坚持以人为本打造企业文化

五位一体，以人为本，打造新时代新型企业文化——宋作宝随着时代的发展，企业文化已逐渐成为一个企业的精神和灵魂，优秀的企业文化能使企业不断地产生强大的凝聚力、创新力和生命力，是企业基业长青的根本保证。

人是企业的根本，不断地满足员工的需求，以人为本，使员工对企业产生浓重的归属感，成为企业的主人翁，让员工在不断地为企业创造价值、实现企业价值目标的同时实现自己的价值应当是新型企业文化的追求。

当今时代，企业员工已经不仅仅满足于上班工作发工资的模式，员工逐渐的更加希望能够得到关注、得到人性化的管理、得到人文关怀、得到尊重和赏识。

这就要求企业必须不断地探寻新的管理模式、不断地调整对员工的福利待遇结构方式，不仅仅给员工以物质上的回报，还要从精神和思想上使员工不断地受到鼓舞和感化。

人性化的管理模式中共十六大指出要以人为本。

时代的发展使人们的思想也在不断地变化，从物质需求到精神需求的逐渐变化使人们越来越重视自身的感受，这些感受包括得到别人的信任、尊重和赏识等等。

这就要求企业管理者对员工的管理要符合人性化的要求。

人性化的管理模式至少应该符合科学的管理原理，它不是以管理者的个性来定义的一种管理模式，相反，人性化的管理模式应该更多的考虑到员工或者被管理者的个性差异和最基本的人性问题。

在人性化的管理之中应该体现出对不同性别、年龄、工作性质等各方面的不同方式的管理。

比方说对于女性员工的管理要考虑到女性特殊的生理因素和心理因素，在体力工作安排和教育培训方式上都要有合理的安排和方式方法；对待比较年轻的员工，这个群体充满理想、活力和激情，他们有胆识和魄力但同时他们在经验和阅历上又是不足的；对于年长的员工，这些人拥有丰富的经验和阅历，但是同时他们缺少激情和创新，如何能够将这两者合理的安排，让年轻的员工在大胆工作的同时不断地学习到经验不断地完善自己，逐渐的变成一个成熟稳重又不失激情的员工，让老员工在稳扎稳打的同时能够在工作中有所创新，而不是让年轻人在工作中一味的摸索，犯了错误就狠狠的批评，给老员工硬性下达创新指标完不成的就想办法处罚，这是行不通的，也是不人性化的。

以人为本的企业文化建设企业文化是一家企业实现长期成功和持续增长的重要因素之一。

随着现代经济的发展，越来越多的企业开始重视企业文化建设，并不断注入“以人为本”的理念，实现了公司的自我提升和长足发展。

一、什么是“以人为本”的企业文化“以人为本”的企业文化意味着公司尊重每个员工的人格和个性，关注员工的感受和需求，鼓励员工创新和表现，为员工成长和发展提供良好的环境和培训机会。

在这样的企业文化下，公司视员工为企业最宝贵的财富，通过激励和鼓励员工的积极性和创造性，实现了企业的快速发展和持续增长。

二、“以人为本”企业文化的意义1.促进员工积极性和创造性“以人为本”的企业文化赋予员工更大的自由和权利，鼓励员工自主思考和自我表达。

这种文化背景下，员工具备更多的发言权和参与度，更能发挥创意和创造力，提高工作效率和口碑。

2.提升企业凝聚力和团队战斗力企业管理者需要实现对员工团队的引导和激励，激发他们的进取心和合作精神，对于企业的整体目标贡献持续的支持和协助。

这样的企业文化下，企业和员工之间的信任和沟通得到了很大的提升，不仅员工对企业望起了眼神和思想动力，企业也明白他们需要员工的支持和普及的发展动力。

3.塑造企业形象和品牌在“以人为本”的企业文化下，企业重视员工的感受和体验，提供好的员工福利和培养计划，在员工和客户的整体体验中树立了良好的企业形象和品牌。

特别是在现代社会推崇人尊重和服务的时代背景下，企业的形象和品牌将在厚爱名气中获得更长远的价值和调整。

三、企业如何实现“以人为本”的文化构建1.重视员工参与感和向心力人力资源政策的制定，要与员工的个性和人格相结合，搭建员工和企业互动的平台和安排员工的工作制度。

从这个视角出发，员工才能在其中感受到自己的存在感和公司对他们的重视。

2.培养员工创新和领导能力企业应加强对员工个性和素质的教育和培养，培养员工的创新领袖和领导能力。

只有员工的个性和素质得到了提高和完善，他们才有机会在工作中更全方位和多角度思考问题，从而为公司提供更高效、更创新的方案。

坚持以人为本打造企业文化首先，以人为本意味着关注员工的需求和发展。

企业应该关注员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的权益。

同时，企业也应该关注员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的专业能力和素质水平。

只有在员工的需求和发展得到满足的情况下，他们才能更好地投入到工作中，为企业创造更大的价值。

其次，以人为本意味着尊重员工的个性和多样性。

每个员工都是一个独特的个体，拥有不同的价值观、思维方式和行为习惯。

企业应该尊重员工的个性差异，充分发挥他们的特长和潜能。

通过让员工发挥其所长，充分利用员工的优势，企业能够形成一个多元化的团队，提高团队的创造力和竞争力。

再次，以人为本意味着倡导员工的参与和共创。

企业应该鼓励员工参与到企业的决策和管理中来，让员工的声音被听到和重视。

通过员工的建议和意见，企业能够及时地了解问题和改进方向，提高企业的决策的准确性和灵活性。

同时，企业也应该激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业持续创造价值。

最后，以人为本意味着建立和谐的员工关系。

企业应该注重员工之间的沟通和协作，营造一个和谐的工作氛围。

通过加强内部的沟通和团队合作，能够提高员工之间的互信和团队的凝聚力，促进员工之间的良好关系，减少内部的矛盾和冲突，为企业的发展打下坚实的基础。

总之，坚持以人为本，打造企业文化需要企业从员工的需求和发展出发，尊重员工的个性和多样性，倡导员工的参与和共创，建立和谐的员工关系。

只有在这样的基础上，企业才能培养出一支高素质的员工队伍，实现企业文化的持续发展，取得更大的成功。

以人为本打造员工至上的企业文化企业文化是指企业在经营管理中积累和培育的一套核心理念、价值观和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。

在当今竞争激烈的商业环境下，越来越多的企业开始意识到，员工是企业最宝贵的财富，只有以人为本，打造员工至上的企业文化，企业才能取得持续的竞争优势。

本文将从员工培养、员工参与和员工关怀三个方面探讨如何打造员工至上的企业文化。

一、员工培养员工培养是企业打造员工至上文化的重要组成部分。

企业应该致力于提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。

首先，企业可以设立专门的培训体系，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，以便员工能够不断学习和成长。

其次，企业还可以建立导师制度，通过与资深员工的互动交流，帮助新人适应工作环境，并且不断提升工作能力。

最后，企业可以为员工提供晋升机会和职业规划，激励他们在工作中有所突破，实现自我价值。

二、员工参与员工参与是企业打造员工至上文化的核心要素之一。

企业应该搭建良好的参与平台，鼓励员工参与决策和问题解决的过程。

首先，企业可以定期举办员工大会或开展员工意见征集活动，让员工能够充分表达自己的意见和建议。

其次，企业可以建立横向沟通机制，打破部门壁垒，促进员工之间的合作和交流。

最后，企业可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与企业事务，并提供相应的激励和回报，使员工真正感受到自己的参与价值和作用。

三、员工关怀员工关怀是企业打造员工至上文化的关键环节。

企业应该关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利待遇和人性化的管理方式。

首先，企业可以提供灵活的工作时间和工作地点，让员工能够在更加自由和舒适的环境下工作。

其次，企业可以提供完善的福利制度，如医疗保险、子女教育等，以满足员工的基本需求。

最后，企业可以举办各类员工活动，如团建、节庆庆祝等，增强员工归属感和凝聚力，使员工对企业有更强的认同感和忠诚度。

以人为本打造员工至上的企业文化，不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，也能够带动企业的持续发展和创新能力。

40ENTERPRISE CULTURE企业文化以人为本，打造能者善为的企业文化氛围■程浩/文随着国有企业改革发展的逐步深入，国企改革在取得诸多突破的同时面临的挑战也愈发明显。

电力企业作为关系国计民生的重要能源行业成员，同时也是国企改革的重要主体，也面临着改革增效的任务。

在国有企业的改革中，企业文化一直是国企改革的重要组成部分。

从企业管理的角度来说，企业文化作为企业的灵魂以及推动企业发展的不竭动力，对企业发展的作用虽是潜移默化的但同时也是最为持久与力量强大的。

企业员工作为企业改革与发展的主体，同时也是企业文化建设与发展的核心，对企业发展的作用是不言而喻的。

能者善为的企业发展理念是一种鼓励效率，改革及创新的发展理念，是与现阶段国企改革的目标一脉相承的。

打造能者善为的企业文化氛围，让能者善为、能者愿为甚至能者敢为，企业员工的作用至关重要。

因此，用以人为本的理念来打造能者善为的企业文化氛围，在充分尊重员工需求的基础上、通过有效的手段激发员工的潜力并创造价值，并通过适当的舆论引导使员工自然实践并逐渐适应新的价值取向与氛围，培植能者善为的企业文化土壤，是打造能者善为的企业文化氛围的必经之路。

以以人为本为核心打造能者善为的企业文化土壤使企业的发展能够更持久、更富有生命力。

一、企业文化与以人为本企业文化是指影响企业员工之间如何相互联系以及合作来实现企业目标的一系列共同的信念、期望、价值观以及规则的集合。

其中价值观是企业文化的核心。

国内管理学领域的研究通常将企业文化分为三个层面，即表层物质层文化、中间层次的制度层文化以及核心层的精神文化。

以人为本通常是指把人作为发展的最终目的，尊重人性本来的发展规律，最终以实现人的全面发展为目标。

在企业经营与发展过程中，以人为本所涵盖的范围也比较广，基本涉及企业包含员工、客户在内的全部利益相关者。

在本文中以人为本的定义，从企业文化建设的角度来考虑的，本文的以人为本主要是指在企业发展的过程中遵循人性发展的规律，尊重和满足员工的合理需求，保障员工的基本权利。

人本主义即以人为本,就是现代企业管理的精华与主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会与人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论与实践意义。

企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化就是魂。

人就是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。

企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性与创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。

从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。

一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的就是先进的企业文化。

海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观就是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客与员工,提倡团队精神,不断学习创新。

红星家具集团就就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,她们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识与技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。

企业文化管理中,她们倡导"公司的员工,就就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养与品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。

这样,人在企业中的地位与作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发与利用。

办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者与全体员工。

企业文化的本质就就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,就是管理科学的飞跃与升华。

在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。

坚持以人为本思想加强企业文化建设随着商业社会的发展，企业文化建设已经成为企业管理中的一个重要方面。

一个具有优秀企业文化的公司不仅可以吸引更多的人才和客户，也能够帮助企业有效地提高自身的综合竞争力。

而在企业文化建设中，以人为本的思想无疑是其中的重要一环。

“以人为本”是一个十分广泛的概念，其要义在于尊重人性、尊重个体、关注个体发展，同时也考虑到人的需求和感受。

将这一思想融入到企业文化建设中，可以让企业变得更具有人性化和社会责任感，对公司的长远发展和员工的个人成长都具有积极作用。

首先，将“以人为本”的思想贯穿到企业文化建设中，可以助企业培养出具有一定职业素养的员工团队。

现代企业的竞争已经不仅仅关注单纯的技能或资质，更多的是关注个人的道德、品格等方面。

而在企业文化建设过程中，强调人性主义的思想可以让员工意识到自身在工作中的责任和义务，并且能够倡导员工彼此尊重与支持，建立积极向上的团队氛围，从而提升员工的整体素养。

其次，以人为本也可以帮助企业创造出更加温暖、友好的企业环境。

企业文化建设的一个重要目标就是塑造一种可以提高员工归属感的企业文化氛围。

这样的文化氛围在很大程度上可以增加员工参与感及归属感，因为员工们感受到了企业的温暖和家庭般的气氛。

这也让企业的传统与创新得以完美结合，共同推动员工的工作效率。

除此之外，以人为本的思想还可以帮助企业培养出更具有活力和创新力的员工团队。

现代社会发展日新月异，企业作为商业竞争的一方，必须具备创新意识和动态适应性才能取得成功。

具有“以人为本”思想的企业也会给员工足够的发挥空间，鼓励员工们不断提升技能、发挥创造潜能，从而让员工在创新和发展上获得更多的机会。

而培养员工的创造力和动力，不仅可以带动团队的发展进步，同时也有益于企业在不断变革的商业环境中获得灵活性与快速响应力。

这对于企业的业务课程规划、技术更新和人才储备都有着十分积极的影响，并且可以为企业持续的创新与业务拓展提供坚实的基础。

坚持“以人为本”，营造良好的企业文化建设氛围。

花旗银行认为，谋求发展是企业文化的根基，而只有优秀的“人”才能使企业取得更大的发展，同时也只有不断发展的企业才能留住优秀的“人”。

事实上，企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上，坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程，尊重人、理解人、关心人、爱护人，最大限度地调动员工的积极性。

只有这样，企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。

一是要重视员工的满意度。

满意的员工会把满意的心情带到工作中去，从而实现满意的绩效。

美国席尔士公司曾做过一项调查后发现：员工满意度提高5%，会连带提升。

1.3%顾客满意度，同时也因此提高0.5%的企业绩效。

二是要重视员工的职业生涯设计和规划。

企业要为员工的前途着想，才能体现企业“以人为本”的指导思想。

在银行有三种职业前途可选择：管理型、专业型和操作型。

而每一种职业，还应有不同的等级。

当每一个员工跨入银行的大门时，他都会被告知：他可能会有什么样的职业前途，而通过他的努力，在若干年后，他又会达到什么样的职位，这样，才能让每一位员工都能有一个奋斗的目标，激发其努力实现人生价值。

三、要重视教育培训。

在培训方式、培训内容方面，可分层进行：对于领导干部层，要着重对政策、形势分析、管理艺术、国际同业先进的经营理念等方面进行培训，帮助其掌握主流趋势；对于客户经理层，要着重资讯汇集、营销学、投资理财、金融政策、法规的掌握以及银行新业务、新产品的了解、认识等等；对普通员工层，着重要了解农行现阶段的发展状况及未来的发展方向、须努力的目标，学习现代金融工具和电子商务的应用、发展，银行资产负债比例管理的目标体系及其监控，财务报表的编制及分析等等，努力打造“金牌”员工。