变动成本法的应用案例分析

变动成本法的应用研究--以宝山钢铁有限公司为例一、背景介绍宝山钢铁有限公司是中国三大钢铁企业之一，也是上海市志愿新兴产业的重点企业之一，是以炼铁、炼钢、轧钢、制管、冷轧、镀锡、冷拔、桥牌、机械加工等多种生产工艺为一体的钢铁企业。

在企业经营管理中，成本是一个重要的核算指标。

针对宝钢的成本核算特点，采用变动成本法进行成本核算，可以更准确地反映宝钢在生产和销售中的真实成本，给企业带来更为有效的成本控制和利润分析。

二、变动成本法的理论基础变动成本法是一种针对生产成本的核算方法。

变动成本法假设在固定生产力的情况下，产品成本是由变动成本（即与产品数量成正比的成本）和固定成本（即与产品数量无关的成本）组成的。

因此，变动成本是随着产品生产量的变化而变动的，固定成本则恒定不变。

在变动成本法中，变动成本可以分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

直接材料成本是指产品所用的原材料的成本，直接人工成本是指直接参与产品生产的人工成本，制造费用是指生产和销售过程中的其他成本。

三、宝钢的变动成本核算实践作为一家大型综合性钢铁企业，宝钢的成本核算需要考虑多个因素。

宝钢的变动成本核算主要包括以下几个方面：1. 直接材料成本直接材料成本是指生产产品所使用的原材料成本，包括铁矿石、煤炭、焦炭等。

对于宝钢来说，其直接材料成本特点是价格波动大，且材料种类复杂。

因此，在变动成本核算中需要考虑如何根据不同材料的价格波动情况，灵活地调整材料成本的计算方式。

2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的人工成本，包括生产工人的工资、社保等。

对于宝钢来说，其直接人工成本特点是数量庞大，且存在劳动力成本上升的趋势。

因此，在变动成本核算中需要考虑如何更好地控制人工成本，并根据人工成本的变化情况灵活地调整成本核算方式。

3. 制造费用制造费用是指生产和销售过程中的其他成本，包括能源费用、设备维修费用等。

对于宝钢来说，其制造费用特点是随着产量的变化而变化，因此需要根据不同产量的成本组成情况灵活地调整成本核算方式。

案例分析：变动成本法基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后,二车间负责人李杰情绪低落;原来,二车间负责人李杰任职以来积极开展降低成本活动,严格监控成本支出,考核却没有完成责任任务,严重挫伤了工作的积极性;财务负责人了解情况后,召集了有关成本核算人员,寻求原因,将采取进一步行动;利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来,一向以"重质量、守信用"在同行中经营效果及管理较好;近期,公司决定实行全员责任制,寻求更佳方法;材料消耗实行定额管理,产品耗用优质木材,单件定额6元；工人工资实行计件工资,计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1把,单价元；老保手套每生产10件工艺品领用1付,单件1元;当月固定资产折旧费8200元,推销办公费800元,保险费500元,租赁仓库费500元,当期计划产量5000件;车间实际组织生产时,根据当月定单组织生产2500件,车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗由定额的每件6元,降低到每件元；领用专用工具刻刀2400把3120元;但是在业绩考核中,却没有完成任务,出现了令人困惑的结果;分析要点试用管理会计相关内容分析出现这以考核结果的原因;原因就是公司用的是完全成本法来考核业绩,将员工工资当作期间成本计算在本月的成本中;也就是说有25003=7500元是当作期间成本扣除在当月的成本中;而如果利用变动成本法,这笔费用将不会被计算在其中,只计算当期发生的2500件中;案例分析1、定性分析产品成本计算有两种方法,即完全成本法全部成本法和变动成本法;完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本,与产品在质的方面的归属问题,广泛地被外界所接受；而变动成本法,强化为企业内部管理地要求而产生,有助于加强成本管理,它是实行成本责任管理地基础;采用变动成本法有助于将固定成本和变动成本指标分解落实给各个责任单位,分清各部门责任,就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分;该公司在改变成本管理模式--实行成本责任管理,确认和考核李杰的责任成本时,应采用变动成本法;2、定量分析采用完全成本法,定额成本和实际成本分别是：定额成本：单位：元直接材料费用：300006×5000直接人工费用：150003×5000制造费用：17000工具：6500×5000；劳保用品：5001×5000÷10折旧费用：8200；办公费用：800；保险费用：500租赁费用：500定额总成本：62000定额单位成本：按实际产量2500件计算定额成本：31000×2500实际成本：直接材料费用：11250×2500直接人工费用：75003×2500制造费用：13370其中：工具：3120×2400；劳保用品：2501×2500÷10折旧费用：8200；办公费用：800；保险费用：500租赁费用：500实际总成本：32120从上面计算结果,实际总成本32120元大于定额成本31000元,得出结论：没有完成责任成本; 采用变动成本法,定额与实际资料如下：首先将费用划分成固定性费用和变动性费用两部分,只有变动性生产费用才是车间主任李杰能够控制的,是责任成本;定额成本：单位变动成本：直接材料：6直接人工：3变动性制造费用其中：工具：劳保用品单位变动成本合计：按实际产量2500件计算的变动性生产成本：26000×2500实际成本：直接材料：×2500直接人工：75003×2500变动性制造费用3370其中：工具：3120×2400劳保用品：2501×2500÷10实际总成本：22120上面计算结果实际成本22120元比李杰的责任成本26000元小,说明成本比责任成本降低了3880元26000-22120,所以李杰完成了责任成本,而且比责任成本降低了;前面的结果扭曲了事实;问题探讨生产部门确定和考核责任成本,采用变动成本法;那么其他部门进行业绩考核,确定责任成本,又如何确定呢其他部门即非生产部门责任成本的确定仍然是将该部门的成本费用划分成变动成本费用和固定成本费用两部分,只有变动成本费用才是该责任部门所控制的,反之,固定成本则不被其控制;。

变动成本法的应用案例分析【开题报告】开题报告变动成本法的应用案例分析一、立论依据1.研究意义、预期目标传统的财务会计采用的是完全成本法，即将全部的制造成本都计入到产品的成本中，不管是固定的费用还是变动的费用。

渐渐地这一股脑的成本计算方法也显露出了弊端。

例如在销售量不变的情况下会出现存货越多利润越大的奇怪现象，这不利于我们企业的日常经营管理。

在这样的背景下，变动陈本法应运而生，从西方被我们引入到了中国。

变动成本法把成本分为变动成本和固定成本，把变动的成本这一部分计入到产品的成本，而把如固定制造费用和固定期间费用剔除在外。

这样做有利于加强日常的经营管理，帮助企业管理人员做出一些经营方面的决策和资本决策，还有利于进行目标控制和对经营业绩的考核进行分析。

变动成本法引进我国多年，但真正的实务工作中运用这个方法的并不是很多。

变动成本法作为企业内部管理的重要工具，适合管理者在内部使用，作为一种方法可以使管理者在管理内部工作上增加一种思维方式。

企业经营决策的中心内容是如何加强管理，提高经济效益，是企业经济管理的根本任务。

企业要运用各种手段，通过各种渠道来提高经济效益。

变动成本法的基本职能是为企业内部管理提供规划未来的会计信息，如何运用变动成本法计算产品的边际贡献，建立量本利分析模式，测算目标利润，制定价格，以使企业更好地进行市场经济条件下的经营决策。

变动成本法在西方企业已经运行许多年了，他们也是应用在企业的内部，是一套行之有效的内部管理分析方法。

我们也可以将其相仿运用到本土企业的内部管理和经营决策上，使得企业在经营的道路上越走越宽广。

变动成本法在企业内部管理中的地位如此重要，却也不能避免它的一些不足之处。

例如不符合传统的成本概念及通用会计报表编制的要求，不能适应长期投资的需要，而且划分固定成本与变动成本并不能很精确，本文拟在通过对变动成本法在企业中的应用分析，重点通过本－量－利分析在经营决策以及投资决策方面的分析找到变动成本法实施的不足之处，以及探析其相应的对策，并鉴于前人的研究基础上力求得出进一步的分析结论。

成本管理会计变动成本法案例分析第一题:变动成本计算案例(一) 资料某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。

会议有关纪要如下:厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。

银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。

销售处长:问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。

如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。

生产厂长:我不同意。

每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。

问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。

厂长:成本到底是怎么回事,财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。

我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。

这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。

为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作广告宣传;追加100万元作职工销售奖励。

试问:(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,(2)如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看法。

situation, fully understand the intention of the leadership, to ensure the output, quality, and constantly improve the quality of manuscript. A manuscript quality appraisal system, the implementation of quantitative assessment, each quarter the comparison of office draft manuscript quality. Establish a reward system to reward the outstanding manuscript selection out, the wrong investigated persons 第二题:变动成本计算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。

变动成本法案例解析变动成本法是一种用于管理会计和成本控制的工具，通过分析不同变动水平下的成本变化，帮助企业做出决策。

本文将以一个实际案例来解析变动成本法的应用和作用。

案例：某制造业企业正在考虑采购一台新机器，用于生产一种新产品。

该机器的价格为100,000元，预计使用寿命为5年，每年使用小时数为2,000小时。

根据专业技术人员的估计，使用这台机器每年可以生产5,000个产品。

每个产品的成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，为100元。

销售价格为每个产品200元。

企业目前的固定成本为每年50,000元。

基于以上数据，我们可以进行如下的计算和分析，以评估采购新机器的经济效益。

1. 计算每个产品的变动成本：在这个案例中，每个产品的变动成本为：直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 = 100元。

2. 计算销售额和变动成本之间的差额：销售额 = 销售价格× 预计销售数量 = 200元× 5,000个 =1,000,000元。

变动成本 = 变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 =500,000元。

差额 = 销售额 - 变动成本 = 1,000,000元 - 500,000元 = 500,000元。

3. 计算每年的可变成本：每年的可变成本为：每个产品的变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 = 500,000元。

4. 计算每年的固定成本：每年的固定成本为：固定成本 = 50,000元。

5. 计算每年的总成本：每年的总成本为：每年的固定成本 + 每年的可变成本 = 50,000元 + 500,000元 = 550,000元。

通过对上述计算和分析的数据，我们可以揭示出以下几点观点和理解：观点1：从变动成本法的角度看，企业在采购新机器后，每年的总成本为550,000元。

这意味着企业需要在一年中销售超过550,000元的产品，才能覆盖所有成本并实现利润。

变动成本法在企业中的运用--以正大特钢公司为例
变动成本法是一种管理会计的方法，用于计算企业生产一个产
品的变动成本，即与生产该产品相关的直接成本和间接成本。

这个
方法有助于企业掌握产品成本、提高生产效率和优化管理决策。

下
面以中国最大的特殊钢板材生产企业之一——正大特钢公司为例，
介绍变动成本法在企业中的应用。

正大特钢公司生产的产品多以钢铁为原材料，其生产过程复杂，需要耗费人力、物力、能源以及其他资源。

因此，计算产品成本既
要考虑直接成本，如原材料成本、人工成本、能源成本等，也要涉
及间接成本，如生产设备折旧费、厂房租金、管理费用等。

使用变
动成本法，企业可以将这些成本分类，根据产品的不同阶段和制造
工序，将产生的成本分别计算出来，从而更好地掌握成本情况，并
合理制定价格策略。

在正大特钢公司，生产的板材产品中，有些是定制的，有些是
标准的。

对于标准产品，公司可以根据产品的预算成本、市场需求、竞争对手的价格等因素来确定价格区间。

而对于定制产品，企业需
要考虑更多的因素，例如生产周期、成本结构等等，以保证客户的
需求得到满足的同时不影响企业的盈利。

除了成本管理，变动成本法还能够帮助企业制定业务决策。

例如，企业可以使用变动成本法计算不同产品的利润率，并基于此来
决定是否开发新产品或优化生产流程。

此外，变动成本法还可以帮
助企业预测未来的经营状况，提前做好资金规划、市场营销策略等
方面的准备。

总之，变动成本法在企业中的应用可以帮助企业更加准确地掌
握产品成本，从而更好地优化管理决策，提高经营效率和盈利能力。

变动成本法的应用案例篇一：变动成本法案例分析管理会计案例分析——变动成本法的应用资料：某公司下辖甲乙两个工厂，207会计年度结束后，公司财务部经理根据甲乙两厂的会计年报及有关说明，编写了207年度经济效益分析报告送交总经理室。

总经理阅后，对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：甲厂20年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。

207年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。

但报表上反映的利润207年却比206下降。

乙厂情况则相反，207年市场不景气，销售量比20年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。

被总经理这么一提，公司财务部经理也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究：甲厂的有关资料：元工资和制造费用，每年分别为288，000元和720，000元。

销售成本用后进先出法，假设05年和0年的存货水平相同。

该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

乙厂的有关资料：利润表单位:元工资和制造费用，这两年均分别约为180，000元。

销售成本也采用后进先出法。

该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。

要求：1、甲厂和乙厂的分析结论对吗，为什么？2、如果你是公司财务部经理，你将得出什么结论，并且如何向你的总经理解释？篇二：变动成本法案例经理的困惑20年3月13日，某医药公司财务科长根据本公司的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。

经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。

甲厂2021年销售不景气，库存大量积压，20年积极努力，广开渠道扩大销售，但是20年的利润却比20年减少了。

变动成本法的应用案例随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断优化成本管理，以提高自身的竞争力。

在成本管理中，变动成本法是一种常用的方法，它可以帮助企业更好地确定和控制变动成本。

本文将以一个应用案例为例，介绍变动成本法在企业中的具体应用过程和效果。

案例背景：某电子产品制造公司在市场上销售一种智能手表，该手表的销售价格为每只100美元。

在过去一年中，该公司生产和销售了10,000只手表，总销售收入为100万美元。

下面是该公司的相关成本数据：- 原材料成本：每只手表的原材料成本为30美元。

- 直接人工成本：包括生产过程中直接参与手表制造的工人的工资和福利费用，每只手表为15美元。

- 间接人工成本：包括生产过程中间接参与手表制造的工人的工资和福利费用，每只手表为5美元。

- 产品销售费用：包括销售人员的工资和福利费用，以及市场推广费用，每只手表为10美元。

- 固定制造费用：包括设备折旧费用、租金、维护费用等，总计为300,000美元。

通过计算，该公司的总成本为：总成本 = （原材料成本 + 直接人工成本 + 间接人工成本 + 产品销售费用 + 固定制造费用）* 销售数量= （30 + 15 + 5 + 10 + 300,000）* 10,000= 3,600,000美元根据总成本和销售收入，可以计算出该公司的盈利为：盈利 = 销售收入 - 总成本= 100万 - 36万= 64万美元在此基础上，我们来应用变动成本法进行成本管理。

变动成本法指的是将成本分为固定成本和变动成本，以便更好地管理和控制成本。

固定成本是指不随销售量的变化而变化的成本，如固定制造费用；变动成本是指随销售量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本和产品销售费用。

根据上述数据计算，我们可以得出以下成本项目：- 变动成本（每只手表）= 原材料成本 + 直接人工成本 + 产品销售费用= 30 + 15 + 10= 55美元- 总变动成本 = 变动成本（每只手表） * 销售数量= 55 * 10,000= 550,000美元- 总固定成本 = 固定制造费用= 300,000美元由此可见，该公司的总成本可以分为变动成本和固定成本，分别为550,000美元和300,000美元。

变动成本法案例分析
以下是一个关于变动成本法的案例分析：
家家具制造公司在制造一种椅子时，每个椅子的直接材料成本是10
美元，直接人工成本是5美元。

此外，该公司还有间接制造成本，每个月
固定产生的间接制造成本是1000美元。

第一步是计算每个椅子的变动成本。

变动成本包括直接材料成本和直
接人工成本。

每个椅子的直接材料成本为10美元，直接人工成本为5美元。

所以，每个椅子的变动成本为10美元+5美元=15美元。

第二步是计算每个月的变动成本。

这个数字是根据销售数量和变动成
本的乘积计算出来的。

假设在一些月，该公司销售了100个椅子。

所以，该月的变动成本=每个椅子的变动成本×销售数量=15美元/个
×100个=1500美元。

第三步是计算每个月的总成本。

总成本由变动成本和固定成本构成。

固定成本是每个月固定产生的间接制造成本，为1000美元。

所以，每个月的总成本=变动成本+固定成本=1500美元+1000美元
=2500美元。

第四步是计算每个椅子的平均成本。

平均成本是总成本除以销售数量。

所以，每个椅子的平均成本=每个月的总成本/销售数量=2500美元
/100个=25美元/个。

通过以上的案例分析，我们可以看到变动成本法在分析和评估成本方
面的作用。

使用变动成本法可以帮助企业了解成本与销售数量之间的关系，从而做出更准确的决策。

企业可以根据销售数量的变化，合理调整生产规
模以降低成本，提高利润。

管理会计案例分析——变动成本法的应用
资料：某公司下辖甲乙两个工厂，2007会计年度结束后，公司财务部经理根据甲乙两厂的会计年报及有关说明，编写了2007年度经济效益分析报告送交总经理室。

总经理阅后，对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：甲厂2006年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。

2007年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。

但报表上反映的利润2007年却比2006下降。

乙厂情况则相反，2007年市场不景气，销售量比2006年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。

被总经理这么一提，公司财务部经理也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究：
甲厂的有关资料：
元
工资和制造费用，每年分别为288，000元和720，000元。

销售成本用后进先出法，假设05年和06年的存货水平相同。

该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

乙厂的有关资料：
利润表单位:元
工资和制造费用，这两年均分别约为180，000元。

销售成本也采用后进先出法。

该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。

要求：
1、甲厂和乙厂的分析结论对吗，为什么？
2、如果你是公司财务部经理，你将得出什么结论，并且如何向你的总经理解释？。

变动成本法的概念和应用原理是啥1. 变动成本法的概念变动成本法是一种管理会计工具，用来评估和分析产品或服务的成本和盈利能力。

它着重考虑变动成本对企业经营决策的影响，而不是固定成本。

变动成本指的是与产品数量或产量成正比的成本，它随着产品产量的增加或减少而相应变化。

2. 变动成本法的应用原理变动成本法的应用原理主要包括以下几个方面：2.1 差额分析变动成本法通过计算产品销售收入与变动成本之间的差额，来评估产品的盈利能力和贡献度。

差额分析可以帮助企业识别利润贡献最大的产品或服务，从而调整经营策略和资源配置。

2.2 边际利润率边际利润率是指每增加一单位产品或服务所带来的额外利润。

变动成本法通过计算边际收入和边际成本之间的比率，来评估企业经营决策的潜在收益。

边际利润率越高，说明企业在扩大生产规模或增加产品种类时，获得的利润增长越快。

2.3 短期决策变动成本法适用于短期决策，例如确定产品定价、是否接受特定订单、是否停产某种产品等。

通过分析变动成本和固定成本之间的关系，企业可以更好地理解短期决策的经济效益，降低风险并提高利润。

2.4 灵活性和适应性变动成本法具有较高的灵活性和适应性，可以用于不同类型的企业和行业。

它可以根据不同的管理需求和决策目标进行调整和应用，有助于提高企业的竞争力和盈利能力。

3. 变动成本法的应用实例以下是一些变动成本法应用实例：•ABC公司正在考虑是否增加产品A的产量，他们使用变动成本法进行差额分析，发现增加产量可以提高产品A的利润，并决定调整生产计划。

•XYZ公司需要决定是否接受一笔特殊的订单，他们使用变动成本法计算订单的边际利润率，发现该订单边际利润率较高，于是决定接受该订单并调整生产流程。

•123公司正在评估是否停产某种产品，他们使用变动成本法计算该产品的边际利润率，并发现该产品边际利润率较低，决定停产并调整生产线。

•ABCD公司需要确定产品定价，他们使用变动成本法进行差额分析，找到最佳定价，以获得最大利润。