电工绩效考核表

电工岗位月度KPI绩效考核表
部门：姓名： 职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
后勤保障
及时
40
定义：保证水、电、气供应正常；发电机每15天预热发电一次；可控停电停水通知相关部门以及XX小区
评价/计算法：工务责任造成的：影响水、电、气供应2小时内扣5分；发电机每15天预热发电一次，并有记录，每缺少一次扣2分；可控停电停水未通知相关部门每次扣2分。
直接上级
日常工作完成情况
按时完成
10
定义：按日常工作按计划保质、保量完成
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
总经办
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
直接上级
设备维修及保养

0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
电工绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
办公室
职位名称
电工
考核者
考核者职位
物业主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
各种电器、设备管理维护
40
在规定的时间之前完成工作,质量完全满足公司要求
91－100
严格按照规定的时间要求完成工作,质量满足公司要求
81－90
基本上达到规定的时间、质量等工作标准
51－70
管理很不到位,没有按照公司规定,出现大的失误
0－50
信息反馈
5
职工信息反馈,处理ຫໍສະໝຸດ 时得当91－100职工信息反馈,处理得当
81－90
职工信息反馈,处理比较得当
71－80
职工信息反馈,处理不及时
51－70
职工信息反馈,未进行处理
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91－100
51－70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准

其他工程 2 辅助效果 （总分15分） 生产复评
沟通效果
1.治具制作准确，及时 2.水电安装快速有效
违反以上者，扣3分/次/项
每收到因沟通不良投诉
3 （总分10分） 一次扣5分 1.工作无计划，或周工作 4 工作计划性 （总分10分） 计划逾时上交扣5分 2.无正当原因而未完成 工作计划，扣2分/次 1.上级交代的工作，未予 5 执行力 （总分20分） 执行，扣10分/次 2.上级交代的工作，未
F 64-60 50%
E
G ≥60
F
69-65 60%
绩效工资
0
达成既定的效果，扣5分/次
5S效果 6 （总分10分）
部门5S评分每低于标准 分数时，按1：1的比列 扣分
7
配合性 （总分10分）
配合怠慢，造成不良后果， 扣5分/次
等
级
等级 得分
A
A 100-95 100% B 94-85 90%
B
C 评级标准表
C 84-75 80% D 74-70 70% E
D
深圳市振兴制造厂
Shen Zhen city Zhen Xing manufactory
电工 考核月份 核 准 自评分 复评分 标准总分
序号
考核项目
考核标准
1.设备维修滞后，影响
设备维修效果 1 （总分25分） 生产复评
生产进度，扣15分/次 2.设备维修保养、效率 过低，扣5分/次

电工班绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分,每节约1元/吨奖3分.
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分,
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、以违纪次数为准,一次扣2分
3、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
4、班组形象班组建设分三级：得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分.
120
考核得分
复核加扣分
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生一次考核分.
2、点检遗漏率发生一次考核分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分.

2．擅长接受新事物。
3．心照不宣，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令发生疑问时立刻请示、提问，力图弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技艺
1．掌握任务的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判别力
1．明辨是非得失，掌握事物的实质与关键。
2．擅长掌握机遇作出决断。
3．具有客观公正的见地。
4．明白表示自己的主张和态度。
5．不顽固己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为才干绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和才干绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
电工年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日
考核
项目
详细内容及定义
考核规范
考核结果
义务绩效
1.设备维修要及时快速，增加所管区域停机工时，到达公司目的要求；
2.在保证设备正常运转的前提下，维持备件消耗费用不能超越定额目的；
3.增加因设备缘由形成的报废，低于目的要求；
4.制定并完成保养方案。
2．有一定的实际和专业知识；
3．具有顺应岗位任务要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕困难困苦，不前功尽弃，锲而不舍地完成任务义务。
2．可以随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础任务。
4．充沛发扬自己和他人的作用。

2、较大设备事故考核 50 分 120
产量 成情况负主要责500 吨，奖或扣 10 分。 1、返修率发生一次考核 1 分。 2、点检遗漏率发生一次考核 1 分。 3、点检、巡检不到位，按规定进行适当考核 分。
100
生产 本人负生产指标的主 30% 5、因没有及时保养设备损坏考核 2 分。 指标 要责任
绩效考核表
被考核者 职位名称 考核 指标 电工大班长
指标定义 权重 （%）
所属分厂 考核者
炼钢分厂
所属部门 考核期
机电车间
量化标准 打分标准
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
起始分
得分
得分依据
设备 电器设备事故，应按 20％ 3、一般设备事故考核 30 分 事故 等级考核
4、小设备事故考核 5 分 5、设备原因影响主线生产每小时考核 5 分
10%
元/吨奖 3 分。
100
员 工 管 理
本人对管理指标负主 要责任
20%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3 分， 分厂联查每项扣 2 分公司联查扣 3 分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣 2 分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣 10 分/月。 4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣 2 分 5、班组形象（班组建设）分三级：得 A 不扣分，得 B 扣 1 分，得 C 扣 2 分。 1、本人迟到早退，每次扣 5 分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣 3 分，车间抓住违章 违纪每次扣 2 分 3、重点工作完成情况：一次扣 1 分（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣 10 分
6、备品备件不齐全考核 0.5 分。 7、不能有计划的给车间领导上报所属备品、备件考核 1 分。 8、由于工作失误报错计划考核 1 分。 9、不能及时检查职工巡检记录的考核 1 分。

电工月度绩效考核表
姓名 考 工号 核 内 容 职位 电 工 组长 部门经理 厂长 平均得分
1 反应灵活，会运用可行方法，快速完成工作任务 2 是否有敬业精神，工作认真，尽职尽责。 3 专业技术熟练，能提出合理化的用电改善方案 4 对工作精益求精，善于提高工作效率 5 不浪费公司物品，合理利用，节约后勤开支 6 工作勤奋，不借机拖延，擅离职守 7 待人处事，言中有礼，爱护公司物品 8 听从工作安排，服从公司管理 9 认真配合各部门工作，不阳奉阴违 10 对工作有计划，有步骤，保质保量的去完成 11 坚守岗位，不迟到，不早退 12 紧急情况处理及时，能迅速到位 13 是否能主动发现公司管线设计不合理，提出改善 14 是否能保证个人通迅设施畅通，保持随时联络 15节假日或休息日公司有工作需要，是否及时到位 16 是否不断加强个人学习，提高个人技术技能 17对上级布置的工作完成程度，是否及时汇报 18 主动遵守公司、部门规定，无酗酒现象 19 按照特种作业要求进行作业，不违反操作规程 20 是否经常检查工具、电闸、发电机处于正常状态 注：1、试用期考核不满70分不予录用，经理批准可 延长1个月。 2、月度绩效考核按实际得分考评。 合计： 签名： 合计： 签名： 合计： 签名： 合计：
ห้องสมุดไป่ตู้
总经理审核
厂 长 审 核
行 政 人 事 部 审 核

准确率为80%-85%
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率

9
3.
每月5号前将上月《宿舍用电统计表》上交行政主管；（每迟一天上交扣1 分，资料登记错误每次扣2分，直至0分）
2
每月5日前进行一次对公司水、电等设施检查、维修养护的工作（需要提供检
4. 查结果报表给部门主管），遇突发事件立即投入抢修，确保各种设备的正常 8
运行使用；（未按要求执行或执行不力扣3分以上，直至0分）
20
确保公司各用电线路畅通，保证公司电铃、路灯、照明灯的完好使用，一有
7. 故障，应及时排除。全厂各部门的电路维修，一般情况下当天修好；（无任 15
何外在因素影响而未在当天修好的每次扣5分，直至0分）
上班时间内随时待命，坚守工作岗位，并保证随叫随到；下班时间如有工作
8.
安排也必须服从；（上班时间内如发生电路、电器故障非因工作原因10分钟 内未到岗的，每次扣5分；下班时间因工作需要未服从安排的每次扣3分，直
2、其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理。
减分 项目 如有其它违反工作职责及职业道德的行为，可根据实际情况做减分处理。
本次考核总得分：
考核人①
考核人②：
绩效奖金批：低于75分，扣50元 □ ,达85分奖励50元 □
100
考核人 ③：
审批人：
被考核人签名：
日 期：
每周对供电房、发电设备进行一次检查、保养及维护，保证供电正常；（未
5. 按要求保养维护一次扣2分；因发电设备未定期维护损坏影响到车间生产的， 6
按当次每损失50元扣1分，直至0分）
6.
严格遵守安全操作规程及电器、电路等设施安装规范。经常检查车间、办公 用电设施，及时排除事故隐患；(违反安全操作每次扣6分以上，直至0分）
18

考核周期：月度 说明
3、一个月内会出现一次合理化建议
考核 日 期： 得分 自评 终评 权重
80
加权得 分
合理化建议的频度 4、几乎每周都会有合理化建议
100
5、一周内会出现一次以上的合理化建议
110
1、为了应付差事，没有实际意义
0
2、没有提供改进措施，只是提出问题
40
合理化建议有效性 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实
5、行走线路精心布置，高效、安全
现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分 （综合部填写） 项，加10分；扣完为止
1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来
指工作积极主动性 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么
3
工作态度
、敬业精神等方面 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想
情况
4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想
5
成本意识
物料的节约和合理 利用，对工具设备
3、尚有成本意识，尚能节约
的爱惜使用和保养 4、具备成本意识，并能节约
5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
1、缺乏服从性，意气用事
指在工作过程中对 2、意见不同时，执行起来勉强
6
工作服从
上级领导的工作安 3、意见不同时，能保留看法，服从整体
排的服从情况 4、服从性佳，循规蹈矩
维修电工绩效考核表
岗位：维修、电工 软性指标评分项目
指标类型：软性指标 具体项目
考核周期：月度 说明
1、衣服有破烂痕迹，扣子敞开（无）
指个人卫生、仪表 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
、着装、标识佩戴 等保持情况
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多