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如何达到现代企业管理最高境界摘要：视企业为一个有机体，把企业喻为一个人体，是现代管理学最高深的研究境界。
【牛津管理评论-讯】如何选择经营模式，如何设置管理架构与流程，如何的领导风格是最有效的…对于此等经营管理问题，现代管理学大多倾向于明确的答案，可是始终难以逃避明确答案的自我困境。
阴阳调和，和谐包容的东方智慧应是现代管理学走出自我困境的途径。
“有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后想随。
”在古老的中国智慧里，已认清这是世上万物亘古不变的道理，相对的对立与统一。
俯视地球上的人类文明，大体上也是如此，东西方不同的文明源流共生共融于世上。
从人类文明的各个视角，艺术，哲学，宗教，科学，医学乃至政治体系，我们都可以清晰地感受东西方文明不同的气质特征。
整体上，中华文化是以艺术为主流的文明，如一幅泼墨的写意山水，追求天人合一的意境，模糊而悠远。
人们是平和的，注重的是感觉，崇尚的是仁义与道德。
东方文明的视角更多关注整体的统一与和谐，正如中医，注重全身气血的调理。
而以欧美文明的主流无疑是科学，如推动资本主义的工业革命浪潮，追求技术进步与财富实现，科学意味着结构化，数字化的精确的分析与实证。
人们是激进的，注重的是逻辑，崇尚的是民主与自由。
西方文明的视角更多关注个体的独立与有效运作，正如西医，注重对每一个器官病理的诊治。
现代管理学几乎完全是源于西学的舶来品，源于全球最优影响力的管理学大师，顶尖的商学院与管理咨询机构，全球管理最成熟的跨国公司的研究与实践，毫无疑问，这些出处都在欧美市场。
所以，现代管理学具备十足的西学气质，以有效为导向，以科学实证为方法，注重结构化与数字化的逻辑分析，关注个体的独立与有效运作，倾向于给出明确乃至精确的答案。
自科学管理之父美国人费雷德里克·泰勒(FrederickW。
Taylor，1856~1915)以来，现代管理学也已经经历百年历史了，尤其在最近一二十年，伴随IT技术的发展与普遍应用，这门浅显直白的科学看似几乎被研究透了。
2023年参加供销社培训的收获与体会10篇供销社培训的目的在于提高供销社从业人员的专业素养和工作能力，促进供销社的健康发展。
以下是小编为大家整理的2023年参加供销社培训的收获与体会10篇，供大家参考借鉴，欢迎阅读与收藏，希望能够帮到大家！现在和小编一起来看看吧！篇一：参加供销社培训的收获与体会首先感谢市社领导给予我们这次宝贵的学习机会，感谢学院全体工作人员的辛勤付出和精心安排，感谢学院为我们提供了宝贵的学习机会和成长平台。
5天紧张的学习培训已经结束，现将我的几点心得体会作如下报告：一、企业文化的重要性文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。
企业文化是物质层、行为制度层和精神层三部分紧密联系和相互作用的，而精神层面是一个企业理念的展现，也是企业文化的核心竞争力所在。
华为、海尔、格力、字节跳动等这些各个行业的领军企业无不在企业文化的领域做出了深刻积极的探索。
通过王莉老师的讲解让我充分认识到企业文化与企业同频共振的重要性。
二、加强企业的财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业发展的各个领域、各个环节。
企业通过财务管理对财务指标进行分析，然后提出改进措施，可以有效降低企业的运营成本，加强企业内部资金管理，提高企业资金流的效益，从而实现企业利润的最大化。
三、强抓超市运营管理，提升效益我们的主责主业就是商贸流通，《新零售背景下的卓越运营与绩效提升》、《厚道鲁商、奋进潍百》、《超市品类体系构建、高效的商品组合与门店促销》三节关于商超运营和管理的课程，让我们重新审视供销超市的运营管理，让我们对以后的超市运营有了新的思路：①新零售背景下，我们应该更多的了解新的消费特征，为主流群体画像，下沉市场，抓住80、90后消费主力军，关注新兴00后的消费习惯，注重个性化消费；②加强超市品类体系构建，利用数字化方式，及时优化超市商品品类，提高销售额、毛利率、周转速度；③加强门店视觉营销，通过整体门店设计，利用色彩、招牌、有趣的话语等引起客户兴趣，引发顾客消费冲动。
企业管理咨询重点内容企业是个有机体，不存在没有问题的企业。
企业实质上是一种被扩大了内涵的“人”。
一般管理问题：（1）当环境发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。
2)时间问题。
（集中某一段时间解决一个问题）3）人员问题。
（企业有能力解决问题，但人员不够）企业管理咨询：是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业和服务活动；通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生问题的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业对环境的适应能力、市场竞争能力得到提高。
咨询的本质：是指提出问题接受新闻并提出适合建议和解决办法的对立统一的过程.现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化,特点:1.对被咨询的问题,强调以客观求实的态度进行调查预测分析和综合研究2.对研究范式,强调集体协作和智能互补.3.对研究过程,强调保护独立自主性不受任何外力的干扰和左右.4.对征询研究的成效,强调经过专家学者的客观论证.现代咨询是一种有智力劳动和知识性生产性的研究和服务产业.管理咨询的阶段:(1).进行诊断.1.调查分析组织经营现状,提出问题,分析问题发生的原因.2.设计改进方案,提出征询报告.2).实施指导.1.对有关人员进行培训.2.指导设计的实施方案.3.帮助指导实施具体的实施方案管理征询与管理诊断的区分：1.含义不同。
管理征询是请别人在生产经营商赐与忠告性的帮助，而管理诊断是帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。
管理征询与管理诊断的联系：管理征询的核心问题是管理诊断。
咨询的类型: (范围人员性质应用系统)1.范围分类：全局性咨询。
（总体情况宏观性质企业未来发展趋势咨询经营战略经营状况）单位性征询。
(某一职能方面进行具体征询,微观性征询如,生产产物开辟营销管理质量管理财务管理)2.人员分类:企业内部人员征询1).企业外部环境咨询(2).企业专业领导咨询(3).企业经营顾问咨询优点：费用低企业能自主安排咨询时间介绍情况时间短。
企业管理的最高境界是企业管理的最高境界是什么？这是企业管理者一直思考和追求的问题，也是业界人士一直在讨论和探讨的话题。
我们希望企业能够发展壮大，拥有创新思维和高效的组织管理能力，赢得市场和顾客的信任和尊重，而这些都需要企业管理者不断地创新、研究和学习，把握企业发展的时机，把握市场需求的变化，不断加强企业的核心竞争力，最终实现企业管理的最高境界。
什么是企业管理的最高境界？从我的角度，我认为企业管理的最高境界应该具备以下几个方面：一、创新思维：企业管理者应具备创新思维，能够发现和掌握机遇，不断引导企业迎接变化和挑战，用创新的方式解决问题和开拓新的市场。
企业管理者应该懂得如何创新，如何激发员工的创新潜能，如何利用先进技术和科学管理方法，强化企业在市场上的竞争力和创新力。
二、高效组织管理：企业管理者应该懂得如何组织和管理一支高效团队，如何鼓励团队成员协作、互相学习和提高，如何优化企业内部的流程和结构，实现资源的优化配置，提高组织的效率和效益。
高效的组织管理不仅可以提高企业的效率，还可以减少企业的成本，提高企业的整体竞争力。
三、坚持诚信：企业管理者应该坚持诚信的原则，用诚信和透明度赢得顾客的信任，树立企业的良好形象和口碑。
企业管理者应该注重企业的社会责任，用实际行动回报社会，为员工、顾客、股东、社会创造价值。
四、追求卓越：企业管理者应该追求卓越，不断超越自我、超越竞争对手，实现企业的持续发展。
企业管理者应该注重员工的素质和能力培养，打造一支能力突出的团队，不断提高产品质量和服务质量，创造卓越的企业品牌和口碑。
五、客户至上：企业管理者应该以客户为中心，不断满足客户需求，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的客户关系。
企业管理者应该注重市场调研和客户反馈，及时调整和改进产品和服务，提高企业和顾客的互动交流，提高顾客的满意度和忠诚度。
总之，企业管理的最高境界是全面、协调、系统和可持续的发展，是打造一支高效、创新、诚信和追求卓越的管理团队和员工群体，是以客户满意为中心，积极参与社会活动，为社会创造更多的价值。
企业是如何提升管理境界的呢?企业管理的最高境界又是什么呢?小编为你带来了“公司提升管理境界”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
什么是企业管理的最高境界?案例一：采取灵活谈判策略，实现既定目标某日，某大型企业集团的一位高管带领由部分部室和二级单位主要负责人组成的团队，赴Y市的Z企业开展大型合作项目实施前的信息收集活动。
因组成人员中绝大多数是第一次与对方打交道，能否收集到真实可靠的信息，特别是对方认为在一定时期内是商业秘密的信息，带队的高管及团队成员心中无数。
途中路过一个美丽的滨海小城。
夜幕降临，有些人提议留宿小城，第二天顺便可以观看海上日出。
带队高管同意这个建议，只是提出了一个条件，要求每个人都必须与酒店谈判住宿的价格，只要比现行价格降低两折就住宿，否则继续赶路。
步入当地一家沿海酒店后，为了能观看第二天海上日出，大家都踊跃地与酒店谈判，可谓“八仙过海各显神通”。
由于当天是周末，再加上Y市距离内陆大都市不远，高速公路四通八达，酒店不愁当日的客源，所以谈判较艰难。
在谈判中，最初由酒店大堂报价的九折谈到了八折，最后到七五折酒店不再让步。
谈判的最终结果令大家沮丧，为此有人提出还是继续赶路吧!当大家纷纷向酒店门口走去时，带队高管突然提出：“等一下!还有一个人没按要求与酒店谈判。
”其实这个人就是他。
大家担心，如果酒店再次拒绝，会令带队高管感到尴尬，于是纷纷说：“算了吧!”他们觉得与酒店谈判已经没有回旋余地了。
带队高管仍然“固执己见”，大家不知道僵局如何打破。
只见他不再与酒店大堂的工作人员洽谈，而是说服大堂经理提供了酒店老板的手机号。
他与酒店老板通话不足两分钟，老板就同意了按住宿报价的五折入住。
大家都异常兴奋，认为收获最大的不是低价入住酒店、第二天观海上日出，而是带队高管通过言传身教给大家上了一堂生动的谈判示范课。
在第二天的途中，带队高管说：跟酒店“砍价”，低于七五折大家都认为没有希望了。
我之所以提出再次谈判，认为可以“稳操胜券”，因为你们在谈判过程中提供了有价值的信息。
中石油企业文化简述公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-文化建设是企业管理的最高境界现代企业的竞争，从根本上来讲，是企业文化的碰撞和竞争一、企业文化基本理论1、企业文化的历史背景现代企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理阶段（提高劳动生产力为核心）、文化管理阶段（特点是以人本管理为核心，就是在企业营造一种浓厚的文化氛围，通过重视激发和调动员工的积极性和创造性，实现员工和企业共同发展）产生原因：20世纪70年代，石油危机的爆发导致了资本主义美国的经济危机，于此同时如本企业坚持以人为本的文化管理取得了令人瞩目的成就。
企业文化在中国的兴起和发展：1084年，企业文化这个词出现在我国，进行简单研究，邓小平改革后深入发展。
21世纪，进入新时期。
2、企业文化的内涵企业文化定义：从广义上来讲，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的一种群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。
狭义上，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。
按照结构和具体体现，将企业文化分为四个层次，从外到内依次是：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化（核心）。
是一个由内向外的推进系统。
即怎样的精神，就有怎样的为之服务的制度，而后驱动行为，行为表象。
精神文化：包括企业价值观和核心理念，它反映的是企业的信念和追求，具有号召力、凝聚力和向心力。
企业的精神文化越强，企业的和谐氛围就越好。
制度文化：企业的制度文化主要是一些硬性规定和制度，企业只有建立起科学、严禁、完备的制度体系，用制度约束员工的行为，规范企业的管理，才能够提升企业的管理效率。
行为文化：主要反映的是企业领导人员、企业员工和企业模范人物的行为规范和道德素养。
物质文化：只要指企业外在的气质表象，包括企业的LOGO、企业的产品、办公的环境，甚至是员工的着装、名片等。
本质安全是安全生产管理的最高境界1、公司安全标准化管理方针是什么为积极贯百彻实施安全标准化，提高企业安全管理水平，同时明确企业安全生产的发展方向和行动纲领，现发布我公司度的安全生问产方针如下：安全生产方针安全第一，预防为主；控制风险，关注健康；承诺答守信，持续回发展。
安全第一，健康至上，是企业持续发展的保证；以人为本，珍爱生命，是现代企业文明的根本；承诺守信，服务于民，是企业科学管理的基答础。
2、什么是实现本质安全，从根本上保证安全生产的最基本措施技术对策工程技术对策是实现本质安全,从根本上保证安全生产的最基本措施。
3、什么是“本质安全”?“本质安全”一词的提出源于20世纪50年代世界宇航技术的发展，随着人类科学技术的进步和安全理论的发展，这一概念逐步被广泛接受。
狭义的本质安全是指机器、设备本身所具有的安全性能。
当系统发生故障时，机器、设备能够自动防止操作失误或引发事故；即使由于人为操作失误，设备系统也能够自动排除、切换或安全地停止运转，从而保障人身、设备和财产的安全。
广义的本质安全指“人—机—环境—管理”这一系统表现出的安全性能。
简单来说，就是通过优化资源配置和提高其完整性，使整个系统安全可靠。
本质安全理念认为，所有事故都是可以预防和避免的：一是人的安全可靠性。
不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。
二是物的安全可靠性。
不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。
三是系统的安全可靠性。
在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统。
四是管理规范和持续改进。
通过规范制度、科学管理，杜绝管理上的失误，在生产中实现零缺陷、零事故。
从安全管理学角度，本质安全是安全管理理念的转变，表现为对事故由被动接受到积极事先预防，以实现从源头杜绝事故，保护人类自身安全。
过去人们普遍认为，高危险行业发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。
企业管理经典语录企业管理经典语录11、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
3、企业无小事，小处看管理。
4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。
7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！16、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
18、绩效对员工是成本，对企业是收益。
19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。
可采用绩效积分奖励制度。
22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！24、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
27、将军是打出来的。
28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
企业管理的最高境界是什么？悬赏分：10 - 解决时间：2007-3-30 17:36提问者：sr5953280 - 实习生一级最佳答案无为而治:也就是说没有管理的管理就是最好的管理.企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。
由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。
不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。
中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。
管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。
尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。
所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。
管理者是合格的管理者，员工是合格的员工。
管理是相对而言的，没有绝对的好绝对的不好。
管理也是辨证对立统一的有机体。
想成为“无为而治”的管理最高境界，笔者认为应建立在下列几个前提之上。
一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。
用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。
每个部门、岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。
让所有员工都知道该做什么，不该做什么，该怎么做。
建立企业各项流程和标准，按章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“经”。
科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业也不行，管理也不会上道。
因此，制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理太重要了，必不可少。
二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。
企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。
高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。
领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标。
高绩效的领导者所拥有的强大的领导力，也是企业良性运行的基础。
三是建构好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为和思想。
企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作，工作的开心，玩的开心。
企业既是军队、学校，又是家庭，能锻炼自己，提高自己的职业素养和综合性的素质能力，又能体会到大家庭的温暖，更具人性化，企业更具凝聚力、向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期永存，共同成长发展，永续经营。
管理就是通过别人来做事，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。
管理其实很简单。
制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩，为社会创造出更多的财富。
管理是“恩威并重，软硬兼施”。
严格要求加人性化管理，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。
管理是个动态着的变化过程，永远没有最好，只有更好。
一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。
在区域市场，在同行业同规模的企业当中，你的业绩做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。
永远独占鳌头，管理便会很轻松，管理已经上了新台阶。
企业内刊与企业文化的关系作者:佚名来源:互联网企业报刊不仅扮演了沟通内外、上下的重要角色，更重要的是启发、引导员工多了解自己的企业，不断认识和提升自身的价值。
它可以让企业外的人多了解企业内部的动态，也可以把外面的情况介绍给员工，拓宽员工的视野。
“企业报刊是企业文化竞争的一大‘撒手锏’”。
广东省工商联秘书长严璋玉在9月23日举行的广东省民营企业报刊交流会上如是说。
严璋玉称：“企业报刊是创造企业无形资产（知名度、美誉度）的最持久、最有品位的招数，也是最有效的手段之一。
广东省部分早期办报办刊企业的成功实践就是很好的例子。
”内刊是文化的桥梁“财富不能创造文化，文化却能创造财富”。
严璋玉指出，当今世界，国家与国家、地区与地区、企业与企业之间的竞争，更多是文化的竞争。
而知识经济从更全面的意义上说就是文化经济，在经济全球化趋势越来越明显、经济文化一体化趋势日趋激烈的前提下，文化在企业竞争、企业发展中所起的作用越来越重要了。
严璋玉指出，企业报刊的媒体性质，使它天然地成为企业沟通和文化建设的桥梁。
在企业文化建设中，企业报刊不仅扮演了沟通内外、上下的重要角色，更重要的是启发、引导员工多了解自己的企业，不断认识和提升自身的价值。
它可以让企业外的人多了解企业内部的动态，也可以把外面的情况介绍给员工，拓宽员工的视野。
接近大众传媒功能企业报刊可以将领导层的决策、思想传达到最基层，将员工的意见反馈到企业的最高层，思想的火花经过碰撞、沉淀之后，将会变为员工行动的准则；它也可以传播企业的信息，为企业客户和用户提供专业知识、技术指导、产品信息，形成更忠实的客户群；它还可以通过合适的方式反馈信息，让领导层了解以至接纳员工的合理化建议，促使企业良性发展，这更进一步体现了企业报刊的价值所在。
严璋玉称，目前，很多民营企业有这样的规定，企业报刊可以过问和采访企业中的任何人和事。
企业报刊可以在企业内部对不良的风气进行舆论监督，这已经接近大众传媒的功能了。
当然，企业报刊还是宣传企业形象、品牌形象的一个舞台。
严璋玉谈到，企业报刊给客户、供应商、经销商以至潜在的合作者、社会公众，提供了了解企业管理水平、状况的良好机会。
质量参差不齐严璋玉也指出了当前民企办报办刊中存在的一些问题。
她说，一是质量参差不齐、发展不平稳。
由于各企业情况不同，报刊编辑和从业人员素质不一样，报刊质量参差不齐。
有的企业报刊还不能很好地体现本企业精神和文化特色，跟不上企业发展的步伐。
与内报内刊的定位和责任相比，一些报刊的现状与企业期望达到的效果还存在一定的距离。
二是形式内容比较呆板。
虽然内报内刊容量有限，不可能面面俱到，需要针对企业的具体情况有所侧重，但是目前有些民营企业报刊“听”到的只是老板的声音和某几个秀才的声音，充斥版面的多是“领导言论”和“企业动态”，相对而言，反映员工活动和心声的篇幅较少，内容显得单调呆板，可读性差。
此外，内刊还缺乏指导和交流。
民营企业基本上都是单家独户关起门来办报办刊，企业与企业之间的交流不多，跨地区、跨行业的交流更少，制约了民营企业报刊事业的发展。
民企内刊人：老板要重视内刊广东省工商联五金机电商会常务秘书长林康松：商会现有一报一刊即《华南五金机电报》和五金机电商情杂志。
最大的体会就是内刊要跟上报下，突出特点。
跟上就是紧跟党和国家的方针政策，认真宣传党和国家发展非公有制经济的方针和政策，及时报道广东省工商联的重要活动；报下就是面对广大的五金机电行业，突出行业特点。
及时报道世界五金机电的发展趋势、最新技术、最新产品、最新的市场信息；报道五金机电行业成功的经营管理经验，报道民企经营者艰苦创业的心得体会。
志高空调卢生海：民营企业内报内刊应该是企业的“精神家园”，是企业文化建设的一个载体，应该被广大员工所认同。
实际上，建设企业文化就是打造企业的“软实力”。
它既然是企业上层建筑中的一分子，就应该具有“教化”功能。
但是从目前现状来看，企业文化理念和实践中的表现往往是“两张皮”，表现为不能落地。
因此，在这方面应进一步改进。
香江集团顾海涛：企业文化是一种制度文化，但并不见得完全是企业老板的理念。
其中，笼络人心及人的和谐是企业有核心竞争力的最佳表现。
此外，员工是不是有归属感、是否体现了人文关怀等等，都是企业制度文化建设的重要体现。
立白集团苏宁：办好企业内刊，首先要把握好方向，紧跟社会发展的潮流，使内刊无论在内容还是形式上都具时代潮流；其次要广泛地向领先人物学习、向同行学习，传达领先时代的理念。
同时，要有丰富的企业内部资讯吸引员工阅读并产生共鸣；此外，作为企业内刊，还要有足够的专业知识、眼光以及高雅的文化品味、格调，以陶冶读者并启发思考。
海印集团李少菊：目前集团主要开办了两个内部刊物，分别是《海印人》和《永业人》。
可以说，我们的内刊是基于企业实际需要而做的，这种实际的需要主要体现在能够让我们的员工了解和理解企业信息、动态、价值取向等方面的内容，更注重信息交流、贴近员工生活以及反映企业文化方面的实际内容，外在的形式居于次位。
《海王》月刊徐捷：办好企业内刊的几点体会：首先，在处理好内外平衡点的问题上，更倾向于内刊应立足于内，把从老板到员工的报道做细做透，内刊的味道也就出来了；其次要找到老板的思想与办刊思想的平衡点。
老板的思想上传下达这一点很重要，但有时候下面公司对老板的想法并不十分清楚，定期就一些具体话题进行策划报道；三是办内刊有时候需要跳出一定距离来办刊，并不一定要紧贴企业，要有独到的视角清晰地观察企业。
大印象集团刘锦庭：大印象集团从诞生之日起就十分重视企业文化建设。
随着企业的不断壮大和市场发展，大印象企业文化加强了与社会各类文化的融合交流，加强了与消费者的互动交流。
特别是从今年开始，集团把企业文化发展看成是文化产业来办，从办企业内刊转变到经营内刊。
并与汕头特区报社合作，办起了《沿海新潮·美丽印象》，向海内外公开发行，并成为既服务社会又是企业文化宣传的一块阵地。
《温氏》报陈金山：作为企业报，《温氏》报是宣传温氏文化的主要阵地。
《温氏》报是长期致力于宣传温氏集团以“精诚合作，齐创美好生活”为核心理念的企业文化，宣传“公司＋农户”的经营模式，通过文字使温氏企业理念深入人心，将温氏文化根植于员工、养户和客户的心中，并秉承“温氏发展到哪，《温氏》报跟到那”原则，将温氏经营模式的种子撒播到全国各地。
格兰仕集团赵为民：内刊发行量并不重要，关键是要能反映企业心声。
办好企业内报内刊，首先，老板要真正重视，变做秀为做实；其次，办报需要有“牧师”和“传教士”。
自己对自己要严格，要变成行家、专家以及杂家，要把专业化的东西变得通俗化。
此外，内报内刊要有自己差异化的视角。
编辑评点：贯彻全国民营企业思想政治工作会议精神暨广东省民营企业报刊交流会议9月23日在广州举行，本报作为特别协作媒体参与这次大会。
广东省各市工商联会长和民营企业代表对民企办报办刊的现状及发展进行了探讨。
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到众多企业的重视，无论传统企业还是高新技术企业都热心办报办刊。
据有关资料统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性内报内刊1.2万多种，能够不间断坚持出版的接近1万种，企业办报办刊还以每年20％的增长速度增加。
