领袖演说智慧
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刘一秒——领袖演说智慧第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班(一)演说智慧1.第一智慧就是要先学会听;2.你被什么打动,你就活在什么层面;3.一致性产生影响力。
(二)说话到底是为了什么?1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
2.讲话的目的就是让人采取行动。
3.空白是获得的最高境界之一。
4.只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。
5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
6.当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
7.说话根本上有三种形态:1)说服型2)告知型3)娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
(三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
(四)说服铁三角:气质,逻辑,激情。
1.气质(坚定的信念,明确的价值观,全局的思想)坚定的信念:你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如:马云说了什么说服孙正义?a)全世界投资人有的是,马云只有一个。
b)我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。
c)把核心说完就闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。
高手过招,点到为止。
再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么?a)只跟第一流导演合作。
b)只演电影。
c)在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚?a)我有钱就跟你合作。
b)跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。
c)我爱你就是要跟你一起实现……什么叫信念?信念:就是确定的感觉。
如:唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和预见。
如:比尔•盖茨预见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一:如何描述自己产业有信念的模式1)说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。
第一目的是:让听众加强对自己产业的信念。
听完你的演讲,让他觉得自己对自己产业的信念还不够,或者让听众明白了,我的信念是对的。
刘一秒领袖演说智慧39页一,要想学会讲先学会听讲话的目的:一讲就对不人有关心,让人产生行动。
你听明白什么你确实是什么水平你被什么打动你确实是什么高度你能吸取使用多少确实是什么境域(格局)老总的境域:在纷乱中进行思索二,讲话到底是什么缘故?1为了讲完吗?2为了讲对吗?3为了讲全吗?4为了讲杰出吗?5为了幽默吗?目的:讲有用,开口就用。
三,讲话三种形式或目的。
1.告之性演讲2.娱乐性演讲3.讲服性演讲讲服铁三角:气质逻辑激情气质:坚决的信念(确定的感受)三种表现:信念,价值观,全局思想例:马云讲了什么?-----气质1:信念投资公司有的是,全世界马云只有一个。
(然后闭嘴,一团体讲完观点,忙着修饰,代表有心虑)那个事业是我的命,我会用后半生完成它老总与职员的差不:确定的感受,与坚决的信念教育小孩:市场专门大思想:思想是一群信念的组合(使用定义)一个没有坚决信念就可不能有强大的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习确实是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现:1讲话日事从核心动身开会的目的是让职员改日比今天更有状态而不是解决咨询题2在每一个点都显现坚决信念3在什么时候讲什么话(场)原则例:杨澜讲了什么会被录用?她讲:我可不能有原则确实是一团体,靠原则建立一团体(坦诚,真诚),宇宙差不多上朴素的逻辑:顺序:是一种技能。
逻辑1自我演示逻辑:1你是谁?(确实是你有什么结果)2我什么缘故要听你讲?3听你讲对我有什么好处?4我能做到吗?5我用什么方法能够做到?6有谁来帮我?7我什么时候开始行动?例如:跟小孩讲话。
(小孩数学没及格)1.你是谁?(你是明白数学的人)2.我什么缘故要听你讲?(爸爸文不及格,数学常拿前3名)3听你讲有什么好处?(数学进入前几名)4我能做到吗?(讲你自己条件比他差的一条,你能,他也能)5用什么方法?(计详细一点)6有谁带我?7现在就开始面对!逻辑2:道,术,器,立体展现模式。
道:确实是你要讲什么?要让听众达到什么结果?术:如何讲??器:用什么工具讲演讲确实是讲思维体系逻辑3:成功体会和失败教训模式二:如何描述自己或企业成功的核心和失败的教训:1目的:让听众找到自己成功的核心。
刘一秒<<领袖演说智慧>>2013,10,06上午9:30分一、你被什么打动,就代表你在什么高度。
二、我这样讲也会打动别人或也会让别人烦。
如:第一个发言人问完好,第二个发言人还接着问好,就是没把听众当回事,同时直接分裂台上集体发言人。
再如:上台夸张的介绍。
三、立刻觉醒:是什么阻碍了我不够富有,健康,快乐?-----我这张嘴!因为没有系统练习如何说话。
==>>发挥本事的本事离不开这张嘴!回头看说话是为了什么?1,是为了说完吗?2,是为了说对吗?3,是为了说精彩吗?4,是为了展示自我吗?5,是为了让听众跟你走还是让听众去他想去的地方?==>>你发言就是释放什么,然后听众接受了什么,-----让听众采取行动!演说就两个问题:1,我如何释放。
2,听众如何吸收。
释放金字塔:见地气质激情逻辑吸收金字塔:记忆环境心理方式进入释放金字塔:第一塔:见地(修正行愿)----意思就是独到的见解,反过来讲独到就是倒独,倾倒自己独有的。
包含三个命脉:1,是继往开来的也就是把听众带到新的时代如:全员生发(企业要学会一套能生出模式的模式)2,是进入当下的如:老板进入精神世界必须讲当下听众潜在渴望但无法说清楚的。
如:<宗教智慧>说讲的"魂"。
当下法才是你有用的法3,是你体验到的。
如:健康之境界在于祥和,法门在于开心(心开)你所说的见地必须是你感同深受的。
如体验:站的时候前脚掌着地,后脚跟微离,这样就不累。
你所表达的不是你体验到的,你就没有底气,没有力量!总结:一开口先问自己:我所说的话只有我能说吗?听众现在渴望能进入未来吗?第二塔:气质气质就是你在演说上综合的、先天后天的所有本事的集中体现。
你有气质就是真,没有气质就是假。
气质一:坚定的信念也就是你对你的发言有信念吗?坚定吗?信念----一种确定的的感觉(使用定义)(服务----意思就是发自内心)象确定我的性别那样确定我的发言。
如:你发言是让听众采取行动如:经营人就是增加动力化解阻力***最高统帅就是比信念!气质二:明确的(价值)观念你的发言必须给听众一个明确的指令。
刘一秒领袖演说智慧笔记我一直对提升自己的演说能力特别感兴趣,所以当我接触到刘一秒领袖演说智慧的时候,就像发现了宝藏一样。
这可不是在吹牛,是真真切切的感受。
有一次,我和朋友小王聊天。
小王说他特别害怕在公众面前说话,一说话就紧张得不行,声音都打颤。
我就跟他讲起刘一秒领袖演说智慧里提到的一些观点。
我说:“你知道吗?演说就像一场冒险旅程,你要是把台下的观众当成等着挑你刺儿的敌人,那你肯定完蛋。
就好比你要过一条河,你觉得河里都是鳄鱼,你还敢下水吗?”小王听了直点头。
我接着说:“刘一秒就强调啊,要把观众当成是跟你一起探索知识宝藏的伙伴。
你看那些伟大的领袖,他们演讲的时候,那眼神里就透着一种真诚,就像在和大家说,‘咱们一起朝着美好的方向前进啊。
’”在刘一秒的智慧里,我还学到了很多关于内容构建的诀窍。
就像是盖房子,你不能随便乱搭砖头。
演说内容要有一个清晰的框架。
我记得我参加一个小的演讲比赛的时候,一开始我毫无头绪,就像没头的苍蝇一样乱撞。
这时候我就想起刘一秒说的话,要从听众的需求出发。
我就开始琢磨,我的听众是谁?他们想听什么?就像厨师做菜得知道食客的口味一样。
我把我的演讲内容重新整理,从大家关心的问题入手,再慢慢地引出我的观点。
嘿,这效果就不一样了,就像给一辆破车换了个新发动机,跑起来又快又稳。
还有啊,演说中的情绪传递也超级重要。
我有个同事小李,平时说话就像个机器人一样,干巴巴的。
我就和他分享刘一秒的观点,我说:“你看那些有感染力的演讲者,他们的声音就像音乐一样有高低起伏。
高兴的时候就像欢快的鸟鸣,激动的时候就像汹涌的海浪。
你要是一直平铺直叙,谁愿意听啊?你这就好比是给人家端了一碗没放盐的菜,能有味道吗?”小李听了我的话,开始试着调整自己说话的方式。
再说说肢体语言吧。
这就像是演说中的魔法棒。
我在学习过程中,观察那些优秀的演说者。
他们的手势、站姿,就像是无声的语言在诉说着什么。
我有次参加一个商务洽谈会,有个人上去演讲,他站得笔直,双手自然下垂,偶尔做出一些恰到好处的手势。
领袖演说智慧笔记:一,要想学会说先学会听讲话的目的:一讲就对别人有帮助,让人产生.你听懂什么你就是什么水平你被什么打动你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界格局老板的境界:在混乱中进行思索二,说话到底是为什么1为了说完吗2为了说对吗3为了说全吗4为了说出色吗5为了幽默吗目的:说有用,开口就用.三,说话三种形式或目的.1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说说服铁三角:气质逻辑激情气质:坚定的信念确定的感觉三种表现:信念,价值观,全局思想例:马云说了什么 -----气质1:信念投资公司有的是,全马云只有一个.然后闭嘴,一团体说完观点,忙着修饰,代表有心虑这个事业是我的命,我会用后半生完成它老板与的差别:确定的感觉,与坚定的信念----气质2:明确的价值系统听众来就是需要你指路,给他理清思路.凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人.我要的是什么答:帮助万物取得答案.例:a;努力一定可以b;努力不一定会成功哪句话有道理不是要害,你怎么认为对你有用是全部意义.说话本身就是一件事情,抓住核心关键.字非字,而在你诠注吃饭吃道找营养,说话怎么不找有营养的呢有价值的高手一定是理性与感性相结合说话,切入核心本身就是智慧.谁站在历史的转折点上,谁就是英雄.模式,如何描述产业信念的核心智慧1让听众其它老板听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走.2必须讲你做这件事情结果名,利润,成长,假如没结果就描述别人的结果...别人的故事3讲此行是大势所趋4必须讲你后半生来完成的事业.用生命在做5必须讲市场份额6必须讲你和这个最好的结合点.历史使命团体使命:你想做什么历史使命:历史需要你做什么例如:行来:1万五千亿气质3:全局思想孩子:市场很大思想:思想是一群信念的组合使用定义一个没有坚定信念就不会有强盛的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习就是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现:1讲话日事从核心出发开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题2在每一个点都显现坚定信念3在什么时候讲什么话场原则例:杨澜讲了什么会被录用她说:我不会有原则就是一团体,靠原则建立一团体坦诚,真诚,宇宙都是简朴的逻辑:顺序:是一种技能.逻辑1自我演示逻辑:1你是谁就是你有什么结果2我为什么要听你讲3听你讲对我有什么好处4我能做到吗5我用什么方法可以做到6有谁来帮我7我什么时候开始行动例如:跟孩子说话.孩子数学没及格1.你是谁你是懂数学的人2.我为什么要听你讲爸爸文不及格,数学常拿前3名3听你讲有什么好处数学进入前几名4我能做到吗讲你自己条件比他差的一条,你能,他也能5用什么方法计详细一点6有谁带我7现在就开始面对逻辑2:道,术,器,立体展示模式.道:就是你要说什么要让听众达到什么结果术:怎么讲器:用什么工具讲演说就是说思维体系逻辑3:成功经验和失败教训模式二:如何描述自己或成功的核心和失败的教训:1目的:让听众找到自己成功的核心.2.每位老板必须找出企业成功三大核心.因人而异,以下是庞伟 a.争气b.性格c.爱以上必须真实不可掩盖缺点3.必须讲深刻体验到的.坦诚决不是应该的,或是理解的.4必须是独道的深刻的.比常规深入100步.高手就是在引提出原则思想---我要原则如招商银行--因你而变影响智慧--把人当作物来看时间,讲一个案例1-3个海尔成功核心--真诚宗教说服逻辑:五条1.我有罪圣经---诱因2.很多人都有罪---问题3怎么办----解决找耶稣 4你将解脱---好处 5号召行动--让我们一起行动偏离了原来轨道就是罪,最高境界释加牟尼 1.我苦 2世间人都苦 3找佛祖 4离苦得尔,开悟 5让我们一起拜佛例如:所有成功广告都是跟宗教学习说服模式:1.诱因姗拉娜去痘高脸上有痘2.问题人家都有痘3.解决找姗拉娜4结果痘痘不见了5.号召连忙拔打屏幕上的电话:400把五句变成三句:1.过去5年吸烟让我损失多少健康,钱,人际关系,家人2再抽10年会有什么下场病3.从现在开始不抽,未来20年会有什么收获活力三说服铁三角:气质,逻辑,激情衡量一团体是否活着就看他有没激情一什么叫能量答:激情是能量的演示激情是推动器:把气质和逻辑推给对方. 如:说服是信心的传递,情绪的转移.具体就是你的能量比他大一点. 激情的来源::拥有伟大的梦想. 只有梦想的人在台上才会释放力量,没有梦想会被现场摧毁. 1梦想是用来支撑你的肉体和灵魂,不是用来实现的. 2一上场你就迫不及待的想渡人会产生无比激情此时你就是上帝渡人:对别人有帮助,唤醒他们. 如何化解紧张 1.上台就想讲如何对别人有帮助,紧张就是首先关注自己,紧张的人就是自私的人 2.台上三分钟属于你,拿起话筒就进入唯我独尊的状态刘一秒3.紧张就要提前适应.感觉紧张的氛围4.永远不要期待让现场所有人都振撼任何领袖,总统,支持率也不过35%5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场书7必须要明确你要讲的核心点是什么 8必须穿自己最舒适的衣服9站稳不动再说激情来源于“场”智慧--听--思--行动理入----行入分享第一,第二,第三1.你必须真实的流敞/真实可以打动人的东西就是在一个地方丢脸,在别的地方有脸.1.是为了让听众在你的梦想面前觉得自己梦想如此小2,讲完梦想.追随者3.必须讲拥有梦想过去比例中项我带来的好处...自卑--自信差---口才好找借口--找方法a志不达者智不达我有一个梦想一个没有伟大志向的人是司不出智慧b.自己的精神状态c.吸引了多少人大智在红尘,大智在民间d.必须讲你的梦想,将带来什么,改变什么.答:社会效应,社会贡献,人类奉献e.讲你梦想一步步由来的,使自己深刻体验到.何为梦想我要成就什么样的事业我要成为一个什么样的人方向,象征,存在,领袖,宇宙能量你的能量进入宇宙,就是宇宙能量.三大顶尖高手说了什么影响众生佛祖,耶稣,罕默=伊斯兰教主第一:佛祖:1普渡众生佛祖说老板说:成就员工成就顾客,渡他人成就股东2,佛只渡有缘人.“缘”:就是意愿老板说:我要先成就有意愿的人3.无欲无求老板说:同欲同求志同道合老板开公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想.第二:耶稣说了什么1.只要你听我的话,你就活在我的爱中老板说:只要你们听我的话,公司就会帮你实现...公司想说的话2.命令的总归都是爱.老板说:公司所有规章制度都是为了爱你,打磨你.合理要求是锻炼,不合理是磨练第三:伊斯兰教1.凡培养性灵者必定成功老板说:我必须先培养有性灵的人2.凡践踏性灵者必先失败老板说:如果我践踏你们的性灵,你们必须提出抵抗.模式四:如何描述培养性灵1核心目的在于让听众马上去培养更多人性灵智慧,而不是夸耀自己有眼光,有爱心.必须讲培养一团体给我们带来的结果和收获名与利3不能讲让老板有爱心去培养性灵,因为几乎没有老板可以做到.4.必须讲你发现性灵的核心法门5必须讲给别人培养性灵给我带来的提升,回流.通过渡他人来渡自己想提升我的境界只有一条路就是来救人.老板最根本问题:进步的速度没有跟上行业速度,没有跟上社会的速度.接收铁三角:环境,记忆,三种环境,老板如何说1.员工有感觉你直接讲道理、2.员工感觉不好你直接教方法3.员工六神无主,你带着走记忆:要想说服他就是摧毁过去的记忆,输入新记忆,记忆如何产生两大核心:一想象二感受记忆=想象+感受所以智者说话就是要激发听众的想象,激活他的感受.想象来自哪里来自于听众心中某种情素被激活.爱,恨,情,仇.最影响人的五大情素:希望,爱,仇恨,性情,遗憾希望: 为人希望而活,你的言词必须要激发起听众某种希望.爱 : 你的言词激活了听众爱与被爱的体验,让他心中升起爱.如培养性灵仇恨:常人都为仇恨而活,你的言词再次把听众心中的仇恨唤起. 性情:你的言词能激发起听众性情的渴望.遗憾:人所有痛苦都来遗憾.你的言词再次把听众心中的遗憾显现出来.感受:感受从哪里来感受来自碰撞.也就是你的思维,观点,形式,衣着,言词等等一切,与听众碰撞而激起他们的感受. 如:海水与岸碰撞产生能理,感受一样.然后产生大浪,开始壮阔. 发生碰撞,,,产生,,,感受,,,记忆. 学者是直接给听众输入,智者是把听众激活.所以智者的演说不是把焦点放在内容和条文,而是把焦点放在用什么程序把听众激活,然后听众自己可以生出智慧,不依靠老师. 让员工激活自己而不是依赖你. 爱恨情仇....以人为导向的演讲. 如何描述一种情素,演说 1.核心目的是把听众激活,升起事消除此情素. 2必须讲此情素带给你的结果 3必须讲你的这份情素,这个过程中提炼出什么观点,思想理论.小爱是陷阱,大爱是尊严必须有本事把你的经历总结成思想理论,你才有机会成就大业. 4,必须从你的这种情绪走出来,似乎讲别人故事,也就是讲的过程中不能情绪化,例一会哭一会笑. 5,你有情绪会干扰听众的思考,干扰听众的判定. 6,最后结果把听众的心弄乱. 没有走出来你与别人分享的是情绪走出来与别人分享的是智慧眼泪往心里流滋润心,处流弄湿灵魂领袖就是自己不被七情六欲打动,而用七情六欲打动别人. 接收心理:专题互动系统魅力大,听众根本上不乎你说什么,而在于你说99%高度,1%行为. 每团体讲的话都有道理,对他自己来说,所以听众第一意愿接受的就是对自己的认同.例:刘邦说了什么a.很有道理.b.太重要了.c.我怎么没有想到别人怎么就没有想到无数蠢人都有天生本事让身边人闭嘴一个不敢让别人评论的人无法信服,更无法成功.你能吸引人核心不是在于你比他强,而是他和你一起有自我.:你问他们三条,他铁定会接受你一条..话能打动别人,在于情理之中,预料之外刘永行说了什么 1怨别人永远解决不了问题 2什么事做不到10就不要,一生只做一件事 3我承认你对我一个失望,我不承认你对我所有人失望.、如说加强正面没有不好的人,只有不好的经历,没有不好经历,只有不好的解释. 学习本身就是生活,如4年就是真实的生活体验. 4.听众愿意接受直接问,马上能用的,不愿接受间接,未来的. 所以智者演讲三三制来设计 1.三分之一当下用 2.三分之一核心 3.三分之一未来用 5.听众愿意接受好坏参半的事实1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀.2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角.3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助.如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴.4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK.5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶.6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误.7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤.8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种升华.9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势.10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导.11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合.12、打造团队就是培养、引爆性灵.培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败.13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西.老板之道在于提升自己境界,从而拉高员工境界.14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵.15、有心情才有爱情,有心情才能做事情.16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易.9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛.10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐.11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高.12、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂.13、一个老板宁可错也不能丧失权威.14、维护老板的权威是高层经理人的责任,贤人推举方为圣.15、一种动物如果没有对手就会消亡,一个人如果没有对手就会变得慵懒,一事无成.-----鲶鱼效应16、人有一个手表知道几点,有两个以上就不知道几点了,员工有一个观念知道怎么做事,有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律17、领导抓好效率自然有效果.18、常做紧急事情,紧急事情越来越多,最后忙到消失.老板消失有两种:一种忙死,一种气死.19、问题太多是因为高度不够,高度决定思路,思路决定程序,程序决定效率,效率决定效果.20、低头向钱看,抬头向前看,只有向前看,才能向钱看.21、事业成功的人在学校读书的时候虽少,但本身自强不息努力学习精神不减.22、没有人缘就没有财源.23、绝对不能改变那些改变不了的,必须改变那些能改变的24、中国的企业家太累,创业阶段白天当老板,晚上睡地板;站稳脚跟后一味沉浸在事业中,缺乏运动.没有持续的爱好,没有家庭的幸福.....心灵孤独是他们最大的杀手25、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻.26、什么叫不容易,把一项工作重复做千万次不出错,叫不容易.生活中很多事情要立刻去做,落实到行动中才会有结果.27、每个人,无论他从事的是什么行业,最终来说从事的都是销售———销售自己或销售产品28、物有物性,人有人性,销售是人与人之间的沟通,交流的活动,人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用.29、管理的根本是给员工创造自由的氛围,从而让他们呈现出智慧.30、有两种人永远无法超越别人,一种是只做别人交代的事,一种是做不好别人交代的事.31、习惯去做失败者不做的事,这就是成功.32、没有想象那么难,没有像想象那么可怕.33、任何伟大的事在事前都有明确的目标.34、只有学会应对不公平你才学会了生存.35、自信是不断的拒绝,又不断坚持的反复的过程中建立起来的.36、面对异议要用行动证明,要坦诚沟通,一味抱怨,逃避和冷战就是懦夫.37、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活.38、无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功.39、满足于今天所做到的任何事,明天将是更美好的一天.40、没有人会失败,只有人会放弃.打电话时你的声音将包涵你的全部.41、一个伟大的概念诞生之后,要马上付诸行动,否则恐惧会乘虚而入.42、婚姻好比一个股份制公司.夫妻的股份要不断有幸福的利润产生.否则就会亏本,迟早要倒闭.43、当你横加指责时,你的注意力集中在过去.如果你承担了责任,你才会将眼光投向未来.44、好习惯是开启成功的钥匙,坏习惯则是一扇向失败敞开的门45、激发员工意志力的7大问句1你多大年龄/学历25年后同学聚会你想怎么去3有谁曾看不起你你喜欢过谁他却冷落你4每个月打算孝敬父母多少钱5你打算什么时候买车6你认为现在的工作状态能达到上述目标吗7你打算什么时候开始行动46、一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢,目标高于一切.47、你的未来取决于你现在做什么,现在投资你的脑袋比什么都重要.48、不计划成功就等于失败.49、一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来,团队也是如此.50、老板创立公司是建立一个平台,帮助员工实现他的梦想,顺便实现他的梦想.51、公司发展好坏取决于老板有本事让多少人发自内心操心.52、学知识是学到有智慧.很多人都在拼命学知识,最后丧失灵性.53、未来培训一是提高老板智慧;二是植入适合企业情况的体系.54、王者之道,教化万方;老板之道,教化员工.55、公司要发展是在内部找到闪光点,而不是照搬、照抄其他模式.56、讲话永远只锁定核心,目的是用言语智慧在现有条件下帮助别人达到目的.57、我们永远是达到别人想要的结果,而不是达到我们想让他达到的结果.58、智者无惑、勇者无畏、仁者无敌.59、发展不好的企业是缺少内在动力,多的是方法模式.60、假如你一直做你舒服和习惯的动作就意味着你今天的改变很少或没有.成功者就是做自己不习惯的事情和别人不愿意做的事情.61、全世界发展好的企业人才是内部培养的.62、老板学习是学很多丰富自己的系统,绝对不是套用一个系统.63、人不是因为知道而改变,是因为触动而改变64、一个人要成功,要么组织一支团队,要么找那些在一起工作心态不累的.65、人不是因为知道而改变,是因为触动而改变.66、学习最好的模式是崇拜,认同.模仿.67、我们的生命,只有使用权没有拥有权.68、今天在这里出丑明天会在别的地方挣回来.69、我们的痛苦来自于我们想没有痛苦.70、我本有天眼,我瞎因有师.71、你需要别人怎么对待你,你就怎么对待别人.72、人最大的问题就是自我,不要给自己设定太多的条条框框,否则什么事也办不成.73、每当你抱怨的时候你就会立刻原地踏步,不会进步.抱怨是不成熟的表现.74、想要影响别人,自己先要有结果.75、领导者的修为决定着他事业的大小.76、领先一步就是财富,领先一秒就是全部.77、行动是所有快乐的源泉,坚信自己具有完成任何事情的能力.78、据香港总商会调查,重视培训的公司获得高于其他公司百分之三十七,员工收入高于其他公司百分之五十七,公司市场价值高于账面价值百分之二十.79、领导者有本事让事情发生,管理者有本事把发生的事情处理好.80、如何选干部只有一个办法:只要他身边能够吸引很多人,那么他就是人;否则他也不是人.81、将复杂的问题简单化,抽象的理论具体化,宏观的经营哲学细节化,这对于当前任何企业和团队来说都是至关重要的.82、学会相信别人,因为相信别人就是给自己一个重生的机会.83、一家企业最大的成本就是没有经过系统培训的终端销售人员.84、以效果作为考评标准,领导者才有效率.85、权力多一分,姿态要低一分.86、真正的英雄不是没有卑下的情操,而是永远不被卑下的情操所征服.87、普通人会找与自己合得来的人;用与自己有差异的人,发展的空间会更大.88、成功者边干边完善,有什么条件用什么条件起步.89、成功者就是燃烧自己,照亮别人,善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧.90、你的命运决定于你所经常接触的人.91、成功只需要一次胜利,不需要每次都胜利.92、习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家.93、你的工作能力加上你的工作态度,决定你的报酬和职务.94、感恩是富裕的人生.它是一种深刻的感受,能够增强个人的魅力.开启力量之门,发掘出无穷的智能.95、没有激情,没有动力就是很少人需要你.核心是你要不要,而不是你能不能.96、伟大的人物源自伟大的思想为了谁就活在谁的心中97、疯子就是一直想做一样的事情,而得到了不一样的结果98、对人类贡献的最高境界,就是成为人类的精神领袖,也就是成为他人效仿的榜样.99、阻碍成功的心境:恐惧、报复、妒忌、贪婪、愤怒、迷信.100、突破心里恐惧的策略;公众演讲、走火、各种极限挑战101、今天新的观念是领导者要带领员工学会生活.102、影响力最终决定事业停留点.103、每个人都是领导者,主动和被动差20倍104、 21世纪每个人必备的能力:领导力、销售能力、公众演说能力105、领导是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标争战不懈106、企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度107、一个人能走多远看他与谁同行,一个人能否成功,看他有谁指点,一个人有多优秀看他身边有什么样的朋友108、企业想有持久的竞争力,唯一的办法就是比别人学的更快109、企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争110、学适合当下的,有用的,听了立刻行动的,不记老师讲什么,悟自己感觉到的,触动到的,心中长出的东西方法论、技巧论是基本的,老师的思想论是让您成为知智者,成为贤者111、成功的典范不在于你赢过多少人,而在于你影响过多少人骄傲的意义,不在于你帮过多少人,而是有多少人将你放在心上112、随便一个想法、随便一个决策都是冒险,无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑.113、能成事业的人,不是最有才华的人,而是能充分整合当下的人,人成功不是什么条件都具备才成功114、领导力有多高事业就能做多大.领导力的核心就是影响力.影响力的核心就是自发自愿.115、你对员工的成长负责,看员工跟你三年能混到什么程度.116、解决问题就是承担责任.没有人通过讲道理能解决问题,要用行动.117、上级要为下属的成长争取、创造机会,要呵护其梦想,不可挫败、打击.118、凡是孩子想法都正常,你与孩子想法冲突,你得改.119、抱怨员工没思想,因为你录取时就没录取有思想的,或者你把有思想的压抑的没思想了,因为你怕有人挑战你.120、即使再普通的人也有纤细的心思,没有人有权利肆意摧残.老板应对员工多些关注和表扬.养花都知道几天浇水,养人却不知道她需要什么.―――你不用心,他不动心.121、贫贱夫妻百事哀.当人为生活所迫,没心情时,爱从何来122、一个对自己生命负责的人才叫成熟.面子重要,别人重要,唯独自己不重要.123、孝心的最高境界:父母以你为自豪.124、爱他她的最高境界:让他她以你为自豪.125、当你能平静的接受任何事情,理解而不抱怨,你就成熟了. 126、只要孩子在家什么都跟你说,沟通就没问题了.127、老板和员工共事,你离开他,他离开你,都很正常.老板想弥补,是因为不想承担罪恶;想离婚不敢,是因为不想承担罪恶感.。
刘一秒简介刘一秒,男,思八达集团董事局主席,1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。
现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。
著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。
您将学到什么?引发新的思考点,引爆员工的潜能员工死心踏地跟随你员工自愿自发行动员工随时随地成长超越领导层同体连心主要课程《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《影响智慧》、《运营智慧》、《三弦智慧》主要著作:《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》、《如何激发孩子的梦想》《如何让他(她)再多爱你一点》、《领导力.》、《动力成功学》《给自己创造一个舞台》、《提升领导力的三大关键》《如何选人用人留人》《执行与细节》《三项修炼》《潜能激发》《NAC人生定位》。
谁需要学习本课程?企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者——摘自百度百科“刘一秒”词条-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-【课程目录】-=-=-=-=-=-2010年最新刘一秒高清视频(价值18万) 清晰度视频数价格刘一秒高清视频:1.《销售智慧》(别名:《攻心销售》)高清晰6DVD 88元刘一秒高清视频:2.《领导智慧》(原版高清效果)高清晰5DVD 88元刘一秒高清视频:3.《执行智慧》(原版高清效果)高清晰6VCD 88元刘一秒高清视频:4.《天道师道孝道》(2010 年4月最新版)高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频:5.《宗教智慧宣传片段 46分钟》(2010年最新版)高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频:6.《赢利智慧宣传片段 58分钟》别名:《运营智慧》高清晰1VCD 18元刘一秒高清视频:7.《领导者三项修炼》(2010 年最新版)高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频:8.《动力阻力》(2010 年最新版)高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频:9.《弦外之音-如何生发智慧》(原版高清效果)高清晰1VCD 18元刘一秒高清视频:10.《我应为王》(原版高清效果)高清晰2DVD 28元刘一秒《销售智慧执行智慧领导智慧等》高清全集2010年最新最全刘一秒珍贵笔记(价值15万)刘一秒三弦智慧笔记页数刘一秒三弦智慧笔记:《三弦智慧(第七届沙特迪拜版)—25页》25页刘一秒三弦智慧笔记:《弦外之音他-如何生发智慧— 27页》27页刘一秒三弦智慧笔记:《三弦智慧(澳大利亚版)— 29页》29页刘一秒三弦智慧笔记:《三玄智慧之潜能智慧— 13页》13页刘一秒宗教智慧笔记页数刘一秒宗教智慧笔记:《第十届《宗教智慧》敦煌小雷音寺)—20页》20页刘一秒宗教智慧笔记:《第十一届《宗教智慧》四川峨眉山)—19页》19页刘一秒宗教智慧笔记:《第十二届《宗教智慧》三亚南山寺)—16页》16页刘一秒宗教智慧笔记:《第十五届《宗教智慧》四川峨眉山)—29页》29页刘一秒宗教智慧笔记:《第八届《宗教智慧》安徽九华山)—16页》16页刘一秒宗教智慧笔记:《第二届《宗教智慧》浙江普陀山)—23页》23页刘一秒宗教智慧笔记:《第五届《宗教智慧》郑州少林寺)—17页》17页刘一秒宗教智慧笔记:《第六届《宗教智慧》广州六祖寺)—14页》14页刘一秒宗教智慧笔记:《第七届《宗教智慧》湖北武当山)—22页》22页刘一秒运营智慧笔记页数刘一秒运营智慧笔记:《运营智慧》(2008年11月4日河北石家庄)31页刘一秒运营智慧笔记:《运营智慧》(第277期 2010年2月23上海)22页刘一秒运营智慧笔记:《运营智慧》(第273届沈阳) 15页15页刘一秒运营智慧笔记:《赢利智慧》之运营智慧(2010年2月上海)24页刘一秒运营智慧笔记:《运营智慧》(2010年4月23北京) 24页24页刘一秒运营智慧笔记:《运营智慧》(第251期郑州) 10页10页刘一秒运营智慧笔记:《运营智慧》PPT 15页15页刘一秒领袖演说智慧笔记页数刘一秒领袖演说笔记:领袖演讲智慧(2010年1月30海南三亚)14页14页刘一秒领袖演说笔记:领袖演说智慧(2010年4月峨眉山演说) 21页21页刘一秒领袖演说笔记:领袖演说智慧(2009年腾格里沙漠月亮湖)15页刘一秒影响智慧笔记页数刘一秒影响智慧笔记:影响智慧第275期 2009年12月25日北京16页16页刘一秒影响智慧笔记:影响智慧(2010年3月北京笔记) 26页26页刘一秒影响智慧笔记:影响智慧(2009年石家庄笔记) 24页24页刘一秒影响智慧笔记:影响智慧PPT 8页8页刘一秒赢利智慧笔记页数刘一秒赢利智慧 2008年10月18郑州居易大酒店16页16页2010年最新最全刘一秒珍贵笔记(价值15万)2010年最新最全刘一秒车载CD(11张VCD) 时长刘一秒车载CD:刘一秒销售智慧348分钟刘一秒车载CD:刘一秒领导智慧280分钟刘一秒车载CD:刘一秒执行智慧175分钟刘一秒车载CD:刘一秒动力阻力76分钟刘一秒车载CD:刘一秒如何经营自己的长处93分钟刘一秒车载CD:刘一秒领导者三项修炼56分钟刘一秒车载CD:刘一秒弦外之音如何生发智慧40分钟刘一秒车载CD:刘一秒赢利智慧(宣传片段)58分钟刘一秒车载CD:刘一秒执行与细节110分钟刘一秒车载CD:刘一秒领导力94分钟刘一秒车载CD:刘一秒领袖演说智慧(宣传片段)31分钟刘一秒车载CD:刘一秒提升领导力的三大关键50分钟刘一秒车载CD:刘一秒如何选人用人留人97分钟刘一秒车载CD:刘一秒动力成功学97分钟刘一秒车载CD:刘一秒宗教智慧(宣传片段)45分钟刘一秒车载CD:刘一秒NAC人生定位29分钟刘一秒车载CD:刘一秒企业如何投资学习10分钟刘一秒车载CD:刘一秒我应为王176分钟刘一秒车载CD:刘一秒如何让他(她)再多爱你一点138分钟刘一秒车载CD:刘一秒如何激发孩子的梦想117分钟刘一秒车载CD:刘一秒如何激发孩子的竞争力117分钟刘一秒车载CD:刘一秒给自己创造一个舞台104分钟2010年最新最全刘一秒车载CD。
打造适合自身发展的——《赢利智慧》为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功?——因为领导没有影响力!为什么有了影响力!还是不够理想呢?——因为领导缺少企业运营力!为什么如此拼命工作却依然力不从心?——因为只用了表能没有用潜能!只有成为有影响力的企业家,才能打造赢利的团队。
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刘一秒先生简介:思八达集团董事局主席,智慧型企业领袖、智慧思想传播者,一位传播积极向上思想的有心人,用心经营企业的智者、一位真实自然生活的人。
主要课程:《领袖演说智慧》、《赢利智慧》、《宗教智慧》、《三弦智慧》、《我应为王》主要著作:《攻心销售》、《领导智慧》、《执行智慧》、《经营你的长处》《如何激发孩子竞争力》、《被领导的力量》、《动力成功学》投资金额:终身复训20000元刘一秒全集加QQ1085192242《运营智慧》总裁研修班未来企业的发展只有两条路:一:低成本,二:差异化。
《运营智慧》核心:如何低成本、差异化的运营企业,并让你了解本行业发展的趋势和自己公司所处的阶段,丰富销售渠道,建立适合自己的赢利模式。
主讲嘉宾:刘一秒先生思八达集团董事局主席开课时间:北京开课地点:4月23日-4月25日主讲内容:如何超常规经营终端?如何有效降低成本?如何创造潜在利润?如何跟竞争对手学习?如何最有效的思考问题?如何让您的决策深入人心?如何制定最适合的战略规划?如何有效宣传您的企业和产品?如何有效使用领导的权利?如何招商最有效?如何在行业中脱颖而出?如何多元化经营企业?二次创业成功的核心是什么?顾客还有哪些要求没有满足?如何量身定做适合您企业的赢利模式?《运营智慧》课程大纲第一版块:机制:企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因,就是企业机制出了问题!如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制?如何留住人才?如何通过制定机制使家族企业迅速发展?如何有效影响其它股东?如何成为最有利润的代理商?如何制定公司内部运作机制,迅速提升执行力、团队合作力?如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路?如何制定加盟合作机制?如何招商最有效?第二版块:势:冲杀市场70%靠气势,30%靠运气!如何掌控团队势?如何调动团队势?如何根据团队势、发展势制定企业策略?老板如何掌控自己精力势、年龄势?如何掌控行业势、产品势?如何掌控顾客购买势?如何在经济浪潮中快速反应势?第三版块:印象:经营企业就是经营印象,成功的企业就是给我们一个清晰的印象!老板要给员工一个什么样的印象?企业要给顾客一个什么样的印象?什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受?产品如何创新?如何制定广告宣传策略?如何塑造品牌?第四版块:理念:公司的理念决定企业的发展!如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的理念?如何制定适合企业当下发展的理念?如何打造宗教般企业文化?第五版块:企业运营大卖场:参会单位可携带公司产品现场销售、现场签单、现场整合渠道、现场加盟合作。
四大课程经营企业就是经营人。
我们所做的行业只是个媒介。
员工不努力做事简称亚健康状态,找到不行动的原因,解决他。
人为什么行动?1:满足物质利益。
2:满足荣誉利益(面子)。
3:满足精神利益。
老板三大死穴:1:看别人浑身都是缺点,不反观内照。
2:做事情墨守成规,不尝试新思路。
3:拼命怀疑新事物,不敢于体验。
第一板块:经营企业的命脉《影响智慧》经营企业就是经营人,经营人心。
企业应该如何选人,留人,教化人。
老板如何影响下属;如何激发员工的内在动力。
《影响智慧》课程帮企业家找回经营企业的美好感觉,让企业家放下包袱,轻装上阵。
1:应该选什么样的人?1:认同行业,认可老板的人。
只有认同行业,认可老板,才能把心放在事业上,做事全力以赴。
这种人是老板的一伙人,简称心腹知己。
世界上是一伙人经营另一伙人,故需要去吸引。
一伙人的标志:灵魂一致;方向一致;步调一致。
问题是怎样找到心腹知己?吸引力现象:A:物质之间存在方式是靠相互吸引,人也是一样。
B:能量打的吸引能量小的,人也是一样。
C:到此明白,老板应该提高自己的能量。
2:有野心,有梦想的人。
老板不可能让自己全方位优秀,但至少在一件事上超越他就能降服他。
3:体能旺盛的人。
4:必须是立刻行动的人。
2:怎么去经营人(经营人的什么?)误区:A:靠小恩小惠锁定人。
B:靠小情小义打动人。
C:靠传统的封建帝王思想统治人。
经营人就是增加他的动力,化解他的阻力。
所以看人的时候,如果把他当成“人”看,你就会受到七情六欲,好坏对错的影响。
人痛苦就是因为有七情六欲。
成功的人就是不把人当人,当成物体来用。
我们用一个人是用他帮我们达到的结果。
没有好坏、对错。
只有可用、没用与大用、小用之分。
阻力和动力之分:动力:食、性、爱。
阻力:负面情绪、恐惧、惰性。
经营人的命脉:你关注什么就收获什么。
大老板经营人,小老板经营事。
大老板领导思想,小老板管理事务。
大老板忙着建立思维模式,小老板忙着学管理模式。
第二板块:企业运行的规律。
《领袖演说智慧》课程讲义第一天上午1.人们想学技巧,但没太大用,要提高智慧。
2.学习过程中“我”是主角,其他任何人和老师都是工具。
3.找回自己,不是心态归零。
4.成功者都是小错不断,大错不犯。
5.上课时不是学了回家运用,而是现在行动。
6.三天学习,忘了目标,主要聊天,聊任何问题。
7.人要成长先学会听。
8.别人说了什么打动你?征服了你?9.任何经典的课程都没有红尘中成长。
10.你被什么层面的形式打动,你就活在什么层面。
11.上台不打招呼不等于没礼貌,你讲话对别人没有帮助才是没礼貌。
说话的目的1说得精彩吗?精彩是为内容服务。
2.说对了吗?只想说对就会偏离方向。
3.说会了吗?不是什么都说,要说到点子上。
4.讲完了吗?话是说不全的,事情被拖延,要点到为止。
5.公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。
6.大智慧的显现,说到点子上。
7.说话的目的是:让对方采取行动。
8.听众只在于,对我有没有帮助。
9.时刻讲对别人有帮助的。
10.成功者的任何时候任何场所说什么话。
11.三句话不离本行。
12.一个老板对自己的行业是否很痴迷?平时是引发新思路和新方向,然后促进自己深入思考。
说服铁三角:气质、逻辑、激情一、气质坚定的信念1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定,对自己的行业产生信仰。
2.定能声慧,心不定不能产生智慧。
3.信念是一种确定的感觉。
4.要想影响别人,就是你要让对方坚定。
5.改变人就是改变人的信念,老板就是要改变高层的信念。
6.老板跟员工最大的差别就是老板相信产品,员工不相信产品。
7.人有魂的就定,说话没有口头禅,坚定的人是高人。
8.说话就像双仞剑,杀不了别人就会自杀。
明确的价值观念1.领导人讲话必须拿出明确的方向,方向问题不是可以讨论的。
2.打造学习型团队,是政治口号,要像军队一样,是训练出来的。
3.武功:练武不练功,到老一场空。
如何描述你的产业,增加你的信念,影响别人的信念1.必须要描述到100年以后(展望)。
思八达大事记1、1997年,思八达前身陕西昌泰信息网络有限责任公司成立。
推出《潜能激发》、《领导力》、《领导者的三项修炼》课程。
2、2002年,开始尝试规模化运作,并从宁夏和河北开始试点,《赢利智慧》推出。
3、2004年8月正式注册Sparta品牌,后翻译为思八达,思八达品牌成立之初,即表明了将以国际化品牌运作的决心。
4、2004年到2007年初,以省为单位,每年在20多个省开课70堂左右。
2007年初开始开办全国性公开课。
5、2005年3月,出版书籍《攻心销售》、《经营你的长处》。
6、2006年下半年推出《三弦智慧》。
7、2007年,《赢利智慧》被系统完善为《运营智慧》和《影响智慧》。
8、2007年4月,思八达在北京成立总部,开始整合、规范思八达品牌。
9、2007年6月29--7月1日,首届《领袖演说智慧》在北京乔波冰雪大世界成功举办,标志着思八达正式推出了首个高端总裁精品品牌研讨会。
10、2008年元月3--5日,思八达第四届年会在北京唐山大厦举办,是全国思八达战士首次参加的年会。
年会主题为:相约北京、相约奥运、相约梦想。
300名全国思八达战士参加了这次年会,引爆了思八达战士的梦想、坚定了思八达战士的信念。
11、2008年元月6--8日,首届《宗教智慧》在北京云居寺成功举办,该课程成为培训市场独一无二的一个品牌课程,填补了国内空白,极大地鼓舞了思八达全体战士的信心。
12、2009年12月30~1月1日,刘一秒先生出席“第十届学习型中国--世纪成功论坛”,发表了题为《师道决定企业发展》的演讲。
13、2010年1月6日“生命燃烧,成就梦想”思八达第六届年会在广东东莞举办14、2010年1月,思八达内刊《智慧场》创刊号创办,目前已出版16期。
15、2010年5月,思八达总部由北京迁址上海,成立思八达企业发展(上海)有限公司。
16、2010年5月29日,思八达,首届《智慧系统工程》在京开课,刘军,应平,魏爱分别对企业的高、中、基层授课。
领袖演说智慧
1、听众只关心你讲的对我有什么帮助(讲别的其他的没有多大帮助)(全国会讲话,会说话的人寥寥无几)今后讲话要讲对别人有帮助的话。
2、上台就讲自己所作,讲话要坚定、有底气、有信心、有感觉,不
要心虚到哪都讲你的产品,公司的文化,没有废话,人最大的错误是没有错,不敢犯错。
3、我们讲话的目的是让别人采取行动,开会的目的不是为了解决问
题,是为了让员工有干劲,如果你说完话别人没有采取行动,那说明你说的都是废话。
一个是否有礼貌谦虚的人,不在乎口头上说了什么谦虚的话。
4、说服是信心的传递,情绪的转移
说服的铁三角气质
坚定的信念+标准的逻辑+激情逻辑激情
以市场为导向,不是以包装
气质(1)坚定的信念
老板与员工的差别:老板对产品绝对相信,绝对坚定。
最高统帅最大特质就是坚定。
志不达者智不达
一个人要有智慧,前期要有志气,接近宗教般的信仰,坚定的信念。
(1)
你非常确定(百分之一万)你讲的话对别人有帮助,然后才能让别人采取行动。
谈判就是看谁坚定,看谁坚决。
信念是指什么意思,信念就是一种确定的感觉。
讲话能不能打动人,就看你确不确定,谁能影响谁,就看谁更确定,谁先确定,谁就影响谁。
就像一个桌子的桌面需要很多个腿来支撑。
气质就是觉得自己自信、很有魅力,气质来源于坚定的信念,新年是一种气势。
全中国的知识分子都患得患失。
能把企业持续的做大,上十年如一日,就是有坚定的信念。
平时做事的方式要坚定,有杀伤力洞察对方的内心世界。
我们要说服别人就是要改变他的信念,。
任何行业都是成功率比较低的,没有行业说绝大多数都成功,都是少数。
才智金钱的公司能发展,公司需要有才智的人,金钱不是最关键的环节,人力才是第一位。
做事要对行业有感觉,老板一待着就难受,一做事就兴奋,能成为大的企业家就是要有持续的信念,持续有感觉。
自私的人成功不了,成功的人不自私。
有感而发,有感觉发起。
无奸不商(古代)现代:爱心、善心信守承诺、思想
企业现在最大的问题是销售问题,如何卖掉
你是否有坚定的信念是否对你的员工持续有很大的影响,老板立足点不断变化,会导致执行力不足,中心点不断变化,员工:人才被企业
(2)
人士尊重,能实现自己的理想,企业善于把责任交给员工。
如何讲话能在两分钟内吸引人:会讲首先要会听,上了台自然就会说,讲话集中一个点,明确坚定的信念:上台先塑造产品的价值,让人对产品了解,大事才能吸引高人,要想成功做事比用心还要关键。
学习最有效的方法是,要想成功要牢记失败的经验,而不是成功的经验。
(2)明确价值观:老板说话就是要传达自己的观念。
员工是不到万不得已,不会辞职,是实在呆不下去了,才辞职。
1、选人
领导人只做两件事2、选事
只有大事才能吸引高人,事能吸引人把心放下。
先描述这个事能做多大,而不是马上能挣多少钱。
实现他们的价值,就是有一个平台:走出办公室你就不是老板了。
企业最大的损失就是把工作十年的员工拱手让给竞争对手
老板做事要有明确的指令(坚定的信念+明确的观点)
(3)全局的思想:(博大精深的思想)
凡事你能影响别人的思想,你想要什么就会有什么,伟大的领袖都是思想家。
思想
伟人制度留下一个思想留下一个制度
领导者领导思想,管理者管理事务,没有去抓员工思想。
企业成功是一群人志同道合,思想统一有干劲
(3)
用你的思想影响别人的思想
共产党三个代表:先进生产力
1、一个抓事
两套班子,两把手2、一个抓思想全世界政党都在用宗教信仰来管理管理是领导者的阴谋,员工是不喜欢被管理,喜欢领导他去做事
全世界最有智慧的人都在向宗教学习
学习用了对你有帮助,学了没用就成为你的负担。
1、老板—只能往上不能往下
区别:2、企业家---随时随地可以转换,可以往上也可以往
下淡定挥洒自如
(4)逻辑:技能=做一件事的顺序:用在演说上就是讲话的顺序0、逻辑决定事实,思想的排列,思想的侧重。
思想:一群信念的组合口才很好,但是逻辑思维能力不一定的,一个有思想的人一定有坚定的信念。
有智慧的人在任何场合都会说话,有逻辑思维,有当下的思维自我宣誓逻辑.
1.我是谁?
2.我为什么要听你讲?
3.我听你讲对我有什么好处?
4.你讲的我能不能做到?
(4)
5.你讲的我什么时候能够做到?
6.谁能帮我做到?
7.有哪些途径?
8.我什么时候开始行动?
学习知识的目的是学到有智慧,有智慧可以随时随地的创造出方法。
学习知识如果学得多,并且能够转换过来当然好。
你是用有知识、有经验的人,还是用有智慧的人。
会创造,会变通就是有智慧,做老板要学会快速有智慧,而不是找到方法。
使用的核心,是吸收很多点来丰富建立自己的系统,而不是复制别人的系统.
o说话的模式(逻辑)
A、过去没有使用的坏处
B、现在使用的好处
C、号召行动
激情:所有成功者都是有激情,有活力、也就是体能很好。
衡量一个人是死死活就看有没有激情,有激情做事也成功,不在一朝一夕20---40所有诱惑,到40谁集中精力做事。
你是一个演说者,你说话的状态不好就不可能影响人。
老板必须有活力!能量不会消失,而是会转移。
说服的根源是一种能量的传递,一看到你就有一种吸引力。
说话要让
(5)
对方有感觉,掷地有声。
老板不能说“要不然”要说“干”。
过去人生事业最大的败笔,是为钱而打工,现在经营企业,是让钱为我们打工。
如何化解紧张的情绪?
公司能沟通解决问题,不是沟通技巧,而是思想一致统一思想,话说到位马上风生水起,话是对了但马上烟消云散。
不管向任何人学习,你都是主角,任何老师都是我们的工具。
要释放自己,凡能成功的老板他能让员工兴奋起来,让员工有企图心。
做错事,不在于放多少错,而在于犯错时赔多少,不犯错时赚多少,大事抓核心,其他全放掉,激情的来源,伟大的梦想。
老板选人要选有企图心的员工,而不是人品很好的员工。
公司是需要有干劲的人而不是有经验、有学历人品很好的人。
很多公司管理员工都是表面现象,凡事都是让员工去操心。
累死
中国的老板气死。
你操心员工不操心,所以你操碎心。
B生命力旺盛。
C场(好)场合
老板在办公室越久,公司倒闭的就越快可以把豪华老板台送给你的竞争对手。
(6)
跟老婆谈事决不能在自己家里谈,在家里谈肯定会吵架,有事去西餐厅谈,有场好谈吵不起来。
环境不是重要,而是环境大于一切绝对重要。
场没有生命力,就不能创造业绩,没有生命力就完了。
所有成功的人最会捧场。
老板上课最大的收获是改变自己的个性,场创造业绩创造企业。
如何化解紧张?紧张就是不适应!
如何不紧张:A、拼命地去体验
B、转移注意力
C、导致紧张的核心1、太在乎自己,
2、或者不相信所讲的对听着有帮助
D、眼睛不要看听众
E、提前运动开
F、你永远不能每个人都影响
G、没有杀伤力就在于没有绽放
婚姻:发昏的原因:
1、所有夫妻矛盾都是生活方式的矛盾。
2、爱情是不能独立存在的,爱情本身就是一种交易,爱情是有条件的
3、爱情本身就是一种交易。
4、爱情之占两个人关心的20%亲情占80%
5、通常情况下跟谁结婚都一样。
(7)
女人的三资:姿色、资本、知识
6、彼此两个人都有事干,没有人和你分享,一辈子都成功不了。
导致人生生不息的成功动力:1、要么是事2、要么是为了一个人。
男人奋斗最大的动力,是背后有个女人(其母亲、老婆、情人、女儿)如果没有奋斗就没有了动力,经营情感(就是经营两个人的关系)你只能抓核心,其他一切全放下(抓他心里有你)让他在某一地方离不开你,两个人关系长久,必须彼此长久依赖。
怎样保持长期的快乐:凡事要保持,坚持、维持都坚持不下去。
领导就要让员工做他喜欢的和他爱做的事。
人要成功的两个事:1、迷上一个人2、迷上一个事
人活着就为了快乐。
成功就是具有神韵,如果一个人做他不喜欢做的事儿,都能吃上饭,那他做他自己喜欢的事,他会更有本事,有神韵。
办任何事解决任何问题,一定要抓核心。
完美就是完了的美,完了就是残缺->完美 残缺之美
凡是老板追求完美都是被惯的,看你要做什么,想要做事
凡是老板说员工有问题都是老板当下不知道要啥
凡是做实事的人!人世间没有任何一件事是长久的。
(8)。