沃尔玛配送中心选址的研究

摘要随着科技的飞速发展和经济全球化，“地球村"和“世界工厂网"的出现，在现代化生产中，通过降低原材料成本和提高设备本身生产能力的手段，来提高企业的效益已经变得极其有限。

于是，现代物流成为了一个新的经济热点，物流是企业的第三利润源泉，整个物流系统中却蕴藏着巨大的潜在经济效益。

为此，现代化的物流中心如雨后春笋般拔地而起，物流中心在整个物流系统中都发挥着巨大的作用，而中心的选址又对中心运转功效的发挥至为重要，这就是本文研究适应企业实际业务的物流中心选址问题的理由。

物流中心的选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一或多个地址设置配送中心的规划过程。

在传统的物流中心选址模型中，大都假设物流系统中所涉及的库存费用、运输费用、需求量、运输时间等关键因素为已知常数，然后根据要求确定一个或多个物流中心。

但在实际情况中，有些影响物流中心选址的因素是不确定的，例如地理因素，经济因素，环境因素，运输时间受交通状况影响等，从而形成了物流中心选址的不确定环境。

在复杂的物流系统设计时，应该把这些不确定因素考虑进去。

本文全面介绍了物流中心及网点布局的相关概念；阐述了几种有代表性的物流中心选址的方法，其中重点讲述了层次分析法的发展情况、优势、基本原理和应用层次分析法的基本步骤；对物流配送中心选址的模糊综合评价及网络规划作了比较深入的研究，着重阐述实际选址问题的影响因素、模型构建和求解算法，最后将层次分析法应用到实例之中，求出最优的物流中心地址是有效地、符合实际情况的。

关键词：物流配送中心选址层次分析法物流规划AbstractWith the rapidly growing global competition, the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for the cooperation of the supply chain. So, how to choose technology，quality，and perfect enterprise cooperation as companies, supplier, how to make a correct assessment of the existing is very important and theoretical significance .The thesis makes an objective remark on the research status both domestic and abroad．We devise a new system for selecting and evaluating vendors on the foundation of making use of the available theories and methods，not only considering the supplier’s environment, performance, inner competitiveness, cooperation ability, potential development ability be five big aspects, but also innovative considering agility, level of information, enterprise technology development ability to evaluate and make the index system has more pertinence and practicability. On the select methods, we use the analytic hierarchy process(AHP) theory to select suppliers, and adopts expert scoring method with the qualitative index quantification. At last, it’s proved feasibility and maneuverability of method with a case.Key words：Supplier selection supplier evaluation index system Analytic Hierarchy Process (AHP)目录Abstract (2)目录 (3)第一章引言 (5)第二章国内关于配送中心选址研究论述 (5)2.1 国内对配送中心选址问题研究方法 (6)2.1.1 主观法 (6)2.1.2线性加权法 (6)2.1.3 层次分析法 (6)2.2 层次分析法选址模型研究的综述 (7)2.3 层次分析法的优缺点 (7)2.3.1层次分析法的优点 (7)2.3.2层次分析法的缺点 (8)第三章层次分析法的概述 (9)3.1 层次分析法的现状 (9)3.2 层次分析法的优劣分析 (10)3.3 层次分析法的基本原理和基本步骤 (10)3.3.1 阶梯层次结构模型的特点 (11)3.3.2 构造判断矩阵 (12)3.3.3 层次单排序和一致性检验 (13)3.3.4 层次总排序和一致性检验 (15)3. 4 应用层次分析法的缺陷 (16)第四章配送中心选址影响因素 (16)4.1 选择配送中心的重要性 (16)4.2 选择配送中心的原则 (17)4.3 配送中心影响因素分析 (18)4.3.1 自然环境因素 (18)4.3.2 经营环境因素 (18)4.3.3 基础设施情况 (19)4.3.4 人力资源 (19)4.3.5 其他因素 (19)第五章层次分析法在沃尔玛配送中心选址上的应用 (20)5.1 沃尔玛企业介绍 (20)5.1.1 沃尔玛企业背景介绍 (20)5.1.2 沃尔玛在中国的配送中心简介 (21)5.2 层次分析法在沃尔玛配送中心选址的应用步骤 (21)5.3 配送中心选址决策过程 (22)5.3.1 建立层次结构模型 (23)5.3.1 构造判断矩阵 (23)5.3.2 层次单排序和一致性检验 (24)5.3.4 各城市排序总分 (26)5.3.5 结果分析 (27)第六章总结和展望 (27)参考文献 (28)第一章引言随着经济社会的不断发展，管理革新和技术变革将更加迅猛，市场竞争会更加激烈，市场环境也更加变幻莫测，物流在社会经济发展中的地位变得越来越重要，国家物流的综合发展水平成为判断其综合实力的标志之一。

引言物流的系统、集约作用展现了它促进社会经济可持续发展的重要价值，受到了全社会的广泛关注。

人们对物流在国民经济中的重要地位有了深入了解和关注——一个国家物流综合发展水平是判断其国家综合实力的象征。

配送中心处于物流系统枢纽的位置，配送中心的建设对于整个物流系统而言是重中之重，其建设不仅会影响到周边地区的经济发展，而且会影响到整个城市的发展情况。

它是供应链中非常重要的节点。

配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。

全球500强企业大型连锁超市——沃尔玛成功的背后与它合理的物流配送模式是密接相关的，合理的配送中心选址降低了它的物流运营成本，使它在与同行业之间竞争的赛道上占据了先机。

本文通过研究沃尔玛配送中心选址的合理之处，来解决我国大型连锁超市在配送中心选址方面的不足，为我国的大型连锁超市及同类型企业更好地走出国门提供经验。

一、 配送中心选址概述（一）配送中心选址的意义配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。

在现代物流理论中，配送中心居于重要的位置，配送中心的发展不仅决定着配送中心自身的发展，而且对于整个物流系统的发展具有十分重要的意义。

合理的配送中心选址至关重要。

它不仅与运行费用有着直接相关的关系，而且会对工作效率和物流控制水平产生很大的影沃尔玛中国配送中心选址合理化分析文/王青燕摘 要：配送中心处于物流系统枢纽的位置，配送中心的建设对于整个物流系统而言是重中之重，其建设不仅会影响到周边地区的经济发展，而且会影响到整个城市的发展情况。

它是供应链中非常重要的节点。

配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。

全球500强企业大型连锁超市——沃尔玛成功的背后与它合理的物流配送模式是密接相关的，合理的配送中心选址降低了它的物流运营成本，使它在与同行业之间竞争的赛道上占据了先机。

DONGFANG COLLEGE，FUJIAN AGRICULTURE AND FORESTRY UNIVERSITY课程名称：物流系统规划与设计论文题目：现代物流配送中心选址与规划系别：管理系年级： 09级专业：物流管理班级： 09物流1班姓名：王泽超张玉兰张鸿祥郑家欢杨琼谋林志明成绩：任课教师：施云清2012年 12 月 22日1班第1组课程设计论文大纲及任务分配明细组长：张鸿祥（0950106001）组员：王泽超（0950105030）张玉兰（0960502017）郑家欢（0950106002）林志明（0960106004）杨琼谋（0950106005）论文题目：现代物流配送中心选址与规划姓名：杨琼谋第一章：概述姓名：张玉兰第二章：物流配送中心综述姓名：林志明第三章：物流配送中心的选址与布局姓名：王泽超第四章：我国物流中心配送发展概述姓名：郑家欢结语；姓名：张鸿祥整合文章。

目录摘要 (1)Abstract (1)1.物流概述 (2)1.1物流配送中心概述 (2)1.2物流配送中心的兴起 (2)1.2.1物流配送中心的概念 (2)1.2.2物流配送中心的分类 (3)2物流配送中心综述 (3)2.1.配送中心国内外研究现状 (3)2.1.1国外发展现状 (3)2.1.2 国内发展现状 (3)2.2物流配送中心合理选址的意义 (4)2.2.1物流配送中心选址原则 (4)2.2.2物流配送中心内部的规划设计 (5)2.2.3进行物流配送中心选址的步骤 (5)3物流配送中心的选址与布局 (6)3.1物流配送中心网点的合理布局 (6)3.2物流配送中心选址的几种主要方法 (6)3.2.1物流网点布局的内容 (8)3.2.2物流网点布局目标的分析与确定 (8)3.3物流网点布局的选址模式和算法研究 (8)3.4综合评价和决策 (9)4我国物流中心配送发展概述 (9)4.1以云南沃尔玛为例的物流配送中沃尔玛心选址分析 (9)4.2云南沃尔玛有限公司在云南发展存在的问题及原因分析 (10)4.3云南沃尔玛有限公司配送中心发展的基本对策 (10)4.4展望云南沃尔玛物流配送中心的发展前景 (11)5 结束语 (12)参考文献 (13)致谢 (14)摘要：近年来,随着中国现代化进程的步伐,物流已经引起了全球的重视,物流业已经成为一个新兴并且充满希望的产业。

沃尔玛嘉兴配送中心分析沃尔玛公司在中国大陆设有三个大型的配送中心，分别是深圳、天津和嘉兴。

深圳总仓将辐射珠三角以及西南部地区；天津总仓将辐射北京、天津周边以及东北地区；嘉兴总仓将辐射长三角地区。

沃尔玛超市建立一个配送中心，考虑的因素包括劳动条件、地理条件、气候条件、资源供应、基础设施、产品销售、生活条件、环境保护、政治文化及其他扩展条件，将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑，再决定配送中心选在什么地方。

沃尔玛嘉兴配送中心占地近200亩、建筑面积达43000平方选址的合理性：1、嘉兴相对于上海、杭州、宁波而言劳动力充足并且劳动力的价格比较低廉。

2、长三角地区、华东地区沃尔玛的卖场多，相应的需求量也比较集中，在嘉兴设立配送中心可以很好地覆盖华东七省各卖场的配送。

3、嘉兴交通便捷，铁路、公路、水路四通八达，京杭大运河穿境而过，沪杭铁路复线、320国道、沪杭高速公路、乍嘉苏高速公路等贯通境内，全市境内的高级和次高级路面铺装率居浙江省之冠，高速公路公路密度居全国第一，实现了嘉兴市到所辖县（市）的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时交通圈4、嘉兴在以秀洲为中心的100公里半径内，制造业物流、商贸物流、社会物流等物流资源较为充足，已具备现代物流业发展的条件。

5、在沃尔玛投资建立配送中心时，嘉兴的房价相对还是比较低的，嘉兴土地价格偏低对沃尔玛选择在嘉兴建立配送中心也起了很大的推动作用。

6、嘉兴市现代物流业正处在不断快速发展阶段，也高度重视专业市场和现代物流业的发展，建立了嘉兴市现代物流业发展联席会议制度，制定了《嘉兴市第三产业发展总体规划》、《嘉兴市加快发展第三产业的若干意见》，为现代物流的发展创造了良好的政策条件，所以对于沃尔玛配送中心的选址，嘉兴政府从水电、税收等多方面给予了支持。

从上面的分析来看，嘉兴秀洲区的沃尔玛配送中心完全符合沃尔玛区域配送的要求，也就是交通距离最短化而决定的配送成本最小化。

沃尔玛中国区配送中心基本情况沃尔玛中国区配送中心基本情况一、背景介绍沃尔玛是一个比较常规的，提供商品的商场，它以比较低廉的价格提供人们日常用品，除了商场之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去8年中才开发出来的。

沃尔玛公司有721个这样的超级中心，由规模较大的商场及附近一些小的副食店加在一起而形成的。

卖一些比较常规的日常用品和食品，这些结合在一起，沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消费服务，这样，顾客来到这里在一个商场中所有东西都可以买到，这是沃尔玛业务增长的一个模式。

目前，在中国大型的配送中心有三个，分别是深圳、嘉兴和天津，沃尔玛承诺将在四川建立配送中心。

二、布局介绍沃尔玛在中国有三家配送中心，分别为：华南深圳、华北天津、华东嘉兴,并有可能在四川建第四座配送中心！沃尔玛物流配送中心分为六大类：沃尔玛干货物流配送中心、沃尔玛食品物流配送中心、山姆会员店物流配送中心、沃尔玛服装物流配送中心、沃尔玛进口商品物流配送中心、沃尔玛退货物流配送中心。

沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都位于一楼。

配送中心之所以都在一楼，是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。

如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。

因此，沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。

沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。

采用传送带，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。

沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。

三、内部布局四、选址因素：①交通条件；②土地成本；③劳动力成本；④劳动力获取难易；⑤国家措施/法律；⑥.进货难易；⑦.税收五、配送中心设备设备:1、装卸搬运机械设备：起重机、叉车、牵引车、托盘搬运车、堆垛机等2、连续输送机械设备：带式输送机、链斗式提升机、螺旋输送机等3、检测计量机械设备：电子台秤、地中衡、光电检测装置、电子流量计、电子技术装置等4、分拣机械设备：拣选机械设备、分货机械设备5、储存机械设备：货架6、流通加工机械设备7、包装机械设备：防潮包装机、防锈包装机、充气包装机等8、信息处理机械设备：电子计算机及其网络、信息识别装置、传票传递装置、通讯设备等六、作业区域：1）.接货区；2）.储存区；3).拣货、配货区；4).理货分拣区；5).发货待运区；6).流通加工区；7).管理区七、作业管理 1.进货入库作业管理：包括收货、检验、入库三个流程；2.在库保管作业管理；3.加工作业管理4.理货作业管理5.配货作业管理。

配送中心选址设计以沃尔玛超市为例引言在现代零售业中，配送中心的选址设计对于优化运营效率和降低成本非常重要。

本文将以沃尔玛超市为例，探讨配送中心选址的相关因素和设计原则。

1. 关键因素在选择配送中心的位置时，需要考虑以下几个关键因素：1.1 市场需求首先要分析沃尔玛超市所在地区的市场需求。

衡量市场需求的指标可以包括人口数量、人均收入、购买力等。

根据市场需求的分析，可以确定配送中心的规模和服务范围。

1.2 地理位置配送中心的地理位置对于减少配送时间和成本至关重要。

可行的地理位置应当靠近主要消费市场，并且与供应商之间的距离要尽可能短。

此外，建立在主要交通干线附近的配送中心可以方便产品的运输。

1.3 基础设施配送中心的周围基础设施对于运营效率和成本影响很大。

例如，避免选择交通拥堵的地区，选择周边有配送相关企业的区域，有助于减少运输时间和成本。

1.4 人力资源配送中心的选址也需要考虑人力资源的可用性。

附近有大量劳动力可供挑选，并且具备相关技能的地区对于提高运营效率非常重要。

2. 设计原则在确定配送中心选址时，需要遵循以下设计原则：2.1 高效性配送中心应该被设计成高效率的运营中心。

更加接近主要消费市场的位置，可以减少交通时间和成本。

设计时需要考虑内部的流程优化，包括货物存储、分拣和装载等。

2.2 灵活性配送中心应该具备灵活性，以应对市场需求的变化。

灵活性的设计可以包括可调整仓储空间、灵活布局等。

这样，配送中心可以根据需求进行快速调整，以适应市场变化。

2.3 安全性配送中心的安全性非常重要。

安全设计包括防火、防盗、设备安全等。

此外，考虑到员工的劳动保护，设计时也要充分考虑人身安全。

2.4 可持续性在现代社会，可持续性是一个重要的设计原则。

配送中心的选址应该遵循可持续性原则，例如附近是否有公共交通工具、是否便于回收等。

通过可持续性的设计，可以减少对环境的影响。

3. 沃尔玛超市的案例以沃尔玛超市为例，我们可以进行以下配送中心选址的设计：3.1 市场需求根据沃尔玛超市所在地区的市场需求，我们确定配送中心的规模应该是中等大小，并且服务范围应该覆盖该地区的主要消费市场。

沃尔玛选址及布局调查报告沃尔玛选址及布局调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一，选址及布局对于其业务发展至关重要。

因此，本报告将对沃尔玛的选址及布局进行深入调查和分析，旨在为沃尔玛提供指导意见。

二、选址调查1. 区位因素根据市场需求和目标消费者群体，沃尔玛选择在市中心、人口密集的地区开设门店，以满足消费者的购物需求。

此外，沃尔玛还会充分考虑附近的竞争对手、交通便利性和停车场等因素。

2. 居民消费能力沃尔玛会通过收集和分析目标地区的居民消费能力数据，以确定是否适合在该地区开设门店。

较高的居民消费能力将有助于增加门店的销售额。

3. 市场潜力沃尔玛会进行市场调研，分析目标地区的市场潜力。

对于潜在的高增长市场，沃尔玛倾向于在该地区开设门店以获得更多的销售增长。

4. 土地价格和成本沃尔玛会考虑土地的价格和成本，以确保门店的投资回报率。

较低的土地价格和成本将有助于降低沃尔玛的运营成本，提高利润率。

三、布局调查1. 停车场规划沃尔玛在门店布局中非常重视停车场规划。

较大的停车场能够容纳更多的消费者，提高门店的客流量。

此外，沃尔玛还会为残疾人、孕妇和老年人等特殊群体提供专门的停车位。

2. 商品陈列沃尔玛将商品陈列视为提高销售额的重要手段。

沃尔玛会根据商品的种类和销售热度，合理安排商品的陈列位置，使消费者更容易找到所需商品，提高购物的便利性和效率。

3. 收银台布局沃尔玛会合理布置收银台，以减少顾客排队等待时间。

采用分散式收银台布局方式，能够有效提高服务效率和顾客满意度。

4. 展示和促销区域沃尔玛会设置展示和促销区域，以吸引消费者的注意力和增加销售额。

这些区域通常位于门店的进口处或热门商品区域，通过展示特别商品、提供促销活动等方式，吸引顾客主动购买。

四、改善建议1. 利用数据分析沃尔玛可以进一步利用数据分析来优化选址和布局策略。

通过收集和分析消费者的购物行为数据，沃尔玛可以更准确地了解消费者的需求和购物习惯，从而进行更精确的选址和布局决策。

大理古城沃尔玛超市配送中心选址云南四方街商贸有限公司是一家以经营日用百货（含磷产品除外）、针纺织品、服装、鞋帽、五金交电、通讯器材、建筑材料、取暖器材、化工产品（危险品除外）、家用电器、化装品、文化用品、塑料制品、日用杂品、烟（零售）、酒、糖、茶、副食品、粮食及粮油制品、乳制品、新鲜水果、生、熟食品、蔬菜产品的零售及批发的工商企业，公司成立于2006年。

公司力争在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头，为大理的商业发展及经济繁荣做出贡献。

近年来，随着旅游业的日益火热和人口的不断增加，大理古城的人们对各种日用品和食品的需求剧增。

所以古城里先后出现了七家四方街超市连锁店。

每个连锁店每天都有大量的需求，于是就考虑到需要建一个货物的配送中心，来对这七家超市给予定期的供货。

本文在调研了大量资料，收集了很多数据后，对这个物流中的选址问题进行了研究。

在研究后，选择使用重心法来对该配送中心选址进行设计。

1.1 重心法选址模型研究的综述重心法是将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点，利用求物体系统重心的方法来确定物流网点的位置。

[2]重心法选址模型在配送中心选址中用得最普遍，但是这种方法具有自由度过大、求得结果与现实选址存在一定偏差等不足，因此许多学者希望对其进行改进。

如鲁晓春和詹荷生主张对原来的重心法的总运输费用式求偏导,得到微分方程,再进行迭代计算,得到最佳配送中心地址值[3]。

李茂盛和李霞用重心法和线性方程相结合的方法来改造传统的重心法模型，能够有效克服重心法的自由度过大问题。

王家聚系统地分析了重心法选址的假设条件、优缺点及适用范围,为配送中心选址问题提供了一定的理论依据。

翟庆,蔡启明,万志良,刘毅庭,武晓林将微分法和共轭梯度法进行比较，认为共轭梯度法具有良好的收敛性质,在求解时可以采用较少次的迭代运算就可以达到最优解。

第一章绪论1.1研究背景20世纪以来，随着时代的进步，中国经济的快速发展，我国对于物流业的发展越来越看重，如何提高物流网络的经济效益已成为我国面临的一道难题。

随着科学和技术的进步，我国各方面的学者和企业都在为实现这一目标而努力。

原材料和劳动力作为企业利润的源泉，伴随着时代的进步，其发展的潜力越来越小，原材料的不断降低，劳动生产率的不断提高，许多企业将目光转向了运输、仓储、配送等多个物流领域。

而今，作为“第三利润源泉”的现代物流吸引了越来越多的企业界和学者们的关注，并将其看称是最具潜力的可发展经济的新领域，在以后的经济发展道路上，现在物流会成为最重要的经济增长点之一。

随着现代物流的开发，如何将现代物流变得合理化和最大化是一个企业是否取得成功的关键，也是同行业企业竞争的中心，无论从经济还是技术的角度来看，这已然是经济发展的必然趋势。

目前，经过国家和政府的推动，现代物流的概念得到了推广和普及，并已深入人心，进而以改善我国整体物流网络布局，促进实质性的现代流通产业的规划和建设,和目标的业务流程开始全面展开,使得中国的经济从最初阶段开始快速发展。

发展现代物流的重要迹象是创建或改进配送中心为主的大规模物流基础设施的投资。

物流配送中心是物流系统中的重要节点，其影响力可想而知，它是物流系统的重要基础设施。

也是进行配送活动必不可少的一部分。

我国在1996年制定的《国内商品流通“九五”计划和2010年远景目标纲要》中，提出了要在全国建立各类配送中心。

2001年，国家六部联合发布的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》中提出，鼓励国内各大企业和外商投资建立物流基础设施设备，尽快完善仓储配送设施。

在这种背景下，我国各个地区城市都在积极规划各类型的配送中心，改善了城市的投资环境，增强了城市竞争力，也为我国的经济发展起到了带头作用。

配送中心选址是指已知若干个需求点或店面的坐标，通过一系列的计算和规划以确定合适的配送中心具体的数量和具体位置坐标的过程。

目前我国在进行大规模物流规划与建设的情况下，结合自身实际情况，探索现代企业物流的规划与运作不仅具有十分重要的意义，而且也是一项迫在眉睫的任务。

本文的论题正是在这一时代潮流的趋势下提出的。

配送中心,作为物流网络的节点,其重要性毋庸置疑。

对其选址问题要综合考虑。

本文首先阐述了配送中心选址国内外的研究现状，之后对配送中心选址进行了理论的研究，对配送中心的影响因素、选址原则进行了详细的阐述。

本文以沃尔玛超市为实例，在配送中心选址研究方法的基础上，通过对影响选址的相关因素进行分析，采用模糊综合评价法的方式对选址结果进行了优化与评价，最后对研究的内容作出总结，并对论文课题作出了展望。

关键词：配送中心，选址，重心法，模糊综合因素评价法In the current situation in which China conduct large-scale logistics planning and construction, and combined with enterprises’ own actual situation, explo ring the planning and operation of modern logistics enterprises is not only an urgent task, but also has great significance.So,The topic of this paper is put forward in the background of this trend of the times.The importance of distribution center which is logistics network node is beyond all doubt.Therefore, its site selection should be considered comprehensively. Firstly, this paper expounds current research situation of the site selection of the distribution center at home and abroad, then, conducting a theory research for the site selection of the distribution center and describing the influencing factors and site selection principles of distribution center in detail . On the basis of the research methods of the distribution center site selection, by analysing the factors affecting the site selection , the paper quote Wal-Mart stores as an example, using the fuzzy comprehensive evaluation method to optimization and evaluation the results of the site selection, and finally, making a summary of the contents of the research and the prospect of the thesis topics.Key words: Distribution center, Site selection,The model of site selection, Gravity method, The fuzzy comprehensive evaluation method factors目录前言 (1)1配送中心选址国内外现状 (3)1.1配送中心选址设计国外研究现状 (3)1.2配送中心选址国内研究现状 (4)2配送中心概述 (7)2.1配送中心定义 (7)2.2配送中心的分类 (8)2.2.1按配送中心的设立者分类 (8)2.2.2按配送的服务范围分类 (8)2.2.3按配送中心的功能分类 (9)2.3配送中心的功能 (9)2.3.1流通行销的功能 (9)2.3.2仓储保管功能 (10)2.3.3分拣配送功能 (10)2.3.4流通加工功能 (10)2.3.5信息处理功能 (11)2.4建立配送中心的意义 (11)3配送中心选址的一般流程 (13)3.1配送中心选址原则 (13)3.2配送中心选址影响因素 (14)3.3配送中心选址的一般流程 (15)4配送中心选址方法 (19)4.1配送中心选址的一般方法 (19)4.2重心法 (20)4.3模糊综合因素评价法 (21)4.3.1 配送中心选址层次结构评价模型建立 (21)4.3.2 建立模糊综合因素评价的识别模型 (21)4.3.3 模糊综合因素评价法的应用步骤 (22)5沃尔玛超市中国配送中心选址实证分析 (23)5.1企业背景分析 (23)5.2沃尔玛物流配送中心业务发展现状 (23)5.2.1沃尔玛配送中心 (23)5.2.2沃尔玛配送体系的特色 (24)5.2.3沃尔玛物流配送体系的运作 (24)5.3沃尔玛中国配送中心选址的合理化分析 (25)5.4沃尔玛中国配送中心选址方法分析 (27)结论 (31)致谢 (33)参考文献 (35)前言随着经济的不断发展，中国加入世界贸易组织以及服务贸易领域的逐步开放，进出口贸易持续升温，中国经济面临着前所未有的机遇和挑战，中国成为了世界制造业中心，中国物流市场的巨大潜力在此刻快速释放，不断吸引着来自全世界优秀的国际物流巨头的投资和对中国市场份额的占领。

沃尔玛华东配送中心选址问题简述摘要：本文主要以沃尔玛华东配送中心为例，简单介绍沃尔玛华东配送中心的情况，简述了该配送中心的选址因素与选址方法，通过对区域经济政治文化等多方面的研究，讲明了沃尔玛华东区域物流配送中心落户嘉兴的相关原因。

关键字：沃尔玛嘉兴配送中心选址正文：沃尔玛物流配送中心是收集多方货源统一配送商场的大型仓储建筑,主要职责是及时、准确地将货物接收和发送到各个商场. 通过集中配送,简化单据操作;流程、降低成本、缩短运输里程等途径,配送中心能够将商品及时准确配送至商场,确保商场随时都有现货供应.嘉兴配送中心位于浙江省嘉兴市秀洲王店镇,是沃尔玛在中国全新开设的第3个物流配送中心,并于2009年1月投入使用. 嘉兴配送中心将负责长三角地区甚至于华东、华南地区的物流配送,它的建成将大大提高整个沃尔玛物流供应链系统的配送能力. 以嘉兴配送中江苏有购物心为圆心，向外辐射多个省市，包括江苏、安徽、上海、浙江。

其中，广场18家，安徽有购物广场12家，浙江有购物广场14家，上海购物广场10家，山姆会员店1家，总共的服务范围是55家购物广场，1家山姆会员店，沃尔玛在中国的全部购物广场共172家，嘉兴华东配送中心的服务范围包含了全国三分之一的市场，位置举足轻重。

沃尔玛将第三家配送中心选在浙江嘉兴，有其重要的原因，是多方面综合考虑的结果。

1.嘉兴具有极好的区位优势嘉兴地处长江三角洲杭嘉湖平原的中心，东接上海，北邻苏州，西连杭州，南濒杭州湾。

交通便捷，公路、铁路、水路四通八达，沪杭高速、杭浦高速、乍嘉苏高速、申嘉湖高速、320国道、沪杭铁路复线、京杭大运河等贯通境内，全市境内的高等级公路铺装率居全国之冠，新建的杭州湾跨海大桥、嘉绍跨江大桥，打开了杭州湾通道。

实现了嘉兴市到所辖县(市)的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时交通圈。

嘉兴在传递中国城市群的辐射效应方面具有极佳位置。

见表1表1 嘉兴市与周边城市距离、人口和GDP的统计资料来源：根据各市(2009年国民经挤和社会发展统计公报》及其他资料整理(说明：随着交通条件改善，原有的经济圈所包括的城市会发生变化，表1仅供参考)2.嘉兴具有难得的成本优势首先，嘉兴地处长三角地区卷烟消费人群的中心地带，为各地市级卷烟配送中心提供配送服务，成本将会大大降低。

基于层次分析法的沃尔玛超市配送中心选址研究
选址问题是一个重要的管理决策问题，对于公司的经营和发展
具有至关重要的作用。

沃尔玛超市也不例外。

本研究中，我们将使
用层次分析法来确定沃尔玛超市配送中心的最佳选址。

层次分析法是一种常用的多属性决策方法，它采用层次结构、
权重和得分法来获得决策者的偏好权重，以便做出综合决策。

在本
研究中，我们将使用三级层次结构，具体如下：
第一层：选址目标层，包括选址的主要目标，如运营效率、利润、成本等。

第二层：评价指标层，包括评价选址目标的具体指标，如交通
便利性、用地面积、人力成本等。

第三层：选址方案层，包括可选择的配送中心位置，如A、B、C、D、E等。

在该模型中，我们将使用专家打分法来确定各个评价指标的权重。

调查和询问一些沃尔玛超市的分析师、经理和行业专家来评估
指标。

接着根据得分法计算每个选址方案的最终权重，并选择最佳
选址方案。

通过这种方法，我们可以确定沃尔玛超市配送中心的最佳选址，从而提高其运营效率和利润。