商，并按照一定的方式进行评标、确定承包商的过程。

2.1.2 招投标的目标招投标的目标是为了维护公平、公正、公开的市场竞争秩序，确保建设工程质量和工程进度的要求，保护建设单位和承包商的合法权益。

2.2 招标文件的编制和发布2.2.1 招标文件的概念与组成招标文件是建设单位向承包商提供的用于参与招标的文件集合，包括标书格式、技术要求、投标报价表、合同范本等内容。

2.2.2 招标文件的编制要点•招标文件必须准确、详细地描述工程的技术要求、工程范围、工期等信息；•招标文件中的条款必须合法、公正、公平，并且不得对特定承包商造成不合理的限制；•招标文件应提供完整的资金预算和支付方式等信息，便于承包商进行报价。

2.2.3 招标文件的发布渠道•在线发布：通过互联网等在线平台发布招标文件，方便更多的潜在承包商获取信息；•纸质发布：将招标文件印制成册，通过邮寄、发放等方式发布给潜在承包商。

2.3 招标文件的评审与中标结果公示2.3.1 招标文件的评审过程招标文件的评审是指评标委员会对承包商提交的投标文件进行综合评估，并根据事先确定的评审标准和权重进行打分，最终确定中标候选人。

教学课件建设工程招投标与合同管理第二版一、引言建设工程招投标与合同管理是建设工程项目中非常重要的环节，对于提高项目的质量、控制项目成本、保护各方权益具有重要意义。

本教学课件是关于建设工程招投标与合同管理的第二版，旨在帮助学生全面了解招投标和合同管理的相关概念、流程以及注意事项。

二、招投标管理2.1 招标的定义与目的招标是指建设工程项目发包人通过公开邀请，向符合条件的潜在投标人提供招标文件，并评选出最有竞争力的投标人，以达到实施建设工程的目的。

招标的目的主要有几点：•促进竞争：通过公开招标，提高投标人之间的竞争，确保选择到最有竞争力的投标人。

•降低成本：通过竞争，可以有效降低建设工程项目的成本。

•保证质量：通过选择有能力、有经验的承包商，可以提高建设工程项目的质量。

•公正透明：招标程序的公开透明，可以确保招标过程的公正性，维护各方的权益。

2.2 招标文件的准备与发布招标文件是招标过程中必不可少的文件，它包含了招标的基本要求、技术规范、合同条款等重要内容。

在准备和发布招标文件时需要注意几点：•准备招标文件：根据工程项目的具体要求，编制招标文件，包括项目背景、工程范围、技术要求、投标资格要求、评标标准等。

•发布招标文件：将准备好的招标文件发布到相关的平台，如工程招标网站、政府采购平台等。

2.3 投标的流程与注意事项投标是指潜在的承包商根据招标文件的要求，按时递交自己的投标文件，竞争建设工程项目的承包权。

在投标的过程中，需要注意几个主要步骤：1.投标准备：仔细阅读招标文件，了解投标要求，准备相关材料，并对工程项目进行评估。

2.编制投标文件：根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、施工方案、投标报价等内容。

3.递交投标文件：按照招标文件规定的时间和地点，将投标文件递交给招标人，并获得相关的注册号。

4.投标保证金：在投标文件递交时，需要交纳一定金额的投标保证金，作为投标人对投标的诚意保证。

5.开标与评标：在规定的时间和地点，公开开标，并进行评标过程，根据评标标准选择中标人。

招投标与合同管理课程标准一、课程简介招投标与合同管理课程旨在培养学员在招投标与合同管理方面的知识和技能，帮助学员理解和应用相关法律法规，掌握招投标与合同管理的核心流程和方法，提升学员在招投标与合同管理领域中的能力和竞争力。

二、课程目标本课程的目标如下：1.了解招投标与合同管理的基本概念和重要性；2.掌握招投标与合同管理的法律法规、政策和规范；3.理解招投标与合同管理的核心流程和方法；4.培养学员的招投标与合同管理能力，包括招投标策划、招标文件编制、投标评审、合同管理等方面；5.提升学员在招投标与合同管理领域的竞争力，为职业发展做好准备。

三、课程大纲1. 招投标与合同管理概述•招投标与合同管理的定义和重要性•招投标与合同管理的法律法规和政策导向2. 招投标与合同管理的法律法规与政策导向•招标投标法及相关法规•合同法及相关法规•国家招投标和合同管理的最新政策导向3. 招投标与合同管理的核心流程•招标准备：包括招标文件准备和公告发布等工作•招标策划：包括项目定位、风险评估和投标策略等工作•投标准备：包括投标文件编制和投标方案设计等工作•投标评审：包括技术评审和商务评审等环节•合同签订：包括合同谈判和合同签署等工作4. 招投标与合同管理的方法与技巧•招标文件编制的方法与技巧•投标文件编制的方法与技巧•招标评审和谈判的方法与技巧•合同管理的方法与技巧四、学习评价评价方式：•课堂表现（包括出勤、提问、参与讨论等）•课程作业（包括案例分析、论文写作等）•期末考试或实践项目（根据具体情况确定）五、参考教材•《招标投标与合同管理》•《招投标与合同管理实务》•《招投标法律法规与案例选编》六、教学团队本课程由经验丰富的招投标与合同管理专家组成的教学团队教授，确保学员可以从多方面、多角度获得知识和经验。

是《招投标与合同管理课程标准》的大纲，课程内容将根据实际情况进行调整和优化，以确保学员能够全面系统地掌握招投标与合同管理的知识和技能，为未来在招投标与合同管理领域的工作做好准备。

经典教材修订工程招投标与合同管理(第二版) 引言经典教材修订工程招投标与合同管理是一本涵盖招投标与合同管理方方面面的经典教材，本次修订为第二版，对第一版进行了全面的更新和完善。

本文档将介绍经典教材修订工程招投标与合同管理(第二版)的目的、范围、主要内容以及重要的章节和特点等。

目的经典教材修订工程招投标与合同管理(第二版)的目的是提供一本实用、全面的教材，帮助读者全面了解招投标与合同管理的知识和技能。

本教材旨在帮助读者掌握招投标与合同管理的基本理论和实践操作，提高其在招投标与合同管理方面的能力。

范围经典教材修订工程招投标与合同管理(第二版)涵盖了方面的内容：1.招投标管理概述：介绍招投标管理的定义、目的、原则等基本概念。

2.招标文件的编制：详细介绍招标文件的编制过程和要求，包括技术规格书、投标邀请函、招标公告等。

3.投标评审：介绍投标评审的原则、方法和程序，帮助读者了解如何进行有效的投标评审。

4.合同管理：详细介绍合同管理的内容，包括合同的签订、履行和变更等。

5.合同索赔与争议解决：介绍合同索赔和争议解决的相关知识，包括索赔和争议解决的程序和方法。

6.案例分析：通过实际案例的分析，帮助读者更好地理解和应用招投标与合同管理的知识。

主要内容经典教材修订工程招投标与合同管理(第二版)的主要内容如下：1.第一章：引言2.第二章：招投标管理概述3.第三章：招标文件的编制4.第四章：投标评审5.第五章：合同管理6.第六章：合同索赔与争议解决7.第七章：案例分析8.第八章：总结和展望重要章节和特点本教材的重要章节包括招投标管理概述、合同管理和案例分析等。

是它们的主要特点：1.招投标管理概述章节详细介绍了招投标管理的定义、原则和目的，帮助读者全面了解招投标管理的基本概念。

2.合同管理章节详细介绍了合同管理的内容，包括合同的签订、履行和变更等，帮助读者掌握合同管理的基本知识和技能。

3.案例分析章节通过实际案例的分析，帮助读者将理论知识应用到实践中，提高其实际操作能力。

招投标与合同管理课件(第二版)概述本课件为招投标与合同管理课程的第二版，旨在帮助学员全面了解和掌握招投标和合同管理的相关知识与技巧，使其在实践中能够高效地进行招投标与合同管理工作。

第一章招投标概述1.1 招投标的定义招投标是指政府或企事业单位在需求采购时，通过公开、公平、公正的方式向社会公众发布采购需求，由感兴趣的供应商提供相关资料，并通过评标的方式确定中标供应商的过程。

1.2 招投标的流程1.发布招标公告2.投标准备3.提交投标文件4.评标过程5.中标结果公示6.合同签订1.3 招投标的法律法规和政策通过对招投标相关的法律法规和政策进行了解和掌握，可以帮助招投标人了解在招投标过程中应该遵循的法律规定和政策要求，从而保证招投标工作的合法性和公正性。

第二章合同管理概述2.1 合同管理的定义合同管理是指在合同签订后，对合同执行过程进行管理和监督，以确保合同的履行和达到预期目标。

2.2 合同管理的重要性合同管理在项目实施中起着至关重要的作用。

通过对合同的有效管理，可以保证项目按照约定的要求进行执行，并最大限度地减少纠纷的发生。

2.3 合同管理的主要内容合同管理的主要内容包括：合同的存档与管理合同履行情况的监督与评估变更管理合同索赔与风险管理第三章招投标流程与技巧3.1 招投标流程的优化通过对招投标流程进行优化，可以缩短招投标周期，提高招投标效率。

3.2 招投标文件的准备编写好的招标文件能够清晰地表达招标人的需求，对于解决潜在供应商的疑问和对比不同供应商的能力是非常有帮助的。

3.3 投标文件的评审与筛选评审和筛选投标文件是招投标工作的核心环节，合理的评审和筛选标准能够确保选择出最佳供应商，为项目的成功实施提供可靠的保障。

第四章合同管理实践与案例分享4.1 合同管理的实施流程在实施合同管理时，需要按照一定的流程进行操作，以确保合同管理的有效性和高效性。

4.2 合同管理的关键要点在合同管理过程中，需要注意一些关键要点，如合同的文件管理、履行情况的监督与评估、风险管理等，以确保合同的顺利执行。

合同文档示例：合同编号：_______合同双方：甲方（招标方）：_______乙方（投标方）：_______根据《合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就建筑工程招投标与合同管理事宜，达成如下协议：一、合同标的1.1甲方委托乙方承担_______（工程名称）的建筑工程招投标与合同管理工作。

二、合同价款2.1合同总价款为人民币（大写）：_______元整（小写）：￥_______元。

三、合同期限3.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，至_______（合同终止条件）时终止。

四、双方的权利和义务4.1甲方权利和义务：（1）甲方有权对乙方的投标文件进行评审，并确定中标单位；（2）甲方有权对乙方在合同履行过程中的工作进行监督、检查；（3）甲方应按照合同约定支付合同价款；（4）甲方应提供必要的施工条件，确保乙方顺利履行合同。

4.2乙方权利和义务：（1）乙方有权按照甲方的要求，参加投标活动；（2）乙方有权按照合同约定获得合同价款；（3）乙方应按照甲方的要求，完成合同范围内的各项工作；（4）乙方应保证其投标文件的真实性、合法性；（5）乙方应按照合同约定履行合同义务，确保工程质量和安全。

五、违约责任5.1双方应严格遵守合同约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。

六、争议解决6.1本合同在履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。

七、其他约定7.1本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

7.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（盖章）：________乙方（盖章）：________签订日期：________附件：建筑工程招投标与合同管理ppt注：本合同仅供参考，具体合同内容请根据实际情况进行修改。

=====本合同更广泛的场景，特设场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1.特殊应用场合：国际工程项目增加条款：（1）适用法律：合同应明确适用哪个国家的法律，以及解决争议的司法管辖地。