软件开发项目管理制度44952

软件开发项目管理制度前言在当前信息技术高速发展的时代，软件已经渗透到了各行各业，从而导致各类软件开发项目层出不穷。

然而，软件开发项目的管理却是一项相当复杂的任务，需要依靠规范的流程和严格的管理制度来保证成功。

因此，本文将介绍一套完整的软件开发项目管理制度。

一、项目立项阶段在软件开发项目管理的初期，项目立项阶段是至关重要的。

项目经理应当根据实际情况，给出详细的项目提案，并对其进行严格的审查和评估。

具体如下：1、项目规划1.1、确定项目目标和可行性，明确项目时间和人员需求。

项目经理应该对项目目标进行详细的分析和评估，以确保项目的成功。

1.2、确定项目执行计划和资源分配。

制定完整的项目计划，明确每个阶段的工作目标和时间要求，并且对人员、预算和物资等资源进行细致的分配计划。

1.3、制定完善的风险评估和控制策略。

在项目立项阶段，应进行全面的风险评估和控制策略，以减少项目失败的可能性。

2、项目评估2.1、项目经理应对整个项目的可行性进行全面的评估。

在评估过程中，应该包含项目的目标和工作范围等信息，以及制定的计划和预算。

2.2、对涉及到的技术、法律、会计等方面进行全面评估、控制和监管。

要求与目标相符合。

2.3、制定项目质量计划，以确保项目的成功完成。

二、项目执行阶段在项目立项阶段结束后，进入到项目执行阶段。

此时需要一个细致的项目管理环节，包括人员、资源、进度、质量等方面的管理。

1、项目管理1.1、项目经理应与技术团队保持密切联系，对项目的进展进行全面管理。

统筹协调各部门的工作，以及响应客户和员工的相关问题。

1.2、详细跟踪各任务的进度，同时对风险予以及时控制和调整。

1.3、定期进行项目汇报，以确保项目紧密按照计划执行。

2、项目质量管理2.1、持续进行项目质量评估和监督，确保项目的质量符合预期要求。

2.2、快速处理项目中出现的质量问题，以最大程度地减少项目失败的可能性。

2.3、制定详细的改进计划，以优化项目流程和提高项目质量。

软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。

1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。

1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。

1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。

二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。

2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。

2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。

三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。

3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。

3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。

3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。

四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。

4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。

4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。

五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。

5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。

5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。

六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。

软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。

2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。

3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。

应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。

4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。

5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。

同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。

6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。

7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。

对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。

8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。

9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。

10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。

做到账账相符，账实相符。

11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。

软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度一、引言随着信息技术的快速发展，软件开发项目在现代社会中起着至关重要的作用。

为了确保软件开发项目的顺利进行，提高开发效率，本公司特制定本项目管理制度，以规范软件开发项目的管理流程和工作规范。

二、项目管理团队组织与职责1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、管理和控制，并与客户进行沟通，确保项目按时交付，并解决项目中的问题和风险。

2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计、开发进度安排和质量控制，保证项目的技术实现和交付。

3. 财务负责人：负责项目的预算编制和费用控制，监督项目的预算执行情况，并提供财务报告。

4. 测试负责人：负责项目的测试计划制定、测试用例编写和测试结果评估，确保项目的质量和稳定性。

5. 项目成员：根据项目需求分配任务，按照要求完成开发、测试和部署工作。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）需求分析与评估：项目经理与客户沟通，明确需求，并评估项目的可行性和风险；（2）项目立项：根据需求评估结果，确定项目的立项，并制定项目计划和时间表；（3）资源配置：根据项目需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源；（4）沟通与协调：与项目相关人员进行充分沟通，明确各自的角色和任务，并协调各方利益。

2. 项目执行阶段（1）任务分配：根据项目计划，分配任务给项目成员，并明确完成时间和目标；（2）进度控制：定期开展项目进度会议，跟踪项目的进展情况，及时发现并解决问题；（3）质量控制：根据项目需求和质量标准，进行质量控制，并及时修复和改进存在的问题；（4）风险管理：及时发现项目中的风险并采取相应措施，以减少风险对项目的影响；（5）成果交付：按照项目计划，及时完成项目交付，并与客户进行验收。

3. 项目收尾阶段（1）验收与总结：与客户进行项目验收，收集反馈意见，并进行项目总结与经验归纳；（2）项目结项：完成项目结项手续，并进行相关的财务结算和报告；（3）团队评价：对项目团队成员进行综合评价，提供个人奖惩和发展意见。

软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度一、总则1. 为规范软件开发项目管理，提高项目成功率和开发效率，制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司所有软件开发项目。

3. 项目经理和相关团队成员应严格遵守本制度，确保项目按时、按质、按量完成。

二、项目立项4. 项目立项需提交项目申请书，包括项目目标、需求分析、预计工期等内容，并由项目发起人提出项目建议。

5. 项目发起人经公司批准后，由项目经理负责项目的具体实施。

三、项目组织6. 项目经理负责项目组织和协调，全面管理项目的进展。

7. 项目经理根据项目需求和团队成员的能力，合理分配任务和资源。

8. 项目团队成员应按照项目经理的指导和安排，完成各自的任务，并及时报告进展和问题。

四、需求分析和设计9. 在项目启动阶段，项目团队应进行详细的需求分析，并根据需求分析结果进行系统设计。

10. 需求分析和设计过程中，需编写相应的文档资料，包括需求文档、需求规格说明书、设计文档等，供日后参考和沟通。

五、开发和测试11. 开发人员根据系统设计进行编码和开发，保证代码的质量和可维护性。

12. 开发过程中，需进行代码审查和单元测试，确保代码的正确性和稳定性。

13. 测试人员应根据需求和设计文档，制定详细的测试计划和测试用例，并进行软件测试和Bug修复。

六、上线和发布14. 针对软件的上线和发布，应制定相应的上线计划，确保上线过程的顺利进行。

15. 上线前，需进行系统测试、性能测试和安全测试，确保软件的质量和稳定性。

16. 上线过程中，需记录操作日志和异常情况，并及时处理和反馈。

七、项目验收和总结17. 完成软件开发后，需进行项目验收，由项目经理和相关团队成员进行自检和交叉检查。

18. 项目验收通过后，项目团队应对项目进行总结，总结项目成果和经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

八、项目变更管理19. 如需进行项目变更，需提出变更申请，并经过项目经理和相关部门的评估和批准后方可执行。

软件开发项目的管理制度软件开发项目的管理制度是为了确保项目顺利进行、高质量地完成而制定的一套规程和流程。

它涵盖了项目的组织架构、人员分工、任务分配、沟通协作、变更管理、风险控制等方面内容。

下面将详细介绍软件开发项目管理制度。

一、项目组织架构1.项目经理：负责项目的计划、执行和控制，并对项目进度、质量、成本等进行监督和评估。

2.开发团队：包括开发人员、测试人员、需求分析人员、UI设计人员等，按照技术和职能分工协作开展工作。

3.项目委员会：由项目经理、开发团队领导及相关利益相关方组成，定期召开会议，决策项目重要事项。

二、任务分解和分配1.项目启动后，项目经理根据项目计划将项目分解成多个可管理的任务，并确定每个任务的负责人。

2.项目经理与各任务负责人商讨每个任务的实施计划和时间表，并监督任务完成情况。

3.任务负责人应及时报告任务进展，并对任务实施过程中的问题及时进行处理。

三、项目计划和进度管理1.项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、工作内容、时间和资源需求等，并与项目委员会进行讨论和确认。

2.项目经理按照项目计划，制定详细的项目进度，并进行跟踪和监控，及时调整和优化项目进度。

3.项目经理每周向项目委员会提交项目进展报告，包括项目进度、风险分析和控制措施等。

四、沟通协作机制1.项目团队成员之间通过定期的会议、讨论和报告进行有效的沟通和协作。

2.项目经理利用专业的项目管理工具和软件进行进度跟踪、任务分配和文档管理。

3.项目经理与利益相关方保持沟通，及时反馈项目进展和问题，并协调解决方案。

五、变更管理1.项目经理负责识别、评估和管理项目变更，确保变更的有效性和合理性。

2.所有项目变更需经过项目委员会审核和批准，并及时通知相关团队成员进行调整。

3.对已经变更的项目，需要及时更新相关文档和计划，确保及时纳入项目管理范围。

六、风险控制1.项目经理负责制定风险管理计划，识别、评估和处理项目风险，制定应对措施进行风险控制。

软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度一、背景为提升软件开发项目的管理质量和效率，规范项目管理流程，确保项目顺利完成，特制定本项目管理制度。

二、项目管理流程1、项目启动项目启动前需要明确项目目标、项目方案、项目资源、项目时间和项目风险等关键因素，并进行风险评估和可行性研究，最终形成项目计划书。

2、项目计划项目启动后，需制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构、资源分配、进度表、质量保证计划、风险管理计划、沟通计划、变更管理计划等内容，确保项目按计划顺利进行。

3、项目执行项目执行阶段需要对项目计划进行不断调整和完善，并保证每个阶段的质量和效率，确保按时交付。

4、项目控制在整个项目执行阶段中，需进行不断的监控和跟踪，及时发现问题，解决问题，并采取措施防止问题再次出现。

5、项目收尾项目完成后需要进行验收和总结，评估项目的成果和效益，及时发现优点和不足之处，并进行反馈，以便下一项目的改进。

三、项目角色1、项目经理主要负责项目的策划、实施、控制和收尾，统筹项目全局，协调项目成员之间的关系，确保项目达成预期目标。

2、开发人员负责完成具体的开发任务，按照项目计划对代码进行编写、测试和维护，有一定的技术能力和经验。

3、测试人员负责对软件进行测试，包括功能测试、性能测试、压力测试、安全测试等，确保软件的稳定性、可靠性和安全性。

4、客户代表负责与客户进行沟通和协调，确保软件开发与客户需求相符，并在整个开发过程中为客户提供技术支持和服务。

四、项目管理工具1、项目管理软件：例如Microsoft Project、Omni Plan等。

2、沟通工具：包括邮件、聊天工具、视频会议工具等。

3、版本控制工具：例如Git、SVN等，确保代码开发过程中的版本可控。

4、缺陷跟踪工具：例如Bugzilla、Redmine等，负责记录和跟踪软件中的缺陷和问题。

五、项目文档1、项目计划书：包括项目目标、项目方案、项目资源、项目时间、项目风险等关键因素。

软件开发项目管理制度一、导言随着信息技术的发展，软件开发行业也越来越受到重视。

而软件开发项目管理制度是在软件开发过程中对项目进行组织和管理的一种规范化的制度要求，是软件开发项目采用专门的方法和手段，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和检查的一种社会管理科学。

软件开发项目管理制度是现代企业进行软件开发活动的一种重要手段，是保障软件项目按期、优质、高效完成的有力保障。

二、软件开发项目管理制度概述软件开发项目管理制度是根据软件开发项目的特点和要求，为了规范化、标准化、科学化管理软件开发项目而设计的管理制度。

软件开发项目管理制度主要包括项目管理机构的设置、项目管理组织的职责、项目管理过程的管理、项目管理工作的实施、项目管理工作的质量管理、项目管理工作的绩效评估和项目管理工作的监督等内容。

软件开发项目管理制度的基本宗旨是为了保证软件开发项目的按期、优质、高效地完成，确保软件开发项目达到客户的需求，并且在保证项目的质量, 安全和环境保护的前提下合理利用资源(人力、物资、财务等) 。

三、软件开发项目管理制度的内容及要求（一）项目管理机构的设置1、项目管理机构的组成项目管理机构由项目管理委员会、项目管理部门和项目管理小组组成。

项目管理委员会设置由公司领导或指定的管理人员组成，是最高行政管理权机构。

项目管理部门负责日常的项目管理工作，管理项目管理小组成员。

项目管理小组是项目组成员，负责项目的具体执行和管理工作。

2、项目管理机构的职责项目管理委员会负责领导和指导项目的全面工作。

制定项目的总体目标和工作计划。

处理项目的重要问题和突发事件。

加强和支持项目的组织协调。

项目管理部门协调项目管理小组的协调工作，负责项目的具体管理工作。

项目管理小组负责项目的具体执行和管理工作。

认真落实项目管理部门的各项工作要求，实施工作计划。

（二）项目管理组织的职责1、项目管理组织的职责项目管理组织在具体项目中负责计划、组织、指挥、协调、检验、检查等工作。

软件开发项目管理制度第一章总则1.1 目的：为了规范软件开发项目管理行为，提高软件开发项目管理水平，提高软件开发质量和效率，特制定本制度。

1.2 适用范围：本制度适用于公司内所有的软件开发项目。

1.3 适用对象：所有软件开发项目相关人员。

第二章项目立项2.1 项目立项审批程序：在确定项目立项前，必须进行前期的项目可行性研究。

项目可行性研究完成后，由项目提出人编制立项申请报告，并报送给公司领导审批。

2.2 项目立项审批内容：项目立项审批内容应包括项目名称、项目目标、项目任务、项目组织架构、项目预算、项目计划、项目实施方案等。

2.3 项目管理计划：项目提出人在项目立项审批通过后应当制定项目管理计划，明确项目组织机构、项目任务分配、项目进度计划、项目资源计划、项目质量计划、项目风险管理计划等内容。

第三章项目组织3.1 项目组织机构：项目组织机构应当根据项目的特点和需要进行调整，包括项目经理、技术负责人、测试人员、开发人员等。

3.2 项目组织管理：项目组织管理应当明确各成员的职责和任务，并制定相应的工作计划和进度表，确保项目进度和质量的实现。

第四章项目实施4.1 项目进度管理：项目进度管理应当根据项目进度计划和实际进展情况进行跟踪和控制，及时发现和解决项目进展中的问题和困难，确保项目的按时完成。

4.2 项目质量管理：项目质量管理应当制定相应的质量计划和质量控制标准，对项目的各个阶段进行质量控制和评估，确保项目的质量和可靠性。

4.3 项目变更管理：项目变更管理应当建立相应的变更管理制度，对项目的变更进行审批和控制，确保项目的稳定和可控。

4.4 项目风险管理：项目风险管理应当制定相应的风险管理计划和风险控制标准，对项目的各个阶段进行风险评估和控制，确保项目的稳定和可靠。

第五章项目验收5.1 项目验收程序：项目完成后，应当进行项目验收，验收程序应当由项目提出人和验收人员共同确定。

验收程序包括验收内容、验收标准、验收方式、验收时间等。

软件开发项目管理制度一、概述软件开发项目管理制度的目的是规范和统一软件开发项目的管理流程，确保项目能够按时、按质、按量完成。

本制度适用于公司内部开展的各类软件开发项目。

二、项目启动阶段1. 项目立项- 项目决策人员根据市场需求、业务发展情况等因素，确定软件开发项目的立项；- 形成项目立项申请书并提交给上级审批。

2. 项目启动会议- 项目负责人组织召开项目启动会议，明确项目背景、目标、交付物、工期等重要信息；- 与项目团队成员共同制定项目计划和里程碑节点。

三、项目执行阶段1. 项目计划管理- 项目负责人根据启动会议确定的计划，制定详细的项目计划；- 将项目计划进行确认，并确保项目团队成员理解并按计划执行。

2. 项目进度管理- 项目负责人定期组织项目进度会议，跟踪项目的执行情况，确保项目进度及时更新；- 如出现项目进度延迟或变更，及时进行风险评估，并采取相应的措施进行调整。

3. 项目质量管理- 项目团队成员按照项目计划和开发规范执行开发任务；- 定期进行代码评审，保证代码的质量和可维护性；- 在每一阶段结束时进行阶段性总结和评审。

4. 项目风险管理- 项目负责人负责对项目风险进行预判和管理，及时发布风险预警；- 建立风险清单，明确每个风险的概率、影响度和应对措施；- 定期进行风险评估和监控，确保项目能够在可控范围内进行。

四、项目收尾阶段1. 项目验收- 项目开发完成后，组织项目验收，确保交付物符合预期要求；- 根据验收情况，对项目进行合格、部分合格或不合格的评定。

2. 项目总结- 项目负责人组织开展项目总结会议，总结项目的经验教训，并形成项目总结报告；- 将项目总结报告提交给相关部门，并沉淀项目管理经验，为后续项目提供参考。

五、项目管理文件1. 项目计划2. 里程碑节点清单3. 风险清单4. 项目会议纪要5. 代码评审记录6. 项目总结报告六、项目管理制度的优化与改进软件开发项目管理制度应根据实际情况进行不断地优化与改进，以保持其适用性和可持续性。

软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度软件开发项目的管理是保证项目按时、按质、按量完成的重要保障，建立科学合理的项目管理制度对于提高项目的成功率和效率至关重要。

下面是一些常用的软件开发项目管理制度。

一、项目立项阶段1.明确项目目标与范围，确定项目的功能要求和业务需求，制定项目计划和时间进度。

2.评估项目的可行性和风险，包括技术风险、市场风险、资源风险等，制定相应的风险应对计划。

3.明确项目组织架构，确定项目经理、技术负责人和团队成员，并制定团队工作职责和分工。

4.明确项目的资源需求，包括人力资源、物力资源和财力资源等，制定项目的资源管理计划。

二、需求分析阶段1.与业务部门沟通，深入了解用户需求，明确项目的功能和性能要求。

2.编写详细的需求文档，包括用户需求规格说明书、功能需求规格说明书等，确保开发团队和用户对项目需求有一致的理解。

3.开展需求评审，将需求文档交给项目相关人员进行评审，修正和完善需求。

三、设计阶段1.根据需求文档，制定详细的设计方案，包括系统架构设计、模块划分设计、数据库设计等。

2.分析设计方案的可行性和风险，编写相应的设计评审报告，确保设计方案的合理性和可执行性。

3.开展设计评审，将设计方案交给项目相关人员进行评审，修正和完善设计方案。

四、开发阶段1.根据设计方案进行编码和单元测试，确保代码质量和功能的正常运行。

2.每日开展工作进展会议，及时了解项目进展情况，解决遇到的问题和困难。

3.开发完成后进行内部测试，进行功能测试、性能测试和兼容性测试等，确保项目的质量和稳定性。

五、验收阶段1.组织用户对项目进行验收，确保项目满足用户需求和预期效果。

2.根据验收情况进行项目的总结和评审，发掘项目的成功经验和不足之处。

3.开展项目的收尾工作，包括项目总结报告、知识转移和人员调整等。

六、项目管理制度的执行1.项目管理人员要制定相应的项目管理计划，明确工作目标和责任，制定工作计划和任务分配。

2.项目管理人员要开展项目管理培训，提高团队成员的项目管理能力和专业素质。

软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度是一个组织内部制定和执行的规范，旨在有效管理软件开发项目的全过程，确保项目按时、按质、按量完成。

以下是一个可能的软件开发项目管理制度的内容：1. 项目立项和规划：确定项目目标和需求，制定项目计划和时间表，分配资源和人力，制定项目团队组织结构。

2. 项目团队管理：确定项目经理和团队成员的职责和权限，制定沟通和协作规则，开展团队培训和技术指导。

3. 需求管理：明确项目需求，跟踪和管理需求变更，确保需求与项目目标一致。

4. 范围管理：明确项目范围，制定变更管理和控制措施，确保项目不超范围。

5. 时间管理：制定详细的项目计划和时间表，跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。

6. 资源管理：评估项目所需资源，分配和管理项目资源，确保资源合理利用和调配。

7. 成本管理：制定项目预算和成本计划，跟踪项目成本，控制项目成本，确保项目在预算内完成。

8. 风险管理：评估项目风险，制定风险管理计划，监控和控制项目风险，确保项目顺利进行。

9. 质量管理：制定项目质量计划，进行项目需求验证和质量检查，进行项目验收和评估，确保项目交付符合质量要求。

10. 沟通管理：建立良好的项目沟通机制，制定沟通计划，确保项目各方之间的信息流畅。

11. 问题管理：建立问题跟踪和解决机制，记录项目问题和风险，及时解决问题，确保项目顺利进行。

12. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结项目经验教训，提供改进措施和项目管理经验积累。

以上是一个常见的软件开发项目管理制度的内容，实际项目管理制度可以根据组织的实际情况进行调整和完善。

软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度一、总则为了规范软件开发项目的管理流程，提高项目的质量和效率，特制订本制度。

二、项目立项阶段1. 项目准备1.1 组织编写项目立项申请，包括项目目标、背景、可行性分析和预算等内容。

1.2 组织相关人员进行评审，确保项目符合公司战略和发展需求。

2. 项目立项2.1 项目立项申请经评审通过后，由项目发起人提交给公司管理层审批。

2.2 管理层审核通过后，正式立项，并指派项目经理。

3. 项目启动会议3.1 由项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间和资源等。

3.2 项目组成员按照会议要求准时参加，明确各自责任和任务。

三、项目执行阶段1. 项目计划制定1.1 项目经理根据项目目标和资源情况，制定详细的项目计划。

1.2 项目计划包括项目工期、里程碑、任务分解和资源分配等。

2. 项目执行2.1 项目成员按照项目计划和任务分配进行工作。

2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时了解项目进展情况，并解决问题。

3. 变更管理3.1 项目发生变更时，项目成员需及时上报给项目经理。

3.2 项目经理评估变更的影响，经批准后进行变更管理。

4. 项目风险管理4.1 项目经理定期组织风险评估会议，识别项目风险并制定应对方案。

4.2 项目成员按照风险应对方案进行工作，及时报告和解决风险问题。

5. 项目质量管理5.1 项目经理负责制定项目质量管理计划，明确质量目标和评估标准。

5.2 项目成员按照质量管理计划进行工作，定期进行质量评估和改进。

四、项目验收阶段1. 项目交付1.1 项目经理提供项目交付报告，详细描述项目成果和交付物。

1.2 项目发起人组织相关人员进行验收，确认项目交付物符合要求。

2. 项目总结2.1 项目经理组织项目总结会议，总结项目经验和教训。

2.2 编写项目总结报告，保存并归档。

五、违纪处理对于违反本制度的行为，将根据公司相关规定进行处理。

六、附则本制度自发布之日起执行，可根据实际情况进行适当调整和完善。

软件开发项目管理制度完整版.doc软件开发项目管理制度完整版.doc1、引言本旨在规范和管理软件开发项目，确保项目的顺利进行和高质量的交付。

该管理制度适用于所有软件开发项目，确保项目团队能够按照一致的标准和流程进行工作。

2、项目管理流程2.1 项目启动2.1.1 定义项目目标和范围2.1.2 确定项目成员和角色职责2.1.3 制定项目计划和时间表2.1.4 确定项目的资源需求2.1.5 确定项目的风险和风险管理策略2.2 项目执行2.2.1 确定项目执行的关键节点和交付物2.2.2 分配和资源2.2.3 监控项目的进展和质量2.2.4 不断优化和调整项目计划2.2.5 解决项目中的各种问题和风险2.3 项目交付2.3.1 完成项目的交付物和测试2.3.2 进行项目的验收2.3.3 提交项目和报告2.3.4 完成项目的结算和总结3、项目团队管理3.1 项目团队组建3.1.1 确定项目团队的组成和人数3.1.2 确定团队成员的角色和职责3.1.3 确定团队的沟通方式和频率3.2 项目团队培训和发展3.2.1 制定团队培训计划和内容3.2.2 提供必要的培训资源和支持3.2.3 定期评估团队成员的能力和进步3.2.4 促进团队成员之间的知识交流和合作4、项目沟通与协作4.1 确定沟通渠道和方式4.1.1 定期开展项目会议4.1.2 使用项目管理工具和软件4.1.3 建立团队内部的社交平台4.2 协调项目各方的利益和需求4.2.1 确定项目的利益相关者4.2.2 理解并满足各方的需求4.2.3 解决各方之间的冲突和分歧5、项目质量管理5.1 确定项目的质量标准和指标5.2 确保项目团队的质量意识和责任感5.3 进行项目的质量控制和检查5.4 进行项目的质量评估和改进6、项目风险管理6.1 识别项目的潜在风险6.2 进行项目的风险评估和排序6.3 制定项目的风险管理策略和计划6.4 监控和控制项目的风险6.5 处理和应对项目中的风险事件7、项目管理7.1 确定项目的分类和命名规范7.2 确保项目的版本控制和备份7.3 确立项目的访问权限和保密措施7.4 定期审查和更新项目8、项目评估和总结8.1 进行项目的评估和回顾8.2 分析项目的成功和失败因素8.3 提取项目中的经验教训和教训8.4 形成项目管理的最佳实践和标准附件：1. 项目计划模板2. 项目风险评估表3. 项目会议纪要范本4. 团队培训计划与记录表法律名词及注释：1. 合同：双方达成的法律协议，明确项目的范围、时间、费用等关键信息。

软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度是指以规范、科学、详细的方法来管理软件开发项目的过程。

其目的是保证软件开发项目的顺利进行，提高开发效率，降低开发风险，最终实现项目的成功交付。

下面是一个软件开发项目管理制度的范文，供参考。

一、项目管理目标1.确保项目按时、按质量、按成本完成，并达到预期目标；2.确保项目团队高效协同工作，各环节衔接顺畅；3.提高软件开发过程的透明度，便于监控和控制；4.提高客户满意度，积累良好的口碑。

二、项目管理组织1.项目经理：负责项目的整体计划、执行、监控和控制；2.项目组：包括开发人员、测试人员、产品经理等，各自负责具体的任务；3.项目管理办公室：协助项目经理进行项目管理工作。

三、项目阶段划分1.项目启动阶段：明确项目目标、范围、约束条件和可行性分析；2.需求收集和分析阶段：收集用户需求，分析需求并形成需求文档；3.设计阶段：根据需求文档进行系统设计和详细设计；4.开发阶段：根据设计文档进行编码，实现功能；5.测试阶段：对开发的代码进行测试，确保质量；6.部署阶段：将产品交付给客户，进行安装和配置；7.运维阶段：对已上线产品进行运维和维护。

四、项目管理流程1.项目立项流程：包括项目申请、项目评审和项目立项确认；2.项目计划流程：包括项目计划制定、项目计划评审和项目计划确认；3.需求管理流程：包括需求收集、需求分析和需求确认；4.设计管理流程：包括系统设计和详细设计；5.开发管理流程：包括编码、单元测试和集成测试；6.测试管理流程：包括测试计划制定、测试用例设计和执行、缺陷管理；7.部署管理流程：包括产品安装和配置；8.项目验收流程：包括项目验收申请、项目验收评审和项目验收确认。

五、项目管理工具1.项目管理软件：用于制定项目计划、安排任务、跟踪进度；2.缺陷管理系统：用于管理缺陷、跟踪缺陷解决进度；3.版本控制系统：用于管理代码的版本、协同开发；4.文档管理系统：用于管理项目文档的版本和共享；5.会议工具：用于召开会议、记录会议纪要。

软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度一、管理制度概述本制度旨在规定软件开发项目的基本管理制度和流程，确保项目在时间、质量、成本等方面得到有效控制和优化。

本制度适用于各类软件开发项目。

二、项目立项和计划制定1. 项目立项项目立项必须依据相关机构和部门的规定，确保能够获得必要的资源和支持。

2. 项目计划制定2.1 项目计划应该概括表述开发项目的目标、范围、工期、成本、资源等指标，以及关键性意见、合作规程、验收标准等内容。

2.2 项目计划中应该具体明确工作的主次关系、工作量、工作时间和工作目标。

2.3 项目计划中应该包括项目开发的优先级及时间安排。

2.4 项目计划应该对任务分配、资源分配、风险预测和管理、项目进度、成本、质量等方面有明确的要求和解决措施。

三、项目实施及风险管理1. 项目管理方案制定1.1 项目管理方案应明确工作量分配和进度控制等细节。

1.2 项目管理方案应明确项目管理人员的职责并将工作的进展情况进行周报汇报。

1.3 项目管理方案的变更必须经过项目管理人员的同意，并上报项目领导层审核。

2. 项目变更管理2.1 如需对项目内容进行变更，必须将变更的必要性、目的、内容、影响等受其他项目利益人的明确反馈和投票通过，修改后提交给项目领导层审批，并严格执行变更后的计划方案。

2.2 对于项目变更的重大影响，必须经过项目领导层的批准和决策。

3. 风险管理3.1 项目领导层必须审核项目的风险分析和管理计划，确保风险管理和分析充分、专业。

3.2 项目管理人员要实施有关项目管理计划内容的操作，将项目风险提示报告及时提交给项目领导层。

3.3 项目管理者必须具备足够的应急管理、安全管理等技能和意识，对突发事件进行正常应对，如：信息泄露、人员意外离职、先进设备故障等。

四、质量管理1.质量目标1.1 在项目开展前，需要明确开发的产品质量目标，交付的质量标准，以及接受的质量程度等重要内容的指导方针。

1.2 确定人员的质量目标，必须进行现场考核和评价，以便确保人员的技术素质和维度技术。

开发软件项目管理制度一、引言随着信息化时代的到来，软件项目在各行各业的应用日益广泛，软件项目管理也愈发显得重要。

为了提高软件项目的质量和效率，建立一套科学、严谨的软件项目管理制度是非常必要的。

本文旨在探讨开发软件项目管理制度的相关问题，以期为相关单位开发软件项目管理制度提供借鉴和参考。

二、软件项目管理体系概述软件项目管理是指规划、组织、领导和控制软件项目过程的活动。

一个有效的软件项目管理体系，需要包含以下几个方面的内容：1. 目标确定：明确软件项目的目标和范围。

2. 资源分配：合理配置软件项目的人力、物力、财务等资源。

3. 进度控制：控制软件项目的进度，确保项目按时交付。

4. 质量保证：制定质量保证计划，确保软件项目的质量满足要求。

5. 风险管理：预测和评估软件项目的风险，制定相应的应对措施。

6. 沟通协调：确保软件项目团队之间的有效沟通和协调。

三、制定软件项目管理制度的原则1. 遵循国家相关法律法规和政策；2. 以客户为中心，满足客户需求；3. 强调团队合作和沟通协调；4. 重视质量管理，提高软件项目的整体质量；5. 强调风险管理，提前预防和应对软件项目风险；6. 强调项目绩效管理，通过定期评估和改进，提高软件项目的效率和成果。

四、软件项目管理制度建设的内容和步骤1. 制定软件项目管理手册：根据软件项目管理的实践经验和理论研究，编制软件项目管理手册，明确软件项目管理的操作规程和标准。

2. 制定软件项目管理流程：根据软件项目管理手册，制定软件项目管理的流程和规范，为软件项目的管理提供有力支持。

3. 建立软件项目管理团队：组建专业的软件项目管理团队，具备丰富的软件项目管理经验和专业技术知识。

4. 建立软件项目管理工具和系统：选择适合的软件项目管理工具和系统，对软件项目的各个环节进行有效的管控。

5. 培训和培养软件项目管理人才：通过培训和培养，提高软件项目管理团队的能力和水平，确保软件项目管理工作的有效开展。