打样通知单

关于规范打样流程的通知生产系统、业务部、监察部、研发中心：为规范管理，提高工作效率，经公司研究决定，对打样工作流程规范如下：1、业务员接到客户打样通知后，将样品及《打样通知单》在第一时间交至业务副总，由业务副总统一安排，确定会议时间，召开打样工作分析会。

打样分析会上需解决一下问题后，方可转交至生产部门：①相关物料何时能备齐。

②物料备齐基础上的交期。

③生产部长签字接收④打样专员签字确认2、业务副总、生产副总或生产技术部长、业务担当、配方工艺员、监察部打样专员、研发中心技术员参加打样工作分析会，与会人员共同确定具体要求及打样重点。

并将打样通知单一式两份，分别保留在打样专员与生产部长手中。

3、生产调度需至少一天，通知打样专员打样日期，并将打样通知单相关信息填全后，交至打样专员手中。

3、打样专员全程跟踪打样过程，将符合标准样品交至业务员验收，完成打样流程。

惩罚制度：如下原因造成打样样品未及时上交情况，需按下列情况进行处罚1.业务担当未及时将打样通知单教至业务副总，造成样品未能及时交至客户时，罚款业务员50元。

2.业务副总未及时召开打样分析会，造成样品未能及时交至客户时，罚款业务副总50元。

3.配方专员未能在打样日期至少前1天，给出样品配方，造成样品未能及时交至客户时，罚款配方专员50元。

4.生产调度未能提前安排计划，并未能通知打样专员打样日期，造成样品未能及时交至客户时，罚款生产调度50元。

5.生产各个环节，如吹膜，制袋工段，在提前安排好计划的前提下，不做相应配合的，罚款生产部长50元。

6.打样专员未能按照提交日期，挑出合格样品，造成样品未能及时交至客户时，罚款打样专员50元。

7.相关物料未按照计划配齐，造成样品未能及时交至客户时，罚款相关部门负责人50元。

8.由于业务员下发打样通知单时对产品描述错误，造成重复打样的，对业务员罚款50元。

注释：1.箭头为打样通知单的流向2. 生产部长需比打样日至少提前一天，填好相关机台信息及配方信息，并将打样通知单交还打样专员。

第1篇委托人：[客户全名]身份证号：[客户身份证号码]联系方式：[客户联系电话]地址：[客户住址]受托人：[打样公司全名]公司地址：[打样公司地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系人电话]鉴于委托人[客户全名]（以下简称“委托人”）与受托人[打样公司全名]（以下简称“受托人”）之间就[产品名称]的打样业务已达成一致，现委托人特此委托受托人按照以下要求进行产品打样，具体内容如下：一、打样产品信息1. 产品名称：[产品名称]2. 产品型号：[产品型号]3. 产品规格：[产品规格]4. 产品材质：[产品材质]5. 产品颜色：[产品颜色]6. 产品数量：[产品数量]二、打样要求1. 打样样品需符合委托人提供的设计图纸、样品图片及相关技术要求。

2. 打样样品需在[具体日期]前完成，如遇特殊情况需延长打样时间，受托人应及时通知委托人。

3. 打样样品需保证质量，不得有明显的瑕疵或质量问题。

4. 打样样品需提供详细的材料清单，包括所用材料、材料规格、材料供应商等信息。

三、费用及支付方式1. 打样费用总额为人民币[金额]元整，由委托人支付。

2. 费用支付方式：[支付方式，如转账、现金等]，具体支付时间及账户信息如下：- [支付时间]- 账户名称：[账户名称]- 账号：[账号]- 开户行：[开户行]四、样品验收及退换货1. 委托人收到打样样品后，应在[具体日期]内对样品进行验收。

2. 如样品不符合要求，委托人应在验收期内提出异议，受托人应予以更换或退还部分费用。

3. 如样品符合要求，委托人应在验收合格后签署验收单，视为样品合格。

五、保密条款1. 双方对本委托书及所涉及的商业秘密负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。

2. 本委托书终止后，双方仍应继续履行保密义务。

六、其他约定1. 本委托书自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为[具体日期]。

2. 本委托书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

委托人（签字）：________________日期：________________受托人（盖章）：________________日期：________________附件：1. 产品设计图纸2. 产品样品图片3. 材料清单第2篇委托单位（以下简称“委托方”）：我方系[委托方全称]，注册地址为[委托方注册地址]，法定代表人为[委托方法定代表人姓名]，联系电话为[委托方联系电话]，邮箱为[委托方邮箱]。

1目录***** 有限公司....................................................................................... 错误！未定义书签。

1.引言 (3)1.1目标任务 (3)1.2名词解释 (3)1.3各部门职能概述 (4)1.4生产部相应的单据操作内容： (6)2.任务概述 (8)2.1目标 (8)2.2用户的特点 (9)2.3生产注意事项 (9)3.数据 (9)3.1数据与信息 (9)3.2数据模型模块设计概述 (10)3.3生产部的实体关系图： (11)3.5 数据特点 (15)3.6 ORM模型 (16)3.6.1单据操做ORM图： (16)3.6.2生产过程ORM图 (26)3.6.3生产过程： (27)3.6.4生产部门架构ORM图 (28)3.6.4人员ORM图：： (28)3.7数据库设计： (29)3.7.1单据表单设计： (29)3.7.2成本核算表单设计 (30)4行为 (30)4.1生产过程的单据参照流程： (30)4.2生产部生产过程参考： (32)4.3生产部与其他部门的协调工作：................................................... 错误！未定义书签。

4.4车间生产模型................................................................................... 错误！未定义书签。

4.5功能层次图：................................................................................... 错误！未定义书签。

4.8半成品生产流程图.......................................................................... 错误！未定义书签。

打样组作业规范1.0目的规范研发部打样作业流程，避免质量问题，提高工作效率。

2.0适用范围适用于研发部设计和打样作业。

3.0定义3.1工艺设计：结构工程师根据营业提供的《打样通知单》要求，采用相应的材料和工艺方法，对包装结构进行设计，以及绘制出产品实现的刀模文件。

3.2新品样品：形成合同订单前所制作的样品。

3.3审书样品：也可称“产前样”，是指在合同订单形成后，在批量生产成品前，提前制作出用来给客户确认成品书效果的样品，数量一般在5套以内。

3.4打样通知单：营业员为样品制作所开的单据，用来说明打样要求。

见附表7.0。

3.5生产工程单：形成合同订单后在开始批量生产前，工艺部制作生产工程单，用来描述各工序在生产此产品时的具体要求。

3.6拼大版：将散页PDF文件按照生产工程单要求和大版刀模图位置，组合成适合批量印刷的大版文件。

3.7异型书：书的外形尺寸不规则，或包含不规则形状配件或非纸质配件的书；3.8优质率：根据《打样回执单》，统计被评定为“优质”的产品，并计算月度优质率。

计算公式为：优质率=（月度优质单次/月度总单次*100）%。

3.9合格率：根据《打样回执单》，统计被评定为“合格”的产品，并计算月度合格率。

计算公式为：合格率=（（月度总单次-月度不合格单次）/月度总单次*100）%。

3.10达成率：根据《打样回执单》，统计被评定为“达成”的产品，并计算月度达成率。

计算公式为：达成率=（月度达成单次/月度总单次*100）%。

4.0职责4.1职责4.1.1经理职责⑴负责本部门的人员编制、调整、考核；⑵负责本部门的产出效率和成本控制；⑶负责组织部门人员对异型书类新产品的设计和开发；⑷负责跨部门之间的沟通协调工作；⑸组织岗位技术培训，制定和实施人员培养计划；⑹负责召开本车间的周会、月会，以及传达和落实公司的各种会议和文件内容；⑺做好企业文化的宣导和传播，参与企业文化系统的建设；⑻负责车间的生产安全和消防安全；⑼负责执行和维护公司的管理体系。