党群工作部员工绩效考核办法

中共湖南水口山有色金属集团有限公司委员会党建工作绩效考核办法（试行）为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际，特制订本办法。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权，突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法，结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效，实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。

1二、绩效目标1.抓班子。

以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强。

2.带队伍。

强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。

3.创和谐。

全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。

4.促发展。

将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担，管理上互相融合，成果上共同分享，达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。

三、基本原则1.党政融合原则。

开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要，党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。

XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。

第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。

（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。

第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。

第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。

第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。

其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。

第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。

（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。

每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。

评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。

党群工作办公室绩效考核细则一、总则1.目的：为进一步规范公司党群工作，认真履行党群工作办公室职责，实现党群工作的规范化、透明化、高效化，特制定本细则。

2.基本原则：工作突出重点，量化奖励分配，数据说话，公平合理。

3.适用范围：党群工作办公室全体人员（目前工作岗位包括办公室主任、办公室职员、职工之家管理员）。

二、考核方案1.考核系数：部门领导1.6；员工1.02.考核细则分为两部分，一是对工作业绩部分考核；二是能力态度考核。

分数合计100分，等级分为三个等级，详见下表;3.工作业绩部分考核细则该考核项分为工作考核，根据岗位不同拟定不同的考核项目，总分为80分。

3.1党群工作业务部分考核细则3.2党群工作能力态度部分考核细则3.1.1.1月发运任务完成情况：比如：发运任务6万吨，实际完成5万吨，工作完成情况得分=5/6*20。

3.1.1.2煤炭技术指标（内水、硫、灰熔点、挥发分）合格率出现质量偏差1批次扣2分影响生产扣5分。

3.1.1.3煤矿及承运商问题纠纷处理不当或延时处理的（包含派车单、煤质情况），一项次扣2分。

3.1.1.4市场信息及报表出现错误或信息延迟，一项次扣2分。

3.1.1.5票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。

3.1.1.6在不拖欠矿方资金的情况下，必须完成相应的采购数量的增值税发票，否则扣2分。

3.1.1.7提前申报煤矿的资金情况，因资金汇报不及时影响正常发货扣2分。

3.1.2煤炭核算员考核细则3.1.2.1财务票据处理及存档，煤矿、运输账单准确性，处理有误的一次扣2分。

3.1.2.2保证核算准确性，核算不及时或者核算有误的一次扣2分。

3.1.2.3合同及支付OA流程，因个人原因延误或出现错误的一次扣2分。

3.1.2.4票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。

3.2常规物资采购考核细则3.2.1采购业务员考核细则3.2.1.1 采购工作完成情况考核，比如：当月20项采购任务，完成10项，采购工作完成情况得分=10/20*303.2.1.2 公司督办的重要采购任务，及时完成询价、合同签订、订货及到货且没有质量问题；没有按上述标准完成的，一项次纰漏扣2分，影响到生产，一项次扣5分。

业绩绩效考核指标——党群工作部序号KPI党群活动1计划编制的及时性指标解释评分计算标准1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加分，最高130分3）比目标值每降低，减分，最低70分4）介于其中按线性关系计算考核周期年度月度信息来源数据提供者支部书记实际按时提交活动计划/应按时提交计划的总数工作记录2党的方针、迟延组织方针、政策贯彻的政策贯彻次数的及时性党内宣传1）没有出现迟延编制情况，得100分2）每出现次迟延减分，最低70分年度月度部门工作记录党群工作部3工作中重大失误情党内宣传工作中出现重大失误次数1）没有出现重大失误得100分2）每出现次减分，最低0分年度月度工作记录支部书记4况党团报告、总结、纪要、汇编等及时提交的文件数量/应提公文起草、交的文件总数×100%编撰、编制工作的及时率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加分，最高130分3）比目标值每降低 %，减分，最低70分4）介于其中按线性关系计算年度月度文件提交登记表支部书记党群会议5组织的差错次数党团会议决议落实率群众举报集团党员违纪事件有效处理率员工投诉事件反应及时率员工投诉事件有效处理率组织党群工作会议的差错次数1）没有出现组织差错情况得100分2）每出现次减分，最低70分1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减分，最低70分3）比目标值每提高 %，，加分，最高130分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加分，最高130分3）比目标值每降低 %，减分，最低70分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加分，最高130分3）比目标值每降低 %，减分，最低70分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加分，最高130分3）比目标值每降低 %，减分，最低70分4）介于其中按线性关系计算年度月度工作记录党群工作部6已经落实的党团会议决议数／党团会议决议总数×100%年度月度会议执行反馈表支部书记7有效处理的违纪事件数/举报违纪事件总数×100%年度月度工作记录支部书记8及时组织调查，跟踪处理的投诉事件次数/投诉事件总数×100%年度月度工作记录党群工作部9有效处理的投诉事件数/投诉事件总数×100%年度月度工作记录党群工作部10党员发展计划的执行率实际发展党员数/计划发展党员数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加分，最高130分3）比目标值每降低 %，减分，最低70分4）介于其中按线性关系计算年度月度工作记录党群工作部11物资、设备采购、基建技改工程、及时组织开展物质、设备、1）按照规定时间组织开展监督活动，得100分应收帐款采购等项目纪检监督2）迟延组织监督次减分，最低70分等项目监督的及时性党团员培训、宣传计划完成率党工团活动费用控制率党团资料统计的准确率实际开展党团培训、宣传的次数/计划开展党团培训、宣传的次数×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加分，最高130分3）比目标值每降低 %，减分，最低70分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加分，最高130分3）比目标值每降低 %，减分，最低70分4）介于其中按线性关系计算1）未出现统计差错,得100分2）每出现次错误，减分，最低70分年度月度工作记录党群工作部12年度月度培训计划/培训记录人力资源部13活动实际支出费用/活动预算费用×100%年度月度工作记录党群工作部14集团党团员数字、资料统计错误次数年度月度工作记录党群工作部15党工团活动资料整理及时性上级党工团组织工作检查不合格次数相关文件转发汇总差错情况集团党团工作活动资料整理及时1）未出现活动资料延迟收集整理情况，得100分2）每出现次迟延减分，最低70分年度月度活动开展记录党群工作部上级党工团组织16党工团工作检查不合格次数满分100分，每出现次扣分，最低70分年度月度检查记录17相关文件转发汇总出现的差错次数目标值100分，每次扣分，最低分70分年度月度工作记录党群工作部18部门费用控制率（N2- N1）÷N1×100%N2=费用实际发生额；N1=预算费用实际按时提交工作计划/应按时提交工作计划的总数1）差额率在（± %）以内为100分2）低于 %时，每减少 %，加分，最高130分3）高于 %时，每增加 %，减分，最低70分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加分，最高130分3）比目标值每降低，减分，最低70分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加分，最高130分3）比目标值每降低，减分，最低70分4）介于其中按线性关系计算党群工年度月度费用明细及预算资料作部/财务管理部年度月度党群工作部党群工作部19部门工作计划制定及时性率部门员工计划制定率工作记录20制定工作计划的员工数/直接下属员工数量年度月度工作记录21人均培训时间∑部门人员参加培训时间/部门人员总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加分，最高130分3）比目标值每降低，减分，最低70分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加分，最高130分3）比目标值每降低，减分，最低70分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，减分，最高70分3）比目标值每降低，加分，最低130分4）介于其中按线性关系计算年度月度培训记录人力资源部部门绩效22考评及时率及时开展部门绩效考核的次数/绩效考核的总次数年度月度工作记录人力资源部23部门员工离职率考核期离职人数/考核期部门平均人数年度月度员工离职记录人力资源部序号GS指标解释集团党、工、团和纪检管理制度制定、报批的是否及时，管理制度是否完备、系统、规范，能否满足现阶段管理工作需要超过目标2－3集团党、工、团和纪检制度管理科学、合理，及时报批，各项制度完备、系统、规范、严谨、科学，完全能适应现阶段党群管理的需要达到目标2集团党、工、团和纪检制度比较合理、规范、但是制度的全面性、系统性较差，基本能适应党群工作的需要未能达到目标1－2集团党、工、团和纪检管理不善、流程不合理，制度制定随意性强，制度不系统，存在相互矛盾和冲突的地方，不能满足党群工作的需要考核周期信息来源数据提供者集团党工团管理制1度的完备性和有效性情况年度月度管理制度支部书记集团党工2团管理制度执行有效性情况集团党工团管理制度能否得到切实的执行和落实党工团管理制度能及时进行更新完善，能够得到切实有效的执行和落实党群组织建设符合国家党\团\工会\纪检等法律政策规定,内部管理制度完备,能够有效开展各项党群管理工作采取多种形式全面深入地宣传贯彻党的重要路线方针政策，能够在集团内部得到完全执行和落实能够根据工作计划和督察工作的实际情况及时跟进，进行调查研究，提交具有很强参考价值和指导意义的督察工作报告（或建议方案）党工团管理制度能适时更新完善，能够得到较为全面的执行和落实党群工作管理不善，制度制定随意性强，不能得到有效的执行年度月度工作记录党群工作部集团党群3组织建设情况根据<党章>、<团章>和工会管理等相关规定组建集团党群组织党群组织设置符合国党群组织设置不符家相关制度规定,能合国家相关规定够保证党群工作开展年度月度工作记录党群工作部党的方针4政策贯彻执行情况党的方针政策能否得到执行和落实党的方针政策宣讲及时，能够在集团内部得到执行和落实未及时宣讲党的方针政策，党的方针政策无法落实年度月度工作记录党群工作部针对督察工作中发现的问督察报告（意见书）5的完整性、有效性和及时性题、督察效果等及时提出书面报告，提出处理意见和建议，督察工作报告是否及时、有效、是否有参考指导价值能够根据督察工作的要求进行调查研究，及时提交督察工作报告（或建议方案），有一定的参考价值和指导意义根据督察工作的要求，提交督察工作报告（或建议方案），但是指导意义不大年度月度督察报告党群工作部举报档案（记录）存6保管工作的有效性对于群众检举档案（记录）等工作的执行情况档、入库、的登记、统计、分类、入库登记清楚、准确；统计全面；分类合理；入库井然有序；保管安全妥善对监察对象执行法律、政策、企业规章制度等情况进行全面监督检查，及时受理对监察对象违纪行为的举报、投诉，对违法违纪行为进行处理，促进集团内部管理改革，堵塞漏洞登记比较清楚、准确；统计比较全面，分类比较合理；保管较为安全登记不清楚、不准确；统计不全面、不准确；分类不合理；查找困难，但会有资料丢失和损坏情况年度月度档案管理资料党群工作部能够对监察对象执行政策、制度情况进行监察，受理监察对象违纪行为的投诉并组织调查，对集团内部的管理改革提出建议对监察对象的行为缺乏必要的监察，不能及时受理违纪投诉事件，无法发现集团内部管理漏洞年度月度工作记录党群工作部7行政检察工作开展的有效性对于监察对象执行政策、违法违纪行为监察的情况8党团员档案管理的有效性对于党员、团员档案登记、统计、分类、保管等工作的执行情况登记清楚、准确；统计全面；分类合理；入库井然有序；保管安全妥善登记比较清楚、准确；统计比较全面，分类比较合理；保管较为安全登记不清楚、不准确；统计不全面、不准确；分类不合理；查找困难，但会有资料丢失和损坏情况年度月度档案管理资料党群工作部9党团内部报告、信函、文件收报告、信函、文件收发、传发、传递、递、存档等文件管理的有效存档等文性件管理的有效性根据工作计划定期组织开展党工团活动报告、信函、文件收发及时，分发、传递快捷，分类、存档、查询管理规范、安全，各项文件管理工作优良按照工作计划，能够定期在集团内部组织开展丰富多样的党工团活动，有效宣传党的方针政策，促进党团建设定期组织开展丰富多彩的文化、娱乐、体育活动，丰富员工业余文化生活，促进企业文化建设按照规定收取工会会费、团费，并对收支情况进行准确登记，帐目清晰，根据工作计划合理使用报告、信函、文件收发、传递稍有迟缓，分类、存档、查询管理比较规范、安全，文件管理工作较好报告、信函、文件收发、传递迟缓，存在安全隐患，文件管理工作较差年度月度工作记录党群工作部10党工团活动开展的情况在集团内部开展党团组织活动，对党团组织建设有促进作用党工团活动开展比较少年度月度工作记录党群工作部11职工文化娱乐活动的开展情况组织开展职工文化娱乐活动有效开展职工文化、娱乐、体育活动，丰富员工业余生活很少组织开展文化娱乐活动年度月度工作记录党群工作部工会会费、12团费管理情况收取工会会费和团费，并且进行管理及时收取会费和团费并登记其收支情况，帐目清楚工会会费、团费收取工作不规范，没有登记帐册，管理比较混乱年度月度工作记录党群工作部13党员违纪事件处理的质量对集团党员干部违纪情况进行管理对党员执行法律、政策、规章制度等情况进行监督，及时受理对党员违纪的检举及来信来访，组织全面深入的调查，核实情况，提出合适处理建议并敦促落实，促进集团党风廉正建设的开展工作计划性很强，目标设定合理，工作无疏漏，计划的组织实施非常有力，完成出色在较强的激励、鼓励和指导下，部门员工绩效不断提高在和其他部门的协调受理党员违纪的投诉、举报并组织调查，向相关部门提出处理建议，并敦促相关部门落实处理决定对党员违纪行为的来信、来访，群众举报不予以关注，对党员的行为缺少必要监督年度月度工作记录党群工作部本部门工14作计划和执行情况本部门工作的计划性、目标设定的合理性、实施工作的严密性以及实施效果等情况工作计划性较强，目标设定比较合理，工作基本无疏漏，基本按计划完成对部门员工的工作进行适时的督导，部门员工绩效有一定幅度的改进工作计划性较差，目标设定不太合理，工作存在疏漏，工作没有按计划完成年度月度工作记录党群工作部15对部门员工工作督导的有效性对部门员工的工作督导是否有效对部门员工工作的督导很少，部门员工绩效改进很小年度月度工作记录党群工作部16其他部门工作协调及时性在和其他部门的工作配合中，对其他部门的协调、配合的及时情况配合上十分及时、快捷，能够积极主动，在第一时间内做出响应，并积极配合工作基本上能够及时给以协调，反应较为及时，满足协调工作的需要反应较为迟缓，很难满足部门之间工作相互配合的需要，需要改进和提升年度月度工作记录行政人事副总经理完成领导17交办其他工作的情况完成及时性和质量对领导交办的其他工作及时完成，工作出色，完全达到要求对领导交办的其他工作完成比较及时，工作基本达到要求对领导交办的其他工作完成不及时，工作没有达到要求年度月度工作记录行政人事副总经理。

中共湖南水口山有色金属集团有限公司委员会党建工作绩效考核办法（试行）为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际，特制订本办法。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权，突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法，结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效，实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。

二、绩效目标1.抓班子。

以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强。

2.带队伍。

强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。

3.创和谐。

全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。

4.促发展。

将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担，管理上互相融合，成果上共同分享，达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。

三、基本原则1.党政融合原则。

开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要，党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。

中共湖南水口山有色金属集团有限公司委员会党建工作绩效考核办法（试行）为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际，特制订本办法。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权，突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法，结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效，实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。

二、绩效目标1.抓班子。

以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强。

2.带队伍。

强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。

3.创和谐。

全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。

4.促发展。

将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担，管理上互相融合，成果上共同分享，达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。

三、基本原则1.党政融合原则。

开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要，党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。