公司业务人员考核表

业务人员考核表编号：AE/006021姓名：部门：职位名称：考核日期:一、能力考核部分：分类1评价内容能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范满分6主管评分评语工2细心地达成任务6作态3做事敏捷、效率局5度4具备商品知识，能应付顾客上的需求55 6不倦怠、且正确地向上司报告精通职务内容，具备处理事务的能力48---------------------'基7掌握职务上的要点6础能8正确掌握上司的指示，并正确的转达5力9严守报告、联络、协商的规则4 10在既定的时间内完成工作5 11以市场动向树立营业目标6业务12能随机应变6熟练13有价值概念，且能创造新的价值概念4程度14善于与顾客交涉，且说服力强8 15善于与顾客交际应酬，且不浪费6 16做事冷静，不感情用事3协调性17与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5 18在工作上乐于帮助问事3 19有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人5分数合计、业绩考核部分:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度计戈，实际完成完成计划%优良中可差A.总产值（万）口15 口12 口8 口5□ 01.成果B .利润（万）口20 口15 口10 口5□ 0C .费用（万）口15 口12 口10 口8口5D.新增客户数□10 口8 口6 口4□2A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

□8 □ 6 □ 5 □ 3□1B.根据个人业务目标，合理制定工作计划。

□10 口8 口6 口4□22.业务活动C. 新老客户的开发与维系状况。

D. 及时与有关部门进行必要的工作联系。

□12 口10 口8 口6□4□5 口4 口3 口2□1E.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

□5 口4 口3 口2□1本月出勤情况：1. 漏打卡次原因： _____________________________________________________________2. _____________________________________________________________ 迟到次3.事假天4.病假天5.早退 _______________________________________________________________________ 次6.矿工天考勤统计：实际出勤天满勤：口是口否人力资源部签名：奖惩记录：奖： ____________________________________________________________________________ 惩： ____________________________________________________________________________人力资源部签名：综合意见：考核者签名：部门编号：总经办001行政部002 研发部003 生产部005 人资部006 财务部008 企划部009稽核010备注：1. 满分为100分.2. 91分以上为A+级3. 81-90分为A级4. 71-80分为B+级5. 61-70分为B级6. 60分以下为C级7. 各部门主管对其下属进行考核，每月30日前将考核表提交人力资源部。

业务人员考核表尊敬的领导：根据公司的管理要求，我将对各位业务人员进行考核，并根据考核结果给予相应的评价和奖励。

以下是业务人员考核表，请您以此为准。

考核表业务人员名称：_________________________考核时间：_________________________考核项目：1. 业绩表现请您根据以下内容对业务人员的业绩表现进行评分，并在适当的分数后进行适当的说明。

（1）销售额：_________________________说明：_______________________________（2）销售增长率：_______________________说明：_______________________________（3）客户满意度：_______________________说明：_______________________________2. 团队合作请您根据以下内容对业务人员的团队合作能力进行评分，并在适当的分数后进行适当的说明。

（1）积极参与团队活动：__________________说明：_______________________________（2）与同事之间的协作：__________________说明：_______________________________3. 专业知识请您根据以下内容对业务人员的专业知识水平进行评分，并在适当的分数后进行适当的说明。

（1）了解产品知识：_____________________说明：_______________________________（2）了解市场动态：_____________________说明：_______________________________4. 自我发展请您根据以下内容对业务人员的自我发展能力进行评分，并在适当的分数后进行适当的说明。

（1）参加培训学习活动：_________________说明：_______________________________（2）个人成长计划：_____________________说明：_______________________________综合评价：请您根据以上考核项目的评分，对业务人员进行综合评价，并在适当的评语后进行适当的说明。

业务人员考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6
业务成绩A.总产值（万）14 12 10 8 6
B.利润（万）14 12 10 8 6
C.费用（万）14 12 10 8 6
D.新增客户数14 12 10 8 6
业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3考核者意见: _____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定评语
精美文档。

3考核者意见：
考核者签字：日期：年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
考核结果
决定该员工：
[]转正^在任职[]升职至任
[]续签劳动合同自年;j日至年n日
[]降职为【]提薪/降薪为
[]辞退[]其它
经理签字：日期：年 月 日
总经理核准
总经理签字：
日期： 年 月 日
业务人员考核表
姓名：
评价 因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
成 果
计划
实际完成
完成计划％
14
12
10
8
6
业 务 成 绩
A.总产值
（万）
14
12
10
8
6
B.利润（万）
14
12
10
8
6
C.费用（万）
14
12
10
8
6
D.新增客户数
14
12
10
8
6
业 务 活 动
A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
14
12
10
8
6
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
12
10
8
6
管 理 监 督
A.在人事关系方而部下没有不满或怨言
14
12
10
8
6