英特尔公司如何借助技术变革扩展业务价值(ppt 37页)

intel企业文化一、概述Intel是全球率先的半导体公司，致力于推动科技创新和数字化变革。

作为一家跨国企业，Intel注重企业文化的建设，通过积极的价值观和文化准则，塑造了独特的工作环境和团队精神。

本文将详细介绍Intel企业文化的核心价值观、文化准则以及其在员工培养和业务发展中的应用。

二、核心价值观1. 客户为先：Intel始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供卓越的产品和解决方案。

公司鼓励员工主动倾听客户需求，不断改进产品和服务质量，以满足客户的期望和需求。

2. 员工发展：Intel视员工为最珍贵的资产，致力于提供良好的工作环境和发展机会。

公司鼓励员工不断学习和成长，提供广泛的培训计划和职业发展机会，匡助员工实现个人和职业目标。

3. 创新引领：Intel秉持创新的精神，鼓励员工勇于尝试新想法和新方法。

公司鼓励员工跨越传统边界，推动技术和业务创新，以满足不断变化的市场需求。

4. 诚信合作：Intel注重诚信和合作精神，鼓励员工之间的互信和团队合作。

公司倡导开放的沟通和透明的决策过程，鼓励员工分享知识和经验，共同创造更大的价值。

三、文化准则1. 尊重和多样性：Intel倡导尊重每一个员工的个性和差异，鼓励员工彼此尊重，创造一个包容和多元化的工作环境。

公司鼓励员工分享自己的观点和经验，以促进创新和合作。

2. 卓越和责任：Intel要求员工追求卓越，对自己的工作质量和结果负责。

公司鼓励员工设定高标准，并提供必要的资源和支持，以实现个人和团队的目标。

3. 持续改进：Intel鼓励员工不断改进自己的工作方法和流程，以提高效率和质量。

公司倡导持续学习和创新，鼓励员工提出改进建议，并积极参预公司的持续改进计划。

4. 社会责任：Intel积极履行企业社会责任，关注环境保护、社区发展和公益事业。

公司鼓励员工参预志愿者活动和社会公益项目，以回馈社会并建立良好的企业形象。

四、应用与影响1. 员工培养：基于核心价值观和文化准则，Intel致力于培养具有创新精神和团队合作能力的员工。

6月23日，美国著名财经杂志《巴伦周刊》评选出今年全球最受尊敬公司，英特尔公司的排名较一年前有了显著提升。

《巴伦周刊》评论说，在过去一年中，英特尔直面“非理性的行业竞争、快速的产品老化以及终端市场的周期性效应”，始终保持优异的业绩，这样的公司绝无仅有。

诚然，全球计算机产业正在发生一场深刻的变革，即从PC时代向个性化互联网时代转变。

超极本、智能手机、平板电脑、云计算……围绕个性化计算的创新风起云涌。

作为推动计算创新的全球领先厂商，有着44年历史的英特尔，始终站在产业技术的前沿，不仅致力于探寻自身业务的持续增长道路，也引领着产业合作伙伴一起创新、变革，共同去拥抱新机遇、迎接新挑战。

一、技术创新，引领体验变革数月前，英特尔刚刚纪念了微处理器40周年。

微处理器是PC和当今各种计算设备的大脑，而英特尔按照“摩尔定律”的指引，不断推动微处理器及相关软硬件技术的创新，为整个行业提供了源源不断的计算力。

2012年，中国已是全世界最大的PC消费市场。

中国PC产业今天的成就，其中不乏英特尔的贡献。

上世纪90年代，当时中国PC制造业刚刚起步，英特尔就将最先进的技术引入中国，与联想等合作伙伴分享，助其与全球技术同步并迅速崛起。

1996年，英特尔携手联想成功实施了“万元奔腾计划”，并与其他合作伙伴群策群力，共同加速了电脑在中国的普及。

在短短时间里，中国一跃成为亚洲最大的PC市场，而联想这样的公司也迅速走向世界舞台。

英特尔始终以持续不断的技术突破，带给人们工作和生活的全新体验。

如2003年前后，英特尔迅驰移动计算技术的推出，使得WiFi无线上网成为主流生活方式。

而在过去一年中，英特尔敏锐地看到PC体验的变革又到了一个临界点，便携手合作伙伴以颠覆性的创新力，推出了超极本这一全新概念，志在重新定义PC、推动PC产业的又一次自我革命。

如今，超极本的生态系统已蔚然兴起，拥有一台极度纤薄、性能超强的超极本，也日渐成为消费者梦寐以求的最爱。

企业如何通过技术创新推动市场的全球扩展在当今全球化的经济环境中，企业面临着日益激烈的竞争。

要在全球市场中脱颖而出并实现持续增长，技术创新已成为关键的驱动力。

技术创新不仅能够帮助企业提升产品和服务的质量，还能够开拓新的市场机会，增强企业的竞争力，从而推动市场的全球扩展。

技术创新为企业带来的首要优势是产品和服务的优化升级。

通过不断投入研发资源，企业能够开发出更具性能优势、更符合消费者需求的产品。

例如，智能手机行业的竞争激烈，企业只有通过不断的技术创新，提升手机的摄像头像素、处理器速度、电池续航能力等关键指标，才能在全球市场中吸引消费者。

这种产品的优化升级不仅能够满足现有市场的需求，还能够吸引新的消费者群体，从而扩大市场份额。

同时，技术创新能够降低企业的生产成本。

新的生产技术和工艺可以提高生产效率，减少原材料的浪费，降低人力成本。

以汽车制造业为例，自动化生产线的引入大幅提高了生产效率，使得汽车的生产成本降低，价格更具竞争力，从而能够在全球范围内以更具吸引力的价格销售，拓展市场。

技术创新还有助于企业开拓新的市场领域。

比如，随着新能源技术的发展，许多企业纷纷投身于电动汽车、太阳能、风能等领域。

这些新兴的市场领域为企业提供了全新的发展机遇，通过技术创新在这些领域占据一席之地，企业能够突破传统市场的限制，实现全球范围内的业务扩张。

然而，要实现通过技术创新推动市场的全球扩展，企业需要制定明确的技术创新战略。

这一战略应与企业的全球市场目标相契合，明确在哪些技术领域进行投入和突破。

例如，一家致力于全球医疗设备市场的企业，可能会将技术创新战略重点放在研发更小型化、更精准、更智能化的医疗设备上。

建立强大的研发团队是技术创新的核心。

企业需要吸引和培养一批高素质的技术人才，包括科学家、工程师和研究人员。

这些人才具备丰富的专业知识和创新能力，能够为企业的技术创新提供源源不断的动力。

同时，企业还应营造鼓励创新的文化氛围，让员工敢于尝试新的想法和方法。

英特尔,技术赋能产业变革数字化已经成为企业发展的迫切需求，而这背后催生的数据洪流更是需要计算力驱动。

数字化变革催生的数据洪流是所有企业都需要面临的挑战，同时也蕴含着巨大机遇。

面对海量数据带来的处理、分析等诸多挑战，英特尔如何助力中国的企业进行数字化重构与升级？在2017英特尔中国行业峰会上，云计算、大数据、5G以及人工智能是英特尔眼中的行业新机遇。

英特尔公司全球高级副总裁、网络平台事业部总经理Sandra Rivera表示：“各个垂直领域需求十分广泛，这表明不同行业对于从边缘、网络再到云端都需要十分灵活的架构。

为了充分挖掘数据价值，整个行业必须携手共同加快市场化进程。

英特尔致力于与重要合作伙伴一起创新各种解决方案，加速行业的数字化转型。

”深入到行业中去来自IDC的统计数字显示，2017年，全球2/3的大企业都已经把数字化转型作为自己的战略核心。

预计到2021年，全球数字经济会达到50%，而中国可能会更甚，在2021年达到55%。

数字化转型落到企业实践中，就是业务的转型；而业务的转型无非是决策模式需要创新，运营模式需要创新，生产模式需要创新，产品服务需要创新和盈利模式需要创新。

“这些创新意味着领导力转型、运营模式转型、工作资源转型、全方位体验转型和信息技术数据转型。

”IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰表示。

面对海量数据带来的处理、分析等诸多挑战，企业需要进行数字化重构与升级，以支持产品技术高效研发和业务快速创新与部署，从而增强核心竞争力并获得持续发展动力。

有数据显示，在我们这个方便面消费大国，去年一年方便面少卖了82亿包。

放在几年前，谁也无法想象是外卖订餐业务颠覆了方便面。

事实上，这样的一个变革，每时每刻都在我们的各行各业发生。

在零售领域，经历了规模化的商业1.0时期、电商的商业2.0时期、线上线下相结合的商业3.0时期，苏宁在Intel的大数据、人工智能技术带领下，走进了智慧零售的商业4.0时期。

intel企业文化一、概述Intel是一家全球领先的半导体制造商，致力于推动技术创新和计算能力的发展。

作为一家知名的科技公司，Intel注重企业文化的建设，以激励员工的创新能力和团队合作精神，从而实现公司的长期发展目标。

二、核心价值观1. 创新：Intel鼓励员工不断追求技术创新，推动科技进步和产品升级，以满足客户的需求和市场的变化。

2. 客户导向：Intel以客户为中心，致力于提供高质量的产品和服务，满足客户的期望，并建立长期的合作关系。

3. 责任感：Intel注重员工的责任感和职业道德，鼓励员工遵守法律法规和道德准则，积极履行社会责任。

4. 多元与包容：Intel鼓励员工展现个人才华和创造力，尊重不同的文化背景和观念，创造一个多元化和包容性的工作环境。

三、工作环境1. 创新驱动：Intel提供一个鼓励创新的工作环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和业务的发展。

2. 学习与发展：Intel重视员工的学习和发展，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，实现个人职业目标。

3. 平等机会：Intel致力于提供平等的职业发展机会，不论性别、种族、宗教、国籍或残疾状况，每个员工都有平等的机会获得晋升和发展。

4. 健康与福利：Intel关注员工的健康和福利，提供全面的健康保险、弹性工作时间和丰富的员工福利，为员工创造一个健康、舒适的工作环境。

四、团队合作1. 合作精神：Intel鼓励员工之间的合作和团队精神，通过共享知识和资源，实现协同工作，共同完成任务和项目。

2. 开放沟通：Intel倡导开放和透明的沟通方式，鼓励员工积极表达意见和建议，促进信息流通和问题解决。

3. 目标导向：Intel设定明确的目标和指标，鼓励员工为实现共同的目标而努力工作，通过团队合作实现卓越业绩。

五、奖励与认可1. 奖励机制：Intel设立了完善的奖励机制，包括薪酬激励、绩效奖金、股权激励等，以激励员工的工作动力和创新能力。

企业如何通过技术创新推动全球市场的扩展在当今全球化的商业环境中，企业面临着激烈的竞争和不断变化的市场需求。

为了在全球市场中立足并取得成功，技术创新已成为关键的驱动力。

通过不断引入新的技术和改进现有技术，企业能够提高产品质量、降低成本、增强竞争力，从而实现全球市场的扩展。

技术创新能够为企业带来一系列的优势。

首先，它有助于企业开发出独特的、具有竞争力的产品和服务。

在全球市场中，消费者往往追求新颖、高品质的产品。

如果企业能够凭借技术创新推出满足这些需求的产品，就能吸引更多的客户，提高市场份额。

其次，技术创新可以提高生产效率和降低成本。

新的生产技术和工艺能够减少资源浪费，优化供应链管理，从而使企业在价格上更具竞争力，尤其是在面对全球范围内的价格敏感型市场时。

再者，技术创新能够帮助企业更好地适应不同国家和地区的市场特点和法规要求。

例如，开发环保型技术以满足某些地区严格的环保标准，或者针对特定文化和消费习惯进行产品定制。

那么，企业究竟应该如何通过技术创新来推动全球市场的扩展呢？其一，加大研发投入是关键。

企业需要设立专门的研发部门，招聘优秀的科研人员，并给予他们足够的资源和支持。

同时，要建立有效的研发管理机制，确保研发项目的顺利进行和成果的转化。

以苹果公司为例，其每年都会投入大量资金用于新产品和新技术的研发。

从 iPhone 到 iPad，再到 Apple Watch，苹果凭借持续的技术创新，不断推出引领市场潮流的产品，从而在全球范围内获得了巨大的成功。

其二，加强与外部机构的合作也是重要途径。

企业可以与高校、科研机构、其他企业等建立合作伙伴关系，共同开展研发项目。

这样不仅可以共享资源和知识，还能够降低研发风险，提高创新效率。

比如，许多汽车制造商与科技公司合作，共同研发自动驾驶技术。

这种跨领域的合作使得双方能够充分发挥各自的优势，加速技术创新的进程。

其三，关注市场需求和趋势是技术创新的导向。

企业需要深入了解全球市场的动态，把握消费者的需求变化和行业发展趋势。

创新技术成就应用价值 稳握机遇推动商业变革芯系重任 稳操胜算 英特尔数据中心企业应用论坛在京召开2013 年 12 月 18 日，中国北京——旨在分享英特尔在数据中心领域的最新应用成果，进一步帮助国内用户利用创新 IT 技术推动业务转型升级，主题为“芯系重任 稳操胜算”的英特尔数据中心企业应用论坛在京举办。

在论坛中，英特尔携手重点行业标杆用户和众多合作伙伴，共同解析了通过技术创新推动业务发展的机遇与挑战，同时分享了本地重点行业企业应用中的成功实践以及基于英特尔技术的应用解决方案为不同行业领域需求带来的全新独特价值。

IT 智能化：用户必须转变 IT 运营思路面对纷繁复杂的市场变化，要抓住稍纵即逝的发展机遇，企业需要更快的响应速度、更高效可靠的运营管理和更准确的商业洞察。

作为重要的业务支撑和推动力量，IT 技术扮演着越来越重要的角色。

“通过 IT 智能化的理念化挑战为机遇，首先是用户必须转变 IT 运营思路，适应未来的技术和应用的发展，” 英特尔行业与解决方案部中国区总监凌琦指出：“这一转变涵盖三个层面，即实现快速充分地利用软硬件基础设备产品实现企业 IT 的高效运维、基于适合业务的云平台进行智能化的服务交付，以及利用大数据技术及与其密切相关的物联网、社交网络等应用，挖掘新的商机。

”“这正是全球范围内的企业用户仍在持续投入 IT 技术，特别是新兴技术的原因所在，而中国 IT 市场的表现更是一支独秀”。

IDC 预测 2013­2017 年中国 IT 市场的年复合增长率将超过 8%¹，远超全球以及北美和西欧的水平，凌琦认为这与中国政府对云计算、大数据、物联网及新型移动信息终端等新兴 IT 技术价值的深刻认识，近期出台的促进信息消费、着重发展‘云物移大智’技术和应用的新政策，以及在能源、医疗、交通、金融、电信等行业和区域经济开发、新型城镇化等应用领域大力推广这些技术密切相关。

“在这一趋势下，英特尔认为，中国本地的企业，更应该基于 IT 智能化的理念，迅速地转变 IT 运营思路，主动迎接和利用新兴技术武装自身，推动变革。

那么我下面讲一个案例，有那么一个公司，它通过很多方法提高劳动生产率。

就发现这四个车间呢，劳动生产率采取很多方法，不断地提高提高，提高到一个临界点，再提高非常难。

怎么提高劳动生产率，有的人给他出了这个主意，就分析这四个车间的员工的构成。

就发现第一个车间都是男孩，好，就加了几个女孩进去，效率提高。

我们经常有人说的叫男女搭配，工作不累。

第二个车间都是一些青年人，加了几个中老年进去，老成持重。

加进去效率提高。

第三个车间都是中老年人，加了几个年轻人进去，有新鲜活力，效率提高。

那么第四个车间呢？老的少的，有男的女的，都有，怎么提高效率？他们分析就发现，这个车间都是本地人，都是本地人，加几个外地人进去，都拼命地干，效率提高。

还是这么多人，就把结构变换一下，这就是创新。

AC'97（全名Audio Codec '97）是Intel 的Audio "Codec" ，1997年在Intel Architecture Labs 发展出来，1999年Intel i810芯片上广泛使用，今已全面应用于主板与声卡。

AC'97最早于1996年时由Yamaha、创新科技等公司联合提出的规格，原理是将数位与类比分成两个IC。

AC'97在高阶声卡的市场，今已被HD-Audio和SACD等高音质播放器所取代。

但在中低阶的市场，仍经由All-In-One的主板的普及，使AC'97仍稳坐市场龙头地位。

HD Audio 即High Definition Audio，意思为高保真音频。

作为IT行业第一个广泛推广的规范，AC'97在面对新的DVD-Audio、SACD等高品质多声道的音乐编码时显得有些老了，虽然进行了三次大的版本升级但依然显得心有余而力不足。

为了改变这个局面，2004年4月15日，Intel与全球其他80多家企业一道开发了一个新标准，开发代号为Azalia，标准推出后不久改名为HD Audio。

英特尔如何利用并购来拓展新的业务增长点在当今竞争激烈的科技行业中，企业要保持领先地位并实现持续增长，不断拓展新的业务领域是至关重要的。

英特尔作为全球知名的半导体芯片制造商，在其发展历程中，并购已成为其拓展新业务增长点的重要战略手段。

并购为英特尔带来了诸多好处。

首先，它能够快速获取新的技术和知识产权。

在科技领域，技术的更新换代速度极快，通过并购拥有先进技术的公司，英特尔可以迅速填补自身在某些领域的技术空白，增强其技术实力和竞争力。

例如，收购一家在特定领域拥有专利技术的初创企业，英特尔就能够将这些技术融入到自己的产品线中，推出更具创新性的产品。

其次，并购可以帮助英特尔进入新的市场。

不同的市场有着不同的需求和发展潜力，如果依靠自身的研发和市场开拓来进入新的市场，往往需要耗费大量的时间和资源。

而通过并购在目标市场已经具有一定地位和客户基础的公司，英特尔能够迅速切入新市场，抢占市场份额。

比如，当英特尔决定进军物联网市场时，通过并购相关领域的企业，能够快速获得物联网解决方案和客户资源，从而在这个新兴市场中占据一席之地。

再者，并购能够实现资源的整合和协同效应。

被并购的公司通常在某些方面具有独特的优势，如研发能力、生产设施、销售渠道等。

英特尔可以将这些优势与自身的资源进行整合，实现协同发展，提高整体运营效率和效益。

例如，将被并购公司的研发团队与英特尔的研发部门进行整合，共同开展项目研发，能够加快创新速度；利用英特尔的全球销售网络推广被并购公司的产品，能够扩大销售规模。

为了有效地利用并购来拓展新的业务增长点，英特尔在选择并购目标时通常会进行深入的市场调研和战略分析。

他们会关注那些与自身业务具有互补性或能够延伸现有业务链的公司。

比如，在人工智能领域，英特尔可能会瞄准那些在算法、芯片设计或应用开发方面具有独特优势的企业，通过并购将这些能力纳入麾下，完善其在人工智能领域的布局。

在并购过程中，英特尔也非常注重整合工作。

并购不仅仅是将两家公司的资产和人员简单地合并在一起，更重要的是实现文化、技术和业务的融合。

intel经营策略Intel是全球领先的半导体公司，其经营策略主要包括以下几个方面：1. 技术创新：Intel在芯片设计和制造领域一直保持着技术领先地位。

公司致力于不断推动技术创新，投入大量的研发资源开展新技术和新产品的研究，以提供更高性能、更能效和更具竞争力的产品。

例如，在处理器领域，Intel不断推出新的处理器架构和微架构技术，提高性能和功耗效率。

2. 多元化产品组合：Intel在处理器领域具有强大的市场占有率，为各种应用提供不同的处理器产品，包括个人电脑、服务器、移动设备等。

同时，公司也扩展了产品组合，拓展到其他领域，如云计算、物联网、人工智能和自动驾驶等。

这种多元化的产品组合有助于公司降低风险，适应不同市场需求。

3. 合作伙伴关系：Intel与各种合作伙伴建立了紧密的合作关系。

公司与计算机制造商、云服务提供商、软件开发商等合作，共同推动技术发展和市场扩展。

通过与合作伙伴共同开发解决方案，如云计算、大数据和人工智能等领域的解决方案，提供更完整的解决方案，满足客户需求。

4. 全球市场拓展：Intel在全球范围内拥有广泛的市场渗透和销售网络。

公司积极参与全球市场竞争，通过建立当地化的研发中心和生产基地，以及与当地合作伙伴的合作，满足不同地区的需求，并提高在全球市场的影响力。

5. 持续成本优化：Intel致力于优化生产效率，提高成本效益。

通过不断改进生产技术和流程，提高生产能力和产品质量，降低成本。

此外，公司还积极开展供应链管理和物流优化，确保产品的准时交付和成本控制。

总体来说，Intel的经营策略是以技术创新为基础，不断拓展产品组合，与合作伙伴紧密合作，开拓全球市场，并持续优化成本和提高效率。

这些策略有助于公司保持在半导体行业的竞争优势和市场领导地位。