施工风险分析与应急措施.
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对工程风险的分析及应急预案工程风险的分析及应急预案工程项目的进行过程中,会面临各种潜在的风险和不确定性因素,这些风险可能对项目进度、成本和质量等方面造成影响。
因此,对工程风险进行分析并制定相应的应急预案是确保项目成功的重要环节。
本文将对工程风险进行分析,并提出合理的应急预案,以应对可能出现的风险。
一、工程风险分析1. 项目规划阶段的风险在项目规划阶段,可能存在的风险包括市场需求不确定、技术可行性难以保证、政策法规变动等。
针对这些风险,应该开展市场调研、技术论证和政策分析,为项目决策提供可靠的依据。
2. 设计与工程实施阶段的风险在设计与工程实施阶段,可能面临设计方案不合理、材料供应不稳定、施工困难等风险。
为应对这些风险,应组织专家评审设计方案、与供应商签订稳定的合同,并做好施工计划和技术准备,以确保工程实施的顺利进行。
3. 运营与维护阶段的风险在工程项目投入运营后,仍然存在一些风险,比如设备故障、材料老化等。
针对这些风险,应建立健全的设备维护制度、定期进行检修和更换设备,并建立应急联系机制,及时应对可能出现的紧急情况。
二、应急预案的制定1. 风险识别和评估针对不同的工程风险,需要进行全面的风险识别和评估。
通过了解可能的风险事件及其影响,能够更加准确地制定相应的应急预案。
2. 人员组织与指挥应急预案制定后,需要明确相关人员的职责和任务,并组织进行应急演练。
同时,需要指定应急指挥人员,负责协调和决策应急工作,确保应急措施能够及时有效地实施。
3. 物资设备准备针对可能出现的应急情况,需要提前准备相应的物资和设备,以备不时之需。
例如,应急照明设备、防护用具等,能够在紧急情况下提供必要的支持和保障。
4. 应急响应与处置当风险事件发生时,需要迅速启动应急预案,采取相应的措施进行应急响应与处置。
这包括抢修事故现场、疏散人员、调配应急资源等。
同时,需要及时通知相关方并做好信息报送工作。
5. 事后总结与改进针对应急预案的实施效果,需要进行事后总结和评估,并及时调整和完善应急预案。
施工风险分析与应急措施1-1施工风险分析本工程施工风险主要有两方面:第一方面施工施工安全风险,第二方面是施工管理风险。
根据本工程为提升改造工程特点,施工风险主要涉及以下内容:第一、施工安全风险包括:高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、突发停电、食物中毒、防风雪、车辆伤害、火灾、爆炸等。
第二、施工管理风险包括:居民协调、劳动力减员、机械设备不够、交叉施工影响、成品保护等。
1-2施工应急措施要保证每个关键节点都按期完成,必须按照工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。
1-2-1技术措施1-2-1-1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。
1-2-1-2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺,在本工程中除采用常用的商品混凝土以外。
为加快工程进度,保证工程质量。
1-2-1-3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。
1-2-1-4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织、流水作业。
主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。
1-2-1-5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。
施工风险分析与应急措施1. 引言施工现场是一个充满各种不确定性和风险的场所,对于施工企业来说,必须采取有效的措施保证建设项目的安全和顺利实施。
本文将通过分析施工现场的常见风险和应对措施,旨在提高施工企业的风险意识和安全管理水平。
2. 施工现场常见风险分析2.1 高处坠落高处坠落是施工现场最常见的伤亡事故之一。
其原因主要包括工人操作不当、安全防护设施不齐全和材料设备滑落等。
高处作业通常需要穿戴安全带,并且要检查好安全绳的拉力,以确保在意外断裂时能及时保护工人。
2.2 电气触电电气触电是施工现场比较常见的事故类型之一,其中包括电线触电和电气设备故障等。
在施工现场作业时,需要使用符合国家标准的电气工具和设备,并按照正确的使用方法进行操作。
此外还要及时清理工作场地的杂物和积水,防止电气设备与环境引起短路。
2.3 坍塌和崩塌坍塌和崩塌也是施工现场的常见风险之一。
受到自然因素或工程操作的影响,土方和建筑物可能会出现坍塌和崩塌现象。
为避免此类情况的发生,施工企业需加强土壤勘察、地基处理和建筑结构检测等方面的工作,提高工程安全性。
2.4 着火和爆炸在施工现场,因固体、液体、气体等物质的泄漏、自燃等原因,极易引起火灾和爆炸事故。
为避免此类情况的发生,施工企业需要积极开展防火防爆技术培训和场地清理工作,同时加强设备和设施的维护和检查,及时发现并消除火灾隐患。
2.5 操作伤害施工现场还经常发生因操作不当、疏忽大意等原因导致的伤害事件。
为避免此类事故的发生,需要在施工前进行各项安全培训和操作演练,对操作人员进行严格的管理和监督。
3. 施工风险应急措施3.1 制定应急预案针对施工现场存在的风险,施工企业需要制定有效的应急预案,并确保所有参与施工的人员熟知相关应急流程和应对措施。
应急预案需要包括如何紧急联系医疗救援、应对自然灾害等多种情况。
3.2 加强监督和检查在施工现场,要加强对施工人员、设备和材料的监督和检查。
对于发现的不安全情况,需要及时进行整改和处理,确保施工现场的安全和顺利进行。
施工中的安全风险分析及对策随着社会的快速发展和城市化进程的加快,建筑施工事业也逐渐兴盛起来,但与此同时,施工过程中所伴随的安全风险也日益凸显。
为了确保工人和公众的安全健康,减少事故发生,施工单位必须深入分析并采取切实可行的对策措施。
一、安全风险分析1. 高空坠落风险:在建筑工地上经常需要进行高空作业,如搭建脚手架、焊接钢结构等。
如果不使用正确的防护措施,就有可能出现坠落事故。
2. 电气火灾风险:电气设备是建筑施工中必不可少的一部分。
然而,由于短路、过载或设备老化等原因,可能引发火灾。
3. 建筑物倒塌风险:建筑物倒塌是造成伤亡甚至死亡最为严重的施工事故之一。
若设计不合理、材料质量差或者现场管理不善,则可能导致建筑物倒塌。
4. 物体打击风险:施工现场存在大量的材料和设备,如果不固定好或摆放不当,就有可能发生物体打击事故。
5. 化学品泄露风险:在一些特殊的施工过程中,如油漆喷涂和化学药剂使用等,如果没有正确的处理措施,有可能导致有害气体或化学品泄露事故。
二、对策措施1. 加强安全培训:施工公司需要对所有工人进行必要的安全培训,包括高空作业、电气操作、急救知识等。
提高员工的安全意识,并确保他们了解应对突发情况的正确做法。
2. 使用防护设备:为了防止高空坠落事故,应该配备合适的防护设备,例如安全带、网兜等。
同时,在电气作业中应注意使用绝缘手套和绝缘鞋。
3. 建立监测系统:为了及时发现建筑物倒塌风险,需要建立完善的结构监测系统。
通过传感器和监控设备来检测建筑结构是否存在裂缝或变形,并及时采取修补措施。
4. 加强物体打击防护:设立明显的安全警示标识和围栏,确保材料和设备固定牢固。
工人在施工现场必须戴好安全帽,严禁物体随意抛掷。
5. 严格管理化学品:对于涉及化学品的施工工序,要求专门负责人员持证上岗。
同时,采取正确的操作方法,如合理配置通风设备、穿戴防护服等。
6. 建立应急预案:每个施工单位都应该制定详细的应急预案,明确各种事故发生时的逃生路线和救援方法。
施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体, 如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容.一、施工中常见的风险种类1.经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作.有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力, 但信誉较差,有的业主地方协调能力差, 导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险.工程项目投标的竞争, 很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈, 投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素, 为了中标, 竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中, 如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等, 都存在潜在的经营风险.许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱.2.管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险.过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大, 设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。
3.经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化, 特别是价格的上涨, 直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
4、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大, 处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期.水文气象条件。
建筑工程行业存在的风险及安全措施一、引言建筑工程行业是一个关系到人民群众生活质量和国家经济发展的重要产业。
然而,由于复杂的环境条件、高度危险的施工作业和不可预见的自然因素等原因,建筑工程行业存在着多种风险。
本文将就建筑工程行业中常见的风险进行分析,并提出相应的安全措施,以期提高工人和公众的安全保障。
二、主体1. 高处坠落风险在建筑工地上,高处坠落是最常见也最危险的事故之一。
无论是搭设脚手架还是进行楼层施工作业,都可能存在高处作业导致坠落的危险。
为了预防此类事故,应采取以下安全措施:1) 装设护栏和网罟:在高空施工区域设置必要的护栏或网罟,防止工人意外坠落。
2) 提供个人防护设备:所有从事高处作业的员工必须佩戴合适的保护带,以防止坠落。
3) 加强培训和教育:对从事高处作业的员工进行严格的培训,并定期进行安全操作教育,确保他们能正确使用个人防护装备。
2. 施工现场火灾风险由于建筑工程施工过程中常涉及易燃物质、电气设备等,因此火灾可能是一项常见的风险。
为了预防火灾并尽量减少火灾给人身、财产带来的损失,可以采取以下措施:1) 火灾风险评估:在施工前进行全面评估,并采取相应措施确保施工环境符合消防要求。
2) 设立灭火器材:根据不同区域设立合适的灭火器材,并确保每人都熟悉其使用方法和位置。
3) 组织消防演习:定期组织消防演习,提高员工对于火灾应急措施的实践操作能力。
3. 建筑物倒塌风险建筑物倒塌是建筑工程行业中最严重且致命性最高的危险之一。
为了最大程度减少建筑物倒塌风险,可以采取以下安全措施:1) 使用优质材料:保证选用高品质、具备稳固性的建筑材料,确保建筑物的结构牢固。
2) 检测和维护工程:定期进行施工现场巡视与检查,发现并及时修复可能存在的结构问题。
3) 强化管理和督察:加强对施工单位的监管,确保其合法运作和严格遵守建筑规范。
4. 物体打击风险在建筑工地上,由于存在大量移动设备、工具和材料等物体,人们易受到这些物体打击而受伤。
施工风险分析与应急措施一、前言作为建筑工程的重要环节,施工过程中难免会遇到各种风险和安全隐患,如火灾、塌方、碰撞、坍塌等,这些安全问题会对工人和公众的生命财产带来不可估量的损失,还会造成不良的社会影响。
因此,施工风险的分析和评估以及相应的应急措施是必不可少的。
二、施工风险分析1. 意外伤害在施工现场,工人因为佩戴或不当使用安全设备、操作不规范、无人看护等原因,容易导致梯子、脚手架、吊篮等高处坠落伤人;不能正确识别和警示现场危险环境、操作错误、未设立固定警戒区等原因导致的打击、切割、烫伤、尘肺、中毒等伤害;机械设备发生故障、突然停止、电气故障等原因导致的事故。
2. 施工质量问题施工方案设计不合理、施工工艺不规范、施工材料不符合标准、工人技能不良、监管不到位等原因,容易导致墙壁开裂、建筑不稳定、水管漏水、电线故障等质量问题。
3. 环境影响建筑施工会对周边环境造成影响,如声音、粉尘、振动、污染等,可能影响到居民、行人等公众的健康和安全。
三、应急措施1. 意外伤害在施工现场,应严格要求工人佩戴安全设备,如安全带、头盔、防护鞋、防护罩等;设立操作规范、警示标识、警戒区等措施;加强设备维护,及时排除安全隐患。
在发生事故时,及时启动紧急救援机制,处理受伤人员并通知相关部门处理事故。
2. 施工质量问题为保证工程质量,应对施工方案和设计方案进行严格的评审和审查;加强现场管理,做到规范化施工和全过程监管;对施工材料和设备进行专业的检验和测试;加强技术培训和安全教育,提高工人素质和技能水平。
3. 环境影响建筑施工过程中要严格控制噪声、粉尘、振动等环境污染,必要时可以采取降噪、防尘、隔离等措施,以减少对公众的影响。
在施工期间,应及时向周边居民、商户等宣传施工计划和安全注意事项,并及时处理好环境影响问题。
四、总结施工风险分析和应急措施的实施,对保障工程建设安全、提高工程质量和减少环境影响具有重要意义。
建筑公司和相关管理部门应该密切关注施工现场的安全状况,并切实加强施工管理,加强风险防范和应急响应能力,切实保障员工和公众的生命财产安全,为建筑工程的顺利实现提供有力保障。
第一章施工风险分析与应急措施第一节本工程危险源辨识施工过程注意事项1人身安全防护措施安装人员在进入施工现场必须带安全帽。
要选择合格产品,有检验部门批量验证和工厂检验合格证;施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏,是否符合安全要求;施工人员带安全帽时必须系好下额带,以防发生高处坠落,帽飞人落的现象。
高空施工操作时必须系好安全带。
安全带要选用合格产品,有厂家永久字样的商标及合格证。
进入现场必须检查安全带是否完好,安全带必须挂在牢固结实的地方。
施工人员应配置工具袋、工具箱,以防工具的掉落。
工具用后放入工具袋、工具箱内。
施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。
收工后,做到工完场清。
在高层建筑幕墙与上部结构施工交叉作业时,结构施工层下方须挑出3米以上的防护装置,如果架设安全网有困难,可采用其它有效方法,保证安全施工。
2现场巡察管理安全员应每天深入现场进行巡视,并记录安全日记,对安全设施(脚手架、防护网等),安全防护措施,安全保护用品(安全帽、安全带),设备安全运行情况,现场文明卫生,对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督,发现不合格状态,应发出整改通知书,责令限期整改,对不听劝阻者,经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。
3防火注意事项在施工中要针对火警隐患,严格控制火源和执行动火过程中的安全焊接措施,具体措施如下:(1)从事电焊操作人员,必须进行专门培训,掌握焊接的安全技术、操作规程,经过考试合格,取得操作合格证后方准操作。
操作时应持证上岗。
徒工学习期间,不能单独操作,必须在师傅的监护下进行操作;(2)严格执行用火审批程序和制度。
操作前必须办理用火申请手续,经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准,领取用火许可证后方可进行操作;(3)进行电焊前,应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防安全技术措施交底,所有交、直流电的金属外壳,都必须采取保护接地或接零,焊接的金属设备、结构本身要接地;任何领导不能以任何借口纵容焊工进行冒险操作,焊接时,必须设接火斗,防火看护人;(4)装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险品的容器、管道各设备,在未彻底清洗干净前,不得进行焊接;(5)遇有五级以上大风气候时,施工现场的高空露天焊接作业应停止,雨雪天后应先清除施工地点的积水、积雪后方可施焊;(6)领导及生产技术人员,要合理安排工艺和编排施工进度程序,在有可燃材料保温的部位,不准进行焊割接作业。
施工中的风险和责任分析施工是一个复杂而具有一定风险的过程,不仅需要考虑到安全因素,还需要合理分配责任,以确保项目的成功完成。
本文将对施工中的风险和责任进行分析,并提供相应的解决方案。
一、施工中的风险1. 人身安全风险:施工现场可能存在高处坠落、电击、机械伤害等危险,需要严格遵守相关安全规定,并提供必要的防护措施,如安全帽、安全绳等。
2. 环境安全风险:施工过程中可能对周围环境造成污染,如噪音、振动、粉尘等,需要合理规划施工时间和区域,采用环境保护措施,如噪音隔离、粉尘防护等。
3. 施工质量风险:不合格的施工材料、施工工艺或施工人员技术水平低下等都可能导致质量问题,因此需要进行严格的施工验收和质量监控,确保施工质量符合要求。
4. 进度控制风险:不合理的施工计划安排或施工过程中的突发事件可能导致施工进度延误,需要合理评估施工进度,并制定风险应对方案。
5. 法律合规风险:施工项目需要遵守相关法律法规和技术规范,如建设工程质量管理条例、建筑法等,以避免违法行为带来的法律风险和经济损失。
二、施工中的责任分析1. 施工单位责任:施工单位应对施工过程中的安全、质量、进度等全面负责,需建立完善的施工项目管理体系,并落实责任到相关岗位和人员,确保施工过程的顺利进行。
2. 监理单位责任:监理单位在施工过程中负责监督工程质量和进度,需要对施工单位的施工行为进行全程监测和记录,并及时发现、整改问题,确保工程质量符合要求。
3. 业主责任:作为项目的委托方,业主需要合理选择施工单位和监理单位,签订明确的合同,明确双方的权责,同时需对施工现场进行有效管理,确保施工安全和质量。
4. 设计单位责任:设计单位在施工前要对工程进行充分的论证和设计,并提供完整准确的施工图纸和技术文件,以确保施工的可行性和质量。
三、风险和责任的应对方案1. 风险评估和预防控制:在项目启动前进行全面的风险评估和预防控制,确定可能出现的风险点并采取相应的措施进行防范,如安全教育培训、完善施工计划、加强现场管理等。
一、施工前期风险控制及应急措施在施工前期,主要风险包括土地准备、环境评估、设计规划等方面。
为了确保施工顺利进行,我们需要采取以下应急措施:1. 土地准备阶段:- 风险:可能存在土地污染、地基不稳等问题。
- 应急措施:在施工前进行详细的土地勘察和土质测试,如果发现问题及时进行处理并调整施工计划。
2. 环境评估阶段:- 风险:环境评估不达标将会影响后期施工。
- 应急措施:提前进行环境评估,并与相关部门进行交流,确保符合施工要求。
3. 设计规划阶段:- 风险:设计不合理、施工图纸存在错误等问题。
- 应急措施:加强设计审查,确保施工图纸准确可靠,避免后期因设计问题导致的风险。
二、施工过程中风险控制及应急措施1. 施工人员安全:- 风险:施工人员在高空作业、机械作业等环节存在安全风险。
- 应急措施:严格执行施工操作规程,加强安全教育培训,设置安全警示标识,配备必要的防护装备,确保施工人员安全。
2. 施工材料质量:- 风险:使用劣质材料会影响工程质量。
- 应急措施:严格把关材料采购渠道,加强对材料质量的检测验收,及时发现问题材料并进行替换,确保施工质量。
3. 施工现场管理:- 风险:施工现场混乱、管理不到位会引发安全问题。
- 应急措施:建立健全的施工现场管理制度,规范施工作业流程,对施工现场进行定期检查,督促整改存在的安全隐患。
三、竣工验收阶段风险控制及应急措施1. 工程质量验收:- 风险:工程质量不达标。
- 应急措施:严格按照相关规定进行工程验收,确保工程符合相关标准和规范。
2. 安全环保验收:- 风险:未通过安全环保验收将影响后期使用和运营。
- 应急措施:加强安全环保工作,做好相关验收前的准备工作,确保通过验收。
4. 用户验收:- 风险:用户对工程使用功能不满意。
- 应急措施:加强与用户的交流和协调,及时解决用户的使用问题,确保用户满意度。
通过以上风险控制及应急措施的有效实施,可以最大程度上避免施工过程中可能出现的问题和隐患,确保工程顺利进行并最终达到预期效果。
如何应对施工中的风险和不确定性作为项目经理或施工管理人员,在施工过程中,面临的一个重要任务是应对风险和不确定性。
这些风险和不确定性可能导致项目进展延误、成本超支甚至安全事故等问题。
因此,合理的风险管理和灵活的应变能力至关重要。
本文将介绍如何应对施工中的风险和不确定性,以确保项目顺利进行。
一、风险识别与评估在施工前期,对可能出现的风险进行识别和评估是非常重要的一步。
首先,需要建立一个完整的风险识别清单,列出各种可能的风险因素,例如人员安全、设备故障、天气变化、供应链问题等。
然后,对每个风险因素进行评估,确定其概率和影响程度。
通过这样的分析,可以帮助我们理清风险的来源和可能的后果,为下一步的应对措施提供依据。
二、风险防范与控制一旦风险因素确定,我们就需要采取相应的风险防范和控制措施。
这包括制定详细的施工计划和安全管理方案,明确工程进度、质量要求和安全标准。
同时,要确保施工团队具备必要的技能和经验,以应对可能出现的风险情况。
例如,可以提供相关培训和技术指导,加强现场监督和管理,确保施工过程中遵循安全操作规范。
三、应急响应与灵活调整即使做了前期的风险评估和防范措施,仍然可能会遇到未知的风险和不确定性。
在这种情况下,我们需要迅速做出应急响应并进行灵活调整。
首先,要及时与相关方沟通,共同分析问题所在,并制定解决方案。
其次,要关注施工现场的信息流动,及时掌握最新的风险和变化,并根据实际情况调整施工计划和资源分配。
最后,要加强团队协作和沟通,确保各个环节的配合和协调,以应对突发事件。
四、学习总结与持续改进在施工过程中,我们还需要不断总结经验教训,进行持续改进。
在每个项目阶段结束后,要召开评估会议,回顾项目的整体表现和风险管理情况。
通过这样的评估,可以发现问题所在,并制定相应的改进措施。
同时,要对项目的知识和经验进行总结,形成标准化的操作指南,为今后类似项目的风险管理提供借鉴和参考。
总之,施工过程中的风险和不确定性是无法避免的,但通过合理的风险管理和灵活的应变能力,我们可以减少风险造成的影响,并保证项目的顺利进行。
一、引言随着我国基础设施建设的不断发展,施工项目日益增多,施工过程中存在的风险也随之增加。
为了确保施工安全,提高施工效率,降低施工风险,本预案针对施工过程中的常见风险进行分析,并提出相应的应急预案。
二、施工风险分析1. 人为因素风险(1)施工人员安全意识不足:施工人员对安全知识掌握不够,存在侥幸心理,容易引发安全事故。
(2)违规操作:施工过程中,部分人员违反操作规程,导致事故发生。
2. 技术因素风险(1)施工设计不合理:施工图纸存在缺陷,导致施工过程中出现安全隐患。
(2)施工设备故障:施工设备老化、维护不当,容易引发设备故障,造成安全事故。
3. 环境因素风险(1)极端天气:暴雨、洪水、地震等自然灾害,可能对施工现场造成破坏。
(2)周边环境:施工现场周边环境复杂,如交通拥堵、火灾等,可能对施工造成影响。
4. 管理因素风险(1)安全管理制度不完善:施工现场安全管理规章制度不健全,导致安全风险无法得到有效控制。
(2)安全监督不到位:安全管理人员对施工现场安全监督不力,容易导致安全事故发生。
三、应急预案1. 人员伤亡事故应急预案(1)立即启动应急预案,组织救援队伍进行现场救援。
(2)对受伤人员进行紧急救治,并及时送往医院。
(3)调查事故原因,采取措施防止类似事故再次发生。
2. 设备故障应急预案(1)立即组织维修人员进行设备抢修,确保设备尽快恢复正常运行。
(2)对设备故障原因进行分析,采取措施防止类似故障再次发生。
3. 极端天气应急预案(1)加强施工现场巡查,及时发现并消除安全隐患。
(2)提前做好防雨、防风、防雷等防护措施。
(3)遇有极端天气,立即停止施工,确保人员安全。
4. 周边环境应急预案(1)加强施工现场周边环境监测,及时掌握周边环境变化。
(2)遇有火灾、交通事故等紧急情况,立即启动应急预案,配合相关部门进行救援。
5. 管理因素应急预案(1)完善施工现场安全管理制度,加强安全监督。
(2)提高安全管理人员素质,确保安全管理工作落实到位。
施工现场的风险防范与应急处理措施随着建设项目的增加,施工现场已成为一个潜在的危险源。
未预见或不当处理施工现场可能存在的风险,将导致严重事故发生,并对工人、环境造成伤害。
因此,制定适当的风险防范和应急处理措施至关重要。
本文将介绍在施工现场中常见的风险,并提供相应解决方案。
一、识别和评估风险在开始施工前,必须对潜在的风险进行全面识别和评估。
这包括以下步骤:1.1 安全考虑:首先要考虑工人自身安全问题,例如需要佩戴个人防护装备(PPE),如头盔、安全鞋、耳罩等。
此外,高温或极寒气候下,也需要特别关注工人的健康状况。
1.2 工艺方式:不同类型的施工有其独特之处,必须根据具体情况分析风险并采取相应措施。
例如,在高空作业时需配置安全网、吊篮等设备,同时确保工人接受专业培训。
1.3 物料存储:材料的存放必须合理安排,避免阻塞通道、存放不稳等问题。
特别需要注意易燃材料和危险品,应有专门的储存区域,并进行必要的标识和隔离。
1.4 设备维护:施工现场所使用的设备必须定期维护,以确保其正常运行。
缺乏设备维护可能引发操作事故,因此建议制定详细的检修计划并按时执行。
二、风险控制与防范措施2.1 培训与教育:在施工现场内实行规范化管理,并定期进行员工培训与教育,如灾害预防和避难逃生知识。
通过提高员工的安全意识和技能,提前防范潜在风险的发生。
2.2 安全监控系统:利用先进技术建立安全监控系统来监测施工现场及周边环境情况。
这将帮助及早识别风险点并采取相应措施以保障现场安全。
2.3 确保施工场地的清洁和整洁:保持场地的清洁和有序,可以减少绊倒和滑倒等意外事故。
设立固定垃圾分类点,广泛宣传环境意识。
2.4 建立联合应急机制:与相关机构建立有效联络,在紧急情况下互相提供支持。
同时,制定应急预案以应对各种可能出现的突发事件。
三、应急处理措施3.1 制定紧急疏散计划:在必要时,确保人员迅速安全地撤离现场。
明确疏散路线,并设置标志以便于员工及时获得信息。
施工现场安全生产应急预案一、前言为了提高施工现场的安全生产水平,保障工人的安全与健康,合理应急处理各类安全事故,制定本应急预案,明确各方责任,提前预防和应对各类突发安全事件,保障施工现场的安全稳定运行。
二、紧急联系人及重要电话1. 施工单位负责人:姓名、电话2. 安全责任人:姓名、电话3. 项目经理:姓名、电话4. 现场安全值班负责人:姓名、电话5. 消防中队:电话6. 医院急救中心:电话7. 交警部门:电话8. 民政部门:电话9. 环境保护部门:电话三、施工现场安全风险分析及应急措施1. 高处坠落风险分析:施工现场高处作业较多,存在坠落风险,一旦发生坠落事故,后果严重。
应急措施:(1)合理设置安全警示标志和警示线,限制人员进入危险区域。
(2)严格执行高处作业安全操作规程,佩戴好安全带和安全帽。
(3)加强对高处作业人员的培训,提高其安全意识和技能水平。
(4)事故发生后,立即启动应急预案,及时进行救援和急救工作。
2. 电气事故风险分析:施工现场存在大量的电气设备和线路,使用不当或老化损坏可能导致电气事故。
应急措施:(1)严格按照规定使用电气设备,保持设备的正常运行。
(2)定期进行电气设备的检修和维护,及时修复损坏线路,更换老化设备。
(3)设立电气安全警示区域,限制未经培训人员进入。
(4)发生电气事故时,及时切断电源,采取相应的救援和急救措施。
4. 施工机械事故风险分析:施工现场大量使用各类机械设备,操作不当或设备损坏可能引发机械事故。
应急措施:(1)购买符合安全标准的机械设备,定期进行维护和检修。
施工现场安全生产应急预案(二)是为了应对突发事件、保障施工现场人员安全和减少事故损失而制定的应急措施和操作程序。
以下是一个常见的施工现场安全生产应急预案的内容:1. 事故类型和级别的划分:根据可能发生的事故类型和严重程度,对施工现场事故进行分类和级别划分,如建筑物倒塌、火灾、突发性气体泄漏等。
2. 应急预警机制:建立健全施工现场安全生产应急预警机制,及时监测、预警施工现场的安全状况,提前做好应对准备。
工期风险分析及防控措施工期是一个建筑项目的重要指标,直接关系到工程的效益和质量。
然而,工期安排常常受到各种风险的影响,包括人力资源不足、自然灾害、物资供应延迟等因素。
本文将分析工期风险,并提出相应的防控措施,以确保工程能够按时完成。
一、风险分析1. 人力资源不足人力资源不足是工期延误的主要原因之一。
由于市场竞争的加剧,施工队伍中的技术工人普遍短缺,这导致施工进度无法按计划进行,延误工期。
2. 自然灾害自然灾害是不可控制的因素之一,例如台风、地震等。
这些自然灾害会导致工地停工,物资损失等情况,直接导致工期延误。
3. 物资供应延迟物资供应延迟是常见的工期风险之一。
由于供应商的延误或其他原因,物资供应无法按时到达工地,导致施工进度受阻,工期延误。
二、风险防控措施1. 人力资源管理优化为了应对人力资源不足的风险,关键是优化人力资源的管理。
这可以通过以下几个方面的措施来实现:- 招聘和培养更多的技术工人,提高施工队伍的整体素质。
- 合理安排施工队伍的工作时间,避免人力资源的浪费。
- 建立有效的奖惩机制,激励工人积极参与工程建设。
2. 风险预警与应急预案面对自然灾害风险,建立风险预警与应急预案是必要的。
相关措施包括:- 制定详细的自然灾害应急预案,包括工地的疏散计划、物资保护方案等。
- 建立监测系统,定期收集、分析天气、地震等自然灾害的信息。
- 加强与相关部门的合作,及时获取应急救援支持。
3. 物资供应链管理优化物资供应延迟是一个常见的工期风险,为了降低这一风险的发生概率,可以采取以下措施:- 建立稳定的物资供应链,与供应商建立长期合作关系,提高供货的稳定性。
- 提前做好物资采购计划,根据工程进度合理安排采购时间。
- 加强库存管理,确保及时调配物资,避免物资供应不足或过剩。
三、总结在工程建设中,工期风险是必然存在的。
通过风险分析,我们可以更好地了解潜在的风险因素,同时,采取相应的防控措施,可以有效地降低工期风险的发生概率。
施工风险分析与应急措施为贯彻落实国家安全生产的法律法规及《建筑法》第四十四条和五十一条关于安全生产的有关规定,促进项目部依法加强对建筑安全生产的管理,执行安全生产责任制度,采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生,以及当施工中发生事故时,企业能采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失,根据《生产单位安全生产事故应急救援预案编制导则》的要求,并结合企业的特点,特制定本项目的建筑施工生产安全重大事故应急预案。
(一)指导思想为了保证建筑施工生产安全重大事故应急预案措施的及时性和有效性,本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则,充分发挥企业在事故应急处理中的重要作用,保障企业、项目、社会及人民生命财产的安全,使事故造成的损失和影响降至最低程度。
(二)建筑施工的主要特点及事故隐患的分布建筑施工是一个技术复杂,隐患众多,事故多发的行业,它有与工矿企业明显的不同特点:1、产品(建筑物、构筑物)形式多样,很难实现标准化。
结构、外形多变,施工方法必将随之改变。
2、产品位置固定,生产活动都是围绕着建筑物、构筑物来进行的,这就形成了在有限的场地上集中了大量的工人、建筑材料、设备和施工机具进行作业,而且各种机械设备、施工人员都要随着施工的进展而不停的流动,作业条件随之变换,不安全因素随时可能出现。
3、产品点多、面广,施工流动性大,这给施工管理增加了困难。
4、产品高、大、深,露天高空作业多,施工周期长;施工人员在室外露天作业,工作条件差,危险因素多。
5、建筑结构复杂,工艺变化大,规则性差。
每道工序不同,不安全因素也不同,即使同一道工序由于工艺和施工方法不同,生产过程也不同。
而随着工程进度的发展,施工现场的状况和不安全因素也随着变化。
6、手工操作为主,机械化程度低。
可见,建筑施工是一个特殊的、复杂的生产过程,是一个各种因素多变的生产过程,存在的危险因素甚多,因此,建筑业是一个事故多发的行业。
据全国伤亡事故统计,建筑业伤亡事故率仅次于矿山行业。
施工风险分析与应急措施一、应急准备和响应控制程序(一)目的:为了应对和控制潜在的事故或紧急情况,并对其做出应急准备和响应,最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响,特制定本程序(二)范围:本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
(三)工作程序:1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组,由总经理任组长,管理者代表任副组长,办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员,负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队,报公司,并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容:应急组织人员权限和任务;紧急联络的方法;报警步骤;抢救方法;紧急疏散;应急设备、器材、资源等;定期培训及学习计划;应急准备的定期检查。
2、应急准备实施:(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市(区)消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表,并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系,以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查,填写《应急设备、器材状态检验记录》,及时维修更换,使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐,并经常对设备、器材进行检查,使其处于良好状态(4)应急演练:公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划,每年组织一次应急演练,对演练结果进行综合评价,以验证应急计划和措施的有效性。
必要时,应及时对《应急计划》修订,使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应:紧急意外事件发生时,发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导,采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时,在应急救援领导小组统一指挥下,采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
施工中的风险预警与应急措施一、风险预警的重要性施工过程中存在各种潜在的风险,包括人员伤亡、设备故障、自然灾害等。
及时的风险预警可以有效减少事故发生的可能性,保障工程的顺利进行。
二、监测与分析方法1. 实时监测技术通过使用传感器、监控摄像头等设备,可以对工地进行实时监测,获取各种数据,如温度、压力、位移等,以便及时发现异常情况。
2. 数据分析与预测利用大数据分析技术,对施工过程中收集到的数据进行处理与分析,可以得到各种风险的预测结果,如设备故障的可能性、自然灾害发生的概率等。
三、常见的施工风险1. 人员伤亡施工现场危险因素较多,如高空坠落、电击、噪音等,因此人员伤亡是一种常见的风险。
预警与应急措施包括提供安全培训、设置安全警示标志、配备个人防护用品等。
2. 设备故障施工中使用的机械设备和工具存在故障的可能,例如吊车折断、电锤损坏等情况。
预警措施可以包括定期维护保养、设备使用前的检查和测试等。
3. 自然灾害自然灾害如地震、洪水、风暴等也是施工中经常面临的风险。
预警与应急措施可以包括与当地气象部门合作,及时获取气象预警信息,安排好施工计划,保证人员和设备的安全。
四、风险预警与应急指挥系统建立一个完善的风险预警与应急指挥系统是确保施工顺利进行的关键。
该系统可以由监测设备、数据分析系统和应急响应人员等部分组成,通过实时监测和数据分析,及时做出应急响应。
五、预案编制与演练在施工前,应编制详细的应急预案,并定期进行演练。
预案可以包括各种风险的应急处理流程、应急队伍的组成与协调方式等。
演练活动可以提高人员的应急反应能力,使应急措施能够快速有效地实施。
六、风险防范与控制除了及时预警和应急处理之外,风险的防范和控制也是十分重要的。
例如,在高空作业时应设置安全防护网,定期检查设备的使用状况,合理安排作业流程等。
七、施工方与政府的合作在风险预警与应急措施方面,施工方与政府应该密切合作。
政府应提供必要的政策支持和监督,协助施工方开展风险预警与应急措施工作,同时施工方也要积极配合政府的相关要求。
一、引言为确保施工过程中的安全与顺利进行,降低事故风险,提高施工质量,本文将对施工风险评估及应急预案进行详细阐述。
二、施工风险评估1. 风险识别(1)自然因素:地质条件、气候条件、自然灾害等。
(2)人为因素:设计缺陷、施工工艺、设备故障、人员操作失误等。
(3)环境因素:施工现场周边环境、社会环境等。
2. 风险评估(1)风险等级划分:根据风险发生的可能性、风险后果的严重程度等因素,将风险分为高、中、低三个等级。
(2)风险评价:对识别出的风险进行量化分析,确定风险发生的概率和潜在后果。
3. 风险控制(1)消除风险:针对已识别的高风险,采取技术措施或管理措施消除风险。
(2)降低风险:针对中、低风险,采取技术措施或管理措施降低风险发生的可能性和后果。
(3)转移风险:通过保险、合同等方式将风险转移给第三方。
三、应急预案1. 应急预案编制(1)成立应急预案编制小组,明确编制目的、范围、原则等。
(2)收集整理相关资料,包括风险识别、风险评估、风险控制等方面的信息。
(3)编制应急预案,包括以下内容:a. 应急组织机构及职责;b. 应急响应程序;c. 应急处置措施;d. 应急物资及设备;e. 应急演练。
2. 应急预案实施(1)组织应急演练,提高应急人员的应急处置能力。
(2)定期检查应急预案的有效性,根据实际情况进行调整。
(3)加强应急物资及设备的储备和管理。
(4)加强与相关部门的沟通与协作,确保应急工作的顺利进行。
3. 应急预案评估(1)评估应急预案的实用性、可操作性。
(2)评估应急演练的效果,总结经验教训。
(3)对应急预案进行修订和完善。
四、结论施工风险评估及应急预案是确保施工安全、顺利进行的重要手段。
通过对风险的识别、评估和控制,以及应急预案的编制、实施和评估,可以有效降低施工风险,提高施工质量,保障人民群众的生命财产安全。
施工中的风险防控与应急响应近年来,随着建筑业的迅猛发展,施工现场的风险也日益凸显。
为了保障施工作业的安全和顺利进行,施工中的风险防控与应急响应变得尤为重要。
本文将从不同角度探讨施工中的风险防控与应急响应措施。
一、前期调研与规划施工前期调研与规划是风险防控的基础。
建设单位需要与相关部门一同开展风险评估,了解工程的地质地形、气象条件、周边环境等因素,并根据评估结果制定详细的施工方案。
同时,建设单位还应聘请专业的施工队伍,提前培训工人,确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
二、施工现场的安全管理在施工现场,安全管理是风险控制的重要环节。
施工单位应划定施工作业区域,设立明显的警示标志,并配备专业的安全设备。
同时,施工单位还应制定并严格执行各项安全规章制度,定期进行安全检查和隐患排查,发现问题及时整改,防止事故的发生。
三、材料采购与管理施工过程中,材料的质量和安全同样重要。
建设单位应选择优质可靠的供应商,确保采购到合格的材料。
在材料的运输和存放过程中,采取相应的防水、防火和防盗措施,避免因材料损坏或丢失而影响施工进度和质量。
四、施工机械的维护与管理施工现场通常需要使用各种机械设备,如起重机、挖掘机等。
这些设备的正常运行与施工安全息息相关。
施工单位应购买并定期维护设备,确保其安全可靠。
同时,施工现场还应设立专门的机械管理人员,负责设备的操作培训和日常维护,以减少机械故障带来的风险。
五、应急救援与演练尽管施工中的风险防控工作做得再好,事故仍可能发生。
因此,建设单位应制定健全的应急预案,并进行定期演练。
演练的内容可涵盖火灾、事故、自然灾害等多种情况,以提高施工人员的应变能力和自救能力。
六、员工培训与安全意识建设单位应定期组织安全知识培训,提高员工的安全意识。
培训内容可包括各类安全事故案例分析、安全操作规程、应急处理方法等。
通过培训,能够使员工充分认识到施工中的风险,并具备应对紧急情况的能力。
七、安全监督与检查建设单位应与相关部门保持紧密合作,进行施工现场的安全监督与检查。
施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体,如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容。
一、施工中常见的风险种类1、经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,有的业主地方协调能力差,导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险。
工程项目投标的竞争,很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈,投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素,为了中标,竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中,如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等,都存在潜在的经营风险。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷阱。
2、管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。
过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大,设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。
3、经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
4、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大,处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
水文气象条件。
主要表现为异常天气的出现,如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件。
设计变更或设计图纸供应不及时,会延误施工进度,造成施工企业经济损失;由于设计单位针对规范规定以外的特殊工艺没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又未能较好地进行协调和统一,影响以后工程的验收和结算。
施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题,各专业间存在不能及时协调的困难;工程发包人管理施工水平差,对承包人提出需要发包人解决的技术问题,未能及时答复等。
二、施工企业防范风险的方式施工企业防范风险一般可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。
1、控制风险。
它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。
包括熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规;深入研究和全面分析招标文件;签订完善的施工合同;掌握要素市场价格动态;加强履约管理,分析工程风险;管好分包商。
2、规避和转移风险。
转移工程风险主要有如下几种措施:向业主的索赔,向第三方转移风险,如推行担保制度、进行工程保险,合理的进行专业分包。
3、保留风险。
是当风险不能避免或因风险有可能获利时,由自己有意识承担风险的一种作法。
在固定价格的施工合同中考虑一定比例的风险金,就是对合同中明确的潜在风险的处理基金。
三、工程实践中防范风险的措施1、以防为主,提高规避风险意识。
项目管理的各级人员必须树立强烈的风险意识和危机意识,面对复杂多变的市场形势,时刻保持清醒头脑,分析方方面面的风险。
风险分析要有超前性,把可能产生的风险分析透彻。
合同管理人员必须熟悉和掌握国家有关法律法规,认真研读条款,分析合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺,避免损害自身利益的条款存在。
2、以施工合同为基础的索赔。
索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家发布的相关规定及有效信息。
3、对施工管理风险的控制主要是实现风险转移。
市场经济运行证明现代企业大而全发展模式是不可取的。
我们这样集团化的公司应该是利用自身管理优势、资金优势、技术优势、团队优势去组织和管理项目,而不是去具体施作项目。
通过合理合法的专业分包,寻找有实力、信誉好的合作伙伴,把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。
采取选择、管理、利用好专业劳务分包企业,全面发挥自身的强势,实现合理的风险转移。
4、强化项目管理,降低管理风险。
工程项目作为施工企业效益的源头,是管理的出发点和落脚点。
因此,项目管理应以确保工程质量为前提,以追求利润最大化为主线,贯标成本控制为切入点,走质量效益型之路。
成本控制是项目管理最终实现效益最大化目标的关键。
在目前这种竞争激烈的建筑市场环境下,低价中标已经成为不可抗拒的潮流,那么要生存就要顺应这个潮流。
在项目管理上应实行项目经理成本管理目标责任制、施工前成本分析预测制、财务审计定期制、预算财会人员集团公司委派制、项目管理绩效全员考核制等,有效降低效益风险,使施工的成本管理呈现良性发展的态势。
对工程风险的控制,应建立前瞻性动态决策机制,以风险管理为核心内容,对各个施工管理过程潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制,以降低风险带来的损失,提高盈利能力和资本效率。
四、风险应对方式1、建筑工程项目施工风险识别风险识别是指在各类风险事件发生之前运用各种方法对风险进行辨认和鉴别,是系统地发现风险和不确定性的过程。
风险识别的主要目的有如下两点: (1)为了便于估计和评价风险的大小;(2)为了选择最适当的管理对策。
要管理风险必须首先识别风险,对风险的严重程度及可能造成多大的损失必须认真估量,如果风险不能被识别,它就不能被控制、转移或管理。
然而在绝大多数情况下风险并非显而易见,也不容易辨识和预测,至少不容易准确地预测。
风险通常具有隐蔽特征,而人们常常容易被一些表面现象迷惑,或被一些细小利益所引诱,而看不到内在的危险。
因此,风险识别在风险管理中显得尤为重要。
风险识别结论的正确与否直接关系到风险管理的成效。
如果在风险识别的过程中,关键的风险因素没有被识别出来,而仅就非关键的风险去识别、分析和处理。
这将会对整个项目产生很大的负面影响,使承包商面临没有意识到的风险。
风险识别的主要程序如下:(1)工程项目包括哪些活动;(2)各活动中存在哪些风险;(3)风险产生的原因是什么;(4)项目中哪些风险是重要的。
风险识别的基础是历史数据、经验和洞察力。
然而每一个建设项目都不同,即使在相似的建设项目上,类似的风险也不一定重复发生,这就决定了使风险识别达到可接受的准确性在很大程度上依赖于关键项目人员的经验和洞察力。
风险识别所需的信息,主要是通过调查、问询、现场等途径获得。
风险识别工作可以借助风险管理协会或保险公司等学术团体或机构编制并提供的一般识别图表,根据各施工企业自身的特点,并结合有关的分析方法进行。
2、建筑施工现场常见安全风险(1)安全监督管理机构不健全。
高资质企业已逐渐演变成纯管理型企业,虽然有一定的管理能力和水平,但已经没有真正意义上属于自己公司的施工队伍,大部分靠一些刚“洗脚上田”且未经培训的农民工施工。
公司仅派几名技术人员到现场管理,人员配备严重不足,分管安全的专业人员更是少之又少,甚至要么是挂牌的,基本不到现场,要么是有职无权,安全员形同虚设。
这种情况,要想搞好施工现场的文明施工和安全管理显然是十分困难的。
(2)经营者安全生产意识淡薄。
由于对安全工作的投入是一项表面上只有投入没有产出的投资,在实行项目承包制以后,有的项目负责人就千方百计地减少对安全的投入。
尤其是目前建筑市场上很多工程项目的项目经理只是挂牌而已,他们有职无权,真正的权力在“老板”那里。
而老板们为了达到利润最大化,大多不愿意在安全上多加投入,他们根本不理解“预防为主”的真正内涵。
管生产必须管安全和谁主管谁负责的安全生产管理原则无法落实,安全管理责任制流于形式。
对安全的轻视,导致对安全投入的减少,带来的是事故隐患的剧增。
(3)施工企业管理人员安全管理知识和水平亟待提高。
有许多的技术工人、管理人员,甚至监理人员都相当缺乏施工安全知识,不懂安全规范、标准、规章制度、安全技术操作规程的现象比比皆是。
一个建筑工地,如果管理人员都不懂得安全知识,不能及时发现安全隐患,对违章操作、违章指挥熟视无睹,又如何去行使管理的职权呢?(4)恶意竞争。
由于建筑市场竞争十分激烈,有的施工企业为了得到工程项目,不惜恶意压价,根本不考虑安全生产经费,一旦中标,安全生产的必备器材、设备、工具无力购置,于是,能省就省,能拖就拖,导致施工现场十分混乱,大大增加了安全事故的发生频率。
有的工程项目,经过多层转包,单价已很低,最后的承包者为了得到更大的利润空间,不惜利用使用伪劣产品、偷工减料的手段来降低成本,往往酿成安全事故。
(5)施工组织设计不合理或缺乏针对性。
有的工程项目,施工组织设计不合理,专业施工方案无针对性,缺乏必要的计划书或蓝图,施工现场组织或管理结构混乱,技术性操作缺乏应有的安全保障。
典型的弊病如脚手架搭设方案无针对性,高层架体无设计计划书,结点设置无详细图纸等,由此引发的安全事故触目惊心。
(6)专业教育培训机制不健全。
一是对那些成为建筑业主体的刚放下锄头的农民工,大多数未经培训就上岗,由于缺乏必要的安全知识和自我保护意识,不出事是偶然的,出事才是必然的。
据有关统计资料,建筑安全死亡事故的80%是刚从农村到城市工作不满3个月的农民工。
二是企业职业技能培训滞后,特别是一线作业人员缺乏应有的安全生产知识。
如据有关统计资料,广东省建筑施工技术工种工人混凝土工、抹灰工、钢筋工等持证上岗率较低,仅占工人总人数的18%,与现场施工要求差距很大。
三是虽然工地现场安全生产管理资料齐全,明确记录了教育培训、安全交底等内容,但操作人员的安全培训流于形式,作业民工对本工种的安全生产常识却知之甚少。
3、控制建筑施工现场安全风险的措施风险控制就是采取一定的技术管理方法使风险事件不发生或在发生时减小损失,例如施工中的安全控制目标就是要确保不出现安全事故,即对安全事件进行风险规避,采取这种手段有时不可避免要有一定的花费,但较承担风险,这些花费比风险真正发生时的损失来说就少得多,目前建设施工中的安全事故频繁发生,就其原因就是施工者赶进度,省成本,未能注意风险规避效应的辨证关系。
施工风险控制的方式有风险转移和风险自留。
风险自留就是由自己承担风险所造成的后果,在施工中那些造成损失较小,重复性较高,通过加强管理能够避免的风险是适合于自留的。
例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险,分项分部工程工期风险,分层交叉作业时工作而能否顺利交接的风险等。