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施工风险分析与应急措施一、应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。
2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。
必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
施工中的风险防控与应急响应近年来，随着建筑业的迅猛发展，施工现场的风险也日益凸显。
为了保障施工作业的安全和顺利进行，施工中的风险防控与应急响应变得尤为重要。
本文将从不同角度探讨施工中的风险防控与应急响应措施。
一、前期调研与规划施工前期调研与规划是风险防控的基础。
建设单位需要与相关部门一同开展风险评估，了解工程的地质地形、气象条件、周边环境等因素，并根据评估结果制定详细的施工方案。
同时，建设单位还应聘请专业的施工队伍，提前培训工人，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
二、施工现场的安全管理在施工现场，安全管理是风险控制的重要环节。
施工单位应划定施工作业区域，设立明显的警示标志，并配备专业的安全设备。
同时，施工单位还应制定并严格执行各项安全规章制度，定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，防止事故的发生。
三、材料采购与管理施工过程中，材料的质量和安全同样重要。
建设单位应选择优质可靠的供应商，确保采购到合格的材料。
在材料的运输和存放过程中，采取相应的防水、防火和防盗措施，避免因材料损坏或丢失而影响施工进度和质量。
四、施工机械的维护与管理施工现场通常需要使用各种机械设备，如起重机、挖掘机等。
这些设备的正常运行与施工安全息息相关。
施工单位应购买并定期维护设备，确保其安全可靠。
同时，施工现场还应设立专门的机械管理人员，负责设备的操作培训和日常维护，以减少机械故障带来的风险。
五、应急救援与演练尽管施工中的风险防控工作做得再好，事故仍可能发生。
因此，建设单位应制定健全的应急预案，并进行定期演练。
演练的内容可涵盖火灾、事故、自然灾害等多种情况，以提高施工人员的应变能力和自救能力。
六、员工培训与安全意识建设单位应定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识。
培训内容可包括各类安全事故案例分析、安全操作规程、应急处理方法等。
通过培训，能够使员工充分认识到施工中的风险，并具备应对紧急情况的能力。
七、安全监督与检查建设单位应与相关部门保持紧密合作，进行施工现场的安全监督与检查。
施工风险分析与应急措施为贯彻落实国家安全生产的法律法规及《建筑法》第四十四条和五十一条关于安全生产的有关规定，促进项目部依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，以及当施工中发生事故时，企业能采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，根据《生产单位安全生产事故应急救援预案编制导则》的要求，并结合企业的特点，特制定本项目的建筑施工生产安全重大事故应急预案。
（一）指导思想为了保证建筑施工生产安全重大事故应急预案措施的及时性和有效性，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，充分发挥企业在事故应急处理中的重要作用，保障企业、项目、社会及人民生命财产的安全，使事故造成的损失和影响降至最低程度。
（二）建筑施工的主要特点及事故隐患的分布建筑施工是一个技术复杂，隐患众多，事故多发的行业，它有与工矿企业明显的不同特点：1、产品（建筑物、构筑物）形式多样，很难实现标准化。
结构、外形多变，施工方法必将随之改变。
2、产品位置固定，生产活动都是围绕着建筑物、构筑物来进行的，这就形成了在有限的场地上集中了大量的工人、建筑材料、设备和施工机具进行作业，而且各种机械设备、施工人员都要随着施工的进展而不停的流动，作业条件随之变换，不安全因素随时可能出现。
3、产品点多、面广，施工流动性大，这给施工管理增加了困难。
4、产品高、大、深，露天高空作业多，施工周期长；施工人员在室外露天作业，工作条件差，危险因素多。
5、建筑结构复杂，工艺变化大，规则性差。
每道工序不同，不安全因素也不同，即使同一道工序由于工艺和施工方法不同，生产过程也不同。
而随着工程进度的发展，施工现场的状况和不安全因素也随着变化。
6、手工操作为主，机械化程度低。
可见，建筑施工是一个特殊的、复杂的生产过程，是一个各种因素多变的生产过程，存在的危险因素甚多，因此，建筑业是一个事故多发的行业。
据全国伤亡事故统计，建筑业伤亡事故率仅次于矿山行业。
施工风险分析与应急措施1-1施工风险分析本工程施工风险主要有两方面：第一方面施工施工安全风险，第二方面是施工管理风险。
根据本工程为提升改造工程特点，施工风险主要涉及以下内容：第一、施工安全风险包括：高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、突发停电、食物中毒、防风雪、车辆伤害、火灾、爆炸等。
第二、施工管理风险包括：居民协调、劳动力减员、机械设备不够、交叉施工影响、成品保护等。
1-2施工应急措施要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1-2-1技术措施1-2-1-1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
1-2-1-2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土以外。
为加快工程进度，保证工程质量。
1-2-1-3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
1-2-1-4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。
主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
1-2-1-5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
脚手架施工方案的风险分析与应急预案概述：脚手架在建筑施工中发挥着至关重要的作用，为施工人员提供安全、便捷的工作平台。
然而，由于脚手架的特殊性质，存在着一定的施工风险。
本文将从脚手架施工方案的风险分析和应急预案两个方面展开讨论，旨在提醒施工单位和操作人员对相关风险保持高度警惕，并制定科学合理的应对措施，以确保施工安全。
一、脚手架施工方案的风险分析1. 高空作业风险：由于脚手架一般位于建筑物的高处，施工人员在搭设和拆除脚手架过程中需进行高空作业。
这会增加施工人员意外摔落的风险。
同时，高空作业还可能受到天气因素（如强风、冰雪等）的影响，增加安全隐患。
2. 脚手架稳定性风险：脚手架的稳定性对施工安全至关重要。
不稳定的脚手架会增加摔落、滑倒等意外事件的发生概率。
因此，在搭设脚手架时，应确保脚手架的结构合理、牢固可靠，并加强定期检查与维护。
3. 人员操作风险：脚手架施工过程中，人员操作不当也是可能导致事故发生的原因之一。
例如，超载作业、搭设不规范、踩踏脚手架外框、脱帽把手等。
因此，施工单位应加强对工人的培训，提高其对脚手架的操作安全意识。
4. 物料运输风险：在脚手架施工过程中，需要运输大量的物料和工具。
若物料运输不当，容易损坏脚手架结构，增加安全隐患。
合理规划和组织物料运输过程，采取适当的保护措施，以减少运输风险。
二、脚手架施工方案的应急预案1. 意外摔落应急预案：针对高空作业中的意外摔落事故，施工单位应制定相应的应急预案。
其中包括对施工人员配备安全带等个人防护设备要求，合理设置安全网或安全防护艺术风险，以及组织急救、事故处理等紧急情况下的操作流程。
2. 脚手架失稳应急预案：若出现脚手架稳定性问题，施工单位应及时采取措施纠正，并暂停施工，确保施工人员的生命安全。
应急预案还应包括脚手架定期检查和维护的流程，并规定相关责任人和时间节点。
3. 人员操作失误应急预案：在施工过程中，如果发生人员操作不当导致事故，应根据实际情况及时制定应急预案，其中包括及时救援、事故调查等环应急程序，并强化培训，提高施工人员的操作水平和安全素养。
施工风险分析与应急措施1. 引言施工现场是一个充满各种不确定性和风险的场所，对于施工企业来说，必须采取有效的措施保证建设项目的安全和顺利实施。
本文将通过分析施工现场的常见风险和应对措施，旨在提高施工企业的风险意识和安全管理水平。
2. 施工现场常见风险分析2.1 高处坠落高处坠落是施工现场最常见的伤亡事故之一。
其原因主要包括工人操作不当、安全防护设施不齐全和材料设备滑落等。
高处作业通常需要穿戴安全带，并且要检查好安全绳的拉力，以确保在意外断裂时能及时保护工人。
2.2 电气触电电气触电是施工现场比较常见的事故类型之一，其中包括电线触电和电气设备故障等。
在施工现场作业时，需要使用符合国家标准的电气工具和设备，并按照正确的使用方法进行操作。
此外还要及时清理工作场地的杂物和积水，防止电气设备与环境引起短路。
2.3 坍塌和崩塌坍塌和崩塌也是施工现场的常见风险之一。
受到自然因素或工程操作的影响，土方和建筑物可能会出现坍塌和崩塌现象。
为避免此类情况的发生，施工企业需加强土壤勘察、地基处理和建筑结构检测等方面的工作，提高工程安全性。
2.4 着火和爆炸在施工现场，因固体、液体、气体等物质的泄漏、自燃等原因，极易引起火灾和爆炸事故。
为避免此类情况的发生，施工企业需要积极开展防火防爆技术培训和场地清理工作，同时加强设备和设施的维护和检查，及时发现并消除火灾隐患。
2.5 操作伤害施工现场还经常发生因操作不当、疏忽大意等原因导致的伤害事件。
为避免此类事故的发生，需要在施工前进行各项安全培训和操作演练，对操作人员进行严格的管理和监督。
3. 施工风险应急措施3.1 制定应急预案针对施工现场存在的风险，施工企业需要制定有效的应急预案，并确保所有参与施工的人员熟知相关应急流程和应对措施。
应急预案需要包括如何紧急联系医疗救援、应对自然灾害等多种情况。
3.2 加强监督和检查在施工现场，要加强对施工人员、设备和材料的监督和检查。
对于发现的不安全情况，需要及时进行整改和处理，确保施工现场的安全和顺利进行。
施工中的安全风险分析及对策随着社会的快速发展和城市化进程的加快,建筑施工事业也逐渐兴盛起来，但与此同时，施工过程中所伴随的安全风险也日益凸显。
为了确保工人和公众的安全健康，减少事故发生，施工单位必须深入分析并采取切实可行的对策措施。
一、安全风险分析1. 高空坠落风险：在建筑工地上经常需要进行高空作业，如搭建脚手架、焊接钢结构等。
如果不使用正确的防护措施，就有可能出现坠落事故。
2. 电气火灾风险：电气设备是建筑施工中必不可少的一部分。
然而，由于短路、过载或设备老化等原因，可能引发火灾。
3. 建筑物倒塌风险：建筑物倒塌是造成伤亡甚至死亡最为严重的施工事故之一。
若设计不合理、材料质量差或者现场管理不善，则可能导致建筑物倒塌。
4. 物体打击风险：施工现场存在大量的材料和设备，如果不固定好或摆放不当，就有可能发生物体打击事故。
5. 化学品泄露风险：在一些特殊的施工过程中，如油漆喷涂和化学药剂使用等，如果没有正确的处理措施，有可能导致有害气体或化学品泄露事故。
二、对策措施1. 加强安全培训：施工公司需要对所有工人进行必要的安全培训，包括高空作业、电气操作、急救知识等。
提高员工的安全意识，并确保他们了解应对突发情况的正确做法。
2. 使用防护设备：为了防止高空坠落事故，应该配备合适的防护设备，例如安全带、网兜等。
同时，在电气作业中应注意使用绝缘手套和绝缘鞋。
3. 建立监测系统：为了及时发现建筑物倒塌风险，需要建立完善的结构监测系统。
通过传感器和监控设备来检测建筑结构是否存在裂缝或变形，并及时采取修补措施。
4. 加强物体打击防护：设立明显的安全警示标识和围栏，确保材料和设备固定牢固。
工人在施工现场必须戴好安全帽，严禁物体随意抛掷。
5. 严格管理化学品：对于涉及化学品的施工工序，要求专门负责人员持证上岗。
同时，采取正确的操作方法，如合理配置通风设备、穿戴防护服等。
6. 建立应急预案：每个施工单位都应该制定详细的应急预案，明确各种事故发生时的逃生路线和救援方法。
深基坑施工中的风险识别和应急措施近年来，随着城市建设的迅猛发展，深基坑施工成为许多大型工程中不可或缺的一环。
然而，深基坑施工所涉及的风险也随之增加。
为了确保施工安全，识别风险并制定相应的应急措施变得尤为重要。
本文将探讨深基坑施工中的风险识别和应急措施，旨在提供有益的参考和指导。
第一部分：风险识别深基坑施工中的风险多样且复杂。
通过细致地识别和评估这些风险，才能有效地应对它们。
以下是一些常见的深基坑施工风险。
风险一：坍塌风险在施工过程中，坍塌是最常见的风险之一。
由于土质条件不同，基坑周围的土体稳定性可能存在差异，容易引发坍塌事故。
因此，深入了解地下土质和地质构造是关键的第一步。
风险二：地下水风险地下水位的变化会对施工产生重大影响。
如处理不当，可能导致工地内涝、水下开挖工艺受限，甚至破坏周边建筑物和地下设施。
准确确定和监测地下水位，并采取适当的排水和封堵措施，是降低地下水风险的关键。
风险三：土体侧移风险土体侧移也是一项潜在的风险，特别是在周围建筑物或地下管道密集区域。
合理评估土体的侧向承载力和变形特性，采取适当的支护措施，以保证工程的安全性。
风险四：淤泥流风险部分地区地下土壤中含有大量的黏性土和粉砂层，施工过程中可能会引发淤泥流。
淤泥流的突然发生可能对施工设备和工人造成严重威胁。
因此，进行充分的勘测和土质分析，选择合适的施工工艺和保护措施非常重要。
第二部分：应急措施一旦识别出潜在的风险，及时制定合理有效的应急措施至关重要。
以下是几种常见的应急措施。
措施一：安全培训为所有参与施工人员提供必要的安全培训，确保他们了解施工环境中的风险，并掌握相应的应急程序。
定期开展演习和培训，加强应急意识和反应能力。
措施二：监测系统安装合适的监测系统，实时观测地下水位、土体位移和应力变形等参数，及早发现风险指标的异常变化。
通过数据分析和预警系统，可以在事故发生前采取相应的措施。
措施三：应急预案根据不同类型的风险，制定详细的应急预案。
施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体, 如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容.一、施工中常见的风险种类1.经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作.有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力, 但信誉较差,有的业主地方协调能力差, 导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险.工程项目投标的竞争, 很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈, 投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素, 为了中标, 竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中, 如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等, 都存在潜在的经营风险.许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱.2.管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险.过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大, 设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。
3.经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化, 特别是价格的上涨, 直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
４、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大, 处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期.水文气象条件。
一、制定目的为了提高施工现场安全生产管理水平，预防事故发生，保障施工现场人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于施工现场各类工程项目的安全生产管理，包括土建、安装、装修、拆除等工程。
三、风险辨识1. 人身风险：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、中毒和窒息等。
2. 设备风险：设备故障、操作失误、设备老化、设备维护不当等。
3. 环境风险：自然灾害、火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏等。
4. 管理风险：安全管理制度不健全、现场安全措施不到位、人员安全意识不强等。
四、应急响应1. 组织机构成立施工现场风险辨识应急指挥部，由项目经理担任指挥长，项目副经理、工程部、安质部、办公室等部门负责人为成员。
2. 职责分工（1）项目经理：全面负责施工现场风险辨识应急工作的组织、指挥和协调。
（2）项目副经理：负责组织制定和实施施工现场风险辨识应急预案，协调各部门工作。
（3）工程部：负责施工现场风险评估、隐患排查、整改措施落实等工作。
（4）安质部：负责施工现场安全教育培训、安全检查、事故调查处理等工作。
（5）办公室：负责应急物资储备、应急信息报送、应急演练等工作。
3. 应急响应程序（1）发生事故或险情时，立即启动应急预案，向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部接到报告后，立即组织人员进行现场救援和事故处理。
（3）根据事故或险情性质，启动相应的应急响应措施。
（4）对事故或险情进行原因分析，查找隐患，制定整改措施。
（5）对事故或险情进行善后处理，恢复施工现场正常生产秩序。
五、应急措施1. 防范措施（1）加强施工现场安全教育培训，提高人员安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保设备安全运行。
（3）加强现场安全管理，落实安全防护措施。
（4）定期进行安全隐患排查，及时消除隐患。
2. 应急措施（1）发生事故或险情时，立即组织人员进行救援。
（2）根据事故或险情性质，采取相应的应急措施。
第一章施工风险分析与应急措施第一节重大危险源的识别一、危险源的识别总承包项目部成立危险源和环境因素辨识小组，负责组织管辖范围的危险源和环境因素的辨识与评价工作。
施工现场的危险源与环境因素由项目总工组织进行辨识，填写危险源辨识评价表，根据评价结果编制危险源清单，制定控制措施，并报单位安全和环境主管部门。
1、危险源辨识的范围（1）在进行危险源和环境因素辨识评价时应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。
在对某一活动进行危险源辨识时，考虑伤人、伤己、被他人伤三种情况。
（2）从准备到交付的整个施工生产过程及其所有相关活动。
（3）所有进入作业场所、办公场所的人员的活动。
（4）作业场所、办公场所内的所有设备和设施(内部的和外部提供的)。
（5）所有的办公区域及与产品生产相关的附属辅助作业场所。
2、危险源风险评价（1）对识别的每一项危险源进行风险评价。
当情况发生变化时，重新进行评价，并根据重新评价的结果采取相应的控制措施。
（2）风险评价采用“作业条件危险性评价法”(LEC法)，专家经验判断等方法。
不同方法评价结果不一致时，按高风险等级控制（3）针对重大危险源制定目标、指标和管理方案并予以实施。
目标应具体可行，满足法规和相关方要求，并尽可能予以量化，便于考核。
（4）对一般危险源编制“职业健康安全管理规划”，确定具体的控制措施。
二、对重大危险源的控制方法1、制定目标、指标管理方案；2、制定管理程序；3、培训与教育；4、制定应急预案；5、加强现场监督检查；6、保持现有措施。
三、风险控制措施计划评审1、计划的控制是否使风险降低到可容许水平；2、是否产生新的危险源；3、是否是投资效果最佳的解决方案；4、受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性的可行性；5、计划控制措施是否会被应用于实际工作中。
第二节意外事故紧急处理一、现场意外事故处理1、工地突发因重伤、死亡事故，项目部必须立即组织抢救人员，保护现场，并以最快方式向公司安全监督部门和省安全监督站报告简要情况。
2、如认定重伤的死亡事故，由项目部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图、并提供有关资料。
3、由经理部安全填写事故快报。
4、各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。
5、重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司安全监督站。
6、轻伤事故由安全调查分析并报告。
7、机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司安全监督站。
8、经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其他事故的再发生。
9、如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部有关人员。
二、工伤事故的应急处理1、因工发生伤亡事故的应急处理①必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降到最低限度；②如现场无应急车辆，须打“120”请救急救车；③若医院路线不清，可要求“120”急救车送往指定医院。
④伤员送往医院过程中，必须由项目经理部管理人员相陪(夜间施工由值班人员相陪)以避免产生不必要的麻烦。
并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。
2、因工伤亡事故报告、调查与处理（1）因工作伤亡事故报告①项目发生因工伤害事故，应严格执行逐级报告制度。
发生重伤以上(含重伤)事故，必须立即报告公司主管领导及安全监督部。
②项目经理部主管领导接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大。
③项目经理指令有关人员保护事故现场，组织有关部门配合安全总监准备接受上级调查人员的现场调查。
（2）因工伤亡事故调查与处理①公司安全部赶赴现场，协助项目经理部接受政府部门调查与勘察。
负伤人员因抢救无效死亡的还须报告当地公安部门，并接受其调查与现场勘察。
②项目经理部负责提供安全事故的有关资料、证件及相关证人，接受政府部门及执法部门的调查。
③经政府劳动部门依据调查确定了事故责任方后，由责任方填写事故快报；④项目成立事故调查组按程序开展调查分析，在事故发生后20d内写出事故调查报告及相关附件上报。
⑤按事故分析提出的防止重复事故发生的措施，由项目经理部组织整改。
（3）因工伤亡事故的处理①轻伤事帮出项目经理部将处理意见报公司安全部备案；②重伤以上事故，项目经理部提出事故报告处理意见报公司事故调查组，经公司安全部报有关部门批复后，按批复文件进行处理。
3、对违章人员的事故责任者的处罚（1）处罚范围①违章指挥或经项目经理部安全总监及以上专职监督部门下达隐患整改通知令在整改期内不予纠正，致使作业人员仍处于不安全环境的。
②违章操作，不严格执行安全技术交底要求，违反公司《施工现场作业工人安全操作规定》,其操作行为有可能导致如下后果的:自身或他人受到伤害；机械设备受到损坏、损失；有可能诱发火警火灾及压力容器爆炸；引起化学中毒、窒息伤害的。
③违反劳动纪律，不服从管理指令或作业指导书要求，不按规定配戴劳动防护用品；破坏现场防护设施、设备以及在劳动过程中酗酒等。
（2）处罚①凡发生上述情况或对隐患整改不力造成一般事故的，监督检查人员可视其情节给予教育、警告、通报或罚款，罚款金额暂定为500-5000元。
②重伤1人事故或机械设备损失2万无以下，火灾事故损失2万无以下，急性中毒3人以下：对直接责任人罚款上限2000元；对直接管理责任者罚款上限1000元；对直接领导负责人罚款上限500元。
③重复发生事故对直接管理责任者以上人员加倍罚款。
第三节应急救援措施一、应急组织体系和职责1、项目部设立应急救援指挥部指挥长：项目经理副指挥长：生产副经理安全经理成员：各相关人员办公地点（指挥中心）设在项目部办公室。
2、应急救援指挥部的职责分工（1）指挥长（项目经理）：保证《应急预案》有效运行而配备所需的资源，对项目的应急准备和响应承担领导责任，下达启动／中止应急预案指令。
（2）副指挥长（生产副经理安全经理）：负责项目建设工程重大质量安全/环保事故的应急处理工作，负责协调应急准备和响应中出现的各类问题，负责向应急准备和响应指挥部提供应急预案的运行情况。
（3）应急准备领导委员会下设应急办公室、专家组、应急救援组、设备物资保障组、警卫治安组。
1）应急办公室办公地点（指挥中心）设在项目部会议室主要职责:①负责应急救援预案的日常协调工作，指导协调有关项目部按照应急救援预案迅速开展抢险救灾工作，力争把损失减少到最低限度。
②受理、拟定事故报告，负责组长、副组长、成员和各保障体系及救援队伍的联络，传达指挥部指令；③接到事故（险情）报告后，立即向指挥部报告；在应急预案启动后，及时组织、协调有关应急资源；④及时召集有关专家，拟定应急方案和措施。
⑤对事故应急工作中发生的争议和问题提出紧急处理意见和建议，并根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案提出调整、修订、补充。
⑥传达应急组织体系的各项指令；汇总报告事故情况。
2）专家组主要职责：预测建设工程重大质量安全／环保事故隐患，在处理事故现场时针对技术问题提出应急处置对策，为领导小组决策提供科学依据。
3）应急救援组主要职责：由应急办公室牵头组织，有关单位参加，由应急指挥部统一指挥调动。
担负组织现场抢救、控制险情、清理事故现场和消除事故隐患的任务。
4）设备、物资保障组主要职责：担负事故应急救援交通车辆、大型设备（吊车、装载机、挖掘机等）、救援器材、个人防护用品、应急物资保障和日常救援设备的维护保养，帮助有关单位紧急调用各类物资、设备和人员等应急资源。
5）警卫治安组主要职责：担负事故现场的秩序维护任务，设置事故现场警戒线、岗，维持抢险救护工作的正常运行。
根据灾害情况，有危及周边单位和人员的险情时，指导人员和物资疏散工作。
6）善后处理组负责对应急准备和响应后伤亡事故的善后处理工作。
二、应急救援遵循原则1、迅速报告原则事故发生单位或施工现场负责人、事故当事人或目击者有责任和义务在事故发生后，立即向市建设局和当地县（市）、区政府或县（市）建设局报告，市建设局要迅速向市委、市政府和省建设厅报告。
2、主动抢险原则事故发生后，有关单位及公民都有尽最大努力抢救受伤人员及公私财产的责任和义务。
对有能力、有条件实施救助而坐视不管，或事故单位负责人、当事人见死不救，甚至故意隐逸的，要依据有关法律、法规报请有关部门追究其责任。
3、生命第一的原则有关部门及单位负责人，要把抢救受伤人员，确保群众安全作为首要任务，最大限度地实施救助，及时疏散、撤离处于危险中的群众或实施抢险救援的有关人员。
4、科学施救，防止事故扩大原则事故发生后，要迅速判明事故现场状况，采取科学有效措施进行施救，并及时控制危险源，严防发生次生事故。
5、保护和抢救公私财产，确保重要设施安全的原则重、特大事故发生后，要积极抢救所有能救出的公私财产，要尽一切可能把事故损失降低到最小程度。
三、应急响应1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助副项目经理做相关辅助工作。
2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。
土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人士随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。
在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。
防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。
预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接米救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。
3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。
四、事故后处理工作1、查明事故原因及责任人。
2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡：人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
4、组织所有人员进行事故教育。
5、向所有人员进行事故教育。
