晋江鞋企的品牌差异化之路

巨人集团的发展历史
巨人集团是一家总部位于中国福建省晋江市的知名鞋业企业，成立于1979年。

它起初只是一个小型鞋厂，经过多年的努力和发展，逐渐成长为全球领先的鞋业集团。

在成立初期，巨人集团主要致力于生产和销售儿童鞋类产品。

随着市场的需求不断增长，巨人集团逐渐扩大了产品线，并开始涉足成人鞋领域。

通过不断创新和引进先进的生产设备，巨人集团加强了对品质的控制和改进，逐渐树立起了信誉良好的品牌形象。

随着国内外市场的迅速发展，巨人集团开始积极拓展海外市场，并在众多国家和地区建立了分支机构和销售网络。

如今，巨人集团产品已经销往全球100多个国家和地区，拥有自主品牌和授权品牌两大系列产品。

巨人集团注重技术研发和创新，投入大量资源用于产品设计和制造工艺的改进。

它建立了专业的研发团队和实验室，与国内外知名设计师和机构合作，不断推陈出新，满足消费者不断变化的需求。

同时，巨人集团还注重企业社会责任的履行。

它积极参与社区发展和公益事业，推动环保意识的普及，并通过购买和捐赠物资等方式支持教育、灾区重建等活动。

未来，巨人集团将继续致力于鞋业的发展和创新，不断提升产品质量和服务水平，以适应快速变化的市场需求。

同时，巨人集团还将积极拓展新兴产业和领域，推动企业的多元化发展，成为全球鞋业领域的领军企业。

浅析晋江运动鞋业的现状与品牌发展战略摘要从OEM贴牌生产，到自创品牌与国际运动鞋巨头竞争，晋江鞋业走得很坚定，但同时却走得很艰难。

品牌的建立，在现代化的市场运作中无疑能提升利润空间，要提高品牌竞争力，就需要学会如何进行品牌的精细化营销，从市场营销的角度出发，通过对运动鞋市场的竞争格局、消费者分析及晋江鞋业的SWOT分析，对运动鞋品牌的发展战略提出建议。

关键词晋江运动鞋业竞争格局消费者细分SWOT分析品牌发展战略经过30多年的激烈竞争，中国鞋业快速发展起来。

同时摘取了“产量第一，出口量第一”两枚金牌，中国成为“全球鞋业的东方曙光”。

随着2007年女足世界杯、2008年奥运会、2010年亚运会的主办权落户中国，这些都最大力度地激发了中国运动鞋业的内在潜力，无论是以耐克、阿迪达斯为首的国际品牌，还是李宁、安踏、鸿星尔克、特步为代表的国内品牌，纷纷加大了在中国的投入，竞争目趋激烈。

一、全国运动鞋业的总体竞争格局分析(一)全国运动鞋业竞争格局通过几年的发展，目前国内运动鞋行业整体体现为一金字塔型：以Nike、Adidas、REEBK等为主的国际大牌位居塔尖，李宁、安踏、双星等则处于中高档，而特步、贵人鸟、361。

等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。

金字塔的底端则是超过8亿人口的庞大的农村市场，这里是国内杂牌及仿冒品的地盘。

(二)中国消费者细分市场分析在中国运动鞋市场，由于受到顾客现实购买力因素的制约，整个市场区隔是明显的，我们可以大致分为三类市场，一个是富裕层市场，对应的人群为一线城市如北京、上海、广州的高收入阶层，对应的品牌如NIKE、ADIDAS、REEBK 等国际大牌；还有一个是中间层市场，对应的是广大的城镇人口，中低收入水平者，对应的品牌则是包括李宁、安踏、双星在内的众多国产运动鞋；最后是最底层消费者，是超过8亿人口的庞大的农村市场，这个市场的潜力是巨大的，但缺乏引领发展的龙头企业，品牌杂乱且仿冒商品太多。

用SWOT分析法看福建晋江鞋业的现状与发展经贸院10级国贸二班20102310224颜丽娟用SWOT分析法看福建晋江鞋业的现状与发展鞋业是晋江的主导产业，从20世纪80年代初开始发展．在经历了从小到大，从家庭作坊向现代企业发展的艰难创业过程之后，基本形成了厂房标准化、管理现代化、生产系列化、效应规模化的格局。

成为全国制鞋主要基地和世界旅游运动鞋生产基地。

2001年3月19日，晋江被中国皮革和制鞋工业研究院等四家机构联合命名为“中国鞋都”。

目前，晋江全市有鞋业生产经营企业3000多家，从业人员超过15万人，年产量近5亿双，年产值超百亿元。

鞋类产品生产形成了品种繁多，规格齐全的格局，有运动鞋、旅游鞋、凉鞋、胶鞋、休闲鞋、时装鞋、登山鞋、旱冰鞋等数百个品种和规格，其中运动鞋占全市总产量的60％以上，占全国旅游、运动鞋总产量的1/4，制鞋业的整体规模优势已经很明显。

但是，晋江鞋业在发展过程中也出现了一些问题，下面我们将用SWOT分析方法分析晋江鞋业。

一．Strengths1.优越的地理位置泉州市地处福建省东南部，北承省会福州、南接厦门特区，东望台湾宝岛，西邻漳州、龙岩、三明，是福建省三大中心城市之一。

泉州下辖4个区，3个县级市，5个县和1个经济技术开发区.(虚线范围内为晋江) 2.侨乡优势作为沿海侨乡，晋江在引进侨资及获取海外市场信息方面的条件得天独厚，通过外援资金建厂及接受外单加工，晋江鞋企的资本原始积累在短期之内轻易完成了。

侨乡的优势还为晋江市带来现代化的商业意识、管理理论和国际市场信息。

3.特殊的产品定位及高能的产业基地至少现在为止，国内还没有一个地区像晋江市这样拥有独特而高能的体育运动产品的产业基地。

单从国内市场来看，晋江市鞋业产量已经占国内体育运动鞋类的75%。

目前该区域制鞋企业已有3000多家，在九十年代中期以后，仅以订单加工形式销往海外的运动鞋，晋江市就超过1亿双，并在2009年达到了创纪录的9.5亿双，全球每12人就拥有一双晋江鞋，其中运动、旅游鞋占世界总产量的20%。

福建晋江制鞋业出口问题及对策分析随着制造业的不断发展，福建晋江地区的制鞋业也发展迅速，成为中国重要的鞋服产业和出口基地。

然而，在出口市场上，福建晋江制鞋业却存在着一些问题，影响着其出口效益和竞争力。

本文将分析晋江制鞋业出口存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：劳动力成本上涨晋江制鞋业以劳动密集为特点，大量依赖廉价劳动力。

然而，随着中国劳动力市场形势的变化，劳动力成本不断上涨，给企业带来了沉重的成本压力。

这也使得制鞋业的出口价格难以与其他国家相竞争。

同时，国家劳动力法规越来越完善，对员工权益保护力度加大，企业在管理和维护员工的成本也越来越高。

对策一：以科技创新提高劳动生产率。

晋江制鞋业应该利用先进的技术和设备来提高工作效率和精度，降低工人的劳动强度，提高生产效能。

这不仅可以帮助企业降低人力成本，而且可以加快市场反应速度，提高竞争力。

对策二：加强人才培养和吸引。

晋江制鞋业应该加强人才培养和引进工作，为企业注入新的生力军。

同时，对于员工，企业应该加强培训和维护，提高员工的工作技能和职业素养，增强员工的归属感和忠诚心。

问题二：产品质量不稳定晋江制鞋业的出口生产规模大，但是产品质量却不能保证稳定。

这主要是由于制鞋业的原材料和生产环境相对比较简单，管理缺失等原因，导致了生产出来的鞋子质量参差不齐。

这不仅严重影响企业的声誉和信誉，而且对市场信任度和出口业务影响很大。

对策一：强化质量管理体系。

晋江制鞋业应该积极引进质量管理标准和技术，建立科学的质量管理体系，加强对原材料的把控和生产过程的监督，防止产品在质量上出问题。

对策二：倡导品牌经营思路。

进一步树立“标准化、规范化、品牌化”理念，促进企业品牌建设，强化企业的品牌自信和品牌识别度，走好品牌发展之路。

问题三：国际贸易保护主义抬头当前国际贸易环境不稳定，贸易保护主义抬头。

美国、欧洲、日本等多个国家频频开展贸易制裁，对中国出口商品施加关税和配额措施。

对于晋江制鞋业而言，这意味着出口市场的压力将更加重大。

福建晋江制鞋业出口问题及对策分析福建晋江是中国著名的鞋业生产基地，拥有着悠久的鞋业历史和丰富的鞋业资源。

近年来，福建晋江制鞋业面临着一系列出口问题，影响了其国际市场竞争力。

本文将从出口问题的原因和对策分析两个方面展开探讨。

1.市场竞争激烈随着全球化的发展，鞋业市场竞争日益激烈，国内外品牌纷纷涌入，加剧了竞争压力。

福建晋江制鞋业在传统的低端市场面临着价格竞争激烈的问题，同时在高端市场又面临着品牌溢价不足的问题，导致出口市场份额不断受到挑战。

2.产品同质化严重随着技术的日益成熟和外部环境的不断变化，福建晋江制鞋业产品同质化问题日益严重，产品缺乏差异化竞争优势，导致出口市场定价能力不足。

3.环保标准不符合要求随着国际环保标准的提高，福建晋江制鞋业在环保方面存在一定的短板，生产过程中可能涉及排放废气、废水等问题，导致产品出口遭受一定的贸易壁垒。

4.贸易保护主义抬头近年来，国际贸易保护主义抬头，各国出台了一系列贸易限制措施，加剧了福建晋江制鞋业的出口困难，涉及反倾销、反补贴、贸易壁垒等问题，进一步影响了出口业务的发展。

1. 转型升级，提高产品附加值针对市场竞争激烈、产品同质化严重的问题，福建晋江制鞋业需要进行产业升级，提高产品附加值，注重科技创新和设计创意，打造自主品牌，提高产品的品质和附加值，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。

2. 加强环保意识，提高生产标准为了解决环保标准不符合要求的问题，福建晋江制鞋业需要加大环保投入，提高生产标准，加强废水、废气处理设施建设，减少环境污染，保障产品符合国际环保标准。

3. 开拓多元化市场，减少贸易风险面对贸易保护主义抬头的问题，福建晋江制鞋业应该加大开拓多元化市场的力度，多渠道拓展国际市场，减少对单一市场的依赖，降低贸易风险，避免受到国际贸易壁垒的影响。

4. 强化国际合作，共同应对挑战面对国际市场的种种挑战，福建晋江制鞋业需要积极寻求国际合作，加强与国外企业和组织的合作交流，共同面对市场变化，应对国际贸易保护主义的挑战，争取更多的国际合作机会，共同开拓国际市场。

产业众 多 但做鞋做 的 比较 好的大部分 姓 丁。每一 家企业 ．每一 位老板 讲出其一部 奋斗 发展 的历 史 。由手 工作
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装 在全 国很火 为 了借 助其 市场 渠 道 ． 作 坊主都用板车 或拖拉机将鞋 运到石 狮
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象代 言人等所投八的广告总量选３ 亿元之 广告收人也 才１ 多元。 亿 北 京 世 纪 润 华 广 告 公 司 代 理 了 包 括 三兴 别克 求质等 １ 多家鞋 业公 司在 ０
中 央 电视 台 的 广 告 投 播 公 司 总 经 理 陈
宁小姐 自１ ９ 年 以来就投八 泉州广告市 ９６ 场 的 开 发 工 作 ．对 晋 江 鞋 业 的 广 告 市 场 极为 熟悉 谈 到今 年 的广告投 播 形势 陈 宁用 势头很猛 。来形容 即将到来的 晋江鞋 业央视广告 旺季 。据 了解
小型 企 业 投人 到 此 行列 中 。
晋江
鞋 业 目前 正 暗 流 涌 动 一 一 有 更 多 中
企业到底花 多少钱请 了形象代言人
又 花 多 少 钱 投 播 了央 视 广 告 这 是 企 业
的秘密 在外流传 的数据大 多只是 揣测 而 已 据说 央视投 播大户 安踏鞋 业也
不尽其 所能拿 出２ 万元或是 ３ 万元也到 ０ Ｏ 央视去 走一遭 。这种广告投 播 无 异于
杯 水 车薪 。 华 侨 大 学 经 管 学 院 市 场 营 销 系 系 主
全晋江 的鞋 厂就会立 刻模仿 出来 Ｉ ９ ９ ９ 年 ．安踏 请孔令 辉做 形象代言 人 央台大量 投播广 告。安踏 的成 功 在中 引 来
不 足 千 万 大 约 在 七 八 百 万 元 左 右 其 他 小 型 厂 家 一 般 为 两 三 百 万 元 ：在 晋江

尽管晋江在短时间内出现了众多全国知名运动鞋品牌，但确没有特别突出的品牌，二十几个品牌在一片混战中，让消费者无法找出其差异。

在福建东南的一个小镇——陈埭镇，有三千多家的鞋厂。

从改革开放时的手工作坊生产至今，成为名符其实的世界运动鞋生产基地。

这里每年生产的运动鞋数量超过50亿双，销往海外的数量则5亿双，其产量占国内体育运动鞋的75%。

依靠原始积累，一些企业取得了长足的发展，创立了自己的品牌。

而这个品牌之路走得极为迅速、雷同。

看看中央电视台体育频道几乎成了晋江频道：安踏、特步、别克、德尔惠、喜得龙、名乐、乔丹等等广告你方唱罢我登场，热闹非凡。

而其形式也极为雷同，在粗糙的广告画面和简单的广告语中请来的全是周杰伦、郭富城、刘德华、张柏芝、黎明、谢霆锋、孙燕姿、F4、陈小春等天王级明星。

造牌运动晋江制鞋企业多属中小型，相互竞争激烈。

从企业规模上看，拥有职工人数在100-400人的企业占整个企业总数的68.29%，不足100人的占19.5%，400人以上的占12.20%。

晋江现知名及大型制鞋企业在经营前期大都做过OEM加工商，非常了解OEM对于企业发展的影响及阻力，所以急切渴望掌握自有销售渠道及进行品牌化改革，减少市场及经营上带来的风险。

1999年，经过审慎考虑，安踏的品牌创建决定沿袭体育运动品牌屡试不爽的形象代言人为突破口。

年轻的、充满朝气和活力的世界冠军孔令辉成为安踏运动鞋的形象代言人。

随着孔令辉一句“我选择，我喜欢”从央视五套黄金广告时间的播出，使得安踏运动鞋的亲和力、影响力和品牌的知名度得到空前的提升。

短短一两年，安踏从一个不知名的品牌一下子窜跃到中国运动鞋的第一品牌，市场占有率达到13.4%。

安踏的成功带动了晋江鞋业的品牌革命，掀起了一场狂飚般的造牌运动。

从2000年至2001年两年间，除安踏外，先后有30多个晋江鞋业品牌在央视一套和五套不断亮相。

据统计，其间晋江鞋广告在央视的播出费总量每年超过两亿元人民币。

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作者简介： （$J0$ 年— ） ， 男， 山东临沂人 ， 广西师范大学体育 李涛 经济学在读研究生。 （$J0! 年— ） 李刚 ， 男， 山东菏泽人，广西师范大学体育 经济学在读研究生。
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福建晋江的运动鞋制造业起源于上世纪 %$ 年代，以家庭作 坊的形式开始进入本地市场。 在上世纪 &$ 年代中后期， 随着本地 企业数量的增多， 当地需求趋于饱和， 开始以品牌营销为战略， 通 过加大广告投入， 抢占国内中低端市场， 企业也随之完成了由家 庭作坊到带有家族性质的民营企业公司的转变。随着中国加入 ’()，外资品牌的纷纷进入，国内市场竞争日趋激烈，晋江运动 鞋制造业， 再次面临窘境， 进一步提升品牌价值， 谋求国际市场， 成为大家的共识。 一、 晋江的运动鞋制造业发展现状 持续高速度增长， 即将面临发展瓶颈 #* 经营规模空前扩大， 福建省晋江市， 是中国重要的运动鞋制造基地， 年产量 +! 亿 多双，约占国内运动鞋产量 ,!- ，年产值超过 .$$ 亿元人民币， “中国鞋都 ” 年出口额超过 #$ 亿美元， 号称 。 目前晋江运动鞋的产 量仍以每年 !$- 的幅度上涨，这一增幅远远超过了国内运动鞋 市场每年 +$- 的上涨幅度。随着生产规模的扩大和生产技术的 革新， 仅仅国内市场需求已经无法满足他们产能的增长。国内竞 争的加剧， 导致利润率的下降。过去依靠劳动力价格低廉， 利润 优厚的企业规模迅速扩张的成长黄金期已经过去。单单依靠劳 动力价格的优势， 无法形成企业的核心竞争力， 更无法支撑企业 未来的发展。 .* 经营模式为地区经销商 / 专卖店，目标市场以中低端为 主， 附加值较低 主打产品价位在 #$$ 0 +$$ 元之间，国内运动鞋高端市场已

晋江与莆田的路径差异：品牌的力量在中国的南部地区，晋江和莆田是两个备受关注的地方。

这两个地方之间有着明显的差异，其中之一就是在品牌的建设和利用方面。

在这篇论文中，我们将探讨这两个地方在品牌方面的差异，强调品牌力量对地区经济和社会发展的重要性。

晋江和莆田都是以制鞋业为主要产业而闻名，在全国范围内享有盛誉。

但是，它们在品牌的建设和利用方面存在着明显的差异。

一方面，在晋江，品牌形象是制鞋业发展的重要推动力，而在莆田，传统的贸易模式和低廉的价格成为其主要卖点。

晋江制鞋业始于20世纪80年代，由于产业集群、品牌化经营和出口贸易，晋江制鞋业得以快速发展。

品牌是晋江制鞋业蓬勃发展的关键因素之一。

多年以来，晋江鞋业不仅在国内，而且在国际上都形成了自己的品牌形象。

这些品牌包括：安踏、李宁和361度。

晋江的企业主们意识到了品牌形象的重要性，积极推动品牌建设，建立自己的品牌形象。

通过品牌的建设与利用，晋江制鞋业商贸进入国际市场，向市场伸出更大的“触手”。

另一方面，莆田制鞋业的主要特征之一是低价格。

莆田制鞋业之所以获得了全球市场份额，是因为它能够以低价打破市场。

但这种低价格的卖点并不适合品牌建设。

莆田制鞋业的企业主们几乎没有适当的品牌意识。

他们更关注的是如何通过贸易模式实现转变。

品牌意识的欠缺导致这个地方的制鞋企业没有真正意义上的品牌形象。

从经济发展的角度来看，晋江的品牌化经营已经使得许多企业获得了成功。

由于行业同质化竞争，具有独特个性和知名度的品牌更容易在国内外市场上脱颖而出。

晋江制鞋业有着独特的品牌形象，这些品牌不仅赢得了大量国内市场的消费者，也获得了众多国际知名品牌的追捧。

这种品牌形象已经成为地区制鞋业发展的重要推动力。

相反，莆田的企业主们还没有意识到品牌的重要性，低价吸引消费者的策略已经使得当地制鞋业面临着严重的产品同质化和缺乏特色定位的困境。

总体来说，在地区经济发展的过程中，品牌形象的建立和利用是至关重要的。

浅议晋江运动鞋服企业品牌力提升的有效路径——改变营销思维，向品牌商转型-管理资料对于晋江运动品牌而言，2010年的企业发展主题一定离不开两个词：品牌转型与升级，。

晋江被称为“品牌之都”，一个县级市就有107个知名品牌，晋江运动品牌一年在央视的广告投入就超过5亿元，体育频道还一度被称为“晋江频道”，可见晋江的老板们从来都不缺乏品牌意识。

“做品牌”成为晋江运动企业的共同理想，但打着这样的旗帜并不意味着就可以带领晋江品牌走向光明，在品牌的转型和升级阶段，这些曾经的胜利者们遇到了切实的困难。

需要反省的是，品牌商是否是真正意义上的品牌商，是否具有真正的品牌溢价能力。

显然，很多晋江运动品牌靠着单一的广告投放和渠道扩张理念，虽然取得了规模的扩张，但是仍然处在低价竞争的泥潭不能自拔，这样粗放式的营销理念只能使品牌建设成为一句口号！品牌塑造就像空中楼阁，永远在概念阶段，落实不到实操环节。

可见，要想成为真正的品牌商，晋江运动企业还有很长的路要走。

对一个企业而言不做最重要的事，就永远被急迫的事所累。

晋江运动品牌是时候调整思路，提升营销理念，使营销的价值落到实处。

据笔者的调研和咨询经历，认为要着重从以下方面进行营销理念提升和经营思路的转变，从而探寻出晋江运动鞋服企业品牌建设的有效路径：1）告别粗放式的广告投放：由单一的广告投放向整合营销和深度品牌建设转变多数晋江运动品牌采取的仍然是“没头没尾”的广告投放方式，所谓“没头没尾”就是没有明确目的、缺乏长远规划、也没有持续的深入的品牌互动，在造成严重资源浪费的同时，品牌宣传效果也非常有限。

未来要改变这种粗放式的投放方式，必需应用整合营销的思路，进行深度品牌建设。

首先明确品牌定位，品牌建设方向要与战略目标一致，广告投放要有目的有规划；再则，空中资源投放要与线下的品牌活动相互配合，相应的媒体公关、赞助活动要及时跟进，通过持续、聚焦的宣传与投入，增强品牌形象的认知度和影响力；同时，品牌的建设不仅仅停留在组织品牌的宣传层面，必须要深入终端，通过相应的店面形象展示、POP、产品手册、主题促销活动、促销员口头宣传等方式，在终端充分传达公司关于品牌建设的信息，提升终端形象，带动品牌力提升，促进销售的达成。

对晋江制鞋业的调研报告制鞋业是晋江市国民经济发展的重要支柱，主要分布在晋江市陈埭、池店、内坑、青阳、梅岭、西园、西滨等镇（街道）。

在经历从无到有、从小到大、从零散到集中的发展进程，目前晋江鞋业已步入转型升级阶段，成为晋江市域内最成熟的产业集群之一，晋江也因此成为中国最大的旅游运动鞋生产基地和世界运动鞋的重要生产基地，2008年10月，经中国皮革工业协会复评，晋江再次荣获“中国鞋都”称誉。

一、产业规模实力较强。

晋江市现有鞋类生产企业3112家，从业人数超38万人，年产鞋9.5亿双、皮革总产量10亿英尺，2008年实现鞋类行业总产值395亿元（包括制革39.2亿元，下同），占同期全部工业总产值的25.8%。

主要产品包括有专业运动鞋、旅游鞋、休闲鞋、时装鞋、凉鞋、雪地鞋等数百个品种和规格，其中运动、旅游鞋占全国总产量的40%、世界总产量的20%，产品远销163个国家和地区。

形象地说，全球平均每12个人就拥有一双晋江鞋。

依靠“品牌、资本”双翼推动，单体鞋业企业规模扩张迅速，至目前，全市产值超亿元、超千万元制鞋企业已分别达到81家、245家，拥有4家上市公司（安踏体育、中体国际、鳄莱特时尚运动、泰山科技）和22家上市后备企业，2008年全市制鞋业实现规模以上工业产值355.4亿元，增长25.8%，占同期全市鞋业行业总产值的89.97%。

二、产业生态环境较好。

除了“量”上的优势，晋江制鞋业还拥有配套完善的产业生态链，全市已形成了鞋成品、鞋机、鞋材、皮革、鞋业化工等企业生产齐头并进、互动发展的良好格局，形成了社会化分工、自主配套的一条龙生产协作群体，其中专门为成品鞋从事配套生产的鞋底、鞋面、皮革、五金制品等专业厂家目前已达1500多家，鞋用机械产品已占据全市鞋业80%市场份额，市内还拥有大量模具开发、鞋样设计、管理咨询、形象策划、营销推广、出口代理等专门为生产性企业提供产前、产中、产后服务的配套行业，企业已基本实现足不出户就能完成从生产到销售的全部流程。

福建晋江制鞋业出口问题及对策分析福建晋江制鞋业是我国鞋类生产与出口的重要集聚地，但在近年来，其出口量出现了不稳定的情况。

本文将从出口问题的原因及对策展开分析。

一、出口问题的原因1、贸易保护主义增强近年来，国际市场竞争愈加激烈，各国贸易保护主义趋势尤为明显，出口订单减少。

对于福建晋江的制鞋业来说，国外市场是它的主要市场，而一旦出现国际贸易保护主义的情况，其出口订单便会大幅减少。

2、品牌建设薄弱晋江地区制鞋企业多为中小企业，大多数企业缺乏自主品牌。

与知名品牌相比，中小企业的品牌知名度低，产品差异化不明显，易被其他企业替代，无法获得更多的订单。

所以，建设自主品牌成为中小企业面临的重要问题。

3、产业链缺失晋江的制鞋产业虽然发展时间长，产业链条完整，但生态环境相对封闭，内涵发展有限。

现阶段，福建晋江鞋业在原材料采购、产品制造和销售环节中，还存在着一定的瓶颈和缺陷，从而影响了其在国内外市场中的竞争力。

1、探索新的市场在解决国际贸易保护主义的问题上，福建晋江的制鞋企业应当主动探索新兴市场，发掘出口新机会。

一些经济落后国家和地区市场处于初期阶段，未被开发，这些市场拥有巨大的发展潜力，企业可以在这些地区进行布局。

2、提高产品差异化在产品品牌建设方面，福建晋江的制鞋企业应当注重自主品牌建设。

企业必须发布一系列有差异化和吸引力的产品，建立品牌形象，巩固品牌地位。

制鞋企业应当加强研发创新，提高产品差异化，提高企业的竞争力。

为了打破内涵发展的瓶颈和缺陷，福建晋江的制鞋企业应当加强产业链的优化，各个环节之间的配合工作要更加紧密。

企业应当加强原材料的采购，优化制造工艺，降低成本，使企业的产品更具市场竞争力。

总之，福建晋江的制鞋业要在国际市场中获得更多的竞争优势，必须在新市场开拓、品牌建设和产业链条优化等方面下功夫。

企业只有具备更加国际化的视野，以及更具竞争力的产品和品牌，才能在未来出口市场中获得更多的机会和成长空间。

晋江制鞋企业现状分析报告引言晋江是中国最大的制鞋基地之一，拥有众多的鞋业企业。

本报告旨在对晋江制鞋企业的现状进行分析，从产业链、市场情况、竞争力等多个角度剖析晋江制鞋企业的发展情况。

产业链分析晋江制鞋企业的产业链包括原料采购、设计开发、生产制造、销售等环节。

其中，原料采购环节主要涉及鞋底材料、鞋面材料、鞋配件等。

设计开发环节负责制定产品风格、款式以及技术标准等。

生产制造环节主要进行鞋子的裁剪、缝制、组装等工艺流程。

销售环节则将成品鞋子推向市场。

目前，晋江制鞋企业的产业链比较完整，从原料采购到销售环节的一站式服务已基本实现，这为企业提供了较好的资源保障和成本控制。

市场情况分析晋江市场是一个充满机遇和挑战的市场。

鞋类作为人们日常生活必需品之一，市场需求量大，因此有着巨大潜力。

然而，有着高度替代性的鞋业市场竞争激烈，市场上存在许多国内外知名品牌，消费者对品质和价格的要求也越来越高。

晋江制鞋企业在市场竞争中面临着一些挑战。

首先，企业要在众多品牌中找到自身的定位和特色，打造独具竞争力的产品。

其次，企业要注重品质和服务，提升消费者的购买体验，提高品牌忠诚度。

此外，企业还需关注市场变化，把握消费趋势，及时推出新品。

竞争力分析晋江制鞋企业的竞争力主要体现在以下几个方面：1. 产能优势晋江制鞋企业多年来积累了丰富的生产经验和良好的供应链管理能力，具备较强的产能。

这使得企业能够及时满足市场需求，保持较高的生产效率。

2. 成本优势晋江制鞋企业在原料采购、生产设备、员工成本等方面具备一定的优势，使得企业能够在一定程度上掌握价格优势。

这对于企业在市场竞争中具备一定的筹码。

3. 技术创新晋江制鞋企业在技术创新方面也有一定的竞争力。

企业不断引入先进的生产设备和工艺技术，提高产品质量和生产效率。

同时，在设计开发方面也注重创新，推出适应市场需求的新产品。

4. 品牌影响力部分晋江制鞋企业已经建立了一定的品牌影响力，拥有一定的市场认可度。

安踏崛起了，为什么这些品牌却没落了？1999年，一条由知名乒乓球运动员孔令辉主演的运动鞋广告片在央视5套亮相。

从此“安踏”这个从福建晋江陈埭镇萌发出来的闽系运动品牌登上了历史的舞台，且一路高歌猛进。

1984年，洛杉矶第23届奥运会的自选手枪慢射比赛中，中国选手许海峰以566环的成绩获得了中国历史上第一枚奥运金牌。

在这个历史时刻之前和之后的20年间，中国集中诞生了一大批追随着运动流行趋势的鞋服企业。

这其中百分之九十以上都集中在福建晋江这个地方。

可以说，晋江是中国运动民族品牌崛起的最重要的起源地。

1983年，鳄莱特的前身——洋埭鞋帽厂正式启动生产运动鞋。

同一年，三六一度的前身——华丰鞋厂成立。

与著名篮球运动员乔丹同名的乔丹体育前身——福建省晋江陈埭溪边日用品二厂、如今已经鲜有人知的爱乐体育、特步前身——三兴公司、德尔惠前身——德惠鞋厂、泉州寰球鞋服公司、匹克前身——丰登鞋厂、鸿星尔克前身——鸿星皮塑公司、贵人鸟前身——贵人鸟鞋塑公司等一大批制造工厂在这个时期开始起步。

进入到90年代，金莱克、露友、喜得龙、安踏的前期制造工厂开始成立。

这其中也包括了发家于福建另外一个著名制鞋基地——莆田的沃特鞋业。

可以说，20世纪八九十年代是福建运动鞋加工制造型民企集中出现的行业历史时期。

在中国运动鞋服行业中，除了闽系，还有京系、粤系，比较有代表性的就是北京李宁和广州的康威体育。

但归根结底，李宁和南方的闽粤不同，它从一开始就是带着品牌基因成立的，其加工制造还是逃脱不了依靠闽粤地区的制造业。

像耐克、阿迪，他们早期的大批制造还都是扎根于中国福建和广州地区。

在中国民众的记忆中，还有两个特别有历史感的国企运动品牌：上海的回力和青岛的双星。

但因为其公司体制制约，已经远远的被这些后来居上的民企抛在了后面。

以至于直到现在都还没有能力重现往日光辉，只能是越走越远。

九十年代末和21世纪初，福建的这些加工制造型企业逐渐创立了自己的品牌，转型成为品牌批发型企业。

福建晋江制鞋业出口问题及对策分析一、引言福建省晋江市是中国鞋业的核心产业基地之一，拥有众多的鞋类生产企业和供应链服务商。

近年来晋江制鞋业出口面临着一些问题，比如市场竞争加剧、技术升级不足、环保标准不达标等，并且这些问题对晋江制鞋业的发展和出口业务带来了一定的影响。

有必要对晋江制鞋业出口问题进行深入分析，并提出有效的对策，以推动晋江制鞋业的可持续发展。

二、出口问题分析1. 市场竞争加剧随着国际贸易的全球化和中国制造业的发展，晋江制鞋业的出口市场竞争越来越激烈。

不仅有来自其他国家和地区的鞋类产品竞争，还有国内其他地区的同行业企业竞争。

这使得晋江制鞋业在出口业务上面临着巨大挑战，销量和市场份额都受到了一定的压力。

2. 技术升级不足晋江制鞋业虽然在鞋类生产上有着丰富的经验和技术积累，但在一些高端技术和创新领域上明显不足。

在一些国际市场上，消费者对鞋类产品的要求越来越高，需要具备更好的透气性、防水性、抗菌性等特性，这就需要企业在技术升级上做出更多的努力。

3. 环保标准不达标随着全球环保意识的增强，国际贸易中的环保标准也越来越严格。

晋江制鞋业在环保标准方面存在一定的问题，比如废水排放超标、废气排放问题等，这导致一些国际市场上对其产品的接受度降低，甚至受到了一些贸易壁垒的限制。

三、对策分析1. 加强市场定位和转型升级面对市场竞争加剧的现状，晋江制鞋业需要积极调整自身的市场定位，寻求适合自身发展的市场和客户群。

企业需要加大对产品设计、研发和创新的投入，以提高产品的附加值和竞争力，实现品牌升级和市场转型。

2. 加强技术创新和合作为了提升产品的技术含量和国际竞争力，在技术升级方面，晋江制鞋业应加大对技术创新的投入，并加强与国内外科研机构和高等院校的合作，引进先进的生产设备和工艺，提高产品的技术含量和质量。

3. 提升环保意识和加强环保治理在环保标准不达标问题上，晋江制鞋业要提升环保意识，加大环保投入，优化生产流程，减少污染物的排放量，提高资源利用效率，推动企业环保治理水平的整体提升。

福建晋江制鞋业出口问题及对策分析近年来，福建晋江地区的制鞋业出口面临着一些问题，需要制定有效的对策来解决。

本文将分析晋江制鞋业出口问题，并提出解决方案。

一、问题分析1. 市场竞争加剧随着全球经济一体化进程的加速，国际市场的竞争日益激烈，许多国家和地区都在加大对外贸易的力度，制鞋业出口市场逐渐饱和。

晋江制鞋业面临着来自全球各地的竞争，产品同质化趋势明显。

2. 劳工成本上升随着经济的发展和人口结构的变化，劳工成本逐渐上升，给制鞋业带来了一定的压力。

传统的廉价劳动力正在逐渐减少，制鞋业需面临更高的劳工成本。

3. 环保标准提升全球对环保的重视程度逐渐增加，对制鞋业的环保标准也在逐步提升。

晋江地区的制鞋企业需要积极应对环保标准的提升，以适应国际市场的需求。

4. 贸易保护主义加剧近年来，国际贸易保护主义抬头，国际贸易环境面临着不确定性和挑战。

制鞋业出口受到了一些贸易保护主义措施的影响，企业需寻找新的出口市场。

二、对策建议1. 提高产品质量和品牌意识在面对市场竞争激烈的情况下，晋江制鞋企业需要不断提高产品质量，注重品牌意识的塑造。

通过提高产品附加值和服务质量，提升企业在国际市场中的竞争力。

2. 加强技术创新和产品研发面对劳工成本上升的压力，晋江制鞋企业可通过加强技术创新和产品研发，降低生产成本，提高产品附加值。

引进自动化生产线和智能制造技术，提高生产效率，降低人工成本。

3. 积极应对环保标准晋江制鞋企业应积极应对环保标准的提升，加大对环保设施的投入，提高生产工艺的环保标准。

通过推行清洁生产，达到节能减排的目标，提升企业形象和产品竞争力。

4. 拓展多元化出口市场针对贸易保护主义加剧的形势，晋江制鞋企业可通过拓展多元化出口市场，降低对特定市场的依赖性。

积极开拓新兴市场和地区，提升企业的风险应对能力。

5. 推动产业转型升级晋江制鞋业需加大对产业转型升级的力度，推动企业从单纯的加工制造向品牌经营和服务化转型。

通过提升产业链附加值，实现产业升级，提高企业的竞争力和盈利能力。

晋江鞋业30年：一座城市的骄傲与没落作者：懒熊体育来源：《商界评论》2017年第09期在中国众多产业集群中，晋江称得上是与体育联系最紧密的区域。

2016年，晋江体育制造业总产值达到1 472.33亿元，占全部工业产值34.07%。

30年前，晋江还是福建东南沿海的小渔村，后来蜕变为“中国鞋都”，诞生了上百个体育用品品牌。

但岁月激荡，许多红极一时的名字如今几近消亡。

德尔惠、喜得龙、金莱克……它们是如何被时代的潮水冲走的？制鞋生意风生水起晋江鞋业的故事起源于一条河。

这个位于陈埭镇鞋都路旁的乌边港，外来人习惯叫它“黑河”。

乌边港的北面是溪边村，同村的丁明亮和丁思强分别创建了德尔惠和美克。

丁国雄的乔丹总部也在这里。

村里还有一栋著名的三兴鞋业大厦，那是特步的前身。

河的南岸，岸兜村的丁世忠在这里起步，安踏工业大厦是村里最显眼的建筑物。

再往南去是江头村，丁伍号家族的三六一度大楼就在那儿。

乌边港就像晋江体育用品的母亲河，1987年，孕育的大潮涨起。

17岁的丁世忠背着600双鞋子北上闯荡；17岁的丁水波在河边搭起了棚子并创办三兴制鞋厂；花厅口村的林水盘已经在鞋厂当了2年学徒；丁明亮为经营了4年的鞋厂命名“德尔惠”。

1987年的晋江是幸运的。

就在前一年，著名社会学家费孝通提出了“晋江模式”——一种“以市场调节为主，以外向型经济为主，以股份合作制为主，多种经济成分共同发展”。

这意味着在晋江产生的新经济模式得到了官方认可。

而晋江人依靠东南沿海的地理优势，在陈埭形成一个兜售港货的集市，制造业的火苗逐渐被点燃。

制作门槛低、需求量巨大的旅游鞋成为他们瞄准的下一个目标。

从产品到品牌的跨越随着生意规模变大，越来越多企业家意识到，需要给自己的产品赋予一个更响亮的名号，以此在市场上和其他产品呈现差异。

1989年，体操王子李宁开先河，在广东成立同名品牌，并注册了中英文的李宁商标。

随后10多年里，李宁在中国体育用品市场一骑绝尘，一直是晋江体育用品羡慕、崇拜甚至模仿的对象。