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中国平安保险（集团）股份治理报告一、公司概况与战略定位中国平安保险（集团）股份（以下简称“中国平安”）于1988年诞生于蛇口，是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年，总部位于。
2004年6月和2007年3月，公司先后在联合交易所主板及证券交易所上市，股份名称“中国平安”。
国平安保险（集团）股份的战略定位是构建以保险、银行、投资为支柱的核心业务体系；打造“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的综合金融服务平台；积累客户和资源，树立独特竞争优势；获得持续的利润增长，向股东提供长期稳定的价值回报。
二、公司治理基本情况1.股权结构（十大股东）股权结构的转变：平安公司成立初期工商银行和蛇口工业区招商局为最大股东，之后平安公司以成立员工风险基金为名让员工持有部分股权。
1999年工商银行退出金融业并将全部股权交给市投资管理公司，2002年10月汇丰银行斥资6亿美元参股平安10%，成为其第二大股东。
后因保险业单一股东持股不超过10%的政策法规，平安最大股东、持股16.09%的市投资管理公司在市产权交易所挂牌出售8800万股，使市投资管理公司股权在上市前下降至12.49%。
2003年平安在全球发售股份，市投资管理公司和深业投资管理公司持股比例分别降至8.77%和4.87%，汇丰斥资12亿港元增持平安股权至9.9%而居第一大股东。
集团控股设立中国平安人寿保险股份、中国平安财产保险股份、中国平安保险海外(控股)公司、平安信托投资公司。
平安信托投资公司依法参股平安证券有限责任公司，使平安形成了以保险为主，容证券、信托、投资和海外业务为一体的紧密、高效、多元的集团控股经营架构。
【新浪财经】2.董事会构成：平安公司设董事会，董事会由十八名董事组成，其中设董事长一人，副董事长一人至二人，执行董事不少于二人，独立董事不少于三人。
保险公司治理结构研究引言：保险公司作为金融机构的重要组成部分，其治理结构的健康与否对于保险业的稳定发展和风险控制具有重要影响。
保险公司治理结构研究旨在深入探讨保险公司的决策机制、权力分配、监督机制等方面的问题，以提高保险公司的运营效率和风险管理能力。
一、保险公司治理结构的基本要素保险公司治理结构由董事会、监事会和高级管理层组成，其基本要素包括权力分配、决策机制、内部控制和监督机制等。
1.权力分配保险公司权力分配涉及到董事会和高级管理层之间的关系。
董事会作为保险公司的最高决策机构，负责制定公司的战略和政策，同时对高级管理层进行监督。
高级管理层负责具体的经营管理工作，包括制定业务计划、组织实施和风险控制等。
权力的合理分配可以有效保障保险公司的决策效率和风险控制能力。
2.决策机制保险公司的决策机制是指在权力分配的基础上，公司内部决策的程序和规则。
决策机制应当注重民主、科学、公正和透明，确保各级管理层和员工的参与和建言，避免决策的个人偏好和利益冲突。
保险公司应当建立健全的决策委员会和决策规则，确保决策的科学性和合理性。
3.内部控制内部控制是保险公司治理结构的重要组成部分，其目的是保护公司资产、确保业务的合规性和风险的有效控制。
内部控制应当包括风险管理、内部审计和合规等方面的内容，以确保公司的稳定运营和风险的有效管理。
4.监督机制监督机制是保险公司治理结构的重要保障，主要包括内部监督和外部监督。
内部监督由董事会和监事会负责，外部监督由监管部门和股东会等进行。
监督机制应当具备独立性、专业性和有效性，以确保公司的合规性和风险的有效管理。
二、保险公司治理结构的优化路径为了进一步提高保险公司治理结构的效能，可以从以下几个方面着手进行优化。
1.加强董事会和高级管理层的能力培养董事会和高级管理层是保险公司治理结构的核心，他们的能力和素质直接影响公司的决策效率和风险管理能力。
保险公司应当加强对董事会成员和高级管理层的培训和培养，提高他们的专业素质和管理水平。
中国平安保险公司的战略管理案例分析一、公司简介中国平安保险股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年,总部位于深圳。
2004年6月和2007年3月,公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市,股份名称“中国平安”。
中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业,拥有完善的治理架构,国际化、专业化的管理团队。
中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念,倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。
集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制,执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各利益相关方创造持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
自1980年以来,我国保险业快速发展,保险资金迅速积累,并已经形成了庞大的资金力量。
但与此同时,也出现了一些亟待解决的新问题。
保险资金投资收益率低便是其中一个突出问题,且此问题已成为我国保险业发展的瓶颈,危及我国保险业的持续健康发展。
因此提高保险投资收益成为我国理论界和实务部门研究和关注的热点问题。
从成熟的保险资金投资变迁看,投资渠道均遵循了从单一到到多元的发展轨迹,投资风险方面的问题也日益凸现,尤其是由新的投资渠道引发的投资风险。
另外,面临新的投资渠道,我国现有的客观条件很可能难以满足资金运作的需求。
这就需要从保险公司、金融证券市场政府三方分别进行有针对性的风险防范与控制及相关外部环境的改善。
二、公司战略如今,企业面临的市场竞争加剧,有效的战略管理越来越多的关系到企业如何进行市场定位,如何找出与竞争者的差异并利用它发挥出企业最大的竞争优势。
中国保险业正是一个竞争不断加剧,具有潜力且不断成熟的行业,平安保险公司作为保险业的一员,有各种因素制约和促进他的发展,所以进行有效的战略管理对于可持续发展和获得市场竞争的胜利至关重要。
南开大学题目：中国平安保险（集团）公司公司治理分析学号：0612191姓名：李强年级：2006学院：商学院系别：信息资源管理专业：档案学双修：财政学完成日期：2009年6月20日中国平安保险（集团）公司公司治理分析一、中国平安保险集团公司股权关系及内部治理结构中国平安保险（集团）股份有限公司，是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于 1988年，总部位于深圳。
2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”，香港联合交易所股票代码为2318; 上海证券交易所股票代码为601318。
中国平安根据相关法律法规的规定，并结合公司的实际情况，不断完善公司治理结构。
股权结构：公司控股设立中国平安人寿保险股份有限公司(“平安人寿”)、中国平安财产保险股份有限公司(“平安产险”)、平安养老保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安健康保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外(控股)有限公司、平安信托投资有限责任公司(“平安信托”)、深圳市商业银行。
平安信托依法控股平安证券有限责任公司，深圳市商业银行依法控股平安银行有限责任公司，平安海外依法控股中国平安保险(香港)有限公司，及中国平安资产管理(香港)有限公司。
董事会：截止2008年12月31日，中国平安集团公司董事会由19名成员构成，其中执行董事 3 名，独立非执行董事9名，独立非执行董事7名。
在2008年报告期内，董事会的运行主要采取会议机制，共召开会议8次，会议注重维护公司和全体股东的利益。
2008年，审计委员会共举行 5次会议，审阅了截至2007年12月31日止年度财务报告及截至2008年6月30止的半年度财务报告。
此外，为了更好的评估公司财务申报制度及内部控制制度，所有审计委员会成员均于报告期内与外聘会计师事务所举行会议，审核其表现、独立性及客观性。
保险公司治理架构、特点及模式特点20世纪80年代公司治理的兴起及其90年代后期在金融机构领域的应用不仅引起了保险业的广泛关注，而且很快进入到政策推广阶段。
2004年1月国际保险监督管理协会颁布的《保险公司治理结构核心原则》即是一个很好的例证。
在国内，完善保险公司的治理结构被广泛认同为保险业进一步深化体制改革和建立现代企业制度的核心内容，而且被认为是提升保险业竞争力的必由之路。
公司治理一般架构当前公司治理的一般架构是建立在因分散的所有权结构而引致的所有权与控制权相分离的基础上的。
其主要目的是为了解决经理人员的机会主义行为及其它代理问题，以实现公司价值(尤其是股东财富)的最大化。
为了实现以上目标，公司治理理论强调对经理人员进行监督、约束和激励，并由此构建了以董事会建设为核心的内部治理机制和以产品市场、资本市场、并购市场、经理市场为主要内容的外部治理机制，二者共同构筑完整的公司治理体系，使经理人员在内部制度的约束和激励与外部市场的威胁和压力下，为股东利益最大化努力工作，从而实现有效解决所有者———管理者代理问题的最终目标。
具体而言，公司内部治理机制主要包括以下内容：(1)股东权利保护和股东大会作用的发挥；(2)董事会的形式、规模、结构及独立性；(3)董事的组成与资格；(4)监事会的设立与作用；(5)薪酬制度及激励计划；(6)内部审计制度等。
这些内部治理方面制度安排的目的是建立完善的监督、激励、约束和决策机制。
从市场体系的角度看，公司外部治理机制主要包括：(1)产品市场。
B la ir认为市场压力(在产出品市场或投入品市场)是大部分自由市场经济防止商业公司滥用它们的权利和长期维持家族统治的基本机制。
无论对于公司治理的英美模式，还是德日模式都要依赖产品市场。
规范和竞争的产品市场是评判公司经营成果和经理人员管理业绩的基本标准，优胜劣汰的市场机制能起到激励和鞭策经理人员的作用；(2)经理市场。
功能完善的经理市场能根据经理人员的前期表现而对其人力资本估价，因而能激励经理人员努力工作；(3)资本市场。
保险公司治理结构制度公司治理结构是公司理论中一个永恒的课题。
哈佛大学史勒佛教授将公司治理结构解释为如何确保资金提供者的投资能够获得应有报酬的机制。
公司治理结构包含组织架构和治理机制两方面的内容。
保险公司治理结构，是指通过一系列制度设计和安排，以规范股东、董事会、经理层之间的权利义务关系，借此降低代理成本，提高代理效率，从而维护股东、高管人员、被保险人等相关利益者利益，提升企业管理效能与市场价值。
一、保险公司治理结构制度建设的重大意义我国保险业迅猛发展，是金融服务业中发展最快的行业之一。
2006年实现保费收入5641.4亿元，保险公司总资产1.97万亿元；保险从业人员150多万人。
保险业在完善社会保障、促进社会和谐方面，在参与社会管理、促进公共服务创新方面，在支持金融改革、促进经济发展方面发挥重要作用。
因此，完善保险公司治理结构，有利于引导保险公司建立现代企业制度，促进保险业改革开放向纵深推进。
(一)完善治理结构，有利于监管创新。
从源头上化解金融风险保险业作为现代金融业的三个支柱之一，以信用为基础，负债经营是其基本特征。
保险作为一种服务商品，其有形载体仅是一份保险合同，相对于一般商品而言，具有无形性、长期性、广泛的社会性、高度的专业性等特点，从某种意义上说，保险实际上是一种以信用为基础、以法律为保障的承诺。
保险业的特点决定了保险公司治理结构的特殊性：既要维护股东利益，实现股东利益最大化，又要高度关注其社会责任，充分保护被保险人利益；既要追求公司的效益，获得投资回报，更要防范和化解风险，维护社会稳定。
基于此，世界各国都把保险业作为高度监管的行业。
2005年，国际保险监督官协会维也纳年会将公司治理结构监管与偿付能力监管、市场行为监管并列为保险监管三大支柱。
(二)完善治理结构，是保险公司建立现代企业制度的核心保险公司要实现资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的目标，完善治理结构是关键。
首先，完善治理结构有利于保险公司募集资本，达到资本充足的目标。
任务一：一、单项案例分析题1.从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构？2、如何对企业价值评估的不同方法进行抉择？3.如何实现公司财务与经营战略的互补关系？4.你认为建行与美国银行合作对自身发展有哪些积极的作.用？5.根据案例五评价IPO对一家公司财务的长期影响的利弊有哪些？二．综合案例分析题推进建设规范董事会工作的政策建议任务二：一、单项案例分析题1.比较债券融资、股权融资对企业的影响。
2.与普通投资者相比，机构投资者投资于可转债具有什么特点？3.资本结构如何影响企业的战略乃至企业价值？4.说明上市公司募集资金投向管理与财务理论中的资本预算之间的关系。
5. 根据案例十说明什么是OPM策略？企业运用OPM战略时应如何控制风险？二．综合案例分析题武钢养猪争议：央企小社会复辟?任务三：一、单项案例分析题1.企业在选择股利分配政策的时候需要考虑哪些因素？2.如何理解公司财务管理与财务预警的关系？3.财务管控体制的构建与企业集团结构是如何相互影响的？4.吉利并购完成后，如何实现有效整合以实现并购效应？5.中西方MBO制度的差异有哪些？6、根据案例十四分析“下市”的动机有哪些？7、根据案例十分析企业自由现金流与企业再投资能力的关系。
8、结合案例八说明你如何看待发行短期融资券对特变电工的必要性。
9、根据中国资本市场股份回购的特定目的，比较案例十二与理论上常见的股份回购目标的异同。
10、根据案例十三分析鞍钢整体上市的时机是否恰当？二、综合案例分析题1、大连万达的管控资金与管理风险2、广西河池化工股份有限公司关于附属公司“广西南开天河科技发展有限公司”出售资产的情况公告3、根据下列案例资料，对神马集团公司的财务体制进行分析。
《财务案例分析》形成性考核任务一一、单项案例分析题1.从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构？答案要点：（1）分层财务治理结构是针对出资者财务、经营者财务及财务经理财务的主体不同，其管理对象、目标、管理特征和权限也不同，从而使决策权、执行权和监督权三权分离，使公司财务内部约束机制有效形成。
企业管控案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业管控，即企业管理与控制，是指企业为了实现组织目标，确保资源的有效配置与利用而采取的管理和控制措施。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业管控显得尤为重要。
一家企业如果能够有效地进行管控，就能够获得更好的经营效果和更可持续的发展。
以下是一些企业管控的案例，来看看这些企业是如何通过管控措施实现成功的。
1. 三一重工：控制成本，提高竞争力三一重工是中国领先的工程机械制造商，面临国内外激烈的市场竞争。
为了提高竞争力，三一重工通过精细管理控制成本，实现了产品的高质量和低成本。
三一重工在研发阶段严格控制成本，采用先进的生产技术和工艺，降低生产成本，并通过精心的物流管理和供应链优化，实现成本的控制和降低。
通过这些措施，三一重工成为了国内外市场的领军企业，提高了市场竞争力。
2. 阿里巴巴：信息化管控，实现快速发展阿里巴巴是中国知名的电商平台，面临着快速增长和大量订单的管理压力。
为了应对这一挑战，阿里巴巴通过信息化管控实现了快速发展。
阿里巴巴建立了中央化的仓储和物流系统，实现了订单的快速处理和配送，提高了客户满意度。
阿里巴巴还采用了大数据分析和人工智能技术，对用户行为和市场趋势进行分析，实现了精准营销和产品定制，提高了销售效率。
通过信息化管控，阿里巴巴成为了中国电商行业的领先者，实现了快速发展。
3. 腾讯：风险管控，保障企业安全腾讯是中国领先的互联网公司，面临着复杂多变的网络安全威胁。
为了保障企业安全，腾讯采取了严格的风险管控措施。
腾讯建立了专门的网络安全团队，对网络安全威胁进行实时监控和应对，保障企业的网络安全。
腾讯还加强了员工的网络安全意识培训，防范员工泄露公司机密信息和受到网络钓鱼等安全风险。
通过这些风险管控措施，腾讯保障了企业的安全和稳定发展。
4. 中国平安：治理管控，提升企业价值中国平安是中国知名的保险公司，面临着复杂多变的市场环境和监管挑战。
为了提升企业价值，中国平安采取了有效的治理管控措施。
