公司未来战略规划及发展目标(整理).pptx

公司未来战略规划及发展目标在面对日新月异的市场环境和激烈的竞争态势下，我们公司需要对未来的战略规划和发展目标进行全面思考和布局。

以下是我们公司在市场定位与竞争策略、技术创新与产品升级、生产效率提升与成本控制、品牌建设与营销策略、供应链优化与合作伙伴关系、组织架构调整与人才引进、财务规划与资金管理等方面的战略规划和目标。

1. 市场定位与竞争策略：我们公司将立足于自身的技术和资源优势，聚焦于高端市场，以差异化竞争为核心策略，打造具有核心竞争力的高品质产品。

同时，我们将通过不断提升服务和交付能力，赢得客户信任，实现市场拓展和份额的提升。

2. 技术创新与产品升级：未来三年，我们将投入至少30%的营业收入用于技术创新和产品研发，不断推出具有自主知识产权和核心竞争力的新产品。

同时，我们将积极探索新技术、新工艺、新材料等的应用，提升产品品质和性能，以满足不断变化的市场需求。

3. 生产效率提升与成本控制：我们将通过引进先进的生产设备和管理理念，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

同时，我们将加强供应链管理，保证原材料和零部件的稳定供应，降低采购成本。

在未来三年内，我们计划将生产效率提高50%，成本降低20%。

4. 品牌建设与营销策略：我们将以“高品质、高性能、高服务”为核心价值，塑造和维护公司品牌形象。

通过精准的市场定位和创新的营销策略，提高品牌知名度和美誉度。

同时，我们将加强与行业领军企业的合作，借力提升品牌影响力。

在未来三年内，我们计划将品牌知名度提升80%，美誉度提升50%。

5. 供应链优化与合作伙伴关系：我们将对现有的供应链进行全面优化，通过与优秀的供应商和合作伙伴建立长期稳定的战略合作关系，保障生产所需的核心部件和材料的供应，同时降低库存成本。

我们还将积极寻求与其他行业的领军企业进行跨行业合作，共同拓展新的市场和业务机会。

6. 组织架构调整与人才引进：我们将根据业务需求和市场变化，对组织架构进行灵活调整，以适应市场发展和公司战略的需要。

公司的未来战略规划及发展目标1.创新发展：公司将不断推动创新，不断推出新产品和服务，以满足客户的需求。

通过持续的研发投入和技术创新，公司将不断提升产品和服务的质量和竞争力。

2.品牌建设：公司将加大对品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度，树立在行业内的领先地位。

公司将注重产品质量和服务质量，打造高品质的产品和服务，树立品牌的口碑和形象。

3.客户导向：公司将以客户为中心，不断满足客户的需求，提供个性化和定制化的产品和服务。

公司将不断改善客户体验，建立持续稳定的客户关系，提升客户忠诚度。

4.国际化发展：公司将加大对国际市场的开拓和拓展力度，不断扩大国际市场份额，提升国际化竞争力。

公司将积极参与国际合作和交流，提升国际影响力，拓展国际合作渠道。

5.人才培养：公司将加大对人才的培养和引进力度，不断提升员工的专业能力和综合素质。

公司将建立健全的人才激励和培训机制，激发员工的工作热情和创新能力。

6.环保可持续：公司将注重环保和可持续发展，推动绿色生产和绿色消费，提倡节约资源和保护环境。

公司将积极参与社会公益事业，履行社会责任，促进社会和谐发展。

7.资本运营：公司将加强资本运营，优化资本结构，提升资本效益，为公司的发展提供稳定的资金支持。

公司将注重风险管理和控制，保障资本运作的稳健可持续。

8.产业升级：公司将推动产业升级，不断提升产业链的附加值和竞争力，实现产业链的优化和升级。

公司将整合资源和优势，推动产业集聚和集约发展，提升整体产业实力。

9.渠道拓展：公司将加大对渠道拓展的力度，不断拓展销售渠道和服务网络，提升销售网络的覆盖范围和效率。

公司将建立多元化的销售渠道和服务平台，提供更便捷和高效的服务。

10.管理创新：公司将加强管理创新，不断优化管理体系和流程，提升管理效率和效能。

公司将建立健全的企业文化和价值观，激励员工积极进取，实现企业管理的精细化和智能化。

总的来说，公司的未来战略规划和发展目标是以创新发展和服务客户为核心，实现战略性转型和升级，实现可持续发展和持续增长，实现社会效益和经济效益的双赢。

公司的未来战略规划及发展目标(总13页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司未来战略规划及发展目标杨立春2017年8月30日公司发展战略本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。

发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势；通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。

公司发展规划为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司能拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5%。

1、总体目标坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，继续提升行业地位，扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力企业。

2、品牌目标以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。

长期品牌战略目标是，成为具有国际影响力的电源企业。

争取每一年都有新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达到长期品牌战略目标。

公司未来战略规划及发展目标形象，打造中高端产品，树立高端品牌形象，并通过持续的品牌营销活动来推广公司品牌。

同时，加强与国内外知名企业的合作，提高公司品牌的国际影响力。

如何实现营销网络目标？建立三大板块的综合营销网络体系，通过多渠道、多层次的营销模式，扩大公司的销售网络规模，提高市场占有率和市场地位。

同时，加强与渠道商的合作，确保销售渠道的稳定和可持续发展。

如何实现管理目标？分阶段导入以量化管理为基础的管理体系，建立覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。

同时，不断完善现有的考核手段，提高管理效率和管理水平。

总体目标是什么？坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值的最大化，将公司发展成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力企业。

公司将推行差错改良系统，通过对生产过程中出现的问题进行分析和改进，不断提升生产效率和产品质量。

该系统将建立在分层审核的基础上，对生产过程中出现的问题进行分类和记录，制定改进方案，并跟踪改进效果。

同时，公司将加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，为差错改良系统的实施提供有力的保障。

大客户销售计划公司将加强对大客户销售人才的培养和吸纳，并制定了大客户销售计划。

目前，公司已经与国内多家知名企业建立了长期合作关系，这些客户每年为公司提供稳定的采购金额。

公司将保证重点客户的产品供应，把握市场的稳定需求和变化，实现市场的持续发展。

国外市场开拓计划随着全球制造业向亚洲转移，欧美市场将更加依赖亚洲供应商。

为此，公司将充分利用现有的销售渠道，建立完善的销售服务系统，在欧美市场建立独立的销售体系，培育独立的市场开发和技术服务能力，并建立仓储服务。

这将有助于公司在国际市场上扩大影响力，提高品牌知名度和市场份额。