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暖通工程施工方案一、工程概况这次的项目位于繁华的市区，一栋即将拔地而起的商业综合体。
暖通工程，简单来说就是让这个大家伙冬暖夏凉，舒适度MAX。
工程包括中央空调系统、新风系统、热水系统等，每一部分都是关键，都不能马虎。
二、施工准备1.人员配备：挑选了一批经验丰富的施工队伍，他们对于暖通工程有着深刻的理解和实践。
项目经理、施工员、技术人员，每个人都有自己的职责，明确分工，各司其职。
2.材料准备：中央空调机组、风机盘管、水管、阀门等，这些都是施工的基础。
所有材料都必须经过严格的质量检验，确保万无一失。
3.工具准备：电钻、扳手、螺丝刀等，这些都是施工的利器。
工具的准备工作同样不能忽视，要确保施工过程中能够顺利进行。
三、施工步骤1.中央空调系统安装：这个部分是整个工程的重中之重。
进行机组设备的安装，然后是管道的布置，是调试。
每一个环节都要精细操作，确保系统稳定运行。
2.新风系统安装：新风系统关系到室内空气的质量，所以要特别重视。
管道安装、风机安装、风口安装，每一步都要精心施工，保证新风系统的高效运行。
3.热水系统安装：热水系统关系到生活的舒适度，不容忽视。
水管安装、热水器安装、阀门安装，每一个细节都要做到位，确保热水系统的稳定供应。
四、施工难点及解决方案1.难点：中央空调管道的布置。
由于空间有限，管道布置需要精确到位，否则会影响到空调的运行效果。
解决方案：通过三维建模，模拟管道布置，确保管道走向的合理性。
同时，现场施工人员要严格按照设计图纸进行施工，避免出现偏差。
2.难点：新风系统的调试。
新风系统涉及到室内外空气的交换，调试过程中容易出现通风不畅的问题。
解决方案：在调试阶段，要逐步调整风机的运行速度，找到最佳的工作状态。
同时，对风口的位置进行微调，确保室内外空气交换的顺畅。
五、施工安全及环保措施1.安全措施：施工现场设置安全警示标志，施工人员必须佩戴安全帽，高空作业时要系好安全带。
同时，定期对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
第1篇一、工程概况本项目位于北京市，为新建办公楼，总建筑面积约10万平方米。
暖通工程主要包括通风空调系统、给排水系统、电气系统等。
本文将重点介绍暖通工程施工方案。
二、施工组织1. 项目经理部成立项目经理部，负责整个项目的施工管理工作。
项目经理部下设施工管理部、技术质量部、物资供应部、安全文明施工部等职能部门。
2. 施工人员根据工程需求，配备专业施工人员，包括暖通工程师、技术人员、施工员、电工、焊工、木工等。
3. 施工进度安排暖通工程施工进度安排如下：（1）前期准备：1个月（2）通风空调系统施工：3个月（3）给排水系统施工：2个月（4）电气系统施工：2个月（5）系统调试及验收：1个月三、主要施工方法及要求1. 通风空调系统（1）风机盘管加新风系统：采用风机盘管加新风系统，每层设2台新风机组，满足室内空气质量要求。
（2）大风道系统：B1层为设备部分，内设空调机房，采用大风道系统，南北各设轴流风机1台。
（3）施工要求：严格按照施工图纸进行施工，确保管道、设备安装牢固、密封良好。
2. 给排水系统（1）给水系统：采用市政供水，通过室内管道输送到各个用水点。
（2）排水系统：采用雨水、污水、中水三合一排水系统，确保排水畅通。
（3）施工要求：管道安装牢固，接口严密，排水系统畅通。
3. 电气系统（1）供电系统：采用双回路供电，确保电力供应稳定。
（2）照明系统：采用节能灯具，满足室内照明需求。
（3）施工要求：严格按照电气施工规范进行施工，确保线路安全、可靠。
四、施工质量保证措施1. 严格施工图纸审核，确保施工符合设计要求。
2. 加强施工过程控制，确保施工质量。
3. 定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
4. 建立质量保证体系，加强质量监督。
五、安全文明施工1. 建立安全文明施工管理制度，加强施工现场安全管理。
2. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
3. 做好施工现场环境保护工作，确保施工环境整洁。
4. 加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工氛围。
完整版住宅小区暖通工程施工组织设计方案一、项目背景及目标本项目为一个住宅小区的暖通工程施工。
项目的背景是为了满足住宅小区居民的舒适生活需求，提供稳定、高效的暖通系统。
项目的目标是按时按质完成暖通工程施工，确保施工过程安全顺利，并最大程度地减少对居民生活的影响。
二、施工组织机构与人员分工1.施工组织机构本项目的施工组织机构包括总包方、设计方、监理方和施工方。
总包方负责整体协调和管理，设计方负责提供施工图纸和技术支持，监理方负责监督施工过程的合规性，施工方负责具体的施工工作。
2.人员分工施工方的人员分工如下：-项目经理：负责整体协调和项目管理，确保施工进度、质量和安全。
-技术人员：负责施工图纸的研究和修改，提供技术指导。
-施工队长：负责组织施工队伍进行工程施工。
-工程员：负责现场测量、记录和数据处理。
-工人：负责具体的施工工作，如管道安装、设备调试等。
三、施工方法和工期1.施工方法本项目采用分段施工的方法，首先完成主要管道和设备的安装，然后再进行细节部分的施工，如通风管道、暖气片等的安装。
2.工期根据项目规模的大小，施工工期预计为6个月。
具体工期安排将根据实际情况进行调整。
四、施工准备工作1.施工图纸的准备：根据设计方提供的施工图纸，施工方进行详细的图纸研究和修改，并将图纸进行分析和整理。
2.设备和材料的准备：根据施工图纸和施工方案，确定所需设备和材料的种类和数量，及时采购和储备，确保施工顺利进行。
3.现场准备工作：清理施工现场，搭建安全围挡，确保施工现场的安全和顺利施工。
五、施工过程管理措施1.安全管理-制定详细的安全管理计划，明确责任人和任务，确保施工过程安全。
-按照施工现场的实际情况，设置警示标志和安全警示信息，保障施工人员的安全。
-组织安全培训，加强施工人员的安全意识，提高施工安全水平。
2.质量管理-定期进行施工现场检验和质量抽查，确保施工质量符合设计要求和规范要求。
-强化施工工艺和工作流程，严格按照施工规范进行施工，确保质量达标。
暖通施工方案组织设计一、选址二、工程配置在施工前，需要对暖通设备进行工程配置，包括暖通设备的型号、数量、布局等。
根据建筑的用途和需求，选择适合的暖通设备，确保设备能够满足建筑物的热量需求，同时保证施工的经济性和可行性。
三、工程流程根据施工方案的要求，制定合理的工程流程。
工程流程应包括施工的各个阶段、各个工序、各个岗位的任务和责任划分。
工程流程应遵循合理性、顺序性和效率性的原则，确保施工的顺利进行。
四、人员组织暖通施工需要各个岗位的人员协同作业，因此需要对人员进行合理的组织。
根据工程的规模和任务的复杂程度，确定各个岗位的人员数量和要求，制定人员的工作计划和任务分配，确保每个人员都能够按时按质完成工作。
五、材料配送根据施工方案的要求，制定合理的材料配送计划。
材料配送需要考虑到施工场地的条件、材料的数量和种类、施工的进度等因素，确保材料能够按时送到现场，并且材料的数量和质量都符合要求。
六、施工现场管理施工现场管理是暖通施工方案组织设计的一个重要环节。
施工现场管理需要考虑到施工的安全性、质量性和效率性等方面的要求。
对施工现场进行合理划分，设立相应的安全、质量和进度检查机制，确保施工的顺利进行。
七、施工质量控制八、施工进度控制施工进度控制是暖通施工方案组织设计的关键。
施工进度控制需要根据施工方案的要求，结合实际情况进行制定。
考虑到施工的时间、人员和物资等因素，制定合理的施工进度计划，并根据实际情况进行调整和控制，确保工程按时完成。
九、成本控制成本控制是暖通施工方案组织设计中的一个重要环节。
成本控制需要从材料的选择和采购、施工过程中的费用控制以及施工后的维护和运行等方面进行全面管理。
确保施工成本能够控制在合理范围内。
十、安全管理安全管理是暖通施工方案组织设计的重要组成部分。
施工过程中，需要制定相应的安全管理制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全性。
需要注意的是，以上内容只是暖通施工方案组织设计的一些基本要点，具体实施过程中需要根据具体的工程和实际情况进行调整和补充。
第1篇一、项目概述项目名称：XX住宅小区暖通工程项目地点：XX市XX区项目规模：总建筑面积约XX万平方米项目性质：住宅项目背景：随着我国经济的快速发展，人们对居住环境的要求越来越高，暖通工程作为住宅小区的重要组成部分，其施工质量直接影响到居民的生活品质。
本方案旨在为XX住宅小区暖通工程提供一套科学、合理的施工方案，确保工程顺利进行，满足设计要求和使用功能。
二、施工组织与管理1. 施工组织架构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织架构：（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调和管理。
（2）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案的编制和实施。
（3）质量安全管理部：负责施工过程中的质量控制和安全监督。
（4）物资供应部：负责工程材料的采购、验收和供应。
（5）施工队：负责具体施工任务的实施。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
三、施工准备1. 施工图纸和技术资料（1）审查施工图纸，确保图纸的完整性和准确性。
（2）收集整理相关技术资料，如设计说明书、施工规范、质量标准等。
2. 施工人员（1）组织施工人员参加技术交底，确保人员熟悉工程内容和施工要求。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
3. 施工材料（1）采购符合设计要求和质量标准的暖通设备、管道、阀门等材料。
（2）对进场材料进行验收，确保材料质量合格。
4. 施工设备（1）准备施工所需的机械设备，如焊机、切割机、泵等。
（2）对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
四、施工工艺及质量控制1. 施工工艺（1）管道安装：采用明装或暗装方式，确保管道布局合理、美观。
（2）阀门安装：按照设计要求，选用合适的阀门，确保阀门启闭灵活、密封性能良好。
（3）风机安装：确保风机安装牢固、水平，与管道连接紧密。
（4）散热器安装：按照设计要求，选择合适的散热器，确保散热器安装牢固、美观。
2. 质量控制（1）严格控制施工材料质量，确保材料合格。
暖通工程施工组织方案一、项目概况本项目商业综合体的暖通工程施工项目，包括地下室、一至六层的空调、给排水、消防等系统的施工。
总建筑面积约XXX万平方米，总用地面积约XXX平方米。
施工期限为XX个月。
二、组织机构1.项目经理：负责项目的整体组织与协调，制定施工计划，并监督施工进度和质量。
2.施工班组：按施工任务划分，包括空调、给排水、消防等各个专业的施工人员，负责施工工作。
3.安全员：负责施工现场的安全管理，包括制定安全规章制度、安全教育和施工现场的监督。
4.质检员：负责对施工过程的质量进行监督和检查，并提出改进建议。
5.各工种班组长：负责组织本班组内施工人员的工作，协调施工进度和质量。
三、施工原则1.安全第一：施工过程中，严格按照国家相关的安全规定进行操作，重视施工现场的安全管理。
2.质量为本：施工过程中，要注重施工质量控制，按国家相关的规范和标准进行施工，确保工程质量。
3.时间效益：合理安排施工进度，确保施工的按期完成，提高施工效益。
四、施工步骤1.施工准备阶段（1）准备施工人员和施工设备，确保施工能正常进行。
（2）制定详细的施工计划，明确各个工序的时间节点。
（3）组织施工人员进行安全教育，确保安全规章制度的贯彻执行。
2.地下室施工（1）按照给排水和消防系统的布置图纸，进行地下室的施工。
（2）地下室施工完成后，进行质量检查，确保施工质量。
3.上部结构施工（1）按照建筑结构施工的进度，进行空调、给排水、消防系统的施工。
（2）进行空调管道和设备的安装，给排水管道和设备的安装，消防管道和设备的安装。
（3）对施工过程中的质量进行检查，及时发现并纠正问题。
4.系统调试与试运行（1）空调、给排水、消防系统施工完成后，进行系统的调试。
（2）对空调系统进行温湿度调试和风量调整，确保系统正常运行。
（3）对给排水系统进行水流试验和水压测试，确保系统正常运行。
（4）对消防系统进行水流试验和喷淋试验，确保系统正常运行。
暖通工程施工组织设计一、项目概况本项目为一处大型综合性建筑工程，包含了住宅楼、商业楼和公共设施。
建筑总面积约为10万平方米，地上地下共有25层。
暖通工程是其中的重要组成部分，涉及到供暖、通风、空调等多个方面。
二、项目施工特点1. 建筑结构复杂，需要考虑不同区域的供暖通风系统布局。
2. 工程规模大，需要采用多套设备进行运行管理。
3. 施工周期长，需要考虑不同季节的供暖通风需求。
4. 工地环境复杂，需要考虑建筑物周围的影响。
5. 交通条件一般，需要合理安排人员和物资的运输。
三、施工组织设计1. 规划设计首先，需要进行暖通工程的规划设计。
根据建筑的结构和功能，确定供暖、通风、空调等系统的布局。
同时，要考虑到节能、环保等要求，尽量减少资源浪费，提高设备利用率。
2. 施工准备在施工前，要进行充分的准备工作。
包括采购设备材料、招募人员、调查工地环境等。
同时，要根据施工计划，确定施工的时间节点和相关措施。
3. 施工方案制定详细的施工方案，包括分工、任务分配、施工工序等。
确保各项工作有序进行，提高施工效率。
4. 人员管理组织专业的暖通工程施工队伍，包括项目经理、工程师、技术人员、施工工人等。
要对人员进行培训，提高他们的专业技能。
5. 安全措施在施工过程中，要严格遵守相关安全规定，保证员工的生命财产安全。
加强现场巡查，及时处理安全隐患。
6. 质量监督建立质量监督体系，对施工过程进行监督和检查。
确保施工质量符合相关标准要求。
7. 合作配合与其他相关专业部门进行合作配合，解决施工中的协调问题。
确保工程顺利进行。
8. 环保措施在施工过程中，要注重环境保护。
减少噪音、挥发物排放等对周围环境的影响。
四、现场管理1. 现场布置合理布置施工现场，确保设备材料的存放和使用方便。
标示出安全区域和危险区域，做好安全防护工作。
2. 施工进度及时跟进施工进度，控制施工质量。
对重要节点进行跟踪监管，确保工程按时完成。
3. 人员管理加强对施工队伍的管理，确保员工遵守规章制度。
暖通空调施工组织设计方案和对策一、施工组织设计方案1.安全管理-制定并严格执行施工现场安全管理制度，确保工作人员的人身安全。
-安排专职安全员负责现场安全管理，并进行定期安全教育和培训。
-设置安全警示标志，警示施工人员注意安全。
-配备必要的安全防护设备，如安全帽、安全鞋、安全绳等，并进行定期检查和维护。
2.施工进度管理-制定详细的施工计划，并安排合理的施工顺序和时间。
-合理安排施工人员和设备，确保施工进度。
-对施工进度进行监督和检查，及时发现并解决施工中的问题和难题。
3.资源管理-合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源。
-确保材料的及时供应，避免因材料不齐备而影响施工进度。
-合理安排人员的工作量和工作强度，避免人员过劳而影响施工质量。
4.质量管理-制定施工质量管理制度，并严格执行。
-设置质量检查站，对施工过程中的关键节点进行检查和把关。
-进行质量培训，提高施工人员的技术水平和意识。
5.环境保护-制定施工环境保护措施，遵守环境保护相关法律法规。
-对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集和处理。
-防止施工过程中的噪音、粉尘等对周边环境造成污染。
二、对策1.安全方面的对策-加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
-定期组织安全演练，培训人员的应急处理能力。
-加强对现场设备和设施的检查和维护，确保其安全运行。
2.进度方面的对策-加强施工计划的编制和管理，定期对施工进度进行调整和优化。
-引入信息化管理系统，实时监控施工进度，及时调整施工计划。
3.资源方面的对策-加强与供应商的合作，确保材料的及时供应。
-根据施工计划合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的浪费。
4.质量方面的对策-加强对施工质量的检查和评估，确保施工质量符合标准要求。
-加强与监理单位的沟通和合作，共同提升施工质量。
5.环境方面的对策-采取环保措施，使用低污染、低噪音的施工设备和材料。
-加强现场的环境监测，确保施工过程中不产生污染。
暖通工程组织与施工方案一、引言暖通工程是指利用供热、供冷、通风、给排水等技术手段，为建筑物提供适宜的温度、湿度、新鲜空气以及合理的水力条件的一种工程。
在建筑工程中，暖通工程的组织与施工方案是保证工程质量和进度的关键因素之一。
本文将就暖通工程组织与施工方案进行探讨。
二、组织方案1. 暖通工程的组织原则在暖通工程的组织过程中，应遵循以下原则：•系统化原则：将整个暖通工程划分为若干个子系统，每个子系统由相互关联的设备和管路组成；•分工协作原则：各施工单位按照工程划分进行任务分工，协同配合进行施工；•统一领导原则：设立暖通工程的项目经理，负责统一协调和管理；•技术先导原则：通过先期工作的技术论证和试验验证，确保施工方案的可行性。
2. 暖通工程施工的组织流程暖通工程的施工组织过程可以分为以下几个步骤：•施工准备阶段：包括施工图纸、技术资料、施工计划的准备，设备材料的采购等；•设备安装阶段：按照计划和图纸对设备进行安装，包括风机、管道、风口等；•管路安装阶段：安装各种暖通设备之间的管路，包括冷水管、热水管、排水管等；•系统调试阶段：对各个子系统进行调试和试运行，保证系统的正常工作；•工程验收阶段：全面检查暖通工程的安装质量和运行效果，进行技术验收。
三、施工方案1. 设备安装方案在设备安装过程中，应注意以下几个方面：•按照施工图纸要求进行设备的预安装，包括吊装和固定；•对于较大的设备，应设立安装平台，方便设备的安装和维护；•安装过程中，应保持设备与周围构件的间隔，方便设备的调整和维修；•设备安装完成后，应进行检查和试运行，确保设备正常工作。
2. 管道安装方案管道安装是暖通工程的重要组成部分，需要注意以下几点：•按照施工图纸要求进行管道的布置，合理利用空间和管道的长度；•对于不同介质的管道，应使用不同材质的管道和接头，确保管道的密封性；•管道的施工过程中，应避免损坏管道和管道附件，定期检查管道的质量；•完成管道的安装后，应进行系统的压力测试和泄漏检查。
暖通工程施工组织方案一、编制依据1、安装计划书编制原则在编制本工程暖通系统安装计划书前，我公司认真学习并充分了解了此工程规范及标准与施工图纸，并踏勘了施工现场，已充分了解了本工程的要求；特别是业主在施工质量、现场管理、工期控制、安全文明施工等方面均有较高的要求，针对这些特点及业主要求，我公司经过反复研究制订以下施工方案的编制原则：1.1 健全有效的质量控制体系的原则；1) 建立完善的工程质量目标管理网络,贯彻创优工程目标管理；2) 健全有效的质量控制体系；3) 制定针对本工程特点的技术保证措施；4) 配备先进的工程质量检测工具，确保施工质量达到施工文件的要求。
5) 从抓好施工工艺质量着手，加强对工程各工种、各工序的有效控制，确保工程一次成活，一次成优。
1.2 强化组织管理体系，确保达到安全、文明的现场管理目标的原则1）指派一名具有丰富经验的施工项目经理，对本工程的项目全面管理；2）组织技术精良，曾获得“优秀集体”的施工班组进行精心施工。
3）建立安全、文明施工管理网络，将奖罚制度与现场安全文明施工情况挂钩。
4）在各楼层、各部位设专职安全文明监督员进行操作面巡视。
1.3 加强施工前期的计划安排，施工过程的节点控制，确保满足业主对总工期控制要求的原则1) 按业主提供的各部位工艺质量要求，编制各部位、各工序的节点控制计划，确保本标段在业主要求周期内完成全部施工任务，交付业主验收。
2) 制定各楼层、各部位的施工总工期控制计划，加强过程的节点控制，结合土建工期，确保本标段工程进度要求，满足《施工文件》要求。
3) 充分利用我公司在工程组织管理、材料投入方面的优势，集结人力、物力，确保优质、高效地达到计划节点控制要求。
1.4 服从业主、设计服从监理工程师现场质量监督及充分履行管理职责的原则1）在施工实施全过程中，必须诚恳地接受现场监理工程师的检查和监督，并有效地执行其指令，确保工程质量创优。
2）必须服从业主对工程进度、质量、文明施工等各方面统一协调管理要求。
3）服从业主对于施工现场的安排，实施材料堆放、临时设施搭设、现场运输管理、临时水电使用的统一管理。
4）一切材料均应符合设计及监理工程师的指示要求，随时按监理工程师提出的要求进行检验；当工程隐蔽部位已经作好自我检查后，应保证监理工程师有充分的时间进行检查验收。
5）充分履行管理职责，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的各项管理措施，积极配合总包单位的工作。
2、编制范围按照施工文件及施工图纸所明确的暖通安装工程的设备安装、调试、试运行、竣工验收、保修等工程的承包范围。
3、工程承包管理方式按施工范围包工料、工期、维修、调试、施工质量的方式进行的承包。
4、对承包工程的责任和义务4.1施工单位必须根据合同文件所规定的承包范围，按照施工图纸及合同规定的材料规格、型号、材质、品牌、及经业主与建造师批准认可的施工工艺，在合同规定的工期内完成全部合同规定的工程，直到工程竣工交付使用，并在保修期内完成工程缺陷的修缮工作，并应在各方面达到国家关于建筑工程施工及验收规范所规定的质量标准。
4.2施工单位必须遵循承包合同中与本工程有关的所有条款，并承担合同条款内的相应责任。
4.3施工单位的施工进度必须满足总承包的工程进度及工程总进度要求。
须根据总承包的施工总进度计划详细编制本分包工程的进度计划。
4.4施工单位在施工前必须认真审阅施工图，并及时向业主及设计单位提出施工图中存在的问题，以便在施工前使上述问题得到妥善解决。
5、编写说明5.1在认真、全面地阅读施工文件和有关图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及施工的要求，针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，编写本工程的施工技术施工计划书。
5.2本工程施工计划书的编制范围为本工程的总平面布置、施工技术方案、主要施工方法施工总进度计划、机械配置计划、项目管理组织机构及技术力量配备、质量保证措施和质量检测及安全管理措施等。
5.3本施工计划书编制根据业主提供的有关设计资料为依据形成的一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主、设计单位及监理单位的指导和审查。
5.4根据施工文件中对于质量、工期的要求，在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、设计单位以及监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工。
二、施工计划1、组建项目经理部健全项目管理机构1.1为了更好地组织施工和管理，项目经理部下设工程部、技术部、质量安全部、物资供应部和综合管理部。
1.2成立的项目部，对工程从施工准备、施工过程到竣工验收，对进度、质量、安全和经济效益，全面负责。
在整个施工过程中，统一对外和统一协调，发挥团结协作。
1.3组建项目经理部，任命项目经理，任命职能人员。
项目经理部和职能部门的部分领导和主要负责人，在现场办公，项目经理部和管理部门，必须全部到位。
1.4制订落实项目经理部管理职责和管理部门岗位责任制，使每个岗位成员职责和权利明确。
2、资源策划2.1人员进场计划施工人员按下述步骤逐渐进入现场。
2.1.1首先要有一名项目负责人进场，全面负责前期的准备工作，项目技术部各专业工程师进场负责前期的技术工作。
2.1.3项目经理部和项目分部以及下属各管理部门，每个部门进场，在项目经理部的统一领导下负责各自份内的前期准备工作。
2.1.4根据设计图纸和土建施工进度，由技术部、工程部负责，组织首批施工人员进场。
2.1.5项目分部按照“施工组织设计”的施工进度计划和劳动力计划，结合现场实际情况拟定管理人员和施工工人的进场人数和时间。
2.1.6做好进场人员的接待工作，完善各项生活条件，严格作息时间，从进入现场的第一天起，便形成一种团结、紧张、严肃、活泼的氛围。
2.1.7人员进场后，及时分批召开动员会，讲述工程重要意义，宣布现场管理制度和劳动纪律，强调全局观点，提倡团结协作，要求搞好精神文明建设和重视安全生产。
2.2 机具、仪表准备计划2.2.1按照工机具、仪表计划，核对公司现有工机具、仪表的规格数量，以及在建工程占用的时间能否满足施工需要，依据缺项编制采购计划，尽可能多采用电动工具，以保证安装质量和提高工效。
2.2.2编制采购计划时，优选名牌产品，根据施工需要严格约定供货时间。
2.2.3凡新采购和调拨进场的工机具和仪表，办理入库前应先进行外观和使用性能的检查，发现质量问题，及时返修或更换。
2.2.4根据工机具、仪表对环境和存放条件的要求，建立相应的仓库和存放位置，如防雨、防潮等。
2.2.5计量器具和仪表进场时，认真检查其校验周期是否超过，凡超期的，必须送检合格后才能投入使用。
2.3 设备、材料准备计划2.3.1项目部应按施工图和工程进度计划，由主管技术人员提出其设备和材料需要数量计划，经项目技术主管审核无误，报项目经理审批后，分别提交给主管设备材料采购部门，要求按计划供应，以免影响施工。
2.3.2根据工程的材料计划和进场时间要求，分期分批进行采购，确保工程需用。
2.3.3设备、材料计划、进行广泛调研和询价，除业主指定的供货单位外，选择规模大，信誉可靠，产品质优价廉的厂家为供货对象。
2.3.4设备、主材和重要的辅材，必须有出厂合格证，在供货、保管、领用、交工的全过程中，合格证都要随实物流程提供。
2.3.5订货时，便要了解清楚设备、材料的保管要求。
如防雨、防潮、防火、有毒、防爆等，分门别类的进行存放，并采取相应的安全措施。
2.3.6设备、材料存放的地点和方式，应考虑装卸和运输的便利。
3、技术准备3.1组织有关人员（包括各专业技术人员、预算人员、材料人员、主要工种施工负责人）熟悉图纸，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否协调一致。
3.2组织有关技术人员参加建设单位组织的图纸会审，提出我方的会审意见和建议，了解设计意图，与业主和设计人员共同洽商，确定修改意见。
3.3在施工过程中明确本工程的总体施工布署、工程进度计划、主要项目施工方案及安全质量控制措施。
3.4编制项目质量计划，确定关键和特殊工序，并制定作业指导书。
3.5根据工程进度计划编制劳动力使用计划、物资需求计划和供应计划。
3.6编制施工预算计划，制定财务管理制度和成本控制方法。
3.7编制工程材料计划及分批进场时间。
3.8技术、质量、安全交底。
重点是关键部位，“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）项目以及容易发生安全和质量事故的项目，交底并建立记录。
3.9提出开工报告申请开工。
当准备工作基本完成，达到开工条件，应向业主申请开工，提出开工报告。
三、施工管理1、开工准备施工准备工作作为施工正式开工前的布置、安排工作是工程施工工作的前奏。
是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
是进行目标管理，工程施工顺利进行根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：1.1按施工要求办理好施工手续积极与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如质量、安全报监登记手续。
加强与水、电管理部门的联系，保证施工的合法性，使工程顺利开工。
1.2认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将按计划的管理组织机构，及时组织工程施工技术人员进场做好以下工作：1.2.1做好图纸会审工作在项目技术经理的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。
1.2.2积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目经理的组织下进行各有关施工技术交底工作。
1.2.3.做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目经理的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
1.2.4及时准确地编制好施工图预算和施工预算按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算，在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
1.2.5建全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
