不可接受风险清单(新217年清单)

不可接受风险清单（2017年）企业名称： xxxxxxxxxx 项目名称： xxxxxxxxxxxxxxx)监理名称：xxxxxxxxxxxxxx不可接受风险清单（2017）2不可接受风险清单（2017）3不可接受风险清单（2017）4不可接受风险清单（2017）5不可接受风险清单（2017）单位/部门：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 编号：LEC-CX05-026不可接受风险清单（2017）单位/部门：xxxxxxxxxxxxxx 编号：LEC-CX05-027不可接受风险清单（2017）单位/部门：xxxxxxxxxxxxxxxx 编号：LEC-CX05-028不可接受风险清单（2017）单位/部门：xxxxxxxxxxxxxxx 编号：LEC-CX05-02作业活动序号危险因素危险因素类型可能导致的事故控制措施施工机具使用101 室外机械未搭设防雨棚防护缺陷物体打击／触电室外每台机械搭设防雨棚102 维修时未断电违章作业触电／机械伤害维修机械时必须断电103圆盘锯未按规定设置锯盘、分料器、防护挡板的安全装置防护缺陷机械伤害圆盘锯防护设施齐全104 操作人员未按操作规程作业违章作业机械伤害操作人员应按操作规程作业，杜绝违章105 使用手持电动工具随意接长电源线、更换插头违章作业触电使用手持电动工具不允许随意接长电源线和更换插头106 设备发生故障时，未切断电源就检修违章作业机械伤害设备发生故障时，要切断电源进行检修107 切断过程中，钢筋摆动范围内有非操作人员管理缺陷机械伤害钢筋切断过程中摆动范围严禁站人钢筋绑扎108 独立柱、梁钢筋绑扎未铺设脚手板防护缺陷高处坠落绑扎钢筋操作架必须铺设脚手板109２米以上高处绑扎钢筋和安装骨架未搭设脚手架或临边无防护栏杆防护缺陷高处坠落/物体打击２米以上高处绑扎钢筋必须搭设脚手架做好临边防护栏杆110 工具、短钢筋随意放在脚手架或模板上违章作业物体打击工具、短钢筋不允许放在脚手架或模板上910。

不可接受风险清单部分在日常工作中，风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。

在风险管理中，我们需要对可能发生的风险进行评估，并做出相应的应对措施。

尽管我们会尽力避免风险的出现，但是有些风险是无法容忍的，也就是不可接受的。

本文将介绍一些不可接受的风险，并提供相应的解决方案。

项目进度风险项目进度是项目管理中十分重要的一个方面。

在面对诸多因素影响下，项目进度风险的出现是常有的情况。

这包括了项目人员时间安排、技术进度落后、材料供应延误、临时变更等。

这种情况下，项目进度会出现严重的偏差，直接导致项目失败甚至破产。

解决方案：我们需要事先对项目进度进行仔细的规划和调度。

具体来说，我们可以建立一份项目进度计划表，对项目各阶段的时间节点进行详细的安排。

同时，在项目执行过程中，我们需要对进度进行细致的管理和监控，定期对实际情况与计划进行比对，及时发现问题并采取相应措施进行风险控制。

技术风险随着科技不断发展，技术风险在项目管理中的比重越来越大。

技术风险包括了技术方案不可实现、技术开发人员离职等问题，一旦出现，会导致项目无法按照计划顺利进行、项目成本不断上升以及精益求精的企业文化受损等问题。

解决方案：在项目启动之前，我们需要对技术方案进行全面评估。

这包括对技术难点的逐一分析，尽量减少不确定性。

同时，在技术开发过程中，我们需要及时对技术问题进行跟踪、整理、总结和沉淀，并制定相应的技术保障措施和灾备预案，以确保项目的顺利进行。

财务风险在项目管理中，财务风险是比较普遍的一种风险。

包括了预算过度、资金不足、税务未处理等问题，一旦出现，会导致项目资金透支、财务预算不均衡，直接影响项目的顺利进行和企业的稳定发展。

解决方案：在项目启动之前，我们需要对项目的预算进行详细的评估和规划。

同时，我们需要对项目的资金使用进行跟踪和管理，严格管控项目资金的流入和流出情况。

对于财务风险的处理，我们需要及时与税务等相关部门联系，确保合规合法，避免不必要的罚款和损失。

不可接受风险清单（新清单）不可接受风险清单（2017年）企业名称： xxxxxxxxxx 项⽬名称： xxxxxxxxxxxxxxx)监理名称：xxxxxxxxxxxxxx不可接受风险清单（2017）不可接受风险清单（2017）不可接受风险清单（2017）不可接受风险清单（2017）单位/部门：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 编号： LEC-CX05-02不可接受风险清单（2017）单位/部门：xxxxxxxxxxxxxx 编号： LEC-CX05-02不可接受风险清单（2017）单位/部门：xxxxxxxxxxxxxxxx 编号： LEC-CX05-02100机械整体结构有开焊和或严重变形、各部位连接不紧固设备设施缺陷机械伤害机械停机检修更换零件并各部位连接紧固不可接受风险清单（2017）单位/部门：xxxxxxxxxxxxxxx 编号： LEC-CX05-02作业活动序号危险因素危险因素类型可能导致的事故控制措施施⼯机具使⽤101室外机械未搭设防⾬棚防护缺陷物体打击／触电室外每台机械搭设防⾬棚102维修时未断电违章作业触电／机械伤害维修机械时必须断电103圆盘锯未按规定设置锯盘、分料器、防护挡板的安全装置防护缺陷机械伤害圆盘锯防护设施齐全104操作⼈员未按操作规程作业违章作业机械伤害操作⼈员应按操作规程作业，杜绝违章105使⽤⼿持电动⼯具随意接长电源线、更换插头违章作业触电使⽤⼿持电动⼯具不允许随意接长电源线和更换插头106设备发⽣故障时，未切断电源就检修违章作业机械伤害设备发⽣故障时，要切断电源进⾏检修107切断过程中，钢筋摆动范围内有⾮操作⼈员管理缺陷机械伤害钢筋切断过程中摆动范围严禁站⼈钢筋绑扎108独⽴柱、梁钢筋绑扎未铺设脚⼿板防护缺陷⾼处坠落绑扎钢筋操作架必须铺设脚⼿板109２⽶以上⾼处绑扎钢筋和安装⾻架未搭设脚⼿架或临边⽆防护栏杆防护缺陷⾼处坠落/物体打击２⽶以上⾼处绑扎钢筋必须搭设脚⼿架做好临边防护栏杆110⼯具、短钢筋随意放在脚⼿架或模板上违章作业物体打击⼯具、短钢筋不允许放在脚⼿架或模板上：。

不可接受风险清单一、背景介绍在任何组织或者项目中，风险管理是至关重要的一项任务。

了解并识别可能对组织或者项目产生负面影响的风险是确保成功的关键。

不可接受风险清单是一份文件，用于记录那些被认定为无法接受或者无法容忍的风险。

二、目的不可接受风险清单的目的是明确标识那些被认为是不可接受的风险，以便采取适当的措施来减轻或者消除这些风险。

通过制定不可接受风险清单，组织或者项目团队能够更好地了解和管理其风险，并确保在决策过程中考虑到这些风险。

三、编制不可接受风险清单的步骤1. 风险识别：首先，需要进行全面的风险识别。

这可以通过与利益相关者进行讨论、研究类似项目的经验教训以及利用专业知识和工具来实现。

识别出的风险应该是具体、明确且可量化的。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，以确定其对组织或者项目的影响程度和可能性。

评估可以使用定性和定量方法，如风险矩阵或者风险评估矩阵。

通过评估，可以确定哪些风险是不可接受的。

3. 制定不可接受风险清单：基于风险评估的结果，制定不可接受风险清单。

清单中应包含每一个不可接受风险的详细描述，包括其可能的影响、可能性和紧急程度等。

4. 风险应对措施：对于列入不可接受风险清单的风险，需要制定相应的风险应对措施。

这些措施应该是具体、可行且有效的，以减轻或者消除风险的影响。

5. 风险监控：制定不可接受风险清单后，需要进行持续的风险监控。

这包括定期审查和更新清单，以确保清单中的风险仍然是不可接受的，并采取适当的措施来管理这些风险。

四、不可接受风险清单的内容示例以下是一个不可接受风险清单的示例，用于说明清单中可能包含的内容：1. 风险名称：供应商倒闭- 描述：所依赖的主要供应商蓦地倒闭，导致无法获得所需的材料和服务。

- 可能的影响：生产停滞、项目延期、损失市场份额。

- 可能性：低- 紧急程度：高- 风险应对措施：建立备选供应商，定期评估供应商的财务状况。

2. 风险名称：技术故障- 描述：关键技术设备或者系统发生故障，导致生产中断或者数据丢失。