关于新形势下煤炭销售的建议
- 格式:doc
- 大小:15.50 KB
- 文档页数:3
新形势下国有煤炭企业销售管理工作创新思考随着时代的发展和经济的进步,国有煤炭企业在面临新的形势下,销售管理工作也需要不断地进行创新。
煤炭作为我国的主要能源资源,其销售管理工作直接关系到国家能源安全和经济发展。
在新形势下,国有煤炭企业如何创新销售管理工作,提高销售效率,促进企业健康发展,成为了摆在他们面前的重要课题。
一、抓住市场需求,精准定位随着社会经济的发展,消费者对煤炭产品的需求也在不断的变化。
国有煤炭企业需要紧紧抓住市场需求,精准定位不同的消费群体,根据不同消费者的需求来开发适合的产品。
通过市场调研和分析,了解消费者对于煤炭产品的使用需求和偏好,然后利用市场资源和技术手段,提供更加贴合消费者需求的产品和服务。
只有通过精准定位,国有煤炭企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、加强信息化建设,提高销售效率随着信息技术的发展,国有煤炭企业也要加强信息化建设,提高销售管理工作的效率。
通过建立完善的信息系统,实现销售流程的电子化和信息化,提高销售订单处理的速度和精度。
并且可以利用互联网和大数据技术,对市场进行更加精准的分析和预测,提前了解市场的动向和趋势,做出更加科学的决策。
可以通过互联网平台来拓展销售渠道,开发电子商务等新的销售模式,拓展销售市场,提高销售效率。
三、优化供应链管理,降低成本供应链管理是国有煤炭企业销售管理中的重要环节,其优化将直接影响到销售成本和效率。
国有煤炭企业可以通过建立供应链信息化系统,加强对供应商和物流的管理和协调,提高供应链的透明度和效率。
可以通过合理的物流规划和运输方式的选择,降低运输成本,提高物流效率,缩短物流周期,减少库存积压,提高资金周转率,降低销售成本,从而提高销售利润。
四、加强品牌建设,提升竞争力品牌建设是国有煤炭企业销售管理工作中不可忽视的部分。
随着市场经济的发展,消费者对品牌的认知度和忠诚度也越来越重要。
国有煤炭企业要加强品牌建设,提升产品的知名度和美誉度。
优化煤炭销售工作的策略探讨随着能源需求的不断增长,煤炭作为重要的能源资源仍然扮演着重要的角色。
由于市场竞争激烈、环保意识增强以及新能源的不断涌现,煤炭销售工作面临着许多挑战。
在这样的背景下,如何优化煤炭销售工作成为了当前许多煤炭企业面临的重要课题。
本文将对优化煤炭销售工作的策略进行探讨,并提出一些可行的建议。
为了优化煤炭销售工作,企业需要树立以市场为导向的经营理念。
随着市场需求的不断变化,煤炭企业应该更加注重市场调研和市场分析,了解客户需求和竞争对手的动态,从而制定更加精准的销售策略。
企业要不断提升产品质量和品牌形象,树立良好的企业形象,增强市场竞争力。
煤炭企业要加强与客户的沟通和服务,不断提升客户满意度。
在销售过程中,企业要关注客户的需求,及时反馈客户意见和建议,建立良好的客户关系。
企业要加强售后服务,确保产品质量和交货期,提升客户的满意度和忠诚度。
只有真正满足客户需求,企业才能赢得市场和客户。
煤炭企业要加强市场营销和品牌推广工作。
在市场营销方面,企业可以通过多种途径进行宣传推广,如参加行业展会、举办产品推介会、制作宣传资料等,提升产品知名度和企业品牌形象。
在品牌推广方面,企业可以通过提升产品品质、加强产品研发创新、建立绿色环保形象等方式,打造优质的煤炭品牌,增强市场竞争力。
煤炭企业要加强与供应链的合作,优化销售渠道。
在销售渠道方面,企业可以通过多种渠道进行销售,如线上平台、线下销售点、代理商分销等,拓展销售渠道,满足不同客户的需求。
企业要加强与供应链的协作,确保供应链的稳定和质量,提升产品的可及性和可靠性,保障销售的顺利进行。
优化煤炭销售工作是当前许多煤炭企业面临的重要课题。
企业应该更加注重市场导向的经营理念,加强与客户的沟通和服务,加强市场营销和品牌推广工作,加强与供应链的合作,从而提升销售工作的效率和效果,赢得市场和客户。
希望本文提出的一些建议能够对煤炭企业优化销售工作有所帮助。
新形势下国有煤炭企业销售管理工作创新思考近年来,中国能源行业发生了巨大变革。
随着国家继续深化煤炭工业改革和供给侧结构改革,国有煤炭企业的销售管理工作也面临着新的机遇和挑战。
在新的形势下,如何创新销售管理工作,增强企业的竞争力,提升销售业绩,已成为国有煤炭企业必须直面和解决的问题。
一、加强信息化建设随着信息技术的快速发展,信息化逐渐成为企业竞争的重要手段。
国有煤炭企业应该加快信息化建设,借助互联网和大数据技术实现销售管理的数字化、智能化,并提高销售管理工作的效率和精度。
同时,信息化可以帮助企业进行市场调研和分析,及时掌握市场信息和客户需求,为销售决策提供科学依据。
二、拓展销售渠道传统的销售模式已经无法满足市场需求的多样化和个性化。
国有煤炭企业应该探索新的销售模式,拓展销售渠道,提高产品的覆盖面和市场占有率。
比如,可以通过电商平台进行网络销售,或者与超市、零售商等零售渠道开展合作,在提升销售业绩的同时拓宽营销渠道。
三、加强定价管理定价是销售管理的重要一环。
国有煤炭企业应该通过市场调研,了解产品的市场价值和竞争情况,科学合理定价,加大竞争力。
同时,企业还应该建立定价标准和机制,防止非正常定价行为的发生,保证正常的销售秩序和良好的市场形象。
四、注重客户服务客户服务是销售管理的核心内容之一。
国有煤炭企业应该注重客户服务工作,提高服务质量和效率,建立完善的服务体系,解决客户反馈的问题和困难。
同时,企业还可以通过开展客户满意度调查,了解客户需求和意见,及时进行改进和优化,提高客户忠诚度和满意度。
五、加强销售队伍建设销售队伍是销售管理成功的关键。
国有煤炭企业应该注重销售队伍的建设,提高销售人员的专业素质和销售技能,鼓励销售人员积极创新,提高销售业绩。
同时,企业应该完善销售绩效考核制度,激励销售人员的积极性和工作热情。
综上所述,国有煤炭企业需要在新形势下加强销售管理工作的创新思考,加快信息化建设,拓展销售渠道,加强定价管理,注重客户服务,加强销售队伍建设,不断提高销售业绩和市场竞争力。
新形势下国有煤炭企业销售管理工作创新思考随着我国经济的快速发展和能源需求的持续增长,煤炭作为我国主要的能源资源之一,一直扮演着举足轻重的角色。
国有煤炭企业作为我国煤炭行业的主力军,其销售管理工作的创新显得尤为重要。
在新形势下,国有煤炭企业需要积极应对市场变化,不断提升销售管理工作水平,以适应新的挑战和机遇。
本文将从市场需求、营销模式、信息化技术等方面,对新形势下国有煤炭企业销售管理工作进行探讨,提出创新思考。
一、深入了解市场需求,树立服务意识国有煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,首先需要深入了解市场需求,树立服务意识。
随着经济转型升级和环保意识的增强,市场对煤炭产品的要求也在不断提高,不再仅仅追求数量和价格,而是更注重质量、环保和服务。
国有煤炭企业应该重视市场调研和分析,了解客户的需求变化和行业动态,及时调整生产和销售策略,提供更加满足客户需求的产品和服务。
国有煤炭企业要树立服务意识,将客户利益放在首位,解决客户在煤炭采购、运输、使用等方面遇到的问题,提供全方位的服务。
可以通过建立客户档案,了解客户需求,为客户量身定制解决方案;加强售后服务,提高产品使用效果;加强与客户的沟通和互动,建立长期稳定的合作关系。
这样不仅可以提升客户满意度,还可以增强企业的市场竞争力。
二、调整营销模式,拓展销售渠道随着市场经济的发展,消费者的购买行为和习惯也在发生改变,国有煤炭企业需要及时调整营销模式,拓展销售渠道,以适应市场需求的变化。
传统的销售模式主要通过煤炭交易市场、煤炭交易中心等途径进行销售,已经不能满足市场的需求。
国有煤炭企业可以通过拓展电子商务渠道,开展在线煤炭交易平台,为客户提供更便捷的购买渠道;与大型能源企业、供应链企业合作,共同开发市场,拓展销售网络;开发新的产品,拓展用途,满足不同客户的需求,增加销售额。
通过以上方法,可以提升销售渠道的广度和深度,拓展销售空间,实现销售额的增长。
三、加大信息化技术投入,优化销售管理信息化技术的发展已经深刻地改变了传统的销售管理模式,国有煤炭企业要想在新形势下立于不败之地,必须加大信息化技术投入,优化销售管理。
煤炭运销工作意见近年来,煤炭运销工作的重要性日益凸显,尤其是在中国经济高速发展的背景下,煤炭的产量和消费量也呈现稳步增长的态势。
作为中国能源工业的主要支柱行业,煤炭产业的发展对于国民经济的发展和能源安全具有重要意义。
因此,加强煤炭运销工作,提高运销效率,促进行业转型升级和可持续发展,具有非常重要的现实意义和战略意义。
一、完善市场监管机制,优化市场环境市场监管的重要性不言而喻,对于煤炭行业来说更是如此。
目前,煤炭市场存在着价格波动、质量不稳定、供应紧张等多种问题。
因此,需要完善市场监管机制,强化市场监管和价格监测,针对市场异常波动等情况及时采取调控措施,降低市场风险。
同时,还需要优化市场环境,促进市场有序竞争。
应该建立健全竞争机制,推动企业合理竞争,加强煤炭价格信息的公开与透明,提高市场运行的规范化和透明化。
二、创新营销模式,提高运销效率随着信息技术的快速发展,煤炭运销也逐渐步入数字化时代。
煤炭企业应该充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术,创新营销模式,提高运销效率。
可以建立一套完整的电子订单和供应链系统,实现信息化管理、效益优化和精准营销。
通过市场数据分析,挖掘出消费市场需求,制定相应的销售策略,以提高企业的竞争力和市场占有率。
三、加强质量管理,提高煤炭质量煤炭的质量是影响运销的一个重要因素。
为了提高运销效率,需要加强质量管理,提高煤炭质量。
在生产过程中,应该建立严格的质量管理制度和工艺流程,保证煤炭的产品质量。
同时,也要对所销售的煤炭进行质量把关,保证产品质量稳定,消费者信誉度高。
四、注重环保和安全随着全球气候变化的日益加剧,环保问题越来越引起人们的关注。
为了满足国家对环保的要求,煤炭企业需要加大环保投资,控制煤尘污染、废水废气等污染物的排放,实现对环境的友好。
同时,煤炭运销还需要注重安全。
对于煤炭生产中可能存在的安全隐患,需要加强隐患排查,制定相应的安全措施,确保员工的安全和生命健康。
煤炭销售方案引言随着全球经济的发展,煤炭作为一种重要的能源资源,在全球范围内拥有着广泛的应用。
煤炭资源的开发、运输、销售等方面的问题,也成为煤炭企业面临的重大挑战。
本文旨在提出一种有效的煤炭销售方案,以帮助煤炭企业提高销售额,提升市场竞争力。
分析首先,煤炭企业要深入研究市场需求,以了解客户的需求特点和趋势,制定符合市场需求的销售策略。
其次,煤炭企业要重视客户关系管理,建立良好的客户关系,与客户建立长期稳定的合作关系。
这可以通过加强沟通、提供有效的技术支持、优化服务等方式来实现。
此外,煤炭企业应加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,打造特色品牌,提供优质的产品和服务,以吸引更多的客户。
最后,煤炭企业应积极开拓新的市场渠道,寻找更广阔的销售渠道,扩大销售范围,提高销售额。
实施根据以上分析,煤炭企业可以实施以下销售方案:1.定期研究市场需求,制定符合市场需求的销售策略。
企业可以采用各种市场分析工具,了解客户需求的变化趋势,及时调整销售策略。
2.建立完善的客户管理体系,保持良好的客户关系。
企业可以通过有效的客户沟通、提供各种技术支持、优化售后服务等方式,与客户建立长期稳定的合作关系。
3.注重品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。
企业可以积极参与各种行业展览、论坛等活动,加强品牌宣传。
4.积极开拓新的市场渠道,寻找更广阔的销售渠道。
企业可以通过开拓线上渠道、扩大地理销售范围、利用跨境电商等方式,扩大销售范围,提高销售额。
结束语煤炭销售是煤炭企业发展的重要环节,只有提高销售水平,才能带动企业发展。
本文提出了一种有效的销售方案,企业可以根据自身特点和市场需求,选择适合的销售方案,不断提高销售额,实现企业的可持续发展。
煤炭行业的市场营销策略和推广技巧随着全球经济的不断发展,煤炭作为一种主要的能源资源,一直在全球市场上扮演着重要的角色。
然而,煤炭行业的竞争也变得日益激烈,因此市场营销策略和推广技巧对于煤炭行业的发展至关重要。
本文将探讨煤炭行业的市场营销策略和推广技巧,并提出相关建议。
**一、市场营销策略**1. 定位策略:在市场竞争激烈的环境下,煤炭企业需要明确自身的定位。
可以从产品质量、价格和服务等方面来进行定位,例如,将产品定位为高品质、高效率的能源资源,或者在价格上提供竞争力。
此外,还可以考虑将产品定位为环保和可持续发展方向,以符合当今社会对煤炭行业的要求。
2. 品牌建设:在市场中建立一个强大的品牌形象对于煤炭企业来说至关重要。
可以通过提高产品质量、稳定供应及及时交付等方式来增强品牌认知度。
此外,积极参与社会公益活动,如环保倡议、节能减排等,也有助于提升品牌形象。
3. 产品创新:煤炭企业应该注重产品的创新和研发,以满足市场的需求。
可以从煤炭开采、煤炭气化等方面进行技术创新,以提高产品的附加值。
同时,还可以将煤炭与其他能源资源进行整合,开发出新型的清洁能源产品,以适应低碳时代的需求。
**二、推广技巧**1. 媒体推广:通过广告、新闻报道和专题访谈等方式,将企业的产品特点和优势展示给目标受众。
选择合适的媒体平台进行推广,如行业媒体、专业网站和社交媒体等,以确保信息传递的广泛性和准确性。
2. 参加展览会:煤炭企业可以积极参加各类国内外矿业展览会,以展示企业的实力和产品。
参展时,可以组织展品展示、技术交流和合作洽谈等活动,吸引潜在客户和合作伙伴的关注,扩大企业的知名度和影响力。
3. 与合作伙伴合作:建立战略合作伙伴关系是推广煤炭产品的有效策略。
通过与其他能源企业、煤炭供应链的相关企业合作,可以实现资源共享、优势互补。
共同开发市场,推广产品,提高市场竞争力。
4. 制定有效的营销计划:在推广过程中,煤炭企业需要制定详细的营销计划。
煤炭企业销售方案1. 概述随着经济的发展,煤炭作为一种重要的能源资源,一直是我国的重点发展领域之一。
而煤炭企业作为煤炭资源的开采和销售的主力军,在市场竞争中如何有效销售,提高市场份额,是当前面临的一项重要挑战。
本文针对这种情况,提出一些煤炭企业销售方案,帮助企业全面提高销售效率和效益,进一步扩大市场份额。
2. 煤炭行业的现状煤炭行业是仅次于石油和天然气的第三大能源资源,生产量大,使用量广泛,但也存在一些问题。
具体表现为以下几点:2.1 产业结构混乱中国煤炭行业存在着大大小小的煤炭企业,其中大部分规模小、技术水平落后,整个产业链缺乏整合,导致资源的浪费和生产效率低下。
2.2 环保压力大煤炭是一种高污染能源,其开采和使用会对环境造成严重的污染和破坏。
因此,政府在大力推广环保产业的同时,也对传统产业进行了一系列的制约和管理,对煤炭企业的综合实力和管理水平提出了更高的要求。
2.3 能源转型的压力近年来,中国提出了清洁能源的发展战略,以减少对传统煤炭能源的依赖。
这对煤炭企业的未来发展带来了转型和挑战,必须寻求更加高效、环保和科技化的发展模式。
3. 煤炭企业销售方案针对煤炭企业所面临的现状和问题,下面提出几点销售方案,供企业参考:3.1 环保理念的宣传煤炭企业在提高销售效率的同时,也要注重自身的形象,向社会传递企业的环保理念。
可以通过各种渠道,如广告、网络、公益活动等,让公众了解企业的环保理念和实践,提升企业的社会信誉度。
3.2 合理定价在面对市场的时候,企业应该合理定价,不追求过高的利润水平,而是考虑消费者的实际情况和市场的竞争状况,打造良好的价格体系和品牌形象,吸引更多的消费者。
3.3 采取多元化销售方式煤炭企业可以通过多种渠道推广自己的产品,如通过线上线下,批发零售,直销等模式,让更多的消费者了解到企业的产品和服务。
同时,企业也可以考虑与其他相关产业进行合作共赢,拓展更广阔的销售渠道。
3.4 客户关系管理煤炭企业在销售中也应该注重客户关系的管理,通过建立客户档案、客户服务中心等方式,以及时、有效的解决客户问题和反馈,增强客户的满意度和粘性,打造良好的口碑。
关于新形势下煤炭销售的建议
作者:郑亚奇
来源:《中国房地产业·下旬》2017年第07期
【摘要】煤炭作为我国重要能源,不仅仅与我国国民经济发展的整体态势存在关联,还与我国重要工业行业发展息息相关。
在国民经济迅猛发展的背景下,煤炭需求量不断增加,煤炭价格也不断攀升,由此煤炭销售迎来了“黄金十年”。
但是当前在经济发展新常态的背景下,煤炭上下游产业均出现发展缓慢,不断调整的局面。
而煤炭行业本身也处于产能过剩、供求失衡、供给严重大于需求的经营困难局面。
时至今日,国内煤炭产品价格呈单边下跌态势,不断下行寻找平衡机会,但实际的销售形势并不乐观,过去粗放经营状态下的煤炭销售方式已经不能适应新形势的销售要求。
因此,积极探究新形势下煤炭销售的策略,变得尤为必要,及早改变才能抓住大变革中带来的大机遇。
【关键词】新形势;煤炭销售;建议
1、煤炭销售中存在的问题
众所周知,煤炭的用途十分广泛,不仅工业生产离不开煤炭资源作为动力支持,生活中电力、供暖、热水等都广泛需要煤炭资源。
但是由于我国煤炭资源本身分布就不均匀,开采起来不够集中,因此在销售环节中也面临着很多的问题。
总的来说,煤炭销售中存在的问题如下:
1.1煤炭供需失衡
煤炭资源是一种相对传统的能源资源,随着近年来煤炭开采技术的不断提高,一些小型的煤炭企业不断出现,导致煤炭的生产量呈现出不断增加的趋势。
再加上,煤炭自身的使用会造成大量的环境污染,而随着全球环境的恶化,人们逐渐认识到保护环境的重要性。
在节能环保的社会理念下,煤炭资源的使用受到很大的质疑。
一些清洁能源比如天然气能源、电力能源等得到了更多的开发与利用,而煤炭资源的需求量则呈现出下降的趋势。
煤炭产量不断增加,而需求量却在不断减少,这就导致了煤炭销售中供需失衡问题,对煤炭行业的长远发展造成了极大的威胁。
另外,在这一总趋势之下,煤炭供需关系还会受到季节的影响。
比如我国北方冬季的时候需要供暖。
而暖气的供应主要采用的是煤炭资源,因此在冬季的时候对煤炭的总需求量就会大幅增加,而夏季则会回落。
同时,在不同的城市对煤炭的需求也有较大的差异。
除了北方城市供暖的需要之外,一些经济发展快、工业密集的城市往往需要更多的煤炭资源。
从中可以看出,我国煤炭销售的市场环境比较不稳定,存在很多复杂的影响因素。
1.2煤炭价格不合理
由于上文中所述的煤炭资源的开发越来越多,而供求量总体上却在下降,因此煤炭的价格也存在着很多不合理的地方。
同时,煤炭作为重要的社会能源,对社会生产的正常运行起着关键的作用。
因此,在价格的制定上往往会介入国家相关机构的宏观调控,受到相应法规制度的深刻影响。
如果煤炭的价格不能像其它商品那样由市场来决定其波动,则必然会存在着不合理的定价情况。
即使国家没有强行规定煤炭的直接价格,但是对煤炭产业和使用煤炭企业的大量限制政策也必定会对煤炭价格造成约束。
这种违背市场普遍定价规律的行为可能会导致煤炭价格不合理。
但是,目前我国煤炭销售市场又尚未形成规范的市场体系,如果一味任由煤炭企业自主定价,又可能会存在恶意竞争、垄断销售等等严重的问题,对煤炭行业的发展造成不良影响。
因此,煤炭销售价格不合理的问题不仅政府应该负责,煤炭企业自身的综合素质也是重要的原因。
只有通过协调煤炭销售市场机制,不断完善行业规定、优化市场环境,才能解决这一问题[2]。
1.3煤炭营销手段落后
对于煤炭销售来说,也应该像其它商品那样结合产品的特点和市场的需要进行针对性的营销,才能扩大影响力,提高客户的满意度。
但是当前很多煤炭企业的营销策略严重不足,不仅在市场调查方面缺乏大量的实践,导致相关数据失真,无法真正使企业生产符合市场的需要。
同时营销的手段也比较落后,信息化程度非常低。
信息化程度低又体现在工作人员的电子信息技术比较差、企业缺乏先进的信息化设备、企业的管理方式还停留在传统的人力管理上,而没有朝着信息化、自动化的方向发展。
如果煤炭企业获取市场信息方面的能力比较差,就无法及时跟进市场的变化,调整煤炭生产的策略。
这样可能会导致煤炭生产量过多,对煤炭价格造成冲击,造成大量的资源浪费;还可能会导致生产量不足而错过了赚取利润和最佳时机。
2、解决煤炭销售困境的策略探究
2.1注重产销关系的调整优化
一方面,企业应结合市场需求变化,对煤炭生产进行科学组织,做好产销协调,同时,做好总量控制,在稳定煤炭市场供应的基础上,对煤炭企业的库存进行科学控制,对安全与生产、安全与效益以及眼前利益与长远利益间的关系进行恰当处理,始终坚持科学发展观的指导;另一方面,在强化煤炭生产组织管理的同时,还应注重矿井持续发展潜力的进一步拓展,对煤炭市场的调整时机进行准确把握,对生产组织做出合理调整,从而有效缓解煤矿采场接续存在的紧张状况,真正实现采掘、销售的平衡发展,为煤炭产量的稳定发展提供有力保障,适当延长矿井服务年限。
2.2加大煤炭质量管理力度
不论是对煤炭企业,还是其他企业,诚信都是生存发展的重要基础。
市场经济作为法制经济,每个市场主体都应做到诚实守信和依法经营。
煤炭生产企业应严格按照合同规定,重视自
身信誉,树立良好的品牌意识,以此来塑造出全新的煤炭行业风范。
同时,还应注重质量保障体系的构建,全面适应用户的实际需求,通过不断增强信用意识,树立优良的信用理念来进一步优化信用制度;对信用行为进一步规范,从而使得每个煤炭企业都能够自觉遵守、维护市场经济秩序。
在此基础上,还应信守合同,逐步提升企业的生命力、竞争力,真正构建出有利于煤炭工业发展的体制环境,对一系列销售行为进行不断规范,树立良好风范。
此外,各煤炭企业还应不断强化自身的质量意识,真正从生产源头抓起,以此来为煤炭质量提供有力支持,保障商品煤达到批批合格,通过优良的服务来赢得用户的信任与支持,在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。
在此基础上,煤炭企业还可以构建完善的市场监测、预报体系,对着眼市场的实时发展动态进行全面了解与掌握,并根据现阶段煤炭市场在价格、库存等方面存在的问题,探究出科学、有效的煤炭生产销售策略,对煤炭产品结构进一步优化,从而生产更多对路的产品,以此拓展出更广阔的煤炭产品销售空间。
结论:
综上所述,面对价格不振、利润下滑的中国煤炭行业发展局面,各煤炭企业要想在逆境中真正生存下去,获得更好的发展前景,除了国家政策调控方面的支持外,还需要企业自身的不断努力,全面利用自身优势与特点来弥补其他方面的不足之处,在不断磨练中实现整合转型,从而迎来“柳暗花明”的全新发展局面。
因此,应对煤炭销售当前陷入的困境进行全面分析,并在此基础上探究出科学、有效的应对发展策略。
参考文献:
[1]孙瑞海.关于新形势下煤炭销售的建议[J].北方经贸,2016,01:36-37.
[2]王利娜.统计分析对煤炭销售工作的影响研究[J].统计与管理,2016,04:141-142.
[3]孙虎.煤炭销售企业客户全生命周期管理与实践[J].煤炭经济研究,2016,05:59-66.。