1会议的基本概念

两会知识点什么是两会全国人民代表大会（简称全国人大）和中国人民政治协商会议（简称政协），被commonly referred to as“两会”in Chinese ， are the most important political event in China. They are held annually in Beijing and are attended by thousands of delegates from all around the country.全国人民代表大会是中国的最高国家权力机关，由全体全国人民代表选举产生。

全国人大代表会议是全国人民代表大会的具体表现形式，每年召开一次，又叫“全国人大一次会议”。

其中，重大问题可以召开全国人大代表会议期间召开小组会议加以讨论，并形成决议。

中国人民政治协商会议是中国人民政治协商会议制度的一次重大创新，是中国共产党领导的多党合作和政治协商的制度化载体。

政协代表会议由全国和各级人民政治协商会议选出。

全国政协会议是由全国各派别、各界别、各民族和各团体联合组成的最高政治协商机构，是中国政治民主生活和中国特色社会主义民主政治的重要组成部分。

两会的作用和意义两会作为中国的最高政治盛会，具有重要的作用和意义。

首先，两会是人民意志的体现。

全国人代会是全国最高立法机关，代表全国人民制定和修改宪法和法律。

政协作为中国特色社会主义的主要政治力量组织，以协商民主形式参政议政，汇聚各方面的智慧，服务于国家和人民利益。

其次，两会是政策决策的平台。

在全国两会上，各级政府的工作报告将得到审议和监督，主要问题和重大决策也将得到讨论和确定。

两会期间，各级领导人将就国家和社会发展的重大问题作出重要讲话，决策层将接受媒体和群众的监督。

最后，两会是民主参与和民主监督的重要机制。

两会期间，代表和委员们可以提出建议和意见，代表人民的利益和呼声。

媒体和公众也可以通过关注两会来了解和监督政府的工作。

会议制度管理制度规定主题第一条为了规范会议制度，提高会议效率，加强组织协调，促进工作落实，制定本制度。

第二条会议的定义：会议是指为商讨重要事务、研究解决问题、传达工作精神、总结经验，或者召开党的会议、政府会议等各种集体讨论与决策的活动。

第三条会议的种类：会议分为常规会议和临时会议。

常规会议是指固定时间、地点、议程召开的会议；临时会议是指因特殊情况需要及时召开的会议。

第四条召开会议的程序：凡需召开会议者，应提前向有关单位报请，按规定办理会议召开手续。

会议需要征求单位的意见，应将会议议程、参会人员名单和相关资料报单位领导批准后，方可召开。

第五条会议的组织：会议由召集人、主持人、记录人、与会人员组成。

会议的主要任务由主持人组织进行。

第六条会议的议程：会议的议程是会议成败的关键，会议应按照议程进行，不得擅自增加议程或调整顺序，主持人有权对议程进行适当修改。

第七条会议的通知：会议通知应在召开会议前一周通知与会人员，内容包括会议时间地点、议程、与会人员名单、相关资料等。

第八条会议的纪律：会议应严格遵守纪律，不得擅离会场，不得在会议中发表不当言论，不得打断他人发言，不得做出决定之前不组织充分讨论。

第九条会议的记录：会议的记录应当详实准确，不得有遗漏和错误。

第十条会议的决议：会议决议应当经投票表决通过，决议结果应当在会后及时公布。

第十一条会议后续工作：会议结束后，应及时将会议纪要和决议送达有关单位，以便及时落实。

第十二条会议的评估：会议召开结束后，应当进行会议效果的评估，对会议的结果进行总结，找出问题并加以改进。

第十三条会议的保密：会议内容涉及机密事项的，应当严格保密，不得外泄。

第十四条会议经费的管理：会议经费应当按照国家、地方相关规定使用，使用不得超出经费预算。

第十五条会议的监督：会议的召集人、主持人应当接受有关部门的监督，包括会议资料的保存、会议决议的执行情况等。

第十六条会议制度管理制度的执行：各单位应当认真执行会议制度管理制度，确保会议的规范、高效进行。

十八大之前的中共32次重要会议考研知识点不一定每个会议都掌握，结合史纲的重点来复习。

对于2013的考研，18大才是最大的重点。

1.一大，1921年，上海通过了《中国共产党的第一个纲领》《中国共产党的第一个决议》宣告了中国共产党的成立。

2.二大，1922年，上海（1）正确分析了中国的社会性质，中国革命的性质、对象、动力和前途，指出了中国革命要分两步走，在中国近代史上第一次提出了彻底的反帝反封建的民主革命纲领（消除内乱，打倒军阀，建设国内和平）。

最高纲领是实现社会主义、共产主义（建立劳农专政的政治，铲除私有财产制度）。

现阶段的革命纲领即最低纲领是统一中国为真正的民主共和国。

（2）为中国各民族人民的革命斗争指明了方向，对中国革命具有重大的深远意义。

（3）瞿秋白在其中最早提出“统一战线”的概念。

（4）二大之后，党中央领导中国人民走上了为彻底推翻帝国主义和封建军阀而斗争的新征途。

3.三大，1923年，广州（1）党的三大召开，决定全体共产党员以个人名义加入国民党，以建立各民主阶级的统一战线，同时保持共产党在在组织上、政治上的独立性。

（2）1924年，国民党一大召开，确立联俄、联共、扶助农工的三大政策，形成了新三民主义（国共合作基础），标志着第一次国共合作正式形成。

4.四大，1925年，上海（1）中心议题是：如何加强党对日益高涨的革命运动的领导，以及在宣传工作、组织工作和群众工作方面如何迎接大革命的高潮。

（2）提出了无产阶级在民主革命中的领导权问题和工农联盟问题。

（3）缺点和不足：虽然提出了领导权的问题，但对于如何争取领导权，缺乏具体明确的方针，只讲对群众运动的领导权，而完全忽视了对政权和武装力量的领导权；提出了农民是革命同盟军的问题，但没有提出土地革命这一解决农民问题的根本思想。

（4）大会明确将资产阶级分为买办官僚资产阶级和民族资产阶级。

5.五大，1927年，武汉（1）主要任务是接受共产国际执委会第七次扩大会议关于中国问题的决议案，纠正陈独秀的右倾机会主义错误，并决定党的重大方针政策（2）虽然批判了陈独秀的右倾错误，但对争夺革命领导权所迫切需要解决的重大问题，如改造武汉国民党、改造武汉国民政府、组织和扩大党对革命武装的领导等问题，均未做出切合实际的回答。

《中国共产党政治协商工作条例》应知应会知识学习测试题附答案 (一)《中国共产党政治协商工作条例》是中国共产党为了加强政治协商工作、深化参政议政的制度保障而制定的一部法规。

为了让广大党员、干部以及社会各界对该条例有更深刻的了解，以下是一份应注意的学习测试题目，希望可以为大家提供帮助。

一、基本概念1、什么是政治协商？答：政治协商是指共产党与其他政党、无党派人士以及社会各界人士在广泛的协商基础上，共商政治、民生等各方面的问题，并通过协商达成一致意见进行共同决策、共同管理和共同监督的一种政治活动。

2、什么是政治协商会议？答：政治协商会议是指共产党与其他政党、无党派人士以及各民主党派、工商联、人民团体等组织代表进行政治协商的一种形式。

二、政治协商工作的主要内容1、政治协商的主要任务是什么？答：政治协商的主要任务是为了推动中国特色社会主义事业发展、发挥参政党、无党派人士和社会各界的智慧和力量。

2、开展政治协商的主要内容包括哪些方面？答：开展政治协商的主要内容包括政治、经济、文化、社会等各方面的问题。

三、政治协商会议的组织与运作1、中国人民政治协商会议是由谁主持？答：中国人民政治协商会议是由主席团主持的。

2、政治协商会议的召开有哪些形式？答：政治协商会议的召开有全体会议、主席会议、常务委员会会议、专题协商会议等形式。

四、政治协商工作的机制保障1、中国共产党对待参加政治协商的各党派、无党派人士、社会团体的态度是什么？答：中国共产党平等对待参加政治协商的各党派、无党派人士、社会团体，鼓励政治协商、坚持共商共治共享，倡导团结互助、开放包容的协商文化。

2、政治协商工作的重要机制有哪些？注明其主要作用。

答：政治协商工作的重要机制有协商议政、民主监督、协商民主、协商治理和政协委员政治联系点。

协商议政能够促进多方面利益的交流、促进意见沟通、提高民主决策；民主监督能够提高政府行政透明度和法治意识；协商民主能够推进广泛民主建设；协商治理能够积极有效地参与社会治理；政协委员政治联系点能够加强政协同党和政府联系，为政协工作提供重要的服务和支持。

会议管理制度标准1. 总则会议是组织内部的一种重要的沟通和协调工作的方式，是组织成员就某一具体问题或任务进行协商、决策和执行的团体活动。

为有效管理会议，提高会议效率，特制定本制度。

2. 定义会议是组织内部为了传达信息、协调工作、决策问题而召集、组织、进行的集体讨论性活动。

3. 会议召集与召开（1）会议召集会议召集人应提前制定会议议程并通知参会人员，明确会议地点、时间和内容。

（2）会议召开会议召集人按时召开会议，主持会议的进行。

会议纪要由专人书写并记录会议内容、决议、措施等。

4. 会议程序（1）开会会议召集人主持会议，宣布会议开始，并依据议程开展会议。

（2）发言会议各与会人员依次发言，负责部门或人员对相关事项作说明。

（3）讨论会议应有充分的讨论环节，将问题逐一讨论，针对问题找出解决方案。

（4）表决对于需要决议的问题，通过表决方式进行决策。

（5）闭会会议结束时，由会议召集人宣布会议结束，并做好会议总结及下一步工作安排。

5. 会议管理（1）会议纪要由本部门工作人员经核实后制定并保存。

会议纪要应简明扼要，具体内容包括：会议时间、地点、主持人、参会人员、讨论的事项、决议规定和责任分工等。

（2）会议文件管理由专门人员负责会议相关文件的制作、整理及归档工作。

确保会议文件的完整性和安全性。

（3）会议效率提高会议效率，严格控制会议时间，避免无关话题和讨论时间过长。

（4）会议纪律会议期间，要求所有与会人员保持纪律，听从主持人指挥，不得扰乱会场秩序。

6. 会议资料（1）会议通知会议召集人提前制定会议通知并发送给参会人员，确保通知在会议时间前到达。

（2）会议材料会议材料应提前准备完整，包括相关文件、数据、提案等，以便于与会人员审阅。

7. 会议改进通过会议效果跟踪分析，总结会议听会体验，及时发现问题并加以改进，提高会议质量。

8. 附则（1）本制度由组织内部人员遵守，并不断完善。

（2）若遇重大会议，需特别制定会议管理细则并组织实施。

会议分类标准会议是组织和协调工作的一种重要方式，它可以促进信息的交流，推动工作的开展。

然而，不同类型的会议有着不同的目的和特点，因此对会议进行分类是十分必要的。

本文将从不同的角度对会议进行分类，以便更好地进行会议的组织和管理。

一、按照目的分类。

1. 工作会议。

工作会议是为了讨论和解决工作中的具体问题而召开的，其目的是为了推动工作的开展，协调各部门之间的关系，解决工作中的矛盾和问题。

2. 学术会议。

学术会议是为了学术交流和研究而召开的，其目的是为了促进学术研究的进展，推动学术成果的交流和应用。

3. 庆典会议。

庆典会议是为了庆祝重要节日、纪念重大事件或者举办重要活动而召开的，其目的是为了增进团队凝聚力，激发员工的工作热情，营造良好的工作氛围。

二、按照形式分类。

1. 视频会议。

视频会议是通过网络技术进行远程通讯的会议形式，其特点是节省时间和成本，方便快捷，适合于跨地区、跨国家的会议交流。

2. 面对面会议。

面对面会议是参会者亲自到达会议现场进行交流的形式，其特点是交流更加直接、互动更加充分，适合于重要决策和紧急情况下的会议。

3. 线上会议。

线上会议是通过网络平台进行会议交流的形式，其特点是无需召集人员到特定地点，灵活方便，适合于日常工作交流和部门间的协调。

三、按照参与者分类。

1. 内部会议。

内部会议是组织内部成员参与的会议，其特点是参与者对组织的情况和工作任务较为了解，能够更加深入地讨论和决策。

2. 外部会议。

外部会议是邀请外部人员参与的会议，其特点是能够获取外部资源和信息，促进与外部合作和交流。

四、按照周期分类。

1. 周期性会议。

周期性会议是按照一定的时间周期定期召开的会议，例如每周例会、每月总结会等，其特点是有固定的议程和参与人员，适合于日常工作的安排和协调。

2. 临时会议。

临时会议是针对特定事件或问题临时召开的会议，其特点是灵活、快速，能够及时解决突发事件和问题。

综上所述，会议可以根据不同的分类标准进行分类，以便更好地进行会议的组织和管理。

产品经理第一次需求评审会摘要：一、需求评审会的基本概念与目的二、需求评审会的参会人员三、需求评审会的准备与执行四、需求评审会对产品经理的重要性五、应对需求评审会的策略与技巧正文：作为产品经理，第一次需求评审会是一个至关重要的环节，它不仅关乎到产品的成败，也影响着团队的合作和自己的职业发展。

以下，我们将详细解析需求评审会的各个环节，以及如何更好地应对和准备这一会议。

一、需求评审会的基本概念与目的需求评审会，顾名思义，是对产品需求进行评审的会议。

其目的是确保产品需求文档的完整性、合理性和可行性，以便于后续的研发和推广工作。

评审会成员通常包括产品经理、研发团队、设计团队、测试团队以及其他相关业务人员。

二、需求评审会的参会人员需求评审会的参会人员不仅包括产品经理，还应包括研发、设计、测试等与产品开发密切相关的团队成员。

此外，业务人员、项目经理等其他相关人员也应参与其中，以确保需求的全面性和实用性。

三、需求评审会的准备与执行在需求评审会前，产品经理需要准备好需求文档、原型设计等资料，并对会议进行充分的预演。

会议中，产品经理需要清晰地阐述需求背景、目标、功能点等，并耐心解答团队成员的疑问。

同时，也要鼓励团队成员提出建议和意见，以便于需求的优化。

四、需求评审会对产品经理的重要性需求评审会对于产品经理来说，是一次能力的检验。

它考验的是产品经理对需求的理解深度、逻辑严密性和方案的可行性。

评审会的结果直接影响到产品的开发进度和最终效果，也影响着团队的合作氛围和自己的职业声誉。

五、应对需求评审会的策略与技巧面对需求评审会，产品经理需要有充分的准备和应对策略。

以下是一些建议：1.提前与参会人员沟通，了解他们的意见和建议，以便于在会议上进行解答和解释。

2.确保需求文档的清晰明了，避免使用模糊、歧义的表述。

3.重点突出需求的逻辑性和可行性，以便于团队成员的理解和执行。

4.保持开放的心态，尊重团队成员的意见，积极吸纳合理的建议。