中外企业知识联盟的风险及控制研究

摘要：知识共享是企业间战略合作的一种形式，也是共享双方充分利用现有研究成果的有效方法。

但由于知识具有所有权，在共享时可能出现一些不安定因素，影响共享有效性。

本文基于这一情况，分析了共享中存在的几类风险，并在此基础上提出了几点风险防范措施。

旨在优化企业知识共享方式，将风险发生率降至最低。

关键词：知识共享风险防范随着企业经营方式的不断扩大化以及组织方式的现代化，企业在对知识的获取、利用方面开始采取共享形式，通过对现有知识的充分利用提升知识的持续性以及价值能力。

但就目前知识共享而言，尚存在较多风险影响了企业知识共享安全性，现做出如下分析。

一、企业知识共享风险分析（一）知识外溢防范过度，企业间合作受损在知识共享中，任何企业都会存在主观垄断以及重要知识保密情况，共享可能造成这类知识被其它企业知晓，严重时引发知识侵权。

通常而言，知识的垄断可分为主观与客观两方面：客观在于一些专业技能下的隐性技能，由于内隐性较高无法在共享中表现；而主观垄断则表现为知识拥有者对知识的保护，害怕共享方深入了解知识、技术后影响自身知识垄断产生的利益。

换言之，在知识共享过程中对知识的供给是建立在自身利益基础之上的，尤其是与核心竞争力相关知识。

因此企业在共享时对于核心知识的保护可能存在过度情况，而核心知识正是共享的重点，因此长期保护过度会造成企业间合作氛围的破坏，造成预期共享目的无法达成。

（二）知识粘性大，共享有效性待提升在知识共享过程中，并非知识的所有方面都会被有效转移，例如一些复杂性、隐性较高的内容，这种性状被称为粘性。

理论上来说，知识粘性可以被分为显性与隐性两种：显性表现为难以转移的因素，例如企业文化价值、产品商标等；隐性表现为难以用文字形式表达的知识，例如经验、技巧等。

知识粘性程度越大，其共享程度就越低，久之易造成知识共享程度的下滑，共享效力下降。

（三）竞争力度大，共享存在利益风险企业与企业之间、员工与员工之间都存在利益的竞争关系，这种竞争关系让知识共享者将知识看做权力，认为拥有更多知识的人也就等同于拥有了保障与报酬。

跨国企业的战略联盟与知识共享一、引言随着全球化进程的加剧，跨国企业战略联盟在全球范围内越来越广泛地应用。

与此同时，知识共享作为背景下的重要内容之一，越来越受到重视。

本文将探讨跨国企业的战略联盟与知识共享之间的关系及其实践情况，分析其优势与挑战。

二、跨国企业战略联盟的概念及类型跨国企业(Transnational Corporation, TNC)是指在两个或两个以上的国家进行商业活动的企业。

跨国企业战略联盟是指两个或两个以上的跨国企业之间为共同利益而进行的协议。

根据合资与非合资的关系，可以将跨国企业战略联盟分为合资联盟和非合资联盟。

根据联盟范围的不同，又可以将其分为全球联盟和地区联盟。

三、知识共享的概念及其意义知识共享是指共享知识、技能、经验等方面的经济合作活动。

它可以通过人力、技术、设备、管理等方面的共享来实现。

知识共享作为一种新型的经济合作方式，能够提高资源的利用效率、减少浪费，增加收益。

同时，知识共享的开展还能够强化企业之间的合作关系，以及企业的核心竞争力。

四、跨国企业战略联盟与知识共享的关系跨国企业战略联盟与知识共享之间有着密不可分的关系。

战略联盟的形成往往需要知识共享作为实现战略目标的手段。

知识共享则需要具备联盟这样的合作平台，以便将合作伙伴的资源进行整合，实现自身的优势。

比如，苹果公司与摩托罗拉公司的合作就是一个非常成功的案例。

苹果公司的移动通信技术和摩托罗拉公司的电池技术相结合，使得苹果的 iPhone 手机在电池续航时间上有了很大的改进。

五、跨国企业战略联盟与知识共享的优势跨国企业战略联盟由于具有规模优势、资源整合效应等特点，因此能够带来很多的优势。

而知识共享也为跨国企业战略联盟的共同体带来了许多积极因素，主要体现在以下几个方面：1.提高核心竞争力：通过知识共享，企业能够将各自的资源与技术进行整合，实现优势互补，进而提高核心竞争力。

2.降低成本：跨国企业战略联盟中实行矩阵管理，能够实现资源整合，不仅可以降低生产成本，还能够增加生产效率。

企业战略联盟论文-企业战略联盟风险及其对策研究摘要:随着经济全球化的进一步深入,企业面对的竞争环境越来越激烈,战略联盟成为许多企业应对复杂社会环境、提高企业核心竞争力的一种重要战略选择。

战略联盟对于实现企业战略目标、发挥企业资源优势、提升企业竞争能力等方面具有重要意义。

同时,战略联盟在实施过程中,也存在文化差异、分配不均、技术外泄等不同类型的风险,如何避免或减少这些风险,以充分发挥企业战略联盟的优势、促进企业的发展是人们必须思考和解决的问题。

在论述了战略联盟对于提高我国企业竞争力的意义的基础上,分析了我国企业战略联盟过程中存在的风险及其解决对策。

关键词:战略联盟;风险;风险防范从20世纪90年代开始,企业战略联盟就逐渐成一种新兴的流行的战略管理思想。

战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,他们认为战略联盟主要是指两个或两个以上的经济实体(一般指企业,如果企业间的某些部门达成联盟关系,也适用此定义)为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的优势互补、共担风险、共享利益的长期联合与合作协议或组织,战略联盟是自发的,联盟的双方保持着原有企业的独立性和完全自主的经营权。

战略联盟是一项复杂的系统工程,成功的战略联盟能给企业带来良好的经济效益,失败的战略联盟会给企业带来极大的风险。

因此,我们有必要对战略联盟带来的风险进行思考,并采取适合的措施加以防范,以提高企业在战略联盟过程中的成功率,促进企业在经济全球化的环境中获得竞争优势。

1 企业实施战略联盟的意义随着经济全球化的进一步深入,企业面对的竞争环境越来越激烈,战略联盟成为许多企业应对复杂社会环境、提高企业核心竞争力的一种重要战略选择。

战略联盟对于实现企业战略目标、发挥企业资源优势、提升企业竞争能力等方面具有重要意义。

1.1 实现企业的战略目标所谓战略目标,就是企业通过最有效的战略选择,最终实现的战略目标,是企业运营的根本依据。

战略联盟改变了传统的企业边界。

由于联盟中一部分控制超出了企业的范围，联盟中各方的利益与冲突只能通过沟通、协商等形式来协调，这无疑增大了联盟失败的风险性。

因此，充分了解合作联盟的风险成因，是提高组织管理水平，防范失败风险，进而有效发挥联盟优势以使企业在开放的市场竞争中取胜的基础。

一、战略联盟的风险分析１．合作风险。

合作风险主要表现在如下几个方面：第一，合伙人选择不当。

联盟伙伴的选择是建立企业战略联盟的基础和关键环节，慎重地选择合适的合作伙伴是联盟成功的前提。

如果合作双方的实力严重失衡，就可能给合作带来许多麻烦，还可能导致战略联盟的解体。

第二，战略目标不一致。

如果两者的长期目标发生冲突，合作的基础消失，合作的存在就会出现问题。

第三，合作范围难以确定。

合作的内容和不确定性环境，使得双方在合作演进过程中，可能弄不清合作各成员企业的角色地位和任务。

第四，合作双方缺乏信任。

信任是合作的基础，是合作成功的前提。

然而当信任与复杂的人性和经济利益以及商业游戏结合的时候，看似简单的信任就不再简单，而是会成为一种奢侈品，并可能造成商业经济合作的危机和风险。

２．管理风险。

这主要表现在以下方面：第一，管理结构混乱。

没有合理的管理结构，联盟的各种方案便得不到很好的实施，最终也就不能达成联盟最初所定下的目标，这样的联盟将失去存在的意义。

第二，信息流通不畅。

信息交流不充分，必将难以从整体上充分利用联盟的资源优势，使利益最大化，或者因为交流过程中的信息错误传递导致资源浪费或项目失败。

第三，矛盾协调失当。

若联盟内部没有切实可行的协调机制来及时地调和各方之间的矛盾，那么矛盾将有可能进一步加剧，愈演愈烈，导致在合作中各方面的不配合，这将极大地危及联盟的存在。

３．文化风险。

每一个企业发展历程与所处的环境不同，人力资源管理传统和实践、行政系统和经营管理风格也不同，这就决定了企业之间文化的差异。

正因此，在结成战略联盟时，文化的差异很有可能引起联盟双方的冲突，从而引起双方在具体的经营管理活动中的不一致性。

国际企业战略联盟风险与对策的探究一、国际企业战略联盟的发展现状国际企业战略联盟目前己经成为企业管理实践的主流，并已经引起了企业界广泛重视。

自二十世纪八十年代以来，战略联盟以空前的速度发展。

进入二十一世纪，企业联盟的发展势头持续上升。

以国际汽车行业为例，福特与马自达的股权联盟，奔驰与克莱斯勒的跨国合并，雷诺与日产的结盟等等，都属于汽车工业的跨国战略联盟。

统计资料表明在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90%。

在我国，战略联盟也日渐兴起，国内企业纷纷利用战略联盟方式展开市场竞争，例如用友软件公司与微软、IBM等国内外几十家企业缔结战略联盟，谋求共同发展。

战略联盟在国内外蓬勃发展的同时，我们还应该注意到企业战略联盟成功的比例较小。

早年微软公司与其合作伙伴在我国推出“维纳斯”计划，至今未获成功；美国在线与联想集团的联盟由于种种原因无疾而终，致使联想集团退出互联网门户网站竞争，众多的联盟失败案例不禁使人产生了对战略联盟的忧虑，战略联盟是不是万能的竞争手段呢？二、国际企业战略联盟风险企业纷纷缔结战略联盟，这一创新之举将给企业带来巨大竞争优势，对提高联盟本身和联盟企业的绩效有显著作用。

同时也给企业未来的经营运作带来巨大的不稳定性。

战略联盟不可能是一帆风顺的，联盟的每一步都伴随着种种风险。

所以了解战略联盟风险对战略联盟和联盟企业都显得非常重要。

1、国际企业战略联盟风险的涵义与特点所谓战略联盟风险是指由于战略联盟系统内、外部环境的不确定性、复杂性而导致合作联盟的成员企业发生损失的可能性。

这种损失基本为三种形式，第一种为战略联盟运行低效，绩效产出未达到预期目标；第二种为战略联盟运作偏离预设目标，危及到联盟企业自身的发展。

如合作联盟的成员企业失去竞争优势、被兼并及联盟失败的可能性。

第三种为环境变化、运作失控等原因导致战略联盟解体。

表1国际企业战略联盟风险首先是不确定的，联盟风险是由于随机原因和信息不足造成的。

合作创新动态联盟的知识产权风险评价和防范研究随着世界经济一体化的发展和知识经济的到来,企业赖以生存的外部环境发生了巨大的变化,创新在企业发展战略中的地位日益提高。

但是,企业在面临复杂的创新时往往不能完全拥有创新所需的各种资源。

动态联盟是一种重要的创新组织模式,其相对于传统组织的一个最主要优势就是能够把分散在不同企业的资源进行整合,这对企业进行高质量的创新将起到极大地促进作用。

但很多实证案例研究发现,动态联盟的成功概率并不高,且一旦失败,将造成巨大的浪费。

而对以知识共享为前提、以合作创新为目的的动态联盟而言,关系其成败的关键因素之一就是知识能否迅速、通畅地在成员间流动。

正是动态联盟的这一组织特性、加之知识本身的特性及我国知识产权环境的现状,知识产权风险成为合作创新动态联盟所要面临的重要风险之一,能否正确认识和管理知识产权风险将关系到动态联盟的稳定和成败。

首先,本文对国内外相关文献做了简要介绍,包括研究合作创新动态联盟的理论基础；合作创新的概念、动机、模式和风险；动态联盟的组建形式、伙伴选择、竞合关系和风险管理；知识产权的风险分类和保护；研究风险的理论方法等。

其次,对合作创新动态联盟的知识产权风险进行了分析。

在介绍合作创新动态联盟的特征、类型及其生命周期的基础上,分别从过程维、来源维和类型维三个维度对其中可能存在的知识产权风险进行了分析,进而构建了合作创新动态联盟的知识产权风险三维分析模型。

其中,过程维即从联盟生命周期的三个阶段——合作准备、合作运行和合作结束进行分析；来源维即从联盟内部和外部进行分析,联盟内部主要风险源包括人、组织及知识本身,联盟外部主要是法律环境和经济文化环境；类型维则是根据联盟成员的主动性将知识产权风险分为知识产权被联盟成员有意窃取和无意流失两大类。

再次,对合作创新动态联盟的知识产权风险进行了评价。

在风险分析基础上,设计一系列指标,根据基于集值统计的模糊综合评价法,建立知识产权风险评价指标体系；赋予不同的评价值相应的预警值,形成知识产权风险预警系统；将上述评价方法运用于一个实例以说明其可行性和可操作性,得出该动态联盟的知识产权风险主要是内生风险,因此要关注知识产权的内生风险,做好相关的防范措施。

基于知识的企业战略联盟研究摘要：企业战略联盟作为一个新的研究课题，近年来备受学者的关注。

本文从知识的角度，分析了以知识为基础的企业战略联盟的形成过程，并提出了知识生产、存储、转移、创新和风险防范的相关措施。

关键字：战略联盟知识知识联盟战略联盟也称之为企业联盟，是随着全球经济一体化的加深和企业间竞争的加剧逐渐产生的，自20世纪80年代以来，许多大型跨国公司纷纷采取这种合作方式参与全球竞争，很快，战略联盟在世界范围内得到了迅速的发展，他们共同参与竞争、利益分享和风险共担，这种竞争形式的出现，对全球经济产生了广泛而深刻的影响，被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”。

一、战略联盟概述所谓战略联盟，是指由两个或两个以上的企业，为实现资源共享、风险或成本共担、优势互补、扩大市场等战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或其他协议而结成的松散的合作竞争组织。

迈克尔•波特(M. Porter ) 1985年在其名著《竞争优势》中指出：“联盟是指企业之间进行长期合作，它超越了正常的市场交易但又未达到合并的程度，联盟的方式包括技术许可生产、供应协定、营销协定和合资企业。

”并指出“联盟无需扩大企业规模而可以扩展企业市场边界。

”从交易理论的角度来看，战略联盟虽然超越了一般的交易关系，但并没有达到合并的程度，实际上战略联盟是介于一般市场交易关系和企业一体化之间的中间组织。

在合并和完全的独立之间，战略联盟提供了这种若即若离的制度安排，既可以克服市场失灵带来的不确定性，又可以避免将市场内部化带来的企业科层扩大的交易成本，从而对企业来讲，战略联盟既节约了交易成本，又增强了竞争力和抵抗风险的能力。

作为介于合并和分散的企业中间组织，战略联盟具有以下特征：1、战略联盟中的合作与竞争并存。

企业战略联盟突破了传统企业对抗性竞争的关系，而形成一种合作竞争的格局。

联盟企业之间的合作，并不一定是全方位的，可能在某些局部领域进行合作，而在其他领域又进行竞争。

企业知识联盟的理论与实证研究面对加入WTO的挑战，面对全球经济一体化的挑战，中国企业越来越面对一种以多变性和不确定性为主导的市场竞争环境。

中国企业如何快速成长起来，如何利用与跨国公司的技术和管理优势与跨国公司建立知识联盟参与竞争并发展自身的竞争优势，是一个迫切需要研究的课题。

而且，从国际范围看，企业知识联盟已经成为企业竞争的关键手段。

因此，对企业知识联盟的研究已日益引起理论界和实业界的重视。

本文试图对企业知识联盟理论和实证作研究，这无论在理论上，还是实践上都有重要的现实意义。

本论文第一章首先提出了企业进行知识联盟的动机，就是企业能从知识联盟获得的收益。

这一收益概括来讲就是提高企业的核心能力。

提出了中国企业与国外跨国公司知识联盟的过程模式。

我国企业与国外跨国公司知识联盟的目标差异和相互补偿。

分析现阶段中国企业与国外跨国公司知识联盟存在的问题。

实地调研了东方通信—摩托罗拉知识联盟。

本章提出了本论文尝试回答二个基本问题：①企业为什么要进行知识联盟?②企业怎样进行知识联盟?从这二个基本问题出发具体研究。

本项研究试图从理论和实证相结合的角度对这二个基本问题给出一种尝试性的回答。

为了对企业知识联盟的二个基本问题进行较深入和较全面的研究。

本文拟分析与解决以下五个主要问题。

(1)用经济学的原理分析企业知识联盟(为什么要知识联盟)；(2)企业知识联盟中知识转移研究；(3)企业知识联盟的动力模式：竞争、合作与关联范围；(4)企业知识联盟的绩效评估和经济控制模式；(5)成功的企业知识联盟的条件与完善。

第二章对有关企业知识联盟研究的主要文献和成果进行了综述。

首先，本章对企业知识联盟的概念研究综述。

从二个方面，一个方面是企业知识与企业知识联盟。

另一方面企业知识联盟与联盟知识。

其次，本章对企业知识联盟的基础研究综述。

从三个方面(1)企业知识联盟与资源互补。

(2)企业知识联盟与相似地位。

(3)企业知识联盟与社会资本。

第三，对企业知识联盟的治理结构研究综述。