进度控制案例1个

p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。

关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。

为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。

P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。

P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。

项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。

P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。

本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。

2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。

然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。

全国建筑类执业资格考试《共性案例——进度控制【网络计划】》1两看！4（1）节点编号（从小到大，不允许重复）：箭尾＜箭头（2）一个起点，一个终点（3）无线段、双向箭线（4）无循环路径（5）原则上不相交①过桥法；②指向法。

（6）不能有无节点的箭线（7）母线法（某些节点≠任意节点）（8）正确表达逻辑关系5）5虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，既不占用时间也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用（逻辑关系）。

9E的紧前工作：B、CF的紧前工作：C、D69789201511˜双代号网络ES TF LS EF LF FF图例15计算工期Tc 11最早开始时间最迟开始时间总时差最早完成时间最迟完成时间自由时差12˜双代号网络ES TF LS EF LF FF图例15计算工期Tc13对于网络计划中以终点结点为完成节点的工作，其自由时差与总时差总是相等。

•TF 和FF–时差代表工作的机动时间。

–工作的总时差指的在不影响总工期的前提下，本工作可以利用机动时间。

其等于最迟完成时间减去最早完成时间，或等于最迟开始时间减去最早开始时间。

–工作的自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

其等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间的最小值。

基准点：本工作的最早完成时间˜双代号时标网络（早时标）1.可得到ES、EF、FF（波形线）2.关键线路：从终点出发，逆着箭线沿无波形线到起点（计划）工期=计算工期141516自由时差：本工作与紧后工作时间间隔的最小值！•某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明( )。

17最早开始时间最迟开始时间总时差最早完成时间最迟完成时间自由时差181920提前工期奖430元/天呢？21在施工过程中，第75天检查时，工作②-③刚刚开始。

问题：如何调整原计划，既经济又能保证原计划工期，说明理由。

bim施工进度模拟案例摘要：一、BIM施工进度模拟简介二、BIM施工进度模拟案例分析1.项目背景及目标2.BIM施工进度模拟过程3.BIM施工进度模拟结果与分析三、BIM施工进度模拟的优势与挑战四、结论正文：一、BIM施工进度模拟简介BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）施工进度模拟是一种基于BIM技术的施工过程管理方法。

通过将BIM模型与施工进度计划相连接，把空间信息与时间信息整合在一个可视的4D模型中，反映整个施工过程。

BIM施工进度模拟可以有效地帮助项目团队预测和控制施工进度，减少施工中的不确定性和风险。

二、BIM施工进度模拟案例分析1.项目背景及目标本项目位于海南省琼海市博鳌乐城国际医疗旅游先行试验区，是一个典型的BIM施工进度模拟案例。

项目团队希望通过使用BIM施工进度模拟技术，实现对施工进度、人力、材料、设备、质量、安全等方面的有效管理，提高项目的整体效率和质量。

2.BIM施工进度模拟过程项目团队首先对施工图纸进行三维建模，创建BIM模型。

然后，根据施工进度计划，将时间信息与BIM模型相结合，实现4D施工进度模拟。

最后，通过不断调整施工进度计划和资源分配，使模拟结果逐渐接近实际施工情况，从而达到优化施工过程的目的。

3.BIM施工进度模拟结果与分析通过BIM施工进度模拟，项目团队成功地预测了施工进度，发现了潜在的风险和问题，并制定了相应的应对措施。

例如，模拟结果显示，在某段时间内，施工进度可能滞后于计划进度，项目团队便及时调整了资源分配，确保施工进度得以顺利进行。

三、BIM施工进度模拟的优势与挑战BIM施工进度模拟的优势主要体现在以下几个方面：1.提高施工过程的可视化程度，便于项目团队理解和掌握施工进度；2.通过对施工进度进行模拟和预测，有助于项目团队发现和解决问题，降低风险；3.实现施工进度与资源分配的协同管理，提高项目效率和质量。

然而，BIM施工进度模拟也面临一些挑战，如：1.对项目团队的技术要求较高，需要具备一定的BIM建模和模拟技能；2.模拟结果受限于模型的准确性和完整性，需要不断优化和完善；3.传统观念和习惯的改变，需要项目团队克服对新技术的疑虑和抵触。

※<案例一>背景材料：某建筑安装工程价款总额为600万元，备料款按25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，工期4个月，计划各月的施工产值如下表，试求将如何按月结算工程价款。

二月三月四月五月100 140 180 180参考答案：1)预付款M=600×25%=150(万元)2)起扣点=600-150/62.5%=600-240=360(万元)3)二月完成产值100万＜T，结算100万。

4)三月完成140万，工程累计完成240万＜T，三月结算140万。

5)四月完成180万，工程累计完成420万＞T=360(万元)。

所以：T-上月累计完成240=120万，本月可结算，但本月实际完成180万，尚余60万应扣备料预付款，本月实际可结算工程款：120+60×(1-62.5%)=120+22.5=142.5(万元)6)五月完成产值180万元，并已竣工，应结算：180×(1-2.5%)=67.5万元。

5※<案例二>背景材料：某大型设备振动试验台为厚大钢筋混凝土结构。

负责该项目的专业监理工程师在该工程开工前审查了承包人的施工方案，编制了监理实施细则．设置了质量控制点。

问题：1．承包单位为抢进度，在完成钢筋工程后马上派质检员到监理办公室请负责该项目监理的专业监理工程师进行隐蔽工程验收。

该监理工程师立即到现场进行检查，发现钢筋焊接接头、钢筋间距和保护层等方面不符合设计和规范要求，随即口头指示承包单位整改。

（1）如此进行隐蔽工程验收，在程序上有何不妥？正确的程序是什么？（2）监理工程师要求承包单位整改的方式有何不妥之处？2．承包单位在自购钢筋进场之前按要求向专业监理工程师提交了合格证，在监理员的见证下取样，送样进行复试，结果合格，专业监理工程师经审查同意该批钢筋进场使用；但在隐蔽验收时，发现承包单位未做钢筋焊接试验，故专业监理工程师责令承包单位在监理人员见证下取样送检，试验结果发现钢筋不合格；经对钢筋重新检验，最终确认该批钢筋不合格。

施工进度控制措施1. 概述施工进度控制是指在工程进行过程中，通过科学合理的管理和控制手段，确保工程按照预定计划、质量和安全要求进行，并按时完成。

本文将介绍施工进度控制的措施，以帮助项目管理人员和团队有效管理和控制工程进度。

2. 施工进度控制流程施工进度控制流程主要包括以下几个阶段：2.1 前期准备在施工前，需要制定详细的工程进度计划，并与相关各方沟通和确认。

进度计划应包括施工过程中的各个关键节点和里程碑，以及相应的工期和工作量。

2.2 施工过程中的控制措施在施工过程中，需要采取以下控制措施来确保施工进度的控制：1.资源控制：合理分配和调配施工所需的人力、材料和设备资源，保证施工不受资源短缺影响。

2.进度管理：建立完善的进度管理系统，及时更新进度计划，并对施工进度进行监控和分析。

定期召开进度会议，协调解决施工进度问题。

3.风险管理：对施工过程中可能存在的风险进行评估和管理，采取相应的措施预防和应对，避免影响施工进度。

4.变更管理：在施工过程中，及时评估和处理工程变更，确保变更不影响原有的工期计划。

5.质量控制：加强施工质量管理，确保施工质量达到预期要求，减少返工和修正工作对进度的影响。

6.信息管理：建立信息化管理系统，实时采集施工进度和质量数据，并进行分析和反馈。

2.3 进度风险控制在施工过程中，可能会遇到进度延误的风险，需要采取以下风险控制措施：1.制定应急预案：对可能导致进度延误的风险进行预测和评估，制定相应的应急预案。

在出现延误情况时，能够及时采取措施，进行紧急调整，保证工期的正常进行。

2.资源备份：对关键资源进行备份或多样化配置，避免资源短缺导致的工期延误。

3.风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责对施工进度风险进行分析和处理。

及时把握风险动态，及时制定具体措施，避免风险对进度的不利影响。

3. 示例下面是一个施工进度控制的实际案例：3.1 案例背景某城市的道路新建工程，总工期为12个月，涉及土方开挖、路面铺设等工作。

第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。

该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。

项目预计建设周期为30个月。

为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。

二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。

2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。

3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。

4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。

5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。

6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。

三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。

（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。

（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。

2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。

（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。

3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。

（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。

（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。

第1篇一、项目背景某住宅小区项目位于我国某大城市，占地约20万平方米，总建筑面积约40万平方米，包含住宅、商业、地下车库等多种功能。

该项目由我国某知名房地产开发企业投资建设，施工方为我国某大型建筑企业。

项目于2018年3月开工，2019年12月竣工，总投资约5亿元人民币。

二、工程质量施工管理目标为确保工程质量，项目组制定了以下施工管理目标：1. 确保工程质量达到国家相关标准，通过质量验收。

2. 提高施工效率，缩短施工周期，降低施工成本。

3. 做好施工现场管理，确保施工安全、文明施工。

4. 建立健全质量管理体系，提高员工质量意识。

三、工程质量施工管理措施1. 组织管理（1）成立项目质量领导小组，负责工程质量管理工作。

（2）明确各部门、各岗位的质量责任，建立健全质量管理制度。

（3）加强质量培训，提高员工质量意识。

2. 设计管理（1）严格审查设计图纸，确保设计合理、可行。

（2）与设计单位保持密切沟通，及时解决设计问题。

（3）组织设计交底，确保施工人员了解设计意图。

3. 材料管理（1）严格审查材料供应商资质，确保材料质量。

（2）材料进场时，进行严格的质量检验，不合格材料不得使用。

（3）建立材料台账，确保材料使用规范。

4. 施工过程管理（1）严格执行施工规范，确保施工质量。

（2）加强施工过程监控，及时发现并解决问题。

（3）加强隐蔽工程验收，确保隐蔽工程质量。

5. 质量检验与验收（1）建立健全质量检验制度，确保各工序质量。

（2）严格执行质量验收程序，确保工程质量。

（3）对不合格工程进行整改，直至合格。

6. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，确保施工安全。

（2）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。

（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

四、案例分析1. 设计变更问题在施工过程中，由于地质条件等原因，导致部分设计变更。

项目组及时与设计单位沟通，调整设计方案，确保施工顺利进行。

2. 材料质量问题在施工过程中，发现部分材料存在质量问题。

案例三：项目经理的困扰问题1：小李应该为此项目产生的问题负责吗?答：小李应该对此项目产生的问题负责。

问题2：试分析小李被撤换及失败的原因有哪些?答：小李被撤换及失败的原因主要有四方面：（1）事先准备不够充分。

（2）缺少及时有效的沟通。

（3）项目计划的变更盲目。

（4）对于产生的问题处理不当。

（1）事先段准备不够充分。

项目启动阶段准备不充分，资源、进度、任务计划做的不够详细准确。

风险估计不足。

在项目初期要认真、详细做好任务切分、资源进度计划；更要分析项目每个环节存在的风险及应对方案。

（2）缺少及时有效的沟通。

任何一个项目的完成都离不开一个优秀的项目组，只有一个团队共同努力才能将项目做好。

项目组都是有了项目之后才临时组建的，因此，项目经理的重要职责就是使团队尽快的磨合，这样，项目团队才会更加默契，工作效率才会提升。

本案中项目经理小李作为一个项目经理，在团队的组建过程中并没有起到很大的作用，并没有在最短的时间内让这个团队进入正规阶段。

都半年的时间了，小李所带领的团队中成员，还没有把精力全部投入到本项目中来。

小李作在任职那天起就应该多和这些部门经理及时的沟通。

对团队中的所有成员说明本项目的目标，并设想出项目成功的美好前景及成功所产生的好处，公布项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的标准和限制。

让这个团队具有一种凝聚力，尽早的投入到项目中来。

（3）项目计划的变更盲目。

当项目的基准发生变化时，几乎总是伴随着质量或成本和进度的变化，因此必须对各种发生的变化采取应变措施，我们把这种行动称为项目的变更。

在项目实施过程中，变更实施越迟，完成变更的难度越大。

而在没有控制下的微小变化的堆积，会对质量性能、成本和进度造成一个主要的负面冲突。

本案中项目经理小李，在对项目出现变化时没有做好变更的控制，而是盲目的采取措施。

盲目的开发程序，没有考虑使用其他方法，而进行一段时间后才发现，计算机程序不能加快时间进度，开发计算机程序的过程成为浪费时间，增加成本的过程。

人防工程进度控制范文一、前言人防工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，对于保障城市居民的生命财产安全具有重要意义。

为保证人防工程的顺利推进，需要进行有效的进度控制。

本文将通过详细介绍人防工程进度控制的重要性、控制方法以及案例分析等方面，为人防工程进度控制提供范文。

二、人防工程进度控制的重要性人防工程的建设周期和工程量较大，工程进度的管理具有重要的意义。

具体表现在以下几个方面：1. 提高工程质量进度控制能够明确工程建设的时间节点，确保项目按照既定的要求和标准进行，避免质量问题。

2. 确保项目能够按时完成人防工程往往涉及到城市规划、土地交易等多个方面，如果进度控制不到位，可能导致项目延期，进而影响其他相关工程的推进。

3. 控制成本有效的进度控制可以减少工程建设周期，避免资源的浪费，从而降低项目成本。

4. 保证人防工程的功能发挥人防工程具有重要的生命财产安全保障功能，仅完成工程结构的建设是远远不够的，还需要保证工程在规定的时间内达到可使用状态。

三、人防工程进度控制的方法为了保障人防工程的顺利推进，需要采取一系列的进度控制方法。

下面将介绍几种常用的方法：1. 制定详细的施工计划施工计划是人防工程进度控制的基础，包括工程各阶段的任务划分、关键节点的确定等。

在制定施工计划时，需要充分考虑各种因素的影响，确保计划的可行性。

2. 设立进度控制目标根据人防工程的具体情况，制定合理的进度控制目标，明确工程的交工时间、关键节点等。

3. 设置进度监控系统通过设置进度监控系统，实时监测工程的进展情况，及时发现偏差并采取措施，确保工程按时完成。

4. 加强项目管理与协调人防工程涉及到多个部门的合作与协调，需要建立健全的项目管理机制，通过加强沟通与协商，避免工程进度的冲突与延误。

5. 风险管理与预测在进行人防工程进度控制时，需要预测与管理各种风险，如自然灾害、市场波动等，为工程的顺利推进提供保障。

四、案例分析以下是一个实际的人防工程进度控制案例分析：某市计划建设一座地下人防工程，该工程涉及到土地拆迁、设计施工、材料采购等多个环节。

一级建造师中的建筑工程施工进度管理实务案例在建筑施工项目中，施工进度的管理至关重要。

合理的进度安排和管理能够确保项目按时完成，提高效率，降低成本。

本文将通过一个实际案例来介绍一级建造师中的建筑工程施工进度管理的实务。

案例描述：某市政府委托某建筑公司进行一处公共建筑的施工，建筑面积为10000平方米。

根据合同要求，项目总工期为12个月。

建筑公司派出一位经验丰富的一级建造师负责此项目的施工进度管理。

1. 编制施工进度计划在施工项目开始前，建筑公司的一级建造师需根据合同要求和项目实际情况编制施工进度计划。

在此案例中，一级建造师与工程师团队深入了解项目的任务和施工工艺，并与设计师进行有效沟通，最终编制了详细的施工进度计划。

2. 监督施工进度执行一级建造师在施工过程中负责监督施工进度的执行情况。

他与项目经理、工程师和施工人员保持紧密合作，确保施工进度得到有效控制。

3. 调整和优化施工进度在施工过程中，一级建造师发现由于不可抗力等原因，项目存在一定的进度风险。

他运用专业知识和经验，及时调整和优化施工进度计划。

例如，在材料供应出现问题时，一级建造师与供应商协商解决，避免了进度延误。

4. 解决施工进度争议在建筑施工中，往往会发生进度争议。

作为一级建造师，他必须具备解决争议的能力。

在此案例中，一级建造师通过多次与业主代表协商，并提交详细的施工进度和相关记录，最终成功解决了争议，确保了项目的顺利进行。

5. 施工进度报告一级建造师需定期向项目经理、业主和相关利益相关方提交施工进度报告。

报告中包括项目进度、时间节点达成情况、工期延误原因以及下一步的计划和措施等内容。

通过及时的报告，一级建造师与利益相关方保持沟通，并共同解决可能出现的问题。

通过上述案例，我们可以看出一级建造师在建筑工程施工进度管理中的实务操作。

他们需要具备深厚的专业知识、丰富的经验和良好的沟通协调能力。

他们不仅需要编制施工进度计划，还需要监督执行、调整优化、解决争议并及时报告进度情况。

第1篇一、案例分析题背景：某住宅小区工程，建设单位委托某施工总承包单位进行施工，工程合同总价为1000万元。

施工过程中，由于施工总承包单位管理不善，导致工程延期，实际工期比合同工期延长了3个月。

在此期间，建设单位要求施工总承包单位进行以下整改措施：1. 重新制定施工进度计划，确保按期完工；2. 加强现场管理，提高施工效率；3. 优化资源配置，降低施工成本；4. 加强施工质量控制，确保工程质量。

问题：1. 请分析施工总承包单位导致工程延期的主要原因；2. 针对以上整改措施，请提出具体的实施建议；3. 请根据实际情况，评估施工总承包单位采取整改措施后，能否按期完工。

二、选择题1. 以下哪项不属于施工组织设计的主要内容？（）A. 施工进度计划B. 施工资源配置C. 施工质量保证体系D. 施工现场布置2. 施工总承包单位在施工过程中，发现设计图纸存在缺陷，应如何处理？（）A. 直接进行修改B. 向设计单位提出修改意见C. 通知建设单位D. 继续施工3. 施工现场发生质量事故，以下哪项不属于事故调查的主要内容？（）A. 事故原因B. 事故责任C. 事故损失D. 施工单位资质4. 以下哪项不属于施工安全管理的主要任务？（）A. 制定施工安全管理制度B. 加强施工现场安全管理C. 培训施工人员安全意识D. 优化施工组织设计5. 以下哪项不属于施工合同管理的主要内容？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 施工现场监理三、简答题1. 简述施工组织设计的主要内容。

2. 简述施工现场安全管理的主要任务。

3. 简述施工合同管理的主要内容。

4. 简述施工进度控制的方法。

5. 简述施工质量控制的原则。

四、论述题1. 结合实际案例，论述施工总承包单位在施工过程中，如何确保工程质量。

2. 结合实际案例，论述施工现场安全管理的重要性。

3. 结合实际案例，论述施工合同管理对工程进度的影响。

4. 结合实际案例，论述施工进度控制对工程成本的影响。

案例分析题二十一某工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图1-29所示，图中箭线下数据为工作持续时间。

图1-29 双代号网络进度计划（单位：d）在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。

L工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在J工作开始之后结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表1-19。

表1-19 L、N工作持续时间估计值问题1. 图1-29所示的进度计划能否满足合同工期的要求？为什么？该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？2. 根据三时估算法确定L、N工作的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。

说明理由。

3. 绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按L、N工作的持续时间期望值确定其持续时间）。

4. 为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？参考答案1. 图1-29所示的进度计划能满足合同工期的要求。

理由：图1-29所示的进度计划的工期为208 d。

该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。

网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。

2. L工作的持续时间期望值=（22+4×31+34）d/6=30 d。

N工作的持续时间期望值=（27+4×30+33）d/6=30 d。

N工作的持续时间期望值更可靠。

理由：L工作的持续时间的均方差=（34-22）d/6=2 d；N工作的持续时间的均方差=（33-27）d/6=1 d。

均方差越小，可靠性就越大。

3. 绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划如图1-30所示。

图1-30 增加L、N工作后的双代号网络进度计划（单位：d）新的计算工期为218 d。

关键线路为A→C→E→F→N→J→K。

4. 为使该工程按原合同工期完工，可以采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。