集团性客户的信贷风险问题(一)

关于商业银行集团客户信贷风险分析与监管建议■四川银监局建行处课题组 我国商业银行对集团客户的信贷风险,已经引起了广泛的关注。

客观上,集团客户内部关联交易的复杂性和隐蔽性造成银企信息的严重不对称,银行事前很难掌握和监控关联交易的具体信息。

同时,商业银行对于企业集团这一特殊客户群体的性质和地位难以界定,缺乏把握,针对其风险的信贷管理尚未形成一套系统的制度和操作规范。

正确对待企业集团的信贷风险,并采取相应的防范措施,不仅具有必要性,也有紧迫性。

一、集团客户信贷管理存在的风险(一)2003年8月银监会《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》[银监会2003第5号令](简称“指引”)出台前,商业银行的制度规定对集团客户的界定范围较窄,造成管理缺失。

此前多数商业银行没有制定有关集团客户授信方面的系统性文件,集团客户授信的有关规定包含在额度授信管理办法之中。

这类办法一般制定时间较早,已经不适应目前集团客户授信管理的需要。

对比银监会“指引”,商业银行对集团客户的界定,主要以“产权关系”为标准,范围较窄,因而造成不能对较广范围内的集团客户纳入统一授信管理,贷款实际发放中多头授信的现象难以克服。

(二)缺乏有效的识别集团关联企业的方法。

长期以来,商业银行对集团客户认识存在误区,易受虚假报表或合并报表资产总额的迷惑,往往认为资产规模庞大就是实力雄厚,忽视集团客户本身固有的风险,对集团客户经营风险、系统性风险、行业风险、法律风险认识不足,把握不准,把集团客户等同于优良客户。

已经爆发风险的蓝天集团、银广厦等上市公司就是最好的例子。

同时,因为集团客户界定范围较窄的影响,商业银行关注关联企业经营活动的意识不强,没有制定识别集团客户的操作性的具体规定。

(三)信贷向集团客户集中,形成风险集中。

监管中发现,商业银行的贷款呈现“双重集中”的特征。

所谓”双重集中”是指一家商业银行贷款集中某一集团客户和多家商业银行集中贷款于该家集团客户并存的现象。

商业银行集团客户授信风险成因分析作者：王广新来源：《金融经济·学术版》2008年第07期集团客户授信风险形成的原因较为复杂，既有我国经济体制改革的历史因素，也有目前法律法规存在的制度性缺陷因素，最为关键的还是由于银行信贷管理体制与企业集团发展模式不相适应所引起的。

笔者认为，集团客户授信风险形成的原因主要来自集团客户、商业银行和银行监管、法律法规以及社会信用环境等四个方面。

一、集团客户特殊的组织形式和经营特征产生的授信风险(一)集团客户的经营风险集团客户除了具有单一企业所面临的市场风险和政策风险之外，还有特殊的经营风险。

集团客户经营的多元化和跨区域发展模式，对资金管理和运作水平的要求较高，如果经营管理能力跟不上规模增长的速度，将会形成特殊经营风险。

例如，2003年山东省W集团公司规模进入快速扩张期，各商业银行纷纷争相贷款，造成企业对资金形势和融资环境估计不足、盲目乐观，大量涉足自身不熟悉的钢铁行业。

2004年，国家对钢铁行业实行宏观调控，各家银行开始压缩信贷业务规模，该集团公司于是将各子公司流动资金贷款挪用于在建项目，随着在建项目的停建，大量流动资金被长期无效占用。

(二)集团客户的财务风险集团客户的财务风险主要表现在以下几个方面：一是信用膨胀风险，集团客户累加的银行信用超过了集团客户的实际偿还能力；二是担保虚化风险，集团客户成员企业的相互担保使得银行风险防范措施失效；三是偿债主体错位风险，集团客户利用子公司贷款造成承贷主体与用款主体的错位；四是集团客户目前普遍采取结算中心、财务公司或资金池等管理方式容易引发系统性财务危机。

(三)集团客户的非正常关联交易风险关联交易是指在集团内部关联企业之间发生的转移资源或义务的事项。

现阶段公司治理结构不完善和监管机制的缺失，使得企业集团有机会滥用关联交易获取不正当利益，逃废银行债务，危及经济金融的稳定。

首先，集团客户可能使用关联交易粉饰借款人财务报表，以达到银行授信的标准；其次，集团客户可以通过内部关联交易，将信贷资金用于不符合宏观调控政策要求的建设项目或违规进入股票市场，获取不正当利益，并将集团内某一成员公司的经营风险转移到集团内的其他成员，从而掩盖了风险，使商业银行失去了及时发现问题采取防控措施的时机；第三，某些信用不好的企业集团，可能利用关联交易，将与银行有借贷关系的子公司的资产进行转移，有意逃废银行债务。

集团客户的风险特征及防范措施作者：李兆民来源：《金融经济·学术版》2014年第06期摘要：目前，集团客户在银行经营比例中占到的比例越来越大，与此同时集团客户风险也在不断的增加，因此也引起了有关部门的工作人员的重视。

笔者从集团客户的常见的特点出发，然后分析集团客户带给银行经营的不利之处，在此基础上提出几点进行防范的措施和建议，希望对大家有所帮助。

关键词：集团客户；风险；防范据有关数据显示，目前集团客户授信总额非常庞大，已经占到了银行全部授信的一半以上，而有的银行占到的比例更大，为60%。

集团客户对于银行的吸引力是不言而喻的，这和其优势有着直接的关系：市场竞争力强、资本实力雄厚、具有品牌效益、资信等级非常高、资产规模大，此外抗风险能力也非常的强。

可以说，当下信贷已经朝着集团客户集中，在此情况下银行面临的客户信用风险也就随之增加。

金融危机的发生以及其危害力在此证明了金融体系自身缺乏有效阻挡，此外也严重的缺乏化解客户风险的作用。

当企业对资金的渴求度非常大时，那么银行的信贷规模就会大幅度增加，结构恶化，而不良资产也在不断的增加，最终导致银行贷款风险的急剧增加，带给银行极大的压力和挑战。

因此，很有必要对集团客户风险点进行分析，然后提出防控措施。

一、集团客户内涵集团客户是一系列企业的总和，其纽带是契约或者资本，在管理控制方面是以股权或者事实为依据的。

集团客户之间存在可能不按公允价格原则转移资产和利润。

在生产经营过程中，集团客户会在其关联的企业之间进行关联交易。

这种关联交易的特点是不按照公允价格进行资产的转移以及利润的操作，因此市场秩序受到了极大的干扰和破坏。

此外，这种操作也严重削弱了银行的结算监督作用，在此基础上银行的授信风险也会急剧增加。

二、金融机构对集团客户实施授权的主要风险体现集团客户的投资关系非常的复杂，其关联的企业贷款量也是十分庞大的。

对于关联企业来说，休戚与共，一荣俱荣，一损俱损。

如果资金链断裂的话，那么对银行造成的直接损失是十分巨大的，比如“酒花事件”和“德隆事件”，这些事件造成的影响是十分巨大的，到目前为止依旧刺痛着各家银行的神经。

作业一集团客户信贷风险案例分析1、集团概况A集团有限公司注册资本6亿元，其中:国有资产管理委员会持股56%。

其他股东中两家以房地产开发为主。

经营范围:房地产开发、建筑施工、建材贸易、汽车销售、出租汽车、绿化、仓储、会展。

集团以房地产开发为主业，下属S 商业集团、J建设集团、Q汽车集团、N能源集团、L旅游集团五大产业集团。

集团内房地产开发业务主要由集团本部设置的事业部进行项目投资管理和会展中心建设经营(如下图)。

（1）房地产业。

主要开发城区中低价房，也参与旧城改造，在开发建设住宅的同时开发非住宅产品，逐步向全国扩展。

先后在全国20个大中型城市开发了房地产项目。

2013年-2015年集团房地产业务利润总额占比超过60%。

（2）商业地产。

S商业集团主要从事商铺、商场、会所等商业物业的经营、管理，形成商业地产租赁、投资、经营管理三大业务板块，与红星美凯隆建材集团、易初莲花、开心人大药房等建立了全面合作关系。

（3）建筑业。

J建设集团主要承担大型钢厂的技术改造和钢结构建设工程，同时承担A集团内民用、商业建筑项目的建设施工。

（4）能源及物流业。

N能源集团主要经营成品油、燃料油、煤炭批发，石油海上运输、陆上运输，经营加油站等，是经营石油、煤炭的专业性企业，拥有石油、煤炭经营管理的专业团队。

（5）汽车服务业。

Q汽车集团集销售、维修、保养、二手车、保险、上牌于一体的汽车销售服务商。

拥有国际知名汽车品牌专营店11家、多家汽车销售公司维修公司及出租车服务公司，代理国内汽车18个品牌。

经营业务包括“整车销售、配件供应、维修服务、信息反馈”四位于一体的汽车品牌服务和车辆租赁业务等。

（6）旅游服务业务。

L旅游集团是从事酒店、旅行社等旅游产业的投资、经营及管理的综合企业。

2015年旅行社和饭店总收入超过12亿元，拥有8家控股企业，投资控股并管理的酒店客房数为920间套，2年内在建和即将投入经营的控股五星级酒店客房数尚有600间套。

问题页）银行集团客户授信风险管理存在的-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--内页可以根据需求调整合适字体及大小"银行集团客户授信风险管理存在的问题及改进建议2010年11月18日8点37分来源：中国金融网综合相关标签：银行授信一、银行集团客户的概念和特点（一）集团客户的定义银行集团客户是指具有以下特征的企事业法人授信对象：一是在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制；二是共同被第三方企事业法人所控制；三是主要投资者个人、关键管理人员或与其近亲属共同直接控制或间接控制；四是存在其他关联关系以致可能不按公允价格原则转移资产和利润，商业银行按照风险尽责原则认为应视同集团客户进行授信管理。

（二）集团客户的特点1.集团客户规模扩张往往伴随银行贷款迅速上升。

大部分企业集团融资主要依靠银行信贷，相当一部分贷款是由关联企业提供担保的流动资金贷款。

由于集团企业对银行资金依赖程度较深，贷款规模增幅大，绝对量呈上升趋势，信贷风险也迅速攀升。

从集团客户经营角度来看，其通过频繁的兼并收购活动进行多元化投资，迅速扩张规模，对其自身也存在着极大的经营风险。

2•集团客户的经营行为特征。

主要表现在4个方面：一是集团内关联企业投资关系复杂。

不少集团客户的关联企业主要是通过投资链条形成的，投资形式主要有全资、控股和参股三种。

投资呈现出多层次特征，而且层次之间不平衡。

二是通过频繁的兼并收购多元化投资，扩大资产规模。

混业经营的企业集团兼并收购活动频繁，它们围绕市场热点做题目，通过兼并收购的方式多元化投资。

三是集团发展往往以融资促投资，以投资带融资。

企业集团多元化投资是以其独特的融资能力为基础的，并与其融资能力相互助长。

集团融资方式以银行贷款为主，也有通过上市募集资金的。

在以银行信贷市场为主的资金市场上，多元化投资既是融资冲动产生的原因，又是融资能力増强的通道。

集团控制的关联企业越多，融资能力也越强。

集团客户授信风险及对策邓秀萍【摘要】随着集团客户在各银行贷款占比的不断增加，其风险分析和控制的重要性也日益凸显。

本文在揭示集团客户授信业务风险因素的基础上，提出了风险防范的对策建议。

【期刊名称】《青海金融》【年(卷),期】2011(000)009【总页数】2页(P39-40)【关键词】集团客户;授信风险;对策【作者】邓秀萍【作者单位】国家开发银行青海省分行,青海西宁810001【正文语种】中文【中图分类】F832.32集团企业最早出现在欧美发达国家，是现代企业发展的高级形式，一般是指以资本或契约为纽带，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。

随着我国经济的快速发展，企业的集团化趋势越来越明显，集团客户授信业务也应运而生。

集团企业由于规模大、实力强、效益好、具备较强的竞争优势和资源优势，成为各家银行争夺的重点。

但集团企业同样存在着成员较多、组织结构和关联交易复杂、下属成员信用状况参差不齐等情况，一旦发生风险，将给银行信贷资产带来巨额损失，所以集团客户授信业务一直是各家银行管控的重点和难点。

一、集团企业的特点（一）关联交易复杂集团企业内众多的关联成员主要是通过复杂的投资链条形成的，主要的投资形式有全资、控股和参股三种。

集团企业的关联成员之间经常存在大量的关联交易，如产品购销、资产重组、资金往来、担保租赁等。

有的关联交易出于集团内部经济资源的合理配置考虑，有的则是为了操纵报表、粉饰业绩、制造虚假繁荣。

（二）并购活动频繁为寻求企业的快速扩张，集团企业往往通过频繁的兼并收购等资本运作实现多元化投资，扩展经营范围，扩大资产规模。

（三）以融资促进投资，以投资带动融资集团企业的多元化投资以其独特的融资能力为基础，并与其融资能力相互助长。

集团融资以银行贷款为主，也有上市融资的。

在以银行信贷为主的资金市场上，多元化投资既是融资冲动产生的原因，又是融资能力增强的通道。

Financial View | 金融视线MODERN BUSINESS现代商业124商业银行信贷风险的影响因素及应对措施德央 西藏大学 850000摘要:目前信贷资产业务是商业银行主要的业务，其主要难点便是商业银行信贷风险管理。

因为我国银行业发展时间不是很长，信贷风险的管理水平较于其他国家有点落后，所以信贷资产存在着如信息不对称，风险评估不完善，倾向产业过于集中，贷后管理不严，监控体系不全面等诸多风险隐患。

因此，风险管理将是商业银行信贷的生命线。

本文提出例如主动调查风险信息，完善风险评估，考虑多种产业类型，贷后监管严格把控，全面完善监督体系等对策，通过合理的对策进行实际治理，来降低商业银行信贷风险。

关键词:风险管理；信贷；商业银行一、商业银行信贷风险管理现状分析银行信贷是银行业务主要收入来源。

而信贷风险的主要表现便是巨额的不良资产。

因为我国银行业发展时间不是很长，信贷风险的管理水平比其他国家相对落后，所以信贷资产存在着很大的风险隐患，最主要的表现形式便是国有银行大量不良资产的积累，其大量的积压成为了银行盈利的阻力。

表1：不良贷款分类变化历程时间背景不良贷款构成备注1998年以前商业银行将贷款划分为：政策，逾期，呆滞和呆账四类逾期贷款贷款本息拖欠超过180天呆滞贷款贷款本息拖欠超过三年呆账贷款贷款人死亡，逃亡或者政府特批的2002年开始全国各类商业银行全面实行贷款质量五级分类管理：正常，关注，次级，可疑和损失次级借款人还款能力出现明显问题，即使执行担保，也可能会造成一定损失，预期损失在25%左右可疑借款人无法足额偿还贷款本息，即使执行担保，也肯定要造成较大损失，预期损失在50%左右损失在采取一切程序后，本息仍无法收回，或只能收回极少部分资料来源：关于国有商业银行的几个问题以上就是最新的关于不良贷款的三个分类，在这三个分类中，我研究了下2003-2014年中国商业银行不良贷款结构变化图1：2003-2014年中国商业银行不良贷款结构变化资料来源：wind由图1可以看出，次级贷款比例增加，损失类比例减少,然而比例的的变化并不能看出商业银行不良贷款总量的变化，所以我又找了以下表2数据表2:2012-2013五大行不良贷款近五年比例变化时间比例(%)银行 2012 2013201420152016工商银行0.850.94 1.13 1.5 1.62建设银行0.990.99 1.19 1.58 1.52中国银行0.950.96 1.18 1.43预计破2%农业银行 1.33 1.22 1.54 2.02 2.39交通银行0.920.99 1.25 1.52 1.52中国商业银行1.561 1.29 1.67 1.74由表2可以从中看出，近五年，五大行的不良贷款比例处于高速上升阶段，农行明显高于商业银行平均水平，但是却低于国际平均，虽然没到出问题的地步，但是其严峻性还要引起重视。

商业银行在集团客户信贷中的风险控制中图分类号：f832 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-050-02摘要集团客户贷款的风险防控是银行信贷风险管理的重点之一。

频发的集团巨额贷款损失案件暴露出我国商业银行在集团客户贷款信贷风险控制机制的漏洞。

原因是多方面的，主要来自于集团本身的制度障碍和银行内部风控方面的缺陷。

我国必须强化关联企业信贷风险控制，完善并创新信贷管理体制，从集中管理、统一授信，设置预防性条款、把好贷后管理关等方面入手。

关键词集团客户关联交易风险控制企业集团对于银行而言是香饽饽，其经营稳健，发展前景良好，具有规模、市场、资本优势，受到各大银行青睐。

对集团客户贷款的风险防控也是银行信贷风险管理的重点之一，然而，我国商业银行在这方面的风险控制还有许多问题亟待解决，近年来，集团客户因财务欺诈、过度担保、盲目扩张、违规经营等问题陷入财务危机，不良贷款增多，给银行带来损失和负面影响，同时也严重影响了地方金融秩序及安全。

问题主要出在两方面，一是来自于企业集团自身的制度性障碍，二是来自银行内部风控体制的缺陷。

一、企业集团本身的制度性障碍集团客户区别于单一法人，具有如下特性：集团控股从属公司，或者通过股权和人事关系实现双重控制；跨区域及多元化的经营；关联交易。

控股公司与从属公司之间虽然法律形式上相互独立，但经济上相互依赖，其间的关联交易具有隐蔽性和复杂性，这样，使银行信贷工作及监管难度加大。

其难点主要表现在以下几点：（一）信息不对称加剧。

在银企关系中，信息不对称永恒存在。

有效的银行风控即尽可能地弱化或消除借贷双方之间的信息不对称，然而，集团内部之间复杂的组织结构无疑放大了这种不对称。

集团客户可通过转移利润、关联交易将集团内某一成员的经营风险转嫁给集团内的其它成员，从而掩盖风险，迟延了集团客户风险的曝露，使得银行对集团的重大信息或问题难以及时有效地掌握。

（二）关联交易问题。

集团企业内部成员之间关联交易频繁，会出现通过以低于市场竞争价格转移资产或利润，或不当担保，或通过频繁交易制造虚假繁荣，使商业银行对集团客户多头授信或过度授信的现象。

中国银监会办公厅关于集团客户授信风险提示的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2015.12.10•【文号】银监办发〔2015〕181号•【施行日期】2015.12.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银监会办公厅关于集团客户授信风险提示的通知银监办发〔2015〕181号各银监局，各政策性银行、大型银行、股份制银行，邮储银行，外资银行，金融资产管理公司，其他会管金融机构：近期，银监会组织部分银监局对银行业金融机构集团客户大额授信情况进行了现场检查。

检查发现，相关银行业金融机构在集团客户授信管理中均不同程度存在不审慎行为。

为督促和引导银行业金融机构切实加强集团客户授信管理，有效防范风险，现将有关风险和问题提示如下：一、风险提示（一）对集团客户过度授信。

部分银行业金融机构未将全部关联企业、“低风险”业务纳入统一授信管理；超过客户实际资金需求授信，导致企业盲目扩张或脱离主业多元化发展，大量信贷资金“脱实向虚”；银行业金融机构之间缺乏同业合作，多头、异地授信情况突出，形成较大风险。

（二）违法违规办理授信业务。

部分银行业金融机构弱化授信条件、放松风险管理、以形式审查替代实质审查等问题大量存在；依据虚假的合同、增值税发票、银行进账单、他项权证以及审计报告等办理授信，造成重大损失。

（三）国际贸易融资授信风险突出。

部分银行业金融机构放松信用证结算管理，使企业大量挪用信用证结算回款，套取银行信用；给予企业进出口两端双重融资或开立与业务周期严重错配的信用证，配合企业利用贸易融资套利。

个别银行业金融机构利用全额保证金业务虚增存贷款规模。

此外，检查还发现部分银行业金融机构与企业签订债权债务抵销协议，为企业在会计报表中抵销金融资产和负债提供便利。

这种做法既承担了相关业务风险，又严重影响了其他银行业金融机构对企业真实融资情况的判断。

二、监管要求（一）严格执行集团客户统一授信规定。

１２２学　术　论　坛科技资讯　ＳＣＩＥＮＣＥ　＆　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ２００５ ＮＯ．２６科技资讯　ＳＣＩＥＮＣＥ　＆　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ一、集团客户的组织特点所谓“企业集团”是指以资本为纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。

企业集团本身不具有企业法人资格，其中，母公司（一般称为集团公司）是指依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业；子公司应当是母公司对其拥有全部股权或控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或与母公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或社会团体法人。

虽然，实践中集团性客户的类型较为复杂，但如果单纯从产权组织形式上，大致可以划分为两类：（一）母子制企业集团。

所谓“母子制企业集团”就是以产权关系为纽带，把多个企业联结在一起，组成多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，是经济上统一控制、法律上各自独立的一体化经济组织。

母子公司之间具有控制与从属、投资与被投资的产权关系或合同关系乃、母公司通过合同约定、集团章程或行使股权对子公司进行管理和控制，但对子公司的债务仅以投资额为限承担有限责任。

（二）总分制系统性客户。

所谓“总分制系统性客户”就是以总分公司制为组织结构形式，实行统一领导为据经营管理的单一企业法人或有系统建制的事业法人及机关法人。

在该形式下，总公司与分公司为一个法人实体，分公司不具有法人资格，在总公司授权范围内开展业务，其民事责任由总公司统一承担，公司通过行政权力对分公司的人、财、物进行统一控制。

实践中，大量集团性公司是集母子制和总分制于一体的混合型客户，即集团公司除了作为母公司拥有多个子公司以外，本身还拥有大量不具有独立法人资集团客户的贷款风险及防范林晓慧１ 陈寰２（１、广东金融学院　经贸系 广东广州　５１０５２１ ２、农行广东省分行营业部 广东广州　５１００６０）摘　要：近年来，伴随着集团企业的发展，集团客户逐渐成为银行客户群体的重要组成部分，但从早几年发生的银广厦事件，到近几年发生的蓝田、科龙、铁本以及南海华光事件，集团贷款的风险问题也已成为各家银行关注的焦点。

集团客户授信业务风险管理办法第一章总则第一条为了准确识别和计量集团客户，有效防范和控制集团客户信用风险，加强全行集团客户管理，根据《商业银行集团客户信贷业务风险管理指引》，制定本办法，中国银行业监督管理委员会资本管理办法（试行）等相关规定，并结合本行实际情况。

第二条集团客户的定义。

本办法所称集团客户，是指在企业财务和经营决策中，相互之间具有控制、被控制、同受第三方控制关系，或者一方对另一方具有共同控制的独立法人（含具有独立融资权的非法人机构）组成的客户群。

第三条集团客户的认定标准。

（一）对于纳入集团客户识别范围的法人客户，在确认符合下列标准后认定为集团客户：（一）在股权或者经营决策方面直接或者间接控制或者被其他企业、事业单位控制的；2.共同被第三方企业业法人所控制的；3.主要投资者、关键管理人员或其近亲属（包括三代以内直系亲属和两代以内旁系亲属）直接或间接控制的；4.存在其他关联关系，可能不按公允价格转移资产和利润，我行认为应视同集团客户进行授信管理的。

上述控制或共同控制关系应从财务管理、资金调度、人员控制（高级管理层）、重大业务决策等角度进行实质性判断。

（二）双方或与共同第三方之间出现以下情形的，应判断为集团客户：一.一方直接拥有、间接拥有或直接间接拥有另一方50%以上的表决权资本。

2.虽然一方拥有另一方表决权资本的比例不超过50％以上，但可通过拥有的表决权资本等其他方式达到对另一方的控制。

3.纳入合并财务报表；4.实行财务集中管理，可以随时了解资金余额、收支情况或进行控制的；5.统一或单独借款（融资）和资金的统一调拨使用；6.资金和资产被大量长期占用；7.通过关联交易等行为转移资金、利润，虚增资产、销售收入、利润的；（八）能够直接任免或者单独提名企业董事长、总经理、财务负责人和其他高级管理人员，或者决定其报酬事项；9.在董事会拥有过半数席位的；10、私营企业的法定代表人、实际控制人是同一人或者有直接亲属、夫妻或者兄弟（姐妹）；11.属于同一个家族企业；有投资、担保决定权的。