晋江鞋企品牌陷入发展迷局后的成长
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晋江鞋业发展现状及未来趋势分析晋江市位于中国福建省泉州市东南部,素有“世纪鞋城”之称。
作为中国最大的鞋业生产基地之一,晋江的鞋业发展一直以来都备受瞩目。
本文将对晋江鞋业的现状及未来趋势进行分析。
一、晋江鞋业发展现状1. 制造规模持续扩大:晋江鞋业以制造为主导,拥有大量的鞋业企业和供应链资源。
在全球鞋业市场中,晋江的鞋业占有率逐年增长,产品远销世界各地。
2. 品牌建设成果显著:在过去的几年中,晋江鞋业逐渐注重品牌建设,涌现了一大批知名的本土鞋业品牌,如安踏、361°等。
这些品牌通过实力和良好的口碑赢得了市场份额。
3. 技术创新不断推动:晋江鞋业在技术创新方面积极探索,通过引进先进技术和设备,提升产品质量和竞争力。
同时,晋江还建立了一批鞋业研发机构,不断培养和吸引鞋业创新人才。
4. 多元化市场需求:晋江鞋业在多元化市场需求下发展迅速。
除了传统的运动鞋、休闲鞋等产品,晋江鞋业还涉足了时尚鞋、功能鞋、儿童鞋等领域,满足消费者不断变化的需求。
二、晋江鞋业未来趋势1. 产业升级助力高质量发展:随着国内消费升级和国际市场竞争的加剧,晋江鞋业将进一步加大技术创新和产业升级的力度,提高产品质量和附加值。
打造高端品牌,推出更具竞争力的产品。
2. 品牌国际化迈出步伐:晋江鞋业的品牌建设取得了初步成功,未来将进一步打破国内市场壁垒,积极开拓国际市场。
通过加强品牌宣传和国际合作,推动晋江鞋业品牌走向世界。
3. 绿色环保成为发展重点:随着全球环保意识的提升,晋江鞋业将加强绿色生产和循环经济的探索。
通过降低废弃物产生、推动可再生资源利用等措施,实现可持续发展。
4. 互联网与鞋业深度融合:互联网技术的快速发展将为晋江鞋业带来更多的机遇。
晋江鞋业将借助互联网渠道,拓展销售渠道和提升用户体验,加强与消费者的互动和沟通。
5. 合作共赢推动产业发展:晋江鞋业将进一步加强与上下游企业的合作,实现产业链的整合和资源共享。
通过共同研发、共同营销等合作方式,提升整个产业链的效益和竞争力。
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析福建晋江是中国著名的鞋都之一,拥有众多鞋业制造企业,是全球鞋品出口的重要产地。
近年来,福建晋江制鞋业出口出现了一些问题,如订单下滑、成本上升、贸易摩擦等,给当地制鞋业带来了一定的困扰。
为了应对这些问题,制定正确有效的对策显得尤为重要。
下面将从福建晋江制鞋业出口问题及对策方面展开分析。
1. 订单下滑近年来,受国际市场需求不景气以及贸易摩擦影响,福建晋江制鞋业出口订单出现了一定程度的下滑。
一些外贸企业面临订单减少,出口销售不景气的问题,导致企业生产经营压力增大。
2. 成本上升随着人工成本、原材料成本等生产要素的上涨,以及人民币汇率波动等因素的影响,福建晋江制鞋业的生产成本逐渐上升,企业盈利能力逐渐下降,降低了企业在国际市场的竞争力。
3. 贸易摩擦影响近年来,全球经济形势错综复杂,国际贸易摩擦加剧,一些国家采取了贸易保护主义措施,对中国商品加征关税,这给福建晋江制鞋业出口造成了不小的冲击,使得中国鞋业企业在国际市场上面临更大的挑战。
1. 加强品牌建设面对订单下滑的问题,福建晋江制鞋业应该加强品牌建设,提升产品质量和设计水平,培育知名鞋品品牌,加大市场推广力度,提升产品附加值,从而更好地适应国际市场需求,获得更多的订单。
2. 提高技术创新能力在面临成本上升的情况下,福建晋江制鞋业需要加大科技创新投入,提高生产工艺和技术水平,降低生产成本,提高产品质量,增强企业核心竞争力,从而在国际市场上立于不败之地。
3. 多元化市场布局面对贸易摩擦的挑战,福建晋江制鞋业应该灵活调整市场布局,加强对多个国家和地区的开发,降低对单一市场的依赖性,分散市场风险,缓解贸易摩擦对企业出口的冲击。
4. 加强国际合作福建晋江制鞋业应该积极参与国际合作,加强与国际品牌、国际贸易组织等的合作,开拓国际市场,提升参与全球分工的能力,提高企业在国际市场的话语权和影响力。
5. 完善出口贸易服务体系为了更好地应对出口问题,福建晋江制鞋业需要完善出口贸易服务体系,加强政策支持和相关服务保障,提升企业出口的便利化水平,降低出口交易成本,提高企业的国际竞争力。
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析1. 引言1.1 引言福建晋江作为我国著名的鞋都,制鞋业发展迅速。
在出口方面却存在一些问题。
本文将分析福建晋江制鞋业出口问题及对策,以期为解决这一难题提供参考。
在全球化的背景下,制鞋业面临着日益激烈的竞争,福建晋江制鞋业作为全球出口大国,也难免受到一些影响。
在出口问题方面,主要表现在市场需求下降、产品质量不稳定以及国际贸易摩擦增多等方面。
市场需求下降是制鞋业出口问题的主要原因之一。
随着全球市场的不稳定和经济周期的波动,消费者对鞋类产品的需求也出现了一定程度的下降。
这导致了制鞋企业出口订单减少,出口规模受到影响。
产品质量不稳定也是一个突出的问题。
由于一些制鞋企业在生产过程中存在技术水平不足、设备陈旧等问题,导致产品质量参差不齐。
这不仅影响企业的声誉,还可能导致客户投诉和退货,从而对出口业务造成负面影响。
国际贸易摩擦增多也给制鞋业出口带来了一定的压力。
近年来,一些国家加大了对中国制鞋产品的限制和管控,加剧了出口困难。
这需要企业和政府共同努力,寻找出路,化解贸易摩擦,保障出口利益。
福建晋江制鞋业面临着出口问题,需要采取有效措施加以解决。
在接下来的正文部分中,我们将对制鞋业出口问题进行更深入的分析,并提出相应的对策。
2. 正文2.1 制鞋业出口问题分析福建晋江是中国制鞋业的重要生产基地,但近年来面临着一系列出口问题。
国际市场需求不断变化,传统的出口市场逐渐饱和,新兴市场的竞争也日益激烈。
人工成本不断上涨,影响了晋江制鞋业的竞争力。
外贸政策调整和贸易摩擦加剧,使得出口难度增加。
晋江制鞋业在技术创新和品牌建设方面仍存在不足,导致产品附加值不高,难以抵御价格竞争。
晋江制鞋业的出口问题还体现在产品质量不稳定、交付日期延误、售后服务不到位等方面。
这些问题直接影响了客户的信任度和口碑,进而影响了未来的订单量和市场扩张。
晋江制鞋业需要加强对市场的研究,抓住国际市场新的需求和趋势,进行产品升级和创新,提高产品的附加值和竞争力。
浅析晋江运动鞋业的现状与品牌发展战略摘要从OEM贴牌生产,到自创品牌与国际运动鞋巨头竞争,晋江鞋业走得很坚定,但同时却走得很艰难。
品牌的建立,在现代化的市场运作中无疑能提升利润空间,要提高品牌竞争力,就需要学会如何进行品牌的精细化营销,从市场营销的角度出发,通过对运动鞋市场的竞争格局、消费者分析及晋江鞋业的SWOT分析,对运动鞋品牌的发展战略提出建议。
关键词晋江运动鞋业竞争格局消费者细分SWOT分析品牌发展战略经过30多年的激烈竞争,中国鞋业快速发展起来。
同时摘取了“产量第一,出口量第一”两枚金牌,中国成为“全球鞋业的东方曙光”。
随着2007年女足世界杯、2008年奥运会、2010年亚运会的主办权落户中国,这些都最大力度地激发了中国运动鞋业的内在潜力,无论是以耐克、阿迪达斯为首的国际品牌,还是李宁、安踏、鸿星尔克、特步为代表的国内品牌,纷纷加大了在中国的投入,竞争目趋激烈。
一、全国运动鞋业的总体竞争格局分析(一)全国运动鞋业竞争格局通过几年的发展,目前国内运动鞋行业整体体现为一金字塔型:以Nike、Adidas、REEBK等为主的国际大牌位居塔尖,李宁、安踏、双星等则处于中高档,而特步、贵人鸟、361。
等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。
金字塔的底端则是超过8亿人口的庞大的农村市场,这里是国内杂牌及仿冒品的地盘。
(二)中国消费者细分市场分析在中国运动鞋市场,由于受到顾客现实购买力因素的制约,整个市场区隔是明显的,我们可以大致分为三类市场,一个是富裕层市场,对应的人群为一线城市如北京、上海、广州的高收入阶层,对应的品牌如NIKE、ADIDAS、REEBK 等国际大牌;还有一个是中间层市场,对应的是广大的城镇人口,中低收入水平者,对应的品牌则是包括李宁、安踏、双星在内的众多国产运动鞋;最后是最底层消费者,是超过8亿人口的庞大的农村市场,这个市场的潜力是巨大的,但缺乏引领发展的龙头企业,品牌杂乱且仿冒商品太多。
用SWOT分析法看福建晋江鞋业的现状与发展经贸院10级国贸二班20102310224颜丽娟用SWOT分析法看福建晋江鞋业的现状与发展鞋业是晋江的主导产业,从20世纪80年代初开始发展.在经历了从小到大,从家庭作坊向现代企业发展的艰难创业过程之后,基本形成了厂房标准化、管理现代化、生产系列化、效应规模化的格局。
成为全国制鞋主要基地和世界旅游运动鞋生产基地。
2001年3月19日,晋江被中国皮革和制鞋工业研究院等四家机构联合命名为“中国鞋都”。
目前,晋江全市有鞋业生产经营企业3000多家,从业人员超过15万人,年产量近5亿双,年产值超百亿元。
鞋类产品生产形成了品种繁多,规格齐全的格局,有运动鞋、旅游鞋、凉鞋、胶鞋、休闲鞋、时装鞋、登山鞋、旱冰鞋等数百个品种和规格,其中运动鞋占全市总产量的60%以上,占全国旅游、运动鞋总产量的1/4,制鞋业的整体规模优势已经很明显。
但是,晋江鞋业在发展过程中也出现了一些问题,下面我们将用SWOT分析方法分析晋江鞋业。
一.Strengths1.优越的地理位置泉州市地处福建省东南部,北承省会福州、南接厦门特区,东望台湾宝岛,西邻漳州、龙岩、三明,是福建省三大中心城市之一。
泉州下辖4个区,3个县级市,5个县和1个经济技术开发区.(虚线范围内为晋江) 2.侨乡优势作为沿海侨乡,晋江在引进侨资及获取海外市场信息方面的条件得天独厚,通过外援资金建厂及接受外单加工,晋江鞋企的资本原始积累在短期之内轻易完成了。
侨乡的优势还为晋江市带来现代化的商业意识、管理理论和国际市场信息。
3.特殊的产品定位及高能的产业基地至少现在为止,国内还没有一个地区像晋江市这样拥有独特而高能的体育运动产品的产业基地。
单从国内市场来看,晋江市鞋业产量已经占国内体育运动鞋类的75%。
目前该区域制鞋企业已有3000多家,在九十年代中期以后,仅以订单加工形式销往海外的运动鞋,晋江市就超过1亿双,并在2009年达到了创纪录的9.5亿双,全球每12人就拥有一双晋江鞋,其中运动、旅游鞋占世界总产量的20%。
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析随着制造业的不断发展,福建晋江地区的制鞋业也发展迅速,成为中国重要的鞋服产业和出口基地。
然而,在出口市场上,福建晋江制鞋业却存在着一些问题,影响着其出口效益和竞争力。
本文将分析晋江制鞋业出口存在的问题,并提出相应的对策。
问题一:劳动力成本上涨晋江制鞋业以劳动密集为特点,大量依赖廉价劳动力。
然而,随着中国劳动力市场形势的变化,劳动力成本不断上涨,给企业带来了沉重的成本压力。
这也使得制鞋业的出口价格难以与其他国家相竞争。
同时,国家劳动力法规越来越完善,对员工权益保护力度加大,企业在管理和维护员工的成本也越来越高。
对策一:以科技创新提高劳动生产率。
晋江制鞋业应该利用先进的技术和设备来提高工作效率和精度,降低工人的劳动强度,提高生产效能。
这不仅可以帮助企业降低人力成本,而且可以加快市场反应速度,提高竞争力。
对策二:加强人才培养和吸引。
晋江制鞋业应该加强人才培养和引进工作,为企业注入新的生力军。
同时,对于员工,企业应该加强培训和维护,提高员工的工作技能和职业素养,增强员工的归属感和忠诚心。
问题二:产品质量不稳定晋江制鞋业的出口生产规模大,但是产品质量却不能保证稳定。
这主要是由于制鞋业的原材料和生产环境相对比较简单,管理缺失等原因,导致了生产出来的鞋子质量参差不齐。
这不仅严重影响企业的声誉和信誉,而且对市场信任度和出口业务影响很大。
对策一:强化质量管理体系。
晋江制鞋业应该积极引进质量管理标准和技术,建立科学的质量管理体系,加强对原材料的把控和生产过程的监督,防止产品在质量上出问题。
对策二:倡导品牌经营思路。
进一步树立“标准化、规范化、品牌化”理念,促进企业品牌建设,强化企业的品牌自信和品牌识别度,走好品牌发展之路。
问题三:国际贸易保护主义抬头当前国际贸易环境不稳定,贸易保护主义抬头。
美国、欧洲、日本等多个国家频频开展贸易制裁,对中国出口商品施加关税和配额措施。
对于晋江制鞋业而言,这意味着出口市场的压力将更加重大。
晋江鞋业的品牌战略研究晋江鞋业的品牌战略研究引言:品牌战略在现代商业世界中扮演着至关重要的角色,尤其对于鞋业来说更是如此。
作为一家位于中国福建晋江的鞋业企业,晋江鞋业通过制定和实施有效的品牌战略取得了显著的成功。
本文将就晋江鞋业的品牌战略进行深入研究,探讨其成功的原因,并给出一些建议。
一、品牌定位和目标市场:晋江鞋业在早期确定了以高品质、时尚和舒适为核心的品牌定位。
定位明确有助于与竞争对手区分开来,并吸引目标市场的消费者。
晋江鞋业将目标市场锁定为25至40岁之间、注重时尚和品质的青年和中年消费者群体。
二、产品创新和研发投入:晋江鞋业始终致力于产品创新和研发,不断推陈出新。
通过关注市场趋势和消费者需求,晋江鞋业能够准确把握时尚潮流,并将其融入产品设计中。
与此同时,该公司加大了研发投入,引入了先进技术和设备,提高了产品质量和竞争力。
三、渠道建设和市场推广:渠道建设和市场推广是晋江鞋业品牌战略的重要组成部分。
该公司建立了广泛的销售网络,包括了线下实体店和在线电商平台。
通过与知名零售商合作开设专柜,晋江鞋业能够将产品更好地展示给消费者。
此外,晋江鞋业还参加了各类展会和时尚活动,提高了品牌的知名度和美誉度。
四、品牌形象宣传和社交媒体运营:品牌形象的宣传和社交媒体运营对于晋江鞋业的品牌战略至关重要。
该公司通过投放广告、赞助活动以及代言人合作等方式与消费者进行有效的沟通。
此外,晋江鞋业还积极运营社交媒体平台,通过发布时尚资讯、与用户互动等方式吸引目标消费者,并提高与用户之间的互动性。
五、客户关系管理和售后服务:客户关系管理和售后服务是晋江鞋业品牌战略中不可或缺的一部分。
该公司注重与消费者之间的信任和互动,通过建立完善的售后服务体系,及时回应客户的问题和反馈。
此外,晋江鞋业还通过定期举办客户活动、赠品赠送等方式增进与用户的黏性和忠诚度。
结论与建议:晋江鞋业凭借其明确的品牌定位、产品创新、渠道建设、品牌形象宣传和售后服务等方面的努力取得了良好的品牌效应。
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析福建晋江是中国著名的鞋业生产基地,拥有着悠久的鞋业历史和丰富的鞋业资源。
近年来,福建晋江制鞋业面临着一系列出口问题,影响了其国际市场竞争力。
本文将从出口问题的原因和对策分析两个方面展开探讨。
1.市场竞争激烈随着全球化的发展,鞋业市场竞争日益激烈,国内外品牌纷纷涌入,加剧了竞争压力。
福建晋江制鞋业在传统的低端市场面临着价格竞争激烈的问题,同时在高端市场又面临着品牌溢价不足的问题,导致出口市场份额不断受到挑战。
2.产品同质化严重随着技术的日益成熟和外部环境的不断变化,福建晋江制鞋业产品同质化问题日益严重,产品缺乏差异化竞争优势,导致出口市场定价能力不足。
3.环保标准不符合要求随着国际环保标准的提高,福建晋江制鞋业在环保方面存在一定的短板,生产过程中可能涉及排放废气、废水等问题,导致产品出口遭受一定的贸易壁垒。
4.贸易保护主义抬头近年来,国际贸易保护主义抬头,各国出台了一系列贸易限制措施,加剧了福建晋江制鞋业的出口困难,涉及反倾销、反补贴、贸易壁垒等问题,进一步影响了出口业务的发展。
1. 转型升级,提高产品附加值针对市场竞争激烈、产品同质化严重的问题,福建晋江制鞋业需要进行产业升级,提高产品附加值,注重科技创新和设计创意,打造自主品牌,提高产品的品质和附加值,才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
2. 加强环保意识,提高生产标准为了解决环保标准不符合要求的问题,福建晋江制鞋业需要加大环保投入,提高生产标准,加强废水、废气处理设施建设,减少环境污染,保障产品符合国际环保标准。
3. 开拓多元化市场,减少贸易风险面对贸易保护主义抬头的问题,福建晋江制鞋业应该加大开拓多元化市场的力度,多渠道拓展国际市场,减少对单一市场的依赖,降低贸易风险,避免受到国际贸易壁垒的影响。
4. 强化国际合作,共同应对挑战面对国际市场的种种挑战,福建晋江制鞋业需要积极寻求国际合作,加强与国外企业和组织的合作交流,共同面对市场变化,应对国际贸易保护主义的挑战,争取更多的国际合作机会,共同开拓国际市场。
尽管晋江在短时间内出现了众多全国知名运动鞋品牌,但确没有特别突出的品牌,二十几个品牌在一片混战中,让消费者无法找出其差异。
在福建东南的一个小镇——陈埭镇,有三千多家的鞋厂。
从改革开放时的手工作坊生产至今,成为名符其实的世界运动鞋生产基地。
这里每年生产的运动鞋数量超过50亿双,销往海外的数量则5亿双,其产量占国内体育运动鞋的75%。
依靠原始积累,一些企业取得了长足的发展,创立了自己的品牌。
而这个品牌之路走得极为迅速、雷同。
看看中央电视台体育频道几乎成了晋江频道:安踏、特步、别克、德尔惠、喜得龙、名乐、乔丹等等广告你方唱罢我登场,热闹非凡。
而其形式也极为雷同,在粗糙的广告画面和简单的广告语中请来的全是周杰伦、郭富城、刘德华、张柏芝、黎明、谢霆锋、孙燕姿、F4、陈小春等天王级明星。
造牌运动晋江制鞋企业多属中小型,相互竞争激烈。
从企业规模上看,拥有职工人数在100-400人的企业占整个企业总数的68.29%,不足100人的占19.5%,400人以上的占12.20%。
晋江现知名及大型制鞋企业在经营前期大都做过OEM加工商,非常了解OEM对于企业发展的影响及阻力,所以急切渴望掌握自有销售渠道及进行品牌化改革,减少市场及经营上带来的风险。
1999年,经过审慎考虑,安踏的品牌创建决定沿袭体育运动品牌屡试不爽的形象代言人为突破口。
年轻的、充满朝气和活力的世界冠军孔令辉成为安踏运动鞋的形象代言人。
随着孔令辉一句“我选择,我喜欢”从央视五套黄金广告时间的播出,使得安踏运动鞋的亲和力、影响力和品牌的知名度得到空前的提升。
短短一两年,安踏从一个不知名的品牌一下子窜跃到中国运动鞋的第一品牌,市场占有率达到13.4%。
安踏的成功带动了晋江鞋业的品牌革命,掀起了一场狂飚般的造牌运动。
从2000年至2001年两年间,除安踏外,先后有30多个晋江鞋业品牌在央视一套和五套不断亮相。
据统计,其间晋江鞋广告在央视的播出费总量每年超过两亿元人民币。
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析福建晋江作为我国重要的鞋业生产基地,拥有着丰富的制鞋产业资源和经验。
近年来,福建晋江制鞋业出口面临诸多挑战和问题,导致出口额不及预期,影响了产业发展和国际竞争力。
本文将从制鞋业出口问题的原因和对策分析,来探讨如何解决这一现状。
一、制鞋业出口问题的原因1. 人工成本上升近年来,随着我国劳动力市场的变化,福建晋江地区的人工成本不断上升。
工人工资的增加直接导致了制鞋业成本的增加,对制鞋企业的出口竞争力造成了一定的影响。
2. 环保要求提高国际市场对制鞋产品的环保要求越来越高,福建晋江的一些小型鞋企在环保设备和技术上的投入较少,难以满足国际市场的环保标准,造成出口受限。
3. 技术和创新不足福建晋江的制鞋企业大多是家族式企业,技术和创新能力相对较弱。
在国际市场上,不具备竞争力的产品很难获得更多的订单和出口机会。
4. 贸易摩擦和贸易壁垒增多国际贸易形势复杂多变,贸易摩擦和贸易壁垒不断增多,福建晋江制鞋业出口受到了一定的冲击,影响了企业的出口业绩。
二、制鞋业出口问题的对策分析1. 加强科技创新福建晋江制鞋企业要加大科技投入力度,提高自主创新能力,不断优化产品结构,提高产品附加值和国际竞争力。
引导企业加强技术创新、品牌创新和模式创新,培育一批具有自主知识产权和核心竞争力的鞋业龙头企业。
3. 拓展多元化市场鞋业企业要积极拓展多元化市场,开展多元化业务,拓展新的国际市场,逐步向高端市场发展。
针对不同地区和不同群体的需求,提供不同风格和功能的产品,拓展出口市场。
4. 提高品牌知名度制鞋业企业要注重品牌建设,提高品牌知名度和美誉度,加强市场营销和品牌推广,提高产品附加值和溢价能力,提高企业的出口竞争力。
5. 强化技术服务制鞋业企业要加强技术服务和技术指导,提高企业的科研开发能力和技术创新能力,帮助企业提高产品质量和技术含量,提高出口产品的附加值。
6. 积极应对贸易摩擦制鞋业企业要积极应对贸易摩擦,提高市场风险应对能力,寻找新的贸易伙伴和新的市场机会,降低对某一国家市场的依赖程度,避免受到贸易壁垒的影响。
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析福建晋江制鞋业是中国重要的制鞋产业基地之一,出口量一直居全国前列。
然而,在近年来,晋江制鞋业出口面临了一些问题,主要表现为:市场竞争激烈、产品结构单一、品牌营销不足和环保压力大等。
市场竞争激烈在全球制鞋业市场中,中国是一个重要的制鞋产业国家,尤其是晋江地区的制鞋业,自上世纪80年代以来,已逐渐崭露头角。
然而,随着全球制鞋业市场的竞争日趋激烈,中国的制鞋产业也面临着越来越多的挑战。
首先,成本压力不断增大,制鞋业面临着原材料、劳动力、能源等方面成本不断攀升的困扰。
其次,外部市场需求的变化也给企业带来了很大的压力。
欧美等国家的经济危机,以及消费者的消费观念和品质要求的提升,都对企业形成了压力。
此外,来自亚洲其他制鞋业国家的竞争也十分激烈,如越南、印度尼西亚、泰国等。
产品结构单一晋江制鞋业在产品结构上,以中低档鞋为主要出口目标。
虽然这些产品价格便宜,但是,面对庞大的国外市场,同类产品数量众多,市场竞争异常激烈,无法获得足够的利润。
同时,设计能力弱、产品同质化严重化也使得产品的市场占有量难以提高。
因此,企业需要加强设计和创新能力,定位细分市场,生产高附加值的产品,以进一步提升产品的竞争力。
品牌营销不足晋江制鞋业缺乏强有力的品牌支撑和知识产权保护,主要原因是市场营销力度不够。
国内一些鞋企通过合作或收购国外品牌进行打造,但是,品牌推广所需大量的金钱投入和时间消磨,对晋江制鞋业而言,无异于雪上加霜。
因此,建立自有品牌,提高品牌的知名度和美誉度,是制鞋企业提升综合竞争力的必经之路。
环保压力大随着环保意识的加强,国内外环保法规越来越严格,这对制鞋业产生了很大的影响。
晋江制鞋业的产业链条长、涉及的环保问题也多。
常规的染整过程,使用的染料和印花剂等都含有苯、酚等有害物质,不仅对环境带来污染,对工人的身体健康也产生一定的影响。
因此,企业必须重视环保问题,加强环保技术的研发、推广和应用,减少对环境的影响,保障人民健康。
浅议晋江运动鞋服企业品牌力提升的有效路径——改变营销思维,向品牌商转型-管理资料对于晋江运动品牌而言,2010年的企业发展主题一定离不开两个词:品牌转型与升级,。
晋江被称为“品牌之都”,一个县级市就有107个知名品牌,晋江运动品牌一年在央视的广告投入就超过5亿元,体育频道还一度被称为“晋江频道”,可见晋江的老板们从来都不缺乏品牌意识。
“做品牌”成为晋江运动企业的共同理想,但打着这样的旗帜并不意味着就可以带领晋江品牌走向光明,在品牌的转型和升级阶段,这些曾经的胜利者们遇到了切实的困难。
需要反省的是,品牌商是否是真正意义上的品牌商,是否具有真正的品牌溢价能力。
显然,很多晋江运动品牌靠着单一的广告投放和渠道扩张理念,虽然取得了规模的扩张,但是仍然处在低价竞争的泥潭不能自拔,这样粗放式的营销理念只能使品牌建设成为一句口号!品牌塑造就像空中楼阁,永远在概念阶段,落实不到实操环节。
可见,要想成为真正的品牌商,晋江运动企业还有很长的路要走。
对一个企业而言不做最重要的事,就永远被急迫的事所累。
晋江运动品牌是时候调整思路,提升营销理念,使营销的价值落到实处。
据笔者的调研和咨询经历,认为要着重从以下方面进行营销理念提升和经营思路的转变,从而探寻出晋江运动鞋服企业品牌建设的有效路径:1)告别粗放式的广告投放:由单一的广告投放向整合营销和深度品牌建设转变多数晋江运动品牌采取的仍然是“没头没尾”的广告投放方式,所谓“没头没尾”就是没有明确目的、缺乏长远规划、也没有持续的深入的品牌互动,在造成严重资源浪费的同时,品牌宣传效果也非常有限。
未来要改变这种粗放式的投放方式,必需应用整合营销的思路,进行深度品牌建设。
首先明确品牌定位,品牌建设方向要与战略目标一致,广告投放要有目的有规划;再则,空中资源投放要与线下的品牌活动相互配合,相应的媒体公关、赞助活动要及时跟进,通过持续、聚焦的宣传与投入,增强品牌形象的认知度和影响力;同时,品牌的建设不仅仅停留在组织品牌的宣传层面,必须要深入终端,通过相应的店面形象展示、POP、产品手册、主题促销活动、促销员口头宣传等方式,在终端充分传达公司关于品牌建设的信息,提升终端形象,带动品牌力提升,促进销售的达成。
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析福建晋江制鞋业是我国鞋类生产与出口的重要集聚地,但在近年来,其出口量出现了不稳定的情况。
本文将从出口问题的原因及对策展开分析。
一、出口问题的原因1、贸易保护主义增强近年来,国际市场竞争愈加激烈,各国贸易保护主义趋势尤为明显,出口订单减少。
对于福建晋江的制鞋业来说,国外市场是它的主要市场,而一旦出现国际贸易保护主义的情况,其出口订单便会大幅减少。
2、品牌建设薄弱晋江地区制鞋企业多为中小企业,大多数企业缺乏自主品牌。
与知名品牌相比,中小企业的品牌知名度低,产品差异化不明显,易被其他企业替代,无法获得更多的订单。
所以,建设自主品牌成为中小企业面临的重要问题。
3、产业链缺失晋江的制鞋产业虽然发展时间长,产业链条完整,但生态环境相对封闭,内涵发展有限。
现阶段,福建晋江鞋业在原材料采购、产品制造和销售环节中,还存在着一定的瓶颈和缺陷,从而影响了其在国内外市场中的竞争力。
1、探索新的市场在解决国际贸易保护主义的问题上,福建晋江的制鞋企业应当主动探索新兴市场,发掘出口新机会。
一些经济落后国家和地区市场处于初期阶段,未被开发,这些市场拥有巨大的发展潜力,企业可以在这些地区进行布局。
2、提高产品差异化在产品品牌建设方面,福建晋江的制鞋企业应当注重自主品牌建设。
企业必须发布一系列有差异化和吸引力的产品,建立品牌形象,巩固品牌地位。
制鞋企业应当加强研发创新,提高产品差异化,提高企业的竞争力。
为了打破内涵发展的瓶颈和缺陷,福建晋江的制鞋企业应当加强产业链的优化,各个环节之间的配合工作要更加紧密。
企业应当加强原材料的采购,优化制造工艺,降低成本,使企业的产品更具市场竞争力。
总之,福建晋江的制鞋业要在国际市场中获得更多的竞争优势,必须在新市场开拓、品牌建设和产业链条优化等方面下功夫。
企业只有具备更加国际化的视野,以及更具竞争力的产品和品牌,才能在未来出口市场中获得更多的机会和成长空间。
晋江制鞋企业现状分析报告引言晋江是中国最大的制鞋基地之一,拥有众多的鞋业企业。
本报告旨在对晋江制鞋企业的现状进行分析,从产业链、市场情况、竞争力等多个角度剖析晋江制鞋企业的发展情况。
产业链分析晋江制鞋企业的产业链包括原料采购、设计开发、生产制造、销售等环节。
其中,原料采购环节主要涉及鞋底材料、鞋面材料、鞋配件等。
设计开发环节负责制定产品风格、款式以及技术标准等。
生产制造环节主要进行鞋子的裁剪、缝制、组装等工艺流程。
销售环节则将成品鞋子推向市场。
目前,晋江制鞋企业的产业链比较完整,从原料采购到销售环节的一站式服务已基本实现,这为企业提供了较好的资源保障和成本控制。
市场情况分析晋江市场是一个充满机遇和挑战的市场。
鞋类作为人们日常生活必需品之一,市场需求量大,因此有着巨大潜力。
然而,有着高度替代性的鞋业市场竞争激烈,市场上存在许多国内外知名品牌,消费者对品质和价格的要求也越来越高。
晋江制鞋企业在市场竞争中面临着一些挑战。
首先,企业要在众多品牌中找到自身的定位和特色,打造独具竞争力的产品。
其次,企业要注重品质和服务,提升消费者的购买体验,提高品牌忠诚度。
此外,企业还需关注市场变化,把握消费趋势,及时推出新品。
竞争力分析晋江制鞋企业的竞争力主要体现在以下几个方面:1. 产能优势晋江制鞋企业多年来积累了丰富的生产经验和良好的供应链管理能力,具备较强的产能。
这使得企业能够及时满足市场需求,保持较高的生产效率。
2. 成本优势晋江制鞋企业在原料采购、生产设备、员工成本等方面具备一定的优势,使得企业能够在一定程度上掌握价格优势。
这对于企业在市场竞争中具备一定的筹码。
3. 技术创新晋江制鞋企业在技术创新方面也有一定的竞争力。
企业不断引入先进的生产设备和工艺技术,提高产品质量和生产效率。
同时,在设计开发方面也注重创新,推出适应市场需求的新产品。
4. 品牌影响力部分晋江制鞋企业已经建立了一定的品牌影响力,拥有一定的市场认可度。
福建制鞋企业发展中存在的问题及对策毕业论文毕业论文题目福建制鞋企业发展中存在的问题及对策英文题目The existing problems and countermeasures in the development of Fujian’s shoe?making enterprises毕业论文(设计)《选题报告》院(系):商学院学生姓名(教授)论文(设计)题目福建制鞋企业发展中存在的问题及对策题目来源及意义题目来源:本人通过专业的学习,再结合自己的兴趣,认为福建鞋业的发展值得研究。
由于是福建人,我知道福建是生产鞋业的大省,故通过指导老师的引导,才定下这个题目。
题目意义:中国是世界上最大的鞋类生产和出口国,改革开放以来我国制造业迅速崛起,相当部分的劳动密集型产品在国际市场上已经占有重要地位,例如服装、灯具、鞋类等在世界同类出口产品中排名第一。
鞋类产品是我国十大主要出口产品之一,鞋业是我国在国际上具有比较优势并具有成长性的产业的一个典型,研究鞋业的发展战略,不仅对于鞋业本身的升级,而且对于服装、玩具、灯具、家具等劳动密集型产业的升级都具有重要的借鉴意义。
而福建省作为全国三大制鞋大省之一,也是制鞋比重最大的省。
所以研究福建制鞋业的发展状况,对于我国鞋业的进一步发展具有重要的作用。
论文题目研究领域状况经过多方面的检索,我发现,虽然目前学术界对于鞋业发展有所研究,但是是对于整个中国市场而言,而且仅限于对品牌、技术、营销等单方面的研究,并没有对于某个地区的专门研究,也没有完整的关于制鞋企业发展中存在的多方面问题研究的文章。
本文针对学术界对于地方制鞋企业探讨方面的不足进行讨论,主要研究福建制鞋业的现状,发展中存在的问题以及解决策略,我希望我的论文能提出一些实在的、可行的观点,同时,对福建制鞋企业发展有一定参考价值。
内容提要或实施方案内容提要:第一章: 福建制鞋企业发展存在的问题:本章主要从技术创新、品牌、营销、人才、企业文化五个方面说明了福建制鞋企业发展中存在的问题。
前有猛虎,后有群狼--晋江鞋业二线品牌的突围之道-管理资料例如三兴体育用品公司所属的内销品牌“XTEP特步”,自市场起步到获得“中国名牌”称号,仅用了一年多的时间,。
尤其为人津津乐道的是晋江运动鞋品牌在广告表现的疯狂比拼,不但分别聘请了华人娱乐圈的数十位偶像明星出任品牌代言人,并在央视栏目持续投放广告(2001年晋江鞋企在央视广告费用投入近4亿元),而且积极赞助国内外重大体育赛事。
特别是晋江军团在中国体博会、晋江国际鞋博会精彩别致的高规格展示,给国内外客商留下了深刻的印象。
去年更是晋江鞋业造牌运动的关键一年,圈内人戏称是“洗牌年”。
所谓洗牌,是经过了前一阶段的市场争夺后,三两赢家将在成本支出与业绩回报中获得大丰收,企业实力进一步增强,相当比例的败者会在投入与收益的失衡状态下资本消耗殆尽,落下马来,行业因此得以重新排序。
“爱拼才会赢”的闽南人血性在鞋业市场行为中发挥得淋漓尽致,也给了我们检讨其成败得失的理由和机会。
新一轮的“品牌集中”作为沿海侨乡,晋江在引进侨资及获取海外市场信息方面的条件得天独厚,通过外援资金建厂及接受外单加工,晋江鞋企的资本原始积累在短期内轻易完成了。
目前该区域制鞋企业已有3000多家,在九十年代中期以后,仅以定单加工形式销往海外的运动鞋,晋江就超过一亿双,并在2001年达到了创记录的四亿双,一跃成为世界主要的运动鞋生产基地。
由于掌握着大批OEM定单,因之持续稳定的利润来源,多数鞋企过着衣食无忧的太平日子。
1999年,安踏公司通过终端网络的初步筹建之后,聘请当时如日中天的乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏品牌形象代言人,迈出了市场先行者的第一步,知名度及内销业绩迅速提升。
而几乎同时,晋江人倚重的海外市场出现了金融危机、需求疲软等风险因素,于是从2000年开始,不甘“守株待兔”的大小鞋企纷纷追随安踏之后,介入内销市场。
此时的竞争重点在于通路建设,外化表现则为广告大战。
“明星央视5套”的宣传模式成了市场制胜的法宝。
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析近年来,福建晋江地区的制鞋业出口面临着一些问题,需要制定有效的对策来解决。
本文将分析晋江制鞋业出口问题,并提出解决方案。
一、问题分析1. 市场竞争加剧随着全球经济一体化进程的加速,国际市场的竞争日益激烈,许多国家和地区都在加大对外贸易的力度,制鞋业出口市场逐渐饱和。
晋江制鞋业面临着来自全球各地的竞争,产品同质化趋势明显。
2. 劳工成本上升随着经济的发展和人口结构的变化,劳工成本逐渐上升,给制鞋业带来了一定的压力。
传统的廉价劳动力正在逐渐减少,制鞋业需面临更高的劳工成本。
3. 环保标准提升全球对环保的重视程度逐渐增加,对制鞋业的环保标准也在逐步提升。
晋江地区的制鞋企业需要积极应对环保标准的提升,以适应国际市场的需求。
4. 贸易保护主义加剧近年来,国际贸易保护主义抬头,国际贸易环境面临着不确定性和挑战。
制鞋业出口受到了一些贸易保护主义措施的影响,企业需寻找新的出口市场。
二、对策建议1. 提高产品质量和品牌意识在面对市场竞争激烈的情况下,晋江制鞋企业需要不断提高产品质量,注重品牌意识的塑造。
通过提高产品附加值和服务质量,提升企业在国际市场中的竞争力。
2. 加强技术创新和产品研发面对劳工成本上升的压力,晋江制鞋企业可通过加强技术创新和产品研发,降低生产成本,提高产品附加值。
引进自动化生产线和智能制造技术,提高生产效率,降低人工成本。
3. 积极应对环保标准晋江制鞋企业应积极应对环保标准的提升,加大对环保设施的投入,提高生产工艺的环保标准。
通过推行清洁生产,达到节能减排的目标,提升企业形象和产品竞争力。
4. 拓展多元化出口市场针对贸易保护主义加剧的形势,晋江制鞋企业可通过拓展多元化出口市场,降低对特定市场的依赖性。
积极开拓新兴市场和地区,提升企业的风险应对能力。
5. 推动产业转型升级晋江制鞋业需加大对产业转型升级的力度,推动企业从单纯的加工制造向品牌经营和服务化转型。
通过提升产业链附加值,实现产业升级,提高企业的竞争力和盈利能力。
晋江鞋企品牌陷入发展迷局后的成长此文档由中鞋网()整理并发布对于安踏、匹克、特步、361°、乔丹这样的晋江明星级鞋企来说,土生土长的创业基因让他们在中国市场如鱼得水,也同样让他们如履薄冰。
在晋江,走进一条鞋街,很可能就到了一个村落。
晋江大部分地区,务农人口不到一成,有超过60万人生存在造鞋产业链上,总产值超过600亿元人民币。
这个曾经贫困的县级城市以令人吃惊的速度制造财富:2011年胡润富豪榜1000的人名单中,有14人直接来自晋江,几乎全部与鞋服相关,安踏体育[8.31 -1.31%]的丁世忠家族资产高达145亿,特步丁水波资产达到50亿,匹克许景南家族和361°丁伍号家族资产也分别达到45亿和31亿。
3月初,42岁的安踏体育总裁丁世忠第五次作为人大代表参加“两会”。
他说,企业从“微”到“小”,从“小”到“大”,不同的成长阶段有不同的烦恼。
几乎同时,美国篮球传奇明星迈克尔•乔丹将乔丹体育告上了法庭,指控这家静待上市的晋江知名鞋企,在未经授权的情况下使用其姓名作为注册商标。
“山寨”和“傍富”在晋江算不上一个新鲜的“烦恼”。
这里不光有“乔丹”,还有“姚明”、“科比”和“阿迪王”。
2008年金融风暴后,晋江鞋业的外贸量急剧减少,国外品牌的代工订单向缅甸和柬埔寨大量转移,国内市场则是严重的产能过盛,劳动力成本上升和资金短缺让许多鞋厂老板难以为继。
两三年时间,晋江倒闭的鞋厂已经有几百家。
单以财富计算,2010年,丁世忠家族、丁水波、徐景南家族、丁伍号家族的资产还分别为210亿、80亿、68亿和70亿。
“不光是晋江的造鞋业,整个制造行业的黄金时期都已经过去。
”一位在晋江邮轮菩幸刀十多年的鞋厂老总感叹。
草商上路丁志豪的富豪鞋服公司已经有23年历史,现在有三百多工人,在晋江属于中等规模。
他所在的陈埭镇岸兜村,等同于一家鞋具批发市场。
除了成品鞋外,临街的店面里还有鞋垫、鞋带、鞋面、皮革等各种鞋材公司。
中国的鞋业中心在晋江,晋江的中心则在陈埭。
丁志豪介绍,70年代末,陈埭镇上开始有了一两家小鞋厂,大都是村里人为了谋生计合伙开办,几把剪刀、几个锤子、几台缝纫机就可以开工。
361°创始人丁建通是陈埭最早一批做鞋的人,他靠种地、抓鱼、帮人抬石头养家糊口,4个孩子没上过学,从小送到鞋厂做学徒。
1981年,丁建通筹了两千块钱,买来工具和原料,和4个孩子一起,在自家客厅建起了一个家庭小作坊,一天生产5双皮鞋。
用当地人的话说,手上只有几百块钱,也敢开厂做生意,就算倒了,起码拼过。
闽南歌曲《爱拼才会赢》就是形容他们,而晋江由于长期贫困,资源匮乏,更是如此。
像丁建通一样,晋江大大小小的鞋商几乎有着同样的发家史。
上世纪90年代前后,运动鞋进入“躺着也能赚钱”的时代,特别是为耐克阿迪代工,让当地人看到了运动鞋市场的财路,鞋生意开始成风。
安踏创始人丁世忠,带着家里借来的一万块钱和600双鞋到北京推销。
匹克老总许景南则在筹划用拉板车攒下的积蓄开家运动鞋厂。
17岁的丁水波和两个结拜兄弟一人出资500块,合伙在陈埭的一条小河边搭起窝棚,每天生产十几双拖鞋。
与其他商帮不同的是,明清时期下南洋的流民中,闽南人居多,而闽南人重乡土的情结又让他们便于与外界交流,信息更加开放。
当地一家内衣企业的老板,就是因为华侨姐姐回国,才第一次知道女性要戴胸罩这回事。
他找姐姐要了一个拆掉研究,发现是很好的日用品,于是自己做了50个拿到街上卖,一抢而光,随后才开始开厂批量生产,逐渐做大。
华侨大学闽商研究中心教授吕庆华认为,福建人的商业基因是在国外播种,后在国内发芽。
晋江的第一代鞋商创业者,必然会带有草莽气息。
类似乔丹体育用名人作商标的山寨策略,只是冰山一角。
这也注定了晋江的鞋商需要二次甚至三次创业,从商人过渡到企业家。
品牌之痒丁志豪15岁时接手了家族生意。
“那时候我们读书都比较少,有些人甚至连自己的名字都不会写就开厂,做牌子的时候,我还是个小孩子,行情也好,所以眼光没有看得那么远。
”运动鞋行业“躺着赚钱”的年代,也是晋江第一批知名品牌出现的时候。
1994年,丁世忠在自家作坊门口第一次挂上了安踏的标志,成为“第一个吃螃蟹的人”。
紧接着,丁建通成立了别克鞋业有限公司(后因与别克汽车商标冲突,更名为361°)。
许景南则在苦思“耐克和阿迪为什么那么贵还有人买”的问题,他一拍大腿,决定把自己生产的鞋子命名为“匹克”。
2000年前后,吴荣光创立了“鸿星尔克”,丁水波创立了“特步”,丁国雄将挂靠村委会的一家集体单位整合成了“乔丹体育”。
晋江的品牌战略后来被人戏称为“广告赞助+明星代言+山寨”模式。
1997年,安踏最早登陆中央电视台。
两年后,签约孔令辉作为形象代言人。
后来,陈小春、Twins、谢霆锋、巴蒂尔先后同晋江鞋企品牌签约代言。
2006年世界杯,CCTV5有25%的广告来自晋江品牌,被调侃为“晋江频道”。
1999年,刚刚起步的安踏就以80万的费用与孔令辉签约,在央视广告投放费用则达到300万。
后来,单是赞助中国篮球联赛每年就要花费4000万。
2005年,特步花费800万成为南京十运会赞助商,刚谈妥,便传出日本运动品牌美津浓要出价1000万争夺。
刚刚离开南京的丁水波立马返回,将价码提到1500万,并且附带花费120万购买特许经营权。
“山寨”是打开品牌的另一种方式。
泉州市的商业街上,随处可以看到类似山寨levi’s的李维斯专卖店,山寨Armani的Amani专卖店。
“乔丹做了很多年了,其实大家质量都差不多,是一个很典型的晋江鞋企,乔丹身上可以看见一批晋江鞋企的影子。
只要有耐克,晋江就会有匹克、金莱克、飞克、别克,有锐步就有特步,鸿星尔克的商标也是从美津浓变过来的。
”一位当地鞋商说,“他们的想法其实很简单,就是做知名度,先把知名度打开,其他的东西再说,走一步看一步,这种做法开始确实很有效果。
”泉州地区有句俗语,“胆大骑龙骑虎,胆细骑猫骑兔。
”花费470万邀请谢霆锋代言的特步,很快创下了单品鞋销售120万双的业绩。
安踏的专卖店在2004年达到两千多家,两年后达到了4000家。
总资产不过数亿的匹克,将广告打到姚明效力的休斯敦丰田中心,几年时间销售额就突破了10亿。
即便是更换过一次姓名的361°,市场占有率也已经跻身国内前五。
吕庆华认为,晋江知名鞋企在树立品牌上可以说取得了很大成功,即使存在盲目砸钱和山寨的隐患,毕竟有了几个全国知名的鞋企,也出了一批优秀的创业家。
但作为低端消费品,初始知名度很容易被消化掉,这些企业的后续知名度普遍不足。
在产品、服务和企业形象上无法匹配,才是根本问题。
企业迈过了品牌门槛,就由不得他们停下脚步。
”吕说。
资本迷局与中国许多传统商帮相同,闽商有着子承父业的传统。
丁建通之子丁伍号几年前已经完全接手361°。
2000年,45岁的许景南把大儿子许志华从华为拉回匹克,匹克进入丰田中心,正是源自许志华的想法。
“晋江几亿、几十亿的企业很多,但再往上走的几乎没有。
他们对资本运作有种天生的抵触,尤其是对股票和地产,有钱只会开厂。
大多数人的想法是哪怕亏本了,至少厂房机器还在。
”一位在晋江做鞋服原材料生意的老总说。
他的资产已经接近十亿,但从未考虑过上市,因为“自有资金已经完全够运作,一旦上市企业就是别人的了”,他说如果买地,也只会盖厂房出租。
直到2004年,带头上市的丁世忠仍然觉得安踏不缺钱,没有必要将公司带进资本市场,甚至抗拒外来投资者。
丁世忠后来表示,李宁公司上市让他意识到要再做大一步,必须打破家族企业的成见。
2007年,安踏以5.28港元的招股价在港交所上市。
2008年北京奥运会前后,晋江鞋企纷纷进入资本市场,特步、361°、匹克相继在香港上市,鸿星尔克和喜得龙则在新加坡上市。
几年时间,晋江与鞋业相关的上市公司迅速膨胀到二十余家,如果不是因为侵权官司,乔丹体育今年也将登陆上交所。
“体育赛事对行业的拉动肯定有,但不至于那么大,它还不属于全民健身,应该说行业整体的经营趋势逼着这些企业融资。
运动型鞋服和休闲型鞋服的边界越来越模糊,像优衣库和H&M这样更时尚、性价比更高的品牌,对传统运动品牌的冲击很大,逼迫他们膨胀。
”一位参与筹划过上市的鞋企高管评论。
到2010年,上市后的安踏、匹克、361°专卖店均已超过7000家。
“对于我们行业内的人来说,根本不看他有多少分店,是不是上市公司,只看资金和业绩。
”张万泉在泉州经营代工工厂,很多大品牌都是他的客户。
他说,一个企业有没有实力,从业内口碑就可以看出,“现在很多上市鞋企资金链存在问题,有些做OEM(代工)的根本不愿意和他们合作,包括原料供应商,都要求他们必须付现钱,只有少数几家资金运作是良性的。
”“鸿星尔克在广州上下九的专卖店,一年运作起来要花掉四五百万,亏损两三百万,开专卖店首先还要做广告,你想想光是房租一天要卖多少双鞋子才能赚回来,越是市场行情不好,越逼着开更多,不排除今后有些鞋企上市是为了套现圈钱。
”张说。
2011年初,鸿星尔克因为财务问题被新加坡联交所停牌,成为了晋江鞋企资本运作下的第一个失败案例。
晋江式转身丁志忠在北京抱怨:“成长起来的民族品牌与国际品牌同台竞争时内外交困,商场渠道的崇洋媚外让以安踏为代表的国内鞋服企业感觉到一种不公平。
”许景南则在疾呼“打造国际品牌,开拓国际市场”的重要性。
财务危机的鸿星尔克直接减少了实体店投入,将注意力转向网络销售。
丁水波则把特步总部迁到了厦门,相信那里“离国际人才和市场更近一些”。
2010年,安踏收购了有百年历史的意大利运动品牌FILA,丁世忠事后兴奋地说,自己一直想在高端领域当中拥有一个品牌。
东兴证券纺织服装行业分析师谭可认为,晋江品牌在定位和运营模式上的趋同导致各自缺少特色,企业在能力上差别不大。
后起的企业谙熟先行企业的成功之道,只要能把握行业增长机遇,就可以快速追赶。
当行业进入调整期,竞争格局固化,导致这些品牌很难产生真正的突围者。
从开作坊、造品牌,到上市和国际化,晋江鞋企几乎都在同一时段完成,企业之间的相互模仿却并未增进老板间的交流。
“晋江企业的关系,基本上没有太多的交集往来,既没有恩惠也没有仇怨,不像浙江企业喜欢抱团。
晋江企业就是各做各的,单打独斗,各找各的定位,谁也不用对方看得起。
”一位从事鞋业多年的晋江商人说。
在晋江上市鞋企担任过高管的刘明勇说,作为家族企业,许多老板已经有了引入外来经理人的意识。
“但是并不彻底,这些经理人的生存状况不是很乐观,生存的周期比较短,在企业里面放不开手脚,涉及到授权的问题、信任的问题、区域文化的问题,还涉及到一个企业家的观念问题。
”丁建通在企业做大后,仍然保持了亲自去鞋材市场了解行情的习惯。
“这些老总都比较吃苦耐劳,亲力亲为,相对来说也更低调,有很强的学习意识,但很多时候还是跳不出自己的思维圈子,即使做大,还是会有普通乡镇企业的影子。