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从阿迪达斯中学到的启示
作为一家世界知名的运动品牌，阿迪达斯一直以来都备受消费者
的青睐。
作为一名消费者，我们除了欣赏它的品牌形象、产品设计外，还可以从中学到很多有益的启示。
首先是品质至上。
阿迪达斯一直坚持高品质的制作标准，以确保
其产品的可靠性和耐久性。
同样，我们在生活中也应该强调品质至上
的理念，无论是个人行为还是工作，都应该追求最好的品质和效果。
其次是创新精神。
作为一个领先的运动品牌，阿迪达斯始终秉持
着创新精神，不断推陈出新。
同样，在现代社会中，创新精神也很重要。
不断追求新的发展机会、新的解决方案，才能保持自己在工作、
生活等各个方面的竞争力。
第三是注重细节。
阿迪达斯注重每一个细节，从设计到生产再到
产品的包装和销售后服务，都尽可能做到最好。
同样，无论从事任何
工作，只要注重细节，都可以提升自己的工作质量，获得更好的效果
和反响。
第四是重视团队协作。
阿迪达斯的成功不仅仅是凭借个别员工或
领导人的努力，更在于团队合作的精神。
每个人在团队中都有特定的
角色和职责，在相互支持、共同努力的过程中，阿迪达斯才能取得如
此辉煌的成绩。
这给我们提供了学习团队合作的机会，只有团队成员
间密切协作，才能取得更佳的工作效果。
总之，从阿迪达斯中能够学到的启示颇多。
这不仅是从一家成功
的公司中汲取了生活灵感，更是希望我们能够在日常工作和生活中不
断提升自己，追求更高效的创新思维和团队合作精神，创造出更美好
的生活。
阿迪达斯案例阿迪达斯（Adidas）是世界著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国赫尔佐根劳恩。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在运动鞋、运动服装、运动配件等领域都有着卓越的表现。
阿迪达斯的成功离不开其独特的品牌战略和市场营销策略，下面我们就来看一看阿迪达斯成功的案例分析。
首先，阿迪达斯在品牌建设方面做得非常成功。
阿迪达斯的标志性三道条纹设计成为了其独特的品牌标识，成为了其品牌的代表。
而且，阿迪达斯还注重与顶级运动员的合作，例如与篮球巨星詹姆斯·哈登（James Harden）的合作，这些都为阿迪达斯树立了高端、专业的品牌形象。
其次，阿迪达斯在产品设计和技术创新方面也做得非常出色。
阿迪达斯不断推出具有颠覆性设计和技术的产品，例如BOOST科技跑鞋、Futurecraft 4D 3D打印鞋底等，这些产品的推出不仅提升了阿迪达斯的品牌形象，也吸引了众多消费者的关注和购买。
再者，阿迪达斯在市场营销方面也有着独特的策略。
阿迪达斯善于利用社交媒体和大型体育赛事等平台进行品牌宣传和推广，例如在NBA总决赛期间推出相关广告，或是在Instagram等社交媒体平台上与知名博主合作，这些都有效地提升了阿迪达斯的品牌知名度和美誉度。
最后，阿迪达斯在全球市场布局上也做得十分成功。
阿迪达斯在全球范围内建立了完善的销售网络和渠道，同时也注重本土化战略，在不同国家和地区推出符合当地消费者需求的产品和营销活动，这让阿迪达斯能够更好地满足不同市场的需求，提升了其在全球市场的竞争力。
综上所述，阿迪达斯之所以能够取得如此成功的品牌发展和市场表现，离不开其在品牌建设、产品设计和技术创新、市场营销和全球市场布局等方面的卓越表现。
阿迪达斯的成功案例也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
阿迪达斯神营销的背后：为什么每一款新品都能成为爆品？见过通宵排队抢房子的、抢手机的，排着长龙狂抢鞋子的场景你见过吗？在这个人人都张扬个性、特立独行的时代，满街的年轻人都穿着同一款鞋你见过吗？平常最怕撞衫的明星们，却不约而同都穿了同一款衣服你见过吗？托阿迪达斯的福让我们都见识到了。
2年多来，阿迪达斯通过连续制造爆款，上演了一个又一个的营销魔术，消费者的注意力彻底被吸引力。
经典的SuperStar贝壳头鞋、stan smith绿尾小白鞋、NMD球鞋……款款火爆，最新发布的单品Z.N.E. Hoodie亦如此。
排长龙、卖断货、炒高价，阿迪达斯究竟有何营销法宝？我们以最新上市的Z.N.E. Hoodie营销为例，来一一分析。
360度全立体平台资源输出不知道上海的朋友有没有注意到，近日，在川流不息、繁华喧闹的上海闹市淮海中路上，你是否看到了身着阿迪达斯最新运动型格（adidas Athletics）系列首款明星单品白色Z.N.E. Hoodie的詹姆斯?哈登、加雷斯?贝尔、安娜? 伊万诺维奇及徐诗霖等人矗立在街头？别激动别激动……是他们作为阿迪达斯全球倍受瞩目的运动员代言人巨幅海报亮相街头高楼。
不仅有醒目海报，还有大量身着白色Z.N.E. Hoodie的人形创意广告牌强势刷城，穿越淮海路、占领淮海中路上聚集着多家知名运动品牌旗舰店的激战区，上演了一场炫酷的视觉秀。
不过，这中间却发生了点“意外”，小白人竟然“落跑”了，阿迪达斯官号称小白人“不翼而飞”，引发众多网友猜测参与互动，网友们脑洞大开，纷纷化身福尔摩斯，寻找小白人下落。
与此同时，9月10日阿迪达斯全球官方社交网络平台发布了多条詹姆斯·哈登、加雷斯·贝尔、安娜·伊万诺维奇和徐诗霖在内的“专注”主题短视频。
全球各地几千名运动员也加入此次发布——他们相继在社交媒体发布身着Z.N.E. Hoodie 并加以黑白滤镜的照片，并写下自己关于“专注”的内心故事，加入#FIND FOCUS或#我是专注#的话题讨论。
公司经济学论文—阿迪达斯公司成功因素分析阿迪达斯成功秘诀08级经济（1）班翁志斌200821132摘要：世界杯赛事最突出的赞助商——阿迪达斯，作为一个国际性体育运动品牌，如何完成从足球这一细分市场到所有体育运动装备市场的跳跃，由点及面，阿迪达斯为我们谱写了一曲由足球装备霸主的品牌形象向运动装备帝国的品牌形象转变的进行曲。
阿迪达斯无疑是目前足球领域叫得最响的运动装备之一，多年来一直成为世界杯甚至奥运会的主赞助商，这为其品牌知名度、美誉度、销售业绩都带来了不可磨灭的贡献，然而其为什么可以领先其他品牌呢？从阿迪达斯的发展历史我们可以归结出以下几大原因：从总体上讲，阿迪达斯的品牌领先优势是主、客观原因共同作用的结果。
客观原因也可以说是历史原因。
作为世界上最早的体育运动品牌，阿迪达斯早在上世纪20年就已经出现在世人面前。
素有“球靴教父”之称的阿迪·达斯勒是阿迪达斯的品牌的创始人。
制鞋匠出身，同时又作为痴迷于田径的运动员，阿迪达斯勒在上世纪20年代中期便制造了第一双带钉的足球鞋。
阿迪达斯公司也是其于上世纪40年代中期建立的，并随后注册了“阿迪达斯”品牌名称。
1954年，瑞士世界杯上，正是阿迪·达斯勒提供了全球首创旋转嵌入式螺钉足球鞋帮助德国足球队成功摘得世界杯桂冠。
由于作为最早涉足足球事业，并推动足球事业发展的品牌，客观上，为阿迪达斯品牌的领先买下了伏笔。
主观原因也可以说是达斯勒家族的人为原因。
这要从两个人说起，一个就是创始人阿迪·达斯勒，另一个则是其继任者霍斯特·达斯勒。
两人是阿迪达斯的品牌发展的重要推动者。
在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式，在三个层次产生影响。
首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员，这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技术上实质的支持。
其次，阿迪达斯的品牌在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者——周末探险者和业余运动员的需要。
阿迪达斯以运动和创新为核心的企业文化阿迪达斯（Adidas）是全球知名的运动品牌，以其以运动和创新为核心的企业文化而闻名于世。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯不仅在产品技术上不断创新，还以鼓励人们热爱运动，追求卓越为己任。
本文将对阿迪达斯的企业文化进行深入探讨，展示其在运动和创新领域取得的骄人成就。
一、追求卓越的运动文化阿迪达斯以追求卓越的运动文化为核心价值观，将运动视为一种生活态度和方式。
阿迪达斯不仅重视运动的身体锻炼作用，更注重运动的积极力量。
他们坚信运动可以激励人们超越自我，充分展现潜力，达到更高的个人和团队目标。
为了弘扬运动文化，阿迪达斯与全球多个顶级运动健将和体育赛事进行合作。
他们不仅赞助众多运动员，还主办了一系列重大体育赛事，如阿迪达斯北京国际马拉松比赛等。
通过这些合作和赛事，阿迪达斯激励着无数人们参与运动，追求自我突破，提升自身实力。
二、持续创新的产品文化阿迪达斯一直以创新驱动力为核心，致力于开发出更先进、更符合运动员需求的产品。
他们与全球顶级的科技公司合作，不断引入先进的技术和材料，以提供更高品质、更具性能的产品。
在创新产品方面，阿迪达斯的三叶草系列备受瞩目。
这个独立的设计和原创品牌融入了创新元素，以时尚、潮流的设计受到全球年轻人的喜爱。
三叶草系列的每一款产品都代表着阿迪达斯对于时尚和运动的不断追求。
此外，阿迪达斯还坚持与设计师和艺术家合作，将创新元素融入每一款产品。
例如，他们与知名设计师之间的合作，推出了联名系列，将运动与艺术完美结合，给人们带来全新的视觉和运动体验。
三、鼓励员工创新的工作文化阿迪达斯不仅在产品创新上有所突破，也在营造创新的工作环境上下了一番功夫。
他们秉持开放和包容的态度，鼓励员工大胆创新，勇于尝试新的想法和方法。
阿迪达斯注重员工的培训和发展，不断提升员工的专业素质和创新能力。
在企业内部，他们搭建了协作平台，鼓励员工跨部门合作，分享经验和想法。
这样的环境激发了员工的创造力，促进了团队的协作和合作。
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
阿迪达斯企业文化分析一、引言阿迪达斯（Adidas）是全球著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国。
阿迪达斯以其创新的产品和积极的营销策略而闻名于世。
本文将对阿迪达斯的企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和发展等方面。
二、核心价值观阿迪达斯的核心价值观是“创新、激情、诚信和多元化”。
创新是阿迪达斯成功的关键之一，公司不断推出新产品和技术，以满足不断变化的市场需求。
激情是阿迪达斯员工的共同特点，他们对运动和产品充满热情，并以此激励自己和团队取得更好的成绩。
诚信是阿迪达斯的核心价值观之一，公司始终遵守道德和法律规范，以诚信为基础与客户、供应商和员工建立长期的合作关系。
多元化是阿迪达斯文化的重要组成部分，公司鼓励员工的多样性和包容性，以创造一个充满创造力和创新的工作环境。
三、组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场的变化和快速决策。
公司分为三个主要的业务部门：品牌业务、创新业务和体育业务。
品牌业务负责阿迪达斯和Reebok品牌的销售和市场推广；创新业务致力于开发新产品和技术；体育业务负责与体育赛事和运动员合作，提升品牌形象。
此外，阿迪达斯还设有多个全球地区的分支机构，以便更好地管理和服务于不同的市场。
四、沟通方式阿迪达斯鼓励开放和透明的沟通，以促进团队合作和信息共享。
公司通过定期举办员工大会、团队会议和在线平台等方式，向员工传达公司的战略目标和重要信息。
此外，阿迪达斯还鼓励员工提供反馈和建议，以不断改进和创新。
五、员工培训和发展阿迪达斯非常重视员工的培训和发展，以提升员工的专业能力和职业发展。
公司提供各种培训计划和机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
此外，阿迪达斯还鼓励员工参与行业协会和学术研究，以保持行业领先地位和知识更新。
六、团队合作和社会责任阿迪达斯鼓励员工之间的团队合作和协作精神。
公司通过组织团队建设活动、项目合作和跨部门合作等方式，促进员工之间的合作和互动。
从阿迪达斯中学到的启示阿迪达斯是一个很成功的运动品牌，不仅在全球范围内拥有庞大的市场占有率，而且扎实的品牌知名度让它成为了全球范围内最受欢迎的品牌之一。
下面是我从阿迪达斯中学到的启示。
1. 专注于品质阿迪达斯对品质的追求一直是其成功的原因之一。
他们专注于制作高质量、持久耐用和技术先进的产品，为客户提供最佳的体验和价值。
这也让我意识到，在任何行业，品质都是至关重要的。
无论是产品还是服务，品质都应该是首先考虑的因素。
只有不断追求卓越的品质，才能获得客户的信任并留住他们的忠诚度。
2. 创新阿迪达斯一直在探索和引领时尚潮流，为消费者带来最新的运动装备和技术。
他们始终保持着对行业发展的敏锐洞察力，不断创新，从而在激烈竞争的市场中占据领先地位。
这种追求创新的精神也让我意识到：要保持竞争力，必须不断创新，不断向前发展。
只有与时俱进，抓住机遇，才能在市场竞争中保持领先地位。
3. 品牌定位阿迪达斯一直在全球范围内树立着品牌形象和品牌价值观。
他们关注客户的需求和喜好，不仅仅是产品本身，还包括品牌形象和品牌价值观。
这也让我意识到品牌定位是成功的重要因素之一。
任何品牌都应该有自己的品牌形象和价值观，从中确定自己的目标客户，开展合适的市场活动。
只有不断满足客户的需求，才能稳定发展。
4. 团队合作阿迪达斯一直非常注重团队协作，相信团队合作能够促进创新和发展。
他们鼓励团队成员分享知识和经验，创造出更好的解决方案和决策。
这也让我意识到：团队合作能够更好地挖掘员工的潜力和优势，激励他们的创造力和发挥能力。
只有发挥集体智慧，才能实现更高的生产力和创新力。
总之，在阿迪达斯的成功中，不仅仅是制造高品质的产品，还要坚持追求创新，抓住市场机会，塑造品牌形象和价值观，以及推崇团队协作。
这些启示对我自己和我的事业都有很大的意义和帮助，也相信对其他人和组织也是有启发性和指导性的。
阿迪达斯成功秘诀?德国世界杯进行的如火如荼，并已进入高潮阶段，作为世界杯赛事最突出的赞助商——阿迪达斯，无疑是受到全世界足球运动员和球迷接触到最突出的体育运动装备品牌。
然而正如其在世界杯中的表现一样，其品牌形象多被局限在足球领域，特别是遭遇到来自竞争对手的挤兑之后。
然而作为一个国际性体育运动品牌，如何完成从足球这一细分市场到所有体育运动装备市场的跳跃，由点及面，阿迪达斯为我们谱写了一曲由足球装备霸主的品牌形象向运动装备帝国的品牌形象转变的进行曲。
阿迪达斯品牌无疑是目前足球领域叫得最响的运动装备之一，多年来一直成为世界杯甚至奥运会的主赞助商，这为其品牌知名度、美誉度、销售业绩都带来了不可磨灭的贡献，然而其为什么可以领先其他品牌呢？从阿迪达斯的发展历史我们可以归结出以下几大原因：从总体上讲，阿迪达斯品牌领先优势是主、客观原因共同作用的结果。
客观原因也可以说是历史原因。
作为世界上最早的体育运动品牌，阿迪达斯早在上世纪20年就已经出现在世人面前。
素有“球靴教父”之称的阿迪·达斯勒是阿迪达斯品牌的创始人。
制鞋匠出身，同时又作为痴迷于田径的运动员，阿迪达斯勒在上世纪20年代中期便制造了第一双带皮钉的足球鞋。
阿迪达斯公司也是其于上世纪40年代中期建立的，并随后注册了“阿迪达斯”品牌名称。
1954年，瑞士世界杯上，正是阿迪·达斯勒提供了全球首创旋转嵌入式螺钉足球鞋帮助德国足球队成功摘得世界杯桂冠。
由于作为最早涉足足球事业，并推动足球事业发展的品牌，客观上，为阿迪达斯品牌的领先买下了伏笔。
主观原因也可以说是达斯勒家族的人为原因。
这要从两个人说起，一个就是创始人阿迪·达斯勒，另一个则是其继任者霍斯特·达斯勒。
两人是阿迪达斯品牌发展的重要推动者。
前者作为阿迪达斯品牌的创始人，一生开发并拥有700余项专利技术，是阿迪达斯产品技术创新的基石和主要动力，为阿迪达斯产品的品牌提供了保证，并通过不断的技术创新为阿迪达斯产品在运动鞋方面一直占据领先地位；作为阿迪达斯品牌的经营者和继任者，霍斯特·达斯勒则是一个举世公认的颇具远见的品牌管理者。
霍斯特·达斯勒具有非凡的营销天赋，他开创性的为阿迪达斯建立了“金字塔”型的品牌推广模式，在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式，在三个层次产生影响。
首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员，这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技术上实质的支持。
其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者——周末探险者和业余运动员的需要。
在这个层次上，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。
第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。
通过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关的各个层面。
从细节上讲，阿迪达斯品牌领先优势是创新精神与体育营销的结合。
阿迪达斯的创新精神源自阿迪·达斯勒。
素有“球靴教父”之称的阿迪·达斯勒年轻时代是一个菩 常 歉龀彰杂谔锞兜脑硕 保 ⒌稀ご锼估胀 笔切矶嗉际跬黄频目 奖亲妗?954年，为德国足球队提供了旋入型钉鞋，其全球首创的旋转嵌入式螺钉设计，具有历史突破性的革命意义；1956年，达斯勒创造性地将尼龙材料运用于足球鞋鞋底的制作；1963年，阿迪达斯开始生产具卓越性能的足球，第一只阿迪达斯足球——用16块皮革拼接的“Santiago”很快风靡全球市场，等等创新无一不推动了足球运动事业的发展，这也为阿迪达斯顺利成为多届足球世界杯的官方主赞助商奠定了实力基础。
阿迪达斯成为足球装备的霸主与其体育营销的系列措施紧密相连。
霍斯特·达斯勒率先将品牌在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。
在他的倡导下，阿迪达斯成为第一个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司，第一家与运动队签定长期提供球鞋、球袜合同的公司，使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯新推出的产品。
最值得追朔是1956年的墨尔本奥运会，当时，阿迪达斯导入附属品牌——“墨尔本”，推出了改进型的多钉扣运动鞋。
在那年，穿阿迪达斯运动鞋的选手打破了33项纪录，获得72枚金牌，为阿迪达斯品牌价值的提升提供了足够的说服力。
阿迪达斯积极赞助全球性的体育盛会。
由于奥运会在人们心中的崇高地位，使之不仅为最优秀运动员提供大舞台，也为各种项目所使用的运动鞋展现不同功能创造了最好机会。
因此，奥运会被阿迪达斯确定为最理想的赞助对象。
与其他赞助商不同，阿迪达斯运动鞋作为一种商品能实质性地融入比赛。
同时，阿迪达斯与奥运选手和比赛的长期合作，使阿迪达斯得以与奥林匹克运动建立了长期的、坚实的联系。
点评：通过不断地产品创新和体育营销，阿迪达斯取得了巨大的成功。
1954年和1958年两届足球世界杯使阿迪达斯的产品得到了足够的认同，并由此成为专业的足球运动装备的供应商，同时借助于“金字塔”推广模式，具有专业水准的运动装备由专业运动员走向了业余运动员和体育运动爱好者，而同时也是由单一项目的品牌延伸到整个体育运动行业。
在这个道路上，阿迪达斯的成功可以这样总结：（1）不断地技术（科技）创新是品牌保持领先和活力，实现专业化，最终赢得市场的先决条件。
（2）通过细分市场上的准确定位和突破，由一点切入或主推一点，树立细分市场的专业形象和品牌号召力，是实施品牌延伸的有力保障。
阿迪达斯在足球领域成功发展成为足球装备的霸主，同时在体育运动行业的其他领域也取得了巨大的成绩，由足球装备第一品牌延伸到体育运动装备第一品牌，建立阿迪达斯运动装备“帝国”，可以说是阿迪达斯的目标，但是在走向这个目标的过程中，并不是一帆风顺的。
随着其创始人阿迪·达斯勒和霍斯特·达斯勒的先后去世，以及竞争品牌随着环境变化而迅速崛起，阿迪达斯遭遇到前所未有的挑战，这直接影响到其“体育运动装备第一品牌”帝国梦想的实现。
阿迪达斯帝国保卫战由于遭遇到来在全球其他地区的后起之秀们强有力的进攻，阿迪达斯陷入重围。
上世纪80年代前，阿迪达斯在消费者心目中具有非凡的品牌地位，一项当时的调查曾分析：一半以上的美国人均穿过阿迪达斯的运动鞋，穿阿迪达斯参加纽约马拉松比赛的选手从1970年的150人增加到1979年的5000人。
然而进入80年代后，阿迪达斯忽视了慢跑运动在美国这个全球最大的运动产品市场的兴起，金字塔底的那部分消费者参加跑步活动的人数激增，阿迪达斯错失良机，却让运动品牌新秀抢去了风头。
在接下来近20年的时间内，阿迪达斯开始了坚守策略，进入战略防守阶段。
其在中国市场上的表现便可见一斑。
阿迪达斯于1980年开始关注中国体育用品市场，且在国内设立品牌推广机构。
然而在数十年的市场推进中，表现得却相当克制，在市场占有率上始终不尽人意(能够产生销售利润也是近年的事情)，以一种观望与探索中国市场的发展态度。
进入中国之初，阿迪达斯基于自身品牌定位及网络建设思路，开始在中国进行了长远规划与发展准备，以静制动，静待时机的出现。
这也是迫于市场环境而不得不做出的选择。
一方面，经济快速发展的中国市场更容易接受“更容易制造生意机会”的市场挑战者，这给运动品牌如美国耐克、中国的李宁等提供了发展的机会；另一方面，已经取得相当成绩的阿迪达斯，其在全球的市场定位在高端市场，其每双运动鞋一般定价均在近千元，甚至千元以上，对于中国普通消费者而言，只是一种奢望。
毕竟对于并非整体发达的中国经济环境，还不允许中国人都能够掏出一把人民币去买阿迪达斯的产品(耐克曾经将产品价格降到大众价位，意图扩大市场竞争份额，最终未能成功。
中国本土品牌低价策略恰恰迎合了中国消费者)。
在保卫战的过程中，阿迪达斯以欧洲市场为主，一方面进行守住固有的市场优势，另一方面也不断地进行铺垫工作。
比如阿迪达斯在足球领域的优势，至今没有哪一家运动品牌可以撼动其地位。
阿迪达斯在以欧洲为主导的世界杯比赛中一向备受青睐。
作为其官方赞助商，阿迪达斯在各个体育馆打广告时享有独一无二的特权。
据统计，在今年世界杯全部64场比赛中，全球将有超过10亿的观众看到阿迪达斯的商标频繁出现在足球上、裁判员的制服上、世界杯志愿者的配备上，还有德国各大运动场的布告栏上。
阿迪达斯还取得了在美国广播电视网（ABC）和ESPN频道转播世界杯的独家广告播放权，成功地将耐克广告屏蔽到观众的视线之外。
通过稳健的防守，阿迪达斯逐渐在全球市场上顶住了后起之秀们凌厉的攻势。
而在此期间，新的发展机会也随之而来。
阿迪达斯开始酝酿从战略防守向战略进攻转变。
据统计，到2010年，中国体育产业的产值可达281.2亿元，被认为是仅次于美国最有潜力的体育用品消费市场(日本第三)。
毫无疑问，20年后的今天，阿迪达斯要向从战略防守走向战略反攻，亚洲市场特别是中国市场是不容忽视的。
进入二十一世纪，中国体育产业经济已得到迅猛发展，中国已成为众多国际品牌市场增长速度最快的市场区域，这种十分现实且具极大发展空间的市场环境变化，让阿迪达斯看到了品牌反击的机会。
因此，2003年，阿迪达斯建立在原有市场基础上，正式成立新公司统一管理整个华语地区市场工作。
当时，阿迪达斯将中国大陆、香港及台湾地区三大分支机构合并大中华区推广机构，并将其看待成为阿迪达斯全球发展的战略方式之一，这也就成为阿迪达斯开始实施战略反攻的重要信号。
阿迪达斯的总体思路是：旨在充分利用亚太地区的发展机遇，促进华语地区市场的优势互补，加速这一全球性品牌在亚太区的发展。
将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过于保守的做法，从战略防守转向战略主动，且在北京2008年奥运会所带来的体育产业经济环境中，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变上线品牌耐克的正面攻击及下线品牌的侧面影响，从而以中国华语区为未来发展核心区域带动亚太区域甚至全球发展。
在这种思路的指导下，阿迪达斯继续为其强势反攻作积极的准备。
阿迪达斯继承了其传统的赞助推广模式，积极致力于中国本土化运动。
早在1999年，阿迪达斯便与中国足协签定了5年合同，直到2004年，为了让其中华区市场发展能够拥有坚实的本土传播推广资源，阿迪达斯在中华区机构成立之时即开始与中国足协接触。
虽然随后竞争对手也很快做出反应，但是阿迪达斯在对中国足球市场未来几年的发展趋势进行全面分析和预测后，最终开出5亿元人民币的价码将长达6年的赞助合同揽于囊中。
在这份新协议签订之后，且通过近一年多时间的市场印证：国家队的正版球衣、包括外套都已成为阿迪产品销售的新热点，尤其阿迪达斯“猎鹰系列”新版足球鞋也得到了最佳的本土化演绎。
