英特莱德耶格系统让人认同的艺术

耶格系统培训教材——基础培训系列课程课题：如何讲计划如何讲计划培训目的：通过培训使新人了解到讲计划的重要性，以及如何讲计划，注意事项，使之推广迅速展开。

培训适用：1、新市场开发，对新人的培训；2、新市场迅速开展推广工作，加大复制的力度；3、经常性培训课程，如增加现场训练，授课2小时；4、基础培训中的常规课程，授课1.5小时；5、与如何举办家庭聚会一课，同课进行。

自我介绍：（1—2分钟）讲计划在英文中简称STP：Shew the plan,在这个业务中，讲计划是我们经常要做的基础工作。

为什么？今天我将用2小时，分5个部分谈一谈。

为什么要讲计划和如何讲解市场营销计划。

1、为什么讲计划？2、讲计划的原则3、讲计划的注意事项4、会议安排5、有关讲计划的12个问题一、为什么讲计划1.不能有效推荐新人的3个原因：①废话太多（说不到点上）；举例一：废话太多。

你所说的不是对方想听的，就叫做废话。

解决方法：在最短的时间内掌握一套有力的说辞。

②回答疑义功力不够；他问你的问题，你回答不了或说不清楚，就是答疑功力不够。

解决方法：回答疑异的功力来源于50*50、10*10、5*5，独立讲计划可以迅速增加你的答疑的功力。

③你没有被正确启动过，不是专业化的运作（或者你老师没教你，或者你没有认真学习）解决方法：融入系统，看书，听录音带，参加各种培训。

多观察、多演练、多咨询。

熟背计划，早上讲台。

2.讲计划是5项基本功中的基础工作五项基本功也称五项全能：包括：讲计划；产品知识；成功八步；家庭聚会；一对一沟通。

提示：讲计划应该是五项基本功中最快，也是最容易掌握的，这是我们训练新领导人迅速开展工作的最基本的突破点。

3.计划的3个目的✧找需求（对方的）✧给机会（对方的）✧约下次见面的时间4.在最短的时间内向新人传递最重要、最准确的信息。

统计资料显示：用讲计划的方式与新人沟通并启动他，这是最行之有效、最节省时间的方法。

5. 在行动圈（列名单、邀约、讲计划、跟进）中，讲计划是最高点，因为交互式合作营销本身就是分享的生意和事业。

交互式合作的前景自我介绍：（1—2分钟）美国著名主持人拉里·金（LARRY·King）采访比尔·盖茨，问他为什么会如此成功和富有，盖茨说有三个原因：●时机（PC DOS语言）。

●眼光/远见（盖茨说：21世纪是“思想期货”的时代）。

●立即投入巨大行动。

在其它场合盖茨还对眼光做了更深入的分析，他说：一般生意人可以看到未来1—2年的市场前景，然后他们投资，但当看不到收获时，他就会放弃。

而真正的财富收获期却应该是放弃后的5—10年。

我们经常说：“小生意看眼前，大生意看五年。

”我认为个人创业的成败关键首先在于你的决策。

决策取决于你的眼光，取决于你对未来的把握。

预知未来，我们首先要知道世界上正在发生着什么。

在信息化时代交互式合作在美国迅速成长我们老师经常对我们说，他们是从我们未来走来的人。

美国今天所面对的，就是我们今后将要面对的；今天我们面对的，是美国已经经历过的。

89—94年，美国工业化向信息化的转变，产业调整的阵痛期，此间爆发了“白领危机”，而59年在美国诞生了一家公司，当年即产生了$50万的营业额，89年已达$18亿，94年激增到$57亿。

别的企业在减员，而他却快速成长，原因是他具有优质的产品，先进的分配方式，特别是采用了一种先进的营销方式。

经济学家把这种方式称之为“交互式合作”。

一、定义制造商公司为消费者提供优质的产品和服务，同时又为消费者提供一个无风险、易得到、公平、美好的个人事业机会。

解释一：松下和海尔公司为消费者提供了优质产品和服务，但人们却不把他们称为交互式合作，因为他们不直接把产品卖给消费者，也不为普通消费者提供创业机会。

解释二：为什么是“无风险，易得到”。

大多数人都想拥有个人事业，但为什么大多数人不能成为老板？有两个原因：●缺少资本（资金、经验、关系等）●不能抵御市场风险。

而作为交互式合作中的成员，在加入时，无需大量资金投入，因此也就没有什么风险。

解释三：为什么是“公平、美好的个人事业机会”。

直销的本质和培训系统的秘密直销（即多层次直销）起源于美国，如果从 1910 年美国当时的 7 家直销公司在纽约的宾汉顿（ Binghamton ）成立美国直销协会算起，那么至今已有 90 多年了。

1945 年美国加州心理学家威廉・卡斯伯瑞（ William Casselberry ）和推销员李・麦亭杰尔（ Lee Mytinger ）为美国纽崔莱营养食品公司设计了一套特殊的奖金分配制度（后进行了多次改进），为此直销业获得了前所未有的、尽管经历了风风雨雨的蓬勃发展，其间尤其为美国安利公司（ Amway ）为典型代表。

到今天，这个直销制度的原理在世界上 90 多个国家和地区应用，尽管这些国家的直销公司其奖金分配制度五花八门，但它们的“原理”却都是一样的。

- -那么直销业在中国会不会蓬勃发展，当然会而且一定会，因为它符合人性。

但是今天的时代已经完全表现出跟过去不一样的特征，我非常清楚地知道∶商品 / 产品分销（包括零售）领域正在经历一场前所未有的巨变！这场巨变的根本原因就在于∶过去建立在20 世纪工业化为背景基础之上的商品 / 产品分销（包括零售）的营销观念及其模式，由于信息化、网络化和人性化社会的飞速发展和进步，已经不适应或者滞后于当今以及未来消费者需要和欲望空前而巨大的变化，所造成的结果是商品 / 产品分销（包括零售）过去旧有的营销理念和营销模式将被历史的铁锤彻底打得粉碎，而以满足已经发生了巨大而空前变化了的消费者需要和欲望的新的营销理念和营销模式将在 21 世纪诞生，全球的分销服务领域处于巨大变革与创新的“春秋战国时代”！直销业亦然！故明知且能迅速适应之变化而创新必为智者，也为终极赢者。

- - -一个企业、一个组织、一个团队、一个系统生死与存亡的诸多因素中，其中最关键、最重要、最本质的“东西”是什么？一个人之所以伟大是因为什么？是因为他观念、思想的伟大，或者讲是因为他“灵魂”的伟大！一个企业最终的成功，其首先不是因为这个企业资本多么雄厚、设施多么先进、企业多么庞大，而是由于这个企业“无形”的东西，即企业的观念和思考方式决定其成功，这个观念和思考方式往往就是企业领袖个人价值观在企业文化中的具体表现。

耶格系统英特莱德公司基本理念如果你想了解耶格系统，想知道无数从事这个生意的人成功的秘密，我希望你能耐心的读完它！英特莱德培训体系(interNET Service Corporat-ion)又称耶格系统，由耶格和其他IBO(independent bussiness owner,独立生意拥有人，独立生意经营者)于1973年建立，耶格系统是著名的教育、培训、咨询、策划系统，专门研究人们在新经济时代，如何正确地思考和如何开创个人事业，并为个人、家庭、组织(团队)制定2-5年的事业规划，注重前沿资讯的搜集和整理，注重在新经济时代永继经营提供全方位量身定制的跟踪服务，注重培训的可操作性：简单、易学、易教、易COPY。

系统的理念是教领导人如何学习、如何做人、如何做事、如何相处，达到提升每个领导人及团队整体的能力和素质。

通过向别人推荐畅销书籍，推荐本系统的教育培训计划和生意理念，告诉人们如何采用本系统的生意方法在直销公司(制造商)提供的这个平台上去开展这门生意，同时推荐直销公司的会员卡，建立消费者网络，在网络中流通供应商的产品，并从供应商(制造商)处获得不在职(管道)收入。

在全世界50多个国家和地区为数百万人提供有关商业运作，经济管理，生活家庭等各个方面的资讯和培训，使成千上万的人获得事业家庭的双丰收。

1998年英特莱德(耶格系统)成功的进入中国，获得教育部门批准，在中国大陆开展成人非学历性素质教育，帮助国民认清现在这个多变的社会，并且能够从中把握事业良机获得事业、家庭、社交等全方面的成功。

英特莱德的多数课程是由当地分支机构免费提供，部分视听资料和书籍由公司委托国内著名出版社出版，许多已经成为社会上畅销的读物。

我们希望能和社会各界人士紧密的合作，为提高国民素质，提高生活质量做出更大的贡献。

耶格系统是世界三大成人培训机构之一,专门培训人们在二十一世纪如何正确思考和正确创业的！给普通人提供一个创业平台,提供一个2到5年的个人事业机会！它为我们提供各种各样的咨询和服务，提供各种各样的书、录音带和培训，它的培训内容在世界营销领域处于领先地位，它是帮助我们实现梦想、走向成功的导航图。

安利与网络21成功系统发布: 2008-10-23 10:37:32 作者: 风肖肖来源:编者注：本文为网友投稿，网站刊登此文是出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，亦不构成任何投资建议！安利，当前全球第一大直销公司。

21系统，全球非常著名的创业咨询和培训机构。

在直销行业，存在着两种平行的文化，即供应商文化和直销商文化，这两种文化在安利公司中的典型表现是：安利文化和21系统文化。

安利提供产品、机会为主导；21系统以梦想、培训人才为主导。

直销商文化又有一个发展阶段，低级阶段叫做“体系”，即成功直销商以个人魅力打造出的以个人崇拜性质为重的文化，如安利直销商中最知名的三人：付后坚的成冠体系，许旭升的卓越体系，陈婉芬的超凡体系。

高级阶段叫做“系统”，是成功直销商的企业化运作，建立非个人魅力的培训系统文化。

21系统就是高级阶段的典型。

低级体系更看重直销公司招牌，依附于知名直销公司旗下，高级系统则更看重直销团队招牌，以独特的直销商文化打造直销商团队，其方法其实适用于任何直销公司。

系统——通俗的说就是方法但系统如果离开正确的经营理念,比如“消费获利”的理念,那么必然会导致和那些低级体系一样的命运,即被认为是“老鼠会”。

安利目前在中国的运营,因为其商业模式仍然没有真正成熟,尤其是供应商的一些经营策略不适合系统的本土化,所以一直没有摆脱“老鼠会”的阴影。

实质上,安利在中国的直销商大部分不懂系统,仍然在做一些骗人与被骗的游戏。

真正懂系统的人不会大谈供应商,而是会谈自己的系统。

而系统也不会推崇个人，只会推崇咨询线。

我们所能做的一切,不过展现系统而已。

拥有系统,才能拥有稳固的直销事业。

我引以自豪的不是我的供应商——安利,告诉您,供应商不重要。

做安利,看你到底要什么东西。

有的人要的只是钱,这样的人不要来做安利,赚钱快的生意有很多。

安利提供的核心价值是网络。

这个网络中的是有相当消费能力和社会能量的消费者。

英特莱德耶格系统——QI 真有效(四）刚才，安迪已经讲了很多QI的知识；相信你们已经能够很好地掌握这个技巧。

QI系统是100%可预测的。

因为这允许一个新人，稍微学习一下QI技巧，就可以出去和他的接触对象专业地做QI，而不需要接触太多的数字，或者公司的信息，同时转移话题，把问题转给你的团队成员。

所以，QI是如此可复制，很有效果。

你没有暴露自己。

人们通常不会拒绝，因为他们还不知道这到底是什么。

这就把话题从你身上转移开。

如果你讲过计划，你就知道，很多时候，我们会以为人们拒绝的是我们；一旦运用QI，拒绝就不是针对我们自己了。

现在，我们已经知道QI是什么，我们也知道为什么要使用QI系统，因为它如此可预测，可复制。

我想谈的是，你什么时候做QI。

我的回答是：现在就开始。

这个周末聚会结束以后，你立刻回家约几个QI，可以在星期一和星期二，拿出你的名单，和人们打一些电话。

我们在这个周末聚会上已经掌握了很多知识；加以应用的知识，会带来转变。

如果你们在聚会结束后，在回家路上好好听听关于QI的录音，买一些单张；然后把学到的知识付诸实践。

有了信息、而不去应用的话，就会导致沮丧。

在这个房间里，有一些朋友也许很沮丧，我们希望消灭这种情绪。

每一个会场，都有两类听众。

有一类人已经有了应该做什么事情的清单，他们已经准备好马上行动起来了。

还有些朋友可能已经用完了他们的名单，或者他们搬到了一个新的城市，新的地方，所以你们还没有名单。

你们很想去做QI，只不过不知道给谁做。

我们这里有一些数字，它们能帮助你们在下个月底做到银章，以便在这个财年结束的时候、有资格获得2万美元的新直系奖金，你们想不想达到这个目标？（欢呼声28：41）要做到直系，你需要一定的人数，还需要一些结构，还需要在某个时候、把这些都建立起来，以便在财年结束的时候成为直系，拿到每月5千美元的奖金，赚到2万美元的年度奖金，同时建立起明年成为翡翠的架构。

道格是一个新钻石，他住在夏洛特北部的一个地方；他对于他的生意总是没有进步而很恼火，他决定努力推动这个生意。

英特莱德耶格系统——讲最好的计划讲计划就是给别人一个机会不是谁讲的问题，关键是谁听的问题任何计划都比没有计划好不讲计划只有百万分之一可能成功如果一个小比另一个小组成长更快，只是讲计划的原因每个只要讲15个计划，两个月以后就可以做到10000分讲计划分为公开聚会、家庭聚会、一对一讲计划聚会越小，讲的越简单、时间越短、越个性化、越互动、越具体、讲的越多对方越怕加入五个步骤：第一步：交朋友-------是个社交聚乐部问题要简单--------先是问问题！--------再是让他们说！交朋友是相关性D---力量性S----和平性I----活泼性需要身语言的对称：前、后、躺、倾、叉、三个关键问题：（听计划人问的）1、我能相信你吗？2、你有承诺吗？3、你关心我吗？通过和双方交朋友，我们的生意才能开始第二步：找到和培养他们的梦想五个关键问题：如何发现人们的“首要激励因素”学会提出五大黄金问题：（1）你的优先选择是什么？（2）你为什么会选这个？（3）这个为什么对你如此重要？（4）如果没有这种机会，又会怎样呢？（5）你为什么会为此担忧呢？大多数目标客户加盟网络营销的“首要激励因素”有：1、额外的收入2、财务自由3、自已的生意4、时间的自由5、能力的提升6、帮助更多的人7、结交新朋友8、退休有保障9、健康的体格10、实现自我，成为传奇式的人物要挖掘人们的感情如：你不能参加学校的亲子活动？你想不想和你的家人在一起？你想不想开一辆法拉力？要为断问为什么？要找到他们的情感因素。

要努力找他们要做这个生意的理由。

第三步：推崇团队当信息传递者的角色并非信息本身没有人相信你能帮他实现梦想，但相信你能找到他实现梦想的答案借助三方力量，要多谈你的团队要谦卑自己，团队的力量比什么都大让领导教你，领导如何了不起，什么时间跟领导见面要推崇领导人，不要过早地推崇你介绍的人要说你很幸运，这个领导人如何了不起领导人会把你的推崇还给你的-------你能成为他团队的一员，是非常幸运的讲计划是时不要讲自己不要用自己的内在来比较别人的外在第四步：讲计划讲计划不是推销计划，不是买计划，不能只告诉别人的好处，要找别人的梦想，要找有梦想、有目标、有激情的人一定不要把那么多的信息告诉别人简单的计划引导别人简单地做出决定不要在讲计划时加很多的信息计划是解决人们的问题他说我不想做这个，你也可以说我也不想做这个他们把你搞糊涂之前，你先把他们搞糊涂1、可性度2、高期望3、姿态第五步：小结推动到引动问：你是什么--------1是做这个生意，2是购物，3是不清楚十大需求你要什么？再回到梦想上来完成这个过渡是推动别人还是带动别人你想什么时候实现你的梦想既然这样的话，你就该……既然你想实现我就叫你做……开始循环八步模式关键要找到我们如何服务别人，然后不是别人服务你……失败是一个事件，并不是你个人，你的生意，只是某个事件的失败重要的不是谁，而是谁在听……在你恐惧的另一面有着自由，在你恐惧的另一面有着自由，不怕别人批评你，什么事都不做，就没人批评你了，让我们把开始的事业进行到底吧！。

成功必不可少的十个条件(上)周连生本人在《直销不成功的十大瓶颈》一文的结尾，公开了本人在直销实践中总结的成功公式：〈好的4个外因+好的4个内因〉×学习、改变=成功。

这就是直销成功必不可少的十个条件。

它们是：①选好公司——事业基础。

②选好系统——成功保证。

③选好领导——正确运作。

④建好团队——永久合作。

⑤梦想目标——有使命感。

⑥良好心态——助人助己。

⑦正确姿态——不卑不亢。

⑧努力拼搏——全力以赴。

⑨学习——新思想、新理念。

⑩改变——旧思维、坏习惯。

这十个条件，既不可缺一，也不能偏重。

我们可以用“火柴”来比喻一下：火柴盒比喻为外因，有磷的一面为好外因，火柴棍代表内因，有磷的一头为好的内因。

只有当有磷的棍与有磷的面相划才能有火。

否则是永远也划不着火的。

因此，好的外因必须加上好的内因，加上学习，加上改变，才可能成功。

要知道，学习、改变的关系，就象穿新鞋走老路或是穿老鞋走新路一样，都永远不能达到目的地。

因此，本文的重点是将这十个必不可少的条件，逐一的做一简介，供直销界朋友借鉴。

一、选好公司——事业基础对直销业来说，要想创业成功，首要的基础条件就是创业平台——直销公司。

公司经济实力、奖励制度和产品的好坏，决定这家公司能否长期的、合法的、健康的运作下去。

经销商选择哪家公司，是否成功的命运就和这家公司绑在了一起。

如果选择了一家传销公司，在违法经营的过程中，经销商将自己的人际关系，时间，甚至金钱全部投入，结果以违法经营告终。

说不定还要受到法律制裁；如果选择了成立不久，未经过市场考验，经济实力不强或制度不健全，设有陷阱的公司，结果是：或公司破产，或自己失败。

由此可见，选择一家好的直销公司合作，进行创业是首要条件。

怎样选择一家好的直销公司呢？1、是合法注册、依法经营、照章纳税的公司。

2、有10年以上成功经营并经历过一次经济危机的公司。

3、口碑好、讲信誉、有品牌、值得信赖的公司。

4、有高科技、高品质的产品和最优质的服务、有可退货保证的公司。

第一部分：课程大纲《营销渠道为王》课程特色：定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关，达到“学以致用”，发挥最大实效性。

课程收益：为什么庞大的广告费用犹如空炮弹？为什么品牌营造如空中楼阁、无源之水？为什么一些国际公司霸气十足，但不得不忍受长期的亏损？战略定位和反思——“经销商不是搬运工”，渠道为王的时代已经到来！营销渠道的决策是管理部门所面临的最重要的关键性决策之一，营销渠道的优势将直接决定企业的生存与发展。

课程对象：渠道管理人员，渠道销售人员，营销管理者课程大纲：第一章、营销渠道基本篇一、销售渠道的概念及基本作用1、渠道的概念4P：产品价格渠道促销2、渠道的作用分销产品资金流反馈信息二、渠道功能划分1、根据功能划分2、根据产品划分三、渠道成员的概念与分类四、渠道现状的分析1、渠道的十六个问题点2、影响渠道发展的因素3、渠道变革的新动向和发展趋势第二章、渠道管理篇找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /专注·专业·共赢一、明确界定自己与经销商的角色与定位1、仓储物流配送2、销售3、商品筹划4、面向顾客的促销5、收款二、理解、激励、评估奖罚的政策和措施的运用1、理解经销商的需求2、激励经销商的方法3、评估经销的能量4、奖惩经销商导向 三、覆盖网点档案的建立1、基本信息2、业务信息3、财务信息 四、渠道级别划分1、可淘汰渠道2、特约渠道3、重点渠道4、核心渠道五、根据评估结果进行有区别的支持 1、资源支持 2、政策支持 3、奖励 4、处罚第三章、渠道招募篇一、渠道招募八要素 1、渠道覆盖的市场范围 2、渠道的客户优势 3、渠道的技术能力 4、渠道的产品运做能力 5、渠道的资金实力 6、渠道的管理水平7、预期合作程度（品牌忠诚度） 8、渠道的信誉度和影响力 二、渠道招募八步法 1、列出对象 2、设计激励专注·专业·共赢3、拜访4、提议5、谈判6、决定7、签署合同8、送一程 三、渠道招募步骤重点1、从竞争品牌的渠道中搜寻2、刊登报纸招聘广告3、从经销本公司其它产品的渠道中寻找4、从终端客户的合作渠道中发展 四、渠道招募注意事项 五、如何招商第四章、渠道开拓篇一、渠道开拓的方法 1、试点法 2、样板市场法 ３、梯度开发法４、全面开花（电子商务与KA ） 二、渠道开拓的步骤 1、做市场的深度 2、做市场的宽度３、加强终端建设，通过终端陈列三、渠道开拓的诀窍1、以透明价格的产品拼夺市场份额2、以不透明价格产品谋求商业利润 四、渠道开拓的注意事项1、网络化是渠道拓展的最终形式2、布点是网络化的基本条件3、点的实效性与合理性4、点与点的联通率是网络化的必要条件 五、渠道开拓的目标建立网络健全、信息通畅、高效率、低风险的拉力型渠道第五章、渠道维护篇一、渠道维护需要专业对待1、渠道维护压力无处不在2、经销商对你永远有怨言专注·专业·共赢3、许多事情都无法做主 二、渠道维护的五项原则1、突发事情的处理2、不折腾渠道的原理3、新的政策带来挑战的处理4、不止一家竞争对手的挑战5、什么样的形式会给竞争对手机会 三、渠道维护的关键因素1、如何减少距离感2、感情联络的方式3、礼品相赠的技巧4、礼品与感情需要的衔接四、非特殊情况渠道人员换岗带来的危害1、渠道销售的关键在于人际关系2、给竞争对手带来机会 五、促销与价格战的目的在于拼客户1、注意点总结2、渠道的信用3、游戏规则4、市场竞争力5、我们的支持第六章、渠道业绩增长与传递篇一、进行渠道业绩成长规划1、渠道业绩规划的重要性2、渠道业绩规划的必要性 二、业绩规划第一步-分析1、客观需求分析2、宏观环境分析3、竞争对手分析4、渠道现状分析5、SOWT 分析6、渠道业绩成长的关键因素 三、渠道业绩成长规划的制定1、指导思想-业绩成长的灵魂2、渠道业绩产能规划3、渠道覆盖设计四、渠道业绩规划的分解与传递1、渠道业绩规划分解专注·专业·共赢2、渠道业绩规划宣贯3、不断总结与对照第二部分：讲师背景介绍【李健霖老师简介】实战销售技巧与营销管理专家PTT国际职业训练协会认证培训师耶格系统销售成功八步企业传承者华为大客户关系拓展与管理倡导者深圳培训师联合会常务理事兼营销组组长【导师背景概述】李健霖老师拥有多年一线大客户销售实战经验，六年中高层销售管理经验，七年职业讲师经验。

浅析安利中国地七大系统两个有梦想地年轻人从一间废弃地地下室开始用年地时间打造了一个充满传奇故事地梦想舞台说到各个系统，每个系统地人自然会各持其词，王婆卖瓜也在情理之中，安利地营销团队就像一个大家族，人丁兴旺后自然会分家，分家后每个家庭有每个家庭地过法，家教不同走出来地孩子气质也各不相同，记得有几次在安利公司店铺打货，我给其他地伙伴说，看着这些营销人员，我不用和他说话就知道他是那个系统地，甚至上手钻石是谁都知道，那个伙伴开始不相信，我就现场验证，结果一点没错.b5E2R。

目前在中国市场运作地这七大系统，包括：成冠,环宇，超凡,卓越,耶格，贝瑞得,网络.其他地一些名号都是这些体系裂变出来地不成气候和影响力，不再一一例举.p1Ean。

成冠系统：创办人是马来西亚华人付后坚先生，年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入地动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业.然而，因为领导人地一席话，改变了他地一生.当时，他地领导人是马来西亚牙医工会理事长，在一次地长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利地价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己地事业，我不需要再去找其他地创业机会，因为安利就是最好地事业，」DXDiT。

目前付后坚在马来西亚，台湾，中国三个地区做到皇冠大使，在安利近年来有着举足轻重地地位，这个系统经营安利事业地理念：尊重，诚实，正直，诚信，独立不孤立，竞赛精神.非常贴近安利公司地理念，细心地人可以观察，每次付老爷子地表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他，相比之下另一个在中国占有极大份额地系统领导人则没有这个待遇，其中自有原因，付先生也是我在安利世界地偶像，我几乎看过所有他地演讲，经典地成冠年会从杨鹤嵩先生地主持开始几乎可以背下来了.RTCrp。

优势分析：个人基本能力扎实，单个营销人员地生存能力强，如果一个偏远地地方有做安利地人且一直坚持一定是成冠系统地，以家庭聚会为根基，顾客群稳定度高.5PCzV。