浅谈新形势下我国煤炭企业发展之路
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纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点近几年,得益于国家宏观经济高速发展的影口向和拉动,得益于国家新出台一系列煤炭工业发展方针、政策的引导,得益于各级政府的支持和推动,特别是得益于市场机制的重大作用,我国煤炭行业进入了快速、全新发展的黄金时期。
在此种形势下,我国煤炭企业的发展也出现了许多值得关注的新亮点、新态势 , 概括起来讲,目前乃至今后一个时期,我国煤炭企业的发展呈现出“四大趋势”、“五化模式”、“六个特点”。
研究、了解和把握这些新趋势、新模式和新特点,对于煤炭企业在改革发展中准确为自己选向定位、与时俱进、顺势发展 , 具有重要的现实和深远意义。
一、“四大趋势”,即大重组、大整合、大变革、大发展趋势一,大重组。
煤炭企业的大重组主要求现在大集团的重组。
随着经济全球化进程加快,国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。
目前,世界十大煤炭公司煤灰产量占全球总量的20%以上。
在国内,为扭转煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企止规模小、整体竞争能力弱的问题,近几年、在中央提出加快培育煤炭大集团的决策推动下,各主要产省、区纷纷行动、神华集团快速扩张重组,煤灰产量已在全国第一个突破年产亿吨大关,去年产量达到1.4968 亿吨;山西省已成功组建了山西焦煤集团、大同煤矿集团 (去年产量突破1亿吨);宁夏将全自治区四家煤炭企业整合重组成立了宁夏煤业集团,现今又被神华所收购兼并;河南省从整合资源入手,分三大步整合重组全省煤炭企业;黑龙江省采纳剥离式重组方式,去年四家国有重点煤炭企业重组为龙煤矿业(集团);河北省将邢台、邯郸、井径三个局加张家口矿区重组成立河北金能集团有限公司;山东省、陕西省、江西省、湖南省、四川省和重庆市等地也加快或将要加快推进组建煤炭大集团。
这种重组煤炭大集团的趋势还在继续深化和加快,照此下去,中国将涌现一批年产过亿吨和年产5000万吨左右的大型煤炭集团,届时,中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。
煤炭经济发展态势及对策措施随着我国经济社会的快速发展,煤炭产业在国民经济中扮演着不可替代的角色。
作为我国的主要能源来源,煤炭在国家工业和民生领域都有着重要的地位。
然而,随着环保意识的提高和能源消费结构的调整,煤炭行业正面临着严峻的挑战和发展压力。
如何有效地破解煤炭经济发展中的困境,成为当前煤炭行业必须面对的关键问题。
一、煤炭经济发展态势近年来,我国煤炭产业面临着众多问题,如煤炭资源严重浪费和环境污染等。
同时,随着非化石能源的不断发展和普及,煤炭能源的地位和影响也在逐渐下降。
在煤炭供需形势上,由于2016年国家出台的去产能政策,我国煤炭供应过剩的情况得到有效的改善,并开始出现供应紧张、价格上涨的态势。
在环保方面,煤炭行业的环保问题十分突出。
煤炭的燃烧会释放出大量的污染物,严重影响到大气环境和健康。
同时,煤炭运输和开采也会对土地资源和水环境造成一定的破坏和污染。
二、煤炭经济发展对策措施面对煤炭经济发展中的种种难题,必须采取有效措施进行解决。
以下是一些应对煤炭经济发展中的对策措施:1、推进煤炭供给侧结构性改革。
通过推进去产能和优化产能布局,缓解煤炭供应过剩的局面,实现需求和供应的平衡。
2、加强煤炭行业环保治理。
通过制定和完善严格的环保法律法规,推广先进的环保技术和设备,控制煤炭燃烧和开采对环境的影响,减少对生态环境的破坏。
3、提高煤炭行业的绿色发展水平。
通过推广煤炭清洁利用技术,提高煤炭利用效率,加快煤炭清洁能源的开发和利用,实现绿色能源的替代。
4、促进煤炭行业转型升级。
通过技术改造和创新,加强煤炭行业的产业链衔接和协同发展,推进煤炭行业的全面转型升级,实现经济效益和社会效益的双重提升。
三、总结煤炭经济是我国经济的重要支柱,但同时也面临着发展困境。
在当前经济形势下,如何有效应对煤炭经济发展中的挑战,实现煤炭产业的可持续发展,是摆在我们面前的重要问题。
只有采取有效的政策和措施,协同推进煤炭供给侧结构性改革和绿色发展,才能为我国的经济发展提供更加有力的支撑。
新形势下煤炭行业发展现代煤化工的思路摘要:在“双碳”目标下,我国能源结构转型加快,对煤炭的清洁高效利用提出了更高要求。
总结了中国现代煤化工发展中存在的诸多问题,如同质化严重、高端精细化不足、节能环保压力巨大等。
探讨了"双碳"目标下中国现代煤化工高质量发展的路径选择。
一是立足国家能源战略和民生需求,找准方向和定位,加强产品技术创新,重点创新发展煤基特种燃料、煤基生物降解材料和新型碳材料。
二是注重与多产业融合发展,深入推进生产全过程节能增效、减污减碳、高效节水。
关键字:煤炭行业新型碳材料;节能降耗;生态保护;现代煤化工;高质量发展1煤化工高质量发展路径探讨1.1立足国家能源战略和民生需求,提高煤基化学品的科技竞争力。
(1)发展现代煤化工要立足国家战略需求,培育煤基特种燃料、新型煤基炭素材料等产品的技术和产业优势。
未来,R&D和煤基航空燃料的创新应用也应是我国现代煤化工创新发展的重要方向。
除了煤基特种燃料,煤基炭素材料等新产品也是当前国家战略急需的。
新型碳材料因其优异的力学、电学和热力学性能,被广泛应用于航空航天、储能储氢、电子电器、生物化学等领域。
但中国高端市场仍严重依赖进口,“卡脖子”问题突出。
煤焦油沥青作为一种芳香性高、易聚合、易交联的原料,可以深加工成高性能碳纤维、超级活性炭等炭材料。
中国现代煤化工应努力加强相关科技研究,推进煤直接液化制备高等级沥青等产品的产业化,迅速抢占国际相关新兴材料产业的制高点。
(2)发展现代煤化工要立足民生需求,充分发挥煤炭原料属性,积极培育煤基生物降解材料等技术和产业优势。
国家发改委、生态环境部联合发布《关于进一步加强塑料污染治理的意见》,要求逐步禁止和限制部分塑料制品的生产、销售和使用;塑料行业遭遇严重危机,煤制烯烃项目受到巨大冲击。
相应的,国内对生物降解材料的需求激增,市场空间巨大。
目前,生物法和石化法生产生物降解材料存在成本高、规模小、生产流程过长等缺点。
目前我国煤炭行业的特点及发展路径浅析“黄金十年,煤炭盛宴;寒冬四年,哀鸿遍野。
”其中乐与苦,唯有期间身处其中者,才能深切感受。
痛定思痛,企业唯有适应环境,才能在周期低谷中生存下来,赢得可持续发展的可能。
煤炭企业需要深入思考行业特点及发展趋势,结合自身特点,选择适合自己的发展路径。
行业特点我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
目前产业发展总体特点:“传统产业多、新兴产业少”、“资源型产业多、高附加值产业少”、“劳动密集型产业多、科技密集型产业少”。
这也是企业考虑自身发展战略时的一个重要信息输入。
我国工业发展阶段。
目前我国工业发展水平处于煤炭经济向石油经济转化阶段,石油产品在国民经济运行中所占比例越来越高,但煤炭资源在我国能源结构中仍占据着重要地位。
我国能源结构。
我国是“富煤、贫油、少气”的国家,这决定了煤炭将在一次性能源生产和消费中占据主导地位。
世界已经进入油气时代,而我国还是煤炭时代。
我国能源发展趋势。
是从强调能源供应和增长速度,转向注重提高效率、节能、绿色低碳和低排放。
煤炭行业是指以开采煤炭资源为主的一个产业,它是国家能源的主要来源之一,也是国家经济的重要支柱之一。
煤炭在我国能源的主导地位不会改变。
虽然比重呈现缓慢下降态势,但煤炭在我国能源市场的主导地位不会改变,目前国民经济的发展离不开煤炭。
煤炭行业高质量发展面临多重挑战。
新能源和清洁能源代替煤炭的步伐加快;煤炭需求增长趋势放缓;煤炭清洁高效利用迫在眉睫。
我国煤炭产业进入调整阶段。
2002-2013年,我国煤炭产业出入快速增长期,产量逐年提高,2013年煤炭产量达到历年最高值39.74亿吨;2014-2018年,煤炭产业进入调整期,产能过剩、环境困扰等一系列问题出现,产量整体处于波动下降趋势,期间年产量在35亿吨上下浮动;2018年,全国原煤累计产量35.50亿吨。
•中国煤炭产业不断“西迁”国家发改委和能源局发布了《煤炭工业发展“十三五”规划》,对中国煤炭开发布局也做出了规划:压缩东部、限制中部和东北、优化西部;即逐步压缩东部生产规模、从严控制中部和东北地区的接续煤矿建设、西部地区结合煤电和煤炭深加工项目用煤需要建设一体化煤矿。
煤炭行业的转型和发展趋势随着社会的不断发展和环境保护意识的不断增强,煤炭行业也在不断转型和发展。
本文将从煤炭行业的出产和消费两个方面,探讨当前煤炭行业的转型和发展趋势。
一、煤炭出产方面的转型和发展1.煤炭产业升级:加快煤炭产业结构调整,促进煤炭产业升级。
通过促进行业的技术改革、提高行业自动化水平、探索新的煤炭开采模式等,实现煤炭产业的转型升级。
2.煤炭资源利用:加大煤炭资源的综合利用。
煤炭资源不仅可以用于火力发电,还可以用于化工、煤制油、煤制气等领域。
通过实现煤炭资源多元化利用,降低煤炭资源的浪费程度。
3.煤炭节能减排:加强煤炭节能减排。
通过推广燃煤清洁利用技术,提高煤炭利用效率,降低能源消耗。
同时,加强排放控制,减少环境污染。
二、煤炭消费方面的转型和发展1.产业结构优化:优化煤炭消费结构。
通过让火力发电、钢铁、化工等重点行业向使用清洁能源转变,推动能源消费结构向清洁能源方向转变。
2.转向低碳经济:推进煤炭行业的低碳化发展。
通过逐步淘汰落后煤炭企业,促进行业优胜劣汰。
同时,鼓励炭化煤制气和煤制油技术的发展,减少对原油的依赖,实现煤炭价值的最大化利用。
3.发展清洁能源:推动清洁能源的发展。
发展风能、太阳能、水能等清洁能源,实现能源消费的多元化。
通过实现不同能源的共存,逐步减少对煤炭的依赖。
综上所述,当前煤炭行业正处于转型时期,需要加强技术改革,提高煤炭利用效率,实现行业升级。
同时,也需要加强环境污染的排放控制,实现能源消费结构的优化和低碳化发展目标。
只有这样,才能实现煤炭行业健康可持续的发展。
双碳背景下煤炭行业未来发展趋势分析及应对策略一、煤炭行业未来发展趋势分析“富煤、缺油、少气”是我国能源资源的禀赋特征,煤炭是支撑国民经济发展最重要的基础能源。
实现 “双碳”目标的前提是保证经济持续稳定发展。
在经济社会绿色低碳转型大背景下,能源结构调整是大势所趋,新能源产业快速发展,煤炭消费逐步下降,煤炭行业发展模式将发生根本性变化。
1. “双碳”政策成为主导,引领从高碳到低碳系统性变革。
实现“双碳”目标是一场广泛而深刻的系统性变革,既关系气候环境、能源供应以及技术变革问题,也意味着产业变革、社会生活方式甚至社会思潮等深层次发展变化,总体呈现出“从高碳经济转向低碳经济、从高碳产业转向低碳产业、从高碳能源转向低碳能源、从高碳社会转向低碳社会”特征。
2.能源结构优化调整,煤炭定位由主体、基础能源到支撑、调峰能源。
预计2025年前后,煤炭作为我国一次能源消费总量将达到峰值,所占比重将至50%左右;2030年前后,仍处于煤炭消费总量峰值平台期并逐渐回落;2035年以后,非化石能源进入快速发展时期,煤炭开始转为支撑性能源;2050年以后,煤炭逐渐转为应急与调峰能源,非化石能源比重将超过60%;2060年实现碳中和,非化石能源比重达到80%左右。
我国煤炭将由兜底保障能源向支撑性能源、最终向应急与调峰能源转变,随着能源结构调整和定位变化行业转型势在必行。
3.发展模式转型升级,从规模速度型向质量效益型转变。
“双碳”背景下,煤炭行业依靠规模扩张、产量增加传统发展模式难以为继,不能再走 “双高”经济依赖、高碳路径锁定老路,必须坚持产业升级与转型并重,促进传统能源安全保障与新能源、可再生能源协同发展,走资源利用效率高、创新能力强、经济效益好、安全智能水平高、绿色低碳可持续发展之路。
4.生产方式创新驱动,从劳动密集型向技术密集型转变。
能源科技创新进入持续高度活跃期,可再生能源、非常规油气、核能、储能、氢能等一大批新兴能源技术正以前所未有速度加快迭代,成为传统能源向绿色低碳转型核心驱动力,推动能源产业从资源、资本主导向技术主导转变。
煤炭行业的现状及未来五至十年的发展趋势【引言】煤炭作为我国主要能源资源之一,一直以来在国家经济中扮演着重要的角色。
然而,随着环保意识的增强和新能源的快速发展,煤炭行业正面临着巨大的挑战。
本文将对煤炭行业的现状进行分析,并展望未来五至十年的发展趋势。
【第一部分:煤炭行业的现状】1. 煤炭资源的现状煤炭资源是我国能源的重要组成部分,但随着资源开采的不断增加,煤炭资源逐渐呈现出供需矛盾的态势。
目前,中国煤炭资源的总储量较大,但优质煤资源逐渐减少,采矿成本逐渐增加,这对煤炭行业的发展带来了一定的压力。
2. 煤炭行业的产能与利润煤炭行业的发展受到多方面因素的制约,产能过剩是其中一个主要问题。
过去几年,我国煤炭行业的产能一度过剩,导致行业内竞争加剧,价格不断下滑,利润空间变得有限。
尽管近年来我国对煤炭行业进行了整顿,但淘汰落后产能和调整结构仍然是当前亟待解决的问题。
3. 煤炭行业的环保压力煤炭燃烧所产生的二氧化硫、氮氧化物和颗粒物等污染物对环境和人类健康造成了严重影响。
尤其是大气污染问题,成为制约煤炭行业发展的重要因素之一。
因此,煤炭企业需要加大环保治理力度,推动煤炭行业向清洁低碳化方向发展。
【第二部分:煤炭行业未来五至十年的发展趋势】1. 结构调整与转型升级为了应对煤炭行业面临的诸多挑战,行业需要加快结构调整与转型升级的步伐。
首先,要推动煤炭行业向高质量发展转变,提高煤炭资源利用效率,增加优质煤的开采比例。
其次,要加大对清洁能源的研发和应用,推动煤炭行业向清洁低碳化方向发展。
此外,还需要加强技术创新,提高生产效率和安全生产水平。
2. 发展煤炭清洁利用技术煤炭清洁利用是煤炭行业的发展方向之一,通过降低煤炭燃烧过程中的污染物排放,提高能源效率,实现煤炭可持续利用。
未来五至十年,煤炭行业将加大对煤化工、煤电联产、煤气化等清洁利用技术的投入,推动煤炭清洁利用水平的提高。
3. 国际合作与市场拓展面对全球能源转型的趋势,煤炭行业需要通过国际合作和市场拓展来寻找新的发展机遇。
浅谈新形势下我国煤炭企业发展之路
十八届三中全会提出了当前和今后一个时期我国经
济社会改革发展的路线图和时间表,在财政、金融、行政、价格、城镇化等领域加快改革步伐,努力打造“中国经济升级版”。
新时期,我国煤炭企业必须要站在全局的高度,正确审视企业发展战略,切实摆脱过去传统的投资拉动、重规模增长的发展模式,将工作重心转移到创新驱动、精益管理、提升运营质量和效益上来,唱响改革创新主旋律,以改革创新激发企业活力,抢抓发展机遇,真正走出一条适合国情企情的改革创新、转型升级发展之路。
一、确立适应经济中低速增长的企业发展战略
随着“黄金十年”发展的终结,受欧债危机等国内外综合因素影响,我国经济由过去34年平均10%的高速增长回落到7.5%左右的中低速增长。
钢铁、炼焦、水泥等煤炭产业链下游产业发展遇到困境,对煤炭需求增速减缓,而全国煤炭产能持续释放,产量增、需求降,再加上进口煤冲击,煤价持续下滑,导致
全国煤炭企业过半亏损。
在经济中低速增长条件下,煤炭企业该何去何从?笔者认为战略是企业发展的先导,务必要探索建立适应当前经济形势的企业发展战略。
新时期要彻
底摆脱过去依靠投资拉动、以规模创效的发展模式,切实依靠技术创新、生产效率和管理能力提升,推动企业从速度效益型向质量效益型转变,从要素投入驱动向创新驱动转变,打造“煤炭企业升级版”。
当前正处于煤炭企业发展、战略转型的关键阶段,要围绕“重质量、提效益、控风险”三大重心,突出抓好企业增量、存量、减量文章,确保使企业当期可承受,未来发展可持续。
做优增量就是以价值创造为中心,强化经济增加值管理,追求有价值、有效益增量,以增量支撑当前生存与未来发展;盘活存量就是优化配置、激活用好现有存量,提升资产创效能力;落实减量就是清理低效无效资产与企业冗员,坚决“瘦身减负”,提升运行成效,实现轻装转型,全面提升运营质量。
另外,对于煤炭产业布局谋篇,要依托现有资源,按照规模化开发、集约化布局、一体化发展、专业化管理的思路,宜化则化,宜电则电,宜气则气,有效延长煤炭价值链条,实现煤化、煤电、煤气一体化收益。
二、以商业模式创新打造企业新的竞争优势
随着十八大“建设美丽中国”的提出,全国各地加大节能减排力度,通过加快发展新能源、实施煤改气等措施力求降低煤炭消耗,这对本来就供大于求的煤炭行业发展造成了严重影响。
面对市场经济愈演愈烈的同质化竞争、价格持续下跌及需求增速减缓,个别地区和企业生产成本已高出市场
销售价格,煤炭企业再靠传统的挖什么煤就卖什么产品、薄利多销竞争策略已无法立足市场,更无法建立企业新的竞争优势。
迫切需要煤炭企业极大关注服务对象的认可度,高度重视企业所在的生态链系统,关注生态链系统中供应者、客户、分销渠道、社会组织、政府以及竞争者等各相关者的价值主张,只有营造“多赢”的局面,形成生态链系统的良性循环,企业才有发展空间。
这要求煤炭企业必须要转变过去的以我为主的生产型商业模式,树立客户价值最大化理念,充分考虑客户等多方“利益”,融入生态链系统谋发展。
煤炭企业创新商业模式,要深入研究世界能源产业发展趋势和我国煤炭产业现状,立足在做强做优主业找路子。
在服务市场和满足客户需求上,不仅可以抢占传统的产品消费市场还可以依靠先进的管理、技术和人才等优势开拓生产服务市场;不仅可以提供传统的煤炭等常规能源,还可以通过发展页岩气及LNG提供城市清洁能源,并且可以为客户提供多种能源利用解决方案;不仅可以输出煤炭产品还可以输出煤炭管理及技术服务。
总之,要以满足用户需求为目标来组织各个产业,打造集成服务下的盈利模式,在原有商业模式只有生产和销售两个盈利点的基础上,增加增值服务和售后服务,由卖产品转变为卖管理、卖技术、卖服务以及卖一体化的解决方案,增加企业整体盈利能力和应对风险的能力。
三、以业绩考核引导企业更加关注质量和效益
煤炭企业无论是优化调整企业发展战略还是创新商业模式,本属于企业发展过程中的自我完善,但由于煤炭企业十多年来处于投资增量的高速发展,在很多干部职工心中“盛世思维”根深蒂固。
所以,要确保发展战略和创新落实到位,必须思想解放到位,政策引导到位。
要在企业上下加强对提升企业运营质量和效益的引导以及必要的刚性考核,建立人人关注质量和效益、人人努力提升质量和效益的良好工作导向和氛围。
具体到业绩考核导向上,突出价值创造导向,推动考核由重规模向重质量、重效益转变;在业绩指标设计上,加大经济增加值、利润、净资产收益率等效益指标权重,同时,根据“短板”突破、严控风险、一企一策、分层分类分重点等原则设计有关指标,落实增量、存量及减量等经营管理任务;在业绩考核兑现上,要以经营业绩考核为抓手,联责联职联薪,以刚性指标、刚性落实和刚性考核确保各项运营管理任务顺利完成。
四、以全面市场化激发企业运营创效活力
全面市场化是将市场机制引入企业管理,以市场主体(生产经营单元)为价值结点,构建对上、对下、对外、对内的多维立体结算架构,将市场主体间发生的经济活动实行有价结算、有偿服务,变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系,实现节支降耗和开源增收的一种企业管理模式。
近年来,通过国内大型企
业集团的探索实践证明,全面市场化构建了“人人都是经营者,岗位都是利润源”的全新经营管理机制。
煤炭企业作为较为传统的国有企业,迫切需要全面市场化这种运营机制,激发企业运营活力,推动企业发展战略的执行落地。
要学习借鉴其他企业全面市场化经验做法,重点抓好纵横两条线拓延,从纵向上打通企业内部各权属企业、各经营单位之间的环节,建立完善价格体系、核算体系,规范交易规则,构建科学的内部市场化运转机制;从横向上抓好外部市场与内部市场的衔接,积极探索轻资产运营模式,集中资源抓好核心业务,煤推进后勤服务等非核心业务外包管理,做好加减法,提升运营效益。