施工进度管理的案例

二建实务施工进度管理案例题一、案例一施工队要盖一栋楼，这楼可复杂了呢。

本来计划是180天盖好，结果中间出了好多状况。

比如说，一开始工人没到齐，这就耽误了好几天。

而且呀，材料供应也不及时，像那些钢筋水泥，总是缺这缺那的。

这时候项目经理就着急了呀，他得想办法把进度赶回来。

他就去和工人师傅们商量，能不能加班加点。

工人师傅们也很实在，说只要给足加班费，就可以多干会儿。

然后项目经理又去催材料供应商，供应商那边说运输出了点问题。

项目经理就帮着一起想办法，联系了其他的运输渠道。

那我们来算一算这进度到底被耽误了多少呢。

按照原计划，每天的工作量是固定的，如果少了10个工人，每个工人每天能干1份活，那一天就少干10份活。

总共耽误了5天，那就少干了50份活。

这50份活后面得加班加点补回来。

二、案例二有个大型建筑工程，它分好几个阶段呢。

基础工程阶段，就因为地质勘探没做好，遇到了软土地基，这可麻烦了。

本来打地基的设备都准备好了，结果得重新调整方案。

施工方想了个办法，采用了加固地基的新技术。

可是这新技术工人不太熟悉呀，又得培训。

这一培训，又花了不少时间。

在主体施工阶段呢，又遇到了恶劣天气。

刮大风下大雨的，室外的活就干不了了。

这时候施工方就调整了计划，先把室内能做的活都做了。

从这个案例我们能看出，施工进度管理真的很不容易。

各种意外情况都会影响进度。

那怎么预防这些情况呢？比如说地质勘探就得做细致了，天气情况也要提前关注。

三、案例三这是一个关于道路施工的项目。

道路施工要沿着一条老路进行，这老路还不能完全封闭，因为还有车辆要通行。

施工队开始按照计划从一头往另一头施工。

可是呢，中间有个路段地下有很多老的管道，这些管道有些是废弃的，有些还在使用。

这就给施工带来了很大的麻烦。

施工队得小心翼翼地避开那些还在使用的管道，同时还要处理那些废弃的管道。

这就导致这个路段的施工进度很慢。

项目经理就决定在这个路段增加人手，同时采用一些新的挖掘设备，这些设备比较小巧，可以在狭窄的空间作业。

第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。

该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。

项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。

由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。

二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。

三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。

（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。

2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。

（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。

（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。

3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。

（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。

（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。

4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。

（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。

5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。

（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。

四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。

监理规划与施工进度管理的案例分享近年来，监理规划与施工进度管理在建筑行业中变得越来越重要。

有效的监理规划和施工进度管理能够提高项目的效率，并确保项目按时按质完成。

本文将分享几个案例，展示监理规划与施工进度管理的重要性和实际应用。

案例一：XX大厦建设项目XX大厦是一座高层建筑项目，项目由多个施工队伍和承包商参与。

监理团队通过制定详细的监理规划和施工进度管理计划，确保项目进度得到有效控制。

首先，监理团队与施工队伍协商制定了施工图纸修改的时间表。

他们明确了每个施工阶段的时间限制，并安排监理人员定期检查进度。

这样做有助于减少施工中的时间浪费，确保施工进度不落后。

其次，监理团队制定了一个精确的施工进度计划，详细列出了每项工作的开始日期和完成日期。

他们与施工队伍和承包商协商，确保每个任务都按时完成，避免了延误项目的风险。

最后，监理团队采用现代技术工具，如建筑信息模型（BIM），监测和控制施工进度。

他们使用BIM技术在虚拟环境中预测和解决潜在的施工问题，确保项目的按时完成。

这个案例表明，监理规划与施工进度管理的重要性。

通过制定详细的计划和使用适当的技术工具，监理团队能够有效地控制项目进度，确保项目按时交付。

案例二：XX隧道建设项目XX隧道是一项具有挑战性的工程，具有复杂的地质条件和技术要求。

在这个项目中，监理规划和施工进度管理起到了关键的作用，确保项目能够按时顺利完成。

首先，监理团队与设计团队紧密合作，制定了详细的施工计划。

他们考虑了地质条件、隧道工程的复杂性以及承包商的实际情况，并制定了合理的施工进度安排。

监理人员定期检查施工进度，确保项目能够按计划进行。

其次，监理团队采用了先进的监测技术，如激光测量和无人机监测。

他们通过这些技术手段监测隧道工程的施工进度和质量，及时发现和解决问题，提高了项目的效率。

最后，监理团队与承包商建立了紧密的合作关系。

他们密切关注施工队伍的能力和资源，并提供必要的支持和协助。

这种合作关系有助于加快项目进度，并确保项目的顺利进行。

一、项目背景某电力公司计划建设一座110kV变电站，该变电站位于我国某市郊，占地面积约10亩。

该工程由我公司负责施工，合同工期为12个月。

为确保工程按时、按质、按量完成，我们制定了详细的进度管理方案。

二、进度管理目标1. 确保工程按期竣工，满足电力公司用电需求。

2. 确保工程质量，降低返工率。

3. 优化资源配置，降低工程成本。

4. 提高施工效率，缩短工期。

三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划根据工程特点，我们制定了详细的进度计划，包括各阶段的工作内容、时间节点、责任人等。

进度计划分为以下几个阶段：（1）施工准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员组织等。

（2）基础施工阶段：完成基础开挖、垫层铺设、基础混凝土浇筑等。

（3）主体施工阶段：完成设备安装、电气调试、结构封顶等。

（4）验收阶段：完成工程验收、资料整理、工程结算等。

2. 加强进度监控（1）定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。

（2）对关键节点进行重点监控，确保关键线路的畅通。

（3）对施工进度进行实时跟踪，及时发现并解决问题。

3. 优化资源配置（1）根据施工进度合理安排人力、物力、财力等资源。

（2）加强物资采购管理，确保物资供应及时、充足。

（3）加强设备管理，提高设备利用率。

4. 强化质量意识（1）加强施工人员质量培训，提高施工人员质量意识。

（2）严格执行质量标准，加强过程控制。

（3）对施工过程中发现的质量问题及时整改，确保工程质量。

四、进度管理效果通过实施上述进度管理措施，本工程取得了以下成果：1. 工程按期竣工，满足了电力公司用电需求。

2. 工程质量优良，返工率低。

3. 资源配置合理，工程成本得到有效控制。

4. 施工效率提高，缩短了工期。

五、总结本案例表明，在工程项目中，进度管理至关重要。

通过制定详细的进度计划、加强进度监控、优化资源配置、强化质量意识等措施，可以有效提高工程进度，确保工程按时、按质、按量完成。

在实际工作中，应根据项目特点，不断优化进度管理方案，提高项目管理水平。

施工进度计划案例项目名称：ABC公司大楼施工项目项目描述：ABC公司计划在一个城市的商业区兴建一座多功能大楼。

该大楼将包括办公室、商场、餐厅和停车场等设施。

项目施工总时间预计为18个月。

目标：1. 准时完成项目，并满足客户对质量和安全的要求。

2. 控制项目成本，尽量避免超出预算。

3. 确保施工进度紧密协调，避免延误。

施工进度计划：1. 准备阶段（2个月）：- 进行项目启动会议，明确项目目标和相关要求。

- 进行现场勘察和测量，准备详细的设计图纸。

- 确定施工团队和主要供应商，并签订合同。

2. 地基处理和基础施工阶段（3个月）：- 进行土壤测试和地质勘探，以确定地基处理方法。

- 进行开挖和填充工作。

- 完成地基混凝土浇筑和基础施工。

3. 结构施工阶段（5个月）：- 建造大楼的承重结构，包括梁、柱和楼板。

- 进行地下和高层结构施工。

- 安装防水和防火设施。

4. 室内装修阶段（6个月）：- 进行室内隔墙、地面和天花板的安装。

- 安装电气设备和照明系统。

- 进行管道安装和卫生间装修。

5. 外部工程阶段（2个月）：- 进行外墙和玻璃幕墙的安装。

- 完善园林绿化和停车场设施。

- 进行最后的清洁和调试工作。

6. 最终验收阶段（2周）：- 进行整体项目检查和测试。

- 完成与客户的最终验收和交接手续。

该施工进度计划充分考虑了各个施工阶段的时序关系和资源分配。

施工项目经理将根据实际情况进行动态调整，以确保项目能够按时并符合质量要求的完成。

此外，施工进度计划中还考虑到了潜在的风险因素，如天气、供应链延迟等，以便及时采取相应的措施应对。

相关内容：7. 项目资源和成本控制计划：在整个施工过程中，项目经理将密切监控资源使用情况，并确保资源的有效利用。

同时，项目经理也将严格控制项目成本，确保不超过预算。

为了实现这一目标，项目团队将定期评估项目进展情况，并根据需要进行调整。

8. 健康、安全和环境保护计划：ABC公司非常注重施工过程中的健康、安全和环境保护问题。

第1篇一、案例背景某城市在实施一项大型住宅建设项目时，由于施工管理欠缺，导致项目进度延误、工程质量不达标，给建设单位和施工单位带来了巨大的经济损失。

二、案例分析1. 项目进度延误该住宅建设项目原计划于2020年6月竣工，但由于施工管理欠缺，项目实际竣工时间推迟至2021年3月。

具体原因如下：（1）施工计划不合理：项目前期，施工单位未充分考虑现场实际情况，制定的施工计划过于乐观，导致施工进度无法按期完成。

（2）资源调配不均：在项目实施过程中，施工单位对人力资源、物资资源的调配不合理，导致关键工序施工进度滞后。

（3）沟通协调不畅：施工单位与建设单位、监理单位之间的沟通协调不畅，导致问题难以及时发现和解决。

2. 工程质量不达标（1）材料质量：施工单位在采购材料时，未严格把关，导致部分材料质量不达标，影响了工程质量。

（2）施工工艺：施工单位在施工过程中，未严格按照设计要求进行施工，导致部分施工环节质量不达标。

（3）现场管理：施工现场管理混乱，施工垃圾未及时清理，影响施工质量和进度。

三、应对措施1. 加强施工计划管理：施工单位在制定施工计划时，应充分考虑现场实际情况，确保施工计划合理可行。

2. 合理调配资源：施工单位应合理安排人力资源、物资资源，确保关键工序施工进度。

3. 加强沟通协调：施工单位应与建设单位、监理单位保持密切沟通，及时发现和解决问题。

4. 严格材料质量把控：施工单位在采购材料时，应严格把关，确保材料质量符合要求。

5. 优化施工工艺：施工单位在施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，确保施工质量。

6. 加强现场管理：施工单位应加强施工现场管理，确保施工垃圾及时清理，维护施工环境。

四、结论该案例反映出工程施工管理欠缺的问题，对施工单位和建设单位造成了严重的经济损失。

为避免类似问题再次发生，施工单位和建设单位应加强施工管理，确保项目顺利实施。

第2篇一、案例背景某市一栋商业综合体项目，由一家具有资质的施工单位负责施工。

施工项目管理成功案例以下是一些施工项目管理成功案例的例子：案例一：北京国家体育场（鸟巢）鸟巢是2024年北京奥运会主体育场，是一个具有复杂结构的建筑项目。

该项目由中国建筑集团负责施工管理。

为了确保项目按时按质完成，项目管理团队采用了先进的管理方法和技术。

他们分别制定了详细的项目计划、资源管理计划和沟通计划，确保相关利益相关者了解项目进展情况。

他们还建立了一个人才管理系统，通过培训和奖励激励员工，确保团队高效运作。

该项目准时完成，并获得了全球建筑界的广泛赞誉。

案例二：香港国际机场第三跑道工程香港国际机场是一个忙碌的国际航空交通枢纽，由于航班运营的需求越来越大，项目管理团队决定建设第三跑道以满足未来的需求。

他们进行了详细的项目规划和风险评估，确定了施工方法和进度计划。

他们还与各利益相关者进行广泛的沟通和协调，确保项目不会对当地居民和环境造成过大影响。

该项目在预算和进度方面都非常成功地完成。

案例三：欧洲隧道欧洲隧道是连接英国和法国的英吉利海峡隧道，在20世纪90年代末建成。

该项目管理团队面临着复杂的地质条件和海底施工的挑战。

他们采用了先进的隧道掘进技术和施工管理方法，以确保项目的安全和顺利进行。

团队还与政府、监管机构和相关利益相关者保持紧密合作，共同解决项目中出现的问题。

该项目是一项重大工程和技术成就，成功连接了英国和欧洲大陆。

以上是一些施工项目管理成功案例的例子。

在每个案例中，项目管理团队的有效沟通、详细规划和风险评估是实现项目成功的关键因素。

同时，与相关利益相关者的合作和良好管理也对项目的顺利进行和完成起到了重要作用。

一级建造师中的建筑工程施工进度管理实务案例在建筑施工项目中，施工进度的管理至关重要。

合理的进度安排和管理能够确保项目按时完成，提高效率，降低成本。

本文将通过一个实际案例来介绍一级建造师中的建筑工程施工进度管理的实务。

案例描述：某市政府委托某建筑公司进行一处公共建筑的施工，建筑面积为10000平方米。

根据合同要求，项目总工期为12个月。

建筑公司派出一位经验丰富的一级建造师负责此项目的施工进度管理。

1. 编制施工进度计划在施工项目开始前，建筑公司的一级建造师需根据合同要求和项目实际情况编制施工进度计划。

在此案例中，一级建造师与工程师团队深入了解项目的任务和施工工艺，并与设计师进行有效沟通，最终编制了详细的施工进度计划。

2. 监督施工进度执行一级建造师在施工过程中负责监督施工进度的执行情况。

他与项目经理、工程师和施工人员保持紧密合作，确保施工进度得到有效控制。

3. 调整和优化施工进度在施工过程中，一级建造师发现由于不可抗力等原因，项目存在一定的进度风险。

他运用专业知识和经验，及时调整和优化施工进度计划。

例如，在材料供应出现问题时，一级建造师与供应商协商解决，避免了进度延误。

4. 解决施工进度争议在建筑施工中，往往会发生进度争议。

作为一级建造师，他必须具备解决争议的能力。

在此案例中，一级建造师通过多次与业主代表协商，并提交详细的施工进度和相关记录，最终成功解决了争议，确保了项目的顺利进行。

5. 施工进度报告一级建造师需定期向项目经理、业主和相关利益相关方提交施工进度报告。

报告中包括项目进度、时间节点达成情况、工期延误原因以及下一步的计划和措施等内容。

通过及时的报告，一级建造师与利益相关方保持沟通，并共同解决可能出现的问题。

通过上述案例，我们可以看出一级建造师在建筑工程施工进度管理中的实务操作。

他们需要具备深厚的专业知识、丰富的经验和良好的沟通协调能力。

他们不仅需要编制施工进度计划，还需要监督执行、调整优化、解决争议并及时报告进度情况。

案例：某地铁站施工管理改进案例某城市地铁公司在进行某地铁站施工时，遇到了一系列施工管理问题，导致工程进度延误，质量问题频发，项目成本超支。

为了解决这些问题，地铁公司决定对施工管理进行改进。

以下是改进的详细情况。

一、问题分析1. 施工进度延误：由于施工计划不周密，施工过程中出现了多次调整，导致施工进度严重延误。

2. 质量问题：施工现场管理混乱，施工人员操作不规范，导致工程质量问题频发。

3. 项目成本超支：由于施工进度延误和质量问题，项目成本不断增加。

二、改进措施1. 制定科学的施工计划：地铁公司重新组织专业团队，对施工计划进行了全面审查，制定了科学的施工计划，确保施工进度顺利进行。

2. 加强施工现场管理：地铁公司加强对施工现场的巡查和监督，确保施工人员严格按照规范操作，及时发现和解决施工过程中的问题。

3. 引入先进的管理手段：地铁公司引入了项目管理系统，对施工过程进行实时监控，确保项目按照计划推进。

4. 加强沟通协调：地铁公司加强了与施工方、设计方、监理方等各方的沟通协调，确保施工过程中各方意见得到及时反馈和处理。

5. 强化成本控制：地铁公司对项目成本进行了严格控制，通过优化施工方案、降低材料成本等措施，有效控制了项目成本。

三、改进效果1. 施工进度得到保障：通过科学的施工计划和严格的施工现场管理，施工进度得到了有效保障，项目按时完成。

2. 工程质量得到提升：改进后，施工人员严格按照规范操作，工程质量得到了明显提升。

3. 项目成本得到控制：通过强化成本控制措施，项目成本得到了有效控制，降低了公司的投资风险。

4. 各方满意度提高：改进后，地铁公司、施工方、设计方、监理方等各方的满意度得到了提高，合作关系更加和谐。

四、总结通过对某地铁站施工管理的改进，地铁公司成功解决了施工进度延误、质量问题频发、项目成本超支等问题。

这一案例表明，施工管理的重要性不言而喻，只有加强施工管理，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目质量、进度和成本的控制。

一、进度管理类典型案例
1.横道图
案例1
背景：
施工单位承担了某项泵站工程的基坑开挖施工任务，合同工期40天。

工程如期开工后发生了如下事件：
事件1：施工单位拟定的施工顺序如下：2月9日开工并开始进行场地平整；完成场地平整后开始进行测量放样工作；放样工作完成后开始基坑降水，基坑降水工作持续进行到地基验收完成；基坑降水进行10天后，开始进行开挖与边坡支护工作，开挖与边坡支护完成后，开始进行地基验收。

该工程的工作代号、名称及工作持续时间如表1所示。

事件2：租赁公司未按时提供机械，致使机械进场时间比原定合理时间推迟2天。

事件3：由于施工组织设计中基坑降水方案考虑不周，导致E工作在D工作进行15天后才开始。

事件4：基坑开挖中，由于支护不及时造成边坡塌方，致使3名工人重伤，工程停工整顿2天，清理工作又耗用1天时间。

问题：
1.事件1中，考虑开挖机械进场时间要尽可能减少设备闲置，绘制工程施工进度横道图的示意图（表1中工作持续时间已包括工作间的间歇时间，示意图格式参考表2），并计算该工程计划工期。

表2
2.报据以上事件，施工单位向监理单位提出合同工期延期10天的要求是否合理并简要说明理由。

3.根据有关规定，确定事件4的事故等级，请说明事故快报的内容。

4.分析上述事件，该合同项目能否在合同工期内完工并简要说明理由。

『参考答案』
1.。