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计划合同部工作总结2篇篇1一、引言本年度，计划合同部全体同仁紧紧围绕公司战略目标，团结协作，锐意进取，克服各种困难，圆满完成了各项工作任务。
在此，就过去一年的工作进行认真总结，以更好地为未来一年的工作奠定基础。
二、工作内容及成果1. 合同管理在过去的一年中，我们认真履行职责，对合同管理进行了全方位的工作。
我们严格按照合同法规，对合同的签订、履行、变更和终止等环节进行了严格的把关。
同时，我们还建立了完善的合同档案管理制度，确保合同信息的完整性和安全性。
2. 计划编制与执行在计划编制方面，我们根据公司的战略目标和市场需求，制定了详细的工作计划。
在执行过程中，我们严格按照计划进行，确保各项工作按时完成。
同时，我们还根据实际情况对计划进行了适时的调整，以确保工作的顺利进行。
3. 风险防范与应对我们充分认识到合同风险的存在，因此，我们积极采取措施进行防范和应对。
我们加强了对合同对方的资信调查，确保合同的安全。
同时，我们还建立了风险预警机制，以便及时发现和处理风险。
4. 团队建设与培训为了提高团队的整体素质，我们注重团队建设与培训。
我们通过定期组织培训、分享会等形式，提高团队成员的业务能力和法律意识。
同时，我们还加强了团队内部的沟通与协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
三、工作亮点1. 创新合同管理方式我们根据公司的实际情况，创新了合同管理方式。
我们引入了信息化手段，建立了合同管理平台，提高了合同管理效率和水平。
2. 成功应对重大合同风险在面对重大合同风险时，我们沉着应对，成功化解了风险。
我们加强与合同对方的沟通，寻求解决方案，确保了合同的顺利履行。
四、存在问题及改进措施1. 合同管理仍需加强尽管我们在合同管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
例如，部分合同的审查不够严格，合同档案的管理还需进一步完善等。
为此，我们将进一步加强合同管理，提高合同审查的严格性，完善合同档案管理制度。
2. 团队建设仍需提高尽管我们的团队建设取得了一定的成果，但仍有待提高。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度个人总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验，展望未来。
一、工作回顾1. 合同管理在过去的一年里，我严格遵守公司合同管理制度，认真履行合同签订、履行、变更、解除等各个环节的职责。
共参与合同签订、变更、解除等20余次，确保了公司合同合法、合规、高效执行。
2. 项目策划我积极参与公司项目策划工作，协助部门负责人完成项目可行性研究、项目实施方案等编制工作。
共参与策划项目5个，为项目顺利推进提供了有力保障。
3. 合同风险评估针对公司项目，我主动进行合同风险评估，发现潜在风险点并提出预防措施，确保公司权益不受损害。
共发现风险点10余处，提出预防措施20余条。
4. 内部沟通与协作在工作中，我加强与各部门的沟通与协作，确保项目顺利推进。
与财务部、法务部、采购部等部门的协作日益紧密，形成了良好的工作氛围。
二、工作亮点1. 提高工作效率通过优化工作流程，提高工作效率，确保合同管理、项目策划等工作按时完成。
例如，将合同签订流程简化为3个工作日，提高了合同签订效率。
2. 降低合同风险通过合同风险评估，有效降低了合同风险，为公司节约了潜在损失。
例如，在某项目合同签订过程中，发现潜在风险，通过调整合同条款，避免了公司损失。
3. 提升团队协作能力在工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同完成工作任务。
通过团队协作，提高了工作效率，增强了团队凝聚力。
三、不足与改进1. 知识储备不足在合同管理、项目策划等方面，我的知识储备仍有待提高。
在今后的工作中，我将加强学习，提升自身专业素养。
2. 工作细节处理不够精细在部分工作中，对细节的处理不够精细，导致出现一些不必要的麻烦。
在今后的工作中，我将更加注重细节，提高工作质量。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，以下是我对未来工作的展望：1. 提升自身专业素养，提高工作效率。
2. 加强与各部门的沟通与协作，确保项目顺利推进。
计划合同部个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，本人作为计划合同部的一员，始终秉持着专业、严谨的工作态度，认真履行职责，确保各项工作顺利进行。
本工作总结旨在回顾过去一年的工作经历，梳理个人在合同管理领域的工作成果，并为未来的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 合同审查与修订：对各类合同进行细致审查，确保合同条款的合法性和合理性，对存在的问题提出修改意见。
2. 合同执行监督：对已经签订的合同进行执行监督，确保各方按照合同约定履行义务。
3. 合同档案管理：建立完善的合同档案管理制度，确保合同文件的完整性和安全性。
4. 合同风险控制：识别合同中潜在的法律风险，制定风险控制措施，降低合同风险。
5. 参与项目计划制定：参与相关项目计划的制定，确保计划与合同管理紧密结合。
三、重点成果1. 成功审查并修订了XX份重要合同，有效降低了合同风险。
2. 建立了完善的合同档案管理制度，提高了合同管理效率。
3. 通过监督合同执行，成功解决了XX起合同纠纷，保障了公司利益。
4. 提高了部门内部协作效率，实现了跨部门信息共享与沟通。
5. 参与制定了多项项目计划，确保了项目顺利进行。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：合同审查过程中存在专业术语理解不准确的问题。
解决方案：加强法律专业知识学习，提高合同审查能力。
2. 问题：部分合同条款过于复杂，难以理解和执行。
解决方案：与业务部门加强沟通，简化条款内容，确保合同易于执行。
3. 问题：合同档案管理存在信息化程度不高的问题。
解决方案：引进先进的档案管理系统，提高档案管理效率。
五、自我评估/反思过去一年里，本人在计划合同部工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在专业知识方面，仍需不断加强学习，提高合同审查能力。
在团队协作方面，还需进一步提高沟通能力，加强与业务部门的合作。
在未来的工作中，我将继续努力，争取取得更好的成绩。
六、未来计划1. 深入学习法律法规，提高合同审查能力。
计划合同部个人工作总结计划合同部个人工作总结精选2篇（一）合同部个人工作总结在过去的一段时间里，我在合同部担任个人岗位，主要负责合同的起草、审查和管理工作。
以下是我的工作总结：1. 合同起草：我负责根据客户需求和公司要求起草合同，确保合同的内容准确、完整，并遵守法律法规。
我在起草合同时，会仔细审查各项条款，并与相关部门进行沟通，确保合同的内容符合双方利益。
2. 合同审查：我对公司收到的合同进行审查，确保合同的条款合法、合规，并与双方进行沟通和谈判，以达成双方都满意的合同。
在审查合同时，我会对合同的相关法律法规进行深入研究，以保障公司的利益。
3. 合同管理：我负责合同的归档和管理工作，确保合同的安全保存，并及时更新合同的执行情况。
在合同管理的过程中，我会建立合同管理系统，以提高合同管理的效率和准确性。
4. 团队合作：作为合同部的一员，我与团队成员之间密切合作，与其他部门进行沟通和协调，以确保合同的顺利执行。
在团队合作中，我注重与团队成员的配合和协作，并积极提供帮助和支持。
5. 学习和发展：在工作中，我不断学习相关法律法规和合同管理的最新知识，以提升自己的专业能力。
我积极参加培训课程和行业研讨会，以保持与行业发展同步，并分享学习成果给团队成员。
通过以上的工作总结，我认为我在合同部的工作表现良好，并取得了一定的成绩。
我将继续努力提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
计划合同部个人工作总结精选2篇（二）作为一个计划员工，我的主要工作是协助管理团队的日常运作和项目计划的制定。
以下是我在这个职位上的工作总结：1.项目计划制定：负责与团队成员合作，制定项目计划并确保其符合截止日期和预算要求。
我要确保每个任务都有明确的分工和时间表，并根据需要进行调整和优化。
2.资源管理：负责协调和分配团队成员的工作任务，确保每个人都能按时完成工作。
同时，我还要监督团队资源的使用情况，确保充分利用并避免浪费。
3.进度跟踪：负责跟踪项目进展情况，与团队成员保持沟通并解决问题。
计划合同部个人工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为计划合同部的一员，我本着严谨、细致、高效的工作态度，认真履行职责，积极参与各项工作。
本文旨在对过去一年的工作进行回顾和总结，以便更好地展望未来，为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作内容及成果1. 合同管理在过去的一年里，我主要负责了公司的合同管理工作。
我深知合同的重要性，因此我始终严格按照公司的合同管理制度和流程进行操作，确保合同的合法性和有效性。
我积极参与合同的起草、审核、签订和履行过程，与各部门密切合作，确保合同条款的准确性和完整性。
同时，我还负责合同的归档和保管工作，确保合同的安全性和可追溯性。
2. 计划管理在计划管理方面，我主要负责制定和实施公司的工作计划。
我根据公司的战略目标和年度计划，制定详细的工作计划，并跟踪监督计划的执行情况。
我还积极参与各部门的协调沟通，确保计划的顺利推进。
在计划执行过程中，我还及时总结经验教训，对计划进行调整和完善，以确保计划的可行性和有效性。
3. 风险管理在风险管理方面，我积极参与公司的风险评估和应对工作。
我通过对公司业务的深入了解和分析，及时发现潜在的风险因素，并提出相应的应对措施。
我还与各部门密切合作，共同制定风险管理方案，以确保公司的业务风险得到有效控制。
同时，我还负责跟踪风险管理的执行情况，确保风险管理措施的有效性和及时性。
三、工作收获与亮点1. 合同管理规范化通过我的努力，公司的合同管理工作逐渐走向规范化。
我制定了完善的合同管理制度和流程，并得到了领导的认可和支持。
同时，我还积极参与合同的谈判和签订过程，为公司的利益最大化做出了贡献。
2. 计划管理精细化在计划管理方面，我注重细节，精益求精。
我制定了详细的工作计划，并跟踪监督计划的执行情况。
通过我的努力，公司的计划管理工作得到了有效的推进，为公司的业务发展提供了有力的支持。
3. 风险管理有效化在风险管理方面，我及时发现潜在的风险因素，并提出相应的应对措施。
合同部工作总结及2024工作计划一、工作总结在过去的一年中，合同部在公司的支持和领导下，全面完成了各项工作任务，取得了显著的成绩。
首先，我们加强了与其他部门的沟通和合作，确保了合同流程的顺畅进行。
其次，我们对公司现有的合同管理制度进行了总结和改进，提高了合同的质量和效率。
第三，我们加强了员工的培训和学习，提高了他们的专业素养和能力。
在与其他部门的沟通和合作方面，我们建立了一个有效的合作机制，确保了合同流程的顺畅进行。
我们与销售部门加强了沟通，及时获取销售合同的信息，以便更好地跟踪和管理合同的执行情况。
与采购部门的合作也更加紧密，我们及时提供了采购合同的审核和验收工作，确保了公司采购活动的顺利进行。
在合同管理制度方面，我们总结了公司现有的合同管理制度，发现了其中存在的问题，并根据实际情况进行了改进。
我们完善了合同的起草和审批流程，明确了各个环节的责任和权限，提高了合同的质量和效率。
我们还建立了合同档案管理系统，方便了合同信息的查询和管理，提高了合同管理的可追溯性。
在员工培训和学习方面，我们举办了一系列专题培训，提高了员工的专业素养和能力。
我们邀请了合同法专家进行讲座，帮助员工了解合同法的基本知识和实际应用。
我们还组织了内部培训，分享了合同管理的经验和方法，提高了员工的工作效率和效果。
通过这些培训和学习，员工的合同管理水平得到了明显提升。
二、2024工作计划基于过去一年的工作总结和对公司未来发展的深入了解，我们提出了2024年的工作计划，包括以下几个方面的重点任务。
1. 完善合同管理制度：进一步完善现有的合同管理制度，提高合同的质量和效率。
我们将继续总结和改进合同的起草和审批流程，明确各个环节的责任和权限。
我们将进一步推行电子合同，提高合同的管理和存储效率。
我们还将加强对外部合同风险的预警和管理，确保公司的合同风险可控。
2. 加强与其他部门的沟通和合作：继续加强与销售部门和采购部门的沟通和合作，确保合同流程的顺畅进行。
合同部工作总结及2024工作计划近年来，随着经济的不断发展，合同部承担着越来越重要的角色。
在过去的一年里，合同部团队充分发挥了自身的专业能力和团队协作精神，在工作中取得了显著的成绩。
以下是本部门的工作总结以及2024年的工作计划。
一、工作总结1. 合同管理优化在过去的一年里，我们加强了对合同管理的优化工作。
通过建立统一的合同管理平台，实现了合同信息的集中化管理和实时跟踪，提高了合同办理的效率和准确性。
同时，我们也加强了团队成员的培训，提升了合同管理的专业水平。
2. 合同审阅准确性提升为了提高合同审阅的准确性和效率，我们引入了智能合同审阅系统，并对团队成员进行了相应的培训。
这一举措使得合同审阅的过程更加标准化和规范化，减少了合同风险，并大大提高了审阅效率。
3. 合同风险管理合同风险是企业经营过程中的重要问题，我们密切关注合同风险管理工作。
加强了对合同条款的风险预警和评估，确保合同的合规性和风险控制。
同时，我们积极主动地与业务部门进行沟通和协调，确保合同的有效履行。
4. 合同法规研究我们紧密关注合同法规的变化和动向，及时调整工作流程和规范，以确保合同的法律合规性。
同时，我们还加强了对合同法律风险的培训，提高了团队成员的法律意识和素质。
二、2024年工作计划1. 提升合同管理自动化水平在2024年，我们将进一步提升合同管理的自动化水平。
通过引入更加先进的合同管理系统，实现合同信息的大数据分析和挖掘，提高合同管理的智能化水平。
同时，我们还将探索合同智能化审批系统，实现合同审批的自动化和快速化。
2. 加强合同管理与业务部门的沟通和协作在合同管理工作中，与业务部门的紧密配合和协作至关重要。
在2024年，我们将加强与业务部门的沟通，了解他们的需求和关注点，并提供更加精准的合同管理服务。
同时，我们也将积极参与业务活动，提供法律咨询和风险评估，为业务部门提供更好的支持。
3. 加强团队成员的专业培训和素质提升在2024年，我们将加强团队成员的专业培训和素质提升。
计划合同部个人工作总结5篇篇1一、引言本年度工作总结旨在回顾过去一年在计划合同部门的工作情况，总结经验教训，分析当前状况并展望未来发展规划。
本人作为计划合同部门的一员，现将本年度的工作进行全面的总结和评估。
二、工作内容概述1. 合同管理与执行（1）负责合同的起草、审核和修订工作，确保合同条款的合法性和合规性。
（2）跟踪合同执行情况，及时处理合同履行过程中的问题和纠纷。
（3）协助部门领导与外部合作伙伴进行商务谈判，达成合同协议。
2. 计划编制与执行监控（1）参与编制部门年度工作计划，确保计划的合理性和可行性。
（2）定期监控计划执行情况，及时调整和优化工作计划。
（3）分析计划执行过程中的风险和问题，提出解决方案。
3. 法律法规学习与运用（1）持续关注法律法规动态，及时更新法律知识。
（2）将法律法规运用到实际工作中，确保部门工作符合法律法规要求。
（3）组织部门内部法律培训，提高部门整体法律意识。
三、重点成果1. 成功签订多项重要合同，为公司带来显著的经济效益。
2. 在合同履行过程中，有效处理多起合同纠纷，保障公司利益。
3. 编制并成功实施部门年度工作计划，提高工作效率。
4. 通过持续学习，提高自身法律素养，为部门提供有力的法律支持。
四、遇到的问题和解决方案1. 合同履行过程中，部分合作伙伴存在违约行为。
通过加强与合作伙伴的沟通，及时采取措施，有效降低了违约风险。
2. 计划执行过程中，遇到资源分配问题。
通过优化资源配置，提高资源利用效率，保障了计划的顺利执行。
3. 部门内部沟通不畅。
加强内部沟通，建立有效的信息共享机制，提高部门协同效率。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我始终坚持以公司利益为中心，尽职尽责地完成各项工作任务。
在合同履行、计划编制和执行监控、法律法规学习等方面取得了一定的成绩。
然而，我也意识到自己在团队协作和沟通能力方面还有待提高。
我将继续努力，不断提升自己的专业素养和综合能力。
六、未来计划1. 深入学习法律法规，不断提高自己的法律素养，为部门提供更加有力的法律支持。
计划合同部个人工作总结计划合同部个人工作总结篇一：计划合同部部工作总结计划合同部部XX年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事：XX年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。
为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。
一、工作情况：XX年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。
它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。
截止XX年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。
从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。
除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。
2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。
在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。
项目收入情况：截止XX年10月25日，本项目已完成万元，开累完成产值万元，占合同总额的%。
本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在XX 年4季度和XX年3季度做过二次验工报表，验工金额合计万元（虚验工），目前现场实际完成清单总额只有万元。
计划合同部个人工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，作为计划合同部的一员，我本着严谨、细致、高效的工作态度，认真履行职责，取得了一定的成绩。
本总结旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来发展方向。
二、工作内容及成果1. 合同起草与审查在过去的一年中，我负责起草、审查各类合同，包括采购合同、销售合同、工程合同等。
在合同起草过程中，我严格遵守法律法规，确保合同条款的合法性和有效性。
同时，我还注重合同内容的严谨性和完整性，确保合同双方的权益得到充分保障。
2. 合同执行与监控在合同执行过程中，我密切关注合同履行情况，确保合同双方按照约定履行义务。
如遇问题，我会及时与合同双方沟通，提出解决方案，确保合同的顺利执行。
3. 风险管理我深知合同风险管理的重要性，因此在合同审查过程中，我重点关注合同中可能出现的风险点，并提出相应的防范措施。
同时，我还定期评估合同风险，确保合同的稳定运行。
4. 跨部门协作在与其他部门的协作中，我始终保持良好的沟通和协作关系，共同推进项目的进展。
通过与其他部门的紧密配合，我成功解决了多个跨部门合同问题，提高了工作效率。
三、经验教训与改进措施1. 提高专业技能在过去的一年中，我发现自己在某些专业领域的知识储备仍有不足。
为了更好地履行职责，我将加强学习，提高自己的专业技能。
2. 加强沟通能力在与其他部门的协作中，我发现自己的沟通能力还有待提高。
我将加强沟通能力的培养，学会更好地表达自己的观点，以便更好地与他人合作。
四、展望未来篇2一、背景在过去的一年里，本人作为计划合同部的一员，始终秉持专业精神，尽职尽责地完成了各项工作任务。
通过一系列法律合同的起草、审核与管理工作，确保了公司合同的安全性和有效性。
以下是对本年度工作的全面总结。
二、工作内容及成果1. 合同起草与审查本年度，我参与了多个重要合同的起草工作，包括采购合同、销售合同、服务合同等。
在起草过程中，我严格按照公司政策和法律规定，确保合同条款的合法性和严密性。
计划合同部个人工作总结尊敬的各位领导、各位同事：2012年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。
为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。
一、工作情况：2012年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。
它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。
截止2012年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。
从而有效的规范了合同签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。
除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。
2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。
在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。
项目收入情况：截止2012年10月25日，本项目已完成2790.752万元，开累完成产值6615.743万元，占合同总额的12.4%。
本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在2010年4季度和2012年3季度做过二次验工报表，验工金额合计8982.839万元，目前现场实际完成清单总额只有6615.743万元。
工程支出情况：结算情况：截止2012年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算2621.709万元。
项目部管理费用情况：截止2012年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用480.446万元。
工程材料费用情况：截止2012年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73万元。
直接费共计1193.573万元。
由此可以看出项目部目前处于亏损状态。
3、财务管理工作情况：2012年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门认真编制和执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规范使用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。
不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。
4、工程变更、索赔工作情况：由于本项目处于福建沿海地区，地质情况比较发杂，地下水发育，难以预料。
经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象，在施工过程中需要进行多次变更，严重影响桥梁、隧道的正常施工。
截止目前已经产生II累变更23项，累计金额将近1000万元。
由于地质原因导致8根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔相关资料正在收集。
5、统计、计划工作情况：2012年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目2012年总体施工进度、资金使用计划；在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。
其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺利进行。
二、存在的不足及今后主要打算：1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。
对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。
及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。
2、经验不够丰富。
对于变更索赔工作应深入施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验，将变更索赔工作做到更好。
以上是本部门2012年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。
谢谢！西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部计划财务部2012-10-29个人工作总结和计划2011年月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。
时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局”已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。
到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。
一、适应和调整在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。
在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。
尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。
这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础由于工作和专业的关系我被调到了商务合约部。
商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。
我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。
二、工作中存在问题通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。
仔细回顾了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，具体是：首先，对工作流程熟悉度不够，在刚开始的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不能够正确梳理对待。
其次，工作不够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。
然后是缺乏地基和基础工程相关工作经验，故这方面有待提高。
还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一定的了解和进步，但觉得这仍然不够，如果以后多回过头来思考一下自己工作，我想那会更好地成长。
最后，工作进展过程中汇报量小，与领导交流主动性不足，在以后的工作中，此项得作为重点来提高自己。
综上种种问题的不足，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。
三、学习和强化知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化具体到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。
熟话说：工欲善其事必先利其器。
今后，为了更好地完成本职工作,达到部门与部门之间良好的工作衔接目的，提高自己的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经验理论知识的强化是必不可少的。
而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。
四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还需要“多看书”“多积累”“多提问”“多总结”总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
“想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现”我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。
，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果商务部：?年月日述职报告尊敬的各位领导、同志们大家好：本人自2010年8月至滚哈布奇勒项目部，负责计划合同部的日常管理工作，在公司、项目部的领导下，深入学习实践?三个代表?的重要思想和党的十七大精神，不断提高自身世界观、人生观和价值观。
积极参与项目部组织的关于公司文件、精神的学习会议，提高自己的知识面和思想层次。
现就至滚哈项目部以来的工作情况汇报如下：一、立足本职、努力工作1、认真学习并贯彻执行公司有关规定，按公司规定程序进行劳务队伍录用，不使用集团公司和公司发布的黑名单队伍。
对于合格承包商，结合实际情况，本着先签定合同后上场的原则及时签定劳务合同，明确合同条款。
及时与项目部临时工签定劳动合同书，有效保障了劳资双方的合法权益。
2、每月及时对上计量以及对下验工，确保项目部施工正常运转。
对内，每月20号前，根据施技部提供的已完工程数量表，按合同清单准确编制‘月计量支付报表’，及时向监理部、业主提交审核，作为支付工程款的依据。
争取多计价，多增加工程变更，以达到利润最大化。
对外，发挥合同部对施工队的监督职能。
对于施技部提供的实物完成量，及时登台账，避免重复验工。
3、与施技部分别进行设计图纸复核，建立对上对下工程数量台账，本着对上多计量，对下不超设计图纸及技术交底，以实际完成数量为准的原则，把好工程数量关。
施工期间做好基础资料，及时进行成本归集，协同施技部、物资部、财务部等部室每月开展经济活动分析，并及时上报公司。
单项工程完工后及时进行主要材料节超分析，找出节超原因。
4、负责变更资料的整理及上报、跟踪工作。
通过研究合同、计量规则以及相关的索赔文件资料，勤上现场，认真分析项目自身的特点，找出其中的漏洞与不足，通过与监理和业主的沟通、交流，形成合理的变更索赔。
5、结合项目部的实际情况，起草本部室管理办法。
6、参考项目已完成的实物工程量和工程总体进度，对上，向公司、业主提供施工计划；对下，结合现场实际情况，给施工队下发周施工计划。
同时与各部室积极沟通，确保计划的合理性与实际完成能力的统一性。
