咨询人士学习成长与交流平台
本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击： https://www.doczj.com/doc/8c4444635.html,/
一线员工技能等级评定
1、对象：在职半年及以上生产操作工、生产计划作业员工、仓储物流人员、质量检验、设备维修人员、实验员、售后服务维修技术员及以上岗位转正的劳务实习生等。
2、评定方式
2.1针对T1-T3等级员工
2.1.1考核方式：绩效考核结果或部门日常工作评价结果
2.1.2有日常考核的部门取日常绩效结果平均值，没有日常绩效考核的由部门领导根据员工日常工作表现打评。 2.2针对T4-T8等级员工
2.2.1考核方式：应知应会考核+技能考核。 2.2.2应知应会考核
（1）应知应会考核根据培训部提供的“员工素质矩阵”相关资料确定。 （2）员工素质项目中掌握“ ◎、●”的情况占比在60%及以上方有资格参加后续技能考核。
注： ○ 需要培训 ⊙ 基本掌握此项技能
◎ 能够进行不断改进 ● 非常熟练能带徒弟 2.2.3 技能考核
（1）技能考核由人力资源部监督、协助各部门组织实施。
咨询人士学习成长与交流平台
本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击： https://www.doczj.com/doc/8c4444635.html,/
（2）部门负责技能考核的具体实施，及技能等级评定标准的制定，考核成绩满分为100分。
（3）针对T7及以上等级技能评审，需至少一个其他关联部门参与考核。
（4）部门技能评定标准报人力资源部审核通过后执行。
（5）技能评定标准缺失或不健全，原则上取消部门本次评定资格或降低享受增资的人员比例（最高减少50%）。
2.3理论及日常绩效考核由部门根据实际情况确定是否进行，考核结果作为部门内部参考。
2.4评定人员现技能等级参照人力资源部提供的名单信息。
2.5如部门人数较少或有特殊情况，考核方式可采用员工提出申请，部门领导考评打分的方式。详见附件1
2.6评定结果按照统一格式汇总，并上报人力资源部审核。详见附件2 3、具体实施
3.1人力资源部确定可评定人员及现技能等级情况。
3.2应知应会考核根据部门提交培训部的员工素质矩阵图相关信息确定。 3.3技能考核由部门根据实际情况自行组织实施，人力资源部参与、协助并审核考核结果。 4、结果应用
咨询人士学习成长与交流平台
本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击： https://www.doczj.com/doc/8c4444635.html,/
4.1人力资源部根据部门评定结果进行排名，择优选取通过人员，最终名单以人力资源审核结果为准。
4.2最终考核通过的结果作为技能薪资调整的必要依据。
4.3针对特别优秀的员工或情况特殊的部门，在有技能增资的情况下，经部门申请，人力资源部审核可突破调整上限，具体额度按照分管领导审批的结果执行。 4.4评定结果将作为分配的重要参考依据。 5、出现以下情况，取消其本次技能考核资格。
5.1出现安全事故III 级及以上，一般质量事故及以上的直接责任人；同时EHS 部或质量部依据相关规定给予处罚。
5.2发生一般违章行为（参照《员工奖励与惩戒管理制度》）。 5.3考核过程弄虚作假，提供虚假信息。
5.4连续两次考核不通过，取消本次资格并做技能等级降一级处罚，技能薪资调整至低一级的最高值。 6、其他
6.1 公司授权人力资源部解释本方法并在执行中不断完善。 6.2以上实施细则仅适用于2018年6月的技能评定。
人力资源部
2018年5月24日
咨询人士学习成长与交流平台
本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击： https://www.doczj.com/doc/8c4444635.html,/
签发： 附件1
咨询人士学习成长与交流平台
本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击： https://www.doczj.com/doc/8c4444635.html,/
附件2
评定结果汇总表
咨询人士学习成长与交流平台
本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击： https://www.doczj.com/doc/8c4444635.html,/
本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：https://www.doczj.com/doc/8c4444635.html,/