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品牌战略发展规划品牌战略在当今激烈的市场竞争中变得极为重要。
随着消费者对品牌的认知和需求不断增长，企业的品牌战略发展规划成为保持竞争力和实现可持续发展的关键。
本文将探讨品牌战略的重要性，并提出一个有效的品牌战略发展规划。
首先，品牌战略对企业非常关键。
在当今信息爆炸和市场竞争激烈的环境中，一个强大的品牌可以帮助企业树立独特的形象，增加其在市场中的认知度和声誉。
通过建立一个强大而有吸引力的品牌形象，企业可以与顾客建立情感上的联系，从而增强品牌忠诚度和消费者口碑，并促进销售实现增长。
其次，一个有效的品牌战略发展规划包括四个关键方面。
第一，明确定位品牌的目标受众。
企业应该明确品牌的目标市场，了解目标受众的需求和偏好，并确保品牌形象与目标受众的价值观和利益相契合。
通过深入了解目标受众，企业可以更好地定位品牌，提供符合目标受众需求的产品和服务，从而建立长期而稳固的品牌关系。
第二，塑造品牌的核心价值和个性。
企业需要确定品牌的核心价值，并通过品牌故事和品牌定位来传达这些价值。
核心价值是品牌的灵魂和根基，能够让消费者与品牌产生共鸣并建立情感上的联系。
通过展示品牌的个性和独特性，企业可以在市场中脱颖而出，与竞争对手区别开来。
第三，开展品牌推广和传播活动。
有效的品牌战略发展规划需要通过多种渠道和传播平台来推广和传播品牌。
例如，企业可以通过广告、社交媒体、公关活动、赞助等方式来提高品牌的曝光率和知名度。
同时，企业还应该与意见领袖、行业合作伙伴和媒体建立合作关系，以增强品牌的影响力和声誉。
最后，持续监测和评估品牌战略的效果。
一个有效的品牌战略发展规划需要持续监测和评估品牌战略的执行效果。
通过定期收集和分析市场数据、消费者反馈和竞争对手情报，企业可以衡量品牌战略的成功与否，并及时调整和优化品牌战略。
监测和评估的结果可以为企业提供有价值的信息，帮助企业更好地理解市场动态和消费者需求，并作出相应调整。
综上所述，一个有效的品牌战略发展规划对企业发展至关重要。
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。
（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。
（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。
（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。
（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。
（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。
（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌策划的发展规划我们的品牌策划发展规划分为三个关键步骤：第一步，根据市场调研及竞争分析，明确品牌的定位和目标受众。
通过深入了解消费者需求和行为习惯，我们将确定品牌的独特卖点，并制定相应的市场推广策略。
第二步，建立品牌的视觉识别系统和声音识别系统。
通过精心设计的品牌标识、色彩和字体，确保消费者能够轻松识别品牌。
同时，我们将制定一套统一的品牌语调和声音，以确保在不同平台和渠道中传达一致的品牌形象。
第三步，通过多渠道的营销推广和品牌合作，提升品牌知名度和美誉度。
我们将与行业内的优质合作伙伴合作，共同推出创新产品和服务，吸引更多消费者关注和认可。
同时，我们将加强线上线下的整合营销，通过社交媒体、线下活动等方式与消费者建立密切联系。
通过以上三个步骤的有效实施，我们相信品牌将会不断发展壮大，成为消费者心目中的首选品牌。
品牌的价值将逐渐凸显，赢得市场竞争的优势地位。
同时，我们也将注重品牌形象的持续打造和提升。
通过不断优化产品质量和服务体验，保持与消费者的密切互动，建立良好的品牌口碑和忠诚度。
我们将借助数据分析和市场反馈，及时调整策略，确保品牌在市场上的竞争力和持续发展。
除了不断提升品牌的市场份额和影响力，我们也将积极探索新的业务拓展机会。
通过与相关产业合作或者参与行业活动，积极拓展品牌的影响力和业务范围，实现多元化经营，提升品牌的凝聚力和发展潜力。
在品牌策划的发展规划中，我们将持续关注消费者需求的变化和市场环境的动态，不断创新并适应市场变化。
旨在搭建一个稳健良好的品牌体系，实现品牌的长期可持续发展，成为行业内领先的品牌代表之一。
通过以上的努力和实施，在市场竞争中赢得更多的消费者支持和认可，让我们的品牌在不断发展壮大的同时，也为消费者带来更多的价值和美好体验。
品牌策划的发展规划是一个长期的战略规划过程，需要不断调整和优化，与市场同步发展，实现品牌的长期发展目标和战略愿景。
品牌发展规划一、引言品牌发展规划是为了确保企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，树立自己独特的品牌形象，提升品牌价值，实现可持续发展。
本文将针对我公司品牌发展的目标、策略和措施进行详细规划，以期达到预期的品牌效应。
二、品牌定位1. 品牌使命：为客户提供高品质、可靠的产品和服务，提升客户生活品质。
2. 品牌愿景：成为行业率先的品牌，赢得客户的信任和忠诚。
3. 品牌核心价值观：创新、质量、诚信、卓越。
三、品牌目标1. 增强品牌知名度：通过市场推广和宣传活动，提高品牌知名度和认知度。
2. 塑造品牌形象：打造独特的品牌形象，使其与高品质、可靠性和创新性等关联起来。
3. 提升品牌价值：通过产品的不断创新和技术的提升，提高产品附加值，增加品牌价值。
4. 建立品牌忠诚度：通过提供优质的客户服务和建立良好的客户关系，赢得客户的忠诚度。
四、品牌策略1. 产品策略：不断创新产品，提高产品质量和性能，满足客户需求，打造具有差异化竞争优势的产品。
2. 定价策略：根据产品的附加值和市场需求，制定合理的价格策略，确保产品的竞争力和利润率。
3. 渠道策略：建立稳定的销售渠道，提供便捷的产品购买和售后服务，增加客户满意度。
4. 传播策略：通过整合营销传播手段，如广告、公关、促销等，提高品牌知名度和认知度。
5. 品牌扩张策略：根据市场需求和公司实际情况，适时考虑品牌扩张和多元化发展的机会。
五、品牌措施1. 建立品牌形象：设计独特的品牌标识和视觉形象，确保品牌形象的一致性和联贯性。
2. 品牌推广活动：组织品牌推广活动，如产品发布会、展览会等，增加品牌暴光度。
3. 媒体合作：与知名媒体合作，进行品牌宣传报导和广告投放，提高品牌知名度。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与客户进行互动，传播品牌信息，提升品牌认知度。
5. 建立客户关系：建立客户关系管理系统，跟踪客户需求，提供个性化的产品和服务。
6. 品牌评估和调整：定期评估品牌效果，根据市场反馈和竞争情况，及时调整品牌策略和措施。
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
品牌战略发展规划一、引言品牌战略对于企业的发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定合适的品牌战略，以提升自身在消费者心目中的形象和价值。
本文将就品牌战略发展规划进行探讨，包括品牌定位、品牌建设和品牌传播等方面，旨在为企业管理者提供有价值的参考。
二、品牌定位品牌定位是品牌战略的核心。
企业需要明确自己的目标消费者群体，并清楚地了解他们的需求和偏好。
根据目标消费者群体的特点，企业可以将品牌定位为高端、大众或者是专业化等类型。
在进行品牌定位时，企业还需要考虑竞争对手的品牌特点，从而找到自身的差异化优势。
品牌定位需要综合考虑产品、价格、渠道等因素，确保与企业整体战略一致。
三、品牌建设品牌建设是品牌战略实施的重要环节。
企业需要通过产品质量、设计、服务等方面的努力来提升品牌形象。
首先，产品质量是品牌建设的基石。
企业应该保证产品的可靠性、耐用性和创新性，以满足消费者的期望。
其次，产品的设计也是品牌建设的重要组成部分。
通过独特的外观设计和包装，企业可以给消费者留下深刻的印象。
最后，优质的售后服务是品牌建设的关键。
企业应该建立健全的售后服务体系，满足消费者的各种需求，提升品牌形象和口碑。
四、品牌传播品牌传播是品牌战略发展中的重要一环。
企业需要通过有效的传媒渠道，将品牌形象传递给目标消费者群体。
首先，企业可以运用广告、宣传等手段，在大众媒体上进行品牌宣传。
广告可以通过创意、情感等方式引起消费者的共鸣，提升品牌认知度和美誉度。
其次，企业可以通过公关活动、赞助等方式与目标消费者进行互动。
这种互动可以增强消费者对品牌的信任和好感。
最后，在数字化时代，企业还可以通过社交媒体等新媒体渠道进行品牌传播。
通过与消费者的互动，企业可以更好地传递品牌的价值和理念。
五、品牌评估与调整品牌战略的实施需要不断评估和调整。
企业可以通过市场调研、销售数据等手段评估品牌在消费者心目中的形象和市场地位。
如果存在问题，企业应及时采取措施进行调整，以提高品牌的竞争力和市场份额。
品牌发展重点工作计划范文一、前言品牌是企业的重要资产之一，它不仅是企业的象征，也是企业文化的体现。
一个强大的品牌可以为企业带来更多的市场份额和消费者忠诚度，从而带来更多的盈利。
因此，品牌发展是企业发展中至关重要的一环。
本文将从品牌发展的战略规划、品牌传播和市场推广三个方面展开讨论，制定一份品牌发展的重点工作计划。
二、品牌发展战略规划1. 品牌定位品牌定位是品牌发展的基础，它决定了品牌的受众群体、品牌形象和市场定位。
在制定品牌定位的过程中，需要充分考虑市场需求、竞争对手和自身资源等因素，确立一个符合企业实际情况和市场定位的品牌定位。
2. 品牌识别品牌识别是品牌形象建设的关键环节，它包括品牌标识、品牌口号、品牌形象等内容。
在制定品牌识别的过程中，需要充分考虑品牌特点、受众喜好和市场形势等因素，确立一个独特鲜明的品牌形象。
3. 品牌扩张品牌扩张是品牌发展的重要环节，它包括品牌产品线的扩大、品牌市场的扩展等内容。
在制定品牌扩张计划的过程中，需要充分考虑企业资源、市场需求和竞争对手等因素，确立一个符合市场需求和企业发展战略的品牌扩张计划。
三、品牌传播1. 品牌宣传品牌宣传是品牌推广的重要环节，它包括线上宣传和线下宣传等内容。
在制定品牌宣传计划的过程中，需要充分考虑受众喜好、传播渠道和宣传内容等因素，确立一个合理有效的品牌宣传计划。
2. 品牌活动品牌活动是品牌传播的重要手段，它包括公益活动、赞助活动和促销活动等内容。
在制定品牌活动计划的过程中，需要充分考虑活动形式、活动内容和活动效果等因素，确立一个符合品牌形象和市场需求的品牌活动计划。
3. 品牌内容品牌内容是品牌传播的重要内容，它包括品牌故事、品牌文化和品牌形象等内容。
在制定品牌内容计划的过程中，需要充分考虑受众喜好、传播渠道和内容形式等因素，确立一个引人注目、有感染力的品牌内容计划。
四、市场推广1. 渠道建设渠道建设是市场推广的重要环节，它包括线上渠道和线下渠道的建设等内容。
品牌发展战略规划首先，企业在进行品牌发展战略规划时应明确企业的目标和愿景。
目标是企业未来发展的具体目标，如市场份额的提高、销售额的增加等；愿景是企业的长远愿景和期望，如成为行业领导者或全球知名品牌等。
明确目标和愿景能够为企业的品牌发展提供方向和动力。
其次，企业需要确定品牌的定位和核心价值。
品牌定位是品牌在目标市场中与竞争对手的差异化定位，例如高端、价格亲民或绿色环保等；核心价值是品牌所代表的核心价值观和意义，是消费者选择品牌的主要动因。
确定品牌的定位和核心价值能够帮助企业建立独特的品牌形象和认知，提高品牌的竞争力和市场地位。
然后，企业需要设计品牌发展的路径和策略。
在确定品牌发展路径时，企业可以选择线性的逐步发展模式，也可以选择创新的跨界合作或推出新的产品线来拓展品牌的发展空间。
在制定品牌发展策略时，企业可以采取市场扩张策略（如开拓新市场、增加渠道）或产品创新策略（如产品升级、研发新产品）来提升品牌的市场份额和竞争力。
此外，企业还应注重品牌形象的塑造和传播。
品牌形象是企业通过品牌的标志、视觉、声音和口碑等方式向外界展示的形象和印象，它直接关系到消费者对品牌的认知和好感度。
通过有效的品牌形象塑造和传播，企业可以提高品牌的认知度和美誉度，增加品牌的忠诚度和购买意愿。
最后，企业在进行品牌发展战略规划时需要关注竞争对手和市场环境的变化。
竞争对手的战略举措和市场环境的变化可能会对企业的品牌发展产生影响。
因此，企业需要密切关注竞争对手的动态和市场环境的变化，及时调整和优化品牌发展的策略和计划。
综上所述，品牌发展战略规划是企业未来发展的重要指导方针，它能够帮助企业明确目标和愿景，确定品牌的定位和核心价值，设计品牌发展的路径和策略，塑造和传播品牌形象，应对竞争对手和市场环境的变化。
通过有效的品牌发展战略规划，企业能够实现品牌的长期发展和竞争优势。
精选品牌策划方案范文六篇品牌策划方案 篇1一、 活动目的1、以8.19日丰品牌日为契机，开展为期一个月的品牌宣传活动，全范围宣传日丰管道和日丰卫浴，提升日丰品牌知名度；2、 以长治为试点，探索如何利用管道客户资源，带动卫浴销售，实现管道和卫浴在客户资源上的共享。
二、 活动主题：关注健康生活，体验未来用水三、 活动时间：20__.8.5-20__.9.5四、活动模式：图片巡展+渠道促销+终端促销1、图片巡展所谓图片巡展也是广告宣传的一种创新方式，由公司收集相关图片以及文案策划，代理商根据公司要求开展图片巡展工作， 要求每个分销商处均开展日丰品牌体验之旅巡回展。
图片巡展在传播上将以“关注健康生活，体验未来用水”为主题，在内容设计上分为“水文明的历史、水资源危机、当代人类用水的错误方式（即使用劣质产品带来的用水安全隐患图片巡展）、如何推动人水和谐共生（即如何鉴别优质用水材质，保证 家居用水健康安全）。
2、渠道促销渠道促销方案由管道推广组制定，山西销售部根据推广组制定的渠道促销方案，结合长治区域实际情况进行调整，制定长治 分销渠道会议营销方案，落实分销渠道的图片巡展工作以及分销 渠道订货工作。
3、终端促销结合管道和卫浴的特点，在日丰品牌日活动期间，管道产品采取“渠道促销+终端图片巡展”的方式，卫浴产品采取“图片 巡展+分销联动+终端促销”方式。
（1）图片巡展统一按照公司下发的图片文件在龙盛装饰城门口进行展示。
（2）分销联动为了有效利用管道潜在客户资源，本次活动尝试采用“日丰品牌体验券”作为管道和卫浴结合的连接纽带。
即通过本次分销 渠道促销活动，将“日丰品牌体验券”的相关政策落实至分销商处，客户购买消费日丰管道产品即可获得1张“日丰品牌体验 券”，客户凭“日丰品牌体验券”到日丰卫浴专卖店可享受一定 的优惠订货。
A、“日丰品牌体验券”的内容凡使用日丰管道产品的客户，即可免费领取一张“日丰品牌体验券”，客户凭“日丰品牌体验券”到日丰卫浴专卖店即可享受以下优惠订货活动：方式一、购买日丰卫浴产品达20__元以上，可享受减免200元的现金优惠；方式二、购买日丰卫浴产品达1000元以上，只需499元即可购买原价1299元的日丰节水马桶一个； 方式三、购买日丰马 桶、浴室柜、明杆淋浴花洒、淋浴房产品任何一款产品，可享受 减免100元的现金优惠。
至尊宝品牌发展战略规划——“以小博大，非对称竞争模式”打造至尊宝的智赢之道一、内外部环境分析二、至尊宝总体发展规划三、战略重点1、财务战略1.1 销售增长1.2 利润增长2、客户与市场战略2.1 宏观市场2.2 营销策略2.3 品牌管理2.4 客户关系管理2.5 渠道拓展3、内部运营战略3.1 产品战略总体规划3.2 人力资源战略3.3 制度和内部运营流程建设3.4 质量建设3.5 安全管理3.6 生产管理3.7 成本管理3.8 IT系统整合和优化4、学习与成长战略一、内外部环境分析二、至尊宝总体发展规划通过以上简要分析能发现，手机行业格局已初步显现，市场不断细分，从高端到低端，从一线市场至三四线市场，各自梯队都已经有品牌站位。
而我们虽明确针对三四级市场，但与之配套的营销战略却不甚明晰，缺乏定位精准的品牌主张，战术打发缺失，造成的现状就是产品卖点不突出、产品定价不被市场认同、销售层面政策飘忽、摇摆不定，有很多省经理反应没有方向感，不知道怎么执行，甚至这种方向感不强已经传导到客户层面。
情况已经发生，逃避或者是闭门造车都是错误行为，必须坦诚面对，通过自上而下的营销变革（建议高层要通过各种渠道，去获得、听取一线销售人员和客户的意见、想法，并选择性汇总成营销战略体系的有力基本面支撑），形成一套适合至尊宝现状，符合市场发展趋势、市场需求的独特打法，统一思想，统一行动，迫在眉睫！1.现状是三四级市场从渠道到消费者，经过各种品牌的不断教育，已开始摆脱原始营销层面，对厂商的战术打法、产品组合要求不断提高。
有没有独特的打法和独特的产品卖点是赢得渠道和消费者认同的首要条件。
我司立足于深圳——创意之都，在产品的外观和款型上一直是深得客户认同，我经常能听到客户的反馈“对至尊宝的产品外观是一直都很有信心”，且受深圳文化熏陶，企业自上而下的反应速度非常快，往往能在动荡的市场格局中把握先机。
基本面上，至尊宝自身优势明显，且符合市场需求。
我们需要的是在市场上让客户清晰认知、明确认可至尊宝的优势，并通过他们的认可支持，不断宣扬我们的品牌优势。
2.如何在市场竞争中体现至尊宝的优势？建议采取非对称竞争模式，即拿自己的长处打击竞争对手的短处，战略中心不在于别人有什么我也要有什么，而是我有什么，别人没有或者比我的差。
举例说明：针对三四级市场的代表品牌亿通，在价格上我司采取跟随策略，保持同等甚至稍低，而在品牌层面，贴近OPPO、酷比的定位，充分利用古天乐的形象优势，尽量往一线品牌靠拢；产品层面，突出一线城市的时尚感，在大家看得到的地方做文章如外观、功能等。
一线品牌定位，二三线品牌价格，不断打压同类品牌，将同类品牌定位于落伍的、不够档次的，在宣传层面以及沟通层面反复强调此点引导客户，只需稍稍超出客户的期待值即能取得竞争优势。
3.以此为类推，打破传统观念里强势区域和弱势区域的划分，弱势区域里，如果有强势操作（厂商、客户强势且有思路有打法），就能快速形成突破，迅速做强，且这种强势是相对稳定的强势，属于可持续发展的优势市场。
如何界定至尊宝的强势区域？建议以销售、财务数据为基准，销售增长率、利润贡献作为衡量强势区域的两大指标！针对此类强势区域，人力和物力倾斜投入，迅速稳固优势，星星之火可以燎原，打造支撑至尊宝突围全国的后方根据地！核心思想：从建国时期，毛泽东农村包围城市战略、游击战军事指导思想，到改革开放以来，无数取得成功的企业如“娃哈哈”、“王老吉”等，成功者在面对占有先手优势的强势对手竞争时，往往是通过“以小博大，非对称竞争模式”获得最后的胜利。
至尊宝的智赢之道就在于通过“重新定义战场，重新定义规则”打造非对称竞争模式，通过局部区域的相对优势以多胜少，积小胜为大胜。
在明确战略思想的前提下，如何去获得这种非对称竞争优势？在信息化、数字化时代，我们的决策一定要摆脱传统方式，凭经验凭大家都这么说这么做，就想当然的做决策，必须要建立在严谨的数据模型和数据分析上，高层必须要有从销售报表、财务报表中发现核心问题，发现真正增长点，并通过数据分析给出解决之道的能力。
三、战略重点（一）、财务战略销售增长：完成全年销售目标__亿，各大区的销售目标为（细分）：净利润：__亿。
净资产收益率：__，该指标反映企业自有资金的投资收益水平，是企业盈利能力指标的核心财务融资：预计融资__财务投资战略从苹果模式可以看出，3G甚至是4G时代，第三方内容收入、利润前景远超手机制造，从发展趋势来看，制造利润趋博是必然化，如果能从内容层面找到新的增长点，必将大大增强我司产品竞争力，也能防范其他品牌继续可能发动的价格攻势，扭转目前的被动局面。
限于个人对公司的了解和现阶段局势，此部分只是列出，不做详细分析。
（二）、客户与市场战略2.1 宏观市场1.目前手机市场陷入一个怪圈，即政策常规化，只有靠销售政策才能动销，市场物料投入不断扩大化，物料军备竞赛不断升级。
造成一种现象，品牌能否领跑市场，或者跟上市场需求，扩大投入是基本条件——即品牌手机市场的无形门槛不断抬升，适者生存！2.品牌之间的横向对比，同样是投入！为什么步步高、金立、酷比这样的高投入能立竿见影得到高回报？假如现在我们也高举高打是否也定能收获他们那样的成果？这很难成为一个可以乐观回答的问题！投入是基本，但如何投入，暗藏玄机。
和行业内众多人士交流，投入的技术含量高低不同决定了投入的产出高低迥异。
3.在同等技术手段层面，投入和产出比有一个阀值，即在一定阀值上，投入和回报成最大正比，超过这个阀值，投入的边际效益递减，低于这个阀值，还没有最大程度的挖掘市场可利用资源。
2.2 营销策略2.2.1.市场细分：以销售数据、财务数据确定核心成熟市场和快速扩张性市场。
区域销量领跑全国大盘，增长率趋于稳定，利润有保证，为核心成熟市场，稳定支持。
区域增长率领跑全国大盘，且增幅连续保持增长的，为快速扩张型市场，重点倾斜支持。
各大区总监、省经理一定要善于发现市场空白点，不要只紧盯眼前的市场，开辟空白点并迅速成为空白点强者，是快速实现至尊宝走向强者之路的最佳途径。
2.2.2. 市场支持策略：优势资源向快速扩张型市场倾斜，厂商联合投入（对投），尽快实现至尊宝终端品牌形象优化升级，有条件上专区的，要配套上专区，没有条件上专区的，要进行配套改造，目的就是占领终端，让终端多备货；在局部优势区域，厂商联合投入（对投），采取软硬广拉动，终端促销点火的手段，目的就是在旺季迅速出货，扩大市场份额的同时，打造强势至尊宝品牌。
实现渠道资金回笼，为季节性渠道压货做好铺垫。
市场资源支持一定要有噱头，有明晰目的。
即通过厂家包装，把本该常的支持，包装成客户要有什么资质、需要达成什么目标的市场资源倾斜投放举例说明针对我们新形象、新物料投入，我们可以出这样一个公函，要求省经理以公函的指导思想，引导代理商有投入、有思路的利用物料做终端。
函文五月份我司终端形象大升级，整体品牌形象大幅提升（我们的投入更高，我们的物料制作更显档次，我们的品牌形象内涵更加丰富），随着我司加码市场投入，定带来终端形象档次提升，提升终端顾客光顾率、回头率、提升成交量。
——此处是利益诱惑“即诱因”。
但此次形象升级，我司投入巨大，为保证投入有的放矢，我们将有选择、有考量的在终端开展“千店齐飞、万马奔腾”的至尊宝品牌优化升级活动。
真诚希望有实力、有思路的客户，能与至尊宝一道，通过此次活动，提升终端，优化终端，只有终端起来了，才能做到“唯有源头活水来”。
——此处转折，要求代理商投入介于此，我们将结合现有销量、增长率、首单提货、新品提货等组合，综合考量市场物料投入额度，并且要求终端形象必须与机型配套组合，一旦发现有物料闲置或物料挪作他用的，我司将采取严厉措施，减少或撤回投入，一定要将资源落到市场实处。
我们非常期望得到您的认同与支持配合，一起将市场做好、做大！——此处明确提出要求，指导代理商市场投放操作细则2.2.3.销售支持策略：销售政策一定要有的放矢，正如前文分析所言，建立数据分析模型，尽快找到政策的阀值至关重要举例说明四月份我司有非常大的渠道政策，从战略意义层面到今后的工作指导层面，如何从销售数据分析中发现问题，寻找解决之道？至少应该有以下几组数据分析1.使用了政策的区域和没有使用政策区域的增长率对比2.使用政策且开了会的区域和没有开会但使用了政策的区域间增长率对比3.在使用政策中，使用返利政策的机型和使用送柜台政策机型的增长率对比4.送三件套的中、低价机型和送电磁炉的中高价位机型的增长率对比5.没送礼品的机型和送了礼品的机型间的增长率对比6.1月份以前的机型和1月份以后的机型的增长率对比7.四个大区的增长率对比以上对比均应结合比照全国大盘增长率来做通过建立数据模型，寻找合适的政策阀值，确定有效的政策刺激切入点和最接近于阀值的政策力度。
真正做到，投入一分钱，产生一毛钱的效益！如果说一个销售政策要投入一千万，经过客观、充分的数据分析可知能带来至少一个亿的销量，那我们大胆投入又有何妨？而能够确保这样的投入产出比，不是靠要政策之前拍胸脯、拍脑袋就能拍出来的，一定是建立在客观的数据模型和严谨的数据分析基础之上。
2.2.4.人力资源支持：建议在核心成熟区域和快速增长区域，尽快配备培训师、促销员。
这个是保证我们货能快速在终端消化的关键。
市场部配备全国培训主管，并以此为辐射，四个大区分别上一个培训师，统筹管理产品市场调研（包括竞品分析、产品组合策略、价格策略等），新品上市卖点提炼，广告文案创意、PPT制作、销售话术提炼，销售人员、客户、促销员培训。
此项工作作为5、6月份重点工作，培训主管5月份招聘到位。
2.3 品牌管理市场营销模式：市场营销模式的创新决定企业发展趋势，至尊宝要充分利用自身的优势，整合资源，坚持以市场营销为导向的策略，树立至尊宝品牌为核心的营销战略。
产品价格定位：价格是营销组合中最灵活的因素，也是公司实现营销战略目标的重要工具。
公司的价格策略是与企业总体战略相适应。
影响定价策略的因素有许多，诸如公司在不同区域的相对竞争处境、有关产品或产品种类的战略目标，产品在自身生命周期中所处的阶段，以及竞争对手的价格、顾客价值和产品成本等都是影响定价策略的重要因素。
只有正确考虑这些因素后，各区域按照各自不同的市场范境才能给自己的产品制定出合理的价位策略，以使自己在激烈的市场竞争中赢得优势，实现自己的战略目标。
综合考虑公司的各种产品价格影响因素，可以采取中低价位策略，品牌营销的实施步骤（建议责任部门去分解）：1.做好市场调研和品牌定位品牌定位：时尚影音手机。
广告语：分享无限乐趣2.塑造品牌形象和品牌个性主要体现在终端形象组合化，参考OPPO、步步高等，我们在终端形象上，围绕“分享无限快乐”的主题，从店外的帐篷、堆头、X展架开始，到店内的柜台、柜台物料组合、背景板、海报、单页等，围绕主题进行演绎，清晰传递品牌主张，丰富化组合化影响消费者。
