丁志忠：安心创业,踏实做人_名人故事

名人做事用心成功事例_名人踏实做事的事例每个人都可以超越自我，只要肯用心去做。

以下是店铺为大家整理的关于名人做事用心成功事例篇，欢迎阅读!名人做事用心成功事例篇1有人问深圳万科集团董事长王石：你最尊敬的企业家是谁?王石沉吟了一下，说出了一个人的名字。

不是全球巨富巴菲特、比尔.盖茨或李嘉诚，也不是房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌得很惨的人。

他担任一家小厂的厂长后，曾经是位英雄，披荆斩棘，以非凡的胆识和能力，用18年的拼搏，使这家小厂成长为每年利税991亿元的大型集团，一时求他写条子批烟的人络绎不绝。

然而，他辉煌的人生之路在他71岁时偏离了航向，1999年他因贪污174万美元被判无期徒刑。

他的女儿在狱中自杀身亡。

这对一个七十多岁的老人来说，应该是一生中摔得最重、跌得最惨的一跤。

许多人认为他的这辈子完了。

但是，这位老人并没有垮掉，他先是获得减刑，改为有期徒刑17年，2002年他因为严重的糖尿病获批保外就医，回到家中居住养病。

按照我们的设想，他能在家颐养天年，就已经是最好的结局了。

然而他再次让人大跌眼镜：他承包了2000亩的荒山，开种果园!这时，他已经75岁，身体不好，要承包的荒山又刚经历过泥石流的洗礼，村民都说那是个鸟不拉屎的地方。

这些困难并没有阻挡他的“疯狂”行为，他带着妻子进驻荒山，昔日的企业家成为一个地道的农民。

几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果园，而且他种的冰糖脐橙在云南1公斤8块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。

这一年，爱好爬山的王石来到了云南，特意抽时间去看望他，他看到了一个面色黝黑但健康开朗的农民。

他向王石介绍的都是果园、气温、果苗的长势。

言谈之间，他自然地谈到了一个核心的问题：2000亩的荒山如何管理?他使用了以前的方法，采用和果农互利的办法。

他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。

安踏市场调查分析分工：张仁武、王正东负责收集关于安踏历史背景 陈义、施仁伟负责收集SWOT 分析资料 李玉、孙文阳负责收集竞争对手广告分析资料 郑秋平、王亚军负责收集消费者方面的资料陈志辉、黄波负责整理总结资料，全体成员共同商讨对于 安踏集团的一些建议第五小组成员 陈志辉（组长） 黄波 王正东 李玉 王亚军 张仁武 孙文阳 陈义 施仁伟 郑秋平一、安踏发展历程解读1986年，晋江普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。

攥着1万元，走遍了小镇上的所有厂，挑出 600双自认为最好卖的鞋，他踏上往北京的列车。

两天两夜后，这个无畏无惧的年轻人在北京的大康鞋城租下一个柜台，跨出他迈向商海的第一步。

两年时间，他就打通了北京最艰难的销售通道――王府井，其商业营销天分和市场战略眼光开始崭露头角。

安踏发展历程5年后，丁志忠回到家乡，与父兄共同创立“安踏”品牌。

如今，安踏鞋市场综合占有率连续8年在全国同类产品中荣列第一，公司于2007年在香港联合交易所主板成功上市，创造了行业中融资金额及市盈率双第一。

十多年来，安踏“安心创业，踏实做人”，为社会提供了8万多个就业岗位，全力支持中国民族体育事业的发展和其他各项社会公益慈善事业。

积极参与老区建设，开展“山海协作”，率先到中央苏区开办工厂，解决当地1万名群众的就业。

因营造和谐社会，善待外来工，连续三年被获评“善待外来工”的优秀企业和优秀企业经理。

安踏积极参加省市重点工程的建设，特别是去年农运会“一个体育场一个体育馆”项目，成为民营企业参与政府急难新险项目的新创举。

安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。

集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。

十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。

三一文库（）/个人简历丁世忠简历丁世忠是安踏（中国）有限公司首席行政官、执行董事兼主席，亦为本集团总裁。

彼主要负责本集团的整体企业策略、品牌管理、规划及业务发展。

截至20XX年6月，集团营业额为人民币15亿元，较去年同期上升203.1%。

从1994年公司注册之初开始，安踏就开始有意无意的为上市做准备，注册地在香港的安踏企业公司成立了安踏福建和安踏中国公司，同时丁氏家族分散持有的股份也逐渐集中到现任总裁丁志忠手里。

安踏此次在香港主板市场融资31.68亿港元，创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的记录。

丁世忠-个人简历丁世忠-创业经历17岁时，丁世忠带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销。

1994年，他揣着赚到的20万元回晋江，加入岳父丁思忍创办的安踏公司。

1994年至2000年间，丁思忍分别注册成立安踏福建和安踏中国，制造和销售运动鞋。

2000年至2002年间，丁思忍又以安踏企业的名义注资1400多万到安踏福建。

丁志忠先担任安踏福建的董事，并于2000年起一直担任安踏中国的总裁。

2002年4月，一家叫晋江世发的公司通过投资3000万元的生产设备和相关资产，成为安踏福建的股东，持有其60％的股份。

晋江世发是丁世忠的家族100％控股的家族企业，丁世忠的父亲持有60％股份，丁世忠两兄弟及他们的妻子各自平均持有10％股份。

2002年5月，丁思忍将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠。

而在同日，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠。

这样，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中国的实益拥有人。

20XX年，丁世忠又注册成立了安踏长汀和安踏厦门，以建造和经营安踏的服装生产设施。

并在这一年，安踏通过其全资附属公司厦门投资成立上海锋线，从事出售adidas、锐步和Kappa 等品牌运动服饰的零售业务。

而上海锋线进一步在20XX年及20XX年成立了北京锋线、广州锋线、哈尔滨锋线、苏州锋线和厦门锋线，以经营和管理安踏在中国不同城市的零售店面。

案例：安踏：永不止步安，安心创业。

踏，踏实做人，脚踏实地。

“Anta"是中文“安踏”的英文名，在希腊语中的意思是“大地之母”。

希腊是现代奥林匹克运动会的发源地，选择“Anta”喻指安踏品牌所奉行的奥运精神和产品的运动性，它涵盖了安踏的文化和灵魂，以及现代体育精神。

表明安踏品牌是一个国际化、民族化的专业体育用品品牌。

安踏（中国）有限公司创建于1991年，位于福建省晋江陈埭（dài）（中国三大鞋都之首），旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。

目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。

晋江丝绸之路的起始地。

1978年晋江GDP仅1.45亿元，2007年更是达到588.34亿元。

今天晋江已经成为中国主要制鞋基地和世界运动鞋生产基地，全市现有鞋业生产经营企业3000多家，从业人员超过35万，年产量超7亿双，年产值超150亿元。

产值超亿的达到了57家。

鞋的品牌有：安踏、361度、特步、乔丹、德尔惠、亚礼得、爱乐、CBA、喜得龙、露友、美克、名乐、金莱克、奈步、奇安达、名足、助乐等。

361°的丁建通，原先以种地为主业，副业在闽南传统高甲戏里面吹唢呐。

他把四个孩子送进鞋厂学艺，每人专攻一个方面的制鞋手艺，分别在帮面、鞋底、设计等，合起来就是一个完整的制鞋流程。

四十来岁的他在那个激动人心的年代，倾全部家当，加上四个孩子，在家里创建了一个作坊。

这家小作坊就是361°的前身，如今它是晋江鞋业的一支劲旅。

1994年，与丁世忠同在陈埭（dài）镇上的丁建通成立了别克鞋业公司，后来等到通用汽车进入中国，发现自己旗下的的别克品牌已经被一双同名的中国鞋子所用，丁建通忍痛割让别克商标，重新建立起一个名为361度的体育品牌。

10多年之后，安踏与361度先后在香港上市，从家族企业转身成为上市企业。

企业家的创业故事企业家的创业故事篇一“一个人的成功不叫成功，能帮助更多需要帮助的人才叫真正的成功。

”一一邓明善十多年前的邓明善，一个在广东打工的普通农民工，每个月400元的收入，今天的邓明善，中科创意产业园董事长，他让一张照片在不同材料上产生各种神奇效果，他的全景奇画王国，创造了1，5亿元的骄人销售业绩，成为中国青年创业百强精英人物。

初中文化，农村青年，他的成功路确实是有着传奇的色彩。

而走进他的世界，才会真实地感受到，那些辛酸与拼搏，激情与感恩是镌刻在其生命中的。

他的身上有许多标签：农民工、青年、残疾人、发明家、创业先锋……我的梦想我要创业因为家里穷，孩子又多，邓明善初中没有读完就被迫辍学，并外出打工，挣钱弥补家用。

1993年他来到了改革开放的前沿广东东莞，开始了他的打工生涯。

第一次来到广东，人生地不熟，又没有什么太高的文化，只能做苦力活。

他先是来到一家建筑公司当小工，月工资400元，因为个子小干不了重活，常被工头责骂。

半年以后，他来到广东某礼品厂当学习工，在不到一年的时间里，他靠勤学苦干，掌握了一定的技术，随后到了东莞的一家印刷厂聘用他做技术员，工资待遇有了提高，生活工作基本稳定下来。

追求成功是每个人的梦想，谁都渴望能够做出一番事业来。

邓明善不甘心一成不变的打工生活，1997年他果断辞职。

他用5000元接手了一家复印店。

一次偶然的机会，一个客户来到店里，拿出一张名片，问能不能制作?客户说这名片是朋友从国外带回来的，他想定做1000张。

邓明善看到这张名片时，立刻被它的独特所吸引，从侧面看一幅图片、从正面看又一张别的图片，可相互变幻，还有点空间感，奇妙无比。

但是找遍了东莞甚至整个广东，多数人都没有见过这种奇特的名片。

虽然这张单子却最终没有做成。

然而通过这件事，使他对这种技术产生了浓厚的兴趣。

此时的邓明善已经意识到这是一种全新的技术，目前国内做得很少，所以这是切入这个领域的一个绝佳的机会。

长期以来，成像领域一直都有专业技术人员在不断攀登技术高峰，他们做不了的事情，难道邓明善能做出来?一个初中生去做专家才能做的事情，他要付出的艰辛不是常人能想象的。

安踏丁志忠：安心创业踏实做人 (2)发布时间：2009-07-03 10:20:55阅读：6次品牌核心价值和企业使命基于品牌对象的明确，我们可以进一步探究品牌对象的生活方式和价值观，发现了“草根精神”就是这一群体的核心生活方式和价值观。

具体表现为他们是一群生活在我们身边的平凡人，没有过人的天赋，没有显赫的背景，但内心充满希望，积极向上，不懈努力，即使一次次的失败，也不屈不挠，坚定不移地执着追求自己的梦想。

同时发现：在追梦的过程中，他们需要找一个渠道来释放自己，在那里有一个目标可以去赢取，那里允许任何的自我表现和炫耀张扬――这个渠道就是运动。

这种草根精神的核心是与不断超越、不断改善、提升自己的能力与表现的体育运动精神是一致的。

而且与中国人所崇尚的艰苦拼搏、自强不息的东方文化精神又是一脉相承。

所以说，草根精神具有广泛的人群基础，有中国特色的文化底蕴。

终于，找到了品牌对象与产品和社会的主流文化之间的联系点和结合点。

故此，安踏的品牌核心价值主张——“永不止步”，便由此诞生。

安踏为草根族“造梦”，帮他们“圆梦”之旅开始了。

于是乎，“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，成了安踏的企业使命，确立安踏一反国际大牌强调自我，个人英雄主义的风格，而直接进入基层大众的东方文化所包容的自强不息，勇于拼搏的民族精神和草根形象的品牌战略。

突破点与传播力米尔顿-科特勒说：“品牌必须在目标消费者的生活中、工作中、购物过程中或者媒体观赏中，与消费者建立联系”。

安踏公司提出了“CBA草根计划”围绕“草根精神英雄”的核心草根文化，展开了安踏“永不止步”的品牌文化与草根亲密接触与沟通的品牌整合传播运动。

安踏2006CBA草根计划由圆梦CBA-2006安踏KO街球赛、安踏选秀CBA训练营和圆梦CBA-2006安踏KO街球赛总决赛暨球迷嘉年华等三部分组成。

2006年7月15日开始，在中国上海、北京、广州、成都等12个城市举行了CBA2006KO街头篮球赛，这个中国最大规模的街头篮球赛吸引了超过2万余人的球迷；规定比赛最终的优胜者不但可以参加CBA 新赛季比赛项目中来，他们还可以实现从草根到球星的梦想。

安踏企业公司文化第一篇：安踏企业公司文化安踏的企业文化安踏的企业文化是社会公益事业的积极倡导者。

安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。

善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。

“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。

“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。

安踏的核心价值观是“品牌至上，创新求变，专注务实，诚信感恩”。

他们坚信品牌价值是经营决策的蕨，是安踏人倾力维护的核心，记得当年安踏一批产品出现质量问题，丁志忠总裁全部召回，带头拿起一双鞋放进了绞碎机，有的员工当场就落泪了，我想丁总当年的举动似乎已经在暗示安踏今天的辉煌与荣耀；安踏也从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身的价值，从２００８年开始，安踏已经开始意识到要开创童装和时尚系列，这在同行业里边还是首举，证明领导层时刻追求着创新，创新也将会使他们在另一个领域营造出属于自己的一片蓝海；每一个安踏人都秉承“精、细、实、严”的态度，致力与体育用品事业成长，安心创业，踏实做人；诚信感恩是每一个安踏人都必有的美德，笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任，去年汶川大地震，安踏即时就制作推出了一则鼓舞四川同胞，勉励全国同胞的励志广告，国人也深受感动，这就是安踏的责任，这就是安踏的理念，永远秉承一颗感恩诚信的心，不管是工作上，还是社会生活上，都善尽责任。

安踏要做的是一个百年的品牌，是要以文化成就一个世界级的公司，而我要做的，就是在这样一种文化当中扎根，Ｋeep Moving！姓名：涂凯军学号：20091083班级：09人力（1）班第二篇：安踏策划书情系中华，爱在安踏策划目标本次营销活动旨在利用2010年广州亚运会带来的商机，塑造安踏的品牌形象，传播安踏“追求卓越，超越自我”的理念，提升品牌忠诚度，在把握年轻一代的核心消费群体的同时，开辟更广的消费市场，吸引更多消费人群，增强竞争能力，提高产品销量。

永不止步——“安踏”的创业故事丁志忠，1970年出生于福建省晋江市陈埭镇，现任安踏公司总裁。

上世纪80年代，丁家穷，看到人家生活好，就想一定要比人家好；看到别人开上了摩托车，自己也想拥有。

但要想得到这些，就必须做生意赚钱。

这是丁志忠走上生意人道路的原始出发点。

初中刚毕业，丁志忠就想去北京闯荡一番，他攥着1万块钱，走遍了小镇上的所有鞋厂，挑出600双他认为最好卖的鞋，独闯北京，一头扎进一个鞋子大卖场——大康鞋城，在那里租了一个柜台，很快就卖光了那些鞋。

但这个细心的年轻人并没有急于回家进货，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋。

闲暇时，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯，心里暗自做着统计。

销路打开了，一边是晋江丰富的货源，一边是宽广的销售渠道，不是可以就此稳赚了吗？但1991年，丁志忠却又重新回到了晋江。

原来，晋江鞋在北京的低价销售深深刺激了丁志忠。

当时，市场上比较有名的“青岛双星”、上海火炬牌等已经有相当一部分是在晋江生产，说明晋江货质量没有问题。

晋江货出问题的地方是没有品牌！带着四年赚下的20万块钱，丁志忠在晋江重新开厂起步，那时候，他的想法已经很明确：一定要把企业做大，把品牌打响。

1999年，一场国内鞋业的广告大战和体育明星大战孕育而生，丁志忠成为第一个吃螃蟹的人。

160万，“我选择，我喜欢”，孔令辉成为安踏历时两年的形象代言人；500万，在央视投放广告的预算价格。

结果随着孔令辉在奥运会上的出色表现和他极具个性的“我选择，我喜欢”，安踏迅速完成了品牌树立和传播，并极大地拉动了市场的成长。

安踏凭借明星广告攻势迅速树立品牌的成功模式，迅速为陈埭镇上的制鞋同行所模仿，半年后，中央5套几乎成了“陈埭运动鞋频道”。

但跟进者的不足在于，不掌握一个现成的经销网络，最初的广告效果不明显。

丁志忠说：“安踏只是在一个正确的时间做了正确的事情，先声夺人，赢得了市场先机。

”安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。