2016年(技能岗位等级评定与管理办法)

技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。

2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。

3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。

4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。

4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。

4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。

4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。

4.1.4持有所属部门推荐书。

4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。

4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。

4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。

4.2.5持有所属部门推荐书。

4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。

4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。

4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。

4.3.5持有所属部门推荐书。

4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。

4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。

4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。

2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。

3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。

4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。

4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。

4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。

4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。

4.1.4持有所属部门推荐书。

4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。

4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。

4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。

4.2.5持有所属部门推荐书。

4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。

4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。

4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。

4.3.5持有所属部门推荐书。

4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。

4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。

4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

员工技术职称和技能等级管理办法1.目的为适应公司发展对员工专业技术与作业技能的要求，鼓励和调动员工学习专业技术和钻研操作技能的积极性，促进员工不断提高工作能力与作业水平，并使员工专业技术职称和技能等级管理工作规范化，制订本办法。

2.适用范围本办法适用于公司员工进入技术岗位（包括工程技术、管理技术、生产操作技术和专业特殊工种岗位）和干部上岗资格审查，员工专业技术职称管理，员工技能等级晋降级（包括高级技师、技师、高级工、中级工等）管理工作。

3.管理内容3.1组织领导公司成立员工技术职称与技能等级评价工作领导小组。

领导小组由公司分管人事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术工种技术带头人。

领导小组的职责是：负责制定公司员工技术职称与技能等级的有关方针、政策与规章制度，审定员工职称评定方案与评定标准，组织领导评价和申报工作，审批评定结果，对具有专业技术职称或技能等级员工聘用审查等工作。

领导小组日常工作由总工办负责。

3.2专业技术职称评定员工专业技术职称，由员工本人到总工办报名，再由总工办按地方人事部门的规定组织申报，员工按要求参加地方人事部门组织的考评。

考评费用由本人自理。

员工本人也可直接向地方人事部门申报。

申报文件如需公司签批，则需审查其工作表现和工作绩效是否达到良好以上水平，否则不予签批。

对被授予专业技术职称又符合公司聘用条件者，由公司授予聘书。

被授予聘书者承担相应的职责，享受相应的待遇。

聘用条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位工作，所有职称是否组织工作需要或对工作是否有较直接的帮助，工作表现与工作绩效是否与职称相符（高级技师和技师聘用审查条件同）。

3.3员工技能等级评定员工技能等级包括普通工种技能等级和公司特殊工种技能等级。

公司普通工种包括金属材热处理工、电工、机修钳工、电焊工、车工、刨插工、镗工、线切割工、钻床工、化学分析工、物理性能检验工、无损探伤工、煤气炉工、天车工、和锅炉工等。

技能等级评定管理办法
一、总则
为规范技能等级评定工作，提高评定工作的质量和效率，特制定本管理办法。

二、评定范围
技能等级评定适用于各类专业技能人员，包括但不限于工人、技师、工程师、
设计师等各类人员的技能等级评定。

三、评定标准
1.技能等级评定按照国家有关规定和标准进行，参照相关技能等级标准
确定评定指标。

2.评定分为初级、中级、高级三个等级，根据技能人员的实际水平和能
力对其进行评定。

四、评定程序
1.报名：技能人员按照规定填写报名表格，并提交相关证明材料进行报
名。

2.资格审查：评定机构对报名材料进行资格审查，确定符合条件的技能
人员可以参与评定。

3.考试：技能人员参加统一组织的考试，进行能力测试和实际操作评定。

4.成绩公布：评定机构根据考试成绩和评定结果，公布技能人员的等级
评定结果。

五、评定依据
评定依据主要包括技能人员的实际工作表现、专业技能水平、培训经历等相关
因素。

六、评定结果有效期
技能等级评定结果有效期为三年，有效期结束后需重新参与评定。

七、评定机构
评定机构由国家相关部门指定，具备技能等级评定资质和能力。

八、监督与管理
1.国家相关部门对技能等级评定工作进行监督和管理，确保评定工作的
公正、透明、规范。

2.技能等级评定工作中涉及的各类问题和纠纷，由评定机构及时处理并
给予解释。

九、附则
本管理办法自发布之日起生效，任何单位和个人不得擅自修改或发布类似文件。

以上是技能等级评定管理办法的相关内容，希望能够对技能等级评定工作有所
帮助。

机场专业技能等级评定管理办法第一章总则第一条为了加快推进省民航机场集团（以下简称集团）人才发展战略，充分调动专业技能人员的工作积极性，培养和造就一支适应集团发展要求的专业技能人才队伍，拓展人才职业发展通道，带动集团职工队伍素质的整体提高，根据集团自身实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团各单位，含各类用工形式人员。

第三条集团专业技能等级评定管理原则：（一）贴近生产需要、贴近岗位要求，国家职业标准与本企业生产岗位实际要求相结合。

（二）不唯学历，不唯资历，注重专业技能和工作实绩。

（三）主业重点一线岗位先行先试，待条件成熟后逐步实施。

第二章组织管理第四条集团设立技能等级评定工作小组和专业考评组，各单位依据工作要求分别设立单位技能等级评定工作小组。

（一）集团技能等级评定工作小组1.人员组成组长：集团分管领导；副组长：集团工会、人力资源部、安全服务管理部主要负责领导；成员：各机场主要负责领导（其他工种条件具备后，相关单位主要负责领导自动增补进组）。

工作小组下设办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部部长兼任。

办公室成员由集团工会、人力资源部、安全服务管理部、规划发展部、财务管理部、空防安保部相关工作人员组成。

2.工作职责：（1）负责集团专业技能等级评定制度的制定、修改和完善；（2）审核确定专业考评组外聘专家和考评员；（3）制定下发岗位技能标准和评定标准；（4）组织、监督专业技能人才评定工作；（5）公布评定结果；（6）受理和处理群众意见建议。

（二）专业考评组1.人员组成专业考评组与开展评定的工种相对应，一个工种成立一个专业考评组。

专业考评组组长原则上由集团该专业培训基地负责人担任，组员由外聘专家、培训基地教员、具有相关专业技术职务的人员和具有相关专业职业资格的人员担任。

2.工作职责：（1）提出本工种外聘专家和考评员建议；（2）在外聘专家的指导下，结合国家标准和集团实际工作情况，梳理并起草本工种岗位技能标准；（3）建立岗位知识题库、技能实操考核项目清单、考核标准；（4）制定具体考评实施方案；（5）实施岗位知识和技能实操的考核与考试，汇总成绩。

职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。

工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。

具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。

（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。

（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。

（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。

2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。

（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。

（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

生产一线员工技能等级评定试行办法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级评定,不适用于管理人员.三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级,从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师.四、评定组织公司成立技能等级评定领导小组，负责工人技能等级的审议和评定。

组长：子公司总经理成员:子公司生产副总、安环经理、设备经理、设备副经理、事业部经理、行政经理、人力资源主管领导小组下设办公室，即总经理办公室，负责技能等级评定的日常工作。

五、评定原则1、公平、公正、公开的原则.技能等级评定过程必须坚持公平、公正、公开，考评结果公示。

2、德能和业绩并重的原则。

技能等级评定需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.3、能升能降的原则.根据考评结果及年终复核,员工技能等级可升可降。

六、评定办法（一）申报条件：1、初级工：本岗位学徒期满、拿到岗位操作证;2、中级工:取得本岗位初级证后，连续从事本岗位工作3年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作1年以上；3、高级工（具备以下条件之一者）：①取得本岗位中级证后，连续从事本岗位工作2年以上；②连续从事本岗位工作5年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作3年以上；4、技师（具备以下条件之一者）：①取得本岗位高级证后，连续从事本岗位工作3年以上；②连续从事本岗位工作10年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作5年以上.(二)评定方式：分为理论知识考核和操作技能考核。

理论知识考试采用闭卷笔试方式，操作技能考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式，技师还须进行评审,考核结果由总经理审核后报集团审批,经集团审核通过后予以公示。

1、理论考试：主要涉及生产工艺知识(以岗位操作规程为主）、维修、电仪及基础的安全、设备知识。

XXX员工职业序列及职业等级管理办法版XXX地产体系员工职业序列及职业等级管理办法(2016年版)背景与目的：XXX过去一直采用宽带职级体系(S/1-9级)，强调员工能力管理，以支持全国化的业务发展和快速的组织扩展。

现阶段，随着龙湖业务和组织发展速度趋于稳定，根据不同职能岗位细分职业序列，进一步细化职业等级，更能适应龙湖现阶段的发展。

适用范围：适用于XXX和总部(商业地产部和物业管理部除外)的正式员工。

原则：1.鼓励员工在龙湖内部实现多通道长期发展，员工职业序列细分为高管序列(G)、专业序列(P)、销售序列(S)、管理序列(M)、服务序列(E)，每个系列中细分若干职业等级(GPS ME体系)。

2.员工个人职业序列的变化、职业等级的提升要以业务需求为前提，再综合考虑素质能力要求、员工绩效及绩效+潜力表现、工作年限等因素。

3.鼓励工作职责的扩大先于职业等级的提升，超前的时间类似于试用期或见期。

4.确保职业序列和职业等级体系的统一性，各业务单元或各职能不能随意另行设置职业序列和职业等级。

5.员工职业等级提升应逐步实现，原则上不能跨级提升。

6.任职岗位、在级年限和绩效结果是职级晋升的必要条件，而非充分条件；职级晋升的核心条件是“素质能力与经验”满足要求。

高管序列：高管序列的人员为公司确立总体战略方向，对公司业绩全面负责，对公司的长远规划和重大举措负责，对公司的业绩有直接和长期的影响。

高管序列的职业等级细分如下：G5 总裁CE0董事会G4 董事会G3 董事长和CEO；或非执行董事但资深且持续高绩效的G3晋升G2 高级副总裁资深的集团执行董事G1 副总裁资深的集团综合职能负责人(原则上管理多职能条线)或资深的超大型地区地产负责人管理序列定义及等级细分：管理序列的人员除了业务管理职责之外，还包括组织及人员管理、费用管理等。

管理岗位应有常设下级岗位。

管理序列的职业等级细分如下：M10副总经理：成为高管序列的储备人员，现任常务资深的大型地区核心职能负责人、资深的超大型综合体项目负责人、资深的集团职能中心负责人。

职业技能等级认定评估标准管理办法1. 引言本文档是关于职业技能等级认定评估标准管理办法的详细说明。

这些标准旨在为职业技能等级认定提供统一的评估准则和管理方法，以确保公平、客观和科学的等级评定过程。

2. 职业技能等级认定评估标准职业技能等级认定评估标准是根据现有职业技能等级体系和相关工作要求制定的，旨在综合考量个人在特定职业领域内的技能和能力。

评估标准将包括以下方面的要素：2.1 技术能力评估人员将根据申请人在特定职业领域内的专业知识、技能和经验进行综合评估。

技术能力的评估将基于以下几个方面：- 专业知识：对相关职业领域的理论和实践知识的掌握程度；- 技能应用：能否将所学知识和技能应用于实际工作中；- 创新能力：是否具备创新思维和解决问题的能力；- 质量控制：能否对工作过程和成果进行质量控制和质量改进。

2.2 组织管理能力评估人员将考察申请人在组织管理方面的能力和经验。

评估标准将根据以下几个要素进行评估：- 项目管理：能否有效组织和协调工作团队，完成项目工作；- 决策能力：在复杂环境下做出正确、快速的决策能力；- 沟通能力：与他人沟通协调的能力，包括书面和口头沟通；- 资源管理：合理分配和管理项目所需的人力、物力、财务等资源。

2.3 个人素质评估人员将考察申请人在个人素质方面的表现和能力。

评估标准将综合评估以下几个要素：- 领导能力：是否具备团队领导和管理能力；- 研究能力：是否具备研究新知识和技能的能力；- 职业操守：是否具备职业道德和职业操守的素质；- 团队合作能力：与他人合作的能力和团队精神。

3. 管理办法为确保职业技能等级认定评估的公正性和科学性，以下管理办法将被采用：- 评估委员会的组建：成立评估委员会负责制定评估标准并进行评估；- 评估程序的规范：明确评估的程序和流程，确保评估的客观性和一致性；- 评估人员的培训和认证：评估人员需接受培训和认证，具备评估申请人的能力和素质；- 评估结果的公示：评估结果将向申请人公示，涉及个人信息的部分将按照相关法规进行保护；- 评估结果的有效期限：评估结果将有一定的有效期限，过期后需重新进行评估。

项目岗位等级评定及管理办法1. 前言本文档旨在规范项目岗位等级的评定和管理，以确保公平公正的岗位分级体系的建立和运行。

本文档适用于所有项目岗位。

2. 定义2.1 项目岗位指在项目组中从事具体项目任务的人员所担任的职位，包括项目经理、项目助理、项目协调员等。

2.2 岗位等级指对项目岗位进行分类和评价的等级，用于界定不同岗位之间的职责、权力和薪资差异。

3. 评定标准项目岗位的等级评定应根据以下标准进行：3.1 职责和要求评定岗位等级时，应综合考虑岗位所需要的技能、知识和经验，以及所承担的职责和要求。

3.2 绩效表现岗位等级评定还应考虑个人在工作中的绩效表现，包括工作质量、工作效率、创新能力等方面。

3.3 职务级别岗位等级评定还需考虑岗位在组织结构中的职务级别，以及与其他岗位之间的关系。

4. 评定程序4.1 申请员工可以向人力资源部门申请对其岗位等级进行评定。

4.2 材料提交员工在申请评定时，应提交相关的材料，包括个人简历、工作证明、绩效评估等。

4.3 评定委员会由人力资源部门组建评定委员会，负责对申请进行评定。

4.4 评定结果评定委员会根据申请人提交的材料和绩效表现，决定岗位的等级评定结果，并与申请人进行沟通。

5. 管理办法5.1 等级晋升员工可以根据职务级别的变化、个人能力的提升等因素申请岗位等级的晋升。

5.2 岗位调整如果岗位的职责和要求发生变化，员工可以申请对其岗位等级进行调整。

5.3 评定周期岗位等级评定应定期进行，以适应组织和岗位的变化。

6. 审批和备案本文档的修订和实施需经人力资源部门审批，并按规定进行备案。

7. 附则本办法由人力资源部门负责解释和解决，如有疑义或争议，可提出申诉。

以上为《项目岗位等级评定及管理办法》的完整内容，旨在确保项目岗位等级的公平和科学评定，促进员工的职业发展和组织的稳定运行。