下载文档原格式
竞聘产品经理面试常见问题及回答技巧1. 介绍在竞聘产品经理的面试中，常常会被问到一系列问题，涉及到个人经历、职业技能、工作经验以及对产品管理的理解等方面。
这些问题不仅考察了应聘者的专业知识和实际操作能力，还能够全面了解应聘者的个人情况和专业素养。
熟悉并且正确回答这些问题，是成功通过产品经理面试的关键。
接下来，我将从简到繁、由浅入深地探讨竞聘产品经理面试常见问题及回答技巧，希望能够帮助您更全面地了解这个重要的面试环节。
2. 个人介绍在产品经理的面试中，个人介绍是首先要准备的内容。
面试官常常会要求应聘者用一到两分钟时间对自己进行简单的介绍，包括个人背景、教育经历、工作经验以及个人特长等。
这个问题看似简单，但实际上需要应聘者在有限的时间内做出深入而精炼的介绍，突出自己的优势和特点。
3. 产品经理的角色和责任在这一部分，面试官通常会问到应聘者对产品经理的角色和责任的理解。
应聘者需要清楚地表达自己对产品经理工作内容的理解，包括产品规划、需求调研、产品设计、团队协作等方面。
应聘者还需要展示自己在这些方面的工作经验和理解，以及对未来产品经理工作的期许4. 产品项目管理经验面试官可能会询问应聘者过往参与的产品项目管理经验，包括对产品规划、需求分析、原型设计、项目协调、团队管理等方面的实际操作和经历。
在回答这类问题时，应聘者需要具体、生动地描述过往项目的情况、自己在其中扮演的角色、所面临的挑战以及如何应对，以展现自己在项目管理方面的经验和能力。
5. 解决问题能力产品经理在工作中需要具备解决问题的能力。
面试官可能会通过具体的案例来考察应聘者的解决问题能力，比如“请举例说明一个遇到问题的产品，以及你是如何分析和解决这个问题的”。
应聘者在回答这类问题时，需要结合自身经历，清晰、逻辑地描述遇到的问题、分析问题的原因、提出解决方案，并且展现出自己的独立思考能力和解决问题的效果。
6. 团队合作与沟通能力在产品经理的工作中，良好的团队合作和沟通能力是非常重要的。
产品经理面试的常见问题产品经理面试的常见问题一、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？依据优先级别排列3-5个。
答：1、数据分析：通过一些客观数据，例如，流量、检索量等，能很好的说明问题；2、邀请用户进行访谈，观看或者让用户说出自己的需求与偏好，这样的方法能够与用户面对面的沟通，也能够在旁边静静地观看用户的使用习惯；3、用户反馈：在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址；4、搜寻：这是产品管理人员一种主动收集信息的方式，通过各种搜寻引擎，如博客搜寻、网页搜寻、博客空间等渠道获得用户的评论；要能够自主的区分何为“一般用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告；搜寻出来的原始内容相对于数据分析来说，更加依靠于人的分析与理解；这种方法依靠于长期的观看与收集，短期的内容没有足够的劝告力。
二、什么是web2.0？请写出10个你所使用过、访问过、听说过的web2.0网站。
答：Web2.0 是相对Web1.0 的新的一类互联网应用的统称。
Web1.0 的主要特点在于用户通过浏览器获取信息。
Web2.0 则更注重用户的交互作用，用户既是网站内容的浏览者，也是网站内容的制造者。
所谓网站内容的制造者是说互联网上的每一个用户不再仅仅是互联网的读者，同时也成为互联网的；不再仅仅是在互联网上冲浪，同时也成为波浪制造者；在模式上由单纯的“读”向“写”以及“共同建设”进展；由被动地接收互联网信息向主动创造互联网信息进展，从而更加人性化！Web2.0网站：各大博客网站网易博客微博sina博客微博腾讯空间伴侣网微博搜狐博客微博等百度百科、WiKi百科、赶集网、58同城、SNS网站欢乐网人人网天际网土豆网，共享下载网站星期八百度文库新浪学问，点点、知乎、社区天涯社区新浪论坛等、订阅抓虾订阅、猪八戒威客、客齐集、UU通、skype、亿友、豆瓣等三、请描述一个完好的产品规划方案包括哪些部分？答：〔1〕具体的需求分析文档，来自公司、市场、用户；〔2〕风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析；〔3〕各个部门协作流程、方式、分工支配；〔4〕开发、推广资源诉求文档；〔5〕运营、推广方案；〔6〕市场销售方案；四、如何看待产品特性和用户群体的对应关系,如何有效的收集用户使用产品的行为信息.答：作为一个互联网的产品经理，就从互联网产品简述吧，互联网的产品往往是面向海量用户的服务，它特殊关注用户的行为和反馈，一切以用户价值为核心是互联网产品特性最核心的特点。
计算机产品经理岗位面试题及答案1.请简要介绍一下您的计算机产品管理背景和经验。
答：我拥有多年的计算机产品管理经验，我曾在多家技术公司担任产品经理角色，负责从概念到上线的整个产品生命周期。
我的经验包括产品战略制定、市场分析、竞争分析、需求收集、项目管理、用户体验设计以及与工程团队的协作。
最重要的是，我非常注重用户导向，通过深入了解用户需求来指导产品开发，并不断优化产品以提供卓越的用户体验。
2.您如何确定一个新计算机产品的市场需求？答：确定市场需求是产品管理的核心任务之一。
我的方法包括：首先，我进行市场调研，分析当前市场的趋势和竞争格局，以了解市场的需求和机会。
其次，我与客户和潜在用户进行密切互动，收集他们的反馈和建议，以了解他们的需求和痛点。
第三，我与销售和市场团队合作，收集客户的反馈和需求，以确定市场机会。
最后，我分析数据和指标，以评估产品的性能和用户行为，从而指导产品的改进和优化。
举个例子，我之前负责的一款软件产品，在初期市场调研中发现了用户对于更高的数据安全性的需求。
通过与用户持续的反馈循环，我们成功地开发了一系列强化安全性的功能，提高了产品的市场竞争力。
3.您如何制定一个成功的计算机产品战略？答：制定成功的计算机产品战略需要综合考虑市场、技术和业务因素。
我的方法包括：首先，我进行市场分析，了解市场趋势、竞争格局和潜在机会，以明确产品的定位和目标受众。
其次，我与技术团队合作，评估可行性和技术限制，以确保产品的可交付性。
第三，我制定明确的产品愿景和目标，并确定关键成功指标（KPIs），以便度量产品的绩效。
最后，我与交叉职能团队（销售、市场、工程等）协作，确保整个组织对产品战略的理解和支持。
一个例子是，我曾负责一款新型云计算服务的产品战略制定。
通过市场调研，我们确定了不同行业的潜在用户，并与工程团队合作，确保技术可行性。
最终，我们成功地将产品定位为满足中小型企业需求的云解决方案，并在市场上取得了良好的业绩。
面试产品经理的经典问题概述产品经理是当今互联网行业非常热门的职位之一，产品经理在公司中扮演着至关重要的角色。
如果你有志于成为一名优秀的产品经理，那么在面试中回答一些经典问题是必不可少的。
本文将为你介绍一些常见的产品经理面试问题，并提供简明扼要的回答方法。
1.你对产品经理的理解是什么？你认为他们在公司中的作用是什么？产品经理负责指导产品的整个生命周期，从产品的规划、设计、开发到推广、运营，以及不断的迭代和优化。
他们需要与团队紧密合作，与用户保持沟通，并根据市场需求来制定产品策略和路线图。
产品经理在公司中起到了连接业务、技术和用户的桥梁作用，帮助公司实现商业目标。
2.你如何定义一个成功的产品？一个成功的产品应当满足用户需求，解决用户痛点，并能够持续创造价值。
成功的产品应当具备以下特点：-用户体验优秀，易于上手并且功能强大。
-解决了用户的核心需求和痛点，提供了有价值的解决方案。
-能够持续创新和改进，以迎合不断变化的市场需求。
-具备可持续盈利能力，并能够为公司创造商业价值。
3.请列举一个你参与过的项目，并说明你在其中担任的角色以及你在项目中的贡献。
项目：X Y Z在线购物平台我在该项目中担任产品经理的角色，负责整个产品的规划、设计和推广工作。
我的贡献包括：-与团队密切合作，根据市场调研结果和用户反馈，制定了详细的产品策略和路线图。
-主导了产品的设计和功能规划，确保产品能够满足用户的需求，并具备良好的用户体验。
-领导了团队进行敏捷开发，并在项目进展中及时调整优先级和需求。
-负责产品推广和市场营销活动，通过多种渠道提升用户的关注度和购买转化率。
该项目在上线后取得了不错的成绩，用户活跃度和销售额均有显著增长。
4.你是如何激发团队合作并提高工作效率的？我认为激发团队合作和提高工作效率的关键是建立一个积极向上的团队氛围，并提供清晰的目标和方向。
以下是我常用的方法：-建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享自己的想法和意见。
产品经理面试问题及回答技巧一、前言产品经理是一个非常热门的职位，每年都有大量的人选择从事这个职业。
然而，产品经理面试却是一个非常严峻的挑战，因为这个职位需要的技能非常多样化。
在面试中，面试官会问很多问题来评估你的能力和经验。
因此，在面试之前应该充分准备，了解可能会被问到的问题，并准备好回答。
二、产品经理面试问题1. 你对我们公司了解多少？2. 你觉得产品经理需要具备哪些技能？3. 你是如何制定产品规划和路线图的？4. 你如何与团队成员沟通和协作？5. 你如何评估市场需求和竞争对手？6. 你如何衡量产品成功与否？7. 你如何处理紧急情况和压力下的工作？8. 请描述一下你最成功的产品，并介绍该产品取得成功的原因。
9. 如何管理项目进度和预算？10. 如何处理用户反馈和投诉？三、回答技巧1. 对公司进行充分了解在面试之前要对公司进行充分了解，包括公司历史、文化、业务模式等方面。
这样可以让你更好地回答面试官的问题，并且能够向面试官展示你对公司的热情和兴趣。
2. 明确产品经理所需要的技能产品经理需要具备多种技能，包括市场分析、用户调研、项目管理、团队协作等。
在回答问题时，应该突出自己具备这些技能的经验和能力，并举例说明。
3. 介绍产品规划和路线图在介绍产品规划和路线图时，应该清晰明了地表达自己的想法。
可以使用图表或流程图来帮助面试官更好地理解你的思路。
同时，要强调团队协作的重要性，并说明如何与其他团队成员沟通和合作。
4. 评估市场需求和竞争对手在评估市场需求和竞争对手时，应该展示自己对市场的敏锐度。
可以通过调查数据、用户反馈等方式来获取信息，并根据这些信息制定相应的策略。
5. 衡量产品成功与否衡量产品成功与否不仅仅是看销售额或用户数量，还要考虑用户满意度、口碑等因素。
在回答问题时，应该强调这些因素的重要性，并举例说明自己如何衡量产品成功。
6. 处理紧急情况和压力下的工作在处理紧急情况和压力下的工作时，应该展示自己的应变能力和决策能力。
产品经理面试常见问题1、面试官：你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?考察一个面试者对产品之外事物的专注力，总结能力，考验一个人复盘纠错能力。
回答一般找自己生活学习中的一件事来说，要说出实情的细节，并且明确再做一次的话会更好，那里更好，好在那里。
2、面试官：可能会主动提出一个需求问产品经理有多少种解决办法？(因为产品经理一定是全公司最有办法的人，然后他又会问最好的是什么?考察产品经理的分析能力，是否会定式思维，是否会目标为导向。
回答时要牢记降维分析法的要点，逐一分析出解决方案，同时找出最佳方案，如果时间仓促，思路比较混乱不妨直接说，一般遇到这种问题我会降维分析，比如：“说一个自己熟悉的需求进行分解”。
然后，强调您这个问题给我点时间我来分析一下。
同时要记住这里对方还要考察你的目标性，回答的方案不要偏离目标。
3、面试官会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。
”考察产品经理的言谈与与沟通能力。
回答时要注意，对方时要考察你这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否很宅。
这个过程要注意自己的语言表能力，突出自己兴趣爱好广泛，积极阳光的一面，但不要吹嘘，不要狂傲。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，说明这个人学习能力差，对新鲜事物没有追求，社交能力一般，永远只能是只青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
4、面试官会问你的优势是什么？用那些案例来证明？考察面试者对自己的评价能力回答时要注意有骨有肉，说出自己优势不是靠感念堆砌，一定要有依据讲出故事。
比如：说我的思路很开阔，在公司头脑风暴的时候我总可以想出很多点子而且还比较靠谱比如上次XXX头脑风暴会…..。
再比如：说我的逻辑能力比较强，某次需求分析时我利用降维分析法将需求的N解决方案都整理出来。
1. 为什么想做产品经理？为什么适合做产品经理？回答话术： 1、提出标准示例回答：我认为一个合格的产品经理需要具备四种最重要的能力：控制力、影响力、创新力和痴情力。
控制力是指对产品核心需求的把控能力和对自我的把控，影响力是指沟通、协调、决策和执行的能力，创新力是要能想敢想，痴情力是指对产品经理这个职业的热爱和坚持学习的能力。
”同时可以附加上认可这个行业或者岗位的未来发展。
2、贴合标准结合以往工作经历、具体的事例、学生活动等自己的经历，利用STAR即情境（situation）、任务（task）、行动（action）和结果（result）四个维度简要回答自己做过的事情来证明自己贴合以上标准具有这种能力。
情境，是事例发生的背景、环境；任务，是在一定情境下所要达到的目标；行动，是为达到目标所采取的具体方法、行为；结果，包括积极的和消极的结果。
事例一定要短小精悍、突出重点、契合问题。
也可以加入个人兴趣，比如自己平时喜欢互联网，喜欢了解各种互联网产品，看他们解决了什么问题、定位是什么，为什么设计这样的产品功能。
如果能自己做出一款改变一些人的产品，一定会很有成就感。
同时也可以说自己为了做产品经理岗位，做了哪些准备工作。
2. 你对产品岗是如何理解的？什么是产品经理？解题思路题目分析面试官在面试的时候，一般都会先从候选人的简历出发，深挖简历的实习给出一个产品，如何分析其产品功能？经历和项目经历，然后会问一些日常中的产品方面的问题，随后就会是一些开放题。
开放题一般没有固定的答案，主要是考察候选人对产品的理解程度以及思维方式。
而在这些开放性题目中，问到概率最大的就是“你对产品岗是如何理解的”此类问题。
这类问题可以考察到候选人是否真正理解产品岗位的重要性和意义，同时也考察了候选人是否能够很细粒度的了解到产品的职责，如果回答的不好会被面试官认为想法十分天马行空，因此此类问题一定要回答得有理有据。
首先带领大家一起了解一下产品经理岗位的起源和发展。
网络产品经理岗位面试题及答案1.请分享您最近负责的网络产品项目，包括项目的目标、您的角色和取得的成就。
答：最近，我负责了一个电子商务平台的改进项目。
项目的目标是提高用户转化率和提升用户体验。
我的角色包括需求分析、项目规划、团队协作和监督项目进度。
我们成功地增加了网站的转化率，提高了用户留存率，并优化了页面加载速度，以改善用户体验。
2.请解释什么是用户研究，以及在产品开发中它的作用是什么？答：用户研究是一种方法，通过观察和分析用户行为、需求和反馈来了解他们的期望和需求。
在产品开发中，用户研究的作用是帮助我们更好地理解目标用户，确定他们的痛点和需求，以便设计出更符合用户期望的产品。
通过用户研究，我们可以指导产品设计、功能优先级和改进决策。
3.请列举一些常见的用户研究方法，并说明在什么情况下应该使用它们。
答：常见的用户研究方法包括用户访谈、问卷调查、用户测试、竞品分析和分析用户数据。
用户访谈通常用于深入了解用户需求和反馈。
问卷调查可用于大规模数据收集。
用户测试用于验证产品的可用性和用户体验。
竞品分析用于了解市场上类似产品的优势和劣势。
分析用户数据有助于发现用户行为模式。
4.请描述一次您成功管理产品路线图的经验。
答：我曾在上一家公司领导一个跨职能团队，成功管理产品路线图。
首先，我们收集了大量的用户反馈和市场趋势数据。
然后，我们将这些信息与公司的战略目标对齐，确定了产品的关键功能和优先级。
我们使用敏捷开发方法，每个迭代都有明确的目标，并定期与利益相关者分享进展。
这种方法帮助我们按时交付高质量的产品，并满足了用户和公司的需求。
5.如何在产品开发中平衡不同利益相关者的需求，例如设计师、开发人员和市场团队？答：平衡不同利益相关者的需求是网络产品经理的重要任务。
首先，我会定期与各个团队进行沟通，了解他们的需求和优先级。
然后，我会制定优先级列表，将各个团队的需求与产品的战略目标对齐。
我会积极倾听每个团队的建议，并在决策过程中提供透明度。
互联网产品经理面试题互联网产品经理是如今互联网行业中备受瞩目和争议的职业。
互联网产品经理需要具备一定的技术背景和商业意识，才能在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将介绍一些常见的互联网产品经理面试题，并提供相应的答案供大家参考。
问题一：请问互联网产品经理的主要职责是什么？请列举至少三个职责。
作为互联网产品经理，主要职责包括但不限于以下几点：1. 产品规划和设计：互联网产品经理需要根据市场需求和竞争对手分析，制定产品规划和设计方案。
他们需要深入了解用户需求，设计出符合用户期望的产品。
2. 项目管理：互联网产品经理需要与设计师、开发人员和运营团队密切合作，协调产品开发的各个环节。
他们需要制定产品开发计划，确保项目按时交付。
3. 数据分析和决策：互联网产品经理需要根据用户反馈和数据分析结果，不断优化产品，提高用户体验。
他们需要善于收集和分析数据，并根据数据做出相应的决策。
问题二：请问你是如何确定产品定位的？产品定位是决定产品和目标用户之间关系的重要环节。
确定产品定位需要从市场需求、用户群体和竞争分析等多个方面考虑。
1. 市场需求分析：通过市场调研和用户反馈，了解市场上同类型产品的现状和痛点。
根据市场需求的缺口，确定产品目标定位。
2. 用户群体划分：根据用户的特征、需求和偏好，将目标用户划分为不同的群体。
针对不同的用户群体，确定相应的产品特点和功能。
3. 竞争分析：研究竞争对手的产品特点和市场占有率，找出他们的优势和不足之处。
通过与竞争对手的差异化定位，提供独特的产品价值。
问题三：请问你如何通过数据分析来优化产品？数据分析是互联网产品经理优化产品的重要手段之一。
通过收集和分析用户行为数据，可以了解用户需求和产品问题，从而做出相应的优化决策。
1. 用户行为数据分析：通过用户行为数据，如访问量、点击率、跳出率等指标，了解用户在产品中的行为习惯和偏好。
根据数据结果，优化产品的界面设计和功能布局，提高用户体验。
互联网产品经理面试随着互联网的蓬勃发展和各行各业对互联网产品需求的不断增加，互联网产品经理成为了备受瞩目的职业。
而在互联网产品经理的招聘过程中，面试环节是非常重要的。
本文将针对互联网产品经理面试的要点和技巧进行探讨，帮助应聘者更好地准备和应对面试。
第一部分：面试前的准备在面试之前，应聘者需要对互联网产品经理的岗位要求和技能需求进行充分了解。
以下是一些互联网产品经理常见的技能要求：1. 产品策划与规划：了解如何制订产品策略、规划产品路线图，并能够根据市场需求进行产品迭代和更新。
2. 需求分析与定义：能够准确捕捉用户需求，进行需求分析，将其转化为产品需求的设计与定义。
3. 项目管理与协调：具备项目管理的能力，能够协调各个团队成员，推动项目进展。
4. 用户体验设计：理解用户心理与行为习惯，能够设计出良好的用户界面和用户体验。
5. 数据分析与决策：熟悉运用数据分析工具，能够从用户数据中挖掘有价值的信息，并作出相应的决策。
在了解了互联网产品经理的技能要求之后，应聘者还可以通过以下几个方面进行面试的准备：1. 熟悉相关产品：了解贵公司的产品，不仅仅是表面的功能和特点，还要深入了解其背后的逻辑和核心竞争力。
2. 了解行业动态：紧跟行业发展的脉搏，了解当前行业的热点问题和发展趋势。
3. 自我定位和表达：对自己的职业规划和发展目标进行明确和清晰的表达，展现出你对产品经理角色的理解和热情。
4. 准备案例分析题：针对产品策划、需求分析或项目管理等方面的问题准备一些实际案例，便于面试时进行展示和讲解。
第二部分：面试准备的技巧面试中，除了准备基本要求之外，还有一些技巧可以帮助应聘者取得更好的效果：1. 刻意练习：通过自我练习和模拟面试，提前适应面试环境和注意力集中。
2. 突出优势：根据自身的经验和技能，强调自己的特点和优势，与公司的需求进行对接。
3. 关注面试官的反应：通过面试官的表情和反馈来调整自己的表达方式，以便更好地与面试官进行沟通。
面试技巧全攻略
2015求职大礼包
——
大街网倾情奉献
互联网产品经理：面试常见的3个问题
2015-01-10 17:27 文/大街网校招季
据Dajie网统计，连续3年，“产品经理”蝉联互联网行业非技术类最热门岗位的TOP1。
人才需求量大、人员素质要求高、薪酬待遇较好，无论是毕业生还是已经有一定经验的在职认识，择业跳槽时，对产品方向的应聘偏好最高。
非常有趣的是，互联网产品经理，对专业背景没有严格的要求，换句话说“人人都可以是产品经理”，因为没有哪个大学专门开设“产品经理”专业。
对专业没有要求，其实是最难的岗位，原理上和销售型岗位是类似的，人人都能做，但能够做得足够好的，却是凤毛麟角。
必须要承认，正是因为互联网圈子里的产品经理，鱼龙混杂，有技术转来的、有UI、UE转来的，也有营销转来的、还有运营转来的……除了这些职能的，还有从其他行业转行来的，大家都为了什么呢？
产品经理的价值在于，能把握产品定位，探求用户或客户需求，通过易用的功能和形态，辅以数据分析的参考，来满足需求。
当你开始选择要做一个产品经理的时候，就应该承担起这个价值！同时，在完成一个产品设计之前，首先要先了解自己是一个怎样的人。
产品经理的DNA，决定了这个产品的个性，无论如何，这都是掩饰不住了。
做一个好的产品经理，不能只看着眼前的得失，眼光应该长远，最起码要规划3年的东西。
这听起来，一部分互联网同行，可能会很嗤鼻，至少在他们看来，“互联网行业可等不起那么长时间”，这种观点也有一定的道理。
可能，是我们对产品经理的期待过高了，我们更期望他们是具有一定前瞻性和预见力的。
然而事实上，有一些产品经理，只是去执行老板的意图罢了，上面说怎么做，产品原型就怎么画，这种情况也是情有可原的。
毕竟，不是所有叫“产品经理”的岗位，都可以任由在此岗位上这个人“奔马”般的的思想，信手随性地设计。
这一点，在很多没有产品经理经验的外行人眼里、以及即将想要加入产品经理队列中的人眼里，常常容易被忽视或错解。
如果你执意要应聘产品经理岗位，那么除了你对这个岗位有深入了解之外，最好你对它是充满了浓厚兴趣的；其次，做这行，必须要做好用心倾注的准备，正如“好的作品一定是呕心力作”的道理一样；第三，要是知道，你坐在产品经理的位置上，最想要的到底是什么（这个问题，别人始终无法替你回答）。
产品经理的最常见的3个面试题目：
1、请分析总结当下最热门的移动互联网APP。
(这道题目，也常常会变成让你来进行竞品分析，尤其是你应聘不是一个大平台或综合门户网站，而是一个做垂直领域的创业公司。
)美国、台湾香港、中国内陆等手机应用市场，都需要了解，当然，你可能应聘的是一个传统web网站，但他们肯定会关注移动互联网，因为互联网人都是求新求快、一窝蜂地会追踪时下“最热关键词”和“行业新技术”的，尽管很可能就像几年前大家对“云计算”“大数据”一样的，不管懂与不懂，先用上这个概念再说，否则，用晚了，就等于没用了！
除了以下几种基本的分类：
(1)社交通讯类：QQ、微信、LINE、FaceBook、Skype、陌陌、脉脉等；
(2)视频音乐类：腾讯视频，爱奇艺视频等；
(3)团购购物类：淘宝，京东，美团、美丽说等；
(4)手机游戏类：糖果粉碎传奇，刀塔传奇等；
(5)新闻资讯类：网易新闻，腾讯新闻等；
以上的分类，也都太粗浅了，在每个大分类领域，都有着一些新的垂直细分出来，移动医疗、在线旅游、在线教育、物联网与智能等也在快速发展中，每天都有新的产品形态在酝酿和诞生着。
这行业发展太快了，而且马上就要完全与人类生活、生
产进行无缝地融合了。
那么，如果你面试或入职前笔试时，有这种类似的题目，相信，你一定可以找到相关的资料，并结合自己的个性化观点，进行有条理地总结。
现在除了社交聊天工具、游戏、音频视频、信息应用比如阅读和新闻、手机管理及安全工具外，还没有其他粘性更强、覆盖用户量更大的移动类产品出现。
这是为什么？——无论平台和媒介如何改变，基本的人性和刚需，不会改变。
2、阐述一下，你最想做的一款产品，都会具有哪些功能，为什么很想做？
这个面试问题，在产品经理的胜任力考核上，非常通用，也很好用。
很容易识别出这个候选人，到底适不适合做产品经理。
还用移动产品举个例子吧，因为它们实在是越来越普及了。
这个问题，的确是能反映出你是个怎么样的人！当然，一些雇主老板、面试官、用人部门，并不一定那么在意，因为或许，只要你的答案，满足他们的心意，你就会被认为是一个好的产品经理。
移动用户的年龄分布集中在80~90后两代人群，而30岁以下的人群，占了90%以上，在这些人中有72%的人是90后。
但不可忽视的是，高年龄段的移动端用户有
逐渐增加的态势，虽然这比率在2014年里还不足以和年轻人抗衡，年轻一代对移动应用的消费实力和使用习惯，具有了压倒式的优势。
上一代互联网是属于70年代！而新一代的移动互联网是属于90年代！——80'人，只是过度的，始终都是一些“跨时代的××”，赶上了上一波幸福的尾巴，而在新一波幸福中拖了后腿吧，但推波助澜的价值，是不可估量的！
上一代互联网强调流量多、平台大、功能全、信息快。
而如今要做一个APP，玩法可能就完全不一样了，如果你还根据从2010年前出版的书上学来的互联网知识，来应聘新一代互联网产品经理的岗位，可能很多东西，都不好用了。
观点这个东西，本身不代表好坏对错，只是角度不同而已。
仁者见仁智者见智，多学习，总是有好处的。
在我看来，APP不应该是一个复杂、酷炫的玩意，因为它太贴身了，离手指和眼睛太紧了，屏幕太小了，所以，唯有简洁实用才是硬道理，能解决用户的需求就是成功，一款产品只有一个功能最核心，只讲一个故事才最动听！至于需要迭代多少个版本，是由这个核心功能到底更能让用户更加易用来决定的。
通过投资人融资估值和企业客户或广告主的认可度，来评估这个产品的市场价值。
这个答案，应该还是太肤浅了。
比如，你很想做一个垂直群体的小应用，比如一个职业健康类的手机应用，应该有3个系统版本，ios、android和wp，面向人群是职业白领，功能是帮助他们在闲暇的碎片时间里更好管理自己的健康，身体上和心灵上的；同时可以有话题交流等功能。
那么，这个基本诉求已经立意明确了，或许这是最简单的。
其实，难点在于，你选择什么方法和形态去实现这个目标。
三、你最欣赏的一个应用是什么？关键因素有哪些？
这个问题的答案因人而异，而这个问题，依然是为了考核你的产品sense和你的个性！它也暗示了未来你设计的产品DNA！
首先，我必须承认自己是一个喜欢阅读的人，或许，具有产品经理潜质的人，都或多或少有点独自阅读的偏好，恬静地陷入一个思考的宽广世界里，而快乐着。
比如像“知乎”“豆瓣”“一个”等，换句话说，我更欣赏有内容的APP，胜过于有功能的APP。
这可能是我应聘多家企业产品经理岗位，未果的原因。
一款基于内容运营才能存活
的APP，绝大部分老板是没有勇气去花太大的精力和成本来投入的，尽管多数老板也是喜欢内容本身胜过产品形态的，只是他们并不愿意承认或还没有意识到这点吧。
比如，你看电视选择哪一个台，停留时长和循环点播的原因，并不是因为这个电视台能给你其他不同的功能，而是他们有更吸引你眼球的内容。
当然，这是在产品功能趋同的情况下，用户选择产品偏好的决定因素问题。
如果你想要和好朋友聊天，你肯定不会选择一个视频APP，而还是习惯地用QQ或打电话，当然，你也会改变的，你会考虑尝试用一下，视频聊天，试一下，发现效果也不错，后来就越来越地不习惯打电话了。
想来，可能很多App应用开发者在一开始，都会犯相同的错误，就是希望在一个小屏幕上实现太多的功能，想要做一个手机端Big平台，然而，对于用户而言，其实，他们只看重其中的一个——这一点，在产品经理心中，是一直都知道的。
那么，就在这个功能上做到你的极致吧，用全心去琢磨，知道用户来更巧妙地使用这个定位非常清晰的功能。
如今越来越不流行专业化而系统化的所谓“用户调研”了，这个岗位在很多年前，貌似很火很高大上。
公司会专门养着这一帮人，来做这个岗位。
移动互联网时代，产品经理们更愿意从身边朋友们的实际需求出发，而不是先搞一帮子不知从何处来的陌生人，租一件小黑屋，搞什么单面镜试验或者眼动实验了。
虽然有一部分年轻90后说，设计很炫很酷的确不错，但好用才是使用这款产品的前提，再漂亮但不好用的东西，华而不实，又有何意义。
据说最近有首职业神曲，叫《产品经理是条狗》，超越了《小苹果》。
总而言之，还是那句话：只有抓住了用户的本质需求，为用户解决实际问题，才是最好的产品——能做出最好的产品，就是最好的产品经理了！（Candy 供稿，荜辉编辑）。
