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A B
C D
、不相关是指（A）
A B
C D
、在战略联盟中，一个公司（
A B
D
C
核心竞争力的整合建立合作伙伴关系
A B
C D
、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在,
A B
C D
E、横向一体化
2、发展战略包括（）。
A、集中战略
B、一体化战略
C、多样化战略
D、放弃战略
3、防御战略包括（）
A、收获战略
B、调整战略
C、放弃战略
D、清算战略
4、多样化战略可以分为（）。
A、相关多样化战略
B、非相关多样化战略
C、横向多样化战略
D、纵向多样化战略
5、公司发展战略的实施方式包括（）。
A、内部发展
B、购并
C、转向经营
D、合资经营
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
正确错误
2、企业现有的经营行为与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。
正确错误
、非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。
正确错误
、相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
正确错误
、随着企业多样化程度的提高，所伴随的管理成本也会升高。
正确错误。
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
A B
C D
、如果同行业企业之间的产品差异化较大，各具特色，用户的转换成本很高，则企业之间的竞争就会
A B
C D
、企业外部环境分析向企业展示了未来发展的
A B
C D
、相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于
A B
C D
、企业技术环境分析的关键是
A B
C D
E、长期性
2、我国已经进入买方市场的主要表现为
A、企业产品销售困难
B、投资品供大于求
C、消费品供大于求
D、外贸出口产品供大于求
E、企业投资减少
3、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位
A、买方进货批量大
B、商品的选择性强
C、买方具有后向一体化的实力
D、本行业产品标准化程度高
E、买方的转换成本低
4、行业中原有企业为了报复新进入者可以使用的手段有
A、降价
B、扩大生产规模
C、强化促销
D、诉讼
E、与新进入者合作
5、工厂规模经济的形成有以下原因：
A、采用了更先进的工艺，使用更大、效率更高的专用设备
B、充分实现了生产管理过程中的标准化、专业化
C、大量销售的节约
D、大量生产方式有利于原材料的节约和充分利用
正确错误
、波士顿矩阵分析的两个维度是该产品的销售额增长率和在市场上的占有率。
正确错误
、企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能，增加配置而不提高产品价格等手段。
正确错误
、在波特的价值链理论中，企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。
正确错误
、政治因素对企业经营的影响主要表现在政府对企业的扶持上
正确错误。
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
钻石模型中包括有哪些要素？钻石模型的四要素是：1.生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
2.需求条件：是本国市场的需求。
3.相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否具有国际竞争力。
4.企业战略、企业结构和同业竞争的表现。
何为企业能力？企业能力一般包括哪些方面的能力？企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和。
企业能力一般包括技术能力、功能性能力（产品开发能力、生产能力、营销能力）和管理能力。
内部控制运行缺陷内部控制运行缺陷是指设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。
包括不恰当的人员执行，未按设计的方式运行等。
高长型组织结构高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次，在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄，行为性障碍对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。
其中准备进入者可能遇到的现有在位者的反击称为行为性障碍。
差异化战略差异化战略也称特色优势战略，是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。
它选择许多用户重视的一种和多种特质，并赋予独特的地位以满足顾客的要求。
随着计算机和网络技术的发展，各家金融机构都在大力推出自己的信用卡业务。
但是，无论哪家金融机构的信用卡，其价格水平、基本功能、办卡资格等方面都大致相同，几乎是无差异的，所不同的可能就是消费者主要考虑的金融机构的服务网点多少问题。
因而，各家银行都在极力进行服务网点的扩张，并与各大百货公司、高速公路、社会保险等机构合作，同时推出各种优惠活动，以此吸引消费者使用他们的信用卡。
各金融机构所采用的战略属于何种战略？各金融机构采用的是品牌营销战略。
金融机构是以客户为对象，以营利为目的，运用各种营销策略，将金融产品和服务转移动客户手中的管理活动。
运用安索夫矩阵的原理说明，各银行是以何种产品面向何种市场的？安索夫矩阵是“产品市场匹配”的概念。
中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案《企业战略管理》一、名词解释1、差别化战略：是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。
2、新兴产业：满足新需求的新出现产业。
3、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。
是企业长期竞争优势的源泉。
4、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。
5、组织学习：组织成员和组织之间的相互学习。
6、纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。
这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。
7、企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。
8、企业资源：是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力9．多角化战略:是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势. 10．规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低.11．交叉互补战略12．横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。
13．总成本领先战略源于经验曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。
这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益，其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。
14．战略目标是企业在实现其使命中要达到的长期结果。
二、单项选择题1、某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ A ）。
第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
根据公司在目标市场所处的地位，可以分为领导者、挑战者、追随者、补缺者四种角色。
在目标市场中不同角色的企业采取的竞争战略不同，相应营销目标和营销策略也有所不同。
目标市场中一般有四种角色，领导者、挑战者、追随者、补缺者。
一、市场领导者战略大多数的行业都有一个被公认的市场领导者公司。
这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额。
它通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用，其他公司也都承认它的统治地位。
该领导企业是竞争者的一个导向点，其他公司可以向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。
微软公司、可口可乐就是典型的领导者公司。
处于统治地位公司想要保持第一的优势，有三种战略可供选择：1、扩大总市场。
处于统治地位的公司通常在总市场扩大时得益最多，一般有三种方法可以扩大总市场：（1）增加新用户。
可以通过使非使用者成为用户的方法扩大总市场，比如强生的婴儿洗发水拓展为整个家庭使用的洗发水。
（2）拓展新用途。
通过发现和和推广产品的新用途的方法扩大总市场，凡士林最初只不过被作为一种简单机器的润滑油，但若干年后，用户对该产品提出了许多新用途，包括用作皮肤软膏、痊愈剂和发蜡等。
（3）更多的使用。
使用户在跟个使用场合更过的使用产品的方法扩大总市场，比如洗发露制造企业在每一个瓶子上印上了指示“泡沫，冲洗，重复”，说服用户更多的使用洗发露哦。
2、保持市场份额。
由于市场领导者经常性的受到攻击，所以它应该研究防守战略以保住自己现有的市场份额，一般有三种防御方法可以保持市场份额：（1）先发制人的防御。
一个比较积极的防御策略，在竞争对手想公司发动进攻前先向竞争对手发动进攻。
（2）反击式防御。
在市场领导者受到攻击时，必须向对方做出反击反应以保持自己的市场份额。
（3）收缩防御。
当市场领导者的产品线过长而不能再防御所有的领域时，可以放弃较弱的领域同时将力量重新分配到较强的领域，通过有计划的收缩可以巩固公司的竞争实力并集中精力到主要的产品上，并保持住市场份额。
《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1 、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案：C2 、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：D3 、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制答案：B5 、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B6 、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：D7 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B8 、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B9 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式C、适用性模式答案：BB、企业家战略管理系统模式D、市场模式二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。
A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理答案：ABD2 、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：BCD3 、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：AB4 、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案：ABD5 、战略管理过程包括（）。
第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择.根据公司在目标市场所处的地位，可以分为领导者、挑战者、追随者、补缺者四种角色。
在目标市场中不同角色的企业采取的竞争战略不同，相应营销目标和营销策略也有所不同。
目标市场中一般有四种角色，领导者、挑战者、追随者、补缺者。
一、市场领导者战略大多数的行业都有一个被公认的市场领导者公司。
这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额.它通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用,其他公司也都承认它的统治地位。
该领导企业是竞争者的一个导向点，其他公司可以向它提出挑战、模仿或避免同它竞争.微软公司、可口可乐就是典型的领导者公司。
处于统治地位公司想要保持第一的优势,有三种战略可供选择：1、扩大总市场。
处于统治地位的公司通常在总市场扩大时得益最多,一般有三种方法可以扩大总市场：(1增加新用户。
可以通过使非使用者成为用户的方法扩大总市场,比如强生的婴儿洗发水拓展为整个家庭使用的洗发水。
（2拓展新用途。
通过发现和和推广产品的新用途的方法扩大总市场，凡士林最初只不过被作为一种简单机器的润滑油，但若干年后，用户对该产品提出了许多新用途,包括用作皮肤软膏、痊愈剂和发蜡等.（3更多的使用。
使用户在跟个使用场合更过的使用产品的方法扩大总市场,比如洗发露制造企业在每一个瓶子上印上了指示“泡沫,冲洗，重复",说服用户更多的使用洗发露哦。
2、保持市场份额。
由于市场领导者经常性的受到攻击,所以它应该研究防守战略以保住自己现有的市场份额，一般有三种防御方法可以保持市场份额：(1先发制人的防御。
一个比较积极的防御策略,在竞争对手想公司发动进攻前先向竞争对手发动进攻.（2反击式防御.在市场领导者受到攻击时，必须向对方做出反击反应以保持自己的市场份额。
(3收缩防御。
当市场领导者的产品线过长而不能再防御所有的领域时，可以放弃较弱的领域同时将力量重新分配到较强的领域,通过有计划的收缩可以巩固公司的竞争实力并集中精力到主要的产品上,并保持住市场份额。
《企业战略管理》第 01章在线测试 第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5分） 1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种D 、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是B 、总体战略的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了B 、安德鲁斯对战略概念的修正第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括：'A 、公司战略」C 、经营战略 匸^ D 、多元化战略E 、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括‘ A 、战略制定'B 、战略必须完全了解未来的经营环境C 、战略是一种定位' D 、战略选择必须找到最优方案4、企业战略目标厂 A 、是对企业发展的总体规划B 、为了适应环境的变化而不断调整C 、通常是与企业使命和愿景相一致D 、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
C 、钱德勒重新界定了战略的内涵D 、明茨伯格整合的战略观念的诞生B 、发展战略B 、横向多元化战略C 、混合多元化战略C 、定位战略经营战略# B、战略选择口C、战略目标分解- D、战略比较』E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括■' I A、变动性和短期性H B、生存性和保守性口C、长期性和风险性=1 D、开拓性和创新性厂E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是」A、企业在特定行业中的经营是很难改变的' B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
' C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
'D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做岀决策。
厂E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是」A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
《企业战略管理》第03章在线测试答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那一类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的Q A有形资产B、非货币资产阿1 C无形资产in D、非实物资产2、企业生产要素投入产出比越高，则其（）也越高。
何1 A效率B、创新「C品质D、能力3、在价值链中，企业基础设施属于A基本活动F B、支持活动C生产要素D、管理要素4、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是A研发佝B、生产U C销售D、客户服务5、在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（）业务。
U A明星a B、问题U C金牛D、狗类第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业的资源可以划分为（）等类型硬A有形资源頑I B、无形资源（7W C人力资源匚D非人力资源《企业战略管理》第03章在线测试剩余时间：53:37厂E 、客户资源2、企业赢利能力取决于市场份额顾客对产品的价值判断产品（服务）的价格3、企业创建和保持竞争优势的要素有战略4、企业的任何一个战略经营领域都是以（ ）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。
5、波士顿矩阵是用（）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。
B 、行业吸引力 ni品牌影响力B 、销售增长率 相对市场占有率生产效率E 、生产这一产品（服务）的成本 B 、效率 品质创新E 、客户响应 ri市场地位B 、行业发展趋势 市场吸引力企业实力r|E 、产业集中度□ E、市场潜力第三题、判断题（每题1分，5道题共5 分）1、与无形资源相比，有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。
2、单独一项资源并不能构成企业的能力，企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合, 能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。
3、高素质、高激励的员工体现出来的高劳动生产率和高质量的服务会给企业带来更高的价值。
4、波士顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。
5、产品-市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的生命周期状态，它不仅反映了经营业务目前的战略位置，还预示着该业务的未来。
错误《企业战略管理》第04章在线测试《企业战略管理》第04章在线测试剩余时间：54:58答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5 分）1、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（）战略。
位I A、成本领先10 B、差异化C集中2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和匚A市场集中战略U C产品线集中战略D、集中差异化战略3、当行业供给成本增加时，低成本的企业将会的企业4、成本领先及差异化战略的整合购买决策的决定性因素是价格顾客从一个销售商转向另一个销售商的转换成本很低2、差异化战略可能遇到的问题包括企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消侵蚀企业的核心能力价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产品顾客对产品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现3、关于集中化战略，下列说法错误的是厂 A 它是一种在特定细分市场中实施的成本领先战略或差异化的战略厂1 A 继续在产品特征上与对手竞争由于价格上涨而失去顾客厂丨C 使得新的行业进入者难以获得超额利润D 、 是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润 厂 A 未来不会被广泛采用B 、 将使得企业更迅速地适应变化厂I C 能减缓企业的反应能力 IQ D 、 能降低企业的风险5、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、 一般说来，分散型产业由（）构成。
批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。
席 A 很多中小企业B 、很多大企业厂 C 很多中型企业D 、很多大中企业第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、成本领先战略的适用性包括企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品B 、顾客具有很强的讨价还价能力 E 、企业能够消化成本压力 B 、很难在短期内迅速提高企业的市场占有率 E 、B、它是一种在特定细分市场中追求迅速成长的战略它是一种在特定细分市场中击败最强大竞争对手的战略它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略E、它是一种把有限的资源集中于某一特定细分市场的战略4、动态竞争的特点包括竞争范围更加广泛，环境更难预测。
B、由于环境不断变化，企业没有明确的战略。
竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。
产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。
E、以消灭竞争对手为主要目的。
5、一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（）因素。
产业进入壁垒低B、市场需求多样化服务在该产业中成为经营的关键产业运行的严格监督和控制E、处于产业生命周期的衰退阶段第三题、判断题（每题1分，5道题共5 分）1、差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。
2、相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。
3、动态环境的不确定性体现在竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。
鱼正确4、在动态竞争环境中，企业竞争战略的成败不仅取决于自身的行动，还取决于能否预测竞争对手的反应以及企业如何把握竞争对手的行动和反应。
5、行业的一个基本发展趋势是日益集中化。
错误《企业战略管理》第05章在线测试第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略扩张战略B、稳定战略收缩战略一次性战略ri E、永久性战略2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有规模经济效应带来的成本降低B、范围经济效应带来的差异化复制商业模式带来的快速扩张减少竞争对手，控制产业竞争。
riE、增强企业的市场地位，获得垄断价格。
3、相关多元化可以进一步划分为（）等类型技术相关多元化B、市场相关多元化密切相关多元化中等相关多元化E、国际相关多元化4、企业多元化战略选择的影响因素主要有宏观原因B、产业原因!7竞争需要资源的利用和共享!74、与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。
C-正确5、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。
错误《企业战略管理》第 06章在线测试 《企业战略管理》第 06章在线测试 答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题 1分，5道题共5 分）n E 、价值判断5、采用多元化战略的弊端主要有EJ管理难度大B 、引起竞争对手的反击 投入与产出不匹配分散企业的资源E 、分散风险的作用有限 第三题、判断题（每题 1分，5道题共5 分）1、即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。
2、纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化, 不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。
A I正确la 错误3、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。
la错误错误剩余时间：56:191、各个国家形成了前所未有的紧密联系，为企业国际化经营提供了极大的便利，这主要是因为3、这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这是（n B 、全球标准化O D 、国际4、企业把产品直接卖给国外的顾客，独立完成出口业务，进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出 口手续等，这是（第二题、多项选择题（每题 2分，5道题共10分） 1、企业国际化经营的外部驱动力主要有市场因素2、国际化经营主要可以得到以下利益L A 、消灭竞争对手 'B 、扩大市场规模A 发达的通信技术和便利的交通B 、世界各国文化日益趋向一致 厂 C 联合国等国际组织的推动D 、各国的相互依赖 2、在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用（）战略。
B 、 全球标准化厂C 多国D 、 国际）战略。
）模式A 间接出口B 、直接出口 C 国际贸易 D 、 国际化经营5、国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场，这是（）模式□ A 投资B 、 独资D 、合资 B 、政府推动 竞争驱动技术进步E 、成本压力获得更大的投资回报发挥区域经济优势E、形成规模经济与学习曲线效应3、企业的国际化战略可以分为下列基本类型跨国战略B、全球标准化战略全球差异化战略多国战略E、国际战略4、确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是进入的行业B、进入的国家或地区进入的时机进入的规模E、进入的模式5、企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有出口模式B、许可模式特许模式合资模式E、独资模式第三题、判断题（每题1分，5道题共5 分）1、国际化经营意味着企业的视野、经营范围已经摆脱了国内市场的束缚，不是从本地市场而是站在全球市场的高度进行战略布局。
2、政府可以通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。
in错误3、国际化经营战略选择面临的主要是成本的压力和利润的压力。
庐错误4、国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势，有利于塑造品牌形象，培育忠诚的顾客群体。
5、国际化经营中为了保证整个公司战略的实现必须由总部进行集中统一的管理，各个业务单位都要确保服从公司总部的严格控制。
错误《企业战略管理》第07章在线测试《企业战略管理》第07章在线测试答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5 分）1、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是2、一个成功的收购行动的根本特征是4、在战略联盟中，一个公司UI A被别的公司购买B、购买别的公司正确剩余时间：56:18B、债权收购D、资产收购U A有效的整合B、很容易获得资金支持C有利于建立长期竞争优势D、获得较大的协同效应3、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（）来创新。
