下载文档原格式
地铁质量部规章制度第一章总则第一条为加强地铁质量管理，规范工作流程，提高运营服务水平，根据相关法规和政策，制定本规章制度。
第二条地铁质量部是地铁运营单位的重要部门，负责质量管理、服务监督、客户投诉处理等工作。
第三条地铁质量部的主要职责包括：1. 制定并组织实施质量管理制度；2. 监督和评估地铁运营服务质量；3. 协调处理客户投诉和纠纷；4. 提出改进建议，完善服务流程；5. 组织开展质量培训和考核。
第四条地铁质量部的工作原则是：客户至上，质量第一，责任为重，诚信经营。
第五条地铁质量部的管理要求是：严格遵守法规政策，落实责任分工，确保服务质量。
第二章质量管理制度第六条地铁质量部应建立健全质量管理制度，明确各项工作职责和流程，确保质量管理工作正常开展。
第七条质量管理制度应包括以下内容：1. 服务标准：明确客户服务标准，提高服务质量；2. 质量监控：建立质量监控机制，及时发现问题并处理；3. 投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时解决问题；4. 培训考核：组织员工培训，加强服务质量意识。
第八条地铁质量部应定期对质量管理制度进行评估，及时调整和完善。
第三章服务监督第九条地铁质量部应建立客户服务监督机制，定期对各项服务进行评估和监控。
第十条地铁质量部应定期组织客户满意度调查，收集客户意见和建议，及时改进服务质量。
第十一条地铁质量部应建立客户投诉处理中心，接收客户投诉，协调相关部门及时处理，并给予反馈。
第四章改进建议第十二条地铁质量部应定期提出改进建议，包括服务流程、设施设备等方面的改进措施。
第十三条地铁质量部应与相关部门协调合作，共同推进改进建议的实施。
第五章质量培训第十四条地铁质量部应定期组织员工培训，加强服务质量意识，提高服务水平。
第十五条地铁质量部应建立员工考核制度，对员工的服务态度和工作表现进行评估。
第六章法律责任第十六条地铁质量部应严格遵守法规政策，严格落实质量管理制度，如有违规行为，将依法追究法律责任。
地铁维护项目质量管理制度第一章总则第一条为确保地铁维护项目质量，提高工作效率，保障乘客出行安全，制定本制度。
第二条本制度适用于地铁维护项目的全过程，包括设计、施工、设备采购和维护等环节。
第三条本制度由地铁公司质量部门负责执行，并严格落实到各个环节，确保项目质量。
第四条地铁维护项目应遵循国家相关质量标准和法律法规，落实国家质量管理体系标准。
第二章质量管理职责第五条地铁公司质量部门负责制定和修订地铁维护项目质量管理制度，并组织实施。
第六条项目质量管理人员应具备相关专业知识和经验，负责项目质量的实施和监督。
第七条工程部门负责组织实施项目工程质量管理，并对施工单位的质量执行进行检查。
第八条设备采购部门负责落实采购标准和质量管理要求，并与供应商签订质量保证协议。
第九条维护部门负责实施设备维护管理，定期进行设备安全性检查和漏检处理。
第三章质量管理流程第十条地铁维护项目的质量管理流程包括质量控制前准备、实施和检查三个阶段。
第十一条质量控制前准备阶段包括确定项目目标及质量要求，编制质量计划，确定项目法规和标准。
第十二条质量控制实施阶段包括工程项目过程控制、程序文件审查和设备验收等环节。
第十三条质量控制检查阶段包括验收测试、检测检查和质量评估等环节。
第四章质量管理措施第十四条地铁维护项目应建立健全的质量管理体系，包括质量文件管理、质量记录管理和质量信息追溯等。
第十五条地铁维护项目应设立质量监督岗位，对各个环节进行全过程检查，防止质量问题发生。
第十六条地铁维护项目应加强培训，定期对项目各阶段的工程人员进行技能培训和质量知识培训。
第十七条地铁维护项目应建立质量奖惩制度，对工作出色的员工进行奖励，对质量问题严重的项目进行追责处理。
第十八条地铁维护项目应建立质量问题反馈机制，及时收集、处理和归档质量问题和处理情况。
第五章质量管理监督第十九条地铁维护项目应定期组织内部外部的质量审核，检查质量管理工作的有效性和合规性。
第二十条地铁维护项目应接受地方相关部门和专业机构的质量检查，确保项目的质量符合行业标准。
地铁工程质量施工管理措施地铁工程是城市建设中非常重要的一环，其质量施工管理的好坏直接影响到地铁线路的安全运营和城市居民的生活质量。
下面我将介绍几个重要的地铁工程质量施工管理措施。
首先，建立完善的质量管理体系。
地铁工程质量管理需要有科学合理的管理制度和流程，明确各项施工工艺和质量要求。
质量部门应该制定详细的质量标准和规范，并通过审核和验收的方式来确保施工的质量符合要求。
还需要加强与各监管部门的沟通和协作，确保各项工作按照规定的要求进行。
其次，强化监控和检测手段。
在地铁工程施工中，应配备先进的监测设备和检测仪器，对各项施工工艺和关键部位进行实时监测和检测。
例如，可以采用全站仪、扰动观测仪等设备，对地下地质、地铁隧道的稳定性等进行监测和分析，及时发现存在的问题，做出相应的调整和改进。
第三，建立健全的人员培训制度。
地铁工程的施工需要各种专业的技术人员和工人配合完成，他们应具有相应的知识和技能。
因此，应注重对施工人员进行培训，使他们熟悉施工流程、掌握相关技术，提高他们的安全意识和质量意识。
此外，还可以组织技术交流和培训会议，分享经验和教训，促进施工管理的不断改进和提升。
第四，加强材料和设备的质量管理。
地铁工程中涉及的材料和设备质量直接影响到施工质量。
因此，应严格按照国家和行业标准对材料和设备进行选购和验收，确保其符合要求。
同时，要加强对施工现场的监管，禁止使用次品材料和设备，确保施工质量。
第五，加强施工过程中的安全管理。
地铁工程的施工通常涉及到深基坑施工、隧道开挖等高风险作业，因此，要加强对施工现场的安全监管。
施工人员应配备安全防护装备，进行安全培训，建立安全制度和操作规程，加强施工现场的巡查和检测，确保施工过程中的安全和质量。
总之，地铁工程的质量施工管理是一个复杂而系统的工作，涉及到众多方面。
为了确保地铁工程质量，需要建立健全的质量管理体系，加强监控和检测手段，强化人员培训，加强材料和设备的质量管理，加强施工过程中的安全管理等。
一、总则为确保地铁运营安全、稳定、高效，提高服务质量，特制定本制度。
本制度适用于地铁运营公司及其维保单位，旨在规范维保工作流程，明确责任，确保地铁设施设备安全可靠运行。
二、组织机构1. 成立地铁维保质量管理领导小组，负责制定、修订、监督实施本制度，协调解决维保工作中的重大问题。
2. 设立维保质量管理办公室，负责具体实施本制度，监督、检查维保工作质量，协调各部门、各班组间的沟通与协作。
三、维保工作流程1. 设备检查与维护（1）维保人员应严格按照设备操作规程和维修保养计划进行日常检查与维护。
（2）对检查出的故障，应立即采取措施进行处理，确保设备正常运行。
2. 隐蔽工程验收（1）隐蔽工程在施工前，需经维保质量管理办公室审批。
（2）隐蔽工程完成后，由维保人员自检，合格后报维保质量管理办公室验收。
3. 设备改造与更新（1）设备改造与更新项目需经维保质量管理领导小组审批。
（2）改造与更新过程中，应严格按照相关规范、标准进行施工，确保工程质量。
四、质量管理措施1. 质量责任（1）维保人员应明确自身质量责任，对所负责的设备质量负责。
（2）维保单位应建立健全质量责任追究制度，对质量事故进行严肃处理。
2. 质量培训（1）定期对维保人员进行质量培训，提高其质量意识和技能水平。
（2）鼓励维保人员参加各类质量认证考试，提高个人综合素质。
3. 质量检查与考核（1）维保质量管理办公室定期对维保工作进行质量检查，发现问题及时整改。
（2）将质量检查结果纳入绩效考核，对优秀单位和个人给予奖励，对不合格单位和个人进行处罚。
五、奖惩措施1. 对在维保工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成质量事故的个人和单位，依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度由地铁运营公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
地铁工程质量管理制度及控制措施地铁工程的质量管理制度及控制措施对于确保地铁工程的安全和可持续发展至关重要。
下面将从管理制度的建立和控制措施的落实两个方面进行详细介绍。
一、质量管理制度的建立1.建立质量管理组织机构：地铁工程应建立专门的质量管理组织机构，负责制定相关质量管理制度，并对其进行监督和落实。
2.制定质量管理规程：依据国家和地方有关质量标准和规范，制定适合地铁工程的质量管理规程。
包括质量控制流程、质量目标、质量检查标准等。
3.建立质量管理手册：编制质量管理手册，明确质量管理的职责、要求和流程，并向相关工作人员进行培训，确保各环节明确责任。
4.设置质量监督机构：建立专门的质量监督机构，对地铁工程的各个环节进行全面监督，确保质量达到预期目标。
二、控制措施的落实1.严格筛选施工单位：在项目前期，对施工单位进行严格的资格审核，确保选取具有丰富经验和技术实力的施工单位，提高工程质量保障能力。
2.建立质量管理评估制度：定期对工程质量进行评估，及时发现和解决质量问题。
评估结果作为施工单位绩效考核的重要依据。
3.质量监管理论证：在地铁工程重要节点和关键环节，由独立的第三方机构进行质量监理论证，对施工单位的质量控制措施进行检查和评估。
4.建立标准工序和施工规范：根据地铁工程的特点，建立标准的施工工序和施工规范，确保施工人员按照规范操作，提高工程质量。
5.加强质量检查和监督：设置质量监督岗位，对施工现场进行全面检查和监督，及时发现和纠正不合格施工行为，确保地铁工程的质量安全。
6.实施质量风险控制：对可能存在的质量风险进行评估和分析，制定相应的风险控制措施，防范潜在问题，提高工程质量控制能力。
总结起来，地铁工程质量管理制度及控制措施包括建立质量管理组织机构、制定质量管理规程、建立质量管理手册、设置质量监督机构等。
此外，还需要严格筛选施工单位、建立质量管理评估制度、质量监管理论证等措施来保障工程质量。
通过以上措施的落实，可有效提升地铁工程的质量管控水平，确保工程安全可靠。
一、总则为加强地铁施工过程中的质量管理，确保工程质量符合国家标准和设计要求，保障地铁建设和运营的安全、可靠、高效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国境内地铁施工项目的质量管理工作，包括但不限于土建工程、轨道工程、供电工程、通信工程、信号工程、车辆段工程等。
三、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各级质量管理人员职责，确保质量管理体系的有效运行。
2. 制定质量管理制度，明确施工过程中的质量要求、检验标准、责任追究等内容。
3. 实施质量责任制，明确项目总负责人、项目经理、施工队长、质量监督员等人员的质量责任。
4. 建立质量保证体系，包括质量策划、质量控制、质量检验、质量改进等环节。
四、施工准备阶段1. 施工前，项目总负责人应组织编制施工组织设计，明确施工质量目标和措施。
2. 施工单位应根据施工组织设计，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
3. 对施工人员进行质量教育，提高施工人员质量意识和技能。
4. 严格按照设计文件和施工规范要求，选用合格的建筑材料、构配件和设备。
5. 对施工设备进行检查、试验，确保其符合施工要求。
五、施工过程管理1. 施工过程中，项目总负责人应定期组织召开质量例会，分析质量状况，及时解决问题。
2. 施工队长应加强现场质量监督，发现问题及时上报，确保施工质量。
3. 质量监督员应按照质量管理制度，对施工过程进行监督检查，发现问题及时制止，并要求整改。
4. 对施工过程中的原材料、半成品、成品进行检验，确保其质量符合要求。
5. 对施工过程中的隐蔽工程、关键工序进行检验，确保施工质量。
六、质量检验1. 质量检验应按照国家标准、行业标准和设计文件要求进行。
2. 质量检验分为自检、互检和专检，检验人员应具备相应的检验资格。
3. 对检验结果进行分析，对不合格项进行整改，确保工程质量。
4. 对检验中发现的质量问题，及时上报，制定整改措施，并跟踪整改效果。
七、质量改进1. 对施工过程中发现的质量问题，及时进行分析，找出原因，制定改进措施。
第一章总则第一条为确保地铁大修工程的质量，保障地铁运营安全、可靠、高效，根据国家有关法律法规、行业标准及地铁运营实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于地铁大修工程的全过程，包括施工准备、施工过程、验收及交付使用等环节。
第三条地铁大修工程质量管理制度应遵循以下原则：（一）质量第一，安全至上；（二）科学管理，预防为主；（三）责任到人，奖惩分明；（四）持续改进，追求卓越。
第二章组织机构及职责第四条成立地铁大修工程质量管理工作小组，负责大修工程质量管理的组织实施和监督。
第五条工作小组的主要职责：（一）制定大修工程质量管理制度；（二）组织对施工单位的资质审查；（三）对施工过程进行监督检查；（四）组织工程质量验收；（五）对工程质量问题进行处理；（六）对施工单位进行考核评价。
第三章施工准备第六条施工单位在接到大修工程任务后，应制定详细的施工方案，明确施工质量目标、质量控制措施和施工进度计划。
第七条施工单位应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
第八条施工单位应做好施工前的材料、设备、工具准备，确保施工质量。
第四章施工过程第九条施工单位应严格按照施工方案和质量标准进行施工，确保工程质量。
第十条施工过程中，应加强施工质量监督检查，及时发现和纠正质量问题。
第十一条施工单位应做好施工记录，包括施工过程、施工数据、质量检验结果等。
第五章验收及交付使用第十二条地铁大修工程完工后，由施工单位组织自检，并向地铁运营单位提交验收申请。
第十三条地铁运营单位应组织专业人员对大修工程进行验收，验收合格后方可交付使用。
第十四条验收不合格的工程，施工单位应按要求进行整改，直至验收合格。
第六章质量问题处理第十五条施工过程中发现的质量问题，应立即停工整改，并查明原因，制定整改措施。
第十六条对重大质量问题，应立即上报地铁运营单位，并按相关规定进行处理。
第十七条整改完成后，应进行复检，确保质量问题得到彻底解决。
第七章考核评价第十八条地铁运营单位对施工单位进行定期考核评价，考核内容包括工程质量、施工进度、安全管理等方面。
工程质量保证体系、质量管理网络及施工质量管理制度地铁项目部20XX年9月一、编制总则（1）为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9001：2000标准及项目经理部实际情况，特制定本办法。
（2）认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规，西安地铁建设相关施工规范，验收标准。
坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。
（3）建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。
二、方针和目标1、质量管理方针：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。
2、工程质量总目标：（1）分项工程合格率100%，优良率92%，且主要分项工程全部优良。
（2）分部工程综合评定全部合格，优良率92%以上，且主要分部工程综合质量评定全部为优良。
（3）单位工程综合评定全部合格，优良率90%以上。
（4）消灭一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，绝次品。
（5）竣工文件按规定同步编制，各种资料有效、齐全、完善，做到资料与工程同步完成。
（6）三位一体化外审、内审中不出现严重不合格项。
（7）各类原材料符合设计要求，以及砂浆、砼试件强度，合格率100%。
三、质量管理机构、质量保证体系（一）质量管理机构（1）项目经理部设技术质量部、安保部及工程部，负责整个项目施工质量的监督管理工作。
安质环保部设部长1名，专职安全员3人；工程部设专职质检员3人。
并根据施工需要补充增加人员。
（2）各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质量管理工作的正常开展。
（3）为强化工程质量管理，项目经理部设立“施工质量领导小组”，组织机构如下：施工质量领导小组组长：副组长：成员：施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。
地铁工程的规章制度第一章总则第一条为了加强地铁工程管理、确保施工安全和质量，提高工程进度和效益，规范工程施工行为，制定本规章。
第二条本规章适用于地铁工程的施工阶段，但对于地铁线路的设计、施工准备和验收等其他内容也具有指导作用。
第三条地铁工程施工单位及其相关人员应严格遵守国家有关法律、法规和规范要求，遵守本规章制度，强化责任意识，加强安全防护，确保安全施工。
第四条地铁工程施工单位应当建立健全管理制度，明确相关责任人，确保施工作业按照规范要求进行，保障工程质量和安全。
第五条地铁工程的监理单位应当加强施工现场管理，监督施工单位落实相关规章制度要求，及时发现和整改存在的问题。
第二章安全管理第六条地铁工程施工单位应当建立健全安全管理制度，明确安全责任人，加强现场安全教育，保障施工人员的安全防护措施。
第七条地铁工程施工单位应当加强施工现场的安全设施设置，保障现场的安全通道和疏散通道畅通，确保应急救援措施的有效性。
第八条地铁工程施工单位应当加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解和掌握相关安全操作规程，提高安全意识和应急处理能力。
第九条地铁工程施工单位应当定期开展安全检查，发现安全隐患应当立即整改，确保施工现场的安全生产。
第十条地铁工程施工单位应当建立健全事故应急预案，明确事故应急处置流程和责任分工，保障应急救援工作的有序、及时开展。
第十一条地铁工程施工单位发生安全事故应当及时上报，主动配合相关部门做好调查和处理工作，研究事故原因，提出整改措施，避免类似事故再次发生。
第三章质量管理第十二条地铁工程施工单位应当建立健全质量管理制度，从设计阶段就应当确保工程质量符合规范要求。
第十三条地铁工程施工单位应当加强对工程材料的把关，保障施工材料的质量和符合规范要求，避免使用劣质材料影响工程质量。
第十四条地铁工程施工单位应当加强施工过程的质量监控，对施工工艺、施工设备和施工人员进行把控，确保施工过程符合规范要求。
第十五条地铁工程施工单位应当定期开展工程质量检查，及时发现和处理存在的质量问题，保证各项指标达到规范要求。
一、总则为加强地铁工程质量管理，确保工程质量档案的完整、准确、及时，根据国家有关法律法规和行业标准，结合地铁工程实际情况，特制定本制度。
二、档案管理范围本制度适用于地铁工程项目的所有施工、监理、设计、勘察、试验检测、材料供应等环节产生的质量档案。
三、档案管理制度1. 档案收集（1）施工单位应按照施工规范、设计文件和合同要求，及时收集、整理施工过程中的各项质量资料，确保档案的完整性。
（2）监理单位应监督施工单位收集、整理质量档案，对不符合要求的资料应及时指出并要求整改。
（3）设计、勘察、试验检测、材料供应等单位应按照各自职责，及时收集、整理相关质量档案。
2. 档案整理（1）档案整理应遵循真实性、完整性、连续性、可追溯性原则。
（2）档案整理应按照档案分类、编码、目录、装订等要求进行。
（3）档案整理应采用计算机等现代化手段，实现档案的电子化管理。
3. 档案保管（1）档案保管应按照档案保管规范要求，设置专门的档案室，配备必要的档案保管设施。
（2）档案保管人员应具备相应的专业知识和技能，严格执行档案保管制度。
（3）档案保管应实行严格的安全保密制度，确保档案安全。
4. 档案利用（1）档案利用应遵循合法、合规、公开、便民的原则。
（2）档案利用应经档案管理部门审批，办理借阅手续。
（3）档案利用过程中，应确保档案的完整性和保密性。
四、档案审查与验收1. 档案审查（1）施工单位、监理单位、设计单位等应定期对质量档案进行审查，确保档案的完整性和准确性。
（2）档案审查应形成书面报告，并及时报上级主管部门。
2. 档案验收（1）地铁工程项目完工后，档案管理部门应组织有关单位对质量档案进行验收。
（2）验收合格后，档案管理部门应出具验收报告，并办理移交手续。
五、责任与奖惩1. 各单位应按照本制度要求，认真履行职责，确保质量档案的完整、准确、及时。
2. 对违反本制度，造成档案质量问题的单位和个人，应依法依规追究责任。
3. 对在档案管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
地铁工程质量管理制度一、工序“三检”制度为保证工程质量达到合同要求标准，特制定工程质量“三检”制度(以砼分项工程为例），工序“三检”制度是施工过程中最基本的质量管理制度，各作业队（班组）及相关质量管理人员须严格按照此制度执行，严把质量关。
1、自检1.1各工序施工完毕之后，由该工序施工人员对自己所施工作业面的成品、半成品进行自检。
1。
2自检内容：1。
2。
1墙柱箍筋、水平钢筋规格及间距等；梁钢筋规格、数量、位置、弯钩尺寸、锚固长度等；梁钢筋规格、间距,箍筋加密位置箍筋数量等;板钢筋规格、间距等。
1.2.2墙柱模板垂直度、轴线位置等；梁模板标高、尺寸、轴线位置等；模板标高、平整度等。
1。
2。
3洞口钢筋加强筋。
1。
2。
4模板接缝处理。
1.3自检完毕后，如发现问题须及时纠正；纠正完毕后再次进行自检直至合格。
自检合格后方可进行互检程序.2、互检2。
1各工序施工人员对自己施工作业面的成品、半成品自检合格后，由工区技术员组织班组长及同工种施工人员互相对各自施工作业面的成品、半成品再次进行检查，工区技术员应做好记录。
2.2互检内容:同自检相同。
2。
3互检完毕后，如发现问题须令该工作面施工人员及时纠正。
纠正完毕后再次进行自检、互检,直至互检合格。
互检合格后，施工作业队申请项目部专职质检人员对已完成的工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序。
3、交接检3.1下道工序开始之前,下道工序施工人员须对上道工序成品、半成品进行交接检。
复检结果同项目质检人员检验结果一致后方可开始下道工序.3。
2交接检内容:同自检内容.3。
3交接检如发现问题须令上道工序施工人员及时纠正,并通知项目部质检人员进行复检。
项目部质检人员复检合格后方可开始下道工序。
4、其它各分部工程参照砼分部工程严格执行“三检"制度。
只有严格执行“三检"制度,才能保证各道工序合格,只有各道工序合格才能保证各分部工程合格,才能保证整个单位工程达到优良工程标准.各施工班组、施工人员及项目质量检查岗位人员须按照上述制度认真落实,如发现“漏检"、“不检"等情况，一经查实,严肃处理。
二、质量“三级”检查制度为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求,保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能掌握在预控当中，根据业主方、公司要求及工程实际施工要求，结合我项目施工实际情况，在工序“三检”制度的基础上,特制定本制度，本制度是本项目贯彻落实质量管理很重要的组成部分,各责任岗位必须遵照执行.1、“一级”检查即“初检”：责任人:劳务单位及作业班组组长；职责及程序:班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
初检又是保证施工质量的基础，贯穿于工序“三检”制的始终，劳务单位和作业班组人员必须根据质量控制要求认真做好“自检”“互检”“交接检"的逐项检查和纠正工作,相互间进行检查、监督和把关.每一道工序完成后，按照工程部的要求真实地填写相应记录,相关人员签字确认。
初检合格后，要为复检工作做好现场准备。
2、“二级”检查即“复检"：责任人:劳务单位负责人、工区技术员、工区技术主管；职责及程序:复检是在班组初检合格的基础上,由现场技术员会同劳务单位负责人对初检结果进行检查和复核。
复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与实际是否相符等，并负责做好施工记录和复检验收工作。
复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或工区技术负责人）并为终检工作做好现场准备.无误后方可通知专职质检员进行最终核验.3、“三级”检查即“终检”：责任人：工程部专职质检员或技术负责人；职责及程序:终检是对初检、复检结果进行最终检查和审核，由工程部专职质检员或项目技术负责人对初、复检结果进行检查，对所形成的相关记录进行复核.终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否复核设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确;是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。
终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。
在终检合格后形成最终的质量资料,通知业主现场代表或监理进行最终检查。
4、未经业主现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序.5、进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料，否则不能安排下道工序施工。
6、对规范、规程、标准及施工图中规定的,需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。
移交的有关资料和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序.7、对于有相互关系的隐蔽项目,由于上道工序执行本制度不力发生“漏检”“不检”现象而引发的质量事故,由隐蔽放行人承担责任。
下道工序在上道工序不合格的情况下擅自隐蔽，由擅自隐蔽方承担一切后果.三、质量安全检查管理制度施工现场的质量安全检查是项目管理工作的一项重要内容。
及时查出隐患，制定切实可行的整改措施是实行本项目安全质量控制目标的重要手段。
所有参建本项目的员工应严格遵守以下规定。
1、每周由项目经理组织一次对本工程施工现场安全及质量的检查。
参加检查人员应由安全总监、安全及质检人员、设备管理人员、技术人员等组成.2、项目经理部周检的评定依据为《城市轨道交通工程质量安全检查指南》，查出的事故隐患和问题应认真逐条填写在安全检查记录内。
3、检查出的事故隐患，列为整改项目填写在隐患整改记录内，并应定人、定时间、定措施落实整改,并由现场安全员负责监督落实.4、安全总监及现场安全员、技术员每天及时对现场质量安全措施落实情况、安全设施是否可靠情况进行检查,发现重大隐患有权停止生产并及时向项目领导汇报。
5、安质部机械、电气专业工程师应每天对本工作区域内工作环境和安全生产情况进行隐患排查,发现隐患应及时责成工区、施工作业队相关人员及时排除,并做好记录，对一时排除不了的隐患情况及时向项目领导上报。
四、质量安全教育培训制度为进一步提高全员安全、质量意识,不断增加和充实安全员的安全质量技术知识,熟练掌握技术操作规程,牢固树立“安全第一"“质量第一”的思想，强化安全质量基础工作，实现安全质量制度化、规范化、标准化管理，确保施工过程中的安全、质量可控有序。
结合本工程实际情况特制订本制度：1。
岗前教育培训：作业人员（包括劳务工)进入岗位或者施工现场前，应当进行安全、质量教育培训。
未经教育培训或者培训教育考核不合格的人员,不得上岗作业。
2。
专项教育培训:在采用新的技术、新的工艺、新的设备、新的材料时，工程部应当对作业人员进行相应的安全质量交底培训。
3。
特种作业人员教育培训：特殊作业的工种必须针对本工种的特殊情况进行必要的专业培训，经安全生产监督管理部门和有关专业部门的考核后方可独立操作，并按期进行复审。
4。
项目部每月组织职工召开一次安全质量工作会议,及时传达上级有关文件精神，并总结上月安全质量工作经验，表彰先进，对屡教不改的进行批评和处罚.5、施工作业队要根据施工进展情况和施工现场出现的问题,经常性地进行分工种、分班组的质量安全培训,并做好记录.6.教育培训要有针对性：结合施工生产的实际，对不同性质的工种进行相应的教育，起到应有的培训效果。
五、关键岗位培训、持证上岗制度1.培训方式分为外送培训和企业内部培训两种.1.1企业内部培训包括举办各类培训班、参观考察、业务学习、发放、张贴宣传资料、组织知识竞赛、答卷、报纸杂志刊登学习资料、实地演习、自学等多种形式。
1。
2委外培训指委托政府机关和行业管理部门为企业培训人员。
持证上岗持证者必须接受规定的继续教育，做好继续教育记录.2。
培训合格证书和上岗证书不得涂改、买卖、伪造。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究主管领导的责任。
3、项目经理、内审员、环境、职业健康安全管理人员、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、统计员、计划员、机械设备管理员、测量工员、试验员、特殊作业人员、电工、电气焊工、起重工、架子工的培训均需委外进行，培训合格颁发国家承认的有效上岗证书、执业资格证书等。
4、项目领导应按照合同部编制的年度外派培训计划按期安排外派培训，确保满足本项目的需要。
六、劳务用工管理制度1.进行质量教育，积极开展“一学、四严、一追查”（一学:学规范、标准、操作规程.四严:严守设计标准,严格操作规程，严用合格产品，严格履行合同。
一查：追查责任者）活动。
2.进行技术培训，工程部应组织学习有关规范、规则和操作技术，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，施工中积极推广应用“四新”成果,提高工程质量.3。
项目部合同部应建立项目劳务用工台账,全面掌握现场工作的所有劳务用工情况,适时进行检查、督促;建立健全培训考核制度，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗.4。
进场劳务用工必须具备工种作所要求的身体、技能条件；与劳务施工队主体依法建立劳动安全知识、业务技能、法律法规及项目规章制度等知识培训等培训，未接受培训不准上岗作业。
做到严明纪律，严格考核.5。
施工队要把各外部劳务用工自觉纳入本项目统一管理范畴。
按照项目部的规章制度制定相应的管理制度，规范施工行为。
按规范、规程、操作标准、工艺标准施工,积极开展工序“三检”活动，严格按照项目质量安全管理制度组织作业。
6.劳务用工纠纷解决程序：班组长组织协商、项目经理组织协商、申请劳动仲裁委仲裁、依法向人民法院提起诉讼。
7。
用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷.七、质量例会制度质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到合同约定质量目标的重要手段。
本着施工质量“预控为主"的指导思想,我项目特制定如下制度:1。
质量例会每周定期举行一次，施工质量例会由项目经理组织，施工现场相关人员、各施工班组长参加。
2。
质量例会内容主要通报分析上次例会的完成情况、本次例会需解决的质量问题和质量要求、以及保证质量目标实现的具体措施。
3。
特殊情况下,质量例会可与质量目标实现的具体措施。
八、月综合评比和奖罚制度为了保证工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行，提高班组质量安全知识，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本控制评比会议,由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。
（1)项目施工部每月底召开质量、安全、进度和成本控制评比会议，由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。
(2）质量评比以项目安质部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。
(3）进度评比活动以项目工程部、合同部以及各工区长协商的工程进度计划为主要参评依据,按每月完成计划量百分比核定发放奖金。
