下载文档原格式
新时代高校人事档案信息化管理探析孙保惠2018年11月，中共中央办公厅印发的《干部人事档案工作条例》要求把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源，持续推动干部人事档案工作科学化、制度化、规范化。
[1]如何利用大数据对人事档案进行管理，是高职院校目前急需解决的问题。
1 大数据时代我国高职院校人事档案管理现状1.1 管理制度不够完善。
目前，我国各高职院校虽明确了人事档案管理制度，但缺乏完善和执行。
高校普遍把工作重点集中在扩大办学规模、抢占生源、科研等问题上，而人事档案管理制度成为一纸空文，缺少执行力度和责任担当，将对人事档案管理制度的完善造成巨大的影响。
1.2 管理模式单一，管理意识薄弱。
现阶段，我国大多数高职院校仍采用传统的管理方式对人事档案进行管理，信息化管理意识极弱。
且在人事档案管理中，没有充分认识到在高校发展中的重要作用，使得人事档案管理发展比较片面，因此，出现硬件设施不达标，人员配备不齐全等现象，大大降低了高校人事档案工作的效率。
[2]1.3 管理人员综合能力不够，难以保证数据安全。
在互联网环境下，数据安全非常重要，人事档案是个人职业生涯中最重要的凭证，关乎到个人利益，[3]因此对管理人员的管理水平提出了更高的要求。
2 大数据时代人事档案信息化管理的必要性和特殊性2.1 必要性2.1.1 有助于提高人事档案利用率和效能。
高职院校人才队伍集中，近年来，随着事业单位人事制度改革不断深入，招才引智力度不断加大，人才流动日趋频繁。
高职院校要加大人才培养力度，对人事档案管理便捷化、信息化提出更高的要求。
对高职院校人事档案工作来说，其人事档案的保管形式应当紧跟时代发展的潮流，更新保管模式，提高人事档案管理的综合效能。
2.1.2 有助于保证人事档案真实性完整性。
干部人事档案是记录干部个人从事各种社会活动的文件，是高职院校组织人事部门对干部管理的重要凭证和开展各种工作的基础，加强干部人事档案信息化管理，对学校考察和识别干部、选拔优秀人才，加强高校师资队伍建设，促进教学、科研、党政管理的开展具有重大作用。
浅谈高职院校人事管理信息化建设随着信息技术的快速发展和应用，高职院校人事管理也逐渐向信息化建设转变。
人事管理信息化建设是指利用信息技术手段，将各类人事管理工作进行电子化、网络化、智能化、集成化的建设与管理。
高职院校的人事管理主要包括招聘、入职、员工档案管理、考勤管理、薪资与福利管理、绩效考核管理等环节。
传统的人事管理方式存在一些问题，如人力资源数据分散、管理效率低下、信息共享困难等。
而人事管理信息化建设可以有效解决这些问题。
人事管理信息化建设可以实现人事数据的集中统一管理。
通过将各类人事数据录入电子系统中，可以方便地进行查询、统计和分析。
可以通过权限设置，实现不同岗位、不同责任的员工对人事信息的管理和使用，提高数据的安全性和可信度。
人事管理信息化建设可以提高管理效率和服务质量。
通过信息化手段，可以实现人事管理流程的自动化，大大减少人力资源部门的工作量，提高工作效率。
招聘、入职等流程可以通过在线申请和审批，大大加快办理时间。
通过人事自助查询系统，员工可以随时查阅个人的工资、社保等信息，提高服务质量。
人事管理信息化建设可以促进信息共享和协同办公。
通过建立人事管理信息平台，可以实现各个单位、部门之间的信息共享，消除信息孤岛。
不同岗位的员工可以共享相应的信息资源，促进协同办公，提高工作效率和责任意识。
人事管理信息化建设对于高职院校的管理与发展具有重要意义。
高职院校人才资源比较丰富，但管理水平相对较低。
通过人事管理信息化建设，可以提高管理水平，提高人力资源的配置和利用效率，为高职院校的人才培养和科研创新提供有力支持。
高职院校人事管理信息化建设是高职院校管理现代化的必然趋势。
只有充分利用信息化工具，将人事管理工作纳入信息化轨道，才能更好地适应高职院校管理发展的要求，提升管理水平，推动高职院校的发展。
高校人事管理信息系统综合大数据平台建设研究1. 引言1.1 研究背景通过对高校人事管理信息系统现状的分析，我们发现存在着诸多问题，如数据分散、信息不对称、系统繁琐等。
这些问题严重影响了高校人事管理效率和质量。
引入大数据技术成为解决这些问题的有效途径。
大数据在高校人事管理中的应用可以提供更精准的数据分析和决策支持，为高校管理者提供更强大的工具和手段。
基于以上背景，本研究将探讨高校人事管理信息系统综合大数据平台的建设问题，旨在提高高校人事管理的效率和质量，推动高校管理信息化和智能化进程。
1.2 研究意义高校人事管理信息系统是高校管理中的重要组成部分，对于提升高校的管理效率、优化资源配置、提升教职员工的工作满意度和生产力具有重要意义。
随着大数据技术的发展和普及，越来越多的高校开始关注如何利用大数据技术来优化人事管理，提高决策的科学性和精准性。
高校人事管理信息系统综合大数据平台建设研究的意义在于，通过建立一套完善的大数据平台，可以实现对高校人事管理相关数据的集中管理、智能分析和有效应用，提高高校的管理水平和服务质量。
通过对高校人事管理信息系统中的数据进行深度挖掘和分析，可以发现潜在的管理问题和优化空间，为高校管理者提供科学依据和决策支持。
建设高校人事管理信息系统综合大数据平台也是高校信息化建设的重要举措，为高校实现信息共享、资源整合、管理创新和智能决策奠定基础。
开展相关研究对于推动高校人事管理信息系统的现代化和智能化具有重要意义，对提升高校竞争力和可持续发展具有积极作用。
1.3 研究目的本研究的目的在于探讨高校人事管理信息系统综合大数据平台的建设，旨在提高高校人事管理的效率和质量。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：1. 分析当前高校人事管理信息系统存在的问题和不足，整合现有资源，优化流程，提升管理效率；2. 探讨大数据技术在高校人事管理中的应用，利用数据分析技术提供决策支持，实现精细化管理；3. 设计高校人事管理信息系统大数据平台的架构，建立高效的数据采集、存储、分析和应用系统；4. 探讨关键技术和方法，研究如何有效整合各类数据资源，保障数据的安全和可靠性；5. 实施系统，并对其效果进行评估，从实际应用中不断完善平台功能，提高管理水平和服务质量。
高校人事管理信息系统综合大数据平台建设研究【摘要】高校人事管理信息系统是高校管理的重要组成部分，为提升高校管理效率与水平，建设综合大数据平台具有重要意义。
本文通过分析高校人事管理信息系统的发展现状和建设需求，探讨了大数据在该系统中的应用，并提出了综合大数据平台的架构设计和关键技术研究。
研究结果表明，建设综合大数据平台能够更好地支持高校人事管理工作，提高数据管理效率和决策水平。
未来，应重点关注数据安全和隐私保护等问题，不断完善平台功能和性能，提升系统的稳定性和可靠性。
这一研究成果对高校人事管理信息系统的发展具有重要意义，可以为相关领域的研究提供借鉴和参考。
【关键词】高校人事管理信息系统、综合大数据平台、建设研究、发展现状、需求分析、应用、架构设计、关键技术、研究成果、未来研究方向、实践意义、建议。
1. 引言1.1 研究背景高校人事管理信息系统作为高校管理的重要组成部分，承担着人才信息管理、人事决策支持等重要职能。
随着信息化技术的不断发展和进步，高校人事管理信息系统也在不断升级和更新。
目前高校人事管理信息系统存在着信息孤岛、数据碎片化、系统异构等问题，导致信息流通效率低下，管理难度增加。
为了解决这些问题，构建高校人事管理信息系统综合大数据平台已成为当前学术界和实践界关注的焦点。
大数据技术的应用为高校人事管理信息系统的发展带来了新的机遇与挑战，通过对海量数据的采集、存储、分析和挖掘，可以为高校提供更准确、更全面的人才信息，为决策提供更有力的支持。
开展关于高校人事管理信息系统综合大数据平台建设的研究具有重要的现实意义和深远的影响。
本文旨在对高校人事管理信息系统的发展现状进行分析，深入探讨高校人事管理信息系统建设的需求，并探讨大数据在其中的应用，最终设计一个符合高校实际需求的综合大数据平台，为高校人事管理信息系统的进一步发展提供理论和实践支持。
1.2 研究目的研究目的是为了探究如何通过建设高校人事管理信息系统综合大数据平台，实现高校人事管理信息化、智能化、精细化的目标，提高高校人事管理工作的效率和质量。
高校人事管理信息系统综合大数据平台建设研究摘要高校人事管理信息系统的综合大数据平台建设，是实现高校人事管理工作现代化和精细化管理的关键举措。
本文结合大数据技术和高校人事管理信息化的实际情况，探讨了高校人事管理信息系统综合大数据平台建设的必要性、建设步骤和技术架构。
在此基础上，提出了高校人事管理信息系统综合大数据平台建设应注意的问题与挑战，并给出相应解决方案，以期提高高校人事管理信息化水平，实现高效管理。
AbstractKeywords: big data technology；university personnel management；informationization；comprehensive big data platform一、引言随着信息技术的不断发展和信息化水平的不断提高，高校人事管理信息化已成为高校管理中不可或缺的一部分。
高校人事管理涉及到教工档案管理、薪资福利管理、考勤管理、招聘培训管理等方面，信息化的高校人事管理系统能够更好地提高管理效率，优化管理流程，让高校管理更加规范和便捷。
1.1 更好地了解教职工情况高校人事管理信息系统综合大数据平台建设不仅能够实现对教职工的基本情况（如人员基本信息、岗位信息、工作年限、评价等）进行全面综合的梳理和共享，更是具有对多维度的信息进行分析、挖掘、展示和交互的能力。
通过大数据平台的应用和数据分析，教育管理者可以及时了解教职工的需求和状态，做到全面掌握和跟进，进而进行有针对性地管理和激励。
1.2 实现智慧人事管理高校人事管理信息系统综合大数据平台建设可以实现智慧人事管理，利用人工智能、机器学习等技术对大数据进行分析和挖掘，结合高校人事管理的实际，实现对人才培养、人才激励、用人制度等方面进行精准决策和预测分析，更好地实现统筹科研、人事、财务等管理，提高管理水平和决策能力，实现高效管理。
1.3 提高工作效率高校人事管理信息系统综合大数据平台建设能够实现数据的自动化处理和统计分析，解放工作人员的时间和精力，能够快速地进行数据查询和分析，提高工作效率。
高校人事处年度工作计划一、工作总则随着社会经济的不断发展，高校人事工作面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应高校管理的需求和社会发展的要求，人事处根据高校的实际情况，制定了本年度的工作计划，以便更好地完善人事管理服务，为高校的发展提供有力的支撑。
二、工作目标1. 充分发挥人事处的作用，建设高素质人才队伍，为高校的全面发展提供有力保障。
2. 加强人事信息化建设，提高人事管理的效率和质量。
3. 健全人事政策和制度，打造具有竞争力的人才激励体系。
4. 加强对高校人事工作的指导和监督，提升高校人事管理的水平和能力。
三、具体工作计划1. 建设高素质人才队伍（1）加强对高校人才资源的规划和调配，做好人才流动的组织和管理工作。
（2）加强对高校人才选拔、使用和培养的指导和支持，提升教职工的整体素质和能力。
（3）健全高校人才招聘和机制，严格落实人才选拔的标准和程序，为高校引进更多有潜力的人才。
2. 提高人事信息化管理水平（1）加速推进高校人事信息化建设，打造独具特色的信息化管理平台。
（2）加强对人事信息化系统的维护和更新，确保信息的准确性和及时性。
（3）提升人事信息化管理的智能化水平，为高校人事决策提供精准的数据支持。
3. 健全人事政策和制度（1）制定更加完善和实用的人事政策，为高校教职工提供更好的福利和保障。
（2）优化人事管理流程和程序，提高人事管理的效率和质量。
（3）加强人才激励政策的研究和制定，为高素质人才提供更有竞争力的激励措施。
4. 加强对高校人事工作的指导和监督（1）加强对高校人事工作的日常指导和管理，提高高校人事工作的水平和效果。
（2）定期开展人事工作的检查和评估，及时发现和解决人事管理中存在的问题和隐患。
（3）加强与其他部门的沟通和协作，形成高校人事管理的整体合力。
四、工作保障为了顺利完成年度工作目标，人事处将从以下几个方面加强工作保障：1. 加强组织领导，形成全员参与的工作合力。
2. 提高人事处工作人员的综合素质和能力，为高校的发展提供坚实的人才保障。
高校人事信息管理一体化平台分析［关键词］人事管理；人事信息管理一体化平台；HR人事管理一体化平台是高校的重要组成部分，包含的主要内容有协同工作、表单应用、公文管理、目标管理、会议管理、知识社区、文化建设、HR管理等等。
高校人事信息管理一体化平台的应用能提高高校人力资源管理的效率，提高人力资源管理的水平，为高校本身的发展和决策提供了数据支撑和决策辅助。
因此人事管理系统的规范化、科学化、系统化是非常重要的。
一套为本校量身定做的人事管理系统，关系到所有教职工的切身利益，不仅能促进各系统间融合，进一步加快校园信息化建设，更能不断提升工作效率，简化程序。
本文针对目前人事管理工作的现状和问题，提出了用规范化、系统化的人事信息管理平台来解决其中的问题。
一、高校人事管理一体化平台现状分析高校人事信息管理一体化平台发展的历史比较早，但初期主要是一个人员的基本信息和工资管理系统，经过多年的发展，人事管理工作者从人事管理的角度不断对系统进行优化，组建成了新型的人事管理系统，人事管理系统通过收集的人员基本信息，通过运用数据库把基本数据进行处理和简要分析，但目前人事信息的利用还处在初级阶段，信息的有效性、关联性还不强，信息孤岛还比较多。
目前各大高校进行了人事信息化建设，但各大高校的信息化水平差异比较大，人事信息管理一体化平台的利用只能说基本满足工作需要，还存在一些不足：1.统数据共享不充分。
例如高校一体化平台大部分包含OA系统、迎新系统、学工系统、宿管系统、就业系统、人事系统、资产系统等等。
其中人事系统最基础，涵盖教职工基本信息、人员招聘、人事考核、绩效薪酬、考勤管理。
人事系统管理的权限分配比较繁琐，需要根据工作要求和岗位进行调整，更深一步的就涉及最基本的字段权限和职工信息保密。
同一系统不同岗位都涉及到基本字段权限和职工信息保密，那不同系统之间的权限问题就跟突出了。
涉及到教职工工资级别的工龄、职称、特殊岗位性质等字段只能在绩效薪酬岗位显示，学工系统内的导师职称就需要显示给学生，这样就需要每个字段都有一个分享的级别，难免会造成共享不充分或者共享起来很繁琐，造成工作效率低下。
浅谈“互联网+”时代的高校人事工作随着互联网的快速发展，各行各业都进入了“互联网+”时代，高校人事工作也不例外。
互联网+高校人事工作，首先体现在信息化上。
传统的高校人事工作往往需要大量的纸质材料和繁琐的手续，办事效率低下。
而在互联网+时代，高校人事工作可以借助互联网技术进行信息化管理，大大提升了工作效率。
高校人事部门可以通过建立人事管理系统，实现招聘、考核、奖惩等工作的在线办理。
教职工可以通过个人电子档案，随时查询自己的工作绩效、薪酬等信息，提高了自主管理能力。
互联网+高校人事工作还体现在人才引进上。
高校人事工作的核心任务之一就是招聘和引进人才，而在互联网+时代，人才的招聘途径更加广泛。
高校可以通过互联网渠道发布招聘信息，吸引更多的人才关注和申请。
高校人事部门还可以利用大数据和人工智能技术，进行人才的筛选和匹配。
可以根据岗位需求和人才需求进行智能匹配，提高招聘效果。
互联网+高校人事工作还可以在学习和培训上发挥作用。
互联网技术为高校提供了很多在线学习和培训的机会。
高校可以建设自己的在线学习平台，为教职工提供各种学习资料和培训课程，不受时间和地点的限制，提高了学习的效果和参与度。
互联网+高校人事工作还可以借助远程教育技术，开展远程培训，为全国各地的教职工提供高质量的培训资源。
互联网+高校人事工作还可以在绩效考核上发挥作用。
传统的绩效考核往往依赖手工填写、汇总和分析数据，存在很多人为因素和时间成本。
而在互联网+时代，高校人事部门可以利用人事管理系统进行绩效考核的自动化管理。
教职工的工作成果和绩效数据可以通过系统实时上传，自动生成考核报表，减少了人为操作环节，提高了考核的准确性和公正性。
互联网+高校人事工作的好处是多方面的。
它提高了高校人事工作的效率，减少了人力物力的浪费；提供了更广泛的人才招聘渠道和更精准的人才匹配方式，为高校引进优秀人才提供了更多机会；提供了在线学习和培训的平台，提高了教职工的学习积极性和学习效果；提供了自动化的绩效考核管理方式，提高了考核的公正性和准确性。
高校人事管理信息系统综合大数据平台建设研究【摘要】本文主要围绕高校人事管理信息系统综合大数据平台建设展开研究。
引言部分介绍了研究背景、研究意义和研究目的。
正文部分分析了当前高校人事管理信息系统现状及大数据技术在高校人事管理中的应用现状，提出了高校人事管理信息系统综合大数据平台建设框架并探讨了关键技术和方法。
结论部分总结了该平台建设的意义并展望了未来发展趋势，强调了成果与展望。
该研究对于提升高校人事管理效率、优化资源配置、提高工作质量具有重要意义，并为高校人事管理信息系统的发展方向提供了指导。
【关键词】高校、人事管理、信息系统、综合大数据平台、建设、研究、框架、关键技术、方法、实施、效果评估、意义、发展趋势、成果、展望1. 引言1.1 研究背景高校人事管理信息系统一直是高校管理工作中不可或缺的重要组成部分。
随着社会信息化的发展和高校规模的不断扩大，高校人事管理面临着越来越复杂的挑战。
传统的人事管理方法已经无法满足高校管理的需求，对信息化管理的要求也越来越高。
在这样的背景下，大数据技术的出现为高校人事管理带来了新的机遇和挑战。
大数据技术以其强大的数据处理和分析能力，可以为高校人事管理提供更加精准和及时的决策支持，帮助高校管理者更好地了解和把握人才情况，优化人事管理流程，提升管理效率。
建立高校人事管理信息系统综合大数据平台成为一个当务之急。
这将有助于整合各类人事管理信息资源，实现信息共享和协同工作，提高高校人事管理水平，推动高校管理体制改革和现代化建设。
为此，有必要对高校人事管理信息系统综合大数据平台的建设进行深入研究和探讨，以促进高校人事管理信息化水平的整体提升。
1.2 研究意义高校人事管理信息系统是现代高校管理的重要工具，其管理效率和效果直接影响着高校的运行和发展。
随着信息化、数字化以及大数据技术的快速发展，以往传统的人事管理系统已经无法满足高校复杂的管理需求。
建立一套高校人事管理信息系统综合大数据平台是十分迫切和必要的。
论高校人事管理与信息化建设【摘要】本文探讨了高校人事管理与信息化建设的关系。
首先介绍了高校人事管理的重要性和信息化建设对其影响，然后分析了高校人事管理的基本特点和信息化在其中的应用。
接着讨论了信息化建设对高校人事管理带来的挑战，以及两者之间的融合。
最后总结了高校人事管理与信息化建设的发展趋势、价值和重要性。
通过本文的研究，可以看出高校人事管理与信息化建设之间密不可分的联系，信息化建设为高校人事管理带来了便利和挑战，未来的发展趋势将更加强调二者的融合，提高效率和服务质量，体现出其重要性和价值。
【关键词】高校人事管理、信息化建设、应用、挑战、融合、发展趋势、价值、重要性1. 引言1.1 高校人事管理的重要性高校人事管理是高校组织中的重要组成部分，它直接关系到高校的运转和发展。
高校作为教育培训机构，其核心任务是培养优秀人才，而高校人事管理就是为了实现这一目标而进行的管理活动。
高校人事管理的重要性主要体现在以下几个方面：高校人事管理是高校实现教学和科研目标的保障。
高校人事管理要合理配置人力资源，科学规划人才队伍，精心选拔和培养人才，确保高校教学和科研工作的顺利进行。
高校人事管理是高校提高组织效率和竞争力的核心之一。
通过科学的人力资源规划和管理，高校可以更好地发挥人才优势，提升组织绩效，增强竞争力，实现可持续发展。
高校人事管理是高校实现组织变革和发展的关键支撑。
随着社会的不断发展变化，高校也需要不断进行自我调整和改革，而高效的人事管理可以为高校的变革和发展提供重要支持和保障。
高校人事管理的重要性不可忽视。
它直接关系到高校的教学、科研、管理和发展，是高校实现自身目标和使命的基础和保障。
只有充分重视高校人事管理，不断优化管理机制，加强管理水平，才能更好地推动高校事业不断向前发展。
1.2 信息化建设对高校人事管理的影响信息化建设对高校人事管理的影响是巨大的。
随着信息技术的不断发展，高校人事管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
智库时代 ·123·智谋方略高校人事管理工作信息化建设李雯雯（渤海大学，辽宁锦州 121000）摘要：《教育信息化2.0行动计划》的实施，将推动教育信息化发展的步伐，高校作为教育行业的排头兵，无论是在教育、教学活动中，还是在行政管理工作中，都应加快信息化建设的普及工作，以适应新时期人才培育的基本要求。
人事管理工作作为高校行政工作的重中之重，其信息化建设的相关问题值得认真的思考。
本文以高校人事管理工作信息化建设为切入点，对信息化、人事管理信息化的概念进行了阐述，对高校人事管理工作信息化建设的现状进行了分析，最后围绕高校人事管理工作信息化建设的重要意义展开了讨论。
关键词：高校；人事管理工作；信息化中图分类号：D630.3文献标识码：A文章编号：2096-4609（2019）36-0123-002教育部印发的《教育信息化2.0行动计划》提出至2022年基本实现“三全两高一大”的发展目标,即教学应用覆盖全体教师、学习应用覆盖全体适龄学生、数字校园建设覆盖全体学校，信息化应用水平和师生信息素养普遍提高，建成“互联网+教育”大平台[1]。
“大平台”的建立将意味着 “平台+教育”时代的到来，将有效的整合我国现有的数字教育资源。
教育信息化时代的到来，将在悄无声息中推动教育事业的发展与进步，高校为适应新时期人才培育的基本要求，无论是在教育、教学活动中，还是在行政管理工作中，都应积极致力于信息化建设。
人事管理工作作为高校行政工作的重中之重，正面临着空前的机遇与挑战，如何转变传统的工作理念，将信息技术和智能技术有效的融入日常的行政管理工作、科学的进行人力资源管理是高校人事管理工作亟待解决的课题。
一、基本内涵（一）信息化信息化的概念是在上世纪六十年代由日本学者梅棹忠夫首次提出来的，我国学者经历了长时间的探索与研究，由于研究领域与信息化发展进程的差异，我国学者对“信息化”的定义也不尽相同：有的学者认为，信息化就是计算机、通信和网络技术的现代化；有的学者认为，信息化就是从物质生产占主导地位的社会向信息产业占主导地位社会转变的发展过程；还有学者认为，信息化就是从工业社会向信息社会演进的过程，如此等等。
谈高校人事管理信息化建设【摘要】高校人事管理是一项重要而复杂的管理工作，人事信息管理工作是高校人事管理的基础性工作, 信息化程度影响着人事管理工作的效率、人事决策的实施以及管理工作在教职工中的认可度。
文章从高校人事管理信息化的现状及存在的问题出发,提出了人事管理信息化的建设方案。
【关键词】高校人事管理信息化高校人事处是贯彻执行国家、上级主管部门和学校颁布的有关人事、劳动、工资、教职工队伍建设等方面的法律、法规、方针政策和相关规定的行政职能部门，负责全校人力资源的计算与统计、分配与组合、开发与培训、使用与管理。
人事管理是一项复杂的管理工作, 要符合并适应高校各类管理事务发展的逻辑和规律,也要符合教职工的利益诉求，其工作效率的高低、质量的好坏直接关系到高校管理工作在教职工中的认可度。
随着高校师资队伍建设及学科梯队建设的重要性日益凸现,人事管理的职能已向培养高层次学科带头人、优化学术梯队结构、发挥团体创新效益的高层次核心业务拓展，高校人事处应该能够为高校管理者提供全面、准确、及时的人事信息,为科学决策和了解人事动态提供重要的依据。
因此通过构建人事管理信息化系统,利用计算机和网络信息技术,实现人事管理阶段到人力资源开发与管理阶段的转型，已成为新时期高校人事管理信息化建设不可缺少的组成部分。
一、人事管理信息化现状及存在问题高校人事管理主要包括全校教职工的基本信息管理(包括学历情况、专业技术职务情况、培训进修情况、考核情况等)、离退休人员管理、人才流动管理及年终统计报表等繁琐的事务性工作。
管理工作中的不同类别反映教职工不同的信息,同时也有使用其他相关信息的需求。
例如在专业技术职务晋升时,需要向个人采集著作论文发表情况,向科研部门采集论著获奖、课题申报等科研情况,向教务部门采集教学情况等等。
它需要从外界获得大量复杂的、各种形式的有关人事方面的信息,也要向校领导以及有关主管部门提供有关人事方面的主要信息。
它不仅信息面广而多,而且各方面的内容有很大的相关性,需要互通有无。
