学校绩效考核-后勤工作人员考核表
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后勤服务中心员工月绩效考核表姓名:部门:
考核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:
后勤服务中心部员工月绩效考核汇总表
考核人签名:分管领导签名:
后勤服务中心员工__月绩效考核表姓名:部门:安保大队
核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:
后勤服务中心员工月绩效考核表姓名:部门:工程部
核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:
后勤服务中心员工月绩效考核表
姓名:部门:餐饮中心
核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:
后勤服务中心员工月绩效考核表
姓名:部门:会展中心(负责人)
核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:
后勤服务中心员工__月绩效考核表
姓名:部门:会展中心(员工)
核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:
后勤服务中心员工__月绩效考核表
姓名:部门:保洁部(部长、组长)
核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:
后勤服务中心员工__月绩效考核表
姓名:部门:保洁部(员工)
核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:。
考核评分表(月度)编号:EP/QR-6.2-11考核期间:年月食堂厨师考核表(中层管理人员)备注:1、单项考核指标严重失误或者成绩显著的,可突破单项考核分数范围,但必须有相关的事实说明。
2、以上考核项目罚则,反之就是奖励,做得好的,对应项目,加相应分数作为本月奖励分数。
3、考核者对被考核者进行绩效面谈,跟进绩效改善,由综合管理部给出审核意见,签名确认。
4、单项考核成绩连续两个月低于60分者,视情况给予处罚。
5、考核最后得分连续两个月出现50分或以下时,视情况可作调岗和劝退处理。
食堂绩效考核评分表岗位:主厨被考核人:考评人:考核日期: 2021年5月1日~2021年月日考核总分:分食堂绩效考核评分表岗位:副厨被考核人:考评人:考核日期: 2021年5月1日~2021年月日岗位:勤杂工被考核人:考评人:考核日期: 2021年5月1日~2021年月日考核总分:分通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩技能挂钩,以提高员工素质、能力和工作热情,从而有效提高服务意识和进行成本控制,特拟定此方案。
一、考核周期以自然1个月为考核周期,考核时间为次月5-10号前,采用定员不定岗。
二、主要考核指标对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》(附表),采取定员不定岗。
三、考核结果使用以100分为标准,并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级,杜绝平均主义,以此作为食堂工作人员工资的发放依据。
1、绩效考核成绩在90分-100分(主厨),按基础工资的120%发放;2、绩效考核成绩在80分-89分(副厨),按基础工资的110%发放;3、绩效考核成绩在70分-79分(厨工),按基础工资的100%发放;4、绩效考核成绩在60分-69分(勤杂工),按基础工资的80%发放;5、绩效考核成绩在50分以下,解聘。
四、绩效工资设定根据公司规定后勤基础工资是2080元,工龄工资按公司规定执行。
本方案自2021年1月起执行。
学校绩效考核参考表一级指标二级指标三级指标评价要素得分学校领导130分领导班子60分指导思想与办学思路20分将“以服务为宗旨,就业为导向”的方针,贯穿在办学方向、人才培养、教学管理的始终。
培养思想与就业导向10分培养目标定位准确,岗位指向明确。
发展规划与发展前景10分学校有科学的远景规划,分阶段的实施规划目标明确、科学务实措施切实可行。
班子素质20分有较强的执法意识,依法办学、以德治校,校长办学理念新,具有开拓、创新、务实精神,在群众中威望高;有组织开发课程资源,建设校本课程的能力,学校特色突出,学校的办学经验在全省职教界影响较大;具有一定的理论素质和领导和管理学校的基本知识,能独立履行职位职责,廉洁奉公,作风民主、团结协作、联系教师、深入教学,主义学习和推广先进经验;任职条件符合规定,年龄、学历、专业结构比较合理。
管理机制70分内设机构20分按编制、人事、教育部门的有关规定,设置内部管理机构和岗位,机构健全,配齐行政管理人员;管理制度完善,管理科学,各部门分工具体、职责明确。
运行效率30分实行校长负责制,校长能有效地行使职权;各种议事制度运作良好,信息传递与反馈渠道畅通,上传下达,令行禁止,解决问题及时,校务会议、教代会、教育工会和其他群团组织能发挥作用,严格实行校务公开制度,财务管理规范。
行政管理20分学籍管理严格,有管理制度,学生入学、转学、借读、休学、复学、退学、留级、毕业、结业、奖励、处分等,手续完备,材料齐全,真实可信,文书档案管理规范,分类归档,有专人负责管理,查阅方便,有使用价值;财务管理制度健全。
教师队伍建设150分专任教师70分专任教师人数30分按编制配备教师,教师队伍结构合理,有统筹考虑教师的年龄、学历、性别、学科,岗位设置科学合理,教师必须持教师资格证上岗。
专任教师学历20分专任教师职称20分师德建设40分制度措施20分实施《教师法》、《教师职业道德规范》师德水准20分热爱本职工作,又进取精神,为人师表,廉价从教,培养培训40分重视师资队伍的培养和培训,积极拓展教师来源渠道,有长远规划、年度安排,有制度、措施和经费保证,教师队伍合理,教师素质和能力高。
学校后勤人员绩效考核方案通过考核者与被考评者沟通解决被考评者工作中存在的问题与不足下面yjbys小编为大家准备了关于学校后勤人员绩效考核方案欢迎阅读为加强物业管理公司内部管理客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果充分调动员工履行岗位职责的积极性特制定本绩效考核办法来源:蜂巢物业管理网一、考核原则1、通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系获得努力向上改善工作的动力;2、坚持公平、公正注重实绩原则;3、以岗位职责为主要依据坚持上下结合、左右结合4、定性与定量考核相结合二、组织领导由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组制定员工月(或季)考核办法指导部门做好员工考核工作各部门负责组织员工月(或季)、年度的具体考核工作三、考核对象除部主任、部门经理之外的所有员工四、考核内容1、岗位工作月(或季)考核(70分)每月(季)按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核折算计分2、部门年度评议(30分)部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价:任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等3、师生投诉与处罚(倒扣)每起有效投诉扣10分每起处罚扣5分;受各级部门表彰每起加2分同一事件不重复扣分和加分五、年度考核时间每年一月上中旬六、考核程序1、月(或季)考核部门按部员工月(或季)考核办法进行考核2、员工进行年度自我评议填写《XX大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心()年度员工考核表》3、部门进行评议综合记分填写《XX大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容4、各部门对相关数据进行汇总统计报员工考核工作小组;各部根据员工考核小组意见填写《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容;5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室6、部门经理向个人反馈考核意见七、考核等级(一)考核等级:优秀、合格、不合格、不计考核等次四个等级优秀比例不超过10%(二)出现下列情况之一者考核不合格:1、工作责任心差不能胜任工作者;2、服务态度差服务对象有三次以上投诉经查属实者;3、本年度内对所聘岗位的履职情况较差不能按计划完成相应的工作任务者;4、受党内或行政处分未满一年或尚在察看考察期内者;5、全年累计事假30天累计病假60天以上者;6、有旷工行为者;7、由于各种原因给部门造成较大损失者8、考核总分60分以下者八、考核结果激励与处罚1、非编制人员考核不合格将解除劳动合同编制人员考核不合格按照有关规定处理2、考核结果与评选先进、专业技术职务、工人技术等级、工资晋升和岗位聘任挂钩九、本办法自发文之日起执行由物业管理中心办公室负责解释。
学校后勤人员绩效考核评价实行百分制,由个人述职+民主测评+加减分项三部分结合构成。
其中个人述职占10%、民主测评占80%(其中校级领导打分占20%;管理部门领导占30%;任课教师30%)、加减分项占10%。
合计总分核定对应绩效工资。
1.个人述职(10%)学校后勤人员根据个人的工作态度、工作任务、工作质量等要素进行个人述职,由学校绩效考核领导小组打分,全校教职工参与旁听。
2.民主测评(80%)民主测评采取校级领导测评(20%)、部门领导测评(30%)和教师测评(30%)三部分进行,(附赋分表)注:民主测评个人打分表必须分出优秀、良好、合格、等级,平均不允超过80分,必须分出层次。
3.加减分项(10%):每学年由后勤处负责考核和统计后勤人员的工作业绩,学年末将统计结果汇总交由学校绩效工资考核领导小组会议确认。
(1)加分:学年内具备或完成下列条件,经学校后勤主管部门考核推荐,学校绩效工资考核领导小组研究决定,满足一点加2分:1)爱岗敬业,自觉完成本职工作任务,完成工作质量高,师生满意率在98%以上。
2)迎接领导或上级检查工作时,无失误。
3)开源节流,较好的节约学校人力、物力、财力,避免浪费。
4)有较强的安全意识,考核期内所在岗位无财产和人身安全事故发生。
5)服务性工作受到省、市、乡相关部门的表彰和奖励。
(2)减分:考核期内有下列表现的,经学校后勤主管部门考核检查,每发现一次扣2分。
1)工作不到位或严重拖延。
2)领导布置的突击性工作,无故不参加。
3)未按时到岗或脱岗。
4)存在工作不力或渎职行为;5)工作不注重安全,工作中存在安全隐患,6)损坏公物或将学校财产带回家私用。
4.统计分及对应绩效A级:91分以上(优秀/3000元)B级:81-90分(良好/2500元)C级:71-80分(合格/2000元)D级:61-70分(待合格/1000元)E级:60分以下(调岗或解聘)(六)考核结果的使用。
幼儿园后勤副园长绩效考核表姓名:年月日工作计划怎么写一、工作计划的概念工作计划是指机关、团体、企事业单位的各级机构,对定时期的工作预先作出安排和打算时所使用的文种。
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
二、工作计划的特点(一)严肃性。
工作计划作为机关团体和企事业单位对工作的规划安排,往往会受到高度重视,因此工作计划的严肃性不可或缺。
(二)方向性、指导性。
工作计划往往是对本机关、本单位的发展或者工作的要点指明了方向,具有很强的指导性。
(三)战略性。
工作计划往往是机关单位发展战略的集中体现。
(四)科学性和可行性。
相关机关单位在制订工作计划的时候,往往要经过充分的论证和讨论,这就决定了工作计划先天的科学性和可行性特点。
三、工作计划的分类工作计划的分类多种多样,大致可以按照紧急程度、时间、制订计划的主体和任务的类型四个方面来分。
(一)工作计划按紧急程度可分为正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。
(二)工作计划按时间的长短可分为长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划,或者是年度工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。
(三)工作计划按制订计划的主体可以分为自己制订的工作计划、上司下达的工作计划或者是同等职位请求协助完成的工作计划。
(四)工作计划按任务的类型可分为日常的、计划的和临时的工作计划。
四、工作计划的写作格式工作计划的写作格式包括开头、主体和结尾三部分。
(一)开头。
工作计划的开头一般都是阐述依据、概述情况或者是直述目的,要求简明扼要。
(二)主体。
主体是计划的核心内容,一般都采用“并列式结构”的写法,主要是阐述目标、任务、要求和措施办法等内容,要求既统筹全面,又突出重点、清楚明了。
(三)结尾。
工作计划的结尾可要可不要,如果写了就要突出重点、强调有关事项或者是提出简短号召。
五、工作计划的注意事项工作计划的写作要遵循以下五条原则。
(一)切实可行的原则。
工作计划的目标、任务、标准等要以实际情况为依据,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。
学校后勤人员绩效考核方案一、背景介绍学校后勤人员是学校日常运营的重要一环,他们的工作质量和效率直接关系到学校整体的运行状态。
为了激励后勤人员主动提升工作水平,提高工作效率,制定一套科学有效的绩效考核方案势在必行。
二、绩效考核目的1. 确定工作指标:通过绩效考核,明确学校后勤人员的工作指标,帮助他们更好地理解和把握工作内容和标准。
2. 激励积极性:设立考核制度可以督促后勤人员积极投入,努力工作,并通过奖励激励方式提高后勤人员的工作积极性。
3. 提高服务质量:通过绩效考核,可以及时发现问题并进行改善,从而提高学校后勤服务的质量和效率。
三、绩效考核指标学校后勤人员绩效考核指标主要包括以下几个方面:1. 工作质量学校后勤人员需要按照学校规定的工作流程和标准,完成各项后勤服务工作。
工作质量考核标准如下:- 工作准确性:完成工作时是否出现错误或差错。
- 工作规范性:是否按照学校规定的流程和标准完成工作。
- 服务态度:是否友好、耐心、细致地为师生提供服务。
- 问题处理能力:遇到问题时是否能迅速思考并提供解决方案。
- 工作时间管理:按时完成工作任务,不拖延或加班。
2. 工作效率高效的工作可以提高服务效率,从而更好地满足师生需求。
工作效率考核标准如下:- 工作速度:完成工作任务所花费的时间。
- 任务执行能力:能否按时按量完成工作任务。
- 工作计划管理:是否制定合理的工作计划,能否根据实际情况进行调整。
- 资源利用效率:合理利用学校资源进行工作,避免浪费。
3. 团队合作后勤人员需要与其他部门和同事进行良好的协作,以保证整个学校后勤工作的顺利进行。
团队合作考核标准如下:- 沟通协调能力:能否与他人良好沟通,有效解决工作中的合作问题。
- 团队精神:能否主动帮助其他同事完成工作。
- 知识共享:是否愿意和同事分享学习和工作心得。
- 敬业精神:对学校工作有积极的态度,愿意为学校的利益付出努力。
四、绩效考核流程1. 设定目标通过与后勤人员沟通,了解他们的能力和兴趣,并制定个人绩效目标。
行政后勤专员绩效考核表
直接上级:被考核者:考核日期:年月日
行政后勤专员绩效考核管理办法
一、目的:对日常的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理,以达到提高工作效率的目的。
二、范围:行政人事部招聘培训专员岗位
三、考核原则:尊重事实,客观有效,以数据为依据。
四、绩效工资标准为900元/月;
五、考核时间:每月一次,考核周期自上月二十五日起至本月二十六日止;
六、考核内容及依据:根据工作岗位的工作内容及部门工作原则、宗旨、价值观进行考核,内容及依据如下:
1、工作业绩(65%):公司对员工的考核是以工作结果为导向,侧重员工的工作绩效,据实评定;
2、态度指标(15%):以员工工作责任心、效果等作为综合考核依据。
3、其它(15%):以日常重要任务完成的效率、质量为考核依据;
4、相关表格及完成时间
七、绩效计算:
绩效考核满分为100分,达标分值为60分,每超出达标分值奖励30元/分,每低出达标分值予以惩罚30 元/分。
八、其它
1、当绩效分值连续两次低于60分,重新进入人事测评;
2、当本年度绩效分值累计四次低于60分,重新进入人事测评.
3、本办法自2014年3月25起开始执行。