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互联网产品经理工作流程随着互联网的迅猛发展，互联网产品经理成为了企业中备受瞩目的角色。
互联网产品经理的工作流程十分关键，它涵盖了市场调研、需求分析、产品设计、开发、测试和推广等方面。
本文将为您详细介绍互联网产品经理的工作流程。
一、市场调研互联网产品经理首先需要进行市场调研，了解市场的需求和竞争情况。
市场调研可以通过用户调研、竞品分析、行业报告等形式进行。
通过市场调研，产品经理可以了解用户的需求痛点，从而为产品的设计和开发提供指导。
二、需求分析在完成市场调研之后，产品经理需要进行需求分析。
需求分析主要包括用户需求的梳理和需求的优先级确定。
产品经理需要与用户沟通，了解用户的真实需求，并将其转化为清晰的需求文档。
同时，产品经理还需要评估各个需求的重要性和紧急程度，确定需求的优先级。
三、产品设计根据需求分析的结果，互联网产品经理开始进行产品设计。
产品设计包括产品功能设计、界面设计和用户体验设计等方面。
产品经理需要和设计师、开发人员等团队成员密切合作，确保产品设计符合用户需求，并且具有良好的用户体验。
四、开发与测试在产品设计完成之后，互联网产品经理需要与开发团队合作，推动产品的开发和测试工作。
产品经理需要与开发人员沟通需求细节，监督开发进度，并确保高质量的代码编写。
同时，产品经理还要与测试人员合作，对产品进行全面的测试。
开发和测试阶段需要密切配合，确保产品的质量和功能的完善。
五、发布与推广产品开发完成后，互联网产品经理需要制定产品发布和推广计划。
产品经理需要与市场、运营等团队合作，制定产品的上线方案和推广策略。
同时，产品经理还需要关注用户的反馈和数据分析，不断优化和改进产品，提升用户的满意度和体验。
六、运营与迭代互联网产品经理的工作并不仅仅止步于产品的发布，更重要的是对产品的运营和迭代。
产品经理需要与运营团队合作，关注产品的运营效果，并根据用户的反馈和数据分析，对产品进行不断的优化和调整。
同时，产品经理还需要进行竞品分析，关注市场的变化和用户需求的变化，及时调整产品的战略规划。
产品经理需求调研的步骤与流程产品经理的成功与否往往取决于对用户需求的准确理解。
为了确保产品能够满足用户的期望和需求，产品经理需要进行需求调研。
需求调研是一个系统性的过程，旨在收集、分析和理解用户对产品的需求和期望。
在本文中，我将介绍产品经理需求调研的步骤与流程，帮助产品经理更好地了解该过程和关键注意事项。
1.明确研究目标和问题：在进行需求调研之前，产品经理需要明确研究的目标和问题。
这可以帮助产品经理聚焦调研的重点，并确保调研收集的信息能够解决核心问题。
2.确定调研方法和工具：需求调研可以通过多种方法和工具进行，包括面对面访谈、问卷调查、焦点小组讨论等。
产品经理需要根据不同的项目和需求，选择最适合的调研方法和工具。
3.制定调研计划：在开始调研之前，产品经理应制定详细的调研计划，包括调研的时间安排、参与者的选择、调研内容的准备等。
制定调研计划可以帮助产品经理更好地掌控整个调研过程。
4.收集数据：根据制定的调研计划，产品经理开始进行实际的调研工作，收集用户需求的相关数据。
这可以通过面对面访谈、问卷调查等方式进行。
产品经理需要确保收集到的数据准确、全面且具有代表性。
5.分析数据：在收集到数据后，产品经理需要对数据进行分析，找出其中的关键信息和模式。
分析数据可以帮助产品经理理解用户需求的真正痛点和关键需求，为后续的产品设计和优化提供依据。
6.整理调研结果：基于对数据的分析，产品经理需要整理调研结果，形成可视化的报告或文档。
这可以帮助产品经理向团队和相关利益相关者传达调研结果，并提出相应的建议和改进建议。
7.反馈和迭代：在整理调研结果后，产品经理需要将结果反馈给团队和相关利益相关者，并根据反馈进行迭代和优化。
这可以确保产品经理的调研工作得到充分的重视和支持，并在后续的产品设计和开发中得到应用。
以上是产品经理需求调研的基本步骤和流程。
在进行需求调研时，产品经理需要注意以下几点：1.目标用户的选择。
产品经理应根据产品的定位和目标市场，选择合适的目标用户进行调研，以确保收集到的数据对产品的设计和优化有实际的指导意义。
一、前言随着互联网行业的飞速发展，越来越多的人开始关注并投身于这个充满活力和机遇的领域。
为了更好地了解互联网企业的运营模式、企业文化以及个人职业发展规划，我于2023年6月至9月在一家知名互联网企业进行了为期三个月的实习。
以下是我在实习期间的学习体会和收获。
二、实习单位及岗位介绍实习单位：XX科技有限公司岗位：产品经理实习生XX科技有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，专注于互联网行业。
公司业务涵盖电商平台、社交平台、智能硬件等多个领域，拥有庞大的用户群体和完善的产业链。
作为产品经理实习生，我的主要职责是协助产品经理进行市场调研、竞品分析、需求收集、产品设计等工作。
三、实习内容1. 市场调研在实习期间，我参与了多个产品的市场调研工作。
通过查阅资料、线上问卷、线下访谈等方式，收集了大量用户需求和市场信息。
这使我更加了解了用户的需求和市场的变化趋势。
2. 竞品分析针对公司旗下的各个产品，我进行了竞品分析，包括产品功能、用户体验、市场定位等方面。
通过对比分析，为公司产品的优化和改进提供了有益的参考。
3. 需求收集在产品经理的指导下，我参与了需求收集工作。
通过与用户、市场、技术等多方沟通，了解产品的功能需求和优化方向。
在收集需求的过程中，我学会了如何将用户需求转化为产品需求。
4. 产品设计在产品经理的指导下，我参与了部分产品的设计工作。
从原型设计到界面设计，再到功能实现，我深刻体会到了产品经理在产品生命周期中的重要作用。
5. 项目跟进在实习期间，我参与了多个项目的跟进工作。
从项目启动到上线，我见证了产品的成长过程。
在项目跟进中，我学会了如何与团队成员高效沟通，确保项目顺利进行。
四、实习收获1. 职业技能提升通过实习，我对产品经理这一岗位有了更加深入的了解，掌握了市场调研、竞品分析、需求收集、产品设计等技能。
同时，我还学会了如何与团队成员高效沟通，提高了自己的团队协作能力。
2. 专业知识积累在实习过程中，我积累了丰富的互联网行业知识，包括产品运营、市场分析、用户体验等方面。
产品经理的市场调研与需求分析作为产品经理，市场调研与需求分析是工作中非常重要的环节。
只有充分了解市场需求，产品才能更好地满足用户的期待。
在本文中，将通过介绍市场调研和需求分析的过程、方法以及相互之间的关系，探讨产品经理如何进行有效的市场调研和需求分析。
一、市场调研的意义市场调研是产品经理在开展工作前的重要一步，旨在全面了解产品在市场中的定位、竞争情况以及用户需求。
通过市场调研，产品经理可以更好地把握市场动态，预测市场变化趋势，为产品的发展方向提供依据。
1.1 竞争环境分析在进行市场调研时，产品经理需要了解竞争对手的产品特点、品牌影响力以及市场份额等信息。
通过分析竞争对手的优势和不足，产品经理可以更好地制定产品定位和市场营销策略。
1.2 用户需求调研市场调研的核心在于了解用户的需求。
产品经理可以通过问卷调查、用户访谈等方式获取用户的反馈和建议，深入了解用户的真实需求。
有针对性地收集用户反馈，有助于产品的不断迭代和优化。
二、市场调研的步骤2.1 定义市场调研的目标在进行市场调研前，产品经理需要明确调研的目标。
例如，了解产品在市场中的竞争情况、用户的需求痛点等。
明确目标有助于提高调研效率，避免将精力浪费在无关的内容上。
2.2 收集市场信息产品经理可以通过多种渠道收集市场信息，包括查阅行业报告、参加行业会议、关注行业博客等。
此外，还可以通过分析竞争对手的产品和营销策略，深入了解市场动态。
2.3 进行用户调研通过用户调研获取用户的反馈和建议，以了解用户的需求痛点和使用习惯。
可以采用问卷调查、用户访谈等方式进行用户调研，收集用户的意见和建议，进一步优化产品设计。
2.4 分析市场数据收集到市场信息和用户反馈后，产品经理需要对数据进行分析，找出其中的关键信息和规律。
可以借助数据分析工具，对数据进行整理和排查，为后续的需求分析提供参考依据。
三、需求分析的重要性需求分析是产品开发的核心环节，它直接关系到产品能否满足用户的需求。
产品经理市场调研怎么做
（1）市场环境的调查
市场环境调查主要包括经济环境、政治环境、社会文化环境、科学环境和自然地理环境等。
具体的调查内容可以是市场的购买力水平，经济结构，国家的方针，政策和法律法规，风俗习惯，科学发展动态，气候等各种影响市场营销的因素。
（2）市场需求调查
市场需求调查主要包括消费者需求量调查、消费者收入调查、消费结构调查、消费者行为调查，包括消费者为什么购买、购买什么、购买数量、购买频率、购买时间、购买方式、购买习惯、购买偏好和购买后的评价等。
（3）市场供给调查
市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等。
具体为某一产品市场可以提供的产品数量、质量、功能、型号、品牌等，生产供应企业的情况等。
（4）市场营销因素调查
市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销的调查。
产品的调查主要有了解市场上新产品开发的情况、设计的情况、消费者使用的情况、消费者的评价、产品生命周期阶段、产品的组合情况等。
产品的价格调查主要有了解消费者对价格的接受情况，对价格策略的反应等。
（5）市场竞争情况调查
市场竞争情况调查主要包括对竞争企业的调查和分析，了解同类企业的产品、价格等方面的情况，他们采取了什么竞争手段和策略，做到知己知彼，通过调查帮助企业确定企业的竞争策略。
互联网公司产品经理职责分析随着互联网的快速发展，互联网公司的产品经理这一职位也变得越来越重要。
产品经理在公司中扮演着至关重要的角色，他们负责确定产品的方向、制定产品战略、协调各个部门的合作以及监督产品的开发和上线。
在这篇文章中，我们将对互联网公司产品经理的职责进行详细分析。
首先，互联网公司产品经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 产品规划：产品经理需要根据市场需求、竞争对手情况以及公司的战略目标，规划产品的发展方向和产品线。
他们需要制定产品的路线图，确定产品的功能和特性，并与研发团队一起确保产品的顺利开发。
2. 用户研究：产品经理需要深入了解用户的需求和行为，通过市场调研、用户访谈等方式，收集用户反馈和数据，从而更好地理解用户的需求，为产品的改进和优化提供参考。
3. 项目管理：产品经理需要负责协调各个部门之间的合作，包括研发团队、设计团队、市场团队等，确保项目的进度和质量达到预期目标。
他们需要制定项目计划、分配任务、监督进度，并及时解决项目中出现的问题。
4. 上线运营：产品经理需要关注产品的上线运营，包括产品的推广、营销、用户反馈等。
他们需要与市场团队密切合作，确保产品能够吸引足够的用户，同时及时了解用户的反馈，为产品的改进提供方向。
5. 数据分析：产品经理需要通过数据分析工具，监测产品的使用情况、用户行为和市场动态，及时发现问题和机会，并据此调整产品策略和方向，以提高产品的竞争力和用户体验。
总的来说，互联网公司产品经理是一个需要具备全面知识和技能的职位，他们需要既了解市场趋势和用户需求，又要具备项目管理和团队合作的能力，同时要懂得数据分析和商业决策。
只有具备这些能力和素质，产品经理才能在激烈竞争的互联网行业中脱颖而出，推动公司产品的创新和发展。
在如今互联网行业的快速发展和变化中，互联网公司产品经理的职责也在不断演变和扩展。
除了以上提到的主要职责外，产品经理还需要关注新技术的应用、用户体验的优化、商业模式的创新等方面。
产品经理产品调研报告一、背景介绍随着互联网和移动互联网的快速发展，产品经理作为连接业务、技术和用户需求的关键角色，扮演着越来越重要的角色。
产品经理需要通过有效的产品调研，掌握行业动态、用户需求、竞争对手等信息，以便指导产品的设计和优化。
本报告旨在通过对产品经理在产品调研中的重要性、方法、工具等方面展开分析，为产品经理在日常工作中提供参考和指导。
二、产品经理的角色和重要性1. 产品经理的定义产品经理是指负责产品规划、设计、开发、推广和运营的专业人士，其职责包括产品市场调研、需求分析、产品规划、竞品分析、迭代优化等。
产品经理需要深入了解用户需求，梳理产品功能，协调开发团队，确保产品按时上线，并负责产品的维护与改进。
2. 产品经理在产品调研中的重要性产品调研是产品经理工作的重要环节，它能够帮助产品经理了解市场需求、用户行为、竞争格局等关键信息，从而指导产品的设计和调整。
产品经理通过对市场环境的调查和数据分析，可以更准确地判断产品的发展方向，减少产品研发过程中的盲目性，最大限度地提高产品的市场竞争力。
三、产品调研的方法1. 市场调研市场调研是产品调研的一个重要环节，通过对整体市场环境、行业发展趋势、用户需求等方面的调查和研究，产品经理可以把握市场变化，发现机会和挑战。
市场调研的方法包括实地调研、问卷调查、重点访谈等，产品经理可以根据实际情况选择合适的方法。
2. 用户调研用户调研是产品调研的核心内容之一，产品经理需要通过对用户群体的人口统计学、行为习惯、需求等方面的调查，了解用户的真实需求和痛点，为产品设计和优化提供依据。
用户调研的方法包括深度访谈、焦点小组讨论、用户体验测试等，产品经理需要灵活运用这些方法，获取更全面的用户反馈。
3. 竞品调研竞品调研是产品调研中的另一个重要环节，通过对同类产品的功能特点、用户体验、市场份额等方面的对比研究，产品经理可以了解竞争对手的优势和劣势，从而指导产品的差异化定位和优化。
产品经理市场调研报告本报告旨在对目标市场的现状、竞争态势、用户需求、行业趋势等进行深度剖析，为产品设计与优化提供有力的决策支持。
通过系统的市场调研，我们将全面了解并把握当前产品的市场环境和潜在机会，以期实现产品的精准定位和持续创新。
一、市场概况1. 市场规模：基于权威数据源，分析目标市场的总体容量、增长速度及未来预测，明确市场规模和发展潜力。
2. 行业趋势：探讨当前行业的热门话题、技术发展动态、政策法规变化等，揭示行业的发展趋势及其对我们产品的影响。
3. 目标用户群体：详细描绘目标用户的人群画像，包括年龄分布、性别比例、消费习惯、需求痛点等，以便精准定位目标用户。
二、竞品分析1. 竞争格局：列出主要竞品，并从市场份额、品牌影响力、功能特点等方面对比分析其优劣势。
2. 用户反馈：收集和整理用户对竞品的评价和建议，提炼出竞品的优势所在以及改进空间。
三、用户需求研究1. 需求挖掘：通过问卷调查、访谈、观察等方式，深入了解用户的核心需求、期望功能及潜在需求。
2. 优先级排序：根据用户需求的重要性、紧急程度及开发难度等因素，对各项需求进行优先级排序。
四、策略建议1. 产品定位：结合市场情况和用户需求，提出明确的产品定位和差异化竞争优势。
2. 功能规划：根据市场需求和竞品分析结果，制定详尽的产品功能规划和迭代路线图。
3. 营销策略：针对目标用户群体的特点，设计相应的营销推广策略和渠道布局方案。
五、结语通过对市场的深入调研，我们已初步掌握了产品在当前市场中的位置以及未来发展可能面临的机遇与挑战。
这份报告将作为我们优化产品设计、提升用户体验、拓展市场份额的重要依据。
产品经理需求调研的方法及过程现如今，产品经理已经成为了不少公司非常重要的角色之一。
而在产品经理的工作中，需求调研则是相当重要的一个环节。
那么，在进行需求调研时，产品经理应该如何选择合适的方法和过程呢？一、需求调研方法1、问卷调查法问卷调查法一般适用于大众需求、市场需求等领域。
它其实就是根据我们要进行调研的问题，制定出针对性较强的问卷，然后供给调研对象填写。
在问卷调查中，我们可以根据问卷结果得出市场的需求情况，为产品开发提供指引。
2、访谈法访谈法就是在实地调研过程中，针对有关人员开展一对一、一对多访谈的调研方法。
通过观察被调研者的言行举止，向其了解细节性需求和情感性需求等方面，从而更深入地掌握需求状况。
3、焦点小组讨论法焦点小组讨论法一般选择一些相关目标用户，组成小组来进行讨论。
通过引导化有序的讨论，以期能从不同的方面进行深层次的需求探索。
在这个过程中，可以逐步了解用户的需求及其满意程度，为产品的开发设想方案。
二、需求调研过程需求调研则是一个较为复杂且极为重要的过程。
如果各个步骤能够被合理执行，调研结果自然也就更加准确了。
1、明确研究目标明确研究目标，就是要我们明确调研的目的，根据目标来选择调研对象和方法，并定义调研的范围和研究内容。
2、进行调研计划制定调研计划是为了增强研究效果。
在计划制定过程中需要考虑调研时间、人员、预算等因素，以及如何搜集数据、如何分析数据等问题。
3、执行调研方法执行所选定的调研方法，让其数据覆盖面更加全面，同时还需要控制题目的数量，以避免调研时间太长、成本过高，对调研对象的不便以及其他问题。
4、数据分析数据分析阶段是整个调研过程中最重要的一个环节。
在这一阶段，我们需要利用一些数据分析工具，将调研所得的各种数据进行分析和归纳总结，整理成有效的报告。
5、报告分析和呈现最后一步是的调研报告的分析和呈现。
在这一环节中，我们可以在调研报告中加入用户画像、调研过程和结果，同时还可根据不同的读者发出的不同问题，提供专业的解答。
这两天，东莞成了热词。
甚至互联网如何学习东莞也成了热门话题。
微博热议的是东莞挺住，某网站排在最前被顶了9000多次的一条跟帖就是记者还是去干点正事吧。
莞式服务业成了一个行业标杆，东莞某组织还专门做了一个莞式服务的危机公关广告，分别是：技术人员的莞式服务，是每次作业达到0.01cm的精准；虎门港操作员的莞式服务，是每天吊臂操作动作达到3000次的重复。
调调很应景，也很重口味。
仅从商业角度来看，东莞把一项没多少技术含量的服务做出巨大的差异化来，这一点的确值得红海竞争的互联网学习，那就是：形成有效区隔。
具体方法，就是通过技术指标形成有效区隔。
当然，今天的主题不是讲这个，当央视记者在调查东莞的五星级酒店时，一个产品经理很苦逼的在调查东莞的屌丝群体，这才是真正的现实，真正的接地气：
1、三线城市和一线城市的消费环境完全不一样，这是BAT的挑战，也是新创业者的机会。
据说，在东莞卖一种专门拷电影的盒子，都挺赚钱。
2、Android触屏智能机是三线城市的主流，WIFI普及比想象的高，但是使用方式还是基本当成功能机使用，社交应用较少，这是多大的痛点啊。
3、网吧是三线城市上网行为的核心，所以腾讯、迅雷、
YY等都把一大重心放在网吧上。
东莞暗访的分割线：
文：张涛豌豆实验室产品设计师来源：知乎
目的是什么？
调研的目的则是为了了解工厂里年轻人的生存状态，他们是如何使用智能手机，如何获取日常需要消费的内容。
过程是怎样？
其实从去年开始，豌豆实验室就已经有同事去过东莞下面的城镇做过一轮调研了。
年后回来，我们觉得要为这一用户群体做好设计，需要更多的产品设计师过去接接地气。
于是又让我和另一位同事从北京过去，换一个城镇再看看。
东莞没有机场，所以是先飞到深圳，然后再跑几十公里高速到达的东莞长安镇。
我们在那呆了三天两夜，完整访谈了三位智能手机使用者，走访了几个集中的厂区及周边的生活社区。
随后的一周，另外一位同事@姜楠也到了这边，摆了一个小摊，为工友们免费提供内容下载以获得谈话机会。
这个过程是十分有趣的，请他本人来叙述吧。
有哪些收获？
笔记条目
大家的笔记和总结内容量比较大，也没时间好好整理了，我把一些重要的条目摘抄如下：
那边的用户使用手机的场景还是远比我们想象的落后，虽然大部分都是触屏的国产Android手机，但是使用方式还是基本当成功能机使用，比如SD卡插拔拷电影，装应用通过拷到SD卡然后安装以及换手机时通讯录移动到SIM，然后更换之类的。
电影在这个圈子里面真的是大生意，工人平时消遣，用手机看电影还是比较普及，因为舍不得开流量，所以社交的应用，其实他们聊的很少。
PC端的电脑软件，他们使用也很少，主要还是依托网吧，以及一些卖场来拷贝安装东西。
安卓系统的本身的一些功能他们都还比较熟悉，比如长按拖拽卸载应用，设置widget，还有菜单之类的管理，都还是比较熟悉。
Wifi普及比想象中高，工人都会使用，基本没什么门槛，有些比较大的工厂，比如步步高，OPPO之类，都有。
还有一些工厂招工以宿舍有免费Wifi吸引工人，手机店员也说东莞这边Wifi覆盖率已经处处都能方便获取到了。
三家手机店速记
1.中域手机店
一个手机连锁店，里面主要是OPPO，步步高，一进去店主有很卖力推荐OPPO，价位在1299，手机应用都是内置的，看了下主要是安卓市场，店员也会很主动告诉用户
下载应用用安卓市场就可以，手机卖场可以免费帮用户装应用，拷视频音乐，买了到时候再过来装都没问题，一直跟我普及Wifi装应用免费的概念，大致问了下，他说步步高，OPPO工厂宿舍都有Wifi，所以这个不存在问题，对系统应用有无广告，感觉不是很在乎，估计是没被骚扰过，但是他说360可以拦截这些垃圾短信，应用广告也可以拦截，他对电脑上的手机助手推广的比较卖力，然后我假装是NOKIA 用户，通讯录转移怎么搞时，他给我介绍了同步这个应用，可以存在云端，有Wifi时就可以快速拉取下来，还有他说他们是正规手机店，手机都是经过厂商自动刷好的，他们不主动乱刷应用，除非客户买了让他们刷，看起来相对比较正规。
2.诺亚信
这个店门口有个大大的四核，吸引我们进去聊，用户对四核双核的理解，他们认为四核就是快些，其他的没什么影响，问他耗电情况，他说安卓就这样，1天时间，也无所谓了，如果待机什么都不干3天。
装应用视频音乐，店里也可以免费安装，看起来是这边的标配，看到一台小米，感觉像山寨的是，价格是2799，M2，里面预装了很多乱七八糟的应用，有个安智，看起来这边把安卓安智基本归为一家的。
3.镇中心的一家手机店
这个完全是两个天地，这边的手机都相对高端，也有很多三星的手机。
Note之类，旁边也有iPhone店，跟之前
探访的几家完全是不一样的风格，看起来东莞两极分化很严重，服务员，介绍第一个也是安卓手机，然后有提到豌豆荚，店里面是有免费Wifi，只要买手机，都可以免费装应用，但是不帮忙装电影电视剧，主要他说周末人多，拷电影电视剧慢，不想提供这个服务，这边服务员相对比较傲娇，不是很好搭讪。
用户访谈
背景：玩具店的工人，用的是OPPO的手机，刚买2个月。
【日常生活】
来自湖南，工龄2年了，在深圳富士康呆过2个月，感觉那边没有加班没有工资，赚不到钱不干了来东莞，没有参加什么同乡会之类的活动。
作息上班住在宿舍，4个人一个宿舍，宿舍没有WiFI，甚至不能充电一天基本上上8个小时班，中午有一个半小时休息，可以玩手机，看看电影听听音乐怎么认识新朋友？厂区边上经常有一些文体活动广场上可以听歌有时会认识，或朋友介绍一些女孩，一起出来玩玩聊聊天跳槽还是比较严重，因为工厂多，如果感觉加班不多，钱赚不多，其他厂有朋友就会考虑跳过去，周期不定用什么SNS？有没有关注一些明星和品牌的账号？就用，微信啥的没什么用，但是知道，因为担心流量，基本很少开流量之类怎么打发时间？晚上下
班后，就到一些广场转转，看看一些广场活动，跟朋友聊聊天，会玩手机周末会去网吧，一般都在周边，拷些电影，上上网，有时会找女孩，但是说不找女朋友，因为还没赚到钱，不稳定。
收入大概范围？收入底薪是1300，包括加班之类的能达到3300，一般会寄回家一半左右。
什么时候用手机的频率比较多？上班带手机，休息的时候，可以看视频晚上下班后使用手机频率最高，广场上看演出的时候，也会看看，主要是电子书。
有没有电脑？没有电脑，上网去网吧，宿舍只有一个插头，又不让弄插件版，买了也没用想用wi-fi，但是宿舍不让装，还是插头问题，想用wifi时，会到网吧去。
有没有在网上买过东西？没有，很少在网上买，主要是逛商场买。
【手机相关】
手机价位和购买时间？手机一般价位是1000-1300，目前使用的手机购买2个月，之前用的是功能机。
买手机主要关心什么？价格，屏幕是否大在哪里买的手机就在周边的手机店里面，跟朋友一起过去买的。
话费流量情况？没有开通套餐，担心流量问题WiFi 问题会用Wi-Fi，都是到网吧里面去，问他一般酒店有免费的wifi，过去蹿网不，回答是不会。
通常用手机干什么？打电话，发短信，看看视频。
【看一下他们的手机】
用什么app？比较多酷狗音乐
多媒体消费情况？
在线看视频吗？听音乐吗？不会，只听本地的音乐和视频
本地的和在线的选择？本地拷贝视频，有专业下载辅助，拷贝50集5块钱，店家会提供几本电影和电视剧的菜单，然后给几张小纸，用户可以书写编号之类的，然后把SD 卡拔出给老板，老板输入编号，然后搜索出用户选择的电影和电视剧，一键复制就过来了。
网吧观察
这一次出行，我们还去了本地一家网吧，体会如下：
嘟嘟牛是网吧管理工具，用来做结帐用的。
右下角的广告没有查清楚是谁弹的。
注意，这个网吧还提供苹果越狱服务，一次50。
网吧这个产品不仅能看到同网吧好友，同网吧其他人的微博，还能看到这个网吧的用户在腾讯其他游戏里的积分排行。
在网吧这个launcher：迅闪里，除了游戏外还有一些工具应用，比如这里我们就看到了熟悉的360手机助手和腾讯手机管家。
地磅遥控器 H6M9。
