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战略管理会计在商业银行的应用随着金融行业的不断发展和竞争的加剧，商业银行面临着越来越复杂的经营环境和风险挑战。
在这样的情况下，战略管理会计成为了商业银行提高竞争力、优化资源配置的重要工具之一。
本文将探讨战略管理会计在商业银行中的应用，以及其对银行经营管理的作用和意义。
1.成本管理：战略管理会计帮助商业银行进行成本核算和成本控制，通过各项成本的分析，帮助银行发现并改善造成浪费的环节，提高业务效率和盈利能力。
2.绩效评价：战略管理会计构建了一套完整的绩效评价体系，可以根据银行的战略目标和业务特点，制定合理的绩效评价指标，全面评估各项业务的经营绩效和风险。
3.战略规划：战略管理会计通过对市场分析、竞争对手分析和内部资源分析，帮助银行进行战略规划和目标制定，确保银行能够根据市场和行业动态进行灵活的战略调整。
4.风险管理：战略管理会计可以通过风险管理模型，对银行的信用风险、市场风险、操作风险等进行评估和预警，保障银行的资产负债风险在可控范围内。
5.业务分析：通过对各项业务的收入、成本和利润进行详细分析，战略管理会计可以帮助银行进行业务结构调整和优化，确保资金的有效利用和盈利水平的提升。
二、战略管理会计对商业银行的意义和作用1.促进决策的科学化：战略管理会计可以提供大量的数据支持和分析工具，帮助银行管理层进行科学决策，避免凭主观经验做出决策导致的风险。
2.提高资源配置效率：战略管理会计能够帮助银行管理层清晰地了解到各项资源的使用情况和效益情况，帮助银行实现资金、人力和信息等资源的有效配置和管理。
3.优化风险管理：战略管理会计通过完善的风险管理体系和模型，能够帮助银行及时发现和评估各种风险，有效降低银行的经营风险，保障银行的稳健经营。
4.提升经营绩效：战略管理会计能够帮助银行管理层从战略、战术和操作三个层面上全面把握银行业务的发展方向和趋势，从而提升银行的盈利能力和经营绩效。
5.增强市场竞争力：战略管理会计通过对市场和竞争对手的分析，为银行提供更加全面的市场情报和竞争情报，帮助银行更好地应对市场竞争，提高市场占有率和盈利能力。
战略管理会计在商业银行的应用战略管理会计是指在企业战略制定、实施和评估的过程中，运用会计信息为决策者提供专业意见和建议，帮助企业实现财务战略目标的一种管理会计方法。
商业银行是金融行业中最具代表性的企业之一。
在日益激烈的市场竞争中，商业银行需要不断优化业务流程、降低成本、提高效率和质量，同时还要关注企业战略的制定和实施。
因此，战略管理会计在商业银行的应用变得越来越重要。
一、支持战略进程的决策制定商业银行需要树立长远目标，有针对性地进行决策制定，才能在市场竞争中获得优势。
战略管理会计用会计信息来评估企业的成本和利润状况，分析银行的核心竞争力，帮助决策者制定长远的战略计划。
二、提高业务效率和降低成本商业银行需要保证业务的高效性和安全性，并降低成本以提高利润率。
战略管理会计通过对各项业务流程进行分析和优化，帮助银行管理者制定业务流程和制度，减少浪费，提高效率和效益。
三、完善管理措施，提高企业管理水平战略管理会计能够进行全面的成本分析和收入评价，分析成本构成和支付的效益，提高银行管理者对成本和效益的敏感度，帮助制定企业管理方案。
四、优化识别风险的方法和程序作为金融机构，银行需要认真识别和管理各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险和结构性风险。
战略管理会计通过分析成本和收益、股票、资本、市场、信誉等因素，为银行管理者提供风险决策依据。
五、提升银行绩效管理和绩效报告水平商业银行需要对各项业务进行量化评价，积极追求绩效提升。
战略管理会计能够对银行业务的贡献和成本进行定量分析和核算，为银行制定正确的绩效管理方案和资产配置方案提供决策支持。
综上所述，战略管理会计在商业银行的应用非常重要，可以帮助银行企业制定长远的战略计划、提高业务效率和降低成本、完善管理措施、优化识别风险的方法和程序，并提升银行的绩效管理和绩效报告水平。
这些应用可以帮助商业银行在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
商业银行战略管理会计的应用一、战略管理会计内涵战略管理会计重视战略层面，通过战略管理会计的实施整合相关信息，选取合理战略，获得竞争优势。
随着近年来战略管理会计在不同行业内应用的不断深入，人们对战略管理会计提出了新的要求，即必须将企业财务信息与企业的战略相联系，在战略的高度制定企业短期和长期的目标。
二、河南省商业银行应用战略管理会计现状内外部环境客观上要求河南省商业银行要不断增强管理能力、节约成本，提高核心竞争能力。
省内许多商业银行也已经摸索着尝试应用战略管理会计。
但截至目前，尚未有一家省内商业银行全面系统地推行战略管理会计，河南省内商业银行战略管理会计的应用还处于萌芽阶段。
一战略管理会计相关文件和运作模式有待补充和论证战略管理会计从国外引入至今也就20年时间，由于实际工作中运用并不普及，大部分学者更多还是致力于传统管理会计的研究，研究战略管理会计的学者较少，以上种种原因致使我们对战略管理会计理论研究还不深入，认识水平不高。
战略管理会计缺少理论指导和材料支撑，再加上河南省商业银行没有统一、规范的应用战略管理会计的总则和运作模式，没有对具体操作的会计一线人员进行专业集中培训，这些都制约了河南省商业银行应用战略管理会计的发展。
二传统管理会计信息化系统存在漏洞商业银行管理层进行战略决策和战略管理时仅凭传统管理会计信息系统提供的，仅对内部信息进行加工得来的素材远远不够，因为商业银行所处的外部环境是动态的、复杂的。
特别当商业银行应用价值链分析银行业务流程，确定银行竞争优势及处理银行战略定位问题时，需要对同业竞争者进行动态跟踪，收集同业竞争者有关数据材料。
只有知己知彼，才能学习对方优势，改善自身劣势。
传统管理会计信息系统设计之初还没有提高到战略高度，所有科目设定还是自身内部的一系列指标，重视对自身内部数据的加工整理，而对于同业竞争者的重要数据，例如各类财务指标、产品定价、销售渠道等信息都没有显示，这些信息相比以往信息，不管是获取、加工都完全不同。
我国商业银行实行战略管理会计的几点思路【摘要】我国商业银行实行战略管理会计的重要性不可忽视。
本文首先介绍了战略管理会计的概念和作用，然后探讨了我国商业银行实施战略管理会计的必要性。
接着分析了具体的实施思路，并介绍了如何运用战略管理会计提升竞争优势。
也解决了可能遇到的问题。
总结指出，我国商业银行应积极推行战略管理会计，这一举措将为银行的发展提供重要支持，并是未来发展的必然趋势。
通过本文的讨论和分析，可以深刻认识到战略管理会计对我国商业银行的重要意义，为银行业发展提供明确的指导和路径。
【关键词】战略管理会计、我国商业银行、重要性、概念、作用、必要性、具体思路、竞争优势、问题、推行、支持、发展、趋势1. 引言1.1 我国商业银行实行战略管理会计的重要性战略管理会计可以帮助我国商业银行更好地了解自身的竞争优势和劣势，有针对性地制定战略目标和计划。
通过对市场和竞争环境的全面分析，商业银行可以更好地把握市场动态，及时调整战略方向，提升市场竞争力。
战略管理会计可以帮助我国商业银行更加有效地运用有限的资源，实现成本的控制和效益的最大化。
通过对成本和效益的全面分析，商业银行可以在经营过程中精确地把握经营状况，合理分配资源，提高经营效率。
我国商业银行实行战略管理会计对于提升竞争优势，实现可持续发展具有重要意义。
只有深入理解和应用战略管理会计，商业银行才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
2. 正文2.1 了解战略管理会计的概念和作用战略管理会计是一种运用管理会计的概念和方法，结合战略管理理论，为企业实施战略决策提供支持和指导的管理工具。
战略管理会计的主要作用包括：1. 帮助企业了解其市场环境和竞争对手，为制定战略提供数据支持。
通过分析竞争对手的财务状况和经营策略，企业可以更好地把握市场趋势，制定相应的战略规划。
2. 提供战略目标的量化指标和评估方法，帮助企业评估战略执行情况。
战略管理会计可以将企业长期战略目标定量化，制定相应的绩效评估体系，帮助企业了解战略目标的实现情况，及时调整战略执行方案。
2023年管理会计在商业银行的应用
2023年，随着技术的不断发展和变革，商业银行的管理会计也将发生重大变化。
随着银行的不断扩张和业务的增加，管理会计在银行的应用也变得更加重要。
首先，随着金融科技的不断发展，各种新型金融业务快速涌现，商业银行的业务范围也在不断扩大，管理会计的应用将更加重要。
在这种情况下，商业银行需要更好的财务管理、风险管理和成本管理，以便更好地管理业务增长和风险规避。
其次，管理会计在商业银行的应用将更加数字化。
数据分析和预测算法是管理会计领域的新趋势。
商业银行将利用新兴技术，例如机器学习和自然语言处理，自动化和智能化管理会计的任务。
数字化的管理会计将有助于实现自动化的数据收集和编制财务报表的过程。
此外，管理会计在风险管理和合规方面的应用也将得到加强。
商业银行需要确保遵守国家法规和监管要求，并管理风险以最大限度地减轻损失和曝光。
管理会计将帮助银行进行风险测量和控制，并监测合规性。
最后，商业银行的管理会计将更加注重客户体验。
随着金融市场竞争的不断加剧，管理会计的应用将会广泛支持客户体验。
商业银行将借助管理会计的应用进一步了解客户的需求和偏好，改进产品和服务，提供更高效的金融服务。
总之，2023年，商业银行管理会计将发生巨大变化。
数字化、风险管理和客户体验将是管理会计的重要方面。
这些变化将帮助商业银行更好地管理风险和实现更高的利润，并提供更好的客户体验。
浅谈管理会计在商业银行中的应用浅谈管理会计在商业银行中的应用---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 编辑整理: 会计网上学习编辑:aiyimingba 文章来源：新浪论文关键词：管理会计银行推广应用论文在激励的金融竞争中求生存、求发展，银行必须应用管理会计的方法，强化内部管理，管好用好银行资本金，降低经营成本，是银行实现利润最大化、赢得竞争优势。
1管理会计在银行中应用的意义1.1是实现决策科学化的重要保证管理会计作为企业内部管理信息系统，能够对银行的财务信息进行加工处理，生产出系统化的、可直接支持决策的有效信息，因而是构建银行决策支持系统的重要内容。
1.2是控制成本、提高效益的重要手段我有：信贷规模及结构的决策，负责规模及结构的决策，资金合理运用的决策，利率决策，长、短期投资的决策等等。
2.2建立全面预算控制体系商业银行的全面预算是指管理会计中心根据银行所拥有的全部资产、负资情况编制，并报经决策者批准的未来一定时期财务收支及效益的消息计划。
全面预算是以编制全满预算的前提条件。
在全面预算的基础上，根据各业务部门的责任范围编制的预算及时部门预算，使经营业务活动能按照预定的目标进行。
全面预算的编制方法主要有：固定预算、弹性预算、增量预算和零基预算。
固定预算又称静态预算，就是根据预算期内正常的可实现的某一业务量水平而编制的预算。
弹性预算就是根据预算期内可预见的不同业务量水平，分别确定其相应的预算额，以反映在不同业务量水平下所应开支的费用水平和收入水平。
增量预算就是以上年(或基期)成本费用水平为出发点，结合预算其业务量水平及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制的预算。
零基预算就是在编制预算时。
对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本。
浅析管理会计在商业银行中的运用论文提纲（共五则）第一篇：浅析管理会计在商业银行中的运用论文提纲一、论文题目：《浅析管理会计在商业银行中的运用》二、选题意义：1.帮助商业银行建立健全的激励约束机制，充分调动员工的积极性、创造性，对于提高企业经营效益，实现组织目标。
2.强化管理，为实现业务流程的标准化，信息化奠定基础，体现系统的先进性。
3.有助于商业银行进行科学的业绩考评商业银行只有建立一套科学合理的激励机制，对其经营业绩进行考核并实行相应的奖惩，才能充分调动各部门和全体员工的积极性，促进商业银行长期稳定发展。
4.提供战略管理信息，管理会计利用其电子、网络等优势，建立综合战略管理信息系统，提供客观、真实、准确的，多角度的财务和非财务信息，指导银行的日常战略管理活动。
三、基本问题：1.管理会计在商业银行中推广的原因。
2.管理会计在商业银行推广的意义。
3.管理会计在商业银行推行的难点和对策。
四、论文结构：（一）引言部分：管理会计的产生、发展以及管理会计逐步被引入商业银行的过程、时间。
（二）有关管理会计在商业银行中运用的理论综述：1.管理会计的概念2.商业银行运用管理会计的原因、目的3．管理会计在商业银行的运用给商业银行带来的价值4.在商业银行中运用管理会计的方法（三）管理会计在商业银行中运用的现状及存在的问题1.管理会计在商业银行中应用的现状2.管理会计在我国商业银行推行的难度3.我国商业银行运用管理会计存在的不足4.提出自己的看法和建议（四）管理会计在商业银行运用中解决措施（五）举出商业银行运用管理会计的实例（六）结束语进行总结性发言，阐述中心思想，明确管理会计在商业银行中运用的重要性和有用性。
兰州商学院长青学院2009级会计3班汪琪20090321135第二篇：管理会计在农村商业银行中的应用论文摘要：管理会计是基于价值创造的管理活动，是银行精细化管理的重要工具。
随着经济发展进入新常态，利率市场化加速推进，农村商业银行面临的经营转型和市场竞争压力日趋增大。
管理会计在我国商业银行中的应用
管理会计在我国商业银行中的应用包括：
1.成本管理：商业银行需要控制成本，以提高效益和竞争力。
管理会计在成本控制方面提供帮助，如成本核算和成本预测等。
银
行可以运用管理会计的方法，对成本进行优化、控制和管理，以降
低经营成本，提高运营效率。
2.绩效评价：商业银行需要对不同业务板块、不同部门和不同
员工的绩效进行评价。
管理会计可以以财务和非财务指标为基础，
为银行提供绩效评价工具和分析方法。
通过绩效评价，银行可以调
整业务结构、改善业务流程和提高员工激励，从而提高业务绩效。
3.预算编制：商业银行需要制定年度预算，以盘点资产负债表、损益表、现金流量表等，制定业务目标和经营计划。
管理会计提供
了精细化预算编制方法和工具，可以帮助银行编制更为精准和可靠
的预算计划，为经营决策提供支持。
4.战略规划：商业银行需要长期发展规划，以制定未来的战略
方向和业务布局。
管理会计可以以财务和非财务指标为基础，采用
策略成本管理和绩效驱动的方法，为银行提供战略规划工具和分析
方法。
总之，管理会计在我国商业银行中的应用是多方面的，包括成
本管理、绩效评价、预算编制和战略规划等。
它可以帮助银行提高
效益、优化业务结构和发展战略，提高银行竞争力和市场地位。
管理会计在商业银行中的应用概述：管理会计是指在组织内部为管理者辅助决策、规划和控制等管理职能而开展的会计工作。
在商业银行中，管理会计起着关键的作用。
本文将探讨管理会计在商业银行中的应用，并分析其优势和挑战。
一、预算编制与执行预算编制是商业银行中的一个重要环节。
通过管理会计的应用，银行能够准确预测收入和支出，合理分配资源，为银行的经营决策提供支持。
管理会计还能够帮助银行制定有效的成本控制措施，确保预算的执行效果。
二、成本管理成本管理是商业银行中不可忽视的一项任务。
管理会计通过成本核算和分析，帮助银行控制费用，改善业务效益。
管理会计的成本管理还能够帮助银行评估不同产品线和业务部门的盈利能力，优化资源配置。
三、绩效评估与激励管理会计为商业银行提供了全面的绩效评估指标，帮助银行了解不同部门和员工的工作表现，促进激励机制的建立和改进。
通过管理会计的应用，银行能够建立科学有效的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。
四、风险管理商业银行面临各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
管理会计可以提供相应的风险管理工具和指标，帮助银行实时监测风险状况，及时采取风险应对措施。
通过管理会计的应用，银行能够更好地管理风险，保护资产和客户利益。
五、战略决策支持商业银行的战略决策需要充分考虑市场竞争、风险和利润等因素。
管理会计提供了有关竞争对手分析、市场趋势预测和利润预测等数据和方法，为银行的战略决策提供科学依据。
六、挑战和应对管理会计在商业银行中的应用也面临一些挑战。
首先是数据的完整性和准确性。
商业银行的业务复杂多样，数据收集和处理需要高度的精确性和完整性。
其次是信息系统的支持。
管理会计需要借助先进的信息系统来处理大量的数据和进行复杂的分析。
此外，管理会计的应用还需要银行内部员工的积极配合和培训。
结论：管理会计在商业银行中的应用对于银行的决策效果和绩效管理具有重要意义。
通过预算编制、成本管理、绩效评估、风险管理和战略决策支持等方面的应用，银行能够提高运营效率，优化资源配置，实现可持续发展。
战略管理会计对商业银行的作用1战略管理会计相关理论概述1.1战略管理会计定义战略管理会计有广义和狭义的区分。
战略管理发展到一定阶段便产生了战略会计，因此很多人认为，狭义上来讲，战略管理会计能够只从其字面进行简单的解读，也就是说只为企业的战略管理出谋划策的管理会计。
当前，在新的时代背景下，战略会计的内涵持续延伸，管理的理念也有了新的变化，管理的内容日益多样化，其在日程的应用率越来越高，人们对其关注力度持续加大，所以，能够更好地为企业的内部控制及企业的自我管理提供信息。
在为过去传统意义上的管理会计提供信息时，一定要从和企业战略联系的角度出发，制定恰当的目标，不能够只看当前的考察目标，这就是战略管理会计更为广义的理解。
对战略管理会计的理解并不是一成不变的，在企业发展所处的不同时期其内涵也不尽相同，总的来说能够将其分为分析、决策、实施、测评反馈几个阶段。
［1］实施战略管理也要随着其内涵的持续变化发展适时地做出相对应的调整，这一过程是循序渐进、持续向前发展的。
企业传统管理会计制度更多的是关注会计期间，从利润最大化的目标出发，注重企业价值最大化和短期盈利最大化。
战略管理会计在超越单一界限的同时，一定要注重企业长期发展和整体利益的最大化，重点研究企业如何才能够长期稳定可持续发展，如何才能够保持长久的竞争优势，尽可能地实现企业整体价值最大化。
战略管理会计对企业生产经营活动的影响也很直接，特别是经营范围内的各种活动，通过战略管理会计理论的指导并加以分析，充分认识到市场中的各种发展机会，规避可能存有的各种风险，最大限度地提升企业盈利能力和价值创造能力。
1.2战略管理会计的特征当前，市场经济竞争日趋激烈，传统意义上的管理会计为企业提供的相关信息已经无法满足企业的战略发展需求，战略管理会计应运而生，它可以更好地为企业提供战略发展所需信息，能够更好地满足企业的战略决策需要。
战略管理会计从时间、空间、数量等多方面、全方位的角度出发，突破了传统意义上管理会计的种种局限，它在对企业内部的会计信息关注的同时，还时刻为企业提供发展所需的外部环境信息。
浅论战略管理会计在商业银行的应用
论文关键词：战略商业
论文摘要：当商业银行为适应内外部而高度重视战略管理的同时，战略也将成为其必然的选择。
文章将围绕战略管理会计的原理、特征和技术方法，分析和探讨战略管理会计在商业银行中的应用，使之成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具。
随着高新技术的发展和全球一体化的加快，对战略管理的推崇引起企业管理理念和经营模式的一系列变革。
由于局限于本企业这一单一的会计主体，传统的管理会计已不能完全适应和竞争环境的变化。
为适应战略管理的需要，作为管理决策支持系统的管理会计将逐步延伸至竞争对手分析，并从战略的角度重新审视企业的组织架构、业务流程、产品开发以至资源配置等各个领域。
由此，战略管理会计应运而生。
一、战略管理会计较之于传统管理会计的特点
尽管目前对战略管理会计仍处在理论研讨和初期实践的阶段，关于战略管理会计的定义也多种多样，但较之于传统管理会计，战略管理会计有其显明的特点。
1.战略管理会计拓展了管理会计对象的范围。
由于传统管理会计注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的管理、决策及责任会计负责，因此忽视了外部环境所带来的影响，其所提供的信息与决策缺乏明显的相关性。
而战略管理会计则站在战略的高度，充分关注企业外部环境的变化，以企业取得竞争优势作为主要目标。
其不仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，从而得以知己知彼，保持和增强企业的
竞争优势。
2.战略管理会计注重长远目标和整体利益。
传统管理会计往往注重于单体企业在有限期间内的发展，其提供的信息主要是对企业内部经营决策及经营管理发挥作用。
对方案的评价也仅限于从效益的角度展开，企业经营业绩表现在当期利润上，注重追求企业短期利润的最大化。
而战略管理会计则主要服务于企业的长期战略，追求企业长久的竞争优势，从长远利益角度来分析、评价企业的资本投资。
企业的经营成果也从单纯地反映经营利润提升到反映企业总体价值的增加上。
3.战略管理会计注重非财务信息的研究。
传统管理的主要对象是企业的财务信息，其忽视了非财务信息对企业的影响。
当外界环境及企业内部管理体系的变化带来对管理会计信息的新需求时，只注重于单一财务信息的传统管理会计显然不再能适应这一变化的要求。
而战略管理会计则根据外界环境及企业战略管理的需要，从企业内外广泛收集、加工和运用各种与企业战略决策相关的信息，其中包括更多更为复杂的非财务、非经济、非物质层面的信息，得以帮助企业最终做出正确的战略决策。
4.战略管理会计在处理信息上更为多元和综合。
传统管理会计的具体应用更多地体现在预测分析、决策分析、预算编制、绩效评价等基本职能中。
而战略管理会计为适应外界环境和企业内部的变化，其应用方法较传统管理会计有着很大的变化。
如，企业核算的重心从有形资产向无形资产转移；引进作业成本管理办法以改进传统的成本计算方法；更多地使用行业环境分析、企业价值链分析、矩阵定位分析和对手分析等综合应用工具；实行目标成本管理、非财务指标的业绩评价及分层激励机制等；从而更加有助于企业管理层在更广泛、更深入的层面上掌握信息和做出决策。
二、战略将成为商业必然的选择
由于我国的起步较晚，而商业银行真正意义上的研究和运用战略管理更是不足二十年的时间。
因此，战略在我国，尤其在商业银行中尚属新生事物。
但基于以下几方面的考虑，战略管理会计必然成为商业银行在推动制度创新和管理发展的有力工具。
1.作为市场主体的需要。
随着市场经济的快速发展和现代企业制度的推行，商业银行已基本蜕变为自主经营、自负盈亏的市场主体。
市场主体化要求商业银行不能再孤立、单一地思考和研究问题，这为战略管理会计的应用提供了可能。
同时，信息技术的发展和的普及应用，使得信息的收集、整理和传递大大降低，从而为战略管理会计的应用提供了有力的技术支持。
2.获取竞争优势的需要。
在日趋激烈的竞争下，商业银行要想能够生存和发展，就必须站在战略的高度上进行科学决策和管理，以谋取卓越的竞争优势。
这需要商业银行能够把握正确的发展方向、选择适当的经营战略，以及进行有效的监督控制。
在这样的要求下，商业银行需要借助战略管理会计为其提供有力的决策支持。
3.适应新经济形势的需要。
由于我国的市场经济体制尚不成熟，目前商业银行正处于产权重组、调整和上市的关键时期。
在这种新形势下，如何顺应的潮流，选择正确的发展方向，制定适当的经营战略，成为商业银行管理上亟待解决的一个问题。
而传统的管理会计在这方面往往是无能为力的。
因此，战略管理会计的实行就成为一种迫切的需要。
三、战略管理会计在商业银行应用的主要领域
1.在成本管理中的应用。
商业银行是经营货币的特殊企业，除了要按传统管理
会计的方法进行成本管理外，更应站在战略和业务流程的角度探究成本管理。
尤其要运用作业成本管理的办法重新审视银行运营的各个环节，并通过业务流程和管理流程重塑达到有效降低成本的作用；要通过运用企业价值链的分析，把成本管理看作是一个对立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程，从而有助于拓宽成本管理的范围和寻找降低成本的途径，最终达到降低成本的目的。
2.在新产品策略中的应用。
在开发新的产品过程中，商业银行往往选择成本领先战略或产品差异化战略。
从前者看，商业银行需要特别注重竞争对手的成本分析、的成本分析和成本在定价决策中的作用，需要运用行业价值分析和作业成本控制等战略管理会计方法，以实现低成本领先优势。
从后者看，商业银行则更为注重产品的高质量、服务的高水平等因素。
为了追求产品的差异性并通过此途径赢得客户的青睐，商业银行往往需要借助于增加必要的成本投入和。
在这种情况下，竞争对手的成本分析就由重要转变为必要，营销的成本分析和定价决策也不如成本领先战略那么重要。
3.在客户价值分析中的应用。
在客户需求多元化和高标准趋势不断增强、银行对客户和人才竞争日趋激烈的大背景下，客户价值分析无疑是商业银行学习和运用的重要手段。
因此，商业银行需要运用战略管理会计的方法，对特定客户与银行之间的业务往来、甚至利益关系进行全面的分析，核算出该客户给银行带来的现实损益和预期损益，进而依据一定的标准来评价该客户对银行的价值贡献。
在此基础上，对客户进行策略定位和提供富有个性化的金融服务。
4.在资源管理中的应用。
“得人者得天下”，以人为本才能使人、财、物达到最优配置。
传统管理会计忽略了对人力资源的单独确认、计量和揭示。
而这些正
是现代银行管理的核心。
因此，运用战略管理会计中灵活多样的与非财务指标分析方法，正好可以帮助银行加强人力资源管理。
它既可以应用于为提高银行整体和员工个人绩效而进行的人力资源战略规划，也可以应用于日常的人力资源管理和事后的员工绩效评价。
通过对人力资源的知识结构、能力结构等方面的分析和评价，并实施恰当的管理，可以最大限度地发挥人力资源的价值，保证银行各项战略的实现。
5.在风险中的应用。
战略管理较之于传统更为关注银行长期的战略性问题。
它既重视银行的资金运营过程，也重视其他的价值链活动；既重视现有的经营范围内的活动，也重视各种可能的活动。
因此，战略管理会计更能把握银行各种潜在的机会，以及回避可能的风险，如经营多样化而导致的风险、变化导致的风险、资产和客户过分集中而产生的风险等等，以便从战略的角度最大限度地平衡银行的现实收益和潜在风险。
6.在绩效考核评价中的应用。
绩效评价是银行管理中的一项主要内容，而评价依据大多来自管理会计提供的信息。
我国传统管理会计重结果不重过程，因而难以提高人员的积极性和创造性。
战略管理会计则将绩效评价指标与银行实施的战略有机地结合，充分提高绩效评价的效果。
在具体方法上，银行可运用业绩层次法对绩效目标进行分解，并通过中心和利润中心的设计进行责任目标考核；可运用平衡记分卡的方法把指标、客户关系、运营流程和学习发展有机地结合起来；可通过寻找行业标杆或同业比较，对自身的业绩表现进行评估和寻找差距，由此建立自己的绩效目标和实现该目标的战略。
随着体制改革的不断深入和对战略管理会计的不断学习与实践，相信战略管理会计在商业银行的应用领域也将越来越广，并在推动商业银行制度创新和管理发。
