精细化管理小组成立

树脂分公司精细化管理小组运行方案
目前，树脂分公司通过技改技措、大修的投入硬件设备得到了有效的改善，电石等各项消耗都有了大幅度的下降。

要想持续做好降本增效并向行业先进水平看齐，更要靠不断深入的精细化管理做支撑。

为此，树脂分公司决定成立精细化管理工作小组，聚焦内部管理，狠抓责任落实，大力推动全员成本意识，从源头、从细节、从管控上全面降低各项消耗。

一、组织机构：
组长：王洪江
副组长：韩贵新郑同顺刘树成初秀山孙文新
管理小组：电石管理小组；用水管理小组；用电管理小组；用煤、汽管理小组；助剂替代研发小组；修旧利废小组；包装工作小组；
PVC产能质量提高小组
二、目标：
1、电石消耗短期持续达到行业平均水平，中期达到行业先进水平；
2、持续降低水电汽消耗，有效管理现场跑冒滴漏，杜绝不规范使用；
3、组织开展PVC厂助剂替代论证、试验及实验产品质量检测、加工性能检测对比；助剂替代实验异常情况分析以及对技术可行性实验进行经济分析；
4、借助安全标准化建设提升树脂分公司安全管理水平，建立本质安全企业；
5、废水、废气实现达标排放；合理规划水资源、N2资源循环利用；
6、跟进行业发展，持续进行技改技措。

充分发挥一线技术骨干和普通员工的智慧，促成一批短平快小技改的实施；
7、优化分公司考核体系，探索建立EVCM厂、AVCM厂、PVC厂、公用工程厂、热电厂计划成本核算体系，真正做到量化考核管理。

三、管理小组组织机构及职责
(一)电石管理小组
组长：郑同顺孙文新
成员：AVCM、供销科、PVC、规划信息科、技术科﹑生产科、质检科及SGS相关人员
职责：
1、供销科负责电石卸车、入库管理等环节
1.1加强供应部、电石库、AVCM厂之间的信息沟通；
1.2为电石运输车辆提供方便、快捷的优质服务；
1.3仓库保管员和SGS检验人员必须坚守岗位，对电石卸车严格监督管理，一旦发现弄虚作假车辆及时上报保卫部及有关部门。

2、国际商检负责电石化验管理，质检科监督
2.1、国际商检负责电石的采样、制样、检验工作，严格执行电石的检验流程和服务协议中的有关条款。

质量检查科负责监督。

2.2国际商检负责进厂电石粉末的扣除实施工作，AVCM厂、供销科现场监督，并在扣末原始记录上共同签字确认。

2.3质量检查科会同保卫科，生产科、技术科每月至少一次随机抽取
国际商检电石留样由国际商检自己进行检验，质检科等监管部门全程监督检验过程，复检结果与原数据对照。

3、AVCM厂负责电石使用，技术科加强监督
3.1 AVCM厂参与监督扣面管理；
3.2负责每天随机取样，每月发气量平均值与SGS对照；
3.3负责及时清理散落的电石灰；
3.4严格执行乙炔站管理制度和AVCM装置操作规程；
3.5负责生产数据统计工作。

4、各监督部门采用实时及定期不定期抽查方式，发现问题及时纠正并记录，发现严重问题及时通报AVCM厂，并上报分公司领导。

5、在监管过程中，发现国际商检如存在弄虚作假等违规行为，由树脂分公司领导研究制定相应措施，组织相关人员调查、核实，出具调查报告上报公司领导进行处理。

6、质量检查科需作好监管的统计分析工作，对各抽检数据每月分析总结汇报一次。

7、规划信息科负责完成电石消耗的盘存工作
8、技术科主要监督检查工艺指标、生产数据、操作流程等
9、电石管理小组组长负责组织所有监督部门定期对各环节进行一次联查，联查的内容一是现场情况、二是文件记录。

注：具体内容见《树脂分公司电石管理规定》
(二)用水管理小组
组长：初秀山张山岗
成员：冯淑霞张贵珍侯海丽年立峰尹涛邓福利秦德桥王炳良
职责：
1、定期组织会议，进行用水消耗指标分析，使公司单位产品用水消耗低于计划目标。

2、分析用水高耗的原因，提出解决办法。

3、准确掌握各用水单位的用水量，做到供水有计划，用水有指标，消耗有定额，节水有措施，奖惩有考核。

4、加强水的一级计量，完善二级计量，做到按照周期检定期限检定，周检率达到100%。

5、加强对循环冷却水的管理，不断提高水的重复利用率，应用水稳定技术，做到定时定量投加药剂，定期检测缓蚀、阻垢和杀菌灭藻的效果，以保证水冷却设备的正常运行，提高冷却效率。

6、对公司自来水、循环水管道，水龙头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏、长流水现象。

7、定期检查各种水的报表，掌握各种水的消耗数据。

进行水平衡测试，分析存在的问题，及时做到水的平衡调整工作。

8、定期对各用水单位、部门水管理制度的落实情况进行检查、考核，做到奖惩分明。

（三）用电管理小组
组长：初秀山刘会
成员：刘春华刘英来
职责：
1、定期组织会议，进行用电消耗指标分析，使公司单位产品用电消耗
低于计划目标。

2、分析用电高耗的原因，提出解决办法。

3、建立健全以下供用电规章制度：
（1）电器设备运行规程。

（2）检修规程及调整试验规程。

（3）岗位操作法。

（4）电气安全规程。

4、各部门严格执行“金牛化工股份有限公司规章制度及管理办法”中
关于供用电的规定。

5、机电动力科电气分厂必须努力确保全公司的点了正常供应，并督促
与检查各车间及各部门经济合理用电。

6、生产调度应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使
其集中生产并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。

7、配电间值班员要控制用电负荷，在允许范围内使用，遇有超负荷情
况有权采取措施，保证电器设备安全，并及时向领导报告。

每月按时抄录电度表。

8、严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。

凡生产必须用电加热器
（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。

（四）、用煤、蒸汽管理小组
组长：初秀山张振华
成员：于长城胡建明郭荣常世军朱月林
职责：
1、定期组织会议，进行用煤、蒸汽消耗指标分析，使公司单位产品
用煤、蒸汽消耗低于计划目标。

2、分析用煤、蒸汽高耗的原因，提出解决办法。

3、用煤单位负责制定用煤计划，及时购进所需的燃煤。

4、煤场要清洁、整齐，分品种堆放，有专职人员管理。

5、进出库要计量，料单审批手续齐全，并建立单台设备耗煤台帐。

6、锅炉房职工应严格按操作规程操作，减少浪费。

7、小组每月对耗煤量进行统计分析，以便数据查对核实。

并与同行
业参比采取积极的节约措施。

8、工作小组定期组织蒸汽锅炉和供用汽系统的热平衡测试工作，不
断提高锅炉热效率，采用新型保温材料，做到保温层齐全完整，
降低热损失，提高热能的利用率。

9、狠抓锅炉节煤、节水，用汽单位节汽工作，做到经济合理地运行，
努力降低消耗和成本。

10、加强计量管理。

各用汽单位必须安装蒸汽流量计，用汽要审批，
禁止无（计量）表用汽，仪表部门要对蒸汽流量计定时维修，定
时更换，准确计量各单位的用汽情况，根据消耗定额进行奖惩。

11、定期组织用汽检查。

对于跑、冒、滴、漏的用汽单位进行处罚，
对节汽有显著成绩的单位要给予奖励。

（五）、助剂替代研发小组
组长：孙文新张国玺张山岗
组员：刘国强张文东孟德州张春明马春江秦德桥尹涛王炳良邓福利吴宝娈袁广路王龙彪钱向华齐树东职责：
1、组织开展PVC厂及公用工程厂助剂替代实验；
2、负责内、外各部门协调工作；
3、论证、试验PVC厂及公用工程厂助剂替代的品种、用量；
4、组织开展PVC厂助剂替代实验产品质量检测、加工性能检测对
比；公用工程厂助剂替代效果检测。

5、组织开展助剂替代实验异常情况分析；
6、对技术可行性实验进行经济分析。

（六）修旧利废小组
组长：初秀山张尧
成员：杨德生、张文东、秦德桥、张树军、于长城、刘德生、常世军、刘春强、马春江、王炳良、张强
职责：拟定修旧利废项目计划，负责组织并推动本部门修旧利废项目的实施，并核算经济效益。

（七）包装工作小组
组长：张国玺
成员：张文东刘国强马春江袁伟周文东魏东来庞其开关继民王亚民霍健尹西涛
职责：
1、对三条包装线实施24小时维护保养，确保包装线运行良好；
2、做好包装线的备品备件工作；
3、有效控制包装破袋率；
4、对包装线提出技改方案并实施；
5、做好每年一度的大修工作。

（八）PVC产能质量提高小组
组长：孙文新张国玺
组员：张文东刘国强马春江孟德州张春明吴宝娈
钱向华齐树东袁广路
职责：
1、定期组织会议，进行PVC产能、质量分析；
2、分析制约PVC产能、质量提高的因素，提出解决办法；
3、负责内、外各部门协调工作。

四、实施方案：
各管理小组按照各小组的实施方案开展工作，每周四调度会分别通报本周工作进程、需协通问题以及下发整改完成情况。

管理小组针对通报情况，如认为有必要，可以组织召开专题会、现场会促进问题又好又快解决。

各管理小组在日常工作中，应及时将关系到生产细节的各种数据报表以OA 的行式上传至管理小组。

以上方案自下发之日起执行,并会依据实际运行情况进行修订。