沃尔玛选址标准与策略

关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析2006年4月，作为世界最大的连锁零售商，沃尔玛正式进驻廊坊市。

由沃尔玛（中国）投资有限公司与廊坊新朝阳购物中心、富华实业有限公司投资建设成为全省首家沃尔玛购物广场。

一、设施设备状况及布局廊坊沃尔玛新朝阳购物中心位于廊坊市广阳区，爱民东道与和平路交叉口。

占地面积约两万平方米，内部分为上下两层，售货区销售各种食品、日用品、服装、家电等。

一层设有三个顾客出入通道，东侧一个为主出口通道设有7排约20个收银台可以最大限度地疏散顾客缓解高峰，北侧一个为主入口通道相比于其他几个出入口更为宽阔，西侧一个与新朝阳购物中心金银饰品专卖区相通方便顾客在群集的商场里购物。

二楼西侧有一个出入通道直接与新朝阳购物中心相连，起到了协助疏散顾客的作用同时也与新朝阳购物中心相容。

沃尔玛内部办公区位于二楼北面，处于较为安静且不太醒目的角落、离销售场地近又不嘈杂。

其东面和北面各有一块露天停车场供顾客停车之用，满足了顾客的停车需求。

沃尔玛南面有货物出入口及地下仓库入口.一层的东南方向设有公共卫生间、与其连通的新朝阳四楼有设备其齐全且种类丰富的餐饮部，这些生活服务设施能充分为顾客提供全面的服务。

二、选址影响因素1、区位从宏观角度来看，沃尔玛坐落于有“京津走廊”之称的廊坊，伴随着经济区域的扩展与辐射，其收入水平和消费也紧跟其后，具有巨大的市场潜力。

廊坊市位于河北省中部偏东，地处北京、天津两大直辖市之间，被誉为“京津走廊上的明珠”。

辖广阳、安次两个区，大厂、香河、永清、固安、永安、大城六个县和廊坊经济技术开发区，代管三河、霸州两个县级市。

幅员面积6500平方千米，总人口420万，市区建成区面积54平方千米。

廊坊区位优势独特，是京津1小时经济圈的中心地带。

交通发达，离北京市中心40千米，离天津市中心60千米，京山、京沪、京九、大秦、津保五条铁路干线，京津塘、京沈、津保三条高速公路和京开、京哈、京福、京津、津保五条国家级公路纵横交错，形成了依托中心城市和空港、海港的独特优势。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、市场调研⑴目标市场分析市场规模、增长趋势、竞争状况等⑵消费者分析消费者人群特征、购物习惯、消费能力等⑶产品定位沃尔玛产品在目标市场中的定位二、选址策略⑴选址因素人口密度、交通便利性、竞争对手等因素的综合考虑⑵地理位置选择各潜在地理位置的优劣势比较⑶风险评估隐患与风险的评估三、商圈分析⑴商圈范围划定根据人口分布、交通条件、竞争对手等确定核心商圈范围⑵人口分布分析商圈内的人口密度、消费水平等分析⑶竞争对手分析商圈内同类型竞争对手的数量、品牌、定位等分析⑷消费需求分析商圈内消费者的主要需求及其满足程度分析四、选址结果⑴候选选址根据市场调研和商圈分析的结果列出的候选选址清单⑵最终选址综合考虑各候选选址的因素，确定最终选址附件：⒈市场调研数据⒉商圈定位图⒊选址候选清单法律名词及注释：⒈市场调研：通过对市场需求、竞争情况等的调查和分析，为企业决策提供依据的过程。

⒉消费者分析：对消费者进行研究和分析，了解其需求、购买行为等，从而制定相应的市场推广策略。

⒊选址策略：企业在选择新的经营地点时，考虑的因素和制定的决策方法。

⒋商圈分析：对商业区域的人口、经济、竞争对手等因素进行详细研究和分析，以确定商业活动的发展前景和竞争策略。

⒌人口密度：单位面积内的人口数量。

⒍交通便利性：根据交通设施、道路状况等来评估某个地点的交通便利程度。

⒎风险评估：对选址可能存在的隐患和风险进行评估和分析，以减少经营风险的发生。

⒏商圈范围：商业活动影响的区域范围。

⒐消费水平：消费者在一定时期内进行购买的数量和价格等指标。

⒑最终选址：在综合考虑各种因素的基础上，确定最适合的地点作为企业的经营地点。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选择适合的选址和商圈成为企业成功的关键因素之一。

本文对沃尔玛零售企业的选址和商圈分析进行详细探讨，以帮助企业做出更优的决策。

二、选址因素分析1、人口密度和消费能力- 考察周边居民数量和平均收入水平，以判断潜在客户群体规模和购买力。

- 分析人口结构，了解居民年龄、家庭类型等因素，以确定商品需求和市场定位。

2、竞争对手- 调查周边竞争对手的类型、规模和运营状况，评估市场竞争程度。

- 分析竞争对手的商业策略、产品定位和价格策略，为企业选址提供参考。

3、交通便利度- 考察周边道路、公交车站、地铁等交通设施，评估便利度和客流量。

- 分析交通流量和道路拥堵情况，优选交通便利的选址，以提高客户到达便利性。

4、商业配套设施- 考察周边商业配套设施的种类和数量，评估商业环境的完善程度。

- 分析商业配套设施的品质和吸引力，以判断其对企业业绩的影响。

5、租金和土地价格- 调查周边房屋租金和土地价格，分析租金水平与企业可承受范围。

- 评估土地的稀缺性和投资回报率，理性选择合适的选址。

三、商圈分析1、商圈概况- 描述商圈的地理位置、范围和商业活动水平，了解商圈的发展潜力。

- 考察商圈的人口规模、居民购买力等关键数据，为企业市场定位提供依据。

2、商圈竞争对手分析- 商圈内的主要竞争对手，分析其规模、运营状况和市场份额。

- 探讨竞争对手的优势和劣势，为企业制定切实可行的竞争策略。

3、商圈人口特征分析- 调查商圈内居民的年龄、性别、教育程度等特征，了解潜在客户群体的需求偏好。

- 分析商圈内居民的消费习惯和生活方式，推断其对企业产品的需求程度。

4、商圈发展趋势- 考察商圈内主要楼盘、商业项目的规划和建设情况，预测商圈未来的发展趋势。

- 分析商圈附近的城市规划、交通建设等因素，评估其对商圈发展的影响。

四、附件本文档附带以下附件：1、地图：标注潜在选址和商圈范围。

沃尔玛选址及布局调查报告沃尔玛选址及布局调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一，选址及布局对于其业务发展至关重要。

因此，本报告将对沃尔玛的选址及布局进行深入调查和分析，旨在为沃尔玛提供指导意见。

二、选址调查1. 区位因素根据市场需求和目标消费者群体，沃尔玛选择在市中心、人口密集的地区开设门店，以满足消费者的购物需求。

此外，沃尔玛还会充分考虑附近的竞争对手、交通便利性和停车场等因素。

2. 居民消费能力沃尔玛会通过收集和分析目标地区的居民消费能力数据，以确定是否适合在该地区开设门店。

较高的居民消费能力将有助于增加门店的销售额。

3. 市场潜力沃尔玛会进行市场调研，分析目标地区的市场潜力。

对于潜在的高增长市场，沃尔玛倾向于在该地区开设门店以获得更多的销售增长。

4. 土地价格和成本沃尔玛会考虑土地的价格和成本，以确保门店的投资回报率。

较低的土地价格和成本将有助于降低沃尔玛的运营成本，提高利润率。

三、布局调查1. 停车场规划沃尔玛在门店布局中非常重视停车场规划。

较大的停车场能够容纳更多的消费者，提高门店的客流量。

此外，沃尔玛还会为残疾人、孕妇和老年人等特殊群体提供专门的停车位。

2. 商品陈列沃尔玛将商品陈列视为提高销售额的重要手段。

沃尔玛会根据商品的种类和销售热度，合理安排商品的陈列位置，使消费者更容易找到所需商品，提高购物的便利性和效率。

3. 收银台布局沃尔玛会合理布置收银台，以减少顾客排队等待时间。

采用分散式收银台布局方式，能够有效提高服务效率和顾客满意度。

4. 展示和促销区域沃尔玛会设置展示和促销区域，以吸引消费者的注意力和增加销售额。

这些区域通常位于门店的进口处或热门商品区域，通过展示特别商品、提供促销活动等方式，吸引顾客主动购买。

四、改善建议1. 利用数据分析沃尔玛可以进一步利用数据分析来优化选址和布局策略。

通过收集和分析消费者的购物行为数据，沃尔玛可以更准确地了解消费者的需求和购物习惯，从而进行更精确的选址和布局决策。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言本文档旨在对沃尔玛零售企业选址及商圈分析进行详细阐述。

通过对选址的考量和商圈的分析，提供对沃尔玛零售企业在新市场开设门店的指导和决策支持。

二、市场调研1.需求分析1.1 消费者人口结构与人口密度分析1.2 消费者购买力及消费习惯调查1.3 消费者需求与竞争对手调研2.竞争分析2.1 当地零售企业分布及规模2.2 竞争对手的产品定位与价格策略2.3 竞争对手的优势与劣势分析三、选址考虑因素1.交通便利性1.1 道路网及交通设施分析1.2 公共交通线路和站点分布分析1.3 邻近道路流量和通行时间调查2.消费人群密度2.1 人口密度与人口增长趋势分析2.2 消费人群特征调查与分析2.3 周边居民配套设施调研3.竞争对手布局3.1 竞争对手门店分布与密度分析3.2 竞争对手门店规模和产品线调查3.3 竞争对手门店销售量与市场份额分析四、商圈分析1.商圈划分1.1 商圈范围确定方法1.2 商圈地理边界界定1.3 商圈分级与市场潜力评估2.商圈消费状况2.1 饮食消费调查与分析2.2 零售消费调查与分析2.3 娱乐休闲消费调查与分析3.商圈竞争格局3.1 商圈内竞争对手门店分布与规模3.2 商圈内主要竞争对手品牌及特色3.3 商圈内竞争对手市场份额与定位分析五、选址建议1.选址方案推荐1.1 选址优势与不足分析1.2 选址风险评估与应对策略1.3 选址方案的经济效益分析2.选址实施计划2.1 选址实施步骤与时间节点安排2.2 选址实施所需资源与预算管理2.3 选址实施的监督与评估附：附件列表1.人口统计数据表格2.交通流量调查报告3.竞争对手门店分布图4.商圈地图和边界划定图法律名词及注释：1.选址：商业企业在某地开设门店的具体位置的选择过程。

2.商圈：以商业服务为核心，具有一定规模和客流量的商业区域。

3.竞争对手：指在同一市场中与目标企业竞争商机的其他企业。

沃尔玛选址标准
目前在做一商业项目，希望能引进沃尔玛，所以和沃尔玛的拓展部经理简单的交流了一下，了解了一些沃尔玛的选址要求，希望对大家有帮助。

1、面积：单层18000㎡（最低15000㎡）双层7000-8000㎡/层；
2、层高：5.5m（做完通风管道、灯带等净高3.7m）；
3、进深：70m；
4、承重：1000㎏/㎡；
5、停车位：300-500个；
6、人口：半径2公里内20万人口左右；
7、租金：由甲方提出，每三年可增加一次；
8、租期：40年，5年后可以无条件撤场，免租试工期5个月；
9、装修：天地墙，空调、水电等设备由甲方负责，内部装修沃尔玛负责；
10、其他：
1）最好在十字路口处；
2）需要大型卸货区；
3）以上标准遇特殊情况可以适当放宽；
4）净高最少3m，因为沃尔玛货架高度为2.8m。

通常这些情况都符合了，他们才会派人员去实地考察。

如果确定要进驻会提供一张详细的建筑、装修标准。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析⒈引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选址与商圈分析是一项至关重要的任务。

本文旨在提供沃尔玛零售企业选址及商圈分析的详细指南，以帮助企业在市场中找到最适合的位置，并进行商圈分析，以实现战略目标的最大化。

⒉选址因素分析⑴人口密度分析：对目标地区的人口密度进行细致分析，包括年龄、性别、收入水平等维度，以确定是否有足够的潜在顾客群体支持零售业务。

⑵竞争对手分析：分析目标地区已有的竞争对手，了解其经营状况、品牌影响力和市场份额，以评估是否可以与其竞争并获得市场份额。

⑶地理位置分析：评估选址地区的交通便利性、配套设施和周边环境等因素，确定是否符合沃尔玛的战略定位和目标客户群体的需求。

⒊商圈分析⑴商圈范围确定：通过人口密度、竞争对手分布和目标客户群体的需求，确定商圈的范围，以便深入分析商圈的潜力和特点。

⑵消费能力分析：分析商圈内客户的购买力，包括平均收入水平、消费习惯和消费倾向性等方面，以便确定产品定价和促销策略。

⑶基础设施评估：评估商圈内的基础设施，包括交通、公共设施和服务设施等，以确保商店运营的便利和顾客的舒适度。

⑷竞争对手分析：深入了解商圈内已有竞争对手的定位、产品组合和服务质量，并与之进行比较，以制定差异化竞争策略。

⒋结论和建议基于选址因素分析和商圈分析的结果，我们得出以下结论和建议：⑴选址建议：根据人口密度、竞争对手分析和地理位置分析，我们建议在某某地区开设新的沃尔玛零售门店。

⑵商圈战略：商圈分析结果显示，该地区的消费能力较高，基础设施完善，并有潜在的市场空间。

我们建议在商圈内实施差异化竞争策略，提供更优质的产品和服务，以吸引目标客户群体。

附件：⒈人口密度分析数据⒉竞争对手分析报告⒊商圈基础设施评估报告法律名词及注释：⒈选址：指在考虑市场需求、竞争对手和地理因素的情况下，选择营业点所在地的过程。

⒉商圈：指由一些商业设施和店铺组成的区域，通常在这些设施周围形成独特的商业氛围和商业逻辑。

沃尔玛选址分析
1. 地理位置：选定适合沃尔玛开店的地段需要考虑地理位置的因素，推荐的位置一般是有足够的汽车停车位，同时又能带来足够的客流量，居民密集的郊区或者人口密集的大学或商业区也是不错的地理位置。

2. 市场空间：沃尔玛开店的市场空间也是一个重要因素，它决定了沃尔玛在该地区的品牌影响力和市场份额，此外，在某一地区已有沃尔玛开店点存在，同样也要考虑市场空间的充足性。

3. 人口数据：人口数据也是一个重要因素，沃尔玛的客户主要来自普通家庭，因此，当选择新店位置时，应该确保有充足的客流量，并且考虑周边客户的收入情况、消费水平、购物习惯等因素。

4. 竞争情况：在选择新店位置时，还要关注竞争对手的情况，所面临的竞争对手有多少，以及竞争对手提供哪些服务和优惠，以及竞争对手目前是否有任何影响力，这些都是必须了解的状况。

以上是沃尔玛选址分析的2000字，地理位置、市场空间、人
口数据以及竞争情况都是沃尔玛选址的重要因素，在选择新店位置时，应该综合考虑这些因素，制定出最符合公司战略发展的位置定位方案，以最大限度的发挥店面的效能，为沃尔玛带来更大的利益。

沃尔玛门店规划书一、引言本门店规划书旨在设计一个具有高效运营和良好顾客体验的沃尔玛门店。

通过合理的布局、科学的分区和合理的工作流程，我们旨在提供一个舒适、便捷的购物环境，并最大程度地满足顾客的个性化需求。

二、门店位置和规模本门店计划选址于市中心附近的黄金地段，与主要交通枢纽相连。

占地面积为10000平方米，建筑面积约为5000平方米。

该地区人口密集，商业氛围浓厚，适合开设大型超市。

三、门店布局设计3.1 大厅区域门店的主入口设在大厅区域，主要包括顾客服务台、购物篮和购物车存放区。

大厅还设有指示牌和平面布局图，方便顾客快速找到所需商品的位置。

3.2 商品陈列区域门店根据商品种类和需求量将商品划分为不同的陈列区域，如食品区、家居区、电器区等。

每个区域内的货架和展示柜都设置有商品指示标签，以便顾客快速找到目标商品。

3.3 收银区域门店设有多个收银柜台，并配备自动收银系统。

在高峰期，门店会增加收银柜台的数量，以减少顾客排队时间，提高结账效率。

3.4 员工工作区域为了提高员工的工作效率和服务质量，门店设计了员工休息室、办公区和仓库区。

员工可以在休息室放松休息，办公区用于处理文件和顾客咨询事务，仓库区用于货物储存和配送。

四、顾客体验4.1 购物环境门店采用明亮舒适的灯光和通风良好的空气处理系统，确保顾客在购物过程中享受舒适的环境。

门店还设置了充足的座位和休息区域，给顾客提供短暂休息的场所。

4.2 商品分类和导购门店的物品分类清晰，每个区域都设置有明确的商品指示标签，提示顾客其在哪个区域可以找到目标商品。

此外，门店还将提供专门的导购服务，帮助顾客快速找到所需商品并提供相关咨询和建议。

4.3 优惠活动和会员服务门店将定期推出各类优惠活动，如打折、满减和赠品等，吸引顾客参与购物。

同时，门店还将设立会员制度，注册会员可以享受独家优惠和增值服务，提高顾客忠诚度。

五、工作流程5.1 采购和进货门店将与供应商建立紧密合作关系，确保商品种类丰富、质量优良。

写一篇沃尔玛选址分析，500字
在沃尔玛的选址分析中，需要考虑的因素包括优质的地理位置、客流量、竞争环境，以及与其他细节。

通过对这些要素的有效组合可以确定一个最佳的开店位置，让沃尔玛的商业运作能更好的运行。

首先，优质的地理位置是一个沃尔玛选址分析的首要因素，商业活动要是能够获得更大的空间来进行发展，因此需要选择位置最佳的营销点，例如市中心或者大型购物中心，能够保证沃尔玛能得到足够多的消费者。

其次，客流量也是一个重要因素，对于沃尔玛，需要根据不同的区域以及潜在客户来确定最佳的开店位置，从而把商业将销售量最大化，并且能为消费者提供更多的服务。

此外，竞争环境也是一个需要考虑的重要因素，沃尔玛需要确定一个位置，能够获得最合适的竞争优势，使之能够在本地市场形成一定程度的独特性，随后为其提供良好的发展前景。

最后，一些细节比如易于访问的交通状况，以及周边的设施也是重要的因素，沃尔玛通过这些细节，能够在宣传、推广方面受到更多的帮助，并且提供更好的消费体验。

综上所述，要选择一个最佳的开店位置，沃尔玛必须考虑优质的地理位置、客流量、竞争环境以及其他一些细节，结合这些要素，可以使沃尔玛在本地市场占据一席之地。

关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析5篇第一篇：关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析2006年4月，作为世界最大的连锁零售商，沃尔玛正式进驻廊坊市。

由沃尔玛（中国）投资有限公司与廊坊新朝阳购物中心、富华实业有限公司投资建设成为全省首家沃尔玛购物广场。

一、设施设备状况及布局廊坊沃尔玛新朝阳购物中心位于廊坊市广阳区，爱民东道与和平路交叉口。

占地面积约两万平方米，内部分为上下两层，售货区销售各种食品、日用品、服装、家电等。

一层设有三个顾客出入通道，东侧一个为主出口通道设有7排约20个收银台可以最大限度地疏散顾客缓解高峰，北侧一个为主入口通道相比于其他几个出入口更为宽阔，西侧一个与新朝阳购物中心金银饰品专卖区相通方便顾客在群集的商场里购物。

二楼西侧有一个出入通道直接与新朝阳购物中心相连，起到了协助疏散顾客的作用同时也与新朝阳购物中心相容。

沃尔玛内部办公区位于二楼北面，处于较为安静且不太醒目的角落、离销售场地近又不嘈杂。

其东面和北面各有一块露天停车场供顾客停车之用，满足了顾客的停车需求。

沃尔玛南面有货物出入口及地下仓库入口.一层的东南方向设有公共卫生间、与其连通的新朝阳四楼有设备其齐全且种类丰富的餐饮部，这些生活服务设施能充分为顾客提供全面的服务。

二、选址影响因素1、区位从宏观角度来看，沃尔玛坐落于有“京津走廊”之称的廊坊，伴随着经济区域的扩展与辐射，其收入水平和消费也紧跟其后，具有巨大的市场潜力。

廊坊市位于河北省中部偏东，地处北京、天津两大直辖市之间，被誉为“京津走廊上的明珠”。

辖广阳、安次两个区，大厂、香河、永清、固安、永安、大城六个县和廊坊经济技术开发区，代管三河、霸州两个县级市。

幅员面积6500平方千米，总人口420万，市区建成区面积54平方千米。

廊坊区位优势独特，是京津1小时经济圈的中心地带。

交通发达，离北京市中心40千米，离天津市中心60千米，京山、京沪、京九、大秦、津保五条铁路干线，京津塘、京沈、津保三条高速公路和京开、京哈、京福、京津、津保五条国家级公路纵横交错，形成了依托中心城市和空港、海港的独特优势。

沃尔玛商业选址操作指南商圈分析一、商圈含义商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。

简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。

无论大商场还是小商店，他们的销售总是有一定的地理范围。

这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。

零售商店的销售活动范围通常都有一定的地理界限，不同的商店由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同，使得商圈规模、商圈形态存在很大的差别。

同样一个零售商店在不同的经营时期受到不同因素的干扰和影响，起商圈也并不是一成不变的，商圈规模时大时小。

商圈分析是百货商店选址的一重大步骤，也是重要的基础工作。

商场在选址时，首先要明确商圈范围、了解服务对象、确定经营范围、评估经营效益，然后确定大致地点和商店规模。

二、商圈的构成商圈大致由三部分组成，即主圈、次圈、边圈。

（1）主圈主圈即主要商圈，也称第一商圈，是指最接近商店的区域。

在主要商圈内，消费者去商店购物最为方便，一般情况下，百货商店65%左右的顾客来自主要商圈。

在主商圈内，顾客在人口中的密度较高，每个顾客的平均购货额也最高，这一商圈很少与其他类型商店的商圈发生重叠，否则就易出现过度竞争。

一般来说，小型商店的核心商圈在0.8公里之内，顾客不行来店在10分钟以内；大型商场的核心商圈在5公里以内，无论使用何种交通工具来店，不超过20分钟。

（2）次圈次圈即次要商圈，是指位于主要商圈外围的次要区域。

在这一区域内，顾客较为分散，但消费者来店购买商品也较为方便，在次要商圈内聚集着百货商店25%左右的顾客。

一般来说，小型商店的次要商圈在1.5公里之内，顾客步行来店在20分钟以内；大型商场的次要商圈在8公里以内，无论使用何种交通工具来店，平均不超过40分钟。

（3）边圈边圈即边缘商圈，也称第三商圈，是指位于次要商圈以外的区域。

在边缘商圈内，散居着百货商店约10%左右的顾客，在这个区域的消费者来商店购买商品中不太方便。

沃尔玛选址分析一、分析交通条件交通条件是影响店铺选择开设地点的一个重要因素，他决定了企业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。

1、从企业经营的角度来看，对交通条件的评估主要有以下两个方面：（1）在开设地点或附近是否有足够的停车场所可以利用。

外国绝大多数购物中心设计的停车场所与售货场所的一般比率为4：1。

如果不是购物中心地点，对停车场所的要求可以降低，店铺可以根据自己的要求做出决策。

（2）商品运至商店是否容易。

这就要考虑可供商店利用的运输动脉能否适应货运量的要求，并便于装卸，否则货运费用的明显上升，会直接影响的商店的经济效益。

另外，商店提供售后服务时，需要送货上门，如果交通不便，直接影响商店的竞争力。

2、为方便顾客购买，促进购买行为的顺利实现，对交通条件要做如下具体分析。

（1）设在边沿区商业中心的商店、要分析与车站，码头的距离和方向。

一般情况下，距离越近，客流越多，购买越方便。

开设地点还要考虑顾客流来去方向，如选在面向车站、码头的位置，以车、船的客流为主，选在邻近市场公共车站位置的，则以上车的客流为主。

（2）设在室内公共汽车站附近的商店，要分析车站的性质，客流量，是中途站还是终点站，是主要车站还是一般车站。

一般来说，主要听车站客流大，商店可以吸引的潜在顾客较多。

（3）要分析交通管理状况引起的有利与不利条件。

如果单行街道、禁止车辆通行街道，及与人性横道距离较远都会造成客流量在一定程度上的减少。

二、分析客流规律客流量大小是一个店铺成功与否的关键因素。

客流包括现有客流和潜在客流，商店选择开设地点总是力图处在客流最多、最集中的地点，以使多数人就近购买商品，但客流规模大，并不一定带来商店的兴隆，应作具体分析。

1、分析客流类型一般商店客流分为三种类型：（1）自身的客流。

是指那些专门为购买某种商品而来店购买的顾客形成的客流，这是商店客流的基础，是商店销售收入的主要来源。

因此，新设商店选址时，应着眼评估本身客流的大小规模及发展趋势。