佐藤可士和的超整理术ppt

佐藤可士和的超整理术内容试读快刀武士前言第一章解决问题的“超级”整理术好工作少不了整理术艺术指导医生关键在于整理对方的思绪不掌握本质，就无法创造好的结果整理术能够扭转工作和生活第二章一切从整理开始你是否尚未认清问题本质就急于处理随时对这个复杂的社会保持危机感表面应付无法解决问题按部就班学好整理术依照“掌握状况一导入观点一设定课题”的顺序进行问诊时不可轻忽微妙差异导八观点，穷究问题本质找到课题，问题就已解决一半将课题视为想要征服的山，找出正确路径从空间到思考，目标是三阶段整理第三章第一阶段：“空间”整理术——设定优先排序空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境彻底整理，规避风险通过身体力行，感受整理成效从随身公文包的整理开始公文包里的东西真的都是必需品吗促进轻量化的手机进化“空手”带来出乎意料的解放感“舍弃”的勇气将雕琢价值观舍弃是与“不安”的战斗若要舍弃，必须设定优先排序舍弃也是与“暂且”的战斗创造最佳的办公桌环境一旦决定物品的固定位置，就变得容易掌握举棋不定时，请比较功能类似的物品文件或数据只保留最终版本柜子的多余空间可充当临时避难所名片的整理分类方法虚拟空间也是简单至上档案的命名最为重要计算机内也要规划自由空间利用“框架”提升办公环境的舒适度援用虚拟空间的办公室空间整理术一旦决定“外框”，就能掌握整体印象亲身学习辨别重要事物第四章第二阶段：“信息”整理术——导入个人观点对信息提出观点，穷究问题本质导入观点的最终目标是导出远景在对方心中建构形象找出理想的“远景”一旦确定观点，就能看见远景如何寻找个人观点探索本质的重点是退一步观察抛开自以为是，视野更加开阔转换观点终于导出：明治学院大学的远景改变想法，缺点也能变优点以识别标志表现远景精髓宛如解读暗号般组成：国立新美术馆标志混乱不清的状况难以找出强力观点以“全新”的观点将一切转为优势在表现阶段确实琢磨远景一旦迷惑。

就试着想象具体场景随时保持寻找远景的积极态度第五章第三阶段：“思考”整理术——将思绪信息化将思绪信息化，提升沟通精确度了解自己难如登天一切要从将思绪置换成语言开始提出假说，确认对方想法弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化”自我无意识的意识化：DoCoM0手机产品完成后，摸索概念的语言化向自己提出假说，进而发现概念找出与自己的接点：地方产业的品牌推广没有真卖感，就无法产生问题意识唯有视如己出，才能产生真实感琢磨擦亮本质：UNIQL0的“应有面貌”问诊间发现UNIQL0的本质标志设计加入日本品牌的气概深入无意识：FAST RETAILING的企业识别如何导出脑海里的远景提出假说，探索客户的思绪以大红标志表现“革新”观点设计全新的T恤选购法：TU 从T恤的媒体性所产生的商业模式世界第一T恤品牌的系统设计利用保特瓶将问题点扭转为附加价值思绪整理的成果：全新医院形象探究现今医疗环境的问题本质概念是“复健休闲中心”第六章整理术开启新灵感之门最重要的关键是找出观点只要保持目的，技巧就能活起来答案一定就在眼前！后记摘抄快刀武士前言UNIQL0（优衣库）艺术指导1.佐藤可士和说他每完成一个项目，就要把员工召集起来，强制性进行电脑和桌面文件资料的整理。

不知道朋友们平时上班随身携带什么物品，可能是公文包，手提电脑，长条钱包，手提包，手机，钥匙，名片，笔记本和笔，烟，打火机，U盘，移动硬盘，IPOD等等。

女孩子可能带得物品更加多我就不一一例举了，敢问你，这些东西你都用得到吗？一、整理术先从自己的随身物品开始做起我是这样做的，以前背着一个包，里面什么都有，长条钱包也是我挺喜欢的，但拿着真不太方便，后来决定删减物品，直到现在，我一般出门只带三样东西：手机，钥匙，钱。

手机是一个很好的智能整合载体，它集电子邮件，通话，短信，记事本，游戏，音乐，时间，计算器，备忘录一体，所以做为我们80后的你，应该觉得很幸福，因为我们的上辈快享受不到我们现在拥有的高科技；钥匙也是必不可少，没有钥匙，你回不了家，你会说，回不了家，你可以去住酒店啊，因为我觉得家才是休息的地方，是一个人工作累了可以真正依靠属于自己的天堂（小小的窝居也没关系，重点是属于自己的家）；钱，现代人有很多卡，我觉得有必要吗？信用卡，会员卡，充值卡，请问你一下，你每天都在用吗？我想没有几个人回答都在用的。

所以，我不支持用信用卡，使用信用卡的你，只能说明你的理财能力有待提高，会员卡，没必要，因为每天用不上，如果星期天，有目的性的去使用它，那就带上它也不晚，像充值卡也一样，有目的性的去使用。

其它的IPOD，笔记本，名片等等，如果今天真的要用，那就带上。

以上讲的三种随身物品是我个人整理出来的必需品，每个人按自己的生活方式而定，灵活运用，目的只有一个，带最必要的，让自己释放开来。

说了这么多的随身物品的整理可以看出很多人性的弱点，懒，理财，主观，习惯，自我，习惯等等关键词。

这样的整理，你会觉得每天出门就不会有这么多的无形压力，身体突然觉得有种完全释放的感觉，因为你的双手可以感觉早晨8，9点钟的空气带给你的畅爽感。

二、虚拟物品：文件及文件夹的命名、分类，电子邮件，QQ好友，手机好友，桌面等等整理。

1，文件及文件夹的命名我是这样做的，比如说一个“早晨公司”项目：文件夹命名为“早晨公司”，里面再建立一个项目文件夹“海报”，项目文件夹可以建立很多个，按项目的不同而定，项目里面建立三个文件夹分别是“源文件、素材、缩略图”，源文件大家都知道里面放什么就不能多说了，素材主要放一些你收集客户的资料和图片等，缩略图就是放输出来的图片，供电脑播放和打印用。

从“超整理术”中看佐藤可士和的设计美学思想二十世纪“设计科学”逐渐映入人们的眼帘，设计不再单是视觉形式上的搭配与创作，还要具备理论性、可持续性、技术性。

因此出现了一批像佐藤可士和一样的设计大师开始了对设计方法体系的建立。

通过对设计方法体系的不断完善去有效的指导实际设计活动的开展，不断改善相关设计方法论的滞后性。

佐藤可士和是日本设计业界的风云人物，其影响力对整个日本乃至世界都是不容小觑的。

他设计领域宽泛，涉足于海报设计、空间设计、平面设计、展示设计以及产品设计等，在过往的设计作品中，佐藤可士和总是用超乎常人的角度去思考创作，让诸多例如优衣库、麒麟“极生”等已经濒临绝境的企业品牌起死回生，并在市场上占有一席之地。

然而，在事后采访中被问及其创意点的来源时，佐藤可士和却告诉大众并没有特意去创作都是来源于对产品本身的整理。

为此，他出版了一本名为《佐藤可士和的超整理术》的书刊，向社会大众讲述如何进行具体化整理，告知世界所有的设计师同行们如何让创意源源不断，永不枯竭。

该书一经出版便迅速得到社会各界的关注，其书本销售量达20余万册。

因此，这也使得佐藤可士和被誉为了“能够带动销售的魔术师”和“走在时代前端的设计创意鬼才”。

“超整理术”是科学的设计方法论，该方法论主要是通过三大整理境界进行艺术设计创作，分别是空间整理、信息整理、思考整理。

无论是众所周知的“优衣库”“今治毛巾”“7-11便利店”等品牌设计还是本田休旅车“STEP WGN”广告、“FAST RETAILING”企业形象识别系统设计都足以体现该方法论的科学性和逻辑性。

一、"断舍离"的极简美“断舍离”是人们对简单且清爽生活的一种追求和向往。

亦是丢弃生活中已过时、非必需品、不合适的各类产品，减少非必要占位达到存在即使用的高度简洁的生活状态。

“断舍离”在我们这样一个科技高速发展、信息获取简易、消费极其便捷的时代，如何降低信息过多带来的无效性是我们需要面对的一大难题。

其实印象中最初粗略翻看这本书上的图片时，并没有乍见之欢。

太过空旷的空间、太过简单的设计图案、再加上封面那张直直瞪着镜头外边的严肃脸，虽然都说不上哪里不好，但我明白佐藤的设计并不吸引我，因而搁置了大半个学期。

深刻体会到不应该忽视本国设计前辈们的努力和成果而只知道把注意力放在国外的吸引自己的设计上、口口声声说想做基于中国的文化传统的自己国的设计，是很浮躁且不切实际的。

所以最初选择的本是原研哉先生的《设计中的设计·全本》和柳冠中老师的《象外集》，但是拖延症根植于心太深，按照看书的进度很难如期看完并完成读后小论文，思绪混乱之际恰好拿起手边放了太久又刚好是在推荐之列的超级整理术。

的确，光自我压迫和自责没有用，也许整理下自己会是当下迫切需要做的也是合理完成作业的解决之道。

身为艺术指导/创意指导的佐藤可士和，被誉为‘能够带动销售的设计魔术师’。

其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，总能以崭新的创意抓住众人目光，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。

如果说原研哉奠定了无印良品的设计哲学的话,那么佐藤可士和就创造了UNIQLO优衣库的视觉精神。

他想通过这本书告诉我们，从‘整理’开始，整理自己与对方的想法，能够掌握本质、面对课题、找出方法，最终产生感动人心的设计。

空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境，愉快而迅速地做好工作，不但让他人开心，自己也感到快乐。

工作是人生食粮，不愉快便失去意义；以义务感面对工作，更无法获得幸福。

既然一定得做，不如开开心心去做。

严格区分工作和私人，将工作单纯视为工作，努力充实私人时间的想法，非常缺乏效率。

而有意义地度过有限的时间，真心享受工作才是最实际的解决之道。

彻底执行整理，不是以“义务”的心态执行整理术，工作环境定能大幅改善。

绝非为了整理而整理，而是一种“如何享受舒适生活”的根本方法论。

是探讨工作、人际关系，专门解决核心问题的“超级”整理术。

所以，从办公桌四周的空间，乃至于工作上的问题、人际关系等各种情况皆能适用。

超级整理术，助你工作生活更进一步你是一个擅长整理的人么？你享受整理吗？（提示，不仅包括工作，还有生活和计划。

）你能说出你的电脑桌面的整理规律吗？你能快速的在自己的办公桌上找到自己想找的文件吗？你能把自己的房间整理的有条不紊、随时可以找到自己想找的物品而不打乱其他物品的归置吗？你能使用规划进度表，把自己的时间按照手头事务轻重缓急的顺序有条不紊的做好吗？你能习惯性的分清，工作和生活的事情同时出现时孰重孰轻吗？如果上述问题，你的答案，都是'是'，那么恭喜你，你是一个擅长整理的人。

如果你的答案是'不是'或者'不全是'，那么朋友，我们是一类人，我们都是不擅长整理的人。

所以，来和我一起学一学整理这件事吧！很多人提到整理，首先第一想到的是生活中的整理房间、衣物，也有一部分人会想到办公桌文件的整理，少部分人会想到电脑文件的整理，但极少有人会想到时间的整理，也也已看做时间的计划整理。

我们经常会说时间管理，为此还学习了很多时间管理方法和工具，比如番茄工作法、周计划表年计划表、滴答清单等等，这些方法或工具为的是让我们更有效的管理时间、高效工作，但我们经常会本末倒置，只了解工具，不去理解工具背后的原理——整理。

日本作家泉正人有一本十分有名的著作——《超级整理术：工作效率是整理出来的》。

这本书里有很多关于整理文件、整理电脑、整理时间的方法，虽然因为作者是日本人立足于日本职场所以很多方法不适用于中国职场，但他的理论，却十分使用。

在这本书里，我看到了作者是以享受的心态在做整理，不论是纸质文件的归置、电脑邮件的收发分类，还是信息的整理规划，都是由心而发，作者将这些规则以一种习惯的形式在执行，这些习惯，已经渗透进作者的日常，所以不论是工作还是生活，都是行云流水一般流畅。

我想这是作者能够贯彻执行的一个很重要的原因，因为这个习惯的养成，是自发的，完全由自驱力推动的。

人的行为改变，如果少了自驱力这个源动力，单靠外力来驱动，则很难长久，也很难形成习惯。

超级整理术（转）星空闪烁的博客2012-03-27 22:54:22阅读：442标签：超级整理术时尚版主最近正在学习和实践超级整理术，它包括：空间整理、信息整理和思考整理。

三大整理非常有必要啊，它是生活中的良药X。

空间整理是第一步，整理之后最有成就感。

“超级整理术”到底是什么东西？在全世界范围内，佐藤可士和红得超乎想象。

为了推广自己的理念，他的著作《佐藤可士和的超级整理术》更是令粉丝们疯狂。

因为冠以了“超级”二字，所以“超级整理术”并不是我们一般意义上家中的物品进行整理。

凭借着这种极致美学，佐藤可士和创造了一种新的创意方式甚至是生活方式。

他的视觉表现形式单纯而明快，把设计具象化为一种可以理解的内容，就像是把整个缠绕在一起的世界解开来给我们看一样。

他认为整理是自己创意的源泉，透过对整理术的琢磨，他让自己的工作环境越来越舒适，而自己也会在一边享受这种生活的同时一边产生更好的灵感。

“把东西整理好之后，你会产生一种难以言喻的爽快感，就像是浓雾乍一散开一样。

”他为自己的“超级整理术”分成三大阶段，从有形到无形分别是：空间整理、信息整理以及思考整理。

你可以从随身物品、办公环境开始，透过对于空间整理的习惯养成对于思考整理的敏锐，时时刻刻磨练整理技巧，促使自己的思绪清晰并提高判断能力。

如何能既保持直观又不改变风格？很多去过佐藤可士和工作室的人都忍不住感叹：“明明是设计师，为什么这里一点东西都没有呢？”这些人都或多或少地去参观过其他设计师的工作室，那里通常堆满了大量的文件、设计样稿、光盘甚至是装饰用的鲜花和雕塑。

这就是他独特并为人称道的风格。

他不需要那些花哨不实用的东西，甚至会议室里也只是一张长长的桌子外加二十把椅子而已。

把环境中的干扰因素完全排除，既是对环境的整理，又是对工作者情绪的整理。

“我每完成一个项目，就要把员工召集起来，强制性地进行电脑和桌面文件资料的整理。

在清空过程中，首先要做到无纸化的数据化处理，留下来的资料才会统一装入固定的文件夹当中。

佐藤可士和的超整理术站在客户的立场，想要传达的信息堆积如山，样样都想推销；然而，消费者不可能如客户所愿，理解所有内容。

在信息泛滥的今日，若非极端强烈的信息，就无法深入消费者的内心。

通过整理，发掘最重要的关键，再加以琢磨、设计。

我所从事的工作，就是联结商品（品牌）和消费者的沟通设计。

不掌握本质，就无法创造好的结果：无论制造多么有型的“作品”，如果没有真正引起世人的兴趣，就毫无意义。

特例独行的表现手法，或许可以勾起一瞬间的注意力，但也会立刻从记忆中消失。

唯有确实掌握商品本质，有效表现，才能制作长留人心的作品。

重点不在于自我表现，而是如何将信息传达给他人——只有运用设计和视觉的力量，让对方了解我想传达的内容。

向他人传达信息其实非常困难，即便自认已经确实传达，然而实际上大部分都没有如实传递，能够传达五成已经十分难得，若要对方能够百分之百理解，可说是难如登天。

整理传达内容。

重点是什么？该如何正确传达？焦点凝聚于目的，逻辑自然畅通无阻：“跟许多企业来往的过程中，我站在客观的角度观察，发现一般企业都不太注意核心问题，认定消费者都很关心自家商品，基于这个前提执行企划。

” 大部分项目在进入正题以前，我都必须先告诉客户：“不，其实消费者一点都不关心。

”督促对方站在客观的角度，回归事物的源头。

要引起众人关注其实相当困难——本质问题——只要了解最大的目的并非活动或者广告，而是“吸引众人目光”即可。

试图让商品成为某种新闻话题也是一种手段。

只要认清问题本质，就能发现全新观点。

表面应付无法真正解决问题，与对症下药无法根除病源是相同的道理。

不靠对症下药暂时压制症状，而是调整身体轴心，恢复原有健康。

只要面对核心问题，事情多半就能顺利解决。

整理术：1掌握状况：替对象（客户）进行问诊，取得关于现状的信息。

2导入观点：以各种角度检视信息，找出问题本质。

3设定课题：为了解决问题，设定必须处理的课题。

撰写企划书，试着对与项目没有直接关系的亲近友人，根据主题进行聆听。

超整理术这位成就了优衣库和7佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。

1989年毕业于多摩艺术大学，毕业后进入日本知名广告公司“博报堂”。

擅长于执行具有创造性和艺术性产品的开发、空间设计和广告宣传，通过简单、革新而富有震撼力的创造，为产品及艺术活动的方向提出新的可能性。

曾获得东京ADC大奖、东京TDC金奖，日本平面设计者协会年轻设计师奖、Asashi广告奖以及日本包装设计金奖等。

主要代表作品：日本流行音乐组合“SMAP”艺术指导；麒麟麦酒株式会社生产的啤酒和饮料和广告包装设计及产品开发；711品牌设计；优衣库品牌设计。

2000年成立设计工作室SAMURAI。

为SMAP的形象策划案例解析：1985年，佐藤可士和在日本多摩艺术大学读书时，就和朋友组成了一支名叫009的乐队，佐藤可士和是乐队吉他手。

多年后，佐藤可士和作为日本广告界的名人，他设计了平民流行品牌UNIQLO的LOGO，这使得他担任可由木村拓哉等超人气偶像组合SMAP的整体形象策划。

他用孩童般的笔触描绘充满简单的现代感，塑造了无数的街头流行符号。

有人问SMAP灵感的来源时，他的回答也和他的风格一样，只有简单的两个字：音乐。

麒麟麦酒案例解析：2002年，我在帮助麒麟酒业设计如何推出发泡酒“极生”时，社会充斥着“发泡酒是为了节省啤酒经费的无奈选择”这类负面印象。

各个厂家对于发泡酒的研究也都局限在口味，以及如何降低成本之上。

在跟客户的沟通中了解到了发泡酒产生的历史背景以及所有发泡酒面临的最大问题。

我开始思考想要让“极生”在市场上一炮而红，不仅仅是如何去做广告宣传的问题，而是产品的重新定位问题。

于是，我在宣传时开始着重强调发泡酒并非风味不足，而是“清爽不腻的口感”;并非廉价版啤酒，而是“可以轻松享受的现代饮料”。

序整理目的——不为整理而整理创造舒适环境，提高效率，保持清醒，整理情绪，享受舒适生活第一章一、整理对方的思绪对客户进行问诊，替客户进行诊疗聆听，整理对方的课题和意欲表达的内容。

艺术指导=医生艺术指导的工作并非创造自己的作品，而是解决对方的问题。

销售瓶颈1、产品毫无价值2、产品本身很好，但没有正确传达它的优点。

如何整理对方思绪：将核心价值从对方思绪里导引出来。

不可失去客观的角度——保持距离，冷静详查——对大量要素设定优先排序——毅然舍弃多余内容——将焦点凝于关键——细细琢磨——成就简练利落的有形之物。

二、不把握本质，就无法创造好的结果唯有掌握商品本质，有效表现，才能制作长留人心的作品。

重点不在于自我表现，而在于如何把信息传达给他人。

三、整理术能够扭转工作和生活若能向对方条理分明地阐述自己采用该设计的心路历程，彻底整理自己的思考路径，作品自然不会混乱不清。

第二章一切从整理开始一、你是否尚未认识问题本质就开始处理随时对这个复杂的社会保持危机感务必认清混沌的现状，保持解决问题的心理准备。

随时保持穷究问题本质的积极态度。

二、不要只在表面处理问题三、按部就班学好整理术1、掌握状况：替对象进行问诊，取得关于现状的信息。

2、导入观点：以各种角度检视信息，找出问题本质。

3、设定课题：为了解决问题，设定必须处理的课题。

四、问诊时不可轻忽微妙差异认清问题点和关键点在掌握状况阶段，各种信息呈现混乱不清的堆积状态，务必将这些信息对调，设定优先排序，舍弃多余信息，排出含糊暧昧的部分，找出“这个因为这样所以变成这样”的关联性，整理成具有整合性的信息。

因此，本阶段必须导入个人观点，基于某种观点连接杂乱无章的信息，找出造成该状况的问题本质。

这个“导入观点”可以说是本步骤的最大难关。

例：发泡酒的负面印象问题本质在于：勉强模仿啤酒。

没有将发泡酒本身的独特性强调出来。

五、找到课题，问题就已解决一半六、将课题视为想要征服的山，找出正确路径三阶段整理，从空间到思考1、空间整理术2、信息整理术3、思考整理术第三章空间整理术空间整理的目的在于创造舒适的工作环境一、彻底整理，规避风险二、通过身体力行，感受整理成效三、舍弃的勇气将雕琢价值观（一）舍弃是与“不安”战斗（二）若要舍弃，必须设定优先排序1、将物品一字排开2、设定优先排序3、舍弃无用之物（三）舍弃也是和“暂且”的战斗比起不知何时才会用到的东西，重视当下绝对更有意义。