技改技措管理办法

技改技措管理制度一、前言技术创新是企业永续经营的关键。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断引进和创新先进技术，提高产品质量、降低成本、提升竞争力。

在推动技术创新的过程中，技改技术管理制度的建立和健全是至关重要的。

本章将从企业技改技术管理制度的理论基础、制度框架等方面进行深入探讨，以指导企业建立和完善技术管理制度。

二、技改技术管理制度的理论基础技改技术管理制度是指企业在进行技术创新和改造时，依据一定的规范和程序，对技术创新活动进行组织、领导和控制的一套规定。

其建立的理论基础主要包括如下几个方面：1. 技术创新理论技术创新是企业不断提高生产力和核心竞争力的重要手段。

技术创新理论包括技术创新的内涵、特征、分类、模式和机制等内容，对企业制定技术管理制度具有指导作用。

2. 制度理论制度是实现企业目标和保障企业长期发展的形式化规则和规范。

制度理论强调企业内部规则和程序的规范性、稳定性和连续性，为企业技术管理制度的建立提供了理论基础。

3. 组织管理理论技改技术管理制度是企业技术创新活动的组织和管理，需要结合组织管理理论来构建。

组织管理理论包括组织结构、管理程序、信息流程、决策机制等方面内容，对技改技术管理制度的设计和实施起着重要指导作用。

三、技改技术管理制度的构建技改技术管理制度的构建涉及到技术创新的各个环节，包括技术创新的规划、组织、设计、实施、监控、评估和优化等。

为了使技改技术管理制度能够真正发挥作用，企业需要从以下几个方面对技术管理制度进行构建。

1. 制度设计技改技术管理制度的设计应该基于企业的技术创新策略和目标，是实现技术创新战略的有效手段。

制度设计应该注重制度的系统性、全面性和系统集成性，确保技术创新的各个环节符合制度的要求。

2. 制度执行技改技术管理制度的执行是制度能否发挥实际效果的关键。

在制度执行方面，企业需要重视制度的宣传、培训、执行和监督工作，保障每个环节和每个人员都能够严格遵守制度。

3. 制度改进技改技术管理制度是一个不断完善的过程。

天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则第一章总则第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。

第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新。

第二章技术改造的内容第三条、技术改造管理的内容是:一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法；三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；四、设备、仪器、装置的改进；五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。

六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。

第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性。

可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。

进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。

效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益。

第五条、对实施的生产技术革新项目，经考核、评审，根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励。

第三章管理机构及职责第六条、技术管理委员会：主任：总工程师副主任：公司副经理成员：项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。

------------------技改技措工程变更管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目投资控制;规范各类变更管理,符合内控制度要求；提高工程实施效率，强化考核，落实建设各方责任.第二条适用于项目管理部负责的分公司E+P+C模式下的技改技措工程各阶段的变更．第三条根据工程组织模式，工程实施过程中，本办法将具有图纸效力的广义工程变更类文件分为三种,一是设计变更单;二是工程联络单；三是工程签证单。

1．设计变更按照变更提出单位划分,设计变更分为两类:１．1.设计单位的变更。

由于设计单位考虑不周、设计不完善以及设计质量达不到业主或规范要求的原因,由设计单位提出,以设计变更单的方式，对原设计进行的补充、修改、完善；1。

2．业主变更。

即发包人的变更指令(发包人对工程有了新的要求、修改项目计划、削减预算、对项目进度有新的要求等)。

2．工程联络单由施工单位提出，在工程实施过程中需要设计单位对详细设计进行明确、解决相关问题的工作联络单。

3.工程量签证单由施工单位提出,对设计范围之外增加以及现场条件发生变化等工程内容和工程量的确认。

第二章工程变更职责与流程第四条技改技措工程变更管理采取分级控制的原则，即在工程变更控制过程中,通过设定不同级别的变更审批权限,以最大限度地提高工程变更的可控性.对于分公司在E+P+C---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------------------------模式下的技改技措工程的变更，设定从低到高３个级别的变更审批权限，即监理工程师、技改科、项目经理,不同层级负责审批工程变更的不同内容，以充分利用项目管理的资源．1．设计单位:负责设计变更单的编制,确定变更增减的工程量和进行费用估算。

技措技改管理制度一、总则为了加强企业技术改造的管理，提高企业技术水平和整体竞争力，制定本管理制度。

二、技术改造管理的范围技术改造涵盖企业内部的技术设备和生产工艺等方面，以及外部的市场需求和行业发展趋势等因素。

公司技改管理的范围包括但不限于以下几个方面：1.技术改造的规划：包括技术改造的目标、策略、计划等内容。

2.技术改造的组织实施：包括技术改造的组织结构、责任分工、实施步骤等内容。

3.技术改造的经费管理：包括技术改造预算的编制、执行、监督等内容。

4.技术改造的绩效评估：包括技术改造的成果评估、效益评估、经验总结等内容。

5.技术改造的信息管理：包括技术改造的信息搜集、整理、传递等内容。

6.技术改造的风险防范：包括技术改造的风险识别、评估、控制等内容。

7.其他相关内容。

三、技术改造管理的原则技术改造管理应遵循以下原则：1.科学性原则：技术改造的目标、策略、计划等应当具有科学性，即应当符合企业的整体战略规划和市场需求。

2.全员参与原则：技术改造是企业的一项重大行为，应当全员参与，形成全员协作的局面。

3.信息公开原则：技术改造的信息应当及时、准确地向企业内外各相关方公开，确保信息畅通。

4.风险控制原则：技术改造涉及风险较大，应当采取有效措施予以预防和控制。

5.绩效导向原则：技术改造的绩效评估应当以经济效益为核心，但同时也要兼顾社会效益和环境效益。

6.创新驱动原则：技术改造应当以创新为动力，培育企业的技术创新能力，提高企业的核心竞争力。

7.持续改进原则：技术改造是一个不断优化的过程，应当持续改进，不断提高企业的技术水平和整体竞争力。

四、技术改造管理的组织结构为了加强对技术改造的管理，明确技术改造工作的责任分工和管理权限，公司确定如下技术改造管理的组织结构：1.技术改造领导小组：由企业高层领导亲自任组长，成员包括企业各职能部门主要负责人，负责技术改造的总体规划和决策。

2.技术改造办公室：直接隶属于技术改造领导小组，由企业技改部门主要负责人兼任负责人，具体负责技术改造的日常管理工作。

技改技措及合理化建议管理规定1范围本标准规定了技改技措及合理化建议管理的部门职责、主要内容、提出程序、评审和批准程序、实施程序、考核验收程序和奖励工作的要求。

本标准适用于海洋石油富岛股份有限公司（以下简称公司）技改技措及合理化建议管理。

2部门职责2.1 生产调度部门：――收集和汇总各生产装置存在的设计、操作及运行中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议；――组织工艺技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作；――组织工艺技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作。

22设备管理部门：――收集和汇总各生产装置设备在检修、维护、使用中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议；――组织设备技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作；――组织设备技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作；――组织技改技措方案及合理化建议实施效果的评定工作；――按类别建立技改技措及合理化建议管理台账。

2.3 设备维修部门：――收集和汇总各生产装置电气、仪表设备在检修、维护、使用中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议；――组织电气、仪表设备技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作；――组织电气、仪表设备技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作。

2.4 其他部门：――针对装置运行中存在的问题成立QC小组，开展QC活动；――组织和动员本部门员工提合理化建议，参与技术攻关；――向生产调度部门通报技改技措及合理化建议工作情况；――建立技改技措及合理化建议台账。

3 主要内容技改技措及合理化建议的主要内容如下：――有效地利用和节约能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，提高工效，节约原材料；――改进设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量；――改进机、电、仪设备和工具，明显提高生产或工作效率；――改进产品质量、产品结构，开发新产品；――改进安全生产、检验方法；--- 科技成果的创新与推广，管理制度的创新与应用；――对引进技术、进口设备的消化和革新。

技改技措管理规定（QL MD-JS 0007-2010-1）第一章总则第一条为规范大庆炼化公司的技改技措管理，推动公司技术进步、提高产品质量、调整产品结构、降低消耗、提高经济效益，明确技改技措的立项、审批、委托设计、考核及管理职责特制定本规定。

第二条技改技措是指在科技进步的前提下，用先进的技术、工艺和装备，在提高企业技术水平、扩大再生产、节能降耗、改善劳动条件和生产环境等方面所采取的技术改造措施。

第二章管理职责第三条凡属项目单项投资500万元以下（含500万元）的技改技措工作由技术处归口管理，负责技改项目全过程的实施协调、监督检查、考核工作，主要包括：项目的立项、设计委托、设计审查、项目验收。

并依据《科技成果管理规定》开展成果评审。

第四条公司规划计划处负责下达公司技改技措年度计划，负责组织项目概算审批。

第五条公司财务处负责技改技措资金的筹措和平衡。

第六条公司机动设备处负责组织施工、竣工验收和竣工资料的归档。

第七条公司电子商务部负责项目设备、材料的采购。

第八条项目主责单位负责项目设备、材料的申报。

第九条项目设计单位负责施工图、概算的出版，设计概算的送审及修改。

第三章技改技措项目申报及立项第十条项目提出单位在申报项目前，要进行充分调查研究，论证项目的必要性、可行性、框算投资，填写《大庆炼化公司技改技措项目申请表》或《大庆炼化公司技改技措项目建议书》（投资在50万元以上项目填写项目建议书）及技改技措项目汇总表，于每年8月31日前报公司技术处，技术处对各单位提出的项目进行汇总。

第十一条技术处负责组织有关部门进行立项和设计方案审查，并依据会议决议编写技改项目立项审查会议纪要、技改项目设计方案审查会议纪要，作为技改项目设计依据。

第十二条经设计方案审查通过的项目报规划计划处申请资金计划。

第十三条项目投资计划下达后，一般项目原则上项目申请单位为主责单位，项目申请人为主责人，重大项目由技术处确定项目主责单位、主责人、协作单位、协作人。

技改技措管理制度免费下载范文技改技措管理制度一、总则为了加强公司内部技改技措项目的管理，提高项目的实施效果和经济效益，制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内部所有技改技措项目的管理，包括技改方案的编制、项目的审批和实施、资金的管理以及项目的验收等各个环节。

二、技改方案的编制和审批1. 技改方案的编制（1）技改方案的编制由技改部门负责，技改部门要根据公司的发展战略和需求，结合现有设备和工艺的情况，制定符合公司实际情况的技改方案。

（2）技改方案应包括项目的背景、目标、内容和实施计划等内容，并明确相关责任人和时间节点。

2. 技改方案的审批（1）技改方案的审批由技改部门和相关部门共同完成。

技改部门要将技改方案提交相关部门审核，并征求相关部门的意见和建议。

（2）审批流程包括技改部门内部审批、相关部门审批、董事会审批等环节。

各级审批人员要按照规定的程序和时间节点进行审批，并及时反馈审批意见。

三、技改项目的资金管理1. 技改项目的资金来源技改项目的资金来源包括自筹资金、贷款资金以及政府拨款等。

各项目组要根据实际情况向公司的财务部门提出资金需求，并按照公司的财务制度进行资金申请和预算编制。

2. 技改项目的资金使用（1）技改项目的资金使用应符合项目计划和预算的要求，不得随意挪用和滥用资金。

（2）技改项目的资金使用应严格执行财务制度，按照相关规定和程序进行资金支付和报销。

3. 技改项目的资金监督（1）技改项目的资金使用要进行监督和检查。

各项目组要做好项目资金的台账和报表，定期向公司的财务部门报送项目资金的使用情况。

（2）公司的财务部门要加强对技改项目的资金管理，定期进行资金审计和监督，确保资金使用的合规性和合理性。

四、技改项目的实施1. 技改项目实施的组织技改项目实施的组织由技改部门负责，各项目组要按照技改部门的要求，进行项目实施的组织和协调。

2. 技改项目实施的安全管理（1）技改项目实施的安全管理是重要的环节。

各项目组要按照公司的安全规定和程序，进行项目实施的安全管理和防范工作。

中盐安徽红四方股份有限公司技改技措项目管理办法版本/状态：A/0 HSF/GL(G)-32-20171总则根据《中盐总公司固定资产投资项目管理办法》和《中盐安徽红四方股份有限公司固定资产管理办法》要求，以及公司项目建设管理需要，为进一步强化公司技改技措项目管理，规范技改技措项目立项、建设、验收交接和效果评价，提高项目建设效果，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用于中盐红四方公司和天辰股份、肥业股份、新能源公司技改技措项目管理。

中盐常化公司、四方磷复肥公司、红四方锂电公司和新型建材公司技改技措项目建设参照执行本办法。

3 释义技改技措项目，是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新举措等对现有设备设施、工艺技术、作业方式、运营管理等进行改造，实现装置产品产量提升、质量提高、成本能耗降低、装置本质安全程度提高、环保清洁生产能力提升、资源综合利用以及智能水平提高等改造项目。

4 项目分类按照投资额大小，技改技措项目划分为四类：A类项目：投资额≥100万元；B类项目：50万元≤投资额＜100万元；C类项目：20万元≤投资额＜50万元；D类项目：投资额＜20万元。

5 职责与分工5.1 技术中心为公司技改技措项目归口管理部门，组织技改技措项目方案评审，负责项目的合规性及项目的报批与备案等工作，负责技术中心承担项目的建设，负责组织项目验收与评价。

5.2 企业管理部负责技改技措项目立项，负责编制和组织签订项目目标任务书，负责组织项目考核兑现。

5.3 生产中心负责初评生产类技改技措项目方案，负责生产中心承担项目的建设，组织生产类“三查四定”和联动试车，参与项目验收与评价。

5.4 法规审计部负责技改技措项目工程预决算，参与项目实施过程特殊科目和材料定价，负责项目实施过程发生的签证工作量审定。

5.5 安全环保部负责评审项目安全环保合规性，组织提出和协调落实合规性方案与措施。

5.6 项目负责人组织项目建设，管控项目预算，在项目实施主体部门领导下组织实施试压试漏和单体试车，协助联动试车，负责项目资料移交和固定资产交接。

技改技措项目管理制度一、项目立项管理1.1 项目立项的程序项目立项是项目管理的起点，需要明确的程序和流程来确保项目的可行性和有效性。

在项目立项阶段，应制定详细的立项流程，并明确各相关部门的责任和工作内容。

各相关部门应当按照立项程序，提供必要的信息和数据，支持项目的进展。

1.2 项目可行性分析在项目立项阶段，需要对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等方面。

项目可行性分析能够帮助确定项目的目标和范围，降低项目风险，提高项目成功的概率。

1.3 项目立项报告项目立项报告是项目立项的正式文件，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。

项目立项报告需要经过相关部门的审批，并获得领导的批准后方可正式启动项目。

二、项目实施管理2.1 项目组织与人员安排在项目实施阶段，需要建立合适的项目组织结构，并合理安排人员。

项目经理应当根据项目的需求和规模，确定项目团队的组成，分工和职责，确保项目的顺利实施。

2.2 项目计划制定项目计划是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队明确项目的目标和任务，规划项目的进度和资源分配。

项目计划的制定需要考虑项目的整体目标和需求，细化任务和工作内容，并确定责任人和交付日期。

2.3 项目执行与监控项目执行是项目管理的核心环节，需要对项目进展进行监控和控制。

项目经理应及时了解项目的进展情况，识别问题和风险，及时调整计划和资源，确保项目能够按照计划顺利进行。

2.4 问题和风险管理在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险，需要及时识别和处理。

项目团队应建立问题和风险管理机制，对项目可能发生的问题和风险进行评估和预防，确保项目不受影响。

2.5 质量与验收管理项目的质量是项目成功的关键因素，需要建立质量管理制度，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。

在项目完成后，需要进行验收和评估，对项目的成果进行检查和确认，确保项目的顺利交付。

三、项目评估管理3.1 项目评估标准项目评估是项目结束后的重要环节，需要建立明确的评估标准和评估方法，对项目的目标和成果进行评估和分析。

**施工企业技改技措项目技术质量管理规定第一章职责1.1公司技术质量科为技改技措项目技术质量管理主管部门，负责本规定的编制和修订工作；负责对技改技措项目施工过程进行指导、监督检查和管理、对技改技措项目质量评定结果进行确认。

负责组织编制项目施工技术文件（施工方案、技术交底、焊接工艺等），并进行审核；负责项目施工过程中的质量控制工作，负责逐项确认项目施工质量；负责组织技改技措项目竣工资料的交付工作。

1.2专业公司和各专业分包队伍为作业层和资源提供层，为项目提供合格的技术资源并确保交付合格产品。

1.3项目技术负责人职责：1.3.1全面负责项目技术质量管理工作，严格贯彻执行技术文件的要求和规定，并进行监督、检查。

有权停止违反措施的作业。

1.3.2负责组织项目综合性(跨专业)图纸会审，负责组织编制项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施，对项目施工组织设计进行综合交底并组织施工组织设计在项目的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施遇到的问题负责组织提出修改意见并组织按原审批程序批准实施。

1.3.3负责综合交(竣)工记录的编制，负责汇编综合交(竣)工技术文件。

1.4项目专业技术负责人主要职责：1.4.1全面负责本专业技术质量管理工作，严格贯彻执行技术文件的要求和规定，并进行监督、检查。

有权停止违反措施的作业。

1.4.2负责分管专业图纸审核，参加技术质量科和甲方组织的综合图纸会审和设计交底。

1.4.3负责本专业施工技术措施和施工技术方案的专业内容编制。

1.4.4负责组织对施工班组进行技术措施的综合性交底，检查措施实施情况。

1.4.5对工序质量进行检查验证，上道工序不合格不得进行下道工序施工。

1.4.6负责专业交(竣)工记录的编制，负责汇编本专业交(竣)工技术文件。

1.5资料员职责1.5.1负责项目图纸资料(含设计变更单、工程联络单)的收发，对收发台帐的建立健全、收发正确及时负责，做好图纸发放和借阅工作，做到规范整洁、查阅方便。

技改技措管理规定（QL MD-JS 0007-2010-1）第一章总则第一条为规范大庆炼化公司的技改技措管理，推动公司技术进步、提高产品质量、调整产品结构、降低消耗、提高经济效益，明确技改技措的立项、审批、委托设计、考核及管理职责特制定本规定。

第二条技改技措是指在科技进步的前提下，用先进的技术、工艺和装备，在提高企业技术水平、扩大再生产、节能降耗、改善劳动条件和生产环境等方面所采取的技术改造措施。

第二章管理职责第三条凡属项目单项投资500万元以下（含500万元）的技改技措工作由技术处归口管理，负责技改项目全过程的实施协调、监督检查、考核工作，主要包括：项目的立项、设计委托、设计审查、项目验收。

并依据《科技成果管理规定》开展成果评审。

第四条公司规划计划处负责下达公司技改技措年度计划，负责组织项目概算审批。

第五条公司财务处负责技改技措资金的筹措和平衡。

第六条公司机动设备处负责组织施工、竣工验收和竣工资料的归档。

第七条公司电子商务部负责项目设备、材料的采购。

第八条项目主责单位负责项目设备、材料的申报。

第九条项目设计单位负责施工图、概算的出版，设计概算的送审及修改。

第三章技改技措项目申报及立项第十条项目提出单位在申报项目前，要进行充分调查研究，论证项目的必要性、可行性、框算投资，填写《大庆炼化公司技改技措项目申请表》或《大庆炼化公司技改技措项目建议书》（投资在50万元以上项目填写项目建议书）及技改技措项目汇总表，于每年8月31日前报公司技术处，技术处对各单位提出的项目进行汇总。

第十一条技术处负责组织有关部门进行立项和设计方案审查，并依据会议决议编写技改项目立项审查会议纪要、技改项目设计方案审查会议纪要，作为技改项目设计依据。

第十二条经设计方案审查通过的项目报规划计划处申请资金计划。

第十三条项目投资计划下达后，一般项目原则上项目申请单位为主责单位，项目申请人为主责人，重大项目由技术处确定项目主责单位、主责人、协作单位、协作人。

技术改造及技术措施管理规定1目的范围1.1规范技术改造和技术措施管理工作程序，提高公司的工艺水平和生产能力。

1.2适用于公司技术改造及技术措施的管理。

2规范性引用文件常德烟草机械有限责任公司公司章程Q／CDHXG0700l-2002 基础设施和工作环境控制程序Q／CDHXG07020-2003 设备管理通用规程3职责3.1技术管理部门负责技术改造和技术措施的归口管理，负责组织制定公司技改、技措长远发展规划及年度计划，负责计划执行情况的检查和考核。

3.2工艺部门负责技术改造及技术措施项目的审查和提出，组织公司新技术、新工艺、新材料的推广应用，参与设备的选型、验收工作。

3.3设备管理部门部负责组织设备的选型、安装及验收工作，负责自制设备的设计。

3.4职业安全健康管理部门和环境管理部门负责技改安全与环卫方案的提出与审查，参与基建项目的审查。

3.5各部门协办。

4管理内容与方法4.1技改、技措长远规划按照公司长远发展规划的编制安排，由工艺部门组织相关单位编制公司技改、技措长远发展规划，经分管(副)总工程师审查、主管领导批准，纳入公司长远发展规划管理。

4.2年度技改、技措项目的管理4.2.1年度技改、技措项目的范围包括新增设备、设备置换、设备改造以及新技术、新工艺、新材料的引进。

4.2.2工艺部门每年第三季度下发下年度技改、技措项目申报通知，各单位提出下年度的技改、技措需求计划，由工艺部门审查、汇总，3.3-1提出下年度公司技改、技措项目，技术管理部门组织各相关部门讨论、审定后编制技改、技措计划，送公司主管领导批准，于11月底交综合计划部门纳入综合计划讨论平衡后下达。

季度计划按年度综合计划展开，如需新增技改、技措项目，按以上程序补充列入季度计划。

4.2.3设备置换项目须提前按《基础设施和工作环境控制程序》作出报废结论后方可申报。

4.2.4设备管理部门按季度计划及时组织工艺部门、使用部门收集相关资料，实施外购设备的选型工作，工艺部门提出设备的工艺技术要求。

技改技措项目监督管理办法技改技措项目监督管理办法技改技措项目监督管理办法第一章总则为加强对技改技措项目的监督管理，保证技改技措项目低投入、高效率、创优质、出效益，杜绝项目实施中的不廉洁行为和违法犯罪现象，堵塞管理漏洞，维护企业利益，制定本办法。

第二章管理职责和权限第一条技改技措项目由技术部组织实施，统一归口管理，其它任何单位无权立项，更不允许私自订购设备，开工动工，盲改盲动。

具体的施工组织单位，由技术部确定后，报监管组长（总经理）批准。

第二条技改技措项目通用机电设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出设备名称、规格型号、质量标准、交货日期等，并推荐生产厂家，经书面形式提交物资部。

(二)物资部按《物资采购监督管理办法》规定具体运作。

(三)物资部选择推荐外的生产厂家时，必须事先书面通报技术部，说明原因，征得技术部同意。

双方意见不一致时，报监管组长审批。

第三条技改技措项目中,专用机电设备的选型及选择制造厂家，和设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部牵头，与项目申报单位(大型或关键设备监审和维修维护单位参加)共同负责，按技术方案要求，进行考察评选，确定两个以上制造厂家。

(二)设备订货由物资部具体负责。

具体运作、审批程序、货款结算等事宜，按《物资采购置监督管理办法》规定执行。

第四条设备订货合同签定后三日内，物资部将合同副本一件提交技术部，以便其掌握资金的投入情况，安排有关工作。

第五条技改技措项目中的土建施工，由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出土建施工的技术、质量要求、完工日期，由技术部按《工程管理制度》具体负责管理和实施。

第六条技改技措的技术方案论证，由技术部主持完成，由项目申报单位、维修维护单位及其它有关单位的技术专家、技术骨干组成技术论证专家组。

必要时也可外聘专家指导论证。

技术部对项目的可行性、可靠性负责(技术开发项目除外)。

第七条项目费用在30万元以下的交钥匙工程的总承包商(土建部分除外)，和项目施工单位(不含设备费用),采取议标方式确定，具体规定如下：(一)议标由方案论证专家组负责。

化工装置技改技措管理规定化工装置技改技措管理规定一、总则为加强和规范化工装置技改技措的管理，确保施工过程的安全与环境保护，提高技改工作的效率和质量，制定本管理规定。

二、技术措施管理1. 技术措施方案的编制（1）技术措施方案应由具备相应资质的技术人员编制，提供详细的技术措施内容。

（2）技术措施方案应满足国家相关标准和规定，并针对具体项目的特殊情况进行评估和补充，确保技术措施的全面性和针对性。

2. 技术措施的执行（1）技术措施的执行应按照方案要求进行，确保每一个步骤的准确性和有效性。

（2）技术措施的执行人员应具备相应的技术与安全知识，并经过相关培训与考核合格。

3. 技术措施的监督与检查（1）技术措施的监督与检查由技术部门负责，监督人员应具备相应的技术与安全知识，并经过相关培训与考核合格。

（2）监督人员应定期进行技术措施的检查，并记录检查结果，及时发现问题并制定改进措施。

三、安全措施管理1. 安全措施方案的编制（1）安全措施方案应由专门负责安全管理的人员编制，提供详细的安全措施内容。

（2）安全措施方案应满足国家相关标准和规定，并针对具体项目的特殊情况进行评估和补充，确保安全措施的全面性和针对性。

2. 安全措施的执行（1）安全措施的执行应按照方案要求进行，确保每一个步骤的准确性和有效性。

（2）安全措施的执行人员应具备相应的安全知识，并经过相关培训与考核合格。

3. 安全措施的监督与检查（1）安全措施的监督与检查由安全管理部门负责，监督人员应具备相应的安全知识，并经过相关培训与考核合格。

（2）监督人员应定期进行安全措施的检查，并记录检查结果，及时发现问题并制定改进措施。

四、环境保护措施管理1. 环境保护措施方案的编制（1）环境保护措施方案应由具备相应资质的环保人员编制，提供详细的环境保护措施内容。

（2）环境保护措施方案应满足国家相关标准和规定，并针对具体项目的特殊情况进行评估和补充，确保环境保护措施的全面性和针对性。

资本性支出立项及后评价管理制度（含技改技措部分）（暂行）资本性支出及立项当中技改技措部分工作是企业依靠科技手段，节能降耗，挖潜增效，提升竞争优势的一项重要管理举措，资本性支出及立项（技改技措部分）是指对现有生产工艺、技术装备、检测手段和工程设施进行改造；对设备、建筑物进行更新；对与生产性主体设备相配套的辅助性设施进行改造；为综合利用原材料和节约能源，安全环保、治理“三废”污染，在原有建设范围内进行的技术改造工程项目。

为了充分合理地利用资金，确保实施后的资本性支出及立项（技改技措部分）项目发挥良好效益，为了进一步管理好资本性支出及立项（技改技措部分部分），各单位按照项目投资目的及必要性表达清晰准确，技术可行性研究、技术性论证充分合理等要求，按照立项可研，审核、审批制度等程序开展工作，明确资本性支出及立项（技改技措部分部分）负责人制度，项目实施后执行验收、竣工验收及后评价，对项目完成总结。

特此制定《北方华锦化学工业集团有限公司资本性支出及立项（技改技措部分）项目管理制度》一. 项目申报1.申报时间及方式：各单位每年9月1日以前在对生产装置充分调研论证基础上，填写《资本性支出及立项（技改技措部分）申请表》（表一），注明项目名称、申报理由、主要内容和预期投资、效果以及实施时间等，特别时要详细说明项目的必要性、技术可行性、投资及创效情况，必须注明项目负责人及提出人，根据需要画出工艺流程简图，经单位领导签字后报到生产技术部。

2.申报范围及类别：范围包括生产工艺技术、生产运营、安全环保等方面各单位结合年度生产技术工作的重点、难点，针对存在的生产疑难问题、生产瓶颈、安全环保、生产隐患、生产目标、节能降耗瓶颈、质量改进目标，增产增效或节能降耗的工艺、设备改造项目，按资本性支出及立项（技改技措部分）项目申报。

二. 项目审核审批生产技术部收到各单位《资本性支出及立项（技改技措部分）申请表》后的5个工作日内，根据资本性支出及立项（技改技措部分）项目的具体内容，按生产工艺，安全等专业依次划分给生产技术部、生产运营部、安全环保部等部室及公司内部专家审核，各部室需根据项目的具体情况确定是否邀请集团公司以外的专家参与审核。

实业公司技改技措管理办法第一章总则第一条为加强中煤龙化哈尔滨实业有限公司（以下简称公司）技改技措管理，充分发挥资金效益，达到技改技措的预期效果，保证技改技措的安全、经济实施。

根据公司实际情况制定本办法。

第二条本办法所称技改技措是指在坚持科技进步的前提下，为达到增加公司管控业务范围内一切事物的效能、提高管控能力、加强资源综合利用，提高经济和社会效益为目的，采用国内外先进的、适用的新技术、新设备、新工艺、新材料及科技创新等对现有设施、生产工艺等进行的改造。

第三条本办法适用于公司及所属分公司技改技措的管理。

第二章组织与管理职责第四条技术设备部是公司技改技措管理的职能部门，在主管副总经理的领导下，负责公司技改技措管理工作。

第五条公司所属分公司应结合具体情况，建立以主管副经理领导下的技改技措管理组织机构，负责对本分公司技改技措进行管理，严格执行技改技措管理办法。

第三章原则与内容第八条技改技措的原则(一) 技术进步原则。

采用国内外先进的技术，以扩大再生产、安全高效、节能降耗为主的原则。

(二) 从实际出发原则。

采用既适合企业实际情况，又能带来良好经济效益的技术方案。

(三) 资金节约原则。

针对企业的薄弱环节改造，把有限的资金用在最急需的地方。

(四) 全员参与原则。

集思广益，调动各方面的积极性，号召全体员工参与到企业的技术改造当中。

第九条技改技措的内容根据上级公司技术设备部制定并结合公司实际情况，制定技改方案Word文档表样，要求所属分公司按照此表样逐项填写技改方案内容。

第四章项目分类第十条技改技措项目根据其重要程度分为重点技改项目和一般技改项目(一) 重点技改项目具备下列条件之一的即为重点技改项目：1. 根据实际情况需作可行性研究报告或初步设计的技改项目。

2. 投资在100万元（含100万元）以上的技改项目。

(二) 一般技改项目一般技改项目是指除重点技改项目外的技改项目。

第五章年度计划第十一条年度技改技措计划的编制(一) 编制年度技改技措计划时，应依据公司技术设备部及其上级部门对年度计划编制的要求及分公司安全生产、稳定运行的实际需要，从本身的实际情况和长远发展的角度出发，并进行系统性考虑，避免重复性改造；分公司应对技改技措项目的申报要有严肃性，公司职能部门对其必要性认真考虑，充分考虑技改技措项目的技术可行性、适用性和效益性等。

技措技改管理制度一、总则为了推动企业技术创新，提高企业技术水平，加强技术改进管理，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有本公司下属子公司技改项目、技改方案实施及技改效果验证。

三、技改项目管理1. 技改项目申报1.1.技改项目由各部门根据业务需要提出，并提交技改项目申报书；1.2.申报书内容包括技改项目名称、项目背景、项目目的、项目内容、实施时间及预期效果等；1.3.技改项目申报需经相关部门负责人审核签字后，并报技改管理委员会审批。

2. 技改项目实施2.1.技改项目实施由技改项目组负责，项目组成员为各部门相关人员；2.2.成立技改项目组后，需制定项目计划表，明确项目的实施时间、任务分工、责任人等；2.3.技改项目实施过程中需保持与技改管理委员会的沟通，并根据需要适时调整实施计划；2.4.技改项目实施过程中如遇到重大问题需要调整，需及时向技改管理委员会汇报并申请修改技改项目实施计划。

3. 技改项目验收3.1.技改项目完成后，需进行技改项目验收；3.2.技改项目验收由技改项目组组织，验收内容包括项目实施情况、效果达成情况等；3.3.技改项目验收结果需由技改管理委员会审批，验收合格的技改项目方可进入技改效果验证环节。

四、技改方案实施管理1. 技改方案编制1.1.技改方案由技改项目组根据技改项目需求编制，技改方案内容包括技改目标、实施方案、预期效果、人员配备及实施时间等；1.2.技改方案编制需提前向技改管理委员会提交，经审核通过后才可实施。

2. 技改方案实施2.1.技改方案实施由技改项目组负责，需要制定具体的实施计划，并保持与技改管理委员会的沟通；2.2.技改方案实施中如需对方案进行调整，需向技改管理委员会提出申请，并经审批通过后方可实施。

3. 技改方案效果评估3.1.技改方案实施完成后，需对技改方案的效果进行评估；3.2.技改方案效果评估由技改项目组组织，评估内容包括技改方案实施情况、效果达成情况等；3.3.技改方案效果评估结果需经技改管理委员会审批，评估合格的技改方案方可进入技改效果验证环节。