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大家好！今天很荣幸能够在这里与大家分享我在成本控制方面的经验。
成本控制是企业经营管理中的重要环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。
以下是我多年来在成本控制方面的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
一、树立成本意识成本控制首先需要树立成本意识。
企业领导和全体员工都要认识到成本控制的重要性，将成本控制贯穿于生产经营的各个环节。
以下是我对树立成本意识的一些建议：1. 加强宣传教育。
通过开展成本控制培训、讲座等形式，提高员工对成本控制的认识，使大家明白成本控制与个人利益息息相关。
2. 制定成本控制制度。
建立健全成本控制制度，明确各部门、各岗位在成本控制中的职责，形成全员参与的成本控制体系。
3. 建立考核机制。
将成本控制纳入绩效考核体系，对成本控制成果进行奖励，激发员工积极参与成本控制的积极性。
二、优化生产流程优化生产流程是降低成本的关键。
以下是我对优化生产流程的一些建议：1. 优化产品设计。
在产品设计阶段，充分考虑成本因素，采用先进的工艺和技术，降低产品成本。
2. 优化生产组织。
合理配置生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
3. 优化供应链管理。
加强与供应商的合作，优化采购流程，降低采购成本。
4. 优化设备管理。
加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
三、加强成本核算加强成本核算，有助于企业及时发现问题，采取措施降低成本。
以下是我对加强成本核算的一些建议：1. 建立健全成本核算体系。
根据企业实际情况，制定合理的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
2. 加强成本分析。
定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，采取措施降低成本。
3. 完善成本报表。
定期编制成本报表，为决策层提供准确、全面的成本信息。
四、强化成本控制措施1. 节约能源。
加强能源管理，降低能源消耗，降低生产成本。
2. 优化库存管理。
加强库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 严格控制费用支出。
对各项费用支出进行严格审核，避免不必要的浪费。
成本核算和控制培训成本核算和控制培训导言：在现代企业管理中，成本核算和控制是非常重要的一环。
合理的成本核算和控制可以帮助企业制定合理的定价策略，提高产品市场竞争力，降低生产成本，实现企业的可持续发展。
为了提高企业管理层对成本核算和控制的理解和掌握，组织一次成本核算和控制培训势在必行。
本文将阐述成本核算和控制培训的目标、内容、方法和实施步骤。
一、培训目标：1. 提高管理人员对成本核算和控制的认知。
成本核算和控制是企业管理中的重要环节，培训旨在提高管理人员对成本核算和控制的认知水平，使他们能够全面了解成本核算和控制的重要性和作用。
2. 帮助管理人员掌握成本核算和控制的基本理论和方法。
培训将介绍成本核算和控制的基本理论和方法，帮助管理人员掌握成本核算的过程和方法，以及如何通过控制手段实现成本的控制。
3. 培养管理人员的成本意识和成本控制能力。
通过培训，引导管理人员树立成本意识，加强对成本的敏感度，并培养管理人员的成本控制能力，使其能够在管理实践中有效地进行成本控制。
二、培训内容：1. 成本核算的基本概念和原则。
介绍成本核算的基本概念和原则，包括直接成本和间接成本的区分，以及如何进行成本分配和计算。
2. 成本核算的方法和技巧。
介绍成本核算的常用方法和技巧，包括作业成本法、标准成本法和直接成本法等，帮助管理人员选择合适的成本核算方法。
3. 成本控制的基本原理和方法。
介绍成本控制的基本原理和方法，包括成本控制的目标、内容和控制手段等，帮助管理人员理解成本控制的重要性和操作方法。
4. 成本核算和控制在企业中的应用。
通过实例分析和案例演练，让管理人员了解成本核算和控制在企业中的应用，并掌握如何将成本核算和控制与企业整体目标相结合。
三、培训方法：1. 讲座式教学。
开设讲座，由专业人士讲解成本核算和控制的基本理论和方法，让管理人员全面了解成本核算和控制的理论知识。
2. 案例分析。
组织案例分析讨论，通过真实的案例和实际问题，让管理人员在实践中学习和应用成本核算和控制的方法和技巧。
大家好！今天，我们在这里召开成本管控分析会，旨在总结过去一段时间的成本管控工作，分析存在的问题，并制定下一步改进措施。
以下是我对成本管控工作的几点看法和建议：一、肯定成绩，正视问题近年来，我们在成本管控方面取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 成本意识不断提高。
全体员工对成本管控的认识不断加深，形成了全员参与、齐抓共管的良好氛围。
2. 成本管控体系逐步完善。
我们建立了较为完善的成本管控体系，涵盖了成本预算、成本核算、成本分析等方面。
3. 成本控制措施有效实施。
通过采取一系列措施，如优化生产流程、降低物料消耗、提高设备利用率等，有效降低了生产成本。
然而，我们也应看到，在成本管控工作中还存在一些问题，如成本意识薄弱、成本管控措施执行不到位、成本核算不够精细等。
二、分析原因，明确方向针对存在的问题，我认为有以下几点原因：1. 部分员工对成本管控的重要性认识不足，缺乏成本意识。
2. 成本管控体系不够完善，部分环节存在漏洞。
3. 成本核算不够精细，未能及时发现和解决问题。
针对以上问题，我们应明确以下方向：1. 加强成本意识教育，提高全体员工的成本意识。
2. 完善成本管控体系，加强各环节的衔接和监督。
3. 优化成本核算方法，提高成本核算的准确性。
三、提出建议，改进措施针对以上问题，我提出以下建议和改进措施：1. 开展成本意识培训，提高全体员工的成本意识。
通过举办专题讲座、案例分享等形式，让员工了解成本管控的重要性，树立成本意识。
2. 完善成本管控体系，加强各环节的衔接和监督。
建立成本管控责任制，明确各部门、各岗位的成本管控职责，确保成本管控措施得到有效执行。
3. 优化成本核算方法，提高成本核算的准确性。
采用先进的成本核算软件，对成本进行精细化管理，及时发现和解决问题。
4. 加强沟通协作，形成合力。
各部门要密切配合，共同推进成本管控工作，实现降本增效的目标。
总之，成本管控是企业生存和发展的关键。
我们要以此次分析会为契机，进一步总结经验，改进不足，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
近期，我有幸参加了一场关于成本管理的讲座，通过这次讲座，我对成本管理有了更深入的理解，以下是我的一些心得体会。
首先，讲座让我认识到成本管理的重要性。
在当今市场竞争激烈的环境中，企业要想生存和发展，必须注重成本控制。
成本管理不仅关系到企业的经济效益，更是企业竞争力的重要组成部分。
通过有效的成本管理，企业可以提高盈利能力，增强市场竞争力。
在讲座中，讲师详细讲解了成本管理的理论基础和方法。
我了解到，成本管理主要包括以下几个方面的内容：1. 成本分类：成本可以分为直接成本和间接成本，固定成本和变动成本等。
正确分类成本有助于企业进行成本分析和控制。
2. 成本核算：成本核算是成本管理的基础，通过成本核算可以了解企业的成本构成和成本水平。
3. 成本控制：成本控制是成本管理的核心，包括成本预算、成本分析和成本改进等方面。
企业应通过制定合理的成本预算，分析成本构成，找出成本控制的薄弱环节，并采取有效措施进行改进。
4. 成本分析：成本分析是成本管理的关键环节，通过对成本数据的分析，可以发现成本中的问题，为成本控制提供依据。
5. 成本改进：成本改进是成本管理的最终目标，企业应不断寻求降低成本的方法，提高经济效益。
在讲座中，讲师还分享了一些实用的成本管理工具和方法，如价值分析、目标成本法、作业成本法等。
这些工具和方法对于实际操作具有很强的指导意义。
以下是我从讲座中获得的一些具体心得：1. 成本管理需要全员参与。
企业中的每个员工都应树立成本意识，从自身做起，降低不必要的浪费。
2. 成本管理应贯穿于企业生产经营的各个环节。
从产品设计、生产制造到销售服务，每个环节都应注重成本控制。
3. 成本管理需要不断创新。
随着市场环境的变化，企业应不断调整成本管理策略，以适应新的挑战。
4. 成本管理应注重效果。
在实施成本管理的过程中，要关注成本控制的效果，确保成本降低的同时，不影响产品质量和客户满意度。
总之，这次成本讲座让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将积极运用所学知识，为企业成本管理贡献自己的力量。
生产车间成本控制培训概述生产车间成本控制是一个关键的管理活动，对于企业的长期发展和盈利能力至关重要。
合理控制成本可以提高生产效率、降低成本，从而增加企业的竞争力。
本文将介绍生产车间成本控制培训的重要性以及培训内容和方法。
重要性生产车间成本控制是企业管理的重要环节之一，通过有效控制成本可以实现以下几个方面的好处：1.提高竞争力：成本控制可以使企业的产品价格更具竞争力，从而吸引更多的客户和市场份额。
2.提高生产效率：通过优化生产流程和资源配置，降低废品率和返工率，从而提高生产效率和产品质量。
3.降低成本：通过降低原材料采购成本、员工培训成本等措施，有效控制成本，提高企业的利润率。
4.提升管理水平：成本控制需要对企业的各个环节和流程进行全面的分析和管理，从而提升企业的管理水平和运营效率。
培训内容生产车间成本控制培训涵盖了多个方面的内容，主要包括以下几个方面：成本控制基础知识培训内容应该包括成本控制的基本概念、原理和方法，以及成本控制的目标和意义。
学员需要了解成本的组成结构和分类，掌握成本的核算和分析方法。
生产过程控制生产过程是成本控制的重点，培训课程应该包括如何优化生产流程、降低废品率和返工率的方法。
学员需要学习如何排除生产中的浪费，提高生产效率和产品质量。
同时，还需要学习如何评估和控制生产过程中的风险，从而减少不可预见的成本。
供应链管理供应链管理是成本控制的关键环节之一，培训内容应该包括供应链的构建、供应商的选择和管理，以及供应链成本控制的方法。
学员应该了解如何与供应商进行有效的合作，降低采购成本和库存成本。
人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，培训内容应该包括如何合理分配人力资源，激发员工的工作积极性和创造力。
学员需要学习如何制定合理的薪酬制度、培养高绩效团队，从而提高员工的工作效率和满意度。
财务管理财务管理是成本控制的基础，培训内容应该包括如何进行成本核算、财务分析和预算管理。
学员需要学习如何利用财务数据进行决策，从而实现整体成本控制的目标。
房地产工程成本管理观点解析•谁是控制工程成本的核心部门•目前流行的工程成本观点•工程成本控制的投资理念•套用传统定额计价体系的误区•工程量清单的威力•工程成本动态控制的思路•坚持工程招标低价中标的原则•工程招标后是否还需要砍价•99条理由与1条理由我们为什么怕设计变更？？•我们为什么怕设计变更•还谈现场签证•工程成本与财务的关系•工程成本控制体系中最难的是什么工程成本控制体系中最难的是什么？？•房地产工程成本管理10大关键环环节•工程成本管理思路的要点房地产企业工程成本管理思路•1、公司经营层面•经营情况（比如：土地、配套费用、合作条件等等）。
•项目的可行性研究（经营、营销、方案设计、开发，强调高端信息的重要性，点评不同的经营模式，探索摊薄地价挖掘土地价值）。
•财务现金流核算，确定工程招标付款条件。
•抢工等经营需要引起费用的增加。
•2、产品定位层面•项目营销产品定位，明确产品功能和技术参数，确定产品选材用料标准。
规划、、设计层面•3、规划•控制项目规划设计指标；控制建筑设计方案的科学合理性；控制结构、•水、电、设备的设计参数；控制材料、设备的选用。
•规划、设计控制工程成本理念，详见专门PPT。
•4、工程层面•编制工程成本控制指标，为工程成本动态控制打下基础。
•建立承建商、材料供应商资源库，优选工程资源。
•制定规范的工程成本控制流程，比如：招标程序、签证控制程序、结算程序等。
•5、后评估•工程结束后，对工程成本管理进行后评估总结，建立工程成本数据库。
某公司目前控制工程成本的流程•房地产工程成本管理流程图，详见链接。
•房地产项目营销产品定位，确定项目档次。
见某庭项目发展报告项目定位部分•现金流分析，与财务部门一起确定付款条件或合作方式。
工程成本费用计划及现金流分析实例•规划指标控制：各类规划指标参数控制，比如：容积率、地质条件、退红线、小区市政道路管网等等。
•方案设计阶段：主要是产品参数控制，比如：门窗比例、公摊面积、设备系统档次等等。
•扩初设计阶段：•建筑参数控制•结构选型及参数控制，见某工程结构设计技术措施•设备参数控制，见LG-QP-PR009规划设计管理程序文件，某庭扩初设计任务书•施工图设计阶段：主要设计细部控制，见某庭施工图设计指导书•选材用料标准确定：见某庭选材用料标准•编制项目成本控制指标：见LG-QP-PR005工程成本控制程序，某庭成本控制指标•承建单位考察、工程技术调研，见工程部LG-QR-PR012工程技术管理程序，某庭电梯梯调研报告•确定工程技术标准，组织招标，技术标准见：某庭铝型材技术标准，某庭铝合金门窗施工技术标准•技术标分析、商务标分析，见：某庭铝合金门窗技术标分析、某庭铝合金门窗商务标分析、某庭外墙涂料技术标分析•定标：低价中标确定中标单位，见合约部工程分判流程图•项目部执行合同，把好现场签证关，见项目部成本控制流程、甲方认价流程•工程竣工，进行决算，见预算部结算、保固金支付等等流程声明：本节涉及到的项目管理理论知识，源自戚安邦主编南开大学出版社出版的《项目管理学》。
谁是控制工程成本的核心部门•观点一：合约预算部门是控制工程成本的核心部门。
•观点二：规划设计部门是控制成本的核心部门。
•观点三：项目部是工程成本控制的核心部门。
•观点四：物资部是工程成本控制的核心部门。
目前流行的观点•工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶段二个阶段完成的。
设计阶段占有70～80％的份量，工程阶段（包括合约和实施阶段）30～20％，这是目前比较流行的观点。
关于设计如何控制成本详见专门PPT。
工程成本控制的投资理念•选用技术方案的标准是什么呢？◆我们进行项目设计时，首先要明确项目的档次定位，这是超越技术本身的问题。
◆投资决定技术标准。
•承建单位的成本控制和房地产企业的成本控制的区别。
•房地产企业真正体现水平的、真正具有挑战性的成本控制，是在一定的合理预算成本下，如何做出性能档次最好的产品，并保证同一楼盘各部件的质量档次一致性。
套用传统定额计价体系的误区•解读传统定额：•传统定额的历史渊源－计划经济的产物；•定额管理的本位现象－采集数据的本位；•市场定价与定额基本脱轨。
•存在的误区：•误区之一：费率误区。
•误区之二：套用定额计算工程量进行招标控制工程成本的误区。
•误区之三：套用定额价格计算直接费控制工程成本的误区。
工程量清单的威力•为什么采用工程量清单可以有效控制成本呢？为什么事后算帐房地产企业的工程师算不过施工单位的工程师呢？◆这是信息对称与不对称的问题房地产公司控制工程成本最有效的方式就是采取外行控制内行的方法－货比三家。
•工程量清单招标，计价方式简洁，一目了然，在总价和单价上都充分竞争，可以体现各单位的真实成本，便于分析招标商务标，容易比较投标单位的报价优劣，有利于选到报价合理的承建单位，有利于工程顺利实施；•工程量清单报价，能够比较准确地反映市场的价格水平，有利于房地产企业依照市场规律控制工程成本；有了充分竞争得到的单价，有利于房地产企业建立工程成本数据库；•工程量清单范围涉及的施工措施，可以在合同中有效约定，有利于规范现场签证；•设计变更套用工程量清单单价，有利于提供设计变更签证效率，便于动态掌握实际工程成本情况，使动态控制工程成本成为可能；•工程量清单不作调整，结算时只算设计变更引起的工程量增减，有利于提高结算效率；•付款过程简化，减少施工过程中付款的分歧。
工程成本动态控制的思路•现代项目成本管理的主要思路，详见链接。
•房地产工程成本管理流程图，详见链接。
•工程成本动态控制的思路：•◆其一，工程成本控制标准的定位。
•◆其二，各分部工程的成本测算。
•◆其三，招标控制和签证、设计变更迅速反馈。
•工程成本动态案例，详见动态控制表坚持工程招标低价中标的原则•工程招标低价中标的原则没有错，低价中标的原则要坚持。
•出现争论的问题不在低价中标原则本身，而在技术原则上。
工程招标后是否还需要砍价•工程招标，低价中标，不再砍价。
•工程招标，定标后继续杀价。
•几个提醒：•◆您有没有精力侃价？有没有考虑对经营的影响？•◆您有没有能力砍价？•◆高高举起大砍刀，您砍到的到底是谁？•一位知名的房地产专家曾经讲过这样一句话：向承建单位或供应商砍价，谁要是砍到了他们的利润，那谁有本事，砍下来的往往是楼盘的品质。
•需要不断地谈判比价、砍价才能控制工程成本，只能说明我们对社会工程成本资源把握的，还是不够。
•点评商务谈判。
99条理由与1条理由•一个不懂造价的工程师，在房地产企业不可能是一个优秀的工程师。
•一个不懂专业或者说不够专业的造价工程师，在房地产企业不可能是一个优秀的造价工程师。
工程成本控制体系中最难的是什么？工程成本控制体系中最难的是什么？•工程成本控制体系中最关键的和最难的工作应该是对社会资源的把握。
•在我们目前不规范的建筑市场中从事房地产工程管理，工程成本也好，工程质量也好，最重要和最核心的是对社会资源的把握与配置。
•对工程社会资源把握不清楚，源头上都有问题，谈流程管理，谈质量控制，谈成本控制，都可能是事倍功半的事情。
•坐在办公室研究定额是控制不了成本的。
•社会工程资源的考察、选用、评估与管理。
工程成本管理思路的要点房地产工程管理是房地产企业经营路线指导下的专业运作。
工程成本管理应该并入财务资金运作一起考虑。
房地产企业的工程成本控制，需要突破传统定额计价方式，实现市场定价，反映市场的工程成本是科学的成本。
房地产企业的工程成本控制，需要突破承建市场的成本控制观念，建立投资控制的理念。
房地产企业的工程成本控制，需要建立、完善以项目营销定位和技术管理为依托的成本控制体系，实现工程成本的全程控制。
房地产企业的工程成本控制，要坚持工程招标低价中标的原则。
对于低价中标后再砍价，要根据公司的具体情况确定。
一个不懂专业或者说不够专业的造价工程师，在房地产企业不可能是一个优秀的造价工程师。
设计变更不可怕，现场签证要系统化。
房地产企业的工程成本控制体系中最关键的工作是对社会资源的把握。
工程成本与财务的关系房地产工程管理是房地产企业公司经营指导下的专业运作。
工程成本管理应该并入财务资金运作一起考虑。
如果有些房地产企业的融资水平较高，可以拿到利息较低的资金，那最好出优惠的付款条件，只要施工单位报价优惠部分比资金财务成本多，就合算，也就是房地产企业的资金本身也在赚钱。
如果房地产企业的融资能力较弱，硬是要借用资金实力强的施工企业的力量，核实给施工企业的利润，就要考虑增加资金成本部分，增加的额度以社会平均资金成本为度。
项目总成本案例，详见链接。
工程招标，低价中标，不再砍价的优缺点优点：有利于承建单位或材料供应商或其它技术支持单位一开始就报实价，有利于我们得到相对准确的工程成本信息；有利于提高工程招标的透明度，有利于增强承建单位或材料供应商或其它技术支持单位的信心，有利于在业界树立威信；有利于简化我们的内部管理；工程招标简洁明了，有利于现场的工程管理；缺点：发现因技术标准缺陷或商务缺陷导致报价不合理，不利于纠正；现阶段付款条件难以事先确定，会影响“低价中标”的具体操作。
工程招标，定标后继续杀价的优缺点优点：招标文件中的技术标准缺陷或商务缺陷，可以在后续工作中弥补；发现价格不合理，可以在后续工作中完善；在某一个项目的某些分部工程上可能可以砍到一个低价；缺点：承建单位或材料供应商或其它技术支持单位很难一开始就报出实价；工程招标的透明度无法保证；工程招标内部管理链比较长，不确定的因素多，定标的时间比较长，这对于我们大规模开发是很不利的；工程招标过程复杂，或在一些小节上纠缠不清，不利于现场的工程管理。
现代项目成本管理的主要思路•现代项目成本管理首先考虑的是如何通过管理实现以最低的资源消耗（成本）完成项目的全部活动，但同时它也强调必须考虑项目成本对于项目产出物质量和项目工期的影响，这些是现代项目成本管理与传统项目成本管理最重要的区别。
•例如：盲目地降低项目决策成本，就可能出现在项目决策支持工作上的投入不足，从而会造成各种项目决策的纰漏或失误。
这不但会给项目产出物的质量和工期带来影响，甚至最终可能会因为弥补决策失误而大大提高项目的成本。
•现代项目成本管理的主要内容，详见链接。
现代项目成本管理的主要内容1.项目资源计划。
是指通过分析进而识别和确定项目所需各种资源的种类（人力、设备、材料、资金等）、多少和投入时间。
2.项目成本估算。
是指根据项目资源计划以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定项目各种活动的成本和这个项目全部成本。
3.项目成本预算。
是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。
这项工作包括根据项目的成本估算为项目的各项活动分配预算，以及确定整个项目的总预算。
项目成本预算的关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。
