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摘要随着科技的飞速发展和经济全球化，“地球村"和“世界工厂网"的出现，在现代化生产中，通过降低原材料成本和提高设备本身生产能力的手段，来提高企业的效益已经变得极其有限。
于是，现代物流成为了一个新的经济热点，物流是企业的第三利润源泉，整个物流系统中却蕴藏着巨大的潜在经济效益。
为此，现代化的物流中心如雨后春笋般拔地而起，物流中心在整个物流系统中都发挥着巨大的作用，而中心的选址又对中心运转功效的发挥至为重要，这就是本文研究适应企业实际业务的物流中心选址问题的理由。
物流中心的选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一或多个地址设置配送中心的规划过程。
在传统的物流中心选址模型中，大都假设物流系统中所涉及的库存费用、运输费用、需求量、运输时间等关键因素为已知常数，然后根据要求确定一个或多个物流中心。
但在实际情况中，有些影响物流中心选址的因素是不确定的，例如地理因素，经济因素，环境因素，运输时间受交通状况影响等，从而形成了物流中心选址的不确定环境。
在复杂的物流系统设计时，应该把这些不确定因素考虑进去。
本文全面介绍了物流中心及网点布局的相关概念；阐述了几种有代表性的物流中心选址的方法，其中重点讲述了层次分析法的发展情况、优势、基本原理和应用层次分析法的基本步骤；对物流配送中心选址的模糊综合评价及网络规划作了比较深入的研究，着重阐述实际选址问题的影响因素、模型构建和求解算法，最后将层次分析法应用到实例之中，求出最优的物流中心地址是有效地、符合实际情况的。
关键词：物流配送中心选址层次分析法物流规划AbstractWith the rapidly growing global competition, the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for the cooperation of the supply chain. So, how to choose technology，quality，and perfect enterprise cooperation as companies, supplier, how to make a correct assessment of the existing is very important and theoretical significance .The thesis makes an objective remark on the research status both domestic and abroad．We devise a new system for selecting and evaluating vendors on the foundation of making use of the available theories and methods，not only considering the supplier’s environment, performance, inner competitiveness, cooperation ability, potential development ability be five big aspects, but also innovative considering agility, level of information, enterprise technology development ability to evaluate and make the index system has more pertinence and practicability. On the select methods, we use the analytic hierarchy process(AHP) theory to select suppliers, and adopts expert scoring method with the qualitative index quantification. At last, it’s proved feasibility and maneuverability of method with a case.Key words：Supplier selection supplier evaluation index system Analytic Hierarchy Process (AHP)目录Abstract (2)目录 (3)第一章引言 (5)第二章国内关于配送中心选址研究论述 (5)2.1 国内对配送中心选址问题研究方法 (6)2.1.1 主观法 (6)2.1.2线性加权法 (6)2.1.3 层次分析法 (6)2.2 层次分析法选址模型研究的综述 (7)2.3 层次分析法的优缺点 (7)2.3.1层次分析法的优点 (7)2.3.2层次分析法的缺点 (8)第三章层次分析法的概述 (9)3.1 层次分析法的现状 (9)3.2 层次分析法的优劣分析 (10)3.3 层次分析法的基本原理和基本步骤 (10)3.3.1 阶梯层次结构模型的特点 (11)3.3.2 构造判断矩阵 (12)3.3.3 层次单排序和一致性检验 (13)3.3.4 层次总排序和一致性检验 (15)3. 4 应用层次分析法的缺陷 (16)第四章配送中心选址影响因素 (16)4.1 选择配送中心的重要性 (16)4.2 选择配送中心的原则 (17)4.3 配送中心影响因素分析 (18)4.3.1 自然环境因素 (18)4.3.2 经营环境因素 (18)4.3.3 基础设施情况 (19)4.3.4 人力资源 (19)4.3.5 其他因素 (19)第五章层次分析法在沃尔玛配送中心选址上的应用 (20)5.1 沃尔玛企业介绍 (20)5.1.1 沃尔玛企业背景介绍 (20)5.1.2 沃尔玛在中国的配送中心简介 (21)5.2 层次分析法在沃尔玛配送中心选址的应用步骤 (21)5.3 配送中心选址决策过程 (22)5.3.1 建立层次结构模型 (23)5.3.1 构造判断矩阵 (23)5.3.2 层次单排序和一致性检验 (24)5.3.4 各城市排序总分 (26)5.3.5 结果分析 (27)第六章总结和展望 (27)参考文献 (28)第一章引言随着经济社会的不断发展，管理革新和技术变革将更加迅猛，市场竞争会更加激烈，市场环境也更加变幻莫测，物流在社会经济发展中的地位变得越来越重要，国家物流的综合发展水平成为判断其综合实力的标志之一。
引言物流的系统、集约作用展现了它促进社会经济可持续发展的重要价值，受到了全社会的广泛关注。
人们对物流在国民经济中的重要地位有了深入了解和关注——一个国家物流综合发展水平是判断其国家综合实力的象征。
配送中心处于物流系统枢纽的位置，配送中心的建设对于整个物流系统而言是重中之重，其建设不仅会影响到周边地区的经济发展，而且会影响到整个城市的发展情况。
它是供应链中非常重要的节点。
配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。
全球500强企业大型连锁超市——沃尔玛成功的背后与它合理的物流配送模式是密接相关的，合理的配送中心选址降低了它的物流运营成本，使它在与同行业之间竞争的赛道上占据了先机。
本文通过研究沃尔玛配送中心选址的合理之处，来解决我国大型连锁超市在配送中心选址方面的不足，为我国的大型连锁超市及同类型企业更好地走出国门提供经验。
一、 配送中心选址概述（一）配送中心选址的意义配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
在现代物流理论中，配送中心居于重要的位置，配送中心的发展不仅决定着配送中心自身的发展，而且对于整个物流系统的发展具有十分重要的意义。
合理的配送中心选址至关重要。
它不仅与运行费用有着直接相关的关系，而且会对工作效率和物流控制水平产生很大的影沃尔玛中国配送中心选址合理化分析文/王青燕摘 要：配送中心处于物流系统枢纽的位置，配送中心的建设对于整个物流系统而言是重中之重，其建设不仅会影响到周边地区的经济发展，而且会影响到整个城市的发展情况。
它是供应链中非常重要的节点。
配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。
全球500强企业大型连锁超市——沃尔玛成功的背后与它合理的物流配送模式是密接相关的，合理的配送中心选址降低了它的物流运营成本，使它在与同行业之间竞争的赛道上占据了先机。
沃尔玛的配送中心规划方案摘要：近年来,随着中国现代化进程的步伐,物流已经引起了全球的重视,物流业已经成为一个新兴并且充满希望的产业。
物流中心的选址研究也成为管理学的前沿问题。
本篇论文通过对物流中心的概念和作用开始进行简述,随后对物流中心选址问题进行了较全面的介绍.内容包括影响物流中心选址因素到物流中心选址时的原则和注意事项。
接下来论文对物流中心的规划设计中的原则和步骤等内容进行了较为详实的介绍.关键词：物流配送中心；选址；方法；目录1绪论 (2)1.1物流配送中心概述 (3)2 物流配送中心综述 (3)2.1配送中心国内外发展现状 (3)2.1.1国外发展现状 (3)2.1.2国内发展现状 (4)2.2配送中心选址原则 (4)2.2.1物流配送中心内部的规划设计 (5)2.2.2进行物流配送中心选址的步骤 (5)3物流配送中心的选址与布局 (6)3.1物流配送中心网点的合理布局 (6)3.2物流配送中心选址的方法 (6)3.3物流网点布局的选址模式和算法研究 (8)3.4综合评价和决策 (8)4我国物流中心配送发展概述 (9)4.1沃尔玛配送中心存在的问题 (9)4.2以云南沃尔玛为例的物流配送中心选址分析 (10)4.3云南沃尔玛有限公司在云南发展存在的问题及原因分析 (10)4.4云南沃尔玛有限公司配送中心发展的基本对策 (10)4.5展望云南沃尔玛物流配送中心的发展前景 (11)5 经费预算..............................................。
.. (13)结论 (13)参考文献 (14)1绪论1.1物流配送中心概述物流配送中心是一种全新的流通模式和运作结构，其管理水平要求达到科学化和现代化。
通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段，物流配送中心可以充分发挥其基本功能，从而保障相关企业和用户整体效益的实现。
管理科学的发展为流通管理的现代化、科学化提供了条件，促进流通产业的有序发展。
沃尔玛嘉兴配送中心分析沃尔玛公司在中国大陆设有三个大型的配送中心，分别是深圳、天津和嘉兴。
深圳总仓将辐射珠三角以及西南部地区；天津总仓将辐射北京、天津周边以及东北地区；嘉兴总仓将辐射长三角地区。
沃尔玛超市建立一个配送中心，考虑的因素包括劳动条件、地理条件、气候条件、资源供应、基础设施、产品销售、生活条件、环境保护、政治文化及其他扩展条件，将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑，再决定配送中心选在什么地方。
沃尔玛嘉兴配送中心占地近200亩、建筑面积达43000平方选址的合理性：1、嘉兴相对于上海、杭州、宁波而言劳动力充足并且劳动力的价格比较低廉。
2、长三角地区、华东地区沃尔玛的卖场多，相应的需求量也比较集中，在嘉兴设立配送中心可以很好地覆盖华东七省各卖场的配送。
3、嘉兴交通便捷，铁路、公路、水路四通八达，京杭大运河穿境而过，沪杭铁路复线、320国道、沪杭高速公路、乍嘉苏高速公路等贯通境内，全市境内的高级和次高级路面铺装率居浙江省之冠，高速公路公路密度居全国第一，实现了嘉兴市到所辖县（市）的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时交通圈4、嘉兴在以秀洲为中心的100公里半径内，制造业物流、商贸物流、社会物流等物流资源较为充足，已具备现代物流业发展的条件。
5、在沃尔玛投资建立配送中心时，嘉兴的房价相对还是比较低的，嘉兴土地价格偏低对沃尔玛选择在嘉兴建立配送中心也起了很大的推动作用。
6、嘉兴市现代物流业正处在不断快速发展阶段，也高度重视专业市场和现代物流业的发展，建立了嘉兴市现代物流业发展联席会议制度，制定了《嘉兴市第三产业发展总体规划》、《嘉兴市加快发展第三产业的若干意见》，为现代物流的发展创造了良好的政策条件，所以对于沃尔玛配送中心的选址，嘉兴政府从水电、税收等多方面给予了支持。
从上面的分析来看，嘉兴秀洲区的沃尔玛配送中心完全符合沃尔玛区域配送的要求，也就是交通距离最短化而决定的配送成本最小化。
配送中心选址设计以沃尔玛超市为例引言在现代零售业中，配送中心的选址设计对于优化运营效率和降低成本非常重要。
本文将以沃尔玛超市为例，探讨配送中心选址的相关因素和设计原则。
1. 关键因素在选择配送中心的位置时，需要考虑以下几个关键因素：1.1 市场需求首先要分析沃尔玛超市所在地区的市场需求。
衡量市场需求的指标可以包括人口数量、人均收入、购买力等。
根据市场需求的分析，可以确定配送中心的规模和服务范围。
1.2 地理位置配送中心的地理位置对于减少配送时间和成本至关重要。
可行的地理位置应当靠近主要消费市场，并且与供应商之间的距离要尽可能短。
此外，建立在主要交通干线附近的配送中心可以方便产品的运输。
1.3 基础设施配送中心的周围基础设施对于运营效率和成本影响很大。
例如，避免选择交通拥堵的地区，选择周边有配送相关企业的区域，有助于减少运输时间和成本。
1.4 人力资源配送中心的选址也需要考虑人力资源的可用性。
附近有大量劳动力可供挑选，并且具备相关技能的地区对于提高运营效率非常重要。
2. 设计原则在确定配送中心选址时，需要遵循以下设计原则：2.1 高效性配送中心应该被设计成高效率的运营中心。
更加接近主要消费市场的位置，可以减少交通时间和成本。
设计时需要考虑内部的流程优化，包括货物存储、分拣和装载等。
2.2 灵活性配送中心应该具备灵活性，以应对市场需求的变化。
灵活性的设计可以包括可调整仓储空间、灵活布局等。
这样，配送中心可以根据需求进行快速调整，以适应市场变化。
2.3 安全性配送中心的安全性非常重要。
安全设计包括防火、防盗、设备安全等。
此外，考虑到员工的劳动保护，设计时也要充分考虑人身安全。
2.4 可持续性在现代社会，可持续性是一个重要的设计原则。
配送中心的选址应该遵循可持续性原则，例如附近是否有公共交通工具、是否便于回收等。
通过可持续性的设计，可以减少对环境的影响。
3. 沃尔玛超市的案例以沃尔玛超市为例，我们可以进行以下配送中心选址的设计：3.1 市场需求根据沃尔玛超市所在地区的市场需求，我们确定配送中心的规模应该是中等大小，并且服务范围应该覆盖该地区的主要消费市场。
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）作为一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。
沃尔玛之所以能够成功，之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。
沃尔玛通过高效低成本的物流配送实现了“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
而沃尔玛物流配送信息化在中国的遇到了一定的问题，针对中国的具体情况，则需要采取不同的对策解决沃尔玛在中国的物流配送问题。
关键词：沃尔玛物流配送信息化管理中国国情缺目录批注：1.正文部分应按照毕业论文的格式进行格式调整。
2.就摘要来看，全文应该主要是研究沃尔玛在中国的配送问题和对策。
全文共9页，前6页主要分析了沃尔玛的成功之处。
后3页才切合主体分析沃尔玛在中国的配送问题。
这样安排有点主次不分。
希望根据想要表述的文章主旨，合理安排文章的章节和内容。
3.值得表扬的地方，在文章的细节方面可以看出态度较端正，还是很用心的。
继续加油！一沃尔玛的成功沃尔玛百货有限公司（以下简称“沃尔玛”）由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
2007年沃尔玛全球的销售额达到3511.39亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。
沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。
沃尔玛强大的物流信息系统在其发展过程中起到了举足轻重的作用。
沃尔玛有80000多种商品，为满足全球7000多家连锁店的配送需要，沃尔玛每年的运输总量超过780000万箱，总行程达65000万公里。
没有强大的信息系统，它根本不可能完成如此大规模的商品采购、运输、存储、物流等管理工作。
沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。
第一章绪论1.1研究背景20世纪以来，随着时代的进步，中国经济的快速发展，我国对于物流业的发展越来越看重，如何提高物流网络的经济效益已成为我国面临的一道难题。
随着科学和技术的进步，我国各方面的学者和企业都在为实现这一目标而努力。
原材料和劳动力作为企业利润的源泉，伴随着时代的进步，其发展的潜力越来越小，原材料的不断降低，劳动生产率的不断提高，许多企业将目光转向了运输、仓储、配送等多个物流领域。
而今，作为“第三利润源泉”的现代物流吸引了越来越多的企业界和学者们的关注，并将其看称是最具潜力的可发展经济的新领域，在以后的经济发展道路上，现在物流会成为最重要的经济增长点之一。
随着现代物流的开发，如何将现代物流变得合理化和最大化是一个企业是否取得成功的关键，也是同行业企业竞争的中心，无论从经济还是技术的角度来看，这已然是经济发展的必然趋势。
目前，经过国家和政府的推动，现代物流的概念得到了推广和普及，并已深入人心，进而以改善我国整体物流网络布局，促进实质性的现代流通产业的规划和建设,和目标的业务流程开始全面展开,使得中国的经济从最初阶段开始快速发展。
发展现代物流的重要迹象是创建或改进配送中心为主的大规模物流基础设施的投资。
物流配送中心是物流系统中的重要节点，其影响力可想而知，它是物流系统的重要基础设施。
也是进行配送活动必不可少的一部分。
我国在1996年制定的《国商品流通“九五”计划和2010年远景目标纲要》中，提出了要在全国建立各类配送中心。
2001年，国家六部联合发布的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》中提出，鼓励国各大企业和外商投资建立物流基础设施设备，尽快完善仓储配送设施。
在这种背景下，我国各个地区城市都在积极规划各类型的配送中心，改善了城市的投资环境，增强了城市竞争力，也为我国的经济发展起到了带头作用。
配送中心选址是指已知若干个需求点或店面的坐标，通过一系列的计算和规划以确定合适的配送中心具体的数量和具体位置坐标的过程。
配送中心位置的选址不仅影响着建成后自身运营成本以及服务水平，更加会决定配送的路线与成本，更甚至直接影响企业的今后的发展。
本文根据分析沃尔玛配送中心在中国的发展，并结合沃尔玛在美国取得成功的关键要素，综合分析国沃尔玛配送中心，并在东北地区新建配送中心以增加配送中心对企业的优势，使沃尔玛在中国得到进一步的发展。
1.2配送中心选址国外研究现状1.2.1配送中心选址国外研究现状国外关于配送中心的选址研究已有很多年，远在1960年初就有许多经济学家和地理学者研究出了关于解决配送中心选址问题的一系列模型和方法。
其中最为标志性证明的有1964年Hakimi出版了一本有关配送中心选址理论的著作，标志着选址理论获得了“新生”。
之后这一著作引发了越来越多学者对选址问题进行了深入的研究和探讨。
随后，配送中心选址问题也相应的取得了更加瞩目的成绩，并得到了许多有效的模型和方法如CLFP法，模糊分析法，综合因素评价法等。
1963年,Cooper提出仓库选址问题或选址分配问题，该模型最大的特点就是以如何降低配送成本为目的，当所需物资不再连续时，应该如何建立配送中心，并计算辐射围。
1964年，Hakimi对配送中心选址理论进行了更加深入地探索，他所研究选址问题单纯的将运输途径考虑其中，忽略其他因素，将配送中心与配送点的距离计算到最小。
当配送中心这一理论提出后，如何进行配送中心的选址是研究配送中心的核心理论，只有当配送中心地址确立后才能进行更加深入的研究。
这是由配送中心的重要性决定的。
相对于仓库来说，配送中心的功能不仅是储存功能，它还具有配送、运输和简单加工包装的功能，所以，配送中心选址是基于仓库的选址基础上发展的，进而许多学术圈的学者在仓库选址的基础上进行研究，形成了许多可行的模型和方法。
总结出配送中心选址方法可分为连续型模型选址、离散型模型选址和专家咨询法选址等三类。
1.2.2配送中心选址国研究现状尽管国对配送中心选址的研究起步较晚，但是在理论研究分析上取得了一定的成绩和进步，许多学者和专家将配送中心的选址与环境因素相结合，在此基础上给出了具体的算法。
并进一步的除了算法分析和计算步骤，该模型对配送中心的选址和布局进行了进一步的优化。
茂盛，宝红考虑物流系统的运输、运输成本以为配送成本等经济因素，提出了以降低配送成本为目标的区域配送中心选址模型，通过建立数学模型分析，并结合企业实际情况，运用启发式算法得以求解，这一模型在实际应用上获得了较好效果。
王战权教授采用遗传算法进行了优化和改进，通过建模将传统的混合整数规划解法进行了结合和比较。
虽然国学者对于配送中心选址的研究还处于萌芽状态，只要短短的十几年时间，但他们取得的研究成果却是硕大的。
国物流和地理方面的学者将配送中心的选址与相关影响因素相结合，并根据周围环境计算得到具体的地理坐标，最后将这种模型应用到了实际生活中，得到了企业和投资者的普遍认可。
丁浩教授主要研究了关于城市中配送中心如何选址的问题，将问题简化为0—1型整数规划问题，其算法是首先预算估计出若干个备选配送中心的位置点及其位置，确定初始点的坐标通过某一固定的具体函数公式进行计算，以期望得到总配送成本最小的地理位置，最终确定这一配送中心选址为最优化选址。
马正元教授认为配送中心选址就像是人体的网络神经，运用人工神经网络可有效地解决配送中心的组合路径优化问题，这一方法为企业提供了另一种有效解决配送问题的方案。
海燕分析了物流系统中总库存、配送与配送中心三者之间的关系，建立了一个混合整数规划模型，此模型的是在约束方程上作出了改进，保证了算术模型的完整性并同样具有收敛性，并高于BENGERS算法。
胡刚等考虑了配送中心选址中的可变和不可变运营成本等部因素，将如何是企业部获得最大化的利益为目的进行了研究，最终提出了启发式算法。
此算法可以称为我国国学者研究的一大进步，许多的问题可以运用启发式算法得到解决。
茂盛，宝红提出了以物流系统总成本最低为目标的算例模型，根据企业的实际运营情况，运用启发式方法进行求解，最终得到一个最小的物流系统总成本，这个模型在实际生活中取得了良好的效益。
会君等人根据配送路线的设计，提出了改进并建立了一个双层规划模型的求解分析。
算法根据考虑如何将市场占有率增加到最大为目的，以优化配送路径为途径建立了配送的中心。
物流配送中心选址的问题是一项需要考虑多种不同的影响因素的物流系统工程，并且计算方法非常复杂，在实际物流配送中心选址研究或应用中，由于考虑影响因素不同，因而所有的条件和方法的研究都存在较大差异，总结国外各个地理方面和物流方面的学者提出的理论和模型来看，可根据考虑的因素不同，分别采用较为适合的方法论和模型，配送中心这一复杂且冗长的问题将得到解决。
1.3论文研究的目的和意义1、增强企业供应链建设配送中心位于企业供应链的重要节点和中心，承担着企业的运输的中转枢纽。
通过调整配送中心可以改变供应链的结构，也可以改变配送中心与各大供应商以及其店面的配送中心距离的及时性。
所以，沃尔玛可通过供应商以及各大店面的分布位置调节配送中心的地址以增加供应链的效能。
2、降低配送中心成本配送成本降低是企业能否获得成功的关键。
在建立配送中心时，可以通过以下途径降低配送成本：①通过确定合适的配送中心位置，选择地理位置优越且适应市场需求的位置，建立配送中心可降低房租。
②建立合适的配送中心，可改变人事成本。
③通过建立合适的配送中心，可改变配送中心的采购周期，以降低库存成本。
3、提高客户满意度通过正确的计算得到的理想型配送中心，通过缩短配送周期，完善企业的配送层次，使企业售卖的产品得到顾客的认可，不仅可以使顾客购买到理想的商品，还可以使顾客的售后服务得到保障，增加了客户的满意度和忠诚度，提升了企业的形象。
1.4论文框架本论文主要研究沃尔玛配送中心现状，根据调查天津沃尔玛配送中心的配送区域，进行一定的调查及数据采集。
通过配送中心选址的影响因素分析，欲新建一个新的沃尔玛配送中心，使得沃尔玛公司在中国能得到更好的发展。
第一章是绪论。
阐述论文研究的背景、目的及意义，并对国外配送中心选址进行概括。
第二章是配送中心及地址的相关理论的研究。
介绍了配送中心的概念和在物流配送中起到的作用和配送中心选址的原则和影响因素。
第三章是中国沃尔玛配送中心现状及问题分析。
首先总体分析了全中国沃尔玛配送中心的现状，然后以天津沃尔玛配送中心为例，分析了其优势和缺陷，为新建配送中心打下铺垫。
最后，总结了配送中心选址的一般方法和模型。
第四章是东北地区沃尔玛配送中心的建立。
主要运用模糊综合因素评价法。
第五章是总结与展望。
第二章配送中心及地址的相关理论的研究2.1配送中心的理论分析2.1.1配送中心的概念2001年颁布的中华人民国国家标准物流术语中这样解释：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合以下要求：（1）只要为特定的用户服务；（2）配送功能健全；（3）完善的信息网络；（4）辐射围小；（5）种类多、小批量（6）以运输为主，储存并可以进行简单的加工及包装由此可见，配送中心是供应链的中心纽带，其工作是将商流、物流、信息流结合在一起。
它把采购、运输、仓储有机的结合在一起，进行从发货地到接收地的转换过程。
我国物流方面学者京文写下《物流学及其应用》一书，其中对于配送中心的为：“从事货物运输及配送的，同时具备销售和供应功能的一个现代流通运输设施”。
这个定义的要点是：配送中心是现代化的流通设施，不同于一般的仓库，它将配送活动与营销活动的完美结合，与第三方运输企业合作，将一些非核心的配送业务交给第三方运输公司，核心业务由自己的运输车队进行配送，以这种方式使物流成本得到最大化的降低。
2.1.2配送中心在物流中的作用配送中心是一个具有配送、储存、简单加工的服务性的物流系统节点，它不光具有货物的集散，衔接，接受，运输，储存，分拣，采购，包装，加工，信息采集等一般物流程序，还具有一些可实施性的增值功能。
配送中心在物流系统中的作用主要分布在以下方面：配送中心地址的建立使配送得到了优化，减少了企业的采购流程，增加了配送频率，提高了货物的经济效益，配送路线得到了优化，使得配送中心距其服务的店面距离减少，避免了重复运输、短距离运输、频繁运输等一系列不必要运输的浪费，提高了配送效率。
由于物资的丰富和劳动力的低廉，使得我国的生产本较低，大约为总成本的10%左右，而物流成本则占到了总成本的40%，库存成本更是占到了总成本的35%，配送中心的建立，使得物流配送成本和库存成本同时得到了改善，这为企业在与同行业的竞争中取得了巨大的优势，使企业获得了前进的先机，并极提高了物流库存的安全性，使企业的售后得到了保证。
配送中心的建立取代了企业旧时的小仓库，跟上了国际的脚步，引进国外的科学技术和设备，使企业的基础设施得到了完善，提高了设备的利用率，减少了交通和空气的污染。
