软件项目红黄牌制度

软件施工管理制度第一章总则第一条为规范软件施工行为，确保软件开发工作的顺利进行，保障软件开发质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及软件开发工作的部门和人员。

第三条软件施工管理制度是公司软件开发工作的基本制度，具有法定效力。

第四条具体软件施工管理工作由公司软件开发部门负责执行，并由技术部门监督和检查。

第五条本制度的解释权归公司软件开发部门所有。

第六条公司软件开发部门有权对软件施工管理制度进行调整和修改，并及时向全体员工发布。

第二章软件施工项目管理第七条对于每一个软件开发项目，公司软件开发部门需要制定详细的软件施工计划，并设置里程碑计划，确保项目的进度控制和质量保障。

第八条在软件施工项目启动前，软件开发部门需要进行项目评估和风险分析，制定详细的需求分析，确定项目的技术方案和实施计划。

第九条软件开发部门需要建立软件工程师分工清晰，明确责任，合理分配任务，确保项目的进度和质量。

第十条在软件施工项目进行过程中，软件开发部门需要及时记录项目进度和工作成果，确保项目的进度和质量可控。

第十一条对于软件施工中的问题和风险，软件开发部门需要及时调整项目计划，采取有效措施进行解决，确保项目的进度和质量不受影响。

第十二条软件施工项目完成后，软件开发部门需要进行详细的项目总结和回顾，总结项目的经验教训，为后续项目的进行提供参考和借鉴。

第三章软件施工流程管理第十三条软件开发部门需要建立和制定软件开发的标准流程和规范，确保软件开发的质量和可控性。

第十四条软件开发部门需要建立详细的软件开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试和部署等环节，并制定详细的工作标准和规范。

第十五条对于软件开发中的不同环节，软件开发部门需要制定详细的工作任务分解和工作责任分配，确保每个环节的工作质量。

第十六条软件开发部门需要建立和完善软件开发的管理工具和方法，确保软件开发的可视化和可控性。

第十七条对于软件开发中的问题和异常情况，软件开发部门需要完善的处理流程和应急预案，确保软件开发的正常进行。

软件企业项目管理制度一、项目管理制度的目的为了规范软件企业的项目管理工作，提高项目的执行效率和质量，保证项目按时按质交付，特制定本项目管理制度，以便全体项目管理人员能够遵循制度，明确任务，合理安排时间，有效分配资源，做到项目进度可控，质量可保，成本可控。

二、项目管理流程1. 项目立项在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和背景，明确项目的实施方案和可行性分析，编制项目计划书，形成项目立项申请书，经过领导批准后，项目正式启动。

2. 项目规划项目规划是项目管理的基础，包括项目范围规划、进度计划、成本计划、人力资源计划、风险管理计划等，并形成项目规划书，经过项目组成员审阅和领导审批后，项目规划正式生效。

3. 项目实施在项目实施阶段，主要负责项目管理、项目执行、项目监控等工作，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题，保证项目进度和质量。

4. 项目交付项目交付是项目管理的最终目标，需要确保项目按照要求完成，并进行验收和总结，形成项目交付报告，经过用户验收后，项目正式交付。

5. 项目结项在项目交付后，需要对项目进行结项，包括总结项目的经验和教训，形成项目结项报告，并进行项目评审，项目结项后，项目管理工作正式结束。

三、项目管理岗位职责1. 项目经理：负责项目的全面管理，包括项目的立项、规划、实施、监控和交付等工作，是项目管理的核心人员。

2. 项目组长：负责项目团队的日常管理和协调工作，协助项目经理完成项目相关任务。

3. 项目成员：根据项目计划和任务分配，完成相应的工作，保证项目的进度和质量。

四、项目管理工具1. 项目计划工具：如Microsoft Project等，用于制定项目计划、跟踪任务进度和资源分配。

2. 问题跟踪工具：如JIRA等，用于记录和跟踪项目中的问题和风险。

3. 文档管理工具：如Confluence等，用于管理项目文档和资料，方便项目组内部的沟通和协作。

4. 远程协作工具：如Zoom、Teams等，用于远程会议和协作，方便项目组成员之间的沟通和协作。

项目红黄牌制度文档编号：文件名称：编写：编写日期：审核：目录1 目的通过将项目运行指标表示为红牌问题,黄牌警告、绿牌正常三种状态,从而直观的显示项目运行状态,并通过数据分析,逐层查找偏差产生的原因,采取适当的措施进行纠正和预防.2 适用项目适用于公司工程实施售中项目.3 考察标准项目红黄牌从过程和进展两个方面考察各个项目的运行状况,报告形式如下过程配置管理需求管理缺陷管理风险管理计划跟踪质量保证组织沟通进展进度偏差成本偏差产出质量人员流失客户满意度项目1 ■●●●●●●●■●●●●●项目2 ■●●●●●●●■●●●●●项目3 ■●●●●●●●■●●●●●项目4 ■●●●●●●●■●●●●●项目5 ■●●●●●●●■●●●●●过程指标反映项目是否按照公司的管理规范进行管理,通过质量经理的过程审计获得数据信息.包括配置管理、需求管理、计划跟踪、风险管理、缺陷管理、组织沟通、质量控制7个过程域.进展指标反映项目运行的状况,包括进度偏差、成本偏差、产出物质量、员工流失率、客户满意度5项数据.7个过程域指标决定项目整体过程的红黄牌状态,5个进展指标决定总体进展红黄牌状态,灰色灯表示对此项目不使用此考察项.过程/进展标准绿牌每个过程域无黄灯或红灯黄牌各过程域中仅有一个或两个黄灯红牌各过程域中有三个以上黄灯或一个以上红灯各个过程域的红黄灯标准：对于项目过程指标,每个过程域分别设立多个检查项,各个检查项的状态决定该过程域的红黄灯状态.检查项分别标示为关键检查项和一般检查项.一般情况下,若有关键检查项未达到标准,该过程域即标示为红灯,一般检查项1-4项未达到,标示为黄灯,超过4项未达到,标示为红灯.过程域标准绿灯所有检查项均达到标准；黄灯所有关键检查项均达到标准；一般检查项未达到数<=4红灯存在关键检查项未达到标准；一般检查项未达到数大于4进展指标的计算公式进度偏差％SVP＝BCWP－BCWS/BCWS 即挣值-计划值/计划值成本偏差％CVP＝BCWP－ACWP/BCWP 即挣值-实际值/挣值人员流失率 = 本季度流失人数/当月项目人数4 数据来源4.1 过程数据来自质量经理的审计报告.质量经理对项目的检查应依据检查标准对每个检查项给出说明4.2 运行数据其中进度和成本偏差来自项目计划、项目预算、项目财务数据以及项目周报中的进度状态数据.人员流失率来自项目报工数据.产出物质量来自质量经理检查报告.5 产出报告5.1 项目检查报告针对单个项目,质量经理编写,经过项目经理确认后,发送项目领导小组及项目管理部.红黄牌制度检查报告项目名称红黄牌制度检查报告项目名称—检查表5.2 总结报告按季度产出,每季度第一个月的20日前完成.针对一次检查的所有项目,项目管理部负责编写,本部领导确认,发送所有项目经理、项目总监、客户经理和本部领导 .税务本部项目红黄牌检查总结报告6 考核项目的红黄牌检查结果与项目经理的考核挂钩.6.1 客户满意度客户满意度成绩作为项目经理考核系数的组成部分：客户满意度成绩85分含以上,客户满意度系数为1客户满意度成绩85分以下,客户满意度系数＝客户满意度成绩/100 6.2 项目过程状态项目过程状态的红黄牌结果作为项目经理考核系数的组成部分：过程状态为红牌：系数为过程状态为黄牌：两个过程域为黄灯,系数为；一个过程域为黄灯,系数为1过程状态为绿牌：若为全面检查的项目,系数为；若仅考察部分检查项的项目,系数为7 附表1：过程检查项定义说明：附表1适用于开发项目,对于没有开发工作的上线支持、运行维护项目见附表3 7.1 配置管理检查项检查项分类是否制定了配置管理计划,配置管理职责是否明确SCM,SCCB 一般配置管理人员是否相应的技能,项目组成员是否了解如何使用配一般置管理工具是否建立并维护了配置库关键配置库是否定期备份一般7.2 需求管理7.3 进度跟踪7.4 风险管理缺陷管理7.57.7 质量保证7.8 产出物质量8 附表2：进展指标标准说明：运维项目不考察进度偏差,研发项目不考察客户满意度9 附表3：运维项目检查项定义说明：适用于无开发工作的项目,如上线支持、运行维护项目.9.1 配置管理9.2 问题管理9.3 组织与沟通9.4 质量保证。

软件项目红黄牌制度精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】项目红黄牌制度文档编号：文件名称：编写：编写日期：审核：目录1 目的通过将项目运行指标表示为红牌（问题），黄牌（警告）、绿牌（正常）三种状态，从而直观的显示项目运行状态，并通过数据分析，逐层查找偏差产生的原因，采取适当的措施进行纠正和预防。

2 适用项目适用于公司工程实施售中项目。

3 考察标准项目红黄牌从过程和进展两个方面考察各个项目的运行状况，报告形式过程配置管理需求管理缺陷管理风险管理计划跟踪质量保证组织沟通进展进度偏差成本偏差产出质量人员流失客户满意度项目1 ■●●●●●●●■●●●●●项目2 ■●●●●●●●■●●●●●项目3 ■●●●●●●●■●●●●●项目4 ■●●●●●●●■●●●●●项目5 ■●●●●●●●■●●●●●过程审计获得数据信息。

包括配置管理、需求管理、计划跟踪、风险管理、缺陷管理、组织沟通、质量控制7个过程域。

进展指标反映项目运行的状况，包括进度偏差、成本偏差、产出物质量、员工流失率、客户满意度5项数据。

7个过程域指标决定项目整体过程的红黄牌状态，5个进展指标决定总体过程/进展标准绿牌每个过程域无黄灯或红灯黄牌各过程域中仅有一个或两个黄灯红牌各过程域中有三个以上黄灯或一个以上红灯各个过程域的红黄灯标准：对于项目过程指标，每个过程域分别设立多个检查项，各个检查项的状态决定该过程域的红黄灯状态。

检查项分别标示为关键检查项和一般检查项。

一般情况下，若有关键检查项未达到标准，该过程域即标示为红灯，一般检查项1-4项未达到，标示为黄过程域标准绿灯所有检查项均达到标准；黄灯所有关键检查项均达到标准；一般检查项未达到数<=4红灯存在关键检查项未达到标准；一般检查项未达到数大于4进度偏差％（SVP）＝（BCWP－BCWS）/BCWS即（挣值-计划值）/计划值成本偏差％（CVP）＝（BCWP－ACWP）/BCWP即（挣值-实际值）/挣值人员流失率=本季度流失人数/当月项目人数4 数据来源4.1 过程数据来自质量经理的审计报告。

项目红黄牌制度文档编号：文件名称：编写：编写日期：审核：目录1 目的 (4)2 适用项目 (4)3 考察标准 (4)4 数据来源 (6)4.1 过程数据 (6)4.2 运行数据 (6)5 产出报告 (6)5.1 项目检查报告 (6)5.2 总结报告 (6)6 考核 (7)6.1 客户满意度 (7)6.2 项目过程状态 (7)7 附表1：过程检查项定义 (7)7.1 配置管理 (7)7.2 需求管理 (8)7.3 计划跟踪 (8)7.4 风险管理 (9)7.5 缺陷管理 (9)7.6 组织与沟通 (9)7.7 质量保证 (10)7.8 产出物质量 (10)8 附表2：进展指标标准 (10)9 附表3：运维项目检查项定义 (11)9.1 配置管理 (11)9.2 问题管理 (11)9.3 组织与沟通 (12)9.4 质量保证 (12)1 目的●通过将项目运行指标表示为红牌（问题），黄牌（警告）、绿牌（正常）三种状态，从而直观的显示项目运行状态，并通过数据分析，逐层查找偏差产生的原因，采取适当的措施进行纠正和预防。

2 适用项目●适用于公司工程实施售中项目。

3 考察标准●项目红黄牌从过程和进展两个方面考察各个项目的运行状况，报告形式如下●过程指标反映项目是否按照公司的管理规范进行管理，通过质量经理的过程审计获得数据信息。

包括配置管理、需求管理、计划跟踪、风险管理、缺陷管理、组织沟通、质量控制7个过程域。

●进展指标反映项目运行的状况，包括进度偏差、成本偏差、产出物质量、员工流失率、客户满意度5项数据。

●7个过程域指标决定项目整体过程的红黄牌状态，5个进展指标决定总体进展红黄牌状态，灰色灯表示对此项目不使用此考察项。

●各个过程域的红黄灯标准：对于项目过程指标，每个过程域分别设立多个检查项，各个检查项的状态决定该过程域的红黄灯状态。

检查项分别标示为关键检查项和一般检查项。

一般情况下，若有关键检查项未达到标准，该过程域即标示为红灯，一般检查项1-4项未达到，标示为黄灯，超过4项未达到，标示为红灯。

软件公司的项目管理制度一、项目管理制度的目的和范围软件公司作为一个专业的IT服务提供商和解决方案供应商，为了更好地组织和管理项目，提高项目执行的效率和质量，制定了本项目管理制度。

本项目管理制度适用于公司内部所有项目的管理、组织和执行，包括新产品开发、软件定制项目以及其他相关的IT项目。

二、项目管理的基本原则1. 项目目标明确：项目的目标需要清晰、明确，并能够被整个团队理解和认同。

2. 资源有效配置：项目管理需要充分协调和合理分配资源，确保资源的最大化利用。

3. 风险可控：项目管理需要在项目启动之前做好风险评估，并采取有效措施降低风险。

4. 沟通透明：项目成员之间需要开放、透明的沟通，确保信息的及时传递和共享。

5. 时间节点把控：项目管理需要严格把控项目进度，确保项目能够按时完成。

6. 质量保障：项目管理需要建立完善的质量管理机制，确保项目交付的质量。

7. 绩效评估：项目管理需要对项目执行过程进行绩效评估，及时总结经验教训，不断优化项目管理流程。

三、项目管理的主要流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一阶段，需要明确项目的背景、目标、业务需求，成立项目团队，明确项目范围和目标，建立项目管理计划，确定资源需求和分配，明确沟通渠道和方式。

2. 项目规划项目规划阶段是项目管理的重要阶段，需要对项目进行具体规划，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划、风险管理计划等。

3. 项目执行项目执行阶段是项目管理的关键阶段，需要对项目的执行过程进行严格的监控和管理，确保项目按照计划进行、资源充分利用。

4. 项目监控项目监控阶段是项目管理的持续阶段，需要对项目执行过程进行实时监控和反馈，确保项目进度、质量、成本等方面达到预期目标。

5. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，需要对项目的整体成果进行总结和验收，确保项目交付的质量和客户满意度。

四、项目管理的主要工具1. 项目计划管理工具：如Microsoft Project等，用于制定和管理项目计划。

软件技术管理制度第一章总则第一条为了规范软件技术管理，提高软件项目管理水平，根据国家法律法规和公司发展要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有软件项目的技术管理工作。

第三条本制度内容包括软件项目管理、需求分析、设计开发、测试验收、上线部署、运维维护等各个环节的管理要求。

第二章软件项目管理第四条项目立项阶段，要做好项目的可行性分析，明确项目的目标和需求。

第五条项目经理要积极推动项目进度，制定合理的计划，并按计划执行。

第六条项目成员要严格执行项目管理规定，按时完成任务，保质保量地完成项目。

第三章需求分析第七条需求分析阶段，要与客户充分沟通，理解客户需求，确保需求准确清晰。

第八条需求分析报告要详实、准确，包括功能需求、性能需求和运行环境需求等。

第九条需求分析报告要得到相关人员的确认，并严格执行，确保需求不发生变更。

第四章设计开发第十条设计开发阶段，要根据需求分析报告，制定详细的设计方案和开发计划。

第十一条开发人员要按照设计方案，编写高质量的代码，确保代码规范和质量。

第十二条开发完成后，需由相应人员进行代码审查，确保代码质量和安全性。

第五章测试验收第十三条测试阶段，要对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试、性能测试等。

第十四条测试人员要及时发现和解决软件存在的问题，确保软件质量。

第十五条上线前，要进行验收测试，确保软件满足客户需求，达到预期效果。

第六章上线部署第十六条上线部署前，要对系统进行备份，确保系统安全。

第十七条上线部署过程中，要做好系统监控和数据迁移工作，确保上线顺利。

第十八条上线后，要进行用户培训和技术支持，确保用户正常使用系统。

第七章运维维护第十九条系统上线后，要建立健全的运维体系，确保系统稳定运行。

第二十条对系统进行定期的维护和优化，保障系统效率和安全性。

第二十一条对用户提出的问题和需求，要及时处理和响应，确保系统的稳定运行和用户满意。

第八章制度执行第二十二条公司要建立健全的软件技术管理制度执行机制，确保制度得到落实。

软件开发项目的管理制度软件开发项目的管理制度是为了确保项目顺利进行、高质量地完成而制定的一套规程和流程。

它涵盖了项目的组织架构、人员分工、任务分配、沟通协作、变更管理、风险控制等方面内容。

下面将详细介绍软件开发项目管理制度。

一、项目组织架构1.项目经理：负责项目的计划、执行和控制，并对项目进度、质量、成本等进行监督和评估。

2.开发团队：包括开发人员、测试人员、需求分析人员、UI设计人员等，按照技术和职能分工协作开展工作。

3.项目委员会：由项目经理、开发团队领导及相关利益相关方组成，定期召开会议，决策项目重要事项。

二、任务分解和分配1.项目启动后，项目经理根据项目计划将项目分解成多个可管理的任务，并确定每个任务的负责人。

2.项目经理与各任务负责人商讨每个任务的实施计划和时间表，并监督任务完成情况。

3.任务负责人应及时报告任务进展，并对任务实施过程中的问题及时进行处理。

三、项目计划和进度管理1.项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、工作内容、时间和资源需求等，并与项目委员会进行讨论和确认。

2.项目经理按照项目计划，制定详细的项目进度，并进行跟踪和监控，及时调整和优化项目进度。

3.项目经理每周向项目委员会提交项目进展报告，包括项目进度、风险分析和控制措施等。

四、沟通协作机制1.项目团队成员之间通过定期的会议、讨论和报告进行有效的沟通和协作。

2.项目经理利用专业的项目管理工具和软件进行进度跟踪、任务分配和文档管理。

3.项目经理与利益相关方保持沟通，及时反馈项目进展和问题，并协调解决方案。

五、变更管理1.项目经理负责识别、评估和管理项目变更，确保变更的有效性和合理性。

2.所有项目变更需经过项目委员会审核和批准，并及时通知相关团队成员进行调整。

3.对已经变更的项目，需要及时更新相关文档和计划，确保及时纳入项目管理范围。

六、风险控制1.项目经理负责制定风险管理计划，识别、评估和处理项目风险，制定应对措施进行风险控制。

软件公司项目管理制度一、总则为规范软件公司项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目进度和质量，特制定本项目管理制度。

二、项目管理目标1. 完成项目质量优良、效益显著；2. 项目进度符合计划，能按时交付；3. 项目成本合理，控制在预算范围内；4. 促进项目团队协作，提高员工参与度；5. 提高客户满意度，建立良好的项目声誉。

三、项目管理组织1. 项目管理机构设置软件公司设立项目管理委员会，负责制定和监督项目管理规范和流程。

项目管理委员会由公司高层领导和各部门主管组成，每季度召开一次例会，评估项目管理情况并提出改进建议。

2. 项目组织机构项目设立项目组织结构，包括项目经理、项目组长和项目组员。

项目组织结构根据项目规模和难度确定，明确各成员职责和权限。

四、项目管理流程1. 项目立项项目管理委员会收到项目申请后，进行评审，决定是否立项。

项目立项后，由项目经理负责制定项目计划和预算，并组建项目团队。

2. 项目计划项目计划由项目经理编制，包括项目范围、时间表、成本预算、人力资源、风险管理等内容。

项目计划需与客户协商后得到认可，确保双方理解和接受。

3. 项目执行项目组成员根据项目计划按时完成各项工作，项目经理负责协调和监督项目进度和质量。

同时，项目团队要保持沟通和协作，解决项目中出现的问题和障碍。

4. 项目监控项目经理定期进行项目监控，评估项目进度和质量，及时发现和处理问题。

项目管理委员会随时关注项目变化情况，协助解决项目管理难题。

5. 项目收尾项目结束时，项目经理负责撰写项目总结报告，总结项目经验和教训，提出改进意见。

项目管理委员会对项目成果进行评估，确定项目收尾。

五、项目管理工具1. 项目管理软件软件公司项目管理采用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Trello等，帮助项目经理进行项目计划和监控，提高工作效率和管理水平。

2. 项目管理培训软件公司定期组织项目管理培训，提升员工项目管理技能和知识。

软件使用管理规定
第一条：为了维护公司软件使用安全，遵守国家知识产权的各项政策。

第二条：本规定适用于我公司所有软件的使用和管理。

第三条：本规定所指的软件为操作系统、办公软件、杀毒软件和其他专用软件。

第四条：在购买计算机等相关设备时，不允许销售商安装非正版软件，对电脑预装的软件要核对是否已获得许可，及取得相关的证书。

第五条：对需要购买的软件由部门提出申请，由公司安排人员与供应商对接，取得授权后在安装到公司计算机上。

第六条：建立规范的软件使用台账，对各类软件进行登记，内容包括：软件名称、类型、版本、许可编号（授权书）、有效期、供应商、价格、购买日期、使用情况等，严禁在公司计算机上安装和使用未经授权的软件。

第七条：公司内员工严禁对计算机软件进行删除和安装，尤其是对非正版软件的安装和使用，如发现严肃处理，给公司造成经济和声誉影响的追究员工责任，同时追究部门领导责任。