杨元庆的领导

第九章领导的一般理论习题（一）判断题1.领导是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转，而管理则能带来变革，通常是剧烈的、积极的变革（）。

2.领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力。

( )3.领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质，并且这些特质只存在于少数英雄人物身上。

( )4.勒温等人的研究结果显示，民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。

( )5.如果高层管理团队是高度分散的，只是单个管理者的集合，而非一个团队，那么其整体特征对组织绩效的影响就不大。

( )6.亨利·明茨伯格提出的领导角色理论中，他认为企业家的角色是10种角色中最显著一种角色，也是管理者权力最明显的表现。

（）7.为了测量领导者属于哪一种风格，费德勒设计了最难共事者LPC问卷，并认为在LPC问卷上打分较高(64分及以上)的人，是属于关系取向型领导风格。

( )8.路径—目标理论以激励理论中的期望理论为基础。

( )(二)填空题1.勒温总结了领导方式基本上有三种类型，，.2.布莱克和莫顿在提出管理方格理论时，列举了五种典型的领导方式：、、、、。

3.按照权变理论，领导者的风格分为两类：和__ .4.费德勒的权变模型指出组织的效率取决于两个变量的相互作用：和。

5.费德勒从三个维度对情境是否有利进行分析：，，和。

6.密歇根州立大学关于领导行为的研究，其目的是区分和的管理者。

7.费德勒模型中的任务结构指。

8.管理方格图中的纵轴表示领导者对的关心程度，横轴表示领导者对的关心程度。

(三)选择题1.提出权变理论的是。

A.吉沙利B.费德勒C.布莱克D.施米特2.管理方格图中，型对应的是领导方式。

A.任务型B.乡村俱乐部型C.中间型D.团队型管理3.王先生是果公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。

关于成功的领导者案例成功的领导者案例一在成功扮演“救火队长”——柳传志，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。

从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。

辉煌业绩带领联想集团闯“三关”在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将联想集团逼入绝境，但在柳传志的带领和全体联想集团人员的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，联想集团变得更为强大。

第一关是上世纪90年代初，中国PC行业对外开放，IBM、康柏等PC巨头长驱直入，当时中国的企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。

为了应对这一挑战，柳传志大胆启用年仅29岁的杨元庆出任联想微机事业部总经理。

杨元庆一战成名，将联想的市场份额从不到2%，发展到占中国市场的27%，稳居中国乃至亚太区的第一位。

“柳杨配”初步成型。

27年前，柳传志以20万元起家，1989年成立联想集团。

如今，联想集团已经成为全球第二大PC企业。

作为一个理想主义者，柳传志的目标，是将联想打造成一家基业长青的百年老店。

而要实现这一目标，如何实现交接班就成为关键所在。

柳传志此次功成身退，将联想集团的权杖交给杨元庆，被视为真正实现了联想集团掌门人的新老接班。

成功的领导者案例二此后1个月里，公司发生了”一些重大变化。

李伟良颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序做了较大的改变。

一开始，他三番五次地告诫公司副总经理张忠，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。

他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。

在这些面临着挑战的关键领域，凯申公司一直没能形成统一的战略。

事态发展的另一方面是，采购部经理牢骚满腹。

他说：“李伟良要求我把今年原料成本削减15%，他还以年终奖引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的年终奖。

杨元庆
杨元庆
姓名：杨元庆
性别：男
出生年月：1964年11月12日生
籍贯：浙江
学历：计算机专业硕士学位
职务：联想集团微机事业部总经理
杨元庆，浙江人，1964年11月12日生。

1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。

同年应聘来到联想集团。

任联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理。

享受政府特殊津贴的专家. 1991年出任联想集团cad部总经理。

1994年出任联想集团微机事业部总经理。

杨庆元任职期间，虚心向老同志，结合联想集团实际，大胆改革，不断，对原销售体制进行了大胆改革，制定了明确的代理经销策略，使电脑销量迅速增长。

目前，他的联想电脑公司，1998年实现品牌电脑产销78万台，在中国市场占有率位居第一，亚太地区位居第三。

同时，杨元庆先后获得中国院“优秀青年奖”；首都青年“科技企业家之星”；第二届“中国杰出青年科技创业奖”；中国青年五四奖章等，是享受政府特殊津贴专家。

杨元庆的“方法论”：
领导：尊重，但不迷信；服从，但不盲从。

工作：言传加身教，培养员工具备领导一样的能力。

管理：严格、认真、主动、高效。

创新：拿来主义，90%继承，10%创新。

规划：为什麽作，干什麽，谁来干，感到什麽程度。

市场：做市场等于做理念，适合的理念可以带动整个产业。

杨云翼杨云翼(1170～1228) 金代文学家。

字之美。

平定乐平（今山西昔阳）人。

章宗明昌五年(1194)经义进士第一，词赋亦中乙科。

宣宗兴定二年(1218)拜礼部尚书，转吏部尚书，终于翰林学士，卒谥文献。

练达吏事，直言敢谏。

元好问曾盛称"惟其视千古而不愧，是以首一代而绝出"。

杨宗欣杨宗欣（1924-2001）中国共产党优秀党员、忠诚的共产主义战士，原中共西藏自治区委员会常委、西藏自治区副主席、顾问杨元庆杨元庆，从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购 IBM - PC 部门，联想的国际化步伐也走得更快。

2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。

2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。

福布斯发布“2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜”，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。

2011年11月2日，联想集...杨百万杨怀定，人称“杨百万”、“中国第一股民”，原上海铁合金厂职工，在1988年从事国库券买卖赚取其人生第一桶金而成名，随后成为上海滩第一批证券投资大户。

杨受成杨受成（1944年3月2日－），香港企业家，香港商人，现为英皇集团主席，父亲杨成为英皇集团创办人。

被称为“现代香港娱乐圈一把手”。

杨受成在1960年代以20万元资本在香港市区心脏地带开设钟表店，其后取得名表代理权，不到30岁已成“钟表大王”。

1972年成立好世界集团，经营地产业务。

90年代，杨受成的英皇国际集团成功上市，业务包括酒店、银行、金融、地产等，更建立娱乐王国，亦进军传媒行业。

在金融方面一向跟开郑裕彤搵食，...杨弘远杨弘远，植物学家。

原籍湖南长沙，生于湖北武汉。

1954年毕业于武汉大学生物系。

武汉大学教授。

专长植物有性生殖的实验研究。

与合作者首次揭示了未传粉子房与胚珠培养诱导的水稻助细胞无配子生殖和向日葵卵细胞孤雌生殖现象，为由雌性细胞诱导单倍体植株提供了理论依据。

联想CEO杨元庆身价,杨元庆1.8亿年薪吗？杨元庆，1964年11月12日诞生于安徽合肥，籍贯浙江舟山，联想集团总裁兼首席执行官。

国家高级工程师，享受政府专家特别津贴，中华全国青年联合会副主任委员，中国企业家协会理事，中国科技高校客座教授、将来论坛创始理事。

2023年开头成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想胜利进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM - PC部门，联想的国际化步伐也走得更快。

杨元庆身价：2023年并购IBM PC之前，2023年，杨元庆薪酬424万港元(约54.6万美元)。

2023年联想收购IBM PC后，杨元庆薪酬增至2175万港元(约280.5万美元)，是前一年的4倍多。

此后几年杨元庆薪水持续上涨，2023年薪酬达到了创纪录的1421.8万美元。

自2023年起，杨元庆已连续三年蝉联福布斯“中国最贵CEO”的中资港股CEO薪酬榜。

2023年杨元庆的美元年薪为1460万(约合9061万人民币)，2023年的年薪猛增46%，达到2136万美元(约合人民币1.33亿)。

2023年的1.3亿只是和2023年大致持平而已，其实还略微降了一点!依据联想集团年报披露，由于在2023-2023财年内联想集团业绩精彩，公司赐予杨元庆的奖金和长期激励嘉奖大增，推动其薪酬上涨至2136万美元。

其中包括128.3万美元的薪金，715.9万美元的酌情奖金，1264.7万美元的长期激励，12.8万美元的退休金和14.2万美元的其他福利。

2023年7月8日，《福布斯》中文版发布的《2023年中国上市公司CEO薪酬榜》，总结了2023年A股和港股上市中资公司CEO的薪酬状况。

中集集团总裁麦伯良以870万元年薪成为A股“最贵”CEO，联想集团CEO杨元庆以1.3亿的年薪登顶中资港股“最贵”CEO，也是全部中国上市公司中的“最贵”CEO。

杨元庆获奖记录：杨元庆凭借领导联想所取得的成就以及推动中国信息产业进展所作出的贡献，被媒体评为20世纪影响中国的25位企业家之一。

联想少帅——杨元庆文章来源、作者：发表时间：2009-06-28 01:33:211964年11月12日生，浙江人。

联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理,享受政府特殊津贴的专家1986年毕业于上海交通大学1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。

同年应聘来到联想集团。

1991年出任联想集团CAD部总经理。

1994年出任联想集团微机事业部总经理。

少帅杨元庆杨元庆领导的联想PC在1996年名列第一，一举打破了国内PC市场多年以来被国外品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌PC主导中国市场的信心和决心。

杨元庆先后荣获中国科学院“优秀青年奖”、首都青年“科技企业家之星”奖、第二届“中国杰出青年科技创业奖”。

和许多少年得志人士的壮怀激烈不同，33岁就坐上联想集团副总裁和联想要害部门--PC部总经理位置的杨元庆，加盟联想之初，自己并没有想到会有今天这样的成就。

1989年初，杨元庆投奔联想只是因为从中国科大研究生毕业之后必须要找一个工作，而自己在研究所做论文的经历又使他不太喜欢在研究所里搞研究，碰巧，适逢联想第一次公开向社会招聘员工，于是，杨元庆就抱着到企业做研发，伺机出国的想法来到了联想。

那时出国是一个青年最有力量的标志。

大学时写过小说就像杨元庆初到联想本想搞研发却被分去做销售一样，在当初看来，不是一个理想的安排。

杨元庆上高中最大的愿望是学文科，后来，之所以在高考第一志愿上报上海交大计算机系，第二志愿报浙大计算机系，第三志愿报的还是计算机系，是受她母亲在合肥工大一个朋友坚信计算机是未来发展方向的影响。

“我们那个年代，自我意识还不像今天的年青人这样强烈。

我自己总是被安排去做原本并不是太感兴趣的工作。

但我的性格是做任何事情都认真去做，力争把它做好，而不是仅凭兴趣去做事。

”直到杨元庆从上海交大计算机系毕业，考上中国科大计算机系研究生，杨元庆还矢口否认自己在念本科的时候渐渐喜欢上了计算机。

“当年报考科大计算机系研究生，没有立即找工作，完全是一种求上进的表现。

武威市人民政府关于开展第四次全国经济普查的通知文章属性•【制定机关】武威市人民政府•【公布日期】2018.02.26•【字号】武政发〔2018〕15号•【施行日期】2018.02.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文武威市人民政府关于开展第四次全国经济普查的通知武政发〔2018〕15号各县、区人民政府，市政府有关部门，中央省属在武有关单位：为贯彻落实《甘肃省人民政府关于开展第四次全国经济普查的通知》（甘政发〔2018〕14号）精神，全面调查我市第二产业和第三产业的发展规模、布局和效益，进一步查实各类单位的基本情况和主要产品产量、服务活动，全面准确反映供给侧结构性改革、新动能培育、经济结构优化升级等方面取得的新进展。

现就我市开展第四次全国经济普查工作有关事项通知如下：一、普查对象普查对象是在我市境内从事第二产业和第三产业的全部法人单位、产业活动单位和个体经营户。

具体范围包括：采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业，建筑业，批发和零售业，交通运输、仓储和邮政业，住宿和餐饮业，信息传输、软件和信息技术服务业，金融业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，教育，卫生和社会工作，文化、体育和娱乐业，公共管理、社会保障和社会组织等。

二、普查内容普查的主要内容包括普查对象的基本情况、组织结构、人员工资、生产能力、财务状况、生产经营和服务活动、能源消费、研发活动、信息化建设和电子商务交易情况等。

三、普查时间普查标准时点为2018年12月31日，普查时期资料为2018年年度资料。

四、组织实施为加强对普查工作的组织领导，市政府成立武威市第四次全国经济普查领导小组（以下简称“领导小组”），负责普查组织和实施中重大问题的研究和决策。

领导小组办公室设在市统计局，具体负责普查的组织实施和协调。

涉及企业和个体工商户名录方面的事项，由市工商局、市国税局、市地税局负责协调；涉及机关和事业单位名录方面的事项，由市编办负责协调；涉及社团、基金会、民办非企业单位及基层自治组织名录方面的事项，由市民政局负责协调；涉及测绘地理信息方面的事项，由市国土局负责协调；涉及统一社会信用代码方面的事项，由市发改委、市质监局负责协调；涉及城乡社区网格化服务管理工作和社会治安综合治理信息系统的事项，由市综治办负责协调；涉及金融、证券、保险业清查方面的事项，由市金融办负责协调。

“CCTV”中国经济年度人物颁奖词（2004年）一、年度人物大奖：国家审计署审计长李金华【颁奖词】他突破障碍，让公共财政更加透明，他坚守诚实，不打折扣始终认真。

一个人和八万审计干部，共同担当国家的啄木鸟。

他们用行动告诉我们：维护国家利益，是重于泰山的责任。

【获奖感言】非常感谢社会各界、广大网民、广大观众对我们审计事业的关心和支持，感谢评委对我的信任，感谢成思危副委员长为我颁奖，我感到特别荣幸，我希望今后有更多的委员长、副委员长为政府的官员颁奖。

二、年度经济人物1、马云（阿里巴巴（中国）网络技术有限公司CEO）【颁奖词】他热心做媒，撮合百万意中人；他牵线搭桥，链接200多国家和地区。

你在他那里登记个名字，他让你挑选整个世界。

2、杨元庆（联想集团有限公司总裁兼首席执行官）【颁奖词】用迅弛的速度追逐奥林匹克，他高举全球品牌旗帜；用撑秆跳的高度携手蓝色巨人，他构建庞大电脑王国；国际领先的雄心让他与众不同：不仅仅善于联想，更善于积极行动。

3、麦伯良(中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁)【颁奖词】一个有远见的商人，顺势而行搭上中国经济和平崛起的巨轮；一个负责任的管家，投资他领导的企业，收益十年增长十倍。

上市公司的典范，“中国制造”的标杆。

4、胡茂元（上海汽车工业（集团）总公司总裁）【颁奖词】30年前，他骑自行车当学徒；20年前，他在制造拖拉机；10年前，他在自学硕士学位。

今天，他以世界地图导航，驱动着中国最大的轿车企业。

他是一名优秀的驾驶者，直接将企业开进世界500强。

5、李金华(国家审计署审计长)【颁奖词】他是国家财富的守护者，领导着突出体现执政能力的政府部门。

一个大声说出实话、勇于面对问题的国家公务员，一个正直的人。

他用自己的行动，精彩诠释了什么是“执政为民”。

6、侯为贵（中兴通讯董事长）【颁奖词】他稳健内敛目光卓越，勇夺奥运商机第一桶金；他成功实施香港上市，攀登通讯行业融资高峰；品质决定竞争力：一位朴实的老人，用行动追逐强国梦。

案例分析:柳传志与杨元庆在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。

其实柳传志的动物比喻领袖人物正反映了不同的领导者的领导风格。

就联想而言，主要经历了杨元庆和柳传志两代领导时期，下面具体介绍二者不同的有效领导。

柳传志的创业时期1984年，柳传志先生与其他10名计算所员工以20万元人民币创办联想，如今已成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。

柳传志创业时期，追求强力执行。

在联想，领导首先要会教，通过指导、提问等方式帮助员工思考和进步；其次要坚持训练员工，有些技能只能通过持续训练才能掌握；建设团队；追求卓越。

柳传志总结企业管理的经验说：“除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导最重要的任务了”。

企业领导人首先应该具有伯乐的本领，善于识别和选拔人才。

柳传志曾将联想内部成功的管理总结为三个要素：搭班子、定战略、带队伍。

三要素的核心是人才的培养使用。

联想之所以能在强手如林的计算机市场上生存下来，之所以能够创立品牌，在世界IT行业占有一席之地，归根结底是人才战略的成功。

柳传志不仅抽出时间和高管们单独面谈，也利用各种会议和场合对管理层言传身教，让人受益匪浅。

柳传志在联想经常把一些可塑性人才集中到总裁办公室，把总裁室需要决策的项目拿来讨论。

常常是一个话题讨论来讨论去，柳传志不厌其烦地和大家一起争论。

他把这种讨论称为“把嘴皮磨热”，其实目的很明确，这是训练人才的一种演习。

柳传志用“缝鞋垫”和“做西服”来比喻培养人才的方法：“培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。

鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。

不能拔苗助长，操之过急。

”比如郭为，他在联想从秘书做起，在十余个岗位工作过。

从给老板开车门、拎皮箱开始，到只有五个人的公关部做经理，一年后又到集团办公室担任主任经理，接着先后做过业务部门的总经理、企业部的总经理、财务部门负责人。