联想CEO杨元庆身价,杨元庆1.8亿年薪吗？

解密联想MBO布局图在握有联想集团8.7%的股份之后，杨元庆声称要“做企业的主人”…… 对于联想集团的公众股东，一切都来得有些突然。

6月17日，联想集团CEO杨元庆突然豪掷巨资，成为业界关注的焦点——杨以个人名义从联想控股购得7.97亿股股票，按当日平均股价4.18港元计算，杨元庆购入股票总市值高达33.328亿港元。

联想集团官方表示，在交易完成后，杨元庆持有联想集团8.7%的股份，为最大个人股东。

突如其来的巨额股权交易引发了连番的疑问：如此庞大的收购数字下，杨元庆用于收购的资金从何而来?这起导致股权变动的收购行动，是否真如联想表示“交易本身属于杨元庆的个人投资行为”?资金来源杨元庆此番“出手”联想集团，颇为低调。

实施这笔股票购买的机构名为Sureinvest Holdings Limited，是一家设立于英属维尔京群岛的离岸公司，杨元庆全资拥有这家公司。

作为一家近乎隐形的公司，在公开资料中也很难找到它的信息。

事实上，在这笔超过30亿元港币的投资之前，Sureinvest Holdings Limited从未被“激活”过。

杨元庆选择6月17日完成收购，这一时间点也可谓“精心安排”。

在6月18、19日休市之后，6月20日，联想集团发布“2010~2011年度财务报告”，以及“股东周年大会通告”。

交易的开启和闭合极为短暂，联想控股与联想集团的控制者，甚至没有留给公众股东多少时间差。

杨元庆真的是以个人出资完成了此次收购?此前有媒体曾对杨元庆的收入算了一笔账，得出杨元庆自2004年底收购IBM个人电脑业务之后六年的各项收入进项应该在3亿港元左右，即便杨职业生涯至今的总收入，也仅在4亿港币左右，与收购所付31.49亿港元相比，相距甚远。

一种猜测认为，杨元庆可能是在收购股份之前，已将这部分股份抵押给了投资银行或机构，从而获得了收购资金。

一家大型股权投资基金的董事总经理向《财经国家周刊》记者透露，“以联想控股旗下基金公司的实力，以及柳传志的影响力，杨元庆无需向银行或者第三方金融机构借贷。

4月3日上午，位于北京奥运场馆区的国家体育场里热闹非凡，数万人坐在看台上，焦急地等待着一个人的出场。

灯光闪耀，音乐响起，一位中年人健步走上讲台，开始了滔滔不绝的演讲，他从前不久公司的组织结构调整讲到了业务模式，然后又谈到了创新，手上还不停地做着手势。

“我们就好比是拳击手，我们用左手来护住我们的头部和心脏，保持好我们的业务；而我们的右手应该出击，应该得分，在增长最快的领域里面赢得增长。

”中年人停顿了一下，眼光热烈地注视着台下的听众们，“我相信凭借对战略的有力执行，我们将顺利度过当前的全球性的经济危机，把联想带上一个新的台阶。

”他，就是重新担任联想集团CEO刚刚两个月的杨元庆。

台下响起了经久不息的掌声，人们已经很久没有像今天这样情绪高昂了。

与联想以前的新财年誓师大会有所不同，这次大会第一次允许员工穿休闲装出席，而不是以往的黑压压的一片藏青色西服，中间大家唱的歌曲也是流行歌曲“我有一个梦想”，复出不久的副总裁乔健当上了主持人，她不仅把自己的英文名读成了“剑桥”，还拿另一位也是刚刚复出的副总裁、“猛将”王晓岩的英文名开涮，将其演绎为“小阎王”。

就连做压轴讲话的老帅、也是刚刚就任联想集团董事长不久的柳传志也表情轻松，他说虽然现在联想的处境很艰难，但是这不算什么，因为上个世纪80年代比这更难的时候联想都渡过去了。

而且，他感觉与上次最大的区别就是上次他的心里没底，而这次却感觉心里有底。

相关阅读:∙联想路在何方∙对话杨元庆就在前不久，柳传志给联想集团的全体员工发了一封电子邮件，他在信中饱含热情地说道：“我坚信有元庆和Rory作为班子的核心，联想的战略转折点到来了，这就是说再经过一年左右的准备时间，联想大反攻的时候到来了！”实际上，反攻已经开始。

在誓师大会的前一天，联想在北京著名的文艺区798工厂举办了全球消费业务战略暨新品发布会，宣布将在2009财年推出包括台式机、笔记本在内的近50款消费电脑产品，全面覆盖高中低端市场。

柳传志：把联想做成一个“没有家族的家族企业”2012年09月27日来源：深圳晚报作者：李昌亮刘钢昨天下午，在华侨城洲际酒店，“中国企业家教父”联想控股董事长柳传志给深圳1300多位企业界人士作了一场名为《联想的经验和教训》的主题演讲。

在这次由深圳市企业家协会、《时代商家》杂志举办的“时代大讲堂”上，柳传志与大家分享了联想控股公司（以下简称联想）在国际化、接班人问题、企业产权等方面的经验，介绍了联想的管理“圣经”——“建班子、定战略、带队伍”具体作法，披露了其再度出山背后的故事和联想文化建设的细节。

他的讲话平实、幽默，让企业家们大饱耳福。

并购：90多人只有3人看好“并购时，我给北大光华学院的学生做演讲，我说，‘对我们的并购看好的请举手’，90多个人只有3人举了手，其中还有2个是我们联想的学员。

”柳传志以这一代表性的场景，讲述当初联想不被看好的情况。

当时，世界电脑行业只有25%并购成功，更何况是一个中国企业并购一个美国企业，而且是代表美国精神的IBM。

并购时的2004年，IBM的营业额是29亿美元。

金融危机爆发的前一年，联想营业额达到169亿美元，2011年做到296亿美元。

国际市场份额并购前只占全球市场的2.4%，2011年达到12.9%。

柳传志说，为什么并购成功？“因为之前我们想清楚了几个问题：为什么IBM要卖这份业务？自然就是做亏损了。

为什么IBM亏损？为什么我们接过来就能盈利？同时也要想清楚我们并购主要想要什么：品牌是我们最想买的东西，其次是它的技术，第三块就是国际化的资源，这包括国际化的销售渠道、国际化的团队等等。

”“当时我们也研究存在的3个风险：中国人把这个牌子买了，人家还会认吗？第二就是员工流失的风险，被中国联想收购后，这些国际团队还愿不愿意在这里工作？第三就是文化磨合的风险，人们常说并购失败都在文化磨合上。

”柳传志说。

易帅：重当董事长为保杨元庆当CEO金融危机到来，公司产生了严重亏损，一个季度亏损了2.6亿美元。

杨元庆作者：暂无来源：《经理人·深商》 2017年第4期杨元庆，生于1964年11月，安徽合肥人。

1989年加入联想集团，在其不懈推动下，联想发展为一家全球化的企业。

2004年12月，联想宣布收购IBM全球个人电脑业务，实现了国际化的跨越式发展。

2011年以来，通过并购日本NEC公司个人电脑业务和德国Medion公司等一系列投资并购项目，联想在全球各关键市场快速发展。

2014年10月，联想完成对IBM x86服务器业务和摩托罗拉移动的收购。

现在，联想是全球领先的个人电脑厂商及主要的服务器、智能手机厂商。

杨元庆于2 0 11 年被亚洲权威财经杂志《FinanceAsia》评为中国最佳CEO。

2004年、2012年，杨元庆两次入选“CCTV中国经济年度人物”。

2013年至2015年，连续三年入选《巴伦周刊》评选的全球最佳CEO之列。

2014年，杨元庆荣获“爱迪生奖”。

杨元庆于1986年毕业于上海交通大学，1989年于中国科技大学计算机科学系取得硕士学位。

现任第十二届全国政协委员，布鲁金斯学会国际顾问委员会委员，百度公司董事。

观点：在科技行业发展中，信息产业正在从数字化阶段过渡到智能化阶段，在这样一个转变的过程中，企业一方面要持之以恒、坚持不懈地进行创新，打造一流的、具备核心竞争力的技术、产品和服务；另一方面，还要培养国际视野，“走出去”捕捉国际市场机遇，在迎接市场挑战的同时，做到富有远见、不唯近利，为企业长远发展和中国经济增长拓展新的空间。

人工智能将引发一场前所未有的效率革命，并从多个维度影响人们的生产生活方式。

尽管如此，这依旧只是智能化时代的起步阶段。

随着技术的不断成熟、应用的持续拓展，人机共生时代必将到来。

在新的时代，联想要做“智能变革”的推动者，并通过“设备+云”与“基础设施+云”模式赋能产业和行业。

柳传志三句话给杨元庆定性
中国人历来喜欢“盖棺论定”，任何事情都需要一个说法。

如果当事人不给个说法的话，别人也会穷追猛打，直至有个说法为止。

譬如张艺谋的《秋菊打官司》描写的就很典型：秋菊挺着个大肚子，从县??局走到市??局，最后决定向人民法院起诉。

她的想法很简单就是“想要个说法”。

进入牛年，IT界最轰动的事情莫过于联想的高层调整：洋CEO走人，杨董事长变成了杨CEO，老柳倒茬接班重出江湖。

然而，对于杨元庆的“昨天今天明天”，老柳又是怎么一个说法？尤其是杨元庆的
“昨天”，老柳又是如何“盖棺论定”的呢？
在媒体锲而不舍精神的感召和鼓舞下，老柳昨天终于发表了自己的看法，其实就是三
句话：
1、联想亏损根本原因还是内部原因。

2、没有应对好并购IBM后带来的变化。

3、我
就是给CEO撑腰，活儿还是CEO干。

前两句话道出了联想困局的本质：杨元庆管理下的联想内部出问题了。

新闻后面有位
网友如此评论：“老柳终于意识到是内部问题了，听说：联想员工管联想叫足球场，大家
都在踢球。

”
后一句话道出了杨元庆的未来，用几句绕口令摆活一下就是：我在后面看着，你在前
面干着；我再给你撑腰，你要把活儿干好；如果活儿没干好，谁还给再你撑腰？（刘兴亮）感谢您的阅读，祝您生活愉快。

杨元庆作者：来源：《中国电脑教育报》2013年第03期2012年10月12日晚8点，上海浦东展览馆座无虚席，这里正在举办联想Yoga平板笔记本“翻转世界”发布会。

灯光亮起，随着动感音乐第一个走上T台的居然是联想集团董事长兼CEO杨元庆。

身高一米八一、身着黑色西装、佩戴黑色领结的杨元庆迈着模特步走到T台中央双手抱臂，摆出了一个定格pose，瞬间引爆全场会心的掌声和笑声。

许是对自己第一次T台秀的“不专业表现”感到对不起观众，连杨元庆自己也颇为羞涩的一笑。

联想内部员工笑称：元庆萌了。

2008年12月24日，杨元庆带上红帽子，打扮成圣诞老人，在联想集团北京总部与员工共同欢庆圣诞节。

彼时，杨元庆正在被外界盛传要“下课”。

当时的联想第三财季亏损约6.6亿元人民币，是联想11个季度来的首次亏损。

如果那时的杨元庆是强颜欢笑的话，如今这个站在T台上国际范儿十足的CEO欣喜之情溢于言表。

因为经过28年的努力，联想终于插旗PC届顶峰。

据美国市场研究机构Gartner数据显示，联想2012年出货率首次超越惠普，成为了世界第一。

柳传志生命中的一部分杨元庆曾经被柳传志骂哭过，这很多人都知道。

1994年外国企业“大兵压境”的时候，联想彻底做了一个大的改组，新成立了电脑事业部。

由杨元庆单独领导。

这实际上跟以前的机制和体制发生了很大的矛盾，杨元庆为了发展他自己的区域，完全没有考虑到其他联想副总的感觉，提的要求越来越高，给柳传志的压力很大，其他老副总认为，为什么这么偏袒这支部队，等等。

当时柳传志跟杨元庆谈过，没谈通，“后来在一次稍微比较大的面积上，我非常严厉、尖锐的批评了杨元庆，当时杨元庆就流眼泪了，听说回去以后又哭了一场”。

柳传志在一次访谈中谈到。

对于杨元庆，柳传志还有很多比喻。

“元庆不是一匹小马驹，是一匹非常执拗的马，我们碰撞的时候也是火星四溅。

”“杨元庆如果说真的当真偷懒了，或者有某些情况发生严重变化，关着门拉下脸来，该怎么办还是怎么办。

杨元庆简介
杨元庆
姓名：杨元庆
性别：男
出生年月：1964年11月12日生
籍贯：浙江
学历：计算机专业硕士学位
职务：联想集团微机事业部总经理
杨元庆，浙江人，1964年11月12日生。

1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。

同年应聘来到联想集团。

任联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理。

享受政府特殊津贴的专家. 1991年出任联想集团cad部总经理。

1994年出任联想集团微机事业部总经理。

杨庆元任职期间，虚心向老同志，结合联想集团实际，大胆改革，不断，对原销售体制进行了大胆改革，制定了明确的代理经销策略，使电脑销量迅速增长。

目前，他的联想电脑公司，1998年实现品牌电脑产销78万台，在中国市场占有率位居第一，亚太地区位居第三。

同时，杨元庆先后获得中国院“优秀青年奖”；首都青年“科技企业家之星”；第二届“中国杰出青年科技创业奖”；中国青年五四奖章等，是享受政府特殊津贴专家。

杨元庆的“方法论”：
领导：尊重，但不迷信；服从，但不盲从。

工作：言传加身教，培养员工具备领导一样的能力。

管理：严格、认真、主动、高效。

创新：拿来主义，90%继承，10%创新。

规划：为什麽作，干什麽，谁来干，感到什麽程度。

市场：做市场等于做理念，适合的理念可以带动整个产业。

杨元庆的领导杨元庆，联想集团董事长兼CEO，是中国知名的企业家和领导者。

他以其卓越的领导才能和成功的管理风格在业界备受瞩目。

本文将通过对杨元庆的领导风格和经验的探索，来分析他作为领导者的特点和所取得的成就。

一、领导风格杨元庆作为联想集团的领导者，以其勇于创新和积极进取的风格著称。

他推崇“开放、激进、坚守”的管理理念，鼓励员工勇于创新，提倡团队合作，不断突破传统思维的束缚。

他强调公司内外沟通的重要性，鼓励员工提出不同的意见和观点，并倾听并尊重每个人的声音。

他对员工给予极高的信任，并鼓励他们放手去做，并给予责任和奖励。

二、领导经验杨元庆有着丰富的领导经验，他深知一个领导者的首要任务是激励和支持员工的发展。

他组建了一个高效的领导团队，并注重各级管理者的培养和选拔。

他相信自己不可能亲力亲为解决所有的问题，而是需要依靠团队的力量。

他还注重优秀人才的引进和培养，为公司的长远发展创造了良好的人才储备。

杨元庆也非常注重企业的创新和技术研发。

他意识到，只有不断推动技术进步和创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

他领导下的联想集团，在移动互联网、人工智能等领域展开了积极的布局和投资，取得了显著的成果。

他还提出了“双引擎”战略，将智能设备和云计算结合起来，为企业带来了全新的商机。

三、领导成就杨元庆作为联想集团的领导者，取得了令人瞩目的成绩。

他带领联想从一家中国本土企业发展成为全球知名的跨国科技公司。

他在领导下推动了一系列重大的战略调整和重组，成功将联想打造成全球IT行业的领军者之一。

他还成功推动了联想在全球范围内的市场扩张和品牌建设。

在他的领导下，联想成为了中国企业全球扩张的典范。

他鼓励公司进行海外并购，并成功收购了全球知名的IBM个人电脑业务，将联想打造成了全球最大的个人电脑制造商之一。

同时，他也推进了公司的国际化战略，联想的产品和服务已经覆盖了全球市场。

另外，杨元庆还以其在社会责任方面的贡献而闻名。

他积极推动联想参与公益慈善事业，致力于教育、环境保护和社会发展等领域的公益活动。